南京萬達(dá)開發(fā)計(jì)劃探討

1、 南京萬達(dá)廣場開發(fā)方案探討萬達(dá)09年總目標(biāo)：8+2方案 即：8個(gè)城市廣場開業(yè)； 2個(gè)酒店開業(yè)；寶龍09年總目標(biāo)：4+1方案 即：4個(gè)城市廣場開業(yè)； 1個(gè)酒店開業(yè)；寶龍與萬達(dá)09目標(biāo)簡介該地塊進(jìn)度大事記： 07年11月拿地； 08年9月方案確定； 08年11月16日開工； 方案：09年12月18日開業(yè)。南京萬達(dá)G78地塊開工后13個(gè)月實(shí)現(xiàn)開業(yè)目標(biāo)南京萬達(dá)廣場效果圖一、工程概況建筑概況： 本工程為商業(yè)用房，總建筑面積萬平； 其中地下萬平，建筑高度米； 其中地上35層，地下12層。 地下一層主要為商業(yè)用房、車庫； 局部為六級人防工程； 地下二層主要為汽車庫，為六級人防工程。結(jié)構(gòu)概況： 結(jié)構(gòu)形式：框架

2、結(jié)構(gòu)，筏板根底， 樁基為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。圍護(hù)概況： 基坑圍護(hù)采用單排鉆孔灌注樁，外側(cè)加雙軸攪拌樁止水帷幕； 地下二層局部開挖深度12m，為一級深基坑。 支護(hù)體系垂直采用鋼格構(gòu)柱，水平支撐為兩道鋼筋混凝土支撐梁。二、南京萬達(dá)廣場G78地塊重要節(jié)點(diǎn)2021年11月16日擬定開工日期2021年6月15日：土方完成2021年7月15日：2021年8月25日：結(jié)構(gòu)全面封頂2021年12月18日：具備開業(yè)條件三、施工總體布署一根據(jù)工程的整體結(jié)構(gòu)形式，確定以工期為主線，在施工工藝上劃分如下幾個(gè)施工階段：第一階段：圍護(hù)結(jié)構(gòu)及工程樁施工階段第二階段：土方及支撐施工階段第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)單層面積大、

3、深淺基坑并存的特征，又在平面上劃分了多個(gè)施工區(qū)域，具體如下：地下結(jié)構(gòu)施工階段：劃分為六個(gè)施工區(qū)域地上結(jié)構(gòu)施工階段：以各功能單體為原那么合 并為五個(gè)施工區(qū)域。在上述總體施工部署的原那么下，以工期為主線采用全面施工的方案，以利用空間的最大化，來換取施工時(shí)間的最小化。三、施工總體布署二四、施工過程回憶施工過程中的圖片紀(jì)錄08年11月3日工程樁試樁08年11月10日打首根工程樁工程樁4286根09年1月7日圍護(hù)灌注樁澆筑施工圍護(hù)樁1230根09年1月21日深層攪拌樁施工外側(cè)圍護(hù)：深層攪拌樁6萬立方大年三十不停工1月25日大年初二立即開工1月27日前期施工條件惡劣，困難重重09年2月16日現(xiàn)場情況09年

4、3月3日工程進(jìn)度土方共64萬立方，至5月29日挖完，最高日出土萬方受連日雨天影響，開挖前加拌生石灰改善土質(zhì)09年3月10日進(jìn)度1區(qū)一層土方放坡開挖左09年3月10日進(jìn)度出土車輛右09年3月10日a區(qū)墊層左09年3月10日b區(qū)墊層右09年3月22日工程進(jìn)度1區(qū)支撐梁鋼筋綁扎左09年3月22日工程進(jìn)度1區(qū)支撐梁右4月23日二層土方及二道撐墊層支撐梁：3萬方混凝土2021年4月24日工程進(jìn)度4月25日工程進(jìn)度5月5日承臺墊層施工 09年5月5日工程進(jìn)度5月19日工地鳥瞰圖定向爆破撤除支撐梁3萬方支撐梁爆破后需外運(yùn)09年7月8日工程狀態(tài)五、實(shí)際進(jìn)度與方案比較：擬定開工， 實(shí)際11月10日打樁土方完成，

5、 實(shí)際5月29日完成完成， 實(shí)際7月5日完成全面封頂，預(yù)計(jì)8月15日全面封頂方案開業(yè)。注：自全面封頂至整場開業(yè)方案工期為125天。六、萬達(dá)工期分析一、萬達(dá)工程總的工期自開工至開業(yè)比同行快約1/31/2；且不管工程的地基、氣候差異因素，要求越跑越快，每年樹立特例典型：06年上海五角場、寧波為20個(gè)月;07年成都為16個(gè)月;08年北京石景山為15個(gè)月;09年要求南京為13個(gè)月。石家莊工程仍為20月。二、為確保“典型工程開業(yè)，調(diào)動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的資源和力量來確保工期，并給予一定的政策和綠色通道。七、南京萬達(dá)實(shí)現(xiàn)方案的措施分析具體到南京工程，有如下做法：1、決策機(jī)制：主管副總裁掛帥，決策協(xié)調(diào)工作前移，現(xiàn)場決策協(xié)調(diào)會每周一次，定下來的事一般不再改動(dòng)，各部門必須按時(shí)完成。2、技術(shù)管理：方案優(yōu)化約1年時(shí)間，施工圖在施工前到位，確認(rèn)后一般不再改動(dòng)。3、本錢管理：工程公司的設(shè)計(jì)變更、簽證權(quán)限在10萬以內(nèi)；實(shí)際本錢超額控制在目標(biāo)本錢5%以內(nèi)即可。南京工程還有特殊的政策。 總包采用清單招標(biāo)綜合單價(jià)包干，暫定總價(jià)，工程量按施工圖計(jì)算