經(jīng)典專題專注做好一件事課件

1、1997年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)2001年11月加盟太平2007年3月晉升區(qū)域總監(jiān)所轄團(tuán)隊(duì)：2個(gè)區(qū)、7個(gè)部、280人個(gè)人09年至今標(biāo)保23萬(wàn)，月均3萬(wàn)所獲榮譽(yù)：多次入圍總公司高峰會(huì)連續(xù)榮獲IDA國(guó)際龍獎(jiǎng)連續(xù)六期入圍TOP2000三屆TOP2000講師陳瑛區(qū)域總監(jiān)1專注做好一件事 2009年端午節(jié)四川分公司 陳瑛 2009.9團(tuán)隊(duì)發(fā)展?fàn)顩r 2001年11月入司，所轄1人 現(xiàn)所轄團(tuán)隊(duì)： 2個(gè)區(qū)，7個(gè)部，280人，本次入圍TOP26人 09年1-8月承保標(biāo)保1100萬(wàn) 直轄部：現(xiàn)有110人，1-8月凈增40人3多次實(shí)踐證明集中所有資源，專注做好一件事比同時(shí)做幾件事效果更好，對(duì)業(yè)績(jī)提升幫助更大！5案例

2、2009年端午節(jié)6與資深優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)相比，我的資歷有限、能力有限如何打好福祿產(chǎn)品停售這一仗？自我剖析7必須集中所有資源，集中所有火力，專注做好一件事 端午節(jié)客戶大回訪!我的答案是8主管統(tǒng)一思想時(shí)間：周一主管例會(huì)內(nèi)容：研討：如何打好福祿產(chǎn)品停售這一仗？共識(shí)：利用端午節(jié)回訪所有客戶目標(biāo)：福祿：業(yè)務(wù)員3件、業(yè)經(jīng)6件、高經(jīng)10件要求：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以身作則10召開部門啟動(dòng)會(huì)時(shí)間：部門早會(huì)，上午半天內(nèi)容：專題：端午節(jié)服務(wù)客戶的重要性包裝介紹禮品客戶名單整理與分類介紹拜訪邏輯，并現(xiàn)場(chǎng)做示范小組內(nèi)初步學(xué)習(xí)拜訪邏輯并通關(guān)預(yù)定禮品數(shù)量12拜訪邏輯演練與通關(guān)時(shí)間：周五夕會(huì)內(nèi)容：學(xué)習(xí)拜訪邏輯，全員誦讀兩遍主管負(fù)責(zé)，要求必須人人通關(guān)14早會(huì)專題持續(xù)營(yíng)造氛圍時(shí)間：?jiǎn)?dòng)會(huì)后第一周早會(huì)內(nèi)容：端午知識(shí)搶答、端午習(xí)俗分享人人會(huì)講端午故事15優(yōu)秀典型分享時(shí)間：早會(huì)，持續(xù)一個(gè)月內(nèi)容：借助端午節(jié)服務(wù)客戶、簽單、感悟分享既能提高自己，又能帶動(dòng)他人16營(yíng)業(yè)部人力：82人總標(biāo)保：166萬(wàn) 人均：2.1萬(wàn)總件數(shù)：525件 人均：6.6件活動(dòng)結(jié)果專注做好一件事，即使沒有產(chǎn)品停售，業(yè)績(jī)也會(huì)輕松翻一倍！17專注做好一件事，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共振專注做好一件事，比同時(shí)做多件事更輕松、效果更好客戶名單整理與分類，讓目標(biāo)與客戶相連接，達(dá)成更有信心活動(dòng)啟示