XXXX年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團隊合作力與創(chuàng)新團隊建設(shè)讀

1、2013年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本繼續(xù)教育答案整理1.(10分) 選擇出你認為最正確的觀點（） A. 戰(zhàn)戰(zhàn)略+策略=成功B. 戰(zhàn)戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功C. 戰(zhàn)戰(zhàn)略=成功D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略+研討=成功你的答案案: ABCD 得分分: 10分 2.(110分) 小趙在在團隊中中總是能能夠創(chuàng)新新，時常常產(chǎn)生各各種新的的想法，他在團團隊中扮扮演的角角色是（） A. 謀謀士B. 領(lǐng)領(lǐng)導C. 實實施者D. 推推動者你的答案案: ABCD 得分分: 10分 3.(110分) （）是是保證團團隊三個個方面的的價值得得到實現(xiàn)現(xiàn)的態(tài)度度條件。 A. 團團隊價值值B. 團團隊精神神C. 團團隊信任任氣氛

2、D. 團團隊規(guī)范范你的答案案: ABCD 得分分: 0分 4.(110分) 打造高高績效團團隊，形形成積極極的合作作，需要要（） A. 進進行必要要的培訓訓B. 同同等的機機會C. 高高效的執(zhí)執(zhí)行力D. 卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導力你的答案案: ABCD 得分分: 10分 5.(110分) 用先進進的文化化來武裝裝所有員員工，就就要為每每位員工工注入“主人翁翁的動力力”，就就要加大大對（）的培養(yǎng)養(yǎng)。 A. 事事業(yè)心文文化B. 責責任文化化C. 使使命感文文化D. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化你的答案案: ABCD 得分分: 10分 6.(110分) 要提升升創(chuàng)新團團隊領(lǐng)導導力，在在批評下下屬時，應避免免（） A.

3、 未未作調(diào)查查式批評評B. 居居高臨下下式批評評C. 意意氣用事事式批評評D. 一一味指責責式批評評你的答案案: ABCD 得分分: 10分 7.(110分) 建立完完善的溝溝通程序序，應注注意（） A. 評評價溝通通方式B. 對對計劃進進行有效效監(jiān)督C. 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)D. 制制定和執(zhí)執(zhí)行溝通通計劃你的答案案: ABCD 得分分: 10分 8.(110分) 為保證證組織運運行機制制高效，分工一一定要明明確，流流程一定定要繁瑣瑣，責任任界限一一定要分分明。 你的答案案: 正確錯誤誤 得分: 10分 9.(110分) 創(chuàng)新思思維是人人的創(chuàng)新新能力形形成的核核心與關(guān)關(guān)鍵。 你的答案案: 正確錯誤誤

4、得分: 10分 10.(10分分) 個人執(zhí)執(zhí)行力不不等于組組織執(zhí)行行力。二二者的關(guān)關(guān)系是，前者是是實力，后者是是平臺。 你的答案案: 正確錯誤誤 得分: 10分 11.(110分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團團隊文化化，首先先要樹立立團隊的的（B）A. 創(chuàng)創(chuàng)新精神神B. 核核心價值值觀C. 規(guī)規(guī)章制度度D. 合合作氣氛氛2.(110分) 為了了保障有有效溝通通，對于于失言后后的處理理，不應應包括（A）A. 想想辦法掩掩飾問題題B. 要要稱“下下不為例例”C. 向向?qū)Ψ教固拐\道歉歉D. 正正視問題題，不回回避1.(110分) 提倡倡雁陣文文化的團團隊，是是（A）A. 是是團結(jié)友友好，凝凝聚力強強的團隊隊B.

5、嚴嚴守分工工，盡職職盡責的的團隊C. 見見賢思齊齊、珍惜惜榮譽的的團隊D. 協(xié)協(xié)作高效效，戰(zhàn)斗斗性強的的團隊2.(110分) 以下下哪項不不屬于提提高團隊隊合作能能力的策策略（BB）A. 保保持有效效溝通，形成坦坦誠合作作B. 強強調(diào)激烈烈競爭，形成高高效合作作C. 正正確看待待職責與與收益的的關(guān)系，形成資資源的合合作D. 營營造良好好的團隊隊合作氛氛圍，形形成積極極的合作作3.(110分) 下列列各項中中，哪一一項不屬屬于團隊隊溝通的的內(nèi)容（B）A. 團團隊成員員的角色色分擔B. 設(shè)設(shè)立合理理的目標標C. 團團隊領(lǐng)導導者的個個人風D. 團團隊的規(guī)規(guī)范、慣慣例1.(110分) （A）是保保證團

6、隊隊三個方方面的價價值得到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團團隊精神神B. 團團隊價值值C. 團團隊規(guī)范范D. 團團隊信任任氣氛2.(110分) 一個個組織，無論制制定了多多么美好好的戰(zhàn)略略，如果果缺乏（A），都都會變成成美麗的的泡沫。A. 組組織執(zhí)行行力B. 組組織創(chuàng)新新力C. 組組織合作作力D. 組組織領(lǐng)導導力23.(110分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將執(zhí)行行力定義義為（BB）A. 某某個人執(zhí)執(zhí)行計劃劃、完成成任務的的能力B. 選選拔合適適的人，讓他在在合適的的崗位上上工作的的能力C. 一一個企業(yè)業(yè)的成功功，完全全是由于于公司的的員工，在每一一階段都都能夠一一絲不茍茍地切實實執(zhí)行D. 把把妨礙執(zhí)

7、執(zhí)行的一一些官僚僚主義做做法以及及徒具外外表的空空殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄棄4.(110分) 建立立完善的的溝通程程序，應應注意（ABDD）A. 對對計劃進進行有效效監(jiān)督B. 評評價溝通通方式C. 現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)D. 制制定和執(zhí)執(zhí)行溝通通計劃5.(110分) 漸進進性決策策模式，就是（ABCC）A. 穩(wěn)穩(wěn)中求變變B. 積積小變?yōu)闉榇笞僀. 用用漸進分分析代替替周全分分析D. 選選擇最佳佳決策6.(110分) 團隊隊文化的的要素包包括（AABCDD）A. 民民主B. 信信息C. 平平等D. 知知識7.(110分) 掌握握溝通要要領(lǐng)時，要注意意做到（ABCCD）A. 溝溝通時，要平心心靜氣B. 言言語溝通通中

8、，不不要隨意意插話C. 溝溝通中，要學會會變通D. 學學會適時時贊美4.(110分) 提升升創(chuàng)新團團隊領(lǐng)導導力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時時，主要要應處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD）A. 對對下關(guān)系系處理B. 人人際關(guān)系系處理C. 部部門利益益處理D. 對對上級關(guān)關(guān)系處理理6.(110分) 下面面哪些選選項屬于于強化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC）A. 組組織文化化先進B. 運運行機制制高效C. 人人員配置置科學D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大7.(110分) 團隊隊合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于個個人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。3B. 有有利于團團隊成員員個人能能力的提

9、提升C. 有有利于團團隊工作作創(chuàng)新D. 有有利于促促成個人人與團隊隊的雙贏贏1.(110分) 美國國財富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計，在在導致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（BB）中出出了問題題。A. 計計劃B. 執(zhí)執(zhí)行C. 組組織D. 激激勵2.(110分) 在一一個組織織中，執(zhí)執(zhí)行是（D）的責責任。A. 基基層員工工B. 高高層領(lǐng)導導C. 中中層骨干干D. 全全體人員員3.(110分) 對組組織執(zhí)行行力模型型的解釋釋，不正正確的是是（D）A. 個個人執(zhí)行行力是指指向工作作任務或或職責，受并到到組織愿愿景的牽牽引B. 個個人執(zhí)行行力主要要由意識識與能力力兩個方方面構(gòu)成成C. 個個人執(zhí)行行力的發(fā)發(fā)

10、揮，受受到組織織工作流流程的制制約D. 實實際上，個人執(zhí)執(zhí)行力是是基礎(chǔ)，組織執(zhí)執(zhí)行力是是個人執(zhí)執(zhí)行力的的相加5.(110分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導者，應該如如何處理理團隊的的矛盾沖沖突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì)B. 要要充分聽聽取雙方方的意見見C. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚D. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧6.(110分) 個人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制約，具具體包括括（ABBC）A. 考考核制度度設(shè)計B. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計C. 激激勵制度度設(shè)計D. 組組織愿景景設(shè)計7.(110分) 團隊隊合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于團團隊工作作創(chuàng)新B.

11、 有有利于團團隊成員員個人能能力的提提升C. 有有利于促促成個人人與團隊隊的雙贏贏D. 有有利于個個人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。2.(110分) 創(chuàng)新新素質(zhì)是是（D）的統(tǒng)統(tǒng)_一一。A. 創(chuàng)創(chuàng)新意識識和創(chuàng)新新知識B. 創(chuàng)創(chuàng)新管理理和創(chuàng)新新技術(shù)C. 創(chuàng)創(chuàng)新知識識和創(chuàng)新新能力4D. 創(chuàng)創(chuàng)新意識識和創(chuàng)新新能力3.(110分) 團隊隊的主要要特征不不包括（C）。A. 彼彼此為對對方負責責B. 技技能互補補C. 人人數(shù)較多多D. 目目標一致致4.(110分) 下面面幾種類類型中屬屬于團隊隊的是（CD）A. 旅旅行團B. 候候機旅客客C. 龍龍舟隊D. 樂樂隊5.(110分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導者，應

12、該如如何處理理團隊的的矛盾沖沖突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì)B. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧C. 要要充分聽聽取雙方方的意見見D. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚6.(110分) 提升升創(chuàng)新團團隊領(lǐng)導導力，體體現(xiàn)在平平衡關(guān)系系方面時時，主要要應處理理好那些些關(guān)系？（ABBCD）A. 部部門利益益處理B. 對對上級關(guān)關(guān)系處理理C. 人人際關(guān)系系處理D. 對對下關(guān)系系處理1.(110分) 以下下哪一項項不會導導致組織織執(zhí)行力力不強（A）A. 出出臺制度度朝令夕夕改，下下面無所所適從B. 管管理者沒沒有長抓抓不懈C. 科科學培訓訓，制度度合理D. 執(zhí)執(zhí)行過程程缺少監(jiān)監(jiān)督、反反饋，致致使

13、執(zhí)行行走樣2.(110分) 創(chuàng)新新的“新新”并非非表現(xiàn)在在（A）A. 順順著原有有知識的的思路往往前推進進一步B. 已已有知識識和新知知識的融融合和創(chuàng)創(chuàng)造C. 開開辟相對對新的知知識領(lǐng)域域D. 對對原有的的錯誤知知識進行行修正3.(110分) 以下下不屬于于團隊決決策方法法的是（C）A. 備備選多種種方案B. 開開發(fā)決策策支持系系統(tǒng)C. 德德爾菲法法D. 建建立決策策智囊團團54.(110分) 虛擬擬團隊與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。A. 效效率優(yōu)勢勢B. 競競爭優(yōu)勢勢C. 信信息優(yōu)勢勢D. 人人才優(yōu)勢勢6.(110分) 用先先進的文文化來武武裝所有有員工，就要為為每

14、位員員工注入入“主人人翁的動動力”，就要加加大對（ABCCD） 的培養(yǎng)養(yǎng)。A. 使使命感文文化B. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化C. 事事業(yè)心文文化D. 責責任文化化7.(110分) 以下下領(lǐng)導者者的個性性中，有有利于保保持團隊隊的士氣氣的是（ABCCD）A. 尊尊重團隊隊成員的的個人生生活空間間B. 使使團隊成成員愿意意從事正正在進行行的事情情C. 面面臨特別別困難時時及時打打氣D. 工工作進程程要穩(wěn)定定1.(110分) （C）是保保證團隊隊三_個方面的的價值得得到實現(xiàn)現(xiàn)的態(tài)度度條件。A. 團團隊規(guī)范范B. 團團隊信任任氣氛C. 團團隊精神神D. 團團隊價值值2.(110分) 在一一個組織織中，執(zhí)執(zhí)

15、行是（B）的責責任。A. 高高層領(lǐng)導導B. 全全體人員員C. 中中層骨干干D. 基基層員工工5.(110分) 建立立團隊激激勵機制制的方略略，應包包括（AABCDD）A. 激激勵和培培訓B. 明明確職責責C. 溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)D. 設(shè)設(shè)立目標標6.(110分) 下列列屬于創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的要素的的是（AABCDD）A. 大大腦B. 環(huán)環(huán)境C. 創(chuàng)創(chuàng)新思維維D. 實實踐7.(110分) 虛擬擬團隊與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。6A. 信信息優(yōu)勢勢B. 效效率優(yōu)勢勢C. 競競爭優(yōu)勢勢D. 人人才優(yōu)勢勢1.(110分) 團隊隊成員的的個人素素質(zhì)會對對團隊合合作能力力產(chǎn)生影影響

16、，以以下不屬屬于對個個人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項是（CC）A. 互互幫互助助的仁心心B. 超超越自我我的意識識C. 有有效的溝溝通機制制D. 獨獨具一格格的個性性3.(110分) （B）鼓勵勵下屬為為了組織織的利益益而超越越自身利利益,并能對對下屬產(chǎn)產(chǎn)生深遠遠而且不不同尋常常的影響。A. 魅魅力型領(lǐng)領(lǐng)導B. 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導C. 維維持型領(lǐng)領(lǐng)導D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略型領(lǐng)領(lǐng)導5.(110分) 團隊隊溝通具具有（AABCDD）特征征。A. 積積極承諾諾，通力力合作B. 團團隊交流流的直接接性C. 團團隊成員員的多樣樣性D. 精精而簡的的溝通規(guī)規(guī)模6.(110分) 團隊隊文化具具有以下下哪些功功能？（ACDD）A.

17、 整整合功能能B. 激激勵功能能C. 驅(qū)驅(qū)動功能能D. 導導向功能能7.(110分) 團隊隊成長階階段目標標的實現(xiàn)現(xiàn)形式有有（ABBCD）A. 發(fā)發(fā)展團隊隊規(guī)范B. 發(fā)發(fā)展團隊隊信任氣氣氛C. 發(fā)發(fā)展團隊隊工作能能力D. 培培養(yǎng)團隊隊精神1.(110分) 以下下不是團團隊的核核心要素素的是（A）。A. 互互動B. 人人員C. 權(quán)權(quán)限D(zhuǎn). 目目標2.(110分) 以下下不屬于于團隊創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（C）7A. 確確定團隊隊目標B. 配配置團隊隊人員C. 人人員的身身份融合合D. 分分析團隊隊角色3.(110分) 培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)新團團隊文化化，首先先要樹立立團隊的的（D）A. 創(chuàng)創(chuàng)新精神神B.

18、合合作氣氛氛C. 規(guī)規(guī)章制度度D. 核核心價值值觀4.(110分) 團隊隊文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD）A. 激激勵功能能B. 整整合功能能C. 導導向功能能D. 驅(qū)驅(qū)動功能能5.(110分) 跟進進是執(zhí)行行的核心心所在，_II_I_te_跟跟進有哪哪些主要要功能（ABDD）A. 情情況有變變時，迫迫使人們們采取相相應行動動，來協(xié)協(xié)調(diào)整個個組織的的工作進進展B. 確確保執(zhí)行行人員及及時得到到指令，采取相相應行動動C. 確確保組織織愿景盡盡快實現(xiàn)現(xiàn)D. 確確保人們們執(zhí)行自自己的預預定任務務6.(110分) 創(chuàng)新新團隊精精神的核核心是（AC）A. 優(yōu)優(yōu)勢互補補B. 艱艱苦奮斗斗C. 團團

19、結(jié)合作作D. 敢敢于創(chuàng)新新7.(110分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導者，應該如如何處理理團隊的的矛盾沖沖突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾沖突的的性質(zhì)B. 要要注意調(diào)調(diào)節(jié)沖突突的技巧巧C. 冷冷靜公證證、不偏偏不倚D. 要要充分聽聽取雙方方的意見見2.(110分) 一個個組織，無論制制定了多多么美好好的戰(zhàn)略略，如果果缺乏（D），都都會變成成美麗的的泡沫。A. 組組織創(chuàng)新新力B. 組組織領(lǐng)導導力C. 組組織合作作力D. 組組織執(zhí)行行力4.(110分) 團隊隊溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 統(tǒng)統(tǒng)一的工工作目標標原則B. 辦辦事制度度化原則則8C. 建建設(shè)性爭爭議程序序化原則則D. 對對下屬的的信

20、任原原則5.(110分) 掌握握團隊溝溝通技巧巧，要注注意以下下哪些跟跟說話相相關(guān)的事事項（AABCDD）A. 語語速B. 發(fā)發(fā)音、咬咬字，方方言等變變化的運運用C. 音音量大小小D. 語語調(diào)7.(110分) 中國國人認可可的領(lǐng)導導類型，包括（ABCCD）A. 鞠鞠躬盡瘁瘁型領(lǐng)導導B. 寬寬厚待人人型領(lǐng)導導C. 臨臨危不亂亂型領(lǐng)導導D. 善善抓大事事型領(lǐng)導導2.(110分) 聯(lián)想想總裁柳柳傳志，將執(zhí)行行力定義義為（CC）A. 一一個企業(yè)業(yè)的成功功，完全全是由于于公司的的員工，在每一一階段都都能夠一一絲不茍茍地切實實執(zhí)行B. 把把妨礙執(zhí)執(zhí)行的一一些官僚僚主義做做法以及及徒具外外表的空空殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)

21、摒棄棄C. 選選拔合適適的人，讓他在在合適的的崗位上上工作的的能力D. 某某個人執(zhí)執(zhí)行計劃劃、完成成任務的的能力4.(110分) 團隊隊溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 對對下屬的的信任原原則B. 統(tǒng)統(tǒng)一的工工作目標標原則C. 辦辦事制度度化原則則D. 建建設(shè)性爭爭議程序序化原則則5.(110分) 通過過（ABBCD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高績效效的團隊隊。A. 建建立共同同的愿景景B. 采采取有效效的激勵勵C. 制制定必要要的規(guī)則則D. 進進行必要要的培訓訓7.(110分) 打造造高績效效團隊，形成積積極的合合作，需需要（AABD）A. 卓卓越的領(lǐng)

22、領(lǐng)導力B. 高高效的執(zhí)執(zhí)行力C. 進進行必要要的培訓訓D. 同同等的機機會3.(110分) 在團團隊中，管理角角色與領(lǐng)領(lǐng)導角色色有諸多多共同之之處，以以下不屬屬于二者者相同之之處的是是（A）A. 兩兩者都是是不完整整的行為為體系B. 都都要保證證任務能能完成，能實現(xiàn)現(xiàn)目標C. 都都要建立立一個完完成某項項任務的的人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)D. 兩兩者都要要經(jīng)常做做決定94.(110分) 虛擬擬團隊與與傳統(tǒng)的的組織形形式相比比較的優(yōu)優(yōu)勢有（ABCCD）。A. 人人才優(yōu)勢勢B. 效效率優(yōu)勢勢C. 競競爭優(yōu)勢勢D. 信信息優(yōu)勢勢6.(110分) 團隊隊溝通具具有（AABCDD）特征征。A. 團團隊交流流的直接接性

23、B. 團團隊成員員的多樣樣性C. 積積極承諾諾，通力力合作D. 精精而簡的的溝通規(guī)規(guī)模7.(110分) 要提提升創(chuàng)新新團隊領(lǐng)領(lǐng)導力，在批評評下屬時時，應避避免（AABCDD）A. 意意氣用事事式批評評B. 未未作調(diào)查查式批評評C. 一一味指責責式批評評D. 居居高臨下下式批評評1.(110分) 以下下不屬于于在目標標管理方方式下，領(lǐng)導者者所要做做的事情情的是（C）A. 激激勵成員員為目標標作貢獻獻B. 設(shè)設(shè)定目標標C. 完完成目標標D. 幫幫助下屬屬人員認認同和接接受目標標3.(110分) 團隊隊中，管管理者應應具有的的執(zhí)行基基本素質(zhì)質(zhì)中，不不包括（D）A. 思思想、政政治素質(zhì)質(zhì)B. 個個性修

24、養(yǎng)養(yǎng)和公關(guān)關(guān)素質(zhì)C. 知知識、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)D. 行行業(yè)知識識和行業(yè)業(yè)中的人人際關(guān)系系5.(110分) 團隊隊文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD）A. 激激勵功能能B. 導導向功能能C. 整整合功能能D. 驅(qū)驅(qū)動功能能6.(110分) 領(lǐng)導導者在處處理部門門間的矛矛盾沖突突時，首首先要做做好溝通通工作，包括（ABCC）A. 目目標溝通通B. 情情感溝通通C. 思思想溝通通D. 心心靈溝通通107.(110分) 下面面哪些選選項屬于于強化組組織執(zhí)行行力的秘秘訣（AABC）A. 運運行機制制高效B. 組組織文化化先進C. 人人員配置置科學D. 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大1.(110分) （C）是保保證團隊

25、隊三個方方面的價價值得到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團團隊規(guī)范范B. 團團隊價值值C. 團團隊精神神D. 團團隊信任任氣氛3.(110分) 美國國財富富雜志志調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計，在在導致戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗敗的因素素中，770是是在（AA）中出出了問題題。A. 執(zhí)執(zhí)行B. 計計劃C. 激激勵D. 組組織4.(110分) 通過過（ABBCD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高績效效的團隊隊。A. 采采取有效效的激勵勵B. 進進行必要要的培訓訓C. 制制定必要要的規(guī)則則D. 建建立共同同的愿景景5.(110分) 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員應具具備的創(chuàng)創(chuàng)新能力力包括（ABCCD）A. 想想象能力力B

26、. 分分析能力力C. 判判斷能力力D. 學學習能力力6.(110分) 用先先進的文文化來武武裝所有有員工，就要為為每位員員工注入入“主人人翁的動動力”，就要加加大對（ABCCD） 的培養(yǎng)養(yǎng)。A. 責責任文化化B. 事事業(yè)心文文化C. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化D. 使使命感文文化7.(110分) 團隊隊合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于促促成個人人與團隊隊的雙贏贏B. 有有利于團團隊成員員個人能能力的提提升C. 有有利于團團隊工作作創(chuàng)新D. 有有利于個個人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。1.(110分) 以下下哪一項項不屬于于對執(zhí)行行力的描描述（A）11A. 改改變夢想想的行動動

27、能力B. 貫貫徹戰(zhàn)略略意圖，完成預預定目標標的操作作能力C. 執(zhí)執(zhí)行力就就是保質(zhì)質(zhì)保量地地完成自自己工作作和任務務的能力力。執(zhí)行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作態(tài)度。D. 在在戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行過程程中，將將目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A預期結(jié)果果的能力力，是找找到問題題、解決決問題、達成目目標的系系統(tǒng)行動能能力2.(110分) 以下下不屬于于團隊決決策方法法的是（D）A. 備備選多種種方案B. 建建立決策策智囊團團C. 開開發(fā)決策策支持系系統(tǒng)D. 德德爾菲法法3.(110分) （D）是保保證團隊隊三個方方面的價價值得到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A. 團團隊價值值B. 團團隊規(guī)范范C. 團團隊信任任氣氛D.

28、團團隊精神神4.(110分) 缺乏乏執(zhí)行力力的組織織的共同同特征，包括（ABCC）A. 缺缺少坦率率溝通B. 成成員不認認同組織織目標C. 組組織缺乏乏明確目目標D. 清清楚自己己應承擔擔的責任任5.(110分) 團隊隊溝通原原則包括括：（AABCDD）A. 對對下屬的的信任原原則B. 統(tǒng)統(tǒng)一的工工作目標標原則C. 建建設(shè)性爭爭議程序序化原則則D. 辦辦事制度度化原則則7.(110分) 組織織運行依依托（AA）與（C）。A. 工工作流程程B. 組組織獎懲懲機制C. 組組織架構(gòu)構(gòu)D. 組組織決策策層1.(110分) 團隊隊中，管管理者應應具有的的八項基基本素質(zhì)質(zhì)中，不不包括（B）A. 知知識、技

29、技術(shù)素質(zhì)質(zhì)B. 行行業(yè)知識識和行業(yè)業(yè)中的人人際關(guān)系系C. 思思想、政政治素質(zhì)質(zhì)D. 個個性修養(yǎng)養(yǎng)和公關(guān)關(guān)素質(zhì)4.(110分) 領(lǐng)導導的三項項主要角角色是（ABDD）12A. 力力求發(fā)展展、變革革和創(chuàng)新新B. 關(guān)關(guān)注未來來，進行行戰(zhàn)略思思維和決決策C. 幫幫助員工工做好工工作規(guī)劃劃D. 注注重人的的因素，激發(fā)員員工的積積極性2.(110分) 以下下哪一項項不屬于于對執(zhí)行行力的描描述（）A. 貫貫徹戰(zhàn)略略意圖，完成預預定目標標的操作作能力B. 執(zhí)執(zhí)行力就就是保質(zhì)質(zhì)保量地地完成自自己工作作和任務務的能力力。執(zhí)行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作態(tài)度。C. 改改變夢想想的行動動能力D. 在在

30、戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行過程程中，將將目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A預期結(jié)果果的能力力，是找找到問題題、解決決問題、達成目目標的系系統(tǒng)行動能能力2.(110分) 根據(jù)據(jù)領(lǐng)導藝藝術(shù)中得得人心與與失人心心的公式式：水平平距感感情距群眾對對你的態(tài)態(tài)度，下下列四項中，哪哪種屬于于讓下屬屬又敬又又愛的情情況（）A. 水水平距小小/感情距距小B. 水水平距小小/感情巨巨大C. 水水平距大大/感情距距小D. 水水平距大大/感情距距大2.(110分) 以下下關(guān)于團團隊合作作特點的的描述，錯誤的的是（）A. 以以共同目目標為紐紐帶B. 以以強制合合作為基基礎(chǔ)C. 以以優(yōu)勢互互補為手手段D. 以以有效溝溝通為橋橋梁4.(110分) 領(lǐng)導導者在

31、團團隊中所所起的領(lǐng)領(lǐng)導作用用，主要要有（）A. 主主導作用用B. 發(fā)發(fā)動作用用C. 執(zhí)執(zhí)行作用用D. 統(tǒng)統(tǒng)率作用用5.(110分) 在激激勵實踐踐過程中中，要特特別注意意的問題題是（AACD）A. 激激勵與適適度的關(guān)關(guān)系B. 激激勵與管管理的關(guān)關(guān)系C. 激激勵與平平衡的關(guān)關(guān)系D. 激激勵與領(lǐng)領(lǐng)導的關(guān)關(guān)系3.(110分) 小趙趙在團隊隊中總是是能夠創(chuàng)創(chuàng)新，時時常產(chǎn)生生各種新新的想法法，他在在團隊中中扮演的的角色是是（）A. 謀謀士B. 實實施者C. 推推動者D. 領(lǐng)領(lǐng)導136.(110分) 高效效團隊，應具有有以下哪哪些特征征（）A. 彼彼此高度度負責B. 表表現(xiàn)高度度出色C. 目目標高度度一致

32、D. 能能力高度度互補5.(110分) 針對對組織執(zhí)執(zhí)行力不不強，可可以采用用哪些對對策（）A. 堅堅持賞罰罰分明B. 設(shè)設(shè)定明確確的目標標，確定定優(yōu)先順順序C. 做做事實事事求是，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題D. 傳傳授經(jīng)驗驗，提升升員工能能力10.(10分分) 凝聚聚力體現(xiàn)現(xiàn)為成員員歸屬感感、相互互喜歡和和相互信信任等心心理關(guān)系系的融洽洽。（正正確）8.(110分) 團隊隊文化不不會影響響人際關(guān)關(guān)系的處處理和成成員能力力的發(fā)揮揮。（錯錯誤）9.(110分) 團隊隊目標應應該獨立立于組織織目標，因此，不必考考慮整個個組織的的要求。（錯誤誤）9.(110分) 培訓訓對于團團隊來說說，是一一個加油油站。事事

33、實表明明，只靠靠培訓就就可以保保證員工工業(yè)務水水平的提升。（錯誤）10.(10分分) 領(lǐng)導導者應該該維護部部門間的的合理競競爭，有有競爭才才有發(fā)展展。（正正確）8.(110分) 團隊隊建設(shè)的的第一項項任務是是樹立共共同的目目標。（正確）9.(110分) 人員員配置科科學就是是選擇合合適的人人，去擔擔當合適適的責任任，承擔擔合適的的任務。（正確確）10.(10分分) 團隊隊目標應應該獨立立于組織織目標，因此，不必考考慮整個個組織的的要求。（錯誤誤）8.(110分) 創(chuàng)新新團隊環(huán)環(huán)境是創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊的靈魂魂。（錯錯誤）9.(110分) 決策策類型，按主體體有戰(zhàn)略略、戰(zhàn)役役與戰(zhàn)術(shù)術(shù)之分。（正確確）10

34、.(10分分) 創(chuàng)新新思維是是人的創(chuàng)創(chuàng)新能力力形成的的核心與與關(guān)鍵。（正確確）8.(110分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實力力，后者者是平臺臺。（正正確）9.(110分) 團隊隊溝通機機制中，有效的的反饋要要對事不不對人。（正確確）10.(10分分) 團隊隊溝通是是指按照照一定的的目的，由兩個個或兩個個以上的的雇員組組成的團團隊中發(fā)發(fā)生的所所有形式的溝溝通。（正確）9.(110分) 團隊隊溝通中中，面對對面交流流能及時時提供反反饋信息息，但解解決問題題的效率率較低。（錯誤誤）1410.(10分分) 領(lǐng)導導是管理理的一個個方面，屬于管管理活動動的范疇疇。（正

35、正確）8.(110分) 團隊隊成員一一般分為為6種類型型：實干干者、協(xié)協(xié)調(diào)者、推進者者、創(chuàng)新新者、監(jiān)監(jiān)督者、凝聚者者。（正正確）9.(110分) 團隊隊溝通是是指按照照一定的的目的，由兩個個或兩個個以上的的雇員組組成的團團隊中發(fā)發(fā)生的所所有形式的溝通通。（正正確）8.(110分) 團隊隊文化建建設(shè)過程程中，應應避免“槍打出出頭鳥”，培養(yǎng)養(yǎng)榮辱與與共的精精神。（正確）10.(10分分) 人是是構(gòu)成團團隊最核核心的力力量。22 個以以上(不包含含2 個)的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團隊隊。（錯錯誤）8.(110分) 團隊隊建設(shè)的的第一項項任務是是樹立共共同的目目標。（正確）9.(110分) 對于于團隊來來說

36、，激激勵大家家多作生生產(chǎn)性努努力為正正確。要要努力做做到按能能力、成成果、績績效、貢獻分配配。（正正確）10.(10分分) 無論論多么好好的制度度設(shè)計，都會有有疏漏，都會有有意外，都會有有監(jiān)督不不到的地地方。（正確）8.(110分) 團隊隊建設(shè)的的第一項項任務是是樹立共共同的目目標。（正確）9.(110分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導者，做好薪薪酬分配配是做好好激勵的的基本功功。要確確實做到到按能力力、貢獻獻分配，建立競爭爭機制，同時又又不傷害害和諧。（正確確）8.(110分) 溝通通是團隊隊成員之之間不可可缺少的的環(huán)節(jié)。只有溝溝通順暢暢，才能能做到思思想一致致，動作作協(xié)調(diào)，相互配合合，完成成任務。（正

37、確確）9.(110分) 領(lǐng)導導是管理理的一個個方面，屬于管管理活動動的范疇疇。（正正確）10.(10分分) 創(chuàng)新新團隊是是由一群群有能力力的成員員組成的的。他們們具備實實現(xiàn)目標標所必需需的技術(shù)術(shù)和能力力，并且在一一定程度度上可以以優(yōu)勢互互補。（正確）8.(110分) 對于于團隊來來說，激激勵大家家多作生生產(chǎn)性努努力為正正確。要要努力做做到按能能力、成成果、績績效、貢獻分配配_。（正確確）10.(10分分) 我國國明代南南京城城城墻是世世界建筑筑史上的的質(zhì)量上上乘的建建筑，屹屹立6000多年年而不倒倒，奧秘就在職職責分明明、職責責到人上上。（正正確）8.(110分) 團隊隊就是某某個在一一起工作

38、作的群體體。（錯錯誤）9.(110分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實力力，后者者是平臺臺。（正正確）1510.(10分分) 團隊隊的成員員除了應應具備優(yōu)優(yōu)良的專專業(yè)知識識以外，還要有有優(yōu)秀的的團隊合合作能力力，這種種合作能力，有時甚甚至比成成員的專專業(yè)知識識更加重重要。（正確）8.(110分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實力力，后者者是平臺臺。（正正確）10.(10分分) 團隊隊溝通是是指按照照一定的的目的，由兩個個或兩個個以上的的雇員組組成的團團隊中發(fā)發(fā)生的所所有形式的溝溝通。（正確）8.(110分) 團隊隊溝通機機制中

39、，有效的的反饋要要對事不不對人。（正確確）9.(110分) 個人人執(zhí)行力力不等于于組織執(zhí)執(zhí)行力。二者的的關(guān)系是是，前者者是實力力，后者者是平臺臺。（正正確）10.(10分分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并恰當當使用自自己的身身體語言。（正確）8.(110分) 溝通通是團隊隊成員之之間不可可缺少的的環(huán)節(jié)。只有溝溝通順暢暢，才能能做到思思想一致致，動作作協(xié)調(diào)，相互配合合，完成成任務。（正確確）9.(110分) 團隊隊環(huán)境可可以分為為物質(zhì)環(huán)環(huán)境和精精神環(huán)境境兩大類類，其中中精神環(huán)環(huán)境就是是指團隊隊文化。（正確）10.(10分分) 為保保證組織織運行機機制高效

40、效，分工工一定要要明確，流程一一定要繁繁瑣，責責任界限限一定要要分明。（錯錯誤）8.(110分) 團隊隊就是某某個在一一起工作作的群體體。（錯錯誤）9.(110分) 作為為團隊領(lǐng)領(lǐng)導者，做好薪薪酬分配配是做好好激勵的的基本功功。要確確實做到到按能力力、貢獻獻分配，建立競爭爭機制，同時又又不傷害害和諧。（正_確確）10.(10分分) 管理理大師杜杜拉克說說，小型型團隊好好比網(wǎng)球球雙打，兩個成成員中的的每一個個都必須須主動適適應隊友的個個性、技技能、長長處和短短處。（正確）8.(110分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并恰當當使用自自己的身身體語言。（正正確

41、）9.(110分) 在一一個組織織中，個個人執(zhí)行行力強，不等于于整個組組織執(zhí)行行力強。個人執(zhí)執(zhí)行力不不強，組組織執(zhí)行力不會會強。（正確）2.(110分) 團隊隊成員的的個人素素質(zhì)會對對團隊合合作能力力產(chǎn)生影影響，以以下不屬屬于對個個人素質(zhì)質(zhì)的描述述的選項是（）A. 有有效的溝溝通機制制B. 獨獨具一格格的個性性C. 互互幫互助助的仁心心D. 超超越自我我的意識識163.(110分) 以下下不屬于于團隊創(chuàng)創(chuàng)建階段段的環(huán)節(jié)節(jié)的是（）A. 配配置團隊隊人員B. 確確定團隊隊目標C. 人人員的身身份融合合D. 分分析團隊隊角色6.(110分) 個人人執(zhí)行力力的發(fā)揮揮，受到到組織制制度的制制約，具具體包

42、括括（）A. 組組織愿景景設(shè)計B. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計C. 考考核制度度設(shè)計D. 激激勵制度度設(shè)計7.(110分) 創(chuàng)新新團隊精精神的核核心是（）A. 艱艱苦奮斗斗B. 優(yōu)優(yōu)勢互補補C. 敢敢于創(chuàng)新新D. 團團結(jié)合作作8.(110分) 提高高身體語語言的溝溝通能力力，主要要是要理理解別人人的身體體語言，并恰當當使用自自己的身身體語言。（正正確）9.(110分) 團隊隊溝通機機制中，有效的的反饋要要對事不不對人。（正確確）10.(10分分) 人是是構(gòu)成團團隊最核核心的力力量。22 個以以上(不包含含2 個)的人就就可以構(gòu)構(gòu)成團隊隊。（錯錯誤）2.(110分) 在團團隊中，管理角角色與領(lǐng)領(lǐng)導角色色有

43、諸多多共同之之處，以以下不屬屬于二者者相同之之處的是是（）A. 都都要建立立一個完完成某項項任務的的人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)B. 兩兩者都是是不完整整的行為為體系C. 都都要保證證任務能能完成，能實現(xiàn)現(xiàn)目標D. 兩兩者都要要經(jīng)常做做決定4.(110分) 用先先進的文文化來武武裝所有有員工，就要為為每位員員工注入入“主人人翁的動動力”，就要加加大對（） 的的培養(yǎng)。A. 責責_任任文化B. 事事業(yè)心文文化C. 使使命感文文化D. 執(zhí)執(zhí)行到位位的文化化8.(110分) 領(lǐng)導導是管理理的一個個方面，屬于管管理活動動的范疇疇。（正正確）9.(110分) 團隊隊環(huán)境可可以分為為物質(zhì)環(huán)環(huán)境和精精神環(huán)境境兩大類類，其中中

44、精神環(huán)環(huán)境就是是指團隊隊文化。（正確）172.(110分) 二戰(zhàn)戰(zhàn)時，美美國巴頓頓將軍給給受傷的的上尉紙紙質(zhì)獎章章，體現(xiàn)現(xiàn)了激勵勵藝術(shù)中中的（）A. 暗暗示性激激勵B. 及及時性激激勵C. 差差異性激激勵D. 多多元性激激勵9.(110分) 戰(zhàn)略略制定了了，不等等于就落落實了，細化、實化戰(zhàn)戰(zhàn)略是高高效執(zhí)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（正正確）18_1 20133年內(nèi)蒙蒙古專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員團隊隊合作能能力與創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊建設(shè)讀讀本繼續(xù)續(xù)教育答答案 1.（B）鼓勵勵下屬為為了組織織的利益益而超越越自身利利益,并能對下下屬產(chǎn)生生深遠而而且不同同尋常的的影響。 A.魅力力型領(lǐng)導導B.變革型型領(lǐng)導C.維持型型領(lǐng)導D.戰(zhàn)略

45、略型領(lǐng)導導2.（C）是保保證團隊隊三個方方面的價價值得到到實現(xiàn)的的態(tài)度條條件。A.團團隊規(guī)范范B.團隊隊信任氣氣氛C.團隊精精神D.團隊隊價值3.創(chuàng)創(chuàng)新的“新”并非表表現(xiàn)在（A） A.順著著原有知知識的思思路往前前推進一一步BB.已已有知識識和新知知識的融融合和創(chuàng)創(chuàng)造C.開辟辟相對新新的知識識領(lǐng)域D.對原有有的錯誤誤知識進進行修正正4.創(chuàng)新新素質(zhì)是是（D）的統(tǒng)統(tǒng)一。A.創(chuàng)新意意識和創(chuàng)創(chuàng)新知識識B.創(chuàng)新管管理和創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)C.創(chuàng)新知知識和創(chuàng)創(chuàng)新能力力D.創(chuàng)新意意識和創(chuàng)創(chuàng)新能力力5.創(chuàng)新新團隊精精神的核核心是（） A.艱苦苦奮斗B.優(yōu)勢勢互補C.敢敢于創(chuàng)新新D.團結(jié)合合作6.打造造高績效效團隊，形

46、成積積極的合合作，需需要（AABD） A.卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導力B.高效效的執(zhí)行行力C.進行行必要的的培訓D.同等等的機會會7.打造高績績效團隊隊，形成成積極的的合作，需要（BCDD） AA.進進行必要要的培訓訓BB.同同等的機機會C.高效效的執(zhí)行行力D.卓越越的領(lǐng)導導力8.對組織織執(zhí)行力力模型的的解釋，不正確確的是（D） A.個個人執(zhí)行行力是指指向工作作任務或或職責，受并到到組織愿愿景的牽牽引 B.個個人執(zhí)行行力主要要由意識識與能力力兩個方方面構(gòu)成成C.個個人執(zhí)行行力的發(fā)發(fā)揮，受受到組織織工作流流程的制制約 D.實實際上，個人執(zhí)執(zhí)行力是是基礎(chǔ)，組織執(zhí)執(zhí)行力是是個人執(zhí)執(zhí)行力的的相加 9.二戰(zhàn)時，美國

47、巴巴頓將軍軍給受傷傷的上尉尉紙質(zhì)獎獎章，體體現(xiàn)了激激勵藝術(shù)術(shù)中的（） A.暗暗示性激激勵B.及及時性激激勵C.差差異性激激勵D.多元元性激勵勵10.高效團隊隊，應具具有以下下哪些特特征（） A.彼彼此高度度負責B.表現(xiàn)現(xiàn)高度出出色C.目標標高度一一致D.能力力高度互互補 11.個人執(zhí)行行力的發(fā)發(fā)揮，受受到組織織制度的的制約，具體包包括（AABC） A.考考核制度度設(shè)計BB.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計C.激勵勵制度設(shè)設(shè)計D.組織織愿景設(shè)設(shè)計 12.根據(jù)領(lǐng)導導藝術(shù)中中得人心心與失人人心的公公式：水水平距感情距距群眾眾對你的的態(tài)度，下列四四項中，哪種屬屬于 讓下屬又又敬又愛愛的情況況（）A.水水平距小小/感情

48、距距小B.水平平距小/感情巨巨大C.水平平距大/感情距距小D.水平距距大/感情距距大13.跟跟進是執(zhí)執(zhí)行的核核心所在在，跟進進有哪些些主要功功能（AABD） A.情情況有變變時，迫迫使人們們采取相相應行動動，來協(xié)協(xié)調(diào)整個個組織的的工作進進展B.確確保執(zhí)行行人員及及時得到到指令，采取相相應行動動C.確確保組織織愿景盡盡快實現(xiàn)現(xiàn) D.確確保人們們執(zhí)行自自己的預預定任務務 14.建立團隊隊激勵機機制的方方略，應應包括（ABCCD） A.激勵和培培訓B.明確職責責C.溝通協(xié)調(diào)調(diào)D.設(shè)立目標標15.建立完善善的溝通通程序，應注意意（ABD） A.評價溝通通方式B.對計劃進進行有效效監(jiān)督C.現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)D.

49、制定和執(zhí)執(zhí)行溝通通計劃16.漸進性決決策模式式，就是是（ABC） A.穩(wěn)中求變變B.積小變?yōu)闉榇笞僀C.用漸進分分析代替替周全分分析D.選擇最佳佳決策17.聯(lián)想總裁裁柳傳志志，將執(zhí)執(zhí)行力定定義為（B） 2 A.某個人執(zhí)執(zhí)行計劃劃、完成成任務的的能力 B.選拔合適適的人，讓他在在合適的的崗位上上工作的的能力 C.一個企業(yè)業(yè)的成功功，完全全是由于于公司的的員工，在每一一階段都都能夠一一絲不茍茍地切實實執(zhí)行D.把妨礙執(zhí)執(zhí)行的一一些官僚僚主義做做法以及及徒具外外表的空空殼子統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)摒棄棄18.領(lǐng)導的三三項主要要角色是是（ABD） A.力求發(fā)展展、變革革和創(chuàng)新新B.關(guān)注未來來，進行行戰(zhàn)略思思維和決決策C.

50、幫助員工工做好工工作規(guī)劃劃D.注重人的的因素，激發(fā)員員工的積積極性 19.領(lǐng)導者在在處理部部門間的的矛盾沖沖突時，首先要要做好溝溝通工作作，包括括（ABC）A.目標溝通通B.情感溝通通C.思想溝通通D.心靈溝通通20.領(lǐng)導者在在團隊中中所起的的領(lǐng)導作作用，主主要有（） A.主導作用用B.發(fā)動作用用C.執(zhí)行作用用D.統(tǒng)率作用用 21.美國財財富雜雜志調(diào)查查統(tǒng)計，在導致致戰(zhàn)略失失敗的因因素中，70是在（B）中出了了問題。 A.計劃B.執(zhí)行C.組織D.激勵 22.培養(yǎng)創(chuàng)新新團隊文文化，首首先要樹樹立團隊隊的（B） A.創(chuàng)新精神神B.核心價值值觀C.規(guī)章制度度D.合作氣氛氛 23.缺乏執(zhí)行行力的組組織

51、的共共同特征征，包括括（ABC） A.缺少坦率率溝通B.成員不認認同組織織目標C.組織缺乏乏明確目目標D.清楚自己己應承擔擔的責任任24.提倡雁陣陣文化的的團隊，是（A） A.是團結(jié)友友好，凝凝聚力強強的團隊隊B.嚴守分工工，盡職職盡責的的團隊 C.見賢思齊齊、珍惜惜榮譽的的團隊D.協(xié)作高效效，戰(zhàn)斗斗性強的的團隊 25.提升創(chuàng)新新團隊領(lǐng)領(lǐng)導力，體現(xiàn)在在平衡關(guān)關(guān)系方面面時，主主要應處處理好那那些關(guān)系系？（ABCDD） A.部門利益益處理B.對上級關(guān)關(guān)系處理理C.人際關(guān)系系處理D.對下關(guān)系系處理26.通過（ABCDD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高績效效的團隊隊。

52、A.采取有效效的激勵勵B.進行必要要的培訓訓C.制定必要要的規(guī)則則D.建立共同同的愿景景 27.團隊成員員的個人人素質(zhì)會會對團隊隊合作能能力產(chǎn)生生影響，以下不不屬于對對個人素素質(zhì)的描描述的選選項是（） A.有效的溝溝通機制制B.獨具一格格的個性性C.互幫互助助的仁心心D.超越自我我的意識識28.團隊成長長階段目目標的實實現(xiàn)形式式有（ABCDD） A.發(fā)展團隊隊規(guī)范B.發(fā)展團隊隊信任氣氣氛C.發(fā)展團隊隊工作能能力D.培養(yǎng)團隊隊精神29.團隊的主主要特征征不包括括（C）。 A.彼此為對對方負責責BB.技能互補補C.人數(shù)較多多D.目標一致致30.團隊溝通通具有（ABCDD）特征。 A.積極承諾諾，通

53、力力合作B.團隊交流流的直接接性C.團隊成員員的多樣樣性D.精而簡的的溝通規(guī)規(guī)模31.團隊溝通通原則包包括：（ABCDD） A.對下屬的的信任原原則B.統(tǒng)一的工工作目標標原則C.辦事制度度化原則則D.建設(shè)性爭爭議程序序化原則則32.團隊合作作的主要要作用包包括（ABCDD） A.有利于促促成個人人與團隊隊的雙贏贏B.有利于團團隊成員員個人能能力的提提升 C.有利于團團隊工作作創(chuàng)新D.有利于個個人行為為規(guī)范和和決策效效率的提提高。33.團隊文化化的要素素包括（ABCDD） A.民主B.信息CC.平等DD.知識34.團隊文化化具有以以下哪些些功能？（BCD） A.激勵功能能B.整合功能能C.導向功

54、能能D.驅(qū)動功能能35.團隊中，管理者者應具有有的八項項基本素素質(zhì)中，不包括括（B） A.知識、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)B.行業(yè)知識識和行業(yè)業(yè)中的人人際關(guān)系系C.思想、政政治素質(zhì)質(zhì)D.個性修養(yǎng)養(yǎng)和公關(guān)關(guān)素質(zhì)36.團隊中，管理者者應具有有的執(zhí)行行基本素素質(zhì)中，不包括括（D） A.思想、政政治素質(zhì)質(zhì)B.個性修養(yǎng)養(yǎng)和公關(guān)關(guān)素質(zhì)C.知識、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)D.行業(yè)知識識和行業(yè)業(yè)中的人人際關(guān)系系37.為了保障障有效溝溝通，對對于失言言后的處處理，不不應包括括（A） 3 A.想辦法掩掩飾問題題B.要稱“下下不為例例”C.向?qū)Ψ教固拐\道歉歉D.正視問題題，不回回避38.下列各項項中，哪哪一項不不屬于團團隊溝通通的內(nèi)容容（B）

55、 A.團隊成員員的角色色分擔B.設(shè)立合理理的目標標C.團隊領(lǐng)導導者的個個人風D.團隊的規(guī)規(guī)范、慣慣例39.下列屬于于創(chuàng)新能能力形成成的要素素的是（ABCDD）A.大腦B.環(huán)境C.創(chuàng)新思維維D.實踐40.下面幾種種類型中中屬于團團隊的是是（CD） A.旅行團BB.候機旅客客C.龍舟隊DD.樂隊41.下面哪些些選項屬屬于強化化組織執(zhí)執(zhí)行力的的秘訣（ABC） A.運行機制制高效B.組織文化化先進C.人員配置置科學D.戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大42.下面哪些些選項屬屬于強化化組織執(zhí)執(zhí)行力的的秘訣（ABC） A.組織文化化先進B.運行機制制高效CC.人員配置置科學D.戰(zhàn)略規(guī)劃劃宏大 43.小趙在團團隊中總總是能夠夠

56、創(chuàng)新，時常產(chǎn)產(chǎn)生各種種新的想想法，他他在團隊隊中扮演演的角色色是（A） A.謀士B.領(lǐng)導C.實施者D.推動者44.虛擬團隊隊與傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織形式相相比較的的優(yōu)勢有有（ABCDD）。 A.人才優(yōu)勢勢B.效率優(yōu)勢勢C.競爭優(yōu)勢勢D.信息優(yōu)勢勢 45.選擇出你你認為最最正確的的觀點（B） A.戰(zhàn)略+策略=成功B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功C.戰(zhàn)略=成功D.戰(zhàn)略+研討=成功46.要提升創(chuàng)創(chuàng)新團隊隊領(lǐng)導力力，在批批評下屬屬時，應應避免（ABCDD） A.未作調(diào)查查式批評評BB.居高臨下下式批評評CC.意氣用事事式批評評DD.一味指責責式批評評47.一個組織織，無論論制定了了多么美美好的戰(zhàn)戰(zhàn)略，如如果缺乏乏（A），

57、都會會變成美美麗的泡泡沫。A.組織執(zhí)行行力B.組織創(chuàng)新新力CC.組織合作作力DD.組織領(lǐng)導導力48.以下不是是團隊的的核心要要素的是是（A）。A.互動B.人員C.權(quán)限D(zhuǎn).目標 49.以下不屬屬于團隊隊創(chuàng)建階階段的環(huán)環(huán)節(jié)的是是（） A.配置團隊隊人員B.確定團隊隊目標C.人員的身身份融合合D.分析團隊隊角色50.以下不屬屬于團隊隊決策方方法的是是（C） A.備選多種種方案B.開發(fā)決策策支持系系統(tǒng)C.德爾菲法法D.建立決策策智囊團團51.以下不屬屬于在目目標管理理方式下下，領(lǐng)導導者所要要做的事事情的是是（C） A.激勵成員員為目標標作貢獻獻B.設(shè)定目標標C.完成目標標D.幫助下屬屬人員認認同和接接

58、受目標標52.以下關(guān)于于團隊合合作特點點的描述述，錯誤誤的是（） A.以共同目目標為紐紐帶B.以強制合合作為基基礎(chǔ)C.以優(yōu)勢互互補為手手段D.以有效溝溝通為橋橋梁53.以下領(lǐng)導導者的個個性中，有利于于保持團團隊的士士氣的是是（ABCDD） A.尊重團隊隊成員的的個人生生活空間間B.使團隊成成員愿意意從事正正在進行行的事情情C.面臨特別別困難時時及時打打氣DD.工作進程程要穩(wěn)定定54.以下哪項項不屬于于提高團團隊合作作能力的的策略（B） A.保持有效效溝通，形成坦坦誠合作作B.強調(diào)激烈烈競爭，形成高高效合作作 C.正確看待待職責與與收益的的關(guān)系，形成資資源的合合作D.營造良好好的團隊隊合作氛氛圍

59、，形形成積極極的合作作55.以下哪一一項不會會導致組組織執(zhí)行行力不強強（A） A.出臺制度度朝令夕夕改，下下面無所所適從B.管理者沒沒有長抓抓不懈 C.科學培訓訓，制度度合理DD.執(zhí)行過程程缺少監(jiān)監(jiān)督、反反饋，致致使執(zhí)行行走樣56.以下哪一一項不屬屬于對執(zhí)執(zhí)行力的的描述（A） A.改變夢想想的行動動能力B.貫徹戰(zhàn)略略意圖，完成預預定目標標的操作作能力 C.執(zhí)行力就就是保質(zhì)質(zhì)保量地地完成自自己工作作和任務務的能力力。執(zhí)行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作態(tài)度。 D.在戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行過程程中，將將目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A預期結(jié)果果的能力力，是找找到問題題、解決決問題、達成目目標的系系統(tǒng)行動能力 4 5

60、7.用先進的的文化來來武裝所所有員工工，就要要為每位位員工注注入“主人翁翁的動力力”，就要要加大對對（ABCDD）的培養(yǎng)養(yǎng)。 A.使命感文文化B.執(zhí)行到位位的文化化C.事業(yè)心文文化D.責任文化化58.在激勵實實踐過程程中，要要特別注注意的問問題是（ACD） A.激勵與適適度的關(guān)關(guān)系B.激勵與管管理的關(guān)關(guān)系C.激勵與平平衡的關(guān)關(guān)系D.激勵與領(lǐng)領(lǐng)導的關(guān)關(guān)系59.在團隊中中，管理理角色與與領(lǐng)導角角色有諸諸多共同同之處，以下不不屬于二二者相同同之處的的是（A） A.兩者都是是不完整整的行為為體系B.都要保證證任務能能完成，能實現(xiàn)現(xiàn)目標C.都要建立立一個完完成某項項任務的的人際關(guān)關(guān)系網(wǎng)DD.兩者都要要經(jīng)