大洋專用汽車專業(yè)課件

1、大洋(dyng)專用汽車制造有限公司案例(n l)分析1歡迎(hunyng)下載 可修改第一頁，共二十三頁。如果與大洋公司合作，斯密斯該預(yù)期到那些潛在風(fēng)險(xiǎn)呢？問題(wnt)：2歡迎(hunyng)下載 可修改第二頁，共二十三頁。 大洋(dyng)公司組織結(jié)構(gòu)圖3歡迎(hunyng)下載 可修改第三頁，共二十三頁。 大洋(dyng)公司運(yùn)作流程圖4歡迎下載(xi zi) 可修改第四頁，共二十三頁。公司現(xiàn)狀及存在(cnzi)問題采購沒有嚴(yán)格的采購計(jì)劃；供應(yīng)商管理不規(guī)范，未采用投招標(biāo)管理；不是根據(jù)訂單需求確定，而根據(jù)各倉庫臨時(shí)缺料缺料情況(qngkung)或根據(jù)安全庫存申請(qǐng)采購，采購數(shù)量和時(shí)間無明確

2、規(guī)定； 后果：大量庫存積壓、缺料不能滿足生產(chǎn)需要； 外購、加工組裝存在不同步，延長了生產(chǎn)周期；4. 領(lǐng)料單由車間據(jù)圖紙?zhí)钪疲囬g主任審核； 后果：領(lǐng)料隨意性大，成本無法控制，倉庫備料無依據(jù)；5. 采購管理流程和崗位職責(zé)較為混亂； 后果：物資多個(gè)部門采購；6. 采購人員素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性大。5歡迎下載(xi zi) 可修改第五頁，共二十三頁。倉庫倉庫管理不規(guī)范，缺料流程不嚴(yán)格 表現(xiàn)(bioxin)：無完善的倉庫設(shè)施，倉庫面積小，安全性差倉庫與生產(chǎn)車間無明顯界限，領(lǐng)料管理混亂 貨架無分類 對(duì)物料沒有定期檢查，對(duì)庫存沒有定期盤點(diǎn)6歡迎下載(xi zi) 可修改第六頁，共二十三頁。生產(chǎn)生產(chǎn)管理層變動(dòng)

3、較大 車間布置不合理，導(dǎo)致工藝流程時(shí)間浪費(fèi) 設(shè)備陳舊，效率不高 工人績效考核缺乏手段，人員(rnyun)流失嚴(yán)重 車間主任權(quán)力過大，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不明確與銷售的矛盾:訂單常常改動(dòng)，成本增加，承 擔(dān)責(zé)任 與采購的矛盾：底盤難以實(shí)現(xiàn)JIT供貨 與技術(shù)的矛盾：圖紙延誤生產(chǎn) 與生產(chǎn)調(diào)度的矛盾：調(diào)度太粗略，工序快慢不一致7歡迎下載(xi zi) 可修改第七頁，共二十三頁。 銷售(xioshu)銷售剛開始出口業(yè)務(wù)，對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易、報(bào)關(guān)流程不熟悉，經(jīng)常因?yàn)槲募栴}導(dǎo)致發(fā)貨延遲第三方物流公司不能很好地與公司協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)車生產(chǎn)(shngchn)出來但是無法發(fā)送到港口的問題交貨期長，流失很多客戶，質(zhì)量問題多，交貨不

4、準(zhǔn)時(shí)客戶滿意度低，部門不協(xié)調(diào)，工作不力8歡迎下載(xi zi) 可修改第八頁，共二十三頁。技術(shù)很多產(chǎn)品出不了(blio)裝配圖，批量的車為了保持一致性有裝配圖公司沒有單獨(dú)的產(chǎn)品開發(fā)部9歡迎(hunyng)下載 可修改第九頁，共二十三頁。品管品管部門沒有盡到職責(zé)(zhz)，生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)沒有嚴(yán)格控制，有問題的產(chǎn)品也能得到合格證10歡迎(hunyng)下載 可修改第十頁，共二十三頁。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1

5、/2022 10:26:18 PM11、人總是珍惜(zhnx)為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/

6、1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十一頁，共二十三頁。信息化建設(shè)現(xiàn)狀(xinzhung)IT技術(shù)力量薄弱軟硬件缺乏信息化建設(shè)力度不夠12歡迎(hunyng)下載 可修改第十二頁，共二十三頁。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/20

7、22 10:26:18 PM11、人總是珍惜為得到(d do)。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/2

8、02216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十三頁，共二十三頁。大洋(dyng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)組織(zzh)風(fēng)險(xiǎn)庫存(kcn)風(fēng)險(xiǎn)采購分險(xiǎn)配送風(fēng)險(xiǎn) 大洋公司內(nèi)部有能力的員工流失嚴(yán)重，設(shè)備陳舊，質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，生產(chǎn)管理層變動(dòng)較大，以及對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)沒有投入 大洋公司倉庫內(nèi)未使用的零件到處亂放，鋼板無倉庫，貨架無分類等大洋公司的采購沒有嚴(yán)格的采購計(jì)劃，采購的數(shù)量和時(shí)間沒有明確的規(guī)定等大洋公司的訂單不是根據(jù)客戶需求確定，可能會(huì)造成缺料

9、滿足不了生產(chǎn)，影響交貨；同時(shí)由于對(duì)出口貿(mào)易的不熟悉，經(jīng)常導(dǎo)致發(fā)貨延遲，以及第三方物流公司的不協(xié)調(diào)，常有貨無法發(fā)送銷售公司改單，造成大洋公司生產(chǎn)成本上升，另外，員工薪酬實(shí)行計(jì)件工資，造成員工懈怠等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)14歡迎下載 可修改第十四頁，共二十三頁。政治(zhngzh)風(fēng)險(xiǎn)自然(zrn)風(fēng)險(xiǎn)兩風(fēng)險(xiǎn)在所難免(zi su nn min)，且不可預(yù)測(cè)現(xiàn)今產(chǎn)品生命周期逐漸縮短，而大洋公司對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)沒有投入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)15歡迎下載 可修改第十五頁，共二十三頁。相關(guān)網(wǎng)絡(luò)(wnglu)風(fēng)險(xiǎn)伙伴關(guān)系(hu bn un x)風(fēng)險(xiǎn)信息(xnx)風(fēng)險(xiǎn)大洋公司信息化建設(shè)力度不夠，目前較難實(shí)施ERP和電子商務(wù)大洋公司對(duì)供應(yīng)

10、商未采用投招標(biāo)管理，而銷售公司時(shí)有改單，把壓力轉(zhuǎn)給大洋公司的生產(chǎn)部門16歡迎下載 可修改第十六頁，共二十三頁。作為國際客戶(k h)，最應(yīng)重視哪些風(fēng)險(xiǎn)？最值得引起重視(zhngsh)的風(fēng)險(xiǎn)跨國交易(jioy)信息的及時(shí)溝通至關(guān)重要信息風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)配送風(fēng)險(xiǎn)跨國貿(mào)易牽涉到相關(guān)國家的貿(mào)易政策等關(guān)系著交接貨及貨物能否及時(shí)送達(dá)17歡迎下載 可修改第十七頁，共二十三頁。斯密斯如何(rh)做？加強(qiáng)同大洋公司的信息交流(jioli)與共享，督促大洋公司完善其信息化建設(shè)了解兩國貿(mào)易往來相關(guān)(xinggun)政策，盡量避免要求大洋公司或第三方物流公司及時(shí)提供貨物的詳細(xì)信息，并要求其準(zhǔn)時(shí)交貨應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：信息

11、風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)配送風(fēng)險(xiǎn)18歡迎下載 可修改第十八頁，共二十三頁。向大洋公司(n s)提建議 加快熟悉進(jìn)出口貿(mào)易流程及報(bào)關(guān)流程，解除相關(guān)文件方面 的問題(wnt)；協(xié)調(diào)與第三方物流公司之間 的工作流程銜接，對(duì)其效率進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)與其進(jìn)行信息溝通 通過企業(yè)診斷、信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、投資項(xiàng)目評(píng)估等專業(yè)咨詢的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組(zhn z)，建立規(guī)范的信息基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)管問題配送方面信息化建設(shè)信譽(yù)問題一些建議嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品一定要進(jìn)行重新檢查及制造顧客是上帝，對(duì)顧客承諾的事情要努力做到，按時(shí)交貨等等，提高顧客滿意度19歡迎下載 可修改第十九頁，共二十三頁。謝謝(xi xie)大家！再見！20

12、歡迎(hunyng)下載 可修改第二十頁，共二十三頁。9、 人的價(jià)值，在招收(zhoshu)誘惑的一瞬間被決定。01-9月-2201-9月-22Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*9/1/2022 10:26:18 PM11、人總是珍惜為得到。01-9月-22*Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。*Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。01-9月-2201-9月-22*01 September 202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 2022*01-9月

13、-2215、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 22*01-9月-22*01 September 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*9/1/202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。*01-9月-22謝謝(xi xie)大家21歡迎下載(xi zi) 可修改第二十一頁，共二十三頁。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:26:18 PM11、人總是(zn sh)珍惜為得到。20

14、22/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1謝謝(xi xie)大家第二十二頁，共二十三