某市棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理規(guī)劃

1、九臺市煤煤礦棚戶戶區(qū)改造造項目EE區(qū)（第第二十標標段）監(jiān) 理 規(guī) 劃劃工 程 名 稱稱：九臺臺市煤礦礦棚戶區(qū)區(qū)改造項項目E區(qū)區(qū)（第二二十標段段）建 設 單 位位：九臺臺市煤礦礦棚戶區(qū)區(qū)領導小小組辦公公室監(jiān) 理 單 位位：吉林林鑫茂建建筑工程程咨詢有有限公司司編 制制 人： 張永永明 審 核核 人： 侯侯冬梅 編 制 日 期期： 20155.8.10 監(jiān)理規(guī)劃劃報審表表致： 九九臺市煤煤礦棚戶戶區(qū)領導導小組辦辦公室 （建設單單位）現(xiàn)上報 九臺臺市煤礦礦棚戶區(qū)區(qū)改造項項目E區(qū)區(qū)（第二二十標段段） 的監(jiān)理理規(guī)劃，請審閱閱。 項目監(jiān)監(jiān)理機構構： 總監(jiān)監(jiān)理工程程師： 張永明明日 期期： 20115.88

2、.100致： 吉林鑫鑫茂建筑筑工程咨咨詢有限限公司 （監(jiān)理理單位） 你單位位上報的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃已審審閱，意意見如下下： 同意意不同意 應應修改不同意的的理由/修改建建議： 建建設單位位 （章章） 負 責責 人： 日 期： 監(jiān)理規(guī)劃劃審批流流程表工程名稱稱九臺市煤煤礦棚戶戶區(qū)改造造項目EE區(qū)（第第二十標標段）編號致吉林鑫鑫茂建筑筑工程咨咨詢有限限公司總總工辦項目監(jiān)理理部依據(jù)據(jù)建設工工程相關關法律、法規(guī)、本工程程的監(jiān)理理合同、施工合合同、有有關標準準、設計計文件，完成了了本工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編編制，請請審查。附：工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 總監(jiān)理理工程師師： 張永明明 報審日日期： 220155年 8月10

3、日公司技術術負責人人審核意意見：上報的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃已審閱閱，意見見如下： 同意意。 不同同意。 應修修改。不同意的的理由/修改建建議：技術負責責人： 侯冬冬梅 公 章： 審核核日期： 220155年8月 100 日目 錄一、工程程概況11二、工作作范圍、工作內內容、工工作目標標1三、監(jiān)理理工作依依據(jù)2四、項目目監(jiān)理機機構組織織形式、人員配配備計劃劃、監(jiān)理理人員崗崗位職責責3五、工程程質量控控制5六、工程程造價控控制16七、工程程進度控控制 18八、合同同與信息息管理220九、組織織協(xié)調 221十、安全全生產管管理職責責 211十一、文文明施工工管理224十二、節(jié)節(jié)能施工工管理228十三、監(jiān)監(jiān)理

4、工作作程序440十四、房房屋建筑筑工程質質量通病病防治工工作的管管理40十五、項項目監(jiān)理理工作制制度47十六、監(jiān)監(jiān)理設施施511一、工程程概況 1.11工程概概況1工程名稱稱九臺市煤煤礦棚戶戶區(qū)改造造項目EE區(qū)（第第二十標標段）2 工程地點點九臺市3計劃投資資4使用年限限50年5規(guī)模98799.8006開竣工時時間20177.7.1020118.77.100 1.2工工程參建建單位工程參建建單位一一覽表序號單位性質質單位名稱稱資 質質備 注注1建設單位位九臺市煤煤礦棚戶戶區(qū)領導導小組辦辦公室2監(jiān)理單位位吉林鑫茂茂建筑工工程咨詢詢有限公公司 乙級E222200046672 詳細情況況見附件件：工

5、程程概況一一覽表二、監(jiān)理理工作的的范圍、監(jiān)理工工作內容容、監(jiān)理理工作目目標1、監(jiān)理理工作范范圍按監(jiān)理委委托合同同約定，監(jiān)理工工作范圍圍為工程程施工準準備階段段、施工工過程階階段、竣竣工驗收收階段等等全過程程監(jiān)理。監(jiān)理工作作內容 按照監(jiān)監(jiān)理委托托合同和和建設工工程監(jiān)理理規(guī)范的的約定，對所監(jiān)監(jiān)理的工工程實行行“四控兩兩管一協(xié)協(xié)調”，以確確保工程程保質保保量按期期完工。 “四控”1、投資控控制：就就是通過過有效的的投資控控制工作作和具體體的投資資控制措措施，在在滿足進進度和質質量的前前提下，力求使使項目建建設的實實際投資資不超過過計劃投投資。 2、質量控控制：就就是致力力于滿足足工程的的質量要要求，

6、也也就是通通過采取取一系列列的措施施、方法法和手段段來保證證工程質質量達到到工程合合同、設設計文件件、規(guī)程程規(guī)范的的標準。 3、進度控控制：就就是通過過有效的的控制工工作和具具體的控控制措施施，在滿滿足投資資和質量量的前提提下，力力求使工工程的實實際工期期不超過過計劃工工期或者者說整個個項目按按計劃時時間投用用（或整整個項目目按計劃劃帶負荷荷試車成成功） 4、安全控控制：國國家頒布布的建建設工程程安全生生產管理理條例對項目目建設中中的各責責任制體體安全管管理責任任做出了了明確界界定，目目前項目目建設中中的安全全管理已已作為一一項重要要的內容容納入了了四大控控制之一一，是衡衡量項目目建設成成敗一

7、個個重要指指標，項項目建設設中的安安全控制制就是：一要要堅決杜杜絕人的的不安全全行為（三違），即嚴嚴格按照照規(guī)程、規(guī)范組組織施工工，確保保人身、設備安安全；二要要堅決杜杜絕物的的不安全全狀態(tài)，即建設設項目的的本身性性能要安安全可靠靠，實現(xiàn)現(xiàn)項目設設計意圖圖，做到到長周期期、安全全穩(wěn)定運運行；三是是要做到到文明施施工?！皟晒芾砝?”1、合同管管理：是是對建設設項目有有關的各各類合同同從條件件的擬定定、協(xié)商商、簽署署、履行行情況的的檢查和和分析等等環(huán)節(jié)，進行科科學管理理工作，以期合合同管理理達到實實現(xiàn)項目目建設“四大控控制”目標的的要求。 2、信息管管理：是是指對項項目建設設活動中中所產生生的信息

8、息，進行行收集、加工、整理、儲存、傳遞與與應用等等一系列列工作的的總稱。信息管管理的目目標通過過有組織織的信息息流通，使決策策者能及及時的獲獲得相應應的信息息，以便便于做出出正確的的決策?！耙粎f(xié)調調” 組織織協(xié)調：就是聯(lián)聯(lián)合、調調動所有有活動及及力量，其目的的就是促促使各方方協(xié)同一一致，調調動一切切積極因因素，以以實現(xiàn)預預定目標標，協(xié)調調工作貫貫穿整個個項目建建設的全全過程中中 。3、監(jiān)理理工作目目標質量目標標：合格格。進度目標標：施工工合同工工期。投資目標標：施工工合同總總價。三、監(jiān)理理工作依依據(jù) 33.1 質量控控制的依依據(jù)（1）工程承承包、監(jiān)監(jiān)理合同同文件；（2）工程設設計文件件；（3）

9、建設工工程建設設監(jiān)理規(guī)規(guī)范；（4）國家、省、市市有關部部門頒布布的有關關質量管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)性文件件；（5）工程項項目質量量有關的的規(guī)范、規(guī)程、技術標標準和強強制性條條文；（6）市級以以上有權權鑒定部部門，出出具的新新技術、新工藝藝、新材材料的正正式鑒定定文件及及有關數(shù)數(shù)據(jù)、指指標。3.2 進進度控制制的依據(jù)據(jù)：建設設工程施施工合同同、分包包合同所所確定工工期目標標。3.3 投投資控制制的依據(jù)據(jù)： （1）建設工工程施工工招投標標文件中中的工程程量清單單及取費費標準；（2）工程設設計圖紙紙、設計計說明及及工程洽洽商單；（3）工程施施工合同同、協(xié)議議條款、施工合合同的變變更條款款；（4

10、）國家、省、市市有關經經濟的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定；（5）省、市市工程預預算定額額、取費費標準等等； （66）分項項（分部部）工程程質量報報驗單。四、項目目監(jiān)理機機構組織織形式、項目監(jiān)監(jiān)理機構構的人員員配備計計劃、監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責1、項目目監(jiān)理機機構的組組織形式式：直線線式組織織形式總監(jiān)理工程師張國際 安全專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)土建專業(yè)2、項目目監(jiān)理機機構的人人員配備備計劃3、監(jiān)理理人員崗崗位職責責3.1 總監(jiān)理理工程師師職責：（1）受受公司委委派和授授權，主主持現(xiàn)場場監(jiān)理部部日常工工作。（2）執(zhí)執(zhí)行公司司的指令令和交辦辦的任務務，組織織領導各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師全面面開展監(jiān)監(jiān)理工作作。（

11、3）主主持編制制項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理月報、監(jiān)理工工作總結結。組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制監(jiān)理理細則，并督促促、檢查查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和細細則執(zhí)行行情況，隨時補補充和調調整。（4）協(xié)協(xié)調業(yè)主主、施工工、設計計、供貨貨及與工工程建設設有關單單位之間間的關系系，保證證工程實實施正常常進行。（5）審審批項目目管理實實施規(guī)劃劃、施工工技術方方案、施施工進度度計劃、物資供供應計劃劃和資金金使用計計劃。（6）組組織項目目監(jiān)理機機構全體體監(jiān)理人人員，參參加設計計圖紙會會審和工工程技術術交底。（7）主主持項目目建設的的施工、技術、安全、質量、進度等等會議，檢查工工程建設設各方面面情況。（8）檢檢查承包包單位開

12、開工準備備工作，簽發(fā)開開工、停停工、復復工指令令。（9）審審定工程程變更、設計變變更、重重要施工工技術方方案，在在保證工工程施工工質量同同時，把把握好工工程建設設費用控控制。（10）簽發(fā)工工程款支支付證書書、工程程變更等等文件和和報表，主持工工程質量量事故調調查和處處理。（11）檢查指指導各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師工作，調換不不稱職監(jiān)監(jiān)理人員員。（12）協(xié)調業(yè)業(yè)主與承承包單位位合同爭爭議，主主持調查查和處理理索賠事事宜。（13）審批分分部工程程、單位位工程質質量檢驗驗評定資資料，主主持竣工工預驗收收、工程程結算，簽發(fā)工工程移交交證書。（14）負責對對項目監(jiān)監(jiān)理資料料整編、歸檔和和移交。3.2 總監(jiān)

13、理理工程師師代表職職責：（1）負負責總監(jiān)監(jiān)理工程程師指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作。（2）按按總監(jiān)理理工程師師的授權權，行使使總監(jiān)理理工程師師的部分分職責和和權力。3.3專專業(yè)監(jiān)理理工程師師職責：（1）在在總監(jiān)理理工程師師組織領領導下進進行具體體監(jiān)理工工作，按按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求求，編制制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實實施細則則，并組組織實施施。（2）熟熟悉分管管工程的的設計圖圖紙、技技術規(guī)范范和有關關合同規(guī)規(guī)定，檢檢查承包包商的工工作是否否符合要要求。（3）審審核施工工單位提提交的本本專業(yè)進進度計劃劃、施工工方案、工程變變更和有有關的申申請報告告。（4）對對進入現(xiàn)現(xiàn)場的施施工材料料、設備備、人員員、機具具負責進進行

14、檢查查、確認認，并做做好監(jiān)理理記錄，對不合合格項的的處理應應及時報報告總監(jiān)監(jiān)。（5）負負責分項項工程施施工質量量檢查、評定、驗收，和隱蔽蔽工程質質量檢查查評定、驗收工工作，確確保上道道工序質質量合格格方可進進入下道道工序施施工。（6）研研究、處處理本專專業(yè)工程程變更、設計變變更，施施工技術術方案等等，并報報總監(jiān)審審定。（7）負負責檢查查進場工工程材料料、構配配件和設設備的質質量證明明、填寫寫審核登登記表。（8）對對重要工工序和關關鍵施工工部位負負責旁站站監(jiān)理，并對工工序質量量報審表表簽署審審核驗評評意見。（9）負負責本專專業(yè)工程程量計量量、審核核工程款款支付申申請、填填寫工程程款支付付證書。（

15、10）每天記記好專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施施工監(jiān)理理日記。（11）定期向向總監(jiān)理理工程師師報告本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況，重重大問題題及時向向總監(jiān)理理工程師師請示和和匯報。（12）負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的填寫寫、收集集、整理理和匯總總，及時時向總監(jiān)監(jiān)提交編編制監(jiān)理理月報的的素材資資料。（13）負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的匯總總、整理理、組卷卷工作。3.4 監(jiān)理員員職責（1）在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導下開開展現(xiàn)場場監(jiān)理工工作。（2）檢檢查承包包單位投投入工程程項目的的人力、材料主主要設備備及其使使用、運運行狀況況，并做做好檢查查記錄。（3）復復核現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署

16、原始始憑證。（4）按按設計圖圖及有關關標準，對承包包單位的的工藝過過程或施施工工序序進行檢檢查和記記錄，對對加工制制作及工工序施工工質量檢檢查結果果進行記記錄。（5）擔擔任旁站站監(jiān)理工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應及時時指出并并向專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師報報告。（6）做做好監(jiān)理理日記和和有關的的監(jiān)理記記錄。五、工程程質量控控制5.1 工程質質量控制制5.1.1 質質量控制制原則（1）以以主動控控制為重重點，對對工程項項目實施施全過程程的質量量控制及及管理；（2）以以督促承承包單位位建立、健全質質量管理理和質量量保證體體系為重重點，對對工程項項目建設設的人、機、料料、法、環(huán)等生生產要素素實施全全方位的的質量控控

17、制；（3）未未經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核或經經審核其其分包資資質不合合格的分分包單位位、供貨貨單位，不得進進行工程程分包及及工程供供貨任務務；（4）未未經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師驗驗收或經經驗收不不合格的的材料、構配件件、設備備不準在在工程上上使用；（5）未未經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師驗驗收或經經驗收不不合格的的工序不不予簽認認，且承承包單位位不準進進入下道道工序施施工。5.1.2 質質量控制制點（1）設設計文件件審核與與設計變變更程序序、質量量驗收程程序、開開工審批批程序等等各類程程序；（2）各各種設計計與施工工技術指指標、參參數(shù)；（3）關關鍵工序序、工藝藝及隱蔽蔽工程；（4）對對后續(xù)工工程的施施工及安

18、安全有重重大影響響的工序序、部位位、環(huán)節(jié)節(jié)等；（5）采采用新技技術、新新工藝、新材料料，包括括新人員員（缺乏乏經驗者者）的部部位；（6）技技術難度度大、施施工難度度大的工工序。5.2質質量控制制內容5.2.1 質質量事前前控制（1）熟熟悉、掌掌握工程程質量控控制技術術依據(jù) 掌握握承包合合同有關關工程質質量要求求條款； 熟悉悉、掌握握工程圖圖紙和結結構型式式、工程程地質； 掌握握有關規(guī)規(guī)范、標標準具體體規(guī)定； 參加加建設單單位組織織的設計計交底和和圖紙會會審，了了解設計計意圖，明確關關鍵部位位，提出出圖紙中中的技術術難點。（2）對對施工場場地的控控制 對對原始基基準點、基準線線、標高高等測量量控

19、制點點進行復復測，并并要求承承包單位位進行保保護。（3）審審核承包包單位的的機構設設置、人人員配備備、職責責與分工工的落實實情況。對分包包單位進進行審核核，總監(jiān)監(jiān)理工程程師對分分包單位位的確認認不解除除承包單單位應負負的責任任。（4）對對工程所所需原材材料及半半包材的的質量控控制 對施施工中將將要采用用的新技技術、新新材料、新工藝藝進行審審核； 對到到場的材材料、構構配件、設備、及時檢檢查其出出廠合格格證、質質量證明明等是否否符合要要求，必必要時配配合建設設單位對對生產廠廠家進行行實地考考察，以以確定訂訂貨廠家家； 對于于裝飾材材料、制制品（如如五金制制品、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具）等應應在協(xié)同同建設單單

20、位審查查樣品后后，再統(tǒng)統(tǒng)一進貨貨； 監(jiān)理理工程師師應要求求承包單單位對進進場的材材料、構構配件、設備、器材等等，根據(jù)據(jù)特點按按要求進進行存放放，以保保證其質質量。（5）對對于下列列試塊、試件和和材料均均實行見見證取送送樣制度度。 用于于承重結結構的砼砼試塊。 用于于承重墻墻體的砌砌筑砂漿漿試塊。 用于于承重結結構的鋼鋼筋及連連接接頭頭試件。 用于于承重墻墻體的磚磚和砼小小型砌塊塊。 用于于拌制砼砼和砌筑筑砂漿的的水泥；碎石、砂子。地下、屋面、廁浴間間使用的的防水材材料。國家規(guī)規(guī)定必須須實行見見證取樣樣的其它它試塊、試件和和材料。 = 8 * GB3 * MERGEFORMAT 用于承承重結構構

21、的砼中中使用的的外添加加劑。 = 9 * GB3 * MERGEFORMAT 塑鋼窗窗。 = 10 * GB3 * MERGEFORMAT 苯板、膠、網網格布等等。（6）對對施工機機械的質質量控制制 審查查承包單單位進場場的主要要機械設設備的規(guī)規(guī)格、型型號及性性能是否否符合施施工需要要； 對施施工中使使用的水水準儀、經緯儀儀、衡器器、計量量裝置、量具等等需要定定期檢定定的設備備是否有有計量部部門出具具的鑒定定證明； 對直直接危及及工程質質量、人人員安全全的施工工機械，如塔吊吊、砼攪攪拌站等等，應按按技術說說明書、安裝標標準進行行驗收和和安全檢檢查，須須經勞動動安全部部門驗收收的應有有驗收合合格

22、手續(xù)續(xù)。（7）審審查承包包單位提提交的施施工組織織設計和和施工方方案 審查查施工組組織設計計或施工工方案，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應掌掌握的原原則：A 程序序要符合合要求；B 施工工組織設設計應符符合當前前國家基基本建設設的方針針和政策策，突出出“質量第第一、安安全第一一”原則；C 施工工組織設設計中工工期、質質量目標標應與施施工合同同相一致致；D 施工工總平面面圖的布布置應與與地貌環(huán)環(huán)境、建建筑平面面協(xié)調一一致；E 施工工組織設設計中的的施工布布置和程程序應符符合本工工程的特特點及施施工工藝藝，滿足足設計文文件要求求；F 施工工組織設設計應優(yōu)優(yōu)先選用用成熟的的、先進進的施工工技術，且對本本工程的的

23、質量、安全和和降低投投資有力力；G 進度度計劃應應采用流流水施工工方法和和網絡計計劃技術術，以保保證施工工的連續(xù)續(xù)性和均均衡性，工、料料、機進進場計劃劃與進度度計劃保保持協(xié)調調性；H 質量量管理和和技術管管理體系系健全，質量保保證措施施切實可可行且有有針對性性；I 安安全、環(huán)環(huán)保、消消防和文文明施工工措施切切實可行行并符合合有關規(guī)規(guī)定。 結合合工程實實際，要要求承包包單位對對涉及專專業(yè)性強強的分項項、分部部工程應應單獨編編制施工工方案，施工方方案可隨隨工程進進展程度度報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核，總總監(jiān)理工工程師批批準。著著重檢查查其組織織形式是是否合理理，技術術質量保保證措施施是否與與實際相相

24、適應，施工方方法是否否相對先先進與經經濟可行行。 總監(jiān)理理工程師師批準的的施工組組織設計計，實施施過程中中如出現(xiàn)現(xiàn)問題，不解除除承包單單位責任任，由此此引起的的質量缺缺欠改正正、工期期延長、技術措措施費用用的增加加，不應應成為承承包單位位索賠的的依據(jù)。（8）對對管理環(huán)環(huán)境的控控制 總監(jiān)理理工程師師應審查查承包單單位的質質量保證證體系、技術管管理體系系和質量量管理體體系，確確能保證證工程項項目施工工質量時時，予以以簽字確確認。 質量量管理、技術管管理和質質量保證證的組織織機構； 質量量管理、技術管管理制度度； 專職職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。5.2.2 質質量事中中控制

25、（1）工工程檢驗驗批質量量驗收控控制已完分項工程檢驗批部位施工單位工程報驗單附件：1、檢驗批質量驗收記錄2、施工檢查記錄3、質量評定資料檢驗批質質量控制制，是保保證分項項工程施施工質量量的基礎礎，是施施工過程程質量控控制重點點，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員應通通過平行行檢驗、旁站、巡視作作好檢驗驗批控制制工作。檢驗批批質量驗驗收控制制程序如如圖（55-1）。自檢結果監(jiān)理工程師審查實測記錄或復檢簽檢驗批質量記錄表承包單位進入下道工序檢查結果調整合格合格不合格不合格監(jiān)理單位平行檢驗記錄旁站記錄監(jiān)理工程師通知單承包單位自檢檢驗批質質量驗收收控制程程序 圖（55-1）（2）分分項工程程質量驗驗收控

26、制制分項工程程質量是是在檢驗驗批質量量合格基基礎上，而進行行質量驗驗收，所所以檢驗驗批質量量是分項項工程質質量合格格的前提提和基礎礎。分項項工程質質量驗收收控制程程序如圖圖（5-2）承包單位進入下道工序已完分項工程自檢結果監(jiān)理復核各檢驗批及檢查記錄簽工程報驗單表承包單位自檢結果調整合格不合格不合格施工單位工程報驗單附件：1、分項工程質量驗收記錄2、施工檢查記錄分項工程程質量驗驗收控制制程序 圖（5-22）（3）隱隱蔽工程程質量驗驗收控制制隱蔽工程程完成后后，承包包單位自自檢、實實測、驗驗評合格格，填報報隱蔽工工程記錄錄、檢驗驗批質量量驗收記記錄、隱隱蔽工程程質量報報審表，報監(jiān)理理工程師師復檢。

27、監(jiān)理人員員接到報報審表后后，立即即進行實實際檢驗驗，結合合巡視、旁站或或平行檢檢驗記錄錄，對照照承包單單位自檢檢資料審審查，經經檢驗和和審查工工程質量量合格、資料內內容正確確、符合合實際，在報審審表和檢檢驗批質質量驗收收記錄上上簽署檢檢查、審審核認定定意見。隱蔽工程程質量驗驗收控制制程序如如圖（55-3）已完隱蔽工程自檢結果監(jiān)理工程師審查記錄并現(xiàn)場復檢簽署檢驗批質量記錄表承包單位進入下道工序承包單位自檢檢查結果調整合格合格不合格不合格監(jiān)理單位平行檢驗記錄旁站記錄監(jiān)理工程師通知單施工單位工程報驗單附件：1、檢驗批質量驗收記錄2、施工檢查記錄3、質量評定資料4、隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程程質量驗驗收

28、控制制程序 圖（5-33）（4）分分部（子子分部）工程質質量驗收收控制分部（子子分部）工程質質量驗收收，分部部（子分分部）工工程質量量合格的的基礎是是各分項項工程質質量合格格。分部部（子分分部）工工程質量量驗收控控制程序序如圖（5-44）已完分部（子分部）工程自檢結果監(jiān)理會同各驗收單位檢查各分項工程驗收記錄、質量控制、安全和功能檢驗記錄及工程觀感質量簽批工程報驗單及會簽驗收記錄承包單位自檢檢查結果合格施工單位工程報驗單附件：1、分部（子分部）工程質量驗收記錄2、質量控制核查記錄3、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄調整不合格不合格承包單位進入下道工序分部（子子分部）工程質質量驗收收控制程

29、程序 圖（55-4）（5）單單位（子子單位）工程質質量驗收收控制單位（子子單位）工程質質量驗收收，是在在各分部部（子分分部）工工程質量量驗收合合格基礎礎上進行行，首先先承包單單位自行行組織有有關人員員自檢評評定合格格后，向向建設單單位提交交工程驗驗收報告告。建設設單位組組織施工工、設計計、監(jiān)理理等單位位負責人人進行驗驗收。單位（子子單位）工程質質量驗收收控制程程序如圖圖（5-5）施工單位工程報驗單附件：1、單位（子單位）工程質量驗收記錄2、質量控制核查記錄3、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄已完單位（子單位）工程自檢結果監(jiān)理會同各驗收單位核查各分部工程驗收記錄、質量控制、安全和功能檢驗

30、記錄及工程觀感質量資料并對工程進行抽查簽工程報驗單及會簽驗收記錄承包單位進入下道工序承包單位自檢檢查結果調整合格不合格不合格單位（子子單位）工程質質量驗收收控制程程序 圖（55-5）（6）工工程變更更處理控控制程序序（5-6）建設單位與設計單位溝通編制變更文件對涉及工程主體安全、功能或環(huán)保方面問題，與主管部門溝通各方聯(lián)合簽發(fā)工程變更聯(lián)絡單表施工單位組織實施建設、監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商、就工程進度、造價、質量等統(tǒng)一意見總監(jiān)理工程師復審專業(yè)監(jiān)理工程師審核認定并作出變更前、后對造價、進度、質量影響的評價設計單位提出設計變更建設單位提出設計變更施工單位提出設計變更評價結果不同意同意審查結果不同意返回同

31、意協(xié)商結果不一致一致溝通結果不同意同意工程設計計變更控控制程序序 圖圖（5-6）（7）工工程質量量事故處處理控制制程序工程施工工出現(xiàn)質質量事故故監(jiān)理工工作程序序，見附附圖（55-7）。施工單位提交質量事故原因責任報告監(jiān)理工程師調查、收集、分析有關資料施工單位提交質量事故處理方案及報告總監(jiān)組織有關方審核處理方案總監(jiān)依據(jù)合同處理索賠事項 與業(yè)主單位、施工單位協(xié)調不同意審核結果 不一致協(xié)調結果 總監(jiān)簽署審批意見施工單位組織處理實施一致同意工程質量量事故處處理監(jiān)理理工作程程序 圖（55-7）（8）行行使質量量監(jiān)督權權施工過程程中，凡凡出現(xiàn)下下列情況況之一時時，監(jiān)理理工程師師有權下下達停工工整改指指令：

32、 未經經檢驗即即進行下下道工序序作業(yè)； 施工工質量下下降，經經指出未未采取有有效整改改措施，或采取取一定措措施效果果不好，繼續(xù)施施工。 擅自自采用未未經檢查查認可或或批準的的工程材材料； 擅自自變更設設計圖紙紙的要求求； 擅自自把工程程轉包； 擅自自讓未經經同意的的分包單單位進場場作業(yè)； 沒有有可靠的的質量保保證措施施貿然施施工，已已出現(xiàn)質質量下降降征兆；（9）嚴嚴格單位位工程開開（復）工申請請報告審審批程序序具體監(jiān)理理工作程程序，見見附圖（5-88）。施工單位提交開（復）工申請報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查必要時總監(jiān)召集業(yè)主等方面開會審議總監(jiān)下達開（復）工令施工單位進行開（復）工審議結果單位工程具備

33、開（復）工條件單位工程程開（復復）工監(jiān)監(jiān)理工作作程序 圖（5-88）（10）工程質質量和技技術簽證證工作凡具有法法律效力力的質量量、技術術最后簽簽證，只只能由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師一人人簽署，方可有有效。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員等，可在有有關質量量、技術術原始憑憑證上簽簽字，最最后由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署后，方方可有效效。（11）組織現(xiàn)現(xiàn)場質量量協(xié)調會會和監(jiān)理理聯(lián)檢現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師作好旁旁站、巡巡視工程程質量記記錄，并并及時向向總監(jiān)匯匯報工程程施工質質量情況況，對存存在隱患患或可能能出現(xiàn)質質量問題題時，根根據(jù)情況況，總監(jiān)監(jiān)及時召召開現(xiàn)場場質量協(xié)協(xié)調會，糾正錯錯誤施工工和存在在的質

34、量量問題。項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師可不不定期組組織監(jiān)理理與施工工單位對對工程質質量進行行聯(lián)合檢檢查，以以促進項項目監(jiān)理理部和施施工管理理人員的的工作熱熱情和上上進心，切實促促進工程程質量的的提高。5.2.3 質質量的事事后控制制（1）組組織工程程竣工預預驗收，參加工工程竣工工驗收工程達到到合同、設計文文件要求求，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對承承包單位位報送的的竣工資資料進行行審查，并對工工程質量量進行竣竣工預驗驗收，對對存在的的問題，應及時時要求承承包單位位整改。整改合合格后由由總監(jiān)理理工程師師簽署工工程竣工工報驗單單，并在在此基礎礎上編制制工程質質量評估估報告。項目監(jiān)理理機構參參加

35、由建建設單位位組織的的竣工驗驗收，并并提供相相關監(jiān)理理資料，對驗收收中提出出的整改改問題，項目監(jiān)監(jiān)理機構構應要求求承包單單位進行行整改。工程質質量符合合要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師會同同參加驗驗收的各各方簽署署竣工驗驗收報告告。（2）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對竣工工資料進進行整理理。（3）審審核承包包單位提提交的工工程竣工工資料 督促促、協(xié)助助承包單單位整理理、完善善、竣工工圖紙和和施工技技術資料料； 審核核竣工圖圖紙和竣竣工資料料必須反反映工程程實際，對設計計變更部部分，除除有變更更文件和和圖紙外外，對每每張圖紙紙內局部部變更內內容，要要用紅、蘭色筆筆修改過過來，或或重新繪繪制竣工工圖紙。 組卷卷一

36、般按按工程施施工順序序和時間間順序組組成分冊冊，編好好卷目，按規(guī)定定寫好題題名、編編號和備備考表。 向檔檔案館提提交的資資料，必必須是原原件，嚴嚴禁復印印件出現(xiàn)現(xiàn)。（4）工工程進入入缺陷責責任期內內，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)督承包包單位完完成未完完成工程程和缺陷陷修補，直到簽簽發(fā)缺陷陷責任證證書。5.3質質量控制制措施（1）組組織措施施 建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織機構，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作作內容，配置相相應監(jiān)理理人員； 完善善監(jiān)理人人員職責責分工，分專業(yè)業(yè)落實到到人頭，嚴格執(zhí)執(zhí)行質量量監(jiān)督制制度； 落實實質量控控制內容容、方法法和責任任；（2）技技術措施施 嚴格格事前、事中和和事后質質量控制制方法、程序（

37、見質量量目標控控制程序序）。 嚴格格落實和和執(zhí)行質質量控制制制度（見質量量控制監(jiān)監(jiān)理工作作制度）。（3）經經濟措施施 按合合同有關關質量條條款規(guī)定定，執(zhí)行行合同違違約金條條款和拒拒付工程程款規(guī)定定。 嚴格格執(zhí)行質質量檢查查和驗收收制度，不合格格工程返返工、調調整預付付工程款款。 依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定，嚴嚴格處理理索賠事事項。5.5 工程質質量驗收收評定依依據(jù)（1）建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準（GGB5003000-20001）（2）建建筑裝飾飾裝修工工程質量量規(guī)范（GB5502110-220011）（3）建建筑地基基基礎施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002022-20002）（4）混混

38、凝土結結構工程程施工質質量驗收收規(guī)范（GB5502004-220100）（5）砌砌體工程程施工質質量驗收收規(guī)范（GB5502003-220111）（6）屋屋面工程程質量驗驗收規(guī)范范（GBB502207-20112）（7）建建筑地面面工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002099-20010）（8）建建筑給排排水及采采暖工程程質量驗驗收規(guī)范范（GBB502242-20002）（9）建建筑電氣氣安裝工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（GBB503303-20002）六、工程程造價控控制6.3.1 投投資控制制的依據(jù)據(jù)（1）工工程設計計圖紙、設計說說明及工工程洽商商；（2）工工程施工工合同、協(xié)議條條款、

39、施施工合同同的變更更條款；（3）國國家、省省、市有有關經濟濟的法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定；（4）省省、市工工程預算算定額、取費標標準等；（5）分分項（分分部）工工程質量量報驗單單。6.3.2 投投資控制制點（1）技技術經濟濟指標的的貫徹；（2）計計量支付付的程序序、方法法與審批批；（3）設設計變更更和工程程變更的的程序與與審批；（4）索索賠與反反索賠的的處理；（5）設設計、施施工中選選用新技技術、新新工藝、新材料料所引起起的投資資與投資資變化6.3.3 投投資控制制工作主主要內容容工程投資資控制的的主要工工作是做做好計量量和計價價，并按按合同規(guī)規(guī)定做好好工程款款支付審審核簽認認。（1）對對承包單單

40、位報送送的工工程款支支付申請請表進進行審核核，會同同承包單單位對現(xiàn)現(xiàn)場實際際完成情情況進行行計量，對驗收收手續(xù)齊齊全、資資料符合合驗收要要求并符符合施工工合同規(guī)規(guī)定的計計量范圍圍內的工工程量予予以核定定；（2）工工程款支支付申請請中包括括合同內內工作量量、工程程變更增增減費用用、批準準的索賠賠費用、應扣除除的預付付款、保保留金及及合同中中約定的的其他費費用，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應對工工程款支支付申請請表中的的各項應應得和應應扣除的的工程款款認真審審查，提提出審查查意見報報總監(jiān)理理工程師師簽認；（3）涉涉及工程程索賠的的有關施施工和監(jiān)監(jiān)理資料料要包括括施工合合同、協(xié)協(xié)議、供供貨合同同、工程程變更

41、、施工方方案、施施工進度度計劃、承包單單位工、料、機機動態(tài)記記錄、建建設單位位和承包包單位的的有關文文件、會會議紀要要、監(jiān)理理通知單單等；（4）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師要本著著科學、客觀、公正、合理的的原則，深入核核實有爭爭議的內內容，并并和建設設單位、承包單單位協(xié)商商處理辦辦法，若若爭論無無法解決決，可由由項目總總監(jiān)理工工程師暫暫定結算算余額，最后提提交施工工承包合合同約定定的有關關部門裁裁定。6.3.4 投投資控制制的途徑徑（1）熟熟悉設計計圖紙、招標文文件、合合同價格格，分析析合同價價格構成成因素，找出工工程量最最易突破破部分，最易發(fā)發(fā)生費用用索賠的的原因及及部位，防止承承包單位位不合理理擴

42、大工工程量，明確投投資控制制重點；（2）控控制工程程變更，只有在在必要和和有益的的情況下下才批準準變更，仔細審審核承包包單位上上報的工工程變更更概算書書；（3）通通過簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理工工作聯(lián)系系單”與建設設單位、承包單單位溝通通信息提提出工程程投資控控制的建建議。6.3.5 投投資控制制的措施施A組織措措施：建建立健全全監(jiān)理組組織，落落實人員員，完善善職責分分工及有有關制度度，落實實投資控控制的責責任；B技術措措施：通通過審核核施工組組織設計計和施工工方案，合理開開支施工工措施費費，以及及按合理理工期組組織施工工，避免免不必要要的趕工工費；C經濟措措施：除除及時進進行計劃劃費用和和實際費費用的比比

43、較分析析外，鼓鼓勵監(jiān)理理人員對對原設計計或施工工方案提提出合理理化建議議；D合同措措施：按按合同條條款支付付，防止止過早、過量的的現(xiàn)金支支付；全全面履約約，減少少對方提提出索賠賠的條件件的機會會；正確確處理索索賠。6.3.6投資資控制的的內容6.3.6.11投資的的事前控控制（1）熟熟悉、設設計要求求、圖紙紙、標底底、合同同價構成成因素，掌握工工程費用用易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，確定定投資控控制重點點內容。（2）預預測工程程風險及及發(fā)生索索賠的誘誘因，制制定防范范對策，避免或或減少向向業(yè)主索索賠事件件發(fā)生。（3）按按合同約約定，及及時提供供設計圖圖紙等技技術資料料，防止止違約發(fā)發(fā)生索賠賠條件。

44、6.3.6.22 投資資的事中中控制（1）按按合同規(guī)規(guī)定，及及時答復復施工單單位提出出的問題題及配合合要求，不造成成違約引引起對方方可能提提出索賠賠的條件件。（2）嚴嚴格控制制設計修修改和工工程變更更，如發(fā)發(fā)生變更更應事前前進行經經濟技術術比較后后確定。（3）嚴嚴格工程程經濟費費用簽證證制度，凡涉及及經濟費費用支出出的停窩窩工、用用工、租租用機械械設備、工程材材料代用用及調價價等簽證證，必須須由總監(jiān)監(jiān)最后核核簽方可可有效。（4）對對已完工工程量驗驗方，必必須經監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收簽證方方可認可可，未經經監(jiān)理工工程師簽簽認的工工程量不不能支付付工程款款。（5）按按工程款款支付程程序，及及時支付付

45、，防止止產生索索賠條件件和窩工工停工發(fā)發(fā)生。（6）工工程款支支付工程程質量認認證程序序施工單位位工程進進度款申申請，必必須有監(jiān)監(jiān)理工程程師對已已完申請請工程款款工程質質量檢驗驗認證意意見。具具體監(jiān)理理工作程程序，見見附圖（6-11）。施工單位提交進度（預付）款申請造價監(jiān)理工程師審核確認總監(jiān)理工程師審核認定總監(jiān)簽批業(yè)主單位支付不同意同意審核結果審核結果不同意同意工程進度度款支付付監(jiān)理工工作程序序圖 （6-11）6.3.6.33投資的的事后控控制（1）審審核承包包單位提提交的工工程款結結算書。（2）公公正處理理施工單單位提出出的索賠賠要求七、工程程進度控控制7.2.1 進進度的事事前控制制（1）依

46、依據(jù)承包包合同和和承包單單位提交交的施工工進度計計劃，編編制工程程總進度度控制計計劃，控控制計劃劃要滿足足合同工工期控制制目標要要求，依依此審核核施工單單位提交交的工程程材料及及設備、施工人人員、施施工設備備、資金金來源等等計劃是是否滿足足總進度度計劃的的控制要要求。（2）審審核施工工單位提提交的施施工進度度計劃、各分項項計劃、施工方方案、總總進度計計劃之間間必須協(xié)協(xié)調、合合理、符符合工程程實際。（3）審審核施工工單位提提交的施施工方案案方案中的的施工人人員、設設備組織織，工程程材料供供應，技技術、質質量、安安全措施施等，必必須符合合實際，在計劃劃規(guī)定時時間內實實現(xiàn)工程程內容施施工要求求。（4

47、）審審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖與與施工方方案、施施工進度度計劃必必須協(xié)調調、合理理，滿足足施工總總進度計計劃要求求。（5）核核定業(yè)主主供應的的工程材材料及設設備計劃劃，滿足足施工總總進度計計劃要求求。7.2.2 進進度的事事中控制制進度事中中控制主主要是通通過對進進度檢查查、動態(tài)態(tài)控制和和及時調調整計劃劃，來實實現(xiàn)總進進度計劃劃目標要要求。（1）對對工程施施工進度度檢查 繪制制總進度度計劃、單項工工程進度度計劃和和實際完完成進度度計劃對對照表，把每日日、周、月實際際完成量量及時填填入表中中，形象象反映實實際進度度與計劃劃進度差差異，以以便及時時調整或或采取措措施。 建立立工程施施工

48、進度度檢查記記錄（日日志），把檢查查中每日日施工部部位、工工程量、人為和和自然因因素（暴暴雨、大大風、停停水、停停電影響響起止時時間）影影響實際際情況記記錄清楚楚。（2）加加強現(xiàn)場場施工進進度動態(tài)態(tài)管理 通過過檢查，發(fā)現(xiàn)實實際進度度偏離計計劃進度度時，及及時找出出原因、采取措措施、調調整計劃劃，在規(guī)規(guī)定時間間內實現(xiàn)現(xiàn)計劃目目標。 召開開組織協(xié)協(xié)調會，對影響響進度因因素方面面多受施施工單位位之外影影響時，應及時時召開各各方協(xié)調調會，采采取強制制措施，形成紀紀要，保保證計劃劃順利實實施。 通過過協(xié)調會會，對上上次例會會確定的的進度問問題，進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時協(xié)協(xié)調、采采取保證證實現(xiàn)計計劃

49、措施施。 建立立進度檢檢查報告告制度，加強現(xiàn)現(xiàn)場施工工問題預預控，對對可能出出現(xiàn)影響響進度的的因素，及時向向總監(jiān)和和業(yè)主匯匯報，以以便采取取措施，防止出出現(xiàn)影響響進度因因素發(fā)生生。（3）加加強對完完成工程程量計量量工作和和質量檢檢查、驗驗收，對對已完成成工程量量，按合合同規(guī)定定撥付工工程款，防止因因資金因因素，影影響進度度。7.2.3 進進度的事事后控制制（1）當當實際進進度與計計劃進度度發(fā)生差差異時，應在分分析原因因基礎上上采取以以下措施施 縮短短施工工工藝時間間、合理理減少技技術間歇歇期、實實行平行行流水和和立體交交叉作業(yè)業(yè)； 增加加作業(yè)隊隊、組和和作業(yè)人人數(shù)及施施工班次次； 建議議實行包

50、包干獎勵勵、提高高計件單單價和資資金額度度等； 改善善外部配配合條件件、勞動動條件、加強調調度和協(xié)協(xié)作等；（2）制制定總工工期突破破后的補補救措施施（3）調調整相應應的施工工計劃、材料設設備和資資金供應應計劃，在新的的條件下下，組織織新的協(xié)協(xié)調和平平衡。7.2.4 進進度控制制措施（1）組組織措施施：落實實進度控控制責任任，建立立進度控控制協(xié)調調制度；（2）技技術措施施：建立立施工作作業(yè)計劃劃體系；增加同同時進行行作業(yè)施施工面；采用高高效能施施工設備備；采用用施工新新工藝、新技術術、縮短短工藝過過程和工工序間歇歇時間；（3）經經濟措施施：建議議建立獎獎懲制度度，拖延延工期、影響工工期進行行罰款

51、，提前工工期獎勵勵。（4）合合同措施施：按合合同規(guī)定定及時協(xié)協(xié)調有關關各方進進度，保保證項目目形象進進度要求求八、合同同與信息息管理（一）合合同管理理1、 協(xié)協(xié)助業(yè)主主對工程程分包單單位的資資質、資資信、履履約能力力進行審審核，并并提出審審核建議議，保證證分包單單位具備備完成分分包工程程履行合合同的能能力。2、理工工程師，嚴格按按承包合合同規(guī)定定的雙方方權利、義務，督促雙雙方履行行各自義義務，避避免工程程施工準準備、施施工過程程和竣工工驗收中中，發(fā)生生合同糾糾紛。3、督促促承包單單位在施施工過程程中，嚴嚴格執(zhí)行行承包合合同中關關于工程程質量、進度、投資等等有關規(guī)規(guī)定，加加強合同同管理。4、嚴格

52、格執(zhí)行承承包合同同關于工工程竣工工驗收、結算、保修等等有關條條款規(guī)定定，督促促承包單單位認真真履行。5、按承承包合同同有關索索賠條款款規(guī)定，公正處處理合同同爭議和和糾紛。6、督促促、檢查查、審核核承包單單位提交交工程施施工技術術文件竣竣工資料料，滿足足合同規(guī)規(guī)定和主主管部門門要求。（二）信信息管理理1、信息息流傳遞遞結構圖圖（1-11）業(yè)主單位施工單位監(jiān)理公司業(yè)主項目部施工經理部項目監(jiān)理部政府主管部門（質檢站）信息流傳傳遞結構構圖（11-111）2 、信信息資料料管理（1）對對工程來來往文件件、信函函、記錄錄、業(yè)主主指示、規(guī)定、工程變變更、工工程洽談談、上級級精神等等要分類類登記，專人保保管。

53、（2）召召開的各各種會議議要專人人記錄，重要會會議發(fā)紀紀要，做做好發(fā)放放登記。（3）每每個監(jiān)理理人員，對每天天監(jiān)理工工作看到到、聽到到、處理理的各種種工程問問題要做做好日記記。（4）督督促承包包單位及及時填報報各種施施工技術術報表，監(jiān)理人人員在審審核基礎礎上，要要分類分分項進行行登記，專人保保管。（5）結結合工程程監(jiān)理月月報，完完成工程程照片，保存底底板。（6）記記好工程程項目監(jiān)監(jiān)理部大大事記，反映工工地總體體情況和和各專業(yè)業(yè)監(jiān)理情情況。（7）工工程檢查查、審核核等記錄錄登記表表格式，按“建設工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準”規(guī)定用用表執(zhí)行行。（8）對對分部分分項工程程檢查、旁站記記錄按“吉林

54、省省建設工工程監(jiān)理理規(guī)范實實施細則則”規(guī)定的的監(jiān)理用用表執(zhí)行行，并結結合公司司規(guī)定的的報驗程程序和措措施規(guī)定定執(zhí)行。3 、工工程監(jiān)理理項目部部完成的的監(jiān)理檔檔案資料料（1）“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”、“監(jiān)理實實施細則則”；（2）審審圖卡；（3）施施工組織織設計及及方案報報審批復復；（4）開開工前對對施工現(xiàn)現(xiàn)場、施施工單位位檢查記記錄；（5）開開工申請請、開工工報告、單位工工程和工工序工程程開工申申請及批批復；（6）來來往文件件、會議議紀要、設計變變更等文文件資料料；（7）工工程監(jiān)理理質量平平行檢驗驗記錄、報驗單單、旁站站監(jiān)理記記錄、監(jiān)監(jiān)理通知知及回復復、事故故處理報報告等；（8）監(jiān)監(jiān)理月報報；（9）監(jiān)監(jiān)理

55、日記記；（10）施工單單位檢驗驗、試驗驗結果審審核登記記匯總表表；（11）監(jiān)理工工作總結結、質量量評估報報告；（12）項目監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務手冊及及質檢站站質量評評定單；（13）監(jiān)理資資料移交交單。九、組織織協(xié)調1、項目目系統(tǒng)內內協(xié)調單單位：業(yè)業(yè)主、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理。2、項目目系統(tǒng)外外協(xié)調單單位：政政府主管管部門、質檢站站、規(guī)劃劃、城建建等單位位。3、重大大問題，可召開開專題協(xié)協(xié)調會。十、安全全生產管管理職責責10.11工作程程序10.11.1施施工準備備階段A.審查查核驗施施工單位位提交的的有關技技術文件件和資料料，并由由項目總總監(jiān)在有有關技術術文件報報審表上上簽署意意見；B.審查查未通過過

56、的，安安全技術術措施及及專項施施工方案案不得實實施。10.11.2施施工階段段A.應對對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產情情況進行行巡視檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的各類安安全事故故隱患，應書面面通知施施工單位位，并督督促其立立即整改改；情況況嚴重的的，應及及時下達達工程暫暫停令，要求施施工單位位停工整整改，并并同時報報告建設設單位。B.安全全事故隱隱患消除除后，應應檢查整整改結果果，簽署署復查或或復工意意見。C.施工工單位拒拒不整改改或不停停工整改改的，應應當及時時向工程程所在地地建設主主管部門門或工程程項目的的行業(yè)主主管報告告，以電電話形式式報告的的，應當當有通話話記錄，并及時時補充書書面報告告。D.檢查查、整

57、改改、復查查報告等等情況應應記載在在監(jiān)理日日志、監(jiān)監(jiān)理月報報中。E.檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工超重機機械、整整體提升升腳手架架、模板板等自升升式架設設設施和和安全設設施等的的驗收記記錄，并并由安全全監(jiān)理人人員簽收收備案。10.11.3工工程竣工工將有關安安全生產產技術文文件、驗驗收記錄錄及相關關書面通通知等按按規(guī)定立立卷規(guī)檔檔。10.22安全生生產監(jiān)督督管理施工現(xiàn)場場的安全全及文明明施工是是保障工工程施工工能否順順利進行行的前提提，因此此，監(jiān)理理人員在在做好“三控”，“兩管”，“一協(xié)調調”的同時時，還要要把現(xiàn)場場安全文文明施工工的管理理監(jiān)督工工作列為為重點，強制性性管理。根據(jù)建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范

58、，我項目目監(jiān)理部部會嚴格格，公正正地開展展施工安安全方面面的監(jiān)理理工作，維護建建設單位位和承包包單位的的合法權權益。在實施安安全與文文明的監(jiān)監(jiān)理同時時，國家家現(xiàn)行的的有關強強制性標標準，規(guī)規(guī)范，條條例等也也是參考考執(zhí)行的的內容。10.22.1施施工安全全管理的的措施1）建立立施工安安全管理理組織保保證體系系由建設方方，施工工方和監(jiān)監(jiān)理方共共同組成成一套施施工安全全管理的的領導班班子，明明確建設設方，施施工方和和監(jiān)理方方職責，從項目目施工組組織上保保證安全全工作的的順利實實施。項目安全管理領導班子建設方提供安全生產條件進行安全生產檢查提供安全生產條件進行安全生產檢查提供安全生產條件進行安全生產檢

59、查施工方監(jiān)理方安全生產目標2）建立立施工安安全生產產保證體體系建立施工工安全生生產保證證體系，明確各各方責任任和義務務，以合合同定目目標，以以目標定定責任，將責任任分解到到人，把把好安全全質量關關。施工安全全生產保保證體系系必須包包括縱橫橫兩個方方面，一一是以合合同、施施工計劃劃及各種種常規(guī)階階段或重重點階段段的安全全檢查為為主線的的安全生生產保證證體系；二是建建立以建建設方、項目經經理、監(jiān)監(jiān)理工程程師、安安全員、技術員員和工人人為主線線的人的的行為約約束體系系。3）建立立施工安安全生產產責任制制建立一系系列施工工安全生生產責任任制，明明確施工工各方的的權利和和義務，實現(xiàn)安安全生產產的目標標管

60、理。建立以項項目經理理為中心心的安全全生產責責任制，具體內內容如下下：項目經經理是施施工安全全管理的的核心，對現(xiàn)場場的安全全問題負負有不可可推卸的的責任，必須把把安全生生產落實實到每個個工作環(huán)環(huán)節(jié)中去去；經常對對工人進進行安全全生產教教育，增增強安全全意識；定期進進行安全全生產檢檢查并召召開安全全會議，發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決；配備現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全員員，履行行其安全全檢查的的權利和和責任；配合建建設方、監(jiān)理方方和各級級安全檢檢查部門門進行施施工安全全檢查；制定相相應的現(xiàn)現(xiàn)場安全全員，各各種施工工人員的的安全生生產責任任制；制定現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產的的措施，對施工工安全生生產實行行全方位位的控制制；建立