2022年安全觀察與溝通工作計劃

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全觀察與溝通工作計劃根據(jù)集團公司及氣礦有關(guān)hse體系有關(guān)要求，結(jié)合黨支部的工作實際特制定以下安全觀察與溝通個人工作計劃：一、認(rèn)真做好現(xiàn)場觀察及時發(fā)現(xiàn)隱患。認(rèn)真抓好“六個一”建設(shè)，組織黨員對cng場站，辦公樓以及外出員工所經(jīng)過的地方，所處環(huán)境，進行有效觀察，已達到發(fā)現(xiàn)不安全因素及深層次危害，從而有效控制災(zāi)害事故發(fā)生。生產(chǎn)班每班設(shè)置安全觀察員，每天定期不定期對設(shè)備進行安檢，對進入場站的加氣車輛認(rèn)真按照“五步工作法”進行操作，嚴(yán)把車輛入口關(guān)，防止重大事故發(fā)生。二、及時表揚員工在工作中安全的積極性，提高安全管理業(yè)績。特別是壓縮機、冷卻系統(tǒng)、儲氣井、以及加

2、氣機在運行過程中，能及時發(fā)現(xiàn)隱患要給予肯定和表揚，已到達激勵員工的積極性。三、組織員工開展安全大討論。支部定期組織黨員及員工進行安全經(jīng)驗分享，隨時警示大家，從而提高安全責(zé)任心，每月組織一次行為安全分析，總結(jié)存在不足，及時糾正錯誤，達到共勉的目的，與員工討論其不安全行為及后果和安全的作業(yè)方法。對員工提出意見時要真誠地表達你的關(guān)心。討論針對后果而并非行為。提問時要探究原委，虛心求教而非教導(dǎo)。四、及時與員工溝通提高員工與領(lǐng)導(dǎo)的安全互動。支部每月至少有一至兩次與班組及員工的正式溝通，及時與員工取得一致意見，還要定時不定時與員工溝通，把表象及深層次的不安全因素實時提出，進行交流、并取得員工的承諾。注意使

3、用積極的、無強迫性的語言，多聽他人講，互相交換意見。當(dāng)員工進行不安全作業(yè)時，觀察者常因擔(dān)心員工的反應(yīng)、缺乏做好安全觀察所需的技能或知識、不熟悉現(xiàn)場的工作或任務(wù)、不是我的責(zé)任范圍等原因不愿與員工交談。當(dāng)員工安全工作時，積極主動評價你看到的情況。懇請員工談?wù)勊墓ぷ骷捌浒踩矫?，包括任何安全問題。五、搞好啟發(fā)引導(dǎo)喚醒員工高智商覺悟，已達到遇見次生事故的預(yù)防。黨支部在組織導(dǎo)論中，引導(dǎo)員工向可能和不可能事故方向思考，從而發(fā)現(xiàn)深層次的災(zāi)害事故，引導(dǎo)員工討論工作場所的其他安全問題，提出自己的建議。六、公司黨支部要真誠感謝員工，提出的安全方案以及找到的事故苗頭，以績效獎勵為主，精神獎勵為輔做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時

4、表揚獎勵，以提高員工積極性。2022年安全觀察與溝通工作計劃（二）為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合我公司具體實際，特制定_年度安全隱患排查治理工作計劃如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，更好的抓好我公司的安全生產(chǎn)，特成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，組長：殷惠建，副組長：殷慧軍，成員：顧建良、於建峰、張文明，并明確小組職責(zé)。二、排查整治工作范圍所有在建建筑施工工地。三、排查治理主要內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度及操作規(guī)程的落實情況。安全管理機構(gòu)及人員的配備情況，特種作業(yè)人員的持證上崗情況及從業(yè)人員的勞保用品配戴及工傷，勞動合同的簽訂情況。2、執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施三同時制度的情況，高空、高溫作業(yè)等高危項目登記建檔、監(jiān)控管理情況，事故隱患排查及應(yīng)急救援預(yù)案及安全生產(chǎn)費用提取落實情況。四、時間安排對_年度排查出的安全隱患進行清理，進一步整改落實到位。1、各部門對本部門的安全隱患實行定人、定時、定措施、定目標(biāo)地完成整治任務(wù)。2、對個別治理難度大，資金投入多和技術(shù)要求高的突出問題，及時上報上級主管部門實行掛牌督辦，認(rèn)真研究對策，集中力量功關(guān)治理。督促安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織落實隱患排查整治回頭看，并制定切實可行的專項工作長效機制，并總結(jié)和查找薄弱環(huán)節(jié)，從而形成長效監(jiān)管體系。五、工作要求1、精心組織，周密部署。要求各部門落實隱