創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎項目05打造創(chuàng)業(yè)團隊

1、打造創(chuàng)業(yè)團隊教學目標認知創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素；創(chuàng)業(yè)團隊是如何運作的。知識目標縮短創(chuàng)業(yè)團隊的磨合期、提升創(chuàng)業(yè)團隊在實踐運作中的水平和能力。能力目標在拓展練習活動中，培養(yǎng)團隊意識，增強合作精神和自我學習能力。素養(yǎng)目標創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素1.目標： （Purpose） 為團隊成員導航，知道要向何處去，為團隊明確存在的價值。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素2.人員（People） 不同的人通過分工來共同完成創(chuàng)業(yè)團隊的目標，應該充分考慮團隊成員的能力、性格等方面的因素。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素3.定位（Place） 成員在創(chuàng)業(yè)活動中的角色定位，共同尋找合適的商機，各司其職

2、，形成良好的合力。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素4.權限（Power）（1）團隊成員對于控制力的追求；（2）創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)復雜性，必須依賴團隊成員都需要承擔較多的權利來實現(xiàn)目標。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素5.計劃（Plan） 計劃能夠有效制定創(chuàng)業(yè)團隊短期目標和長期目標; 能夠提出目標的有效實施方案，以及實施過程的控制和調整措施。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權限計劃目標1.重視契約精神 契約精神是指存在于商品經濟社會，而由此派生的契約關系與內在的原則，是一種自由、平等、守信的精神。2.遵循貢獻決定權利原則分配股權比例目標是把蛋糕做大，在現(xiàn)實操作中，依據出資額來確定股權，當

3、以技術為出資方式的團隊成員，需要謹慎考慮技術的商業(yè)價值，在資金和技術之間合理的權衡。3.控制權與決策權相統(tǒng)一的原則 在創(chuàng)業(yè)初期，更需要集權和統(tǒng)一指揮，控制權與決策權統(tǒng)一至關重要。教學內容有分工，才有協(xié)作；有協(xié)作，才會高效01了解對方，用心溝通02知道導致團隊沖突的原因，才能化解矛盾，改善和優(yōu)化你的創(chuàng)業(yè)團隊03打造高效率創(chuàng)業(yè)團隊的方法學一學合理分工有效溝通有效管理教學內容需要根據你的團隊的實際情況建立合適的激勵機01需要與全體團隊成員達成共識，形成共同遵守創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)章制度02建立目標、團結協(xié)作、以人為本、科學激勵03打造高效率創(chuàng)業(yè)團隊的方法學一學激勵機制規(guī)章制度團隊精神教學內容為實現(xiàn)共同目標而實施團結協(xié)作的程度01以身作則、營造環(huán)境、提高效率、拓寬渠道02打造高效率創(chuàng)業(yè)團隊的方法學一學凝聚力溝通技巧課程總結1.組建創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵要素：目標、人員、定位、權限、計劃2.管理創(chuàng)業(yè)團隊的原則：重視契約精神遵循貢獻決定權利