電化廠經(jīng)營(yíng)管理論文

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2、辦事處，準(zhǔn)備立足武漢。此后南京失守，武漢形勢(shì)日益嚴(yán)峻，吳蘊(yùn)初決定將天原廠再度西遷至四川。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途遷移后，天原廠的各種物資器材于1939年春陸續(xù)運(yùn)抵重慶，并選定嘉陵江北岸貓兒石作為廠址。隨著各種物資器材的陸續(xù)到達(dá)及員工的努力工作，天原廠于1940年6月重新開(kāi)工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)遷復(fù)廠。遷渝后的天原廠，在抗戰(zhàn)期間雖歷經(jīng)各種困境，但從整體來(lái)看，也取得了較大程度的發(fā)展。 (一)產(chǎn)品產(chǎn)量增加 天原廠作為抗戰(zhàn)時(shí)期大后方為數(shù)不多的大型化工企業(yè)，主要從事基本的化學(xué)原料生產(chǎn)，其在1940年至1945年的產(chǎn)量如表1所示。從表1可見(jiàn)，天原廠出產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括燒堿(100%)、45Be液體燒堿、鹽酸(20%)、20Be鹽酸

3、、漂白粉(含氯量35%)及純鹽酸六大類，除純鹽酸表中只列了六年的整體產(chǎn)量外，其余均單列了每年的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。六年間天原廠主要產(chǎn)品產(chǎn)量都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，前五類產(chǎn)品的最大生產(chǎn)值較1940年的生產(chǎn)值分別增長(zhǎng)574%、262%、527%、212%和482%。 (二)設(shè)備得到不斷擴(kuò)充 遷入重慶開(kāi)工以來(lái)，天原廠便根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況及經(jīng)濟(jì)部資源委員會(huì)命其進(jìn)行擴(kuò)充的奉令，一直進(jìn)行著擴(kuò)充工作。1941年，因其“鹽酸過(guò)剩決先加建粉塔壹座”2248，該項(xiàng)工程于次年三月份完工。1942年2月起“開(kāi)始建筑鹽棧房一所，化鹽池三只，及石灰棧一所”，于該年九月內(nèi)相繼完工。其后“第二排電槽五十只之石身及輕氣箱七十只，以及

4、陰極花鐵板”等也相繼開(kāi)工建造，于1944年完工。與此同時(shí)，為維持兩列電槽持續(xù)工作，“須備第三座粉塔，以便掉換修理”2250，天原廠亦于1943年5月份將增建第三座漂粉塔的任務(wù)交由昌華營(yíng)造廠承擔(dān)建造。 二、天原廠的經(jīng)營(yíng)管理 抗戰(zhàn)期間，天原廠面臨著職工工作積極性不高以及跳槽、物價(jià)上漲和資金不足等諸多困境。因此，其采取了一系列的經(jīng)營(yíng)管理措施來(lái)予以應(yīng)對(duì)，這些措施主要包括實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、完善職工福利保障、讓售股權(quán)和尋求政府支持。 (一)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，提高職工工作積極性 為提高工人工作積極性，天原廠制定了一系列激勵(lì)性措施。為增加產(chǎn)品產(chǎn)量，天原廠在1941年5月頒布的工友獎(jiǎng)金簡(jiǎn)則中規(guī)定，從該年四月份起，工人“

5、每產(chǎn)50度燒堿30公斤，提出國(guó)幣一元作為獎(jiǎng)勵(lì)金”、篩灰間的工人“除應(yīng)得規(guī)定級(jí)獎(jiǎng)金外，每工作一天，另加給獎(jiǎng)金四角正”3303;漂粉塔上的工人依照“漂粉塔接用電槽全部氯氣之工作天數(shù)計(jì)算”4給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金;對(duì)于暑期仍堅(jiān)持工作的職員，天原廠“為答酬職員暑假內(nèi)之辦事勞績(jī)起見(jiàn)，特給時(shí)期獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)”5。此外，對(duì)于日常的加班，從1942年起規(guī)定“凡星期日員工輪到休息仍照常工作者，加給薪工一天”6。為促進(jìn)產(chǎn)品銷售，天原廠積極鼓勵(lì)推銷員對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，制定了獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)推銷員的章則，即規(guī)定從客戶實(shí)付的總貨價(jià)中抽出相應(yīng)比例的總貨價(jià)對(duì)營(yíng)業(yè)推銷員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，漂白粉為其所售價(jià)格的15%，鹽酸為1%，燒堿為075%。3446

6、在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，為盡量減少職工懶惰的行為，企業(yè)也制定了一系列懲罰性措施。如針對(duì)該廠所招藝徒，規(guī)定“曠工二次者，予以記過(guò)之處分”、“記過(guò)三次者予以除名”、“如有品行不良，違反廠規(guī)時(shí)，得視情形之輕重予以申斥、警告、記過(guò)及除名之處分”3335。此外，工廠也會(huì)對(duì)職工所涉及的懲罰及時(shí)發(fā)布布告，如在對(duì)燒窯工人陶過(guò)明、秦海清、練習(xí)生李志翰處分時(shí)就發(fā)布布告，指出此三人“不遵守廠規(guī)，制造私物，姑念初犯，從實(shí)免懲以后如有同樣行為自應(yīng)嚴(yán)予處罰”7，這一處分布告的公布，除對(duì)應(yīng)受懲罰工人進(jìn)行處分外，也達(dá)到了以儆效尤的目的。職工在獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)和懲罰措施的約束下，不得不考慮自身的行為所帶來(lái)的后果，從而選擇規(guī)范自己的

7、行為，避免工作的懶惰。 (二)完善職工福利制度，構(gòu)建起完善的保障體系 吳蘊(yùn)初曾對(duì)前來(lái)參觀天原廠的抗戰(zhàn)時(shí)期著名記者徐盈表示“工人跳廠跳得兇，好容易請(qǐng)來(lái)的工人，一轉(zhuǎn)眼就被別人用高價(jià)拉去了”，因此“一再表示對(duì)于工人福利特別注意”8124。為保證職工福利，天原廠在食住方面下了很大功夫。為應(yīng)對(duì)后方生活困難情形，對(duì)員工及其家屬均提供食宿補(bǔ)貼。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的持續(xù)，大后方通貨膨脹日益嚴(yán)重，職工生活也變得日益困難。為此天原廠對(duì)職工給予了更多的伙食補(bǔ)貼。在1942年改訂的工友生活津貼辦法中，即規(guī)定技工生活津貼為“每月四十元”，長(zhǎng)工及藝徒每月生活津貼為“拾五元”，短工每月生活津貼為“拾元”9。不僅對(duì)職工給予津貼，天原廠

8、也對(duì)家屬給予米貼補(bǔ)助。1941年的家屬米貼暫行辦法中規(guī)定:凡米價(jià)超過(guò)鎮(zhèn)價(jià)“每斗六元時(shí)，其超出之價(jià)數(shù)由本廠予以津貼”，無(wú)自給能力的技工子女每人每月“按一市半計(jì)示，成人倍之”，技工家屬米貼以“四市斗為限”，技工之外的工友及藝徒服務(wù)未達(dá)六個(gè)月者，家屬米貼按技工家屬米貼的“二成”份額供給，達(dá)六個(gè)月至十二個(gè)月者則“豐數(shù)”供給10。此外，職工平時(shí)的膳食也“概由廠方供給，有在外自膳者，由廠方津貼”11。1942年8月，在職員宿舍行將落成之時(shí)，亦頒布職員宿舍申請(qǐng)辦法，規(guī)定“凡本廠現(xiàn)任職員有家眷在渝，或確已通知其家眷設(shè)法內(nèi)來(lái)者，均可備向廠申請(qǐng)登記”，申請(qǐng)之租金分為每月75元和60元兩等，供職工自行選擇。12除以

9、上福利措施外，天原廠還采取了更多的配套福利措施，如對(duì)在職亡故者的職工家屬給予職工撫恤、春節(jié)期間對(duì)職工發(fā)給年終酬金和提供職工圖書(shū)館以供職工使用等，構(gòu)建了比較完善的職工保障制度。 (三)讓售股權(quán)和尋求政府支持，緩解資金不足 資金不足是戰(zhàn)時(shí)天原廠發(fā)展受限主要因素之一。為此，天原廠采取了讓售股權(quán)和尋求政府支持的辦法來(lái)緩解資金不足的問(wèn)題。其一，讓售部分股權(quán)。作為股份有限公司，天原廠擁有讓售股權(quán)、增加股本等權(quán)利。在1940年12月召開(kāi)的董事會(huì)議上，董事長(zhǎng)朱子謙在會(huì)上宣讀了董事會(huì)前總經(jīng)理吳蘊(yùn)初的提案，吳認(rèn)為“現(xiàn)在環(huán)境頻惡，朝不保夕，為保全股東血本起見(jiàn)，擬于必要時(shí)以凈得渝幣壹百零五萬(wàn)元為目標(biāo)”2280，請(qǐng)求政

10、府收購(gòu)其股權(quán)。之后，天原電化廠與金城銀行簽訂讓售股權(quán)的協(xié)議，使得金城銀行獲得天原廠47%的股權(quán)。金城銀行將所擁有的這部分股權(quán)在1943年5月轉(zhuǎn)給經(jīng)濟(jì)部資源委員會(huì)。此后，1943年10月初天原廠召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，會(huì)上提及天原廠近來(lái)遇到“運(yùn)鹽船只損失及電力不足，生產(chǎn)減退，資本不敷周轉(zhuǎn)”3199的困難，并通過(guò)了增加資本為一千萬(wàn)元的決定。經(jīng)濟(jì)部資源委員由此按其所占的股權(quán)比例認(rèn)股四百七十萬(wàn)元。其二，尋求政府支持。在資金缺乏的情況下，天原廠多次請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處給予資金上的支持。1939年經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處“準(zhǔn)予照借建筑款參拾萬(wàn)元整”2223。其后，在工料價(jià)格不斷上漲的情況下，再次向經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處請(qǐng)求“

11、繼續(xù)撥借國(guó)幣貳拾萬(wàn)元”2224，經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處最終同意給予其貨款，“周息柒厘，四年期滿”2226。在經(jīng)濟(jì)部工礦處的資金支持下，天原廠解決了在籌建后方工廠中資金不足的問(wèn)題。在發(fā)展的過(guò)程中，天原廠亦得到經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處的資金支持，1942年6月8日天原電化廠上呈道“所存舶來(lái)材料于擴(kuò)充電槽后僅敷一年之用并請(qǐng)將擴(kuò)充貸款直接撥貨”，工礦調(diào)整處其后明確表態(tài)其協(xié)助該廠擴(kuò)充第二排電槽，“由本處直接貸與之一百萬(wàn)元以原有資產(chǎn)作抵處”，此外“經(jīng)四聯(lián)核定貸與之一百萬(wàn)元”3470480。通過(guò)讓售部分股權(quán)和尋求政府支持，天原廠在很大程度上緩解了資金不足的問(wèn)題。 三、天原廠的管理成效分析 抗戰(zhàn)期間，內(nèi)遷到大后方的天原廠通

12、過(guò)實(shí)施一系列的經(jīng)營(yíng)管理措施，使其在戰(zhàn)時(shí)艱難的環(huán)境下生存下來(lái)，其產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然成為考量經(jīng)營(yíng)成效的兩個(gè)重要指標(biāo)。天原廠的產(chǎn)品產(chǎn)量如前文分析，從整體上看，其在大后方從事生產(chǎn)的19401945年之間，各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量都有一個(gè)整體上的提升。但天原廠的產(chǎn)品產(chǎn)量也在一些個(gè)別的年份、個(gè)別的產(chǎn)品上出現(xiàn)了一些較大的產(chǎn)量變動(dòng)。例如其45Be液體燒堿1943年850噸，1944年增加到1232噸，漲幅高達(dá)約449%。1944年的年度報(bào)告分析書(shū)中明確提到其上漲的主要原因在于1944年下半年度“第二列電槽開(kāi)工后，產(chǎn)量倍增”2258。此外漂白粉的產(chǎn)量1941年453噸，1942年卻下降到137噸，下降幅度高達(dá)約698

13、%，造成其漂粉產(chǎn)量在1942年大減的原因主要在于經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處實(shí)施戰(zhàn)時(shí)統(tǒng)制政策后，“白紙之限價(jià)頗低”，致使紙廠“不用漂白粉而用石灰，以制灰紙來(lái)替代白紙”，以尋求減輕其生產(chǎn)成本。即使承購(gòu)商想購(gòu)買(mǎi)漂粉，也需“填單申請(qǐng)，憑證運(yùn)銷手續(xù)較煩”2249，政府所采取的統(tǒng)制措施嚴(yán)重影響到天原廠漂粉的銷量。天原廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，若單從產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)說(shuō)無(wú)疑較為客觀。但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)除涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)外，還涉及到營(yíng)業(yè)收入、銷售成本、銷售支出、銷售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)盈余等相關(guān)指標(biāo)。因此天原廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能僅憑產(chǎn)量衡量，而應(yīng)從多方面去考查。從該企業(yè)1944和1945兩年的盈余收支，可以管窺其戰(zhàn)時(shí)的業(yè)績(jī)情況。天原廠在抗戰(zhàn)的后兩年發(fā)展中，尚

14、在盈利之中，但其盈利額度所占營(yíng)業(yè)總收入的百分比已從1944年的2656%降至1945年的379%，可以說(shuō)盈利程度處于嚴(yán)重的下滑之中，造成其盈余在一年之中嚴(yán)重下滑的原因，主要是受大后方日益嚴(yán)重的通貨膨脹和政府統(tǒng)制政策的影響。大后方的通貨膨脹從抗戰(zhàn)開(kāi)始便已存在，重慶的基要商品物價(jià)指數(shù)如以1937年1月至6月的物價(jià)總指數(shù)等于1作為標(biāo)準(zhǔn)，則短短的五年多時(shí)間內(nèi)，于1943年12月達(dá)到了20033。更為嚴(yán)重的是，1944年1月為21824，1945年12月達(dá)到了140448，上漲速度尤其之快13165170。日益嚴(yán)重的通貨膨脹致使天原廠的銷售成本占營(yíng)業(yè)總收入的百分比從1944年的4699%上升至1945年

15、的7761%。僅電價(jià)上漲一項(xiàng)，即使得1944年度電力一項(xiàng)“約占間接成本百分之四十”，而在1945年度，在電力用量減少的情況下，電力一項(xiàng)所占的間接成本“反占百分之四十四”。經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處對(duì)天原廠所售的產(chǎn)品售價(jià)實(shí)施統(tǒng)制，此種統(tǒng)制在之前物價(jià)較為規(guī)則的上漲期間，“每次售價(jià)調(diào)整，尚能顧到”，但在1945年后方“趨直線上漲，每次呈請(qǐng)調(diào)整，俟奉令施行時(shí)”2263，物價(jià)早已發(fā)生較大變化，造成生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格的脫節(jié)。從天原廠自身購(gòu)進(jìn)所需的基本生產(chǎn)資料和出售的產(chǎn)品兩方面來(lái)看，天原廠都嚴(yán)重受到大后方日益嚴(yán)重的通貨膨脹的影響。此外，政府的統(tǒng)制政策也影響到天原廠正常的經(jīng)營(yíng)銷售。在客戶購(gòu)置天原產(chǎn)品方面，客戶如需購(gòu)置天原產(chǎn)品必須向經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處填具購(gòu)料申請(qǐng)書(shū)，呈明所需請(qǐng)購(gòu)貨品的名稱、成色、牌號(hào)、數(shù)量及用途等內(nèi)容，在取得準(zhǔn)購(gòu)證號(hào)后方能前往購(gòu)買(mǎi)14?？蛻粼谫?gòu)買(mǎi)到所需產(chǎn)品后，在運(yùn)輸途中，還需有經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處發(fā)給的工業(yè)材料移動(dòng)證，方能獲得沿途關(guān)卡查驗(yàn)放行15。大量的用戶因“申請(qǐng)手續(xù)煩瑣與困難，恒疾首蹙額，視為畏途”，更有購(gòu)買(mǎi)者因政府對(duì)其購(gòu)買(mǎi)數(shù)量進(jìn)行限制等因素，即便是在得到批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后仍“放棄其準(zhǔn)購(gòu)權(quán)利”2260。此外，天原廠購(gòu)置用料方面也受到政府統(tǒng)制的影響。如在1942年，天原廠的變壓器、防空設(shè)備需用水泥，需先上呈經(jīng)濟(jì)部工礦調(diào)整處填具申請(qǐng)，并發(fā)給“該項(xiàng)水泥準(zhǔn)購(gòu)證”后方