某工程項目實施方案

1、施工組織織計劃供貨進度度計劃根據(jù)本項項目的特特點，在在項目建建設(shè)前，需要進進行的施施工供貨貨準備工工作包括括技術(shù)準準備、物物資準備備、勞動動組織準準備、施施工現(xiàn)場場準備和和施工的的場外準準備五個個部分的的工作。整個項目目的施工工準備工工作將在在簽訂項項目在115日內(nèi)內(nèi)完成，預(yù)計簽簽訂合同同后200天內(nèi)完完成設(shè)備備供貨。具體各各項工作作的準備備工作所所需時間間計劃如如下：技術(shù)準備備 7天供貨準備備 15天勞動組織織準備 5天天施工現(xiàn)場場準備 7天施工的場場外準備備 8天 其中，技技術(shù)準備備工作的的時間和和物資準準備、勞勞動組織織準備的的時間重重疊，準準備工作作并行進進行。進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖根據(jù)招

2、標標書中設(shè)設(shè)備參數(shù)數(shù)的情況況、設(shè)備備數(shù)量情情況，參參照我公公司在以以往工程程項目中中的經(jīng)驗驗，在本本次項目目中，項項目的實實施進度度參考安安排如下下：No實施項目目周期負責(zé)方1設(shè)備訂貨貨15天我公司2前期準備備15天雙方3設(shè)備安裝裝與測試試5天我公司4系統(tǒng)測試試3天雙方5系統(tǒng)驗收收2天雙方總周期25天按照本進進度表，系統(tǒng)將將在合同同簽定的的25個日歷歷日內(nèi)安安裝調(diào)試試完成，并進入入試運行行階段。本次項目目中的所所有設(shè)備備，我公公司在合合同簽定定規(guī)定日日期內(nèi)，將保證證貨物運運抵用戶戶指定目目的地并并按時交交貨、安安裝。在項目實實施過程程中，項項目培訓(xùn)訓(xùn)工作同同時展開開。施工組織織計劃1.施工工進

3、度目目標及計計劃我公司在在25天的工工期內(nèi)，編制出出最優(yōu)秀秀的施工工進度計計劃，在在執(zhí)行該該計劃的的過程中中，經(jīng)常常檢查施施工情況況，并將將其與計計劃進度度相比較較，若出出現(xiàn)偏差差，應(yīng)分分析產(chǎn)生生的原因因和對工工期的影影響程度度，制定定出必要要的調(diào)整整措施，修改原原計劃，不斷地地如此循循環(huán)直至至工程竣竣工驗收收。根據(jù)本工工程的最最終竣工工日期，結(jié)合施施工現(xiàn)場場情況我我們編制制了本工工程施工工進度圖圖，并以以此圖管管理整個個施工進進度。詳詳見施施工進度度計劃表表2.施工工進度計計劃的實實施本項目的的施工進進度計劃劃通過編編制月、旬、周周施工進進度計劃劃來實現(xiàn)現(xiàn)，通過過月、旬旬、周施施工進度度計劃

4、來來逐級落落實，最最終通過過施工任任務(wù)書由由班組實實施。在施工進進度計劃劃實施的的過程中中擬進行行下列工工作：1）跟蹤蹤計劃的的實施進進行監(jiān)督督，當發(fā)發(fā)現(xiàn)進度度計劃執(zhí)執(zhí)行受到到干擾時時，采取取調(diào)度措措施。2）在計計劃圖上上進行實實際進度度記錄，并跟蹤蹤記載每每個施工工過程的的開始日日期、完完成日期期，記錄錄每日完完成數(shù)量量、施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的情情況、干干擾因素素的排除除情況。3）執(zhí)行行施工招招標文件件中對進進度、開開工及延延期開工工、暫停停施工、工期延延誤、工工程竣工工的承諾諾。4）跟蹤蹤形象進進度對工工程量、總產(chǎn)值值、耗用用的人工工、材料料和機械械臺班等等的數(shù)量量進行統(tǒng)統(tǒng)計與分分析，編編制統(tǒng)

5、計計報表。5）落實實控制進進度措施施應(yīng)具體體到執(zhí)行行人、目目標、任任務(wù)、檢檢查方法法和考核核辦法。6）處理理進度索索賠。各專業(yè)系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)項目施施工進度度計劃編編制各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工進度度計劃并并組織實實施。項項目經(jīng)理理部將各各專業(yè)系系統(tǒng)工程程施工進進度計劃劃納人項項目進度度控制范范疇，并并協(xié)助各各專業(yè)解解決項目目進度控控制中的的相關(guān)問問題。在進度控控制中，應(yīng)確保保資源供供應(yīng)進度度計劃的的實現(xiàn)。當出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況時，采取措措施處理理：1）當發(fā)發(fā)現(xiàn)資源源供應(yīng)出出現(xiàn)中斷斷、供應(yīng)應(yīng)數(shù)量不不足或供供應(yīng)時間間不能滿滿足要求求時。2）由于于工程變變更引起起資源需需求的數(shù)數(shù)量變更更和品種種變化時時，應(yīng)

6、及及時調(diào)整整資源供供應(yīng)計劃劃。3.施工工進度計計劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整對施工進進度計劃劃進行檢檢查依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃實施記記錄進行行。施工工進度計計劃檢查查采取日日檢查或或定期檢檢查的方方式進行行，主要要檢查下下列內(nèi)容容：檢查期內(nèi)內(nèi)實際完完成和累累計完成成工程量量。實際參加加施工的的人力、機械數(shù)數(shù)量及生生產(chǎn)效率率。窩工人數(shù)數(shù)、窩工工機械臺臺班數(shù)及及其原因因分析。進度偏差差情況。進度管理理情況。影響進度度的特殊殊原因及及分析。實施檢查查后，應(yīng)應(yīng)向總包包或甲方方提供月月度施工工進度報報告，月月度施工工進度報報告應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：進度執(zhí)行行情況的的綜合描描述。實際施工工進度圖圖。工程變更更、價格格

7、調(diào)整、索賠及及工程款款收支情情況。進度偏差差的狀況況和導(dǎo)致致偏差的的原因分分析。解決問題題的措施施。計劃調(diào)整整意見。施工進度度計劃在在實施中中的調(diào)整整依據(jù)施施工進度度計劃檢檢查結(jié)果果進行。施工進進度計劃劃調(diào)整包包括下列列內(nèi)容：施工內(nèi)容容。工程量。起止時間間。持續(xù)時間間。工作關(guān)系系。資源供應(yīng)應(yīng)。調(diào)整施工工進度計計劃采用用科學(xué)的的調(diào)整方方法，并并編制調(diào)調(diào)整后的的施工進進度計劃劃。在施工進進度計劃劃完成后后。項目目經(jīng)理部部及時進進行施工工進度控控制總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)結(jié)時依據(jù)據(jù)下列資資料：施工進度度計劃。施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行的實實際記錄錄。施工進度度計劃檢檢查結(jié)果果。施工進度度計劃的的調(diào)整資資料。施工進度度

8、控制總總結(jié)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：合同工期期目標及及計劃工工期目標標完成情情況。施工進度度控制經(jīng)經(jīng)驗。施工進度度控制中中存在的的問題及及分析?？茖W(xué)的施施工進度度計劃方方法的應(yīng)應(yīng)用情況況。施工進度度控制的的改進意意見。4.保證證施工進進度的技技術(shù)措施施1）施工工進度控控制部門門進度控制制部門由由項目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場負責(zé)責(zé)人、子子系統(tǒng)工工程師、進度管管理人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長組成，該部門門會與總總包的進進度工程程師密切切聯(lián)系。2）施工工進度控控制措施施施工進度度控制以以實現(xiàn)施施工合同同約定的的竣工日日期為最最終目標標。施工進度度控制總總目標按按各專業(yè)業(yè)子系統(tǒng)統(tǒng)工程分分解為交交工分目目標，按按各專業(yè)

9、業(yè)的施工工階段分分解為完完工分目目標，按按月計劃劃分解為為時間目目標。項目進度度控制建建立以項項目經(jīng)理理為責(zé)任任主體，由子項項目負責(zé)責(zé)人、計計劃人員員、調(diào)度度人員、作業(yè)隊隊長及班班組長參參加的項項目進度度控制體體系。項目經(jīng)理理部按下下列程序序進行項項目進度度控制：1）根據(jù)據(jù)施工合合同確定定的開工工日期、總工期期和竣工工日期確確定施工工進度目目標，明明確計劃劃開工日日期、計計劃總工工期和計計劃竣工工日期，并確定定項目分分期分批批的開工工、竣工工日期。2）編制制施工進進度計劃劃。施工工進度計計劃根據(jù)據(jù)工藝關(guān)關(guān)系、組組織關(guān)系系、搭接接關(guān)系、起止時時間、勞勞動力計計劃、材材料計劃劃、機械械計劃及及其他

10、保保證性計計劃等因因素綜合合確定。3）向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出開工申申請報告告，并應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理理工程師師下達的的開工令令指定的的日期開開工。4）實施施施工進進度計劃劃。當出出現(xiàn)進度度偏差(不必要要的提前前或延誤誤）時，應(yīng)及時時進行調(diào)調(diào)整，并并應(yīng)不斷斷預(yù)測未未來進度度狀況。5）全部部任務(wù)完完成后應(yīng)應(yīng)進行進進度控制制總結(jié)并并編寫進進度控制制報告。進度控制制將分為為兩個部部分，一一是目標標控制，一是精精確控制制。這兩兩部分有有機的結(jié)結(jié)合起來來以確保保完成節(jié)節(jié)點。目標控制制我公司的的現(xiàn)場進進度部門門會在總總體施工工計劃的的框架內(nèi)內(nèi)制定詳詳細的計計劃，它它包括不不同級別別的目標標以便完完成工程程計劃節(jié)節(jié)點。

11、精確控制制根據(jù)總體體施工進進度計劃劃，甲方方提出分分包工作作的具體體范圍和和要求，并對收收到的施施工圖紙紙進行增增改，我我公司的的現(xiàn)場進進度部門門會和估估價工程程師一起起計算出出每個分分項工程程發(fā)生的的工作量量。通過過這些方方法，實實際完成成進度和和預(yù)期完完成進度度將精確確到以百百分數(shù)計計算。進度控制制具體措措施如下下：1）組織織精干高高效的項項目管理理班子，科學(xué)組組織施工工為確保本本工程按按期完工工，我公公司選派派年富力力強的工工程技術(shù)術(shù)管理人人員組成成項目經(jīng)經(jīng)理部。項目經(jīng)經(jīng)理部的的主要管管理者均均是我公公司從事事高層施施工的骨骨干，他他們經(jīng)驗驗豐富，管理有有方，其其所承建建的工程程均被評評

12、為優(yōu)良良工程以以上等級級，在施施工組織織管理上上制定詳詳細的施施工進度度計劃，并將責(zé)責(zé)任落實實到人，通過嚴嚴格科學(xué)學(xué)的管理理，確保保計劃得得到落實實。2）加強強施工進進度計劃劃管理我公司將將嚴格依依據(jù)與甲甲方商定定的工期期要求更更進一步步更具體體地編制制施工總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計計劃，該該施工進進度控制制計劃作作為本工工程的總總控實施施目標。我公司司對于該該計劃的的編制按按照現(xiàn)場場實際條條件及施施工能力力，突出出關(guān)鍵路路線，項項目按照照施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃組織施施工，確確保關(guān)鍵鍵線路工工期得到到保障，保證各各工期控控制點目目標的實實現(xiàn)。項目經(jīng)理理部將依依據(jù)施工工總控制制計劃按按照實際際情況編編制月施施

13、工計劃劃、周施施工進度度網(wǎng)絡(luò)計計劃。周周施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的編制制將落實實到每一一關(guān)鍵工工序按期期完成，對關(guān)鍵鍵路線工工期予以以保障。項目經(jīng)經(jīng)理部每每月、每每周定期期召開項項目生產(chǎn)產(chǎn)會，針針對施工工生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的制約施施工進度度的不利利因素進進行分析析，及時時找出制制約施工工進度的的不利因因素，及及時解決決出現(xiàn)的的矛盾及及問題，并根據(jù)據(jù)計劃完完成情況況對相關(guān)關(guān)部門及及責(zé)任人人進行獎獎罰，同同時下達達下一月月或周施施工進度度計劃。3）組織織強有力力的專業(yè)業(yè)施工隊隊伍，保保證勞動動力的需需求我公司將將選派強強有力高高技術(shù)的的專業(yè)施施工隊伍伍，該隊隊伍是我我公司專專業(yè)隊伍伍為我公公司在多多個項目目中

14、已創(chuàng)創(chuàng)立名優(yōu)優(yōu)工程做做出突出出貢獻。在勞動力力的需求求量上，我公司司將根據(jù)據(jù)各分項項目工程程的特點點以及工工期控制制的要求求配備足足夠的勞勞動力，同時建建立獎罰罰制度，開展勞勞動競賽賽，作好好班組工工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工作作熱情和和責(zé)任感感，確保保施工任任務(wù)的順順利完成成。4）以嚴嚴格的質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保一次成成優(yōu)，保保證計劃劃的執(zhí)行行把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，抓好好質(zhì)量控控制，把把質(zhì)量管管理落實實到事前前控制，杜絕不不合格工工序的出出現(xiàn)，把把影響工工期進度度的不利利因素減減少到最最低程度度，保證證計劃按按期執(zhí)行行。5）加強強與甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計計、分包包等部門門的協(xié)調(diào)調(diào)

15、及溝通通，為本本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速速施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件。我公司司一貫重重視與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、專專業(yè)分包包等部門門之間的的協(xié)調(diào)及及溝通，融洽相相互之間間的關(guān)系系，對于于工程方方面的問問題及矛矛盾，我我公司將將從大局局出發(fā)，從工程程的進展展出發(fā)，積極主主動加強強相互溝溝通工作作，為工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)高速施施工創(chuàng)造造有利條條件。及及時組織織圖紙會會審，解解決圖紙紙存在的的問題，提早做做出施工工樣板，以便能能夠早日日把作法法和標準準確定。6）加強強對節(jié)假假日、惡惡劣天氣氣的提前前準備對節(jié)假日日、停電電等特殊殊情況進進行妥善善安排，盡量減減少由于于惡劣天天氣或特特殊情況況造成對對施工的的影響。7）組織織

16、各工種種進行流流水施工工根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點點，充分分利用工工作面，分層組組織各工工種進行行分段流流水作業(yè)業(yè)，在整整體上進進行連續(xù)續(xù)和均衡衡施工，使生產(chǎn)產(chǎn)資源得得以有序序、均衡衡、持續(xù)續(xù)地使用用，使工工作面得得到充分分利用確確保計劃劃兌現(xiàn)。8）加強強施工過過程的監(jiān)監(jiān)控分項工程程施工前前由主辦辦施工員員對班組組進行詳詳細的交交底(安安全、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、 進度），施工工中實行行班組自自檢、施施工員、質(zhì)安員員驗收，確保不不將不合合格產(chǎn)品品注入下下一工序序，使工工程施工工有序地地進行。9）加強強對工程程的預(yù)控控、預(yù)測測針對工程程的特點點，進行行方案研研論，在在各分項項開工前前完善施施工方案案(技術(shù)術(shù)、質(zhì)

17、量、安全全），使使工程有有保障(安全、質(zhì)量）措施，確保計計劃兌現(xiàn)現(xiàn)。3）保證證施工進進度后備備措施1）我公公司會及及早和充充分考慮慮不同工工種的交交叉作業(yè)業(yè)以有交交界處的的施工情情況以避避免不必必要的矛矛盾。高高級技工工和經(jīng)驗驗豐富的的工人將將被安排排到現(xiàn)場場,使用用保養(yǎng)良良好的施施工機具具和保證證施工按按計劃進進行。2）一些些節(jié)點在在工作開開始前制制定，這這樣有助助于及時時完成不不能延誤誤的目標標。詳細細的施工工進度計計劃包括括兩周的的計劃和和實際的的詳細完完成情況況，它根根據(jù)現(xiàn)場場情況制制定以確確保工程程進度不不受到不不可預(yù)計計的因素素影響。獎勵和和懲罰措措施將用用于鼓勵勵各施工工隊保質(zhì)質(zhì)

18、保量按按期完成成工作。3）我公公司的高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)將密切切關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)場工作作的進展展情況，如有需需要，將將及時提提供必須須的勞動動力、施施工機具具和設(shè)備備。4）確保保工期的的勞動力力計劃安安排我公司非非常重視視本弱電電系統(tǒng)工工程的安安裝，所所以我公公司選用用最好的的施工隊隊伍進行行現(xiàn)場施施工。并并將施工工人員分分別組成成若干個個混合作作業(yè)組，根據(jù)總總包方要要求的施施工總進進度隨時時對現(xiàn)場場施工人人員進行行調(diào)整。擬派駐項項目部具具有“善管理理、重質(zhì)質(zhì)量、保保安全、創(chuàng)高速速”的施工工特長，能確保保本工程程優(yōu)良達達標的目目標前提提下按期期完工。其特長長具體表表現(xiàn)為：該項目部部技術(shù)素素質(zhì)高，管理嚴嚴格，專

19、專業(yè)配套套，履約約信譽好好，近年年來承建建了多項項重點工工程，積積累了豐豐富的重重大建設(shè)設(shè)工程施施工管理理經(jīng)驗。該項目部部配備專專職施工工管理人人員，技技術(shù)力量量雄厚，施工實實踐豐富富，配合合默契，具有強強大的凝凝聚力，具有強強烈的創(chuàng)創(chuàng)名牌工工程的意意識。該項目部部質(zhì)量意意識強，充分體體現(xiàn)“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”的宗旨旨。曾在在全國各各地創(chuàng)出出了很多多優(yōu)質(zhì)工工程，特特別是在在近幾年年的施工工管理中中屢創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良優(yōu)質(zhì)質(zhì)弱電、機房工工程。該項目部部注重安安全、文文明施工工。安裝人員員的素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)術(shù)水平也也是決定定工程質(zhì)質(zhì)量、確確保工期期的一個個不可忽忽視的重重要因素素。我公公司的安安裝人員員都是經(jīng)

20、經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)的的技術(shù)工工人，公公司承接接的大量量工程鍛鍛煉培養(yǎng)養(yǎng)了一批批技術(shù)水水準高、操作技技能強的的施工隊隊伍，積積累了豐豐富的施施工經(jīng)驗驗。對本本工程，公司挑挑選最優(yōu)優(yōu)秀的人人員并配配備、先先進的安安裝工藝藝裝備。在勞動力力的需求求量上，我公司司將根據(jù)據(jù)各子系系統(tǒng)工程程的特點點以及工工期控制制的要求求配備足足夠的勞勞動力，建立獎獎罰制度度，開展展勞動競競賽，作作好班組組工作等等后勤保保障工作作，確保保施工任任務(wù)的順順利完成成。根據(jù)施工工計劃安安排，各各子系統(tǒng)統(tǒng)在施工工期間配配備2-3個施施工班組組，班組組內(nèi)各工工序在施施工段期期間實行行流水作作業(yè)，設(shè)設(shè)備安裝裝工程根根據(jù)裝修修進度來來平衡

21、勞勞動力，以工作作面確定定勞動力力的進場場。單位：人人工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況前期準備備階段隱蔽工程程施工階階段線纜敷設(shè)設(shè)階段設(shè)備安裝裝階段設(shè)備調(diào)試試階段整改階段段驗收階段段技術(shù)安裝裝工人42530181055技術(shù)安裝裝電工2310125105調(diào)試工人人225101555焊工11專業(yè)工程程師33310調(diào)試工程程師101010施工管理理體系及及措施1.施工工管理原原則1）集中中力量保保質(zhì)量、保工期期在人力、物資、機具上上給工程程施工以以充分保保證。各各項管理理工作應(yīng)應(yīng)著眼于于促進該該項目施施工班子子組織好好施工工工作，搞搞好與業(yè)業(yè)主各有有關(guān)部門門的全面面協(xié)調(diào)配配合。2）分階階段施

22、工工由于施工工工序多多我們把把整體項項目分階階段實施施，力爭爭做到忙忙而不亂亂，疏而而不漏。一是線線纜施工工階段；二是設(shè)設(shè)備安裝裝階段；三是系系統(tǒng)調(diào)試試階段。3）配合合施工，穿插作作業(yè)，重重點部位位搶工該工程施施工配合合量大、面廣，在不影影響各專專業(yè)的前前提下，必須配配合業(yè)主主各有關(guān)關(guān)部門的的作息時時間而進進行施工工，確保保工程按按期投入入使用。4）推行行先進施施工方法法和施工工機具，提高機機械化作作業(yè)水平平各種工序序制作采采用電氣氣、機械械先進加加工方式式，以提提高作業(yè)業(yè)水平和和工效，因此配配備了足足夠的機機械設(shè)備備以提高高施工質(zhì)質(zhì)量和縮縮短施工工時間，以確保保施工進進度和給給其它工工種留下

23、下更多的的施工時時間。采用先進進、完善善的測試試、調(diào)試試儀器機機具，按按照ISSO90001的的質(zhì)量標標準進行行全過程程的質(zhì)量量監(jiān)督，不留任任何質(zhì)量量隱患。2.施工工配合嚴格按照照業(yè)主及及監(jiān)理單單位的管管理要求求進行施施工，按按照工程程監(jiān)理制制度進行行相關(guān)的的各種作作業(yè)（工工程變更更、進度度報批等等）。對對能節(jié)約約業(yè)主投投資、改改進、提提高使用用效能的的方案及及時提出出建議。3.具體體保證措措施對本項目目的系統(tǒng)統(tǒng)集成方方案深化化設(shè)計、供貨、制作、運輸安安裝、系系統(tǒng)調(diào)試試及試運運行、驗驗收等的的全過程程作了合合理、可可靠的計計劃。1）總體體實施流流程如圖1所所示。合同簽訂細化需求分析深化化方案方

24、案評審總體設(shè)計施工圖深化設(shè)計施工圖會審現(xiàn)場預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試測試系統(tǒng)試運行中標通知系統(tǒng)集成總調(diào)試工程驗收工程結(jié)算運行維護總體評價測試未通過未通過未通過未通過通過通過通過通過圖1.總總體實施施流程2）施工工圖設(shè)計計審核流流程所有圖紙紙由設(shè)計計組提供供給項目目副經(jīng)理理，由項項目副經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)人人員進行行圖紙會會審，圖圖紙會審審過后，報項目目經(jīng)理審審批。完成的圖圖紙應(yīng)包包括： 圖紙目目錄、圖圖紙設(shè)計計說明、設(shè)備清清單及目目錄、系系統(tǒng)圖、平面圖圖。施工工圖紙的的審核流流程如圖圖2所示示。開始根據(jù)技術(shù)要求繪制施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理部會審是否按照規(guī)范？項目經(jīng)理確認并提交給業(yè)主業(yè)主審核通

25、過？施工圖會審?fù)ㄟ^？根據(jù)會審意見調(diào)整設(shè)計需求分析技術(shù)方案設(shè)計業(yè)主確認，進入施工資料存檔否否否是是是圖2. 施工圖圖紙的審審核流程程3）施工工圖變更更流程在施工中中，已審審核通過過的施工工圖紙可可能會根根據(jù)現(xiàn)場場及需求求的變化化發(fā)生變變更。所所有的變變更必須須交項目目經(jīng)理部部會審，圖紙會會審參照照施工圖圖的審核核流程，更新后后的圖紙紙由項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、設(shè)計人人員會簽簽，提交交公司主主管批準準，并交交業(yè)主確確認。變變更應(yīng)在在十天內(nèi)內(nèi)完成確確認和批批準程序序。施工工圖紙的的變更流流程如圖圖3所示示。發(fā)出設(shè)計變更申請現(xiàn)場情況變化業(yè)主需求變化提出變更申請項目技術(shù)組審核要求是否合理？拒絕變更提交

26、商務(wù)解決發(fā)出變更通知單監(jiān)理、業(yè)主審核通過？業(yè)主蓋章確認將副本交給項目經(jīng)理部項目技術(shù)組按要求變更設(shè)計圖發(fā)出變更通知否否是是圖3. 施工圖圖紙的更更新流程程4）設(shè)備備采購流流程設(shè)備采購購是保證證工程項項目順利利進行和和確保工工程質(zhì)量量的重要要環(huán)節(jié)，為了保保證不出出差錯地地采購到到高質(zhì)量量設(shè)備，我們制制訂了嚴嚴格的設(shè)設(shè)備采購購流程，凡未經(jīng)經(jīng)審核通通過的采采購申請請一律不不能采購購。設(shè)備備采購流流程如圖圖4所示示。項目經(jīng)理審核采購申請及采購清單審核通過？采購申請及采購清單提交設(shè)計部審核通過？采購申請及采購清單提交商務(wù)部審核通過？采購申請及采購清單提交公司項目主管審核通過？采購申請及采購清單交商務(wù)部采購

27、通知項目經(jīng)理部設(shè)備采購已開始項目經(jīng)理部重新審訂采購申請和采購清單是是是是否否否否項目經(jīng)理部提出采購申請項目經(jīng)理部通知業(yè)主和監(jiān)理圖4. 設(shè)備采采購流程程5）設(shè)備備驗貨流流程主要設(shè)備備進工地地現(xiàn)場后后，必須須由項目目經(jīng)理部部按照程程序通知知向業(yè)主主和監(jiān)理理參加驗驗收，經(jīng)經(jīng)項目部部、監(jiān)理理和業(yè)主主驗收后后才可以以進場施施工。對對于未取取得批準準擅自安安裝施工工，出現(xiàn)現(xiàn)不合格格產(chǎn)品的的由項目目經(jīng)理部部承擔責(zé)責(zé)任。各各系統(tǒng)的的設(shè)備驗驗貨流程程如圖55所示。開始設(shè)備供應(yīng)組向項目經(jīng)理部提供貨物清單設(shè)備供應(yīng)組將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設(shè)備/材料是否符合要求？項目部確認，并向監(jiān)理、業(yè)主進行報驗進場監(jiān)理、業(yè)

28、主審核通過？合格允許進場，并以封條作標記不合格部分退貨設(shè)備供應(yīng)組重新訂貨否否是是圖5. 設(shè)備驗驗貨流程程6）工程程驗收流流程隱蔽工程程驗收所謂隱蔽蔽工程是是指那些些在施工工過程中中前道工工序的工工作結(jié)果果被后道道工序所所掩蓋，而無法法進行復(fù)復(fù)查的工工程部位位。例如如，弱電電安裝中中的暗埋埋線管、直埋電電纜、接接地極等等。因此此，這些些工程在在下道工工序施工工前，應(yīng)應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理單位位代表和和建設(shè)單單位代表表進行隱隱蔽工程程檢查驗驗收，并并認真辦辦理好隱隱蔽工程程驗收手手續(xù)。隱隱蔽工程程記錄，是以后后工程合合理使用用、維護護、改造造、擴建建的一項項主要技技術(shù)資料料，必須須納入技技術(shù)檔案案。各施工組

29、組必須在在工程完完成后立立即提出出隱蔽工工程驗收收，未通通過驗收收的一律律作為未未完成處處理。填寫隱隱蔽工程程驗收報報告。分項工程程驗收弱電工程程在某階階段工程程結(jié)束，或某一一分項工工程完工工后，由由項目部部會同業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和有有關(guān)質(zhì)檢檢部門進進行分項項工程驗驗收。弱弱電安裝裝工程項項目完成成后，要要嚴格按按照有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量標準、規(guī)程、規(guī)范進進行交接接試驗，試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動動試運行行等各項項工作，并做好好簽證驗驗收記錄錄，歸入入工程技技術(shù)檔案案。分項工程程驗收后后，其總總系統(tǒng)或或工程仍仍須通過過驗收，方為完完成?？⒐を炇帐展こ炭⒐すを炇帐鞘菍θ蹼婋姽こ贪舶惭b、企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)活動成成果進行

30、行一次綜綜合性的的檢查驗驗收。工工程建設(shè)設(shè)項目通通過竣工工驗收后后，就可可投產(chǎn)使使用形成成生產(chǎn)能能力。因因此，在在工程正正式驗收收前，應(yīng)應(yīng)由施工工單位進進行預(yù)驗驗收，檢檢查有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)資料、工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)后及及時做好好處理?？⒐を烌炇展ぷ髯鲬?yīng)由業(yè)業(yè)主負責(zé)責(zé)組織，根據(jù)工工程項目目的性質(zhì)質(zhì)、大小小，分別別由施工工單位以以及有關(guān)關(guān)人員共共同進行行。所有有建設(shè)項項目均須須按單位位工程嚴嚴格遵照照國家規(guī)規(guī)定進行行驗收、評定質(zhì)質(zhì)量等級級，辦理理驗收手手續(xù)，歸歸入工程程技術(shù)檔檔案。不不合格的的工程不不能驗收收和交付付使用。工程竣工工驗收流流程如圖圖6所示示。開始驗收準備施工圖紙/安裝技術(shù)資料/材料設(shè)備

31、引用證明/驗收標準安裝/調(diào)試/整改自行檢查提出驗收申請項目經(jīng)理部檢查通過？項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢部門進行終檢通過？通過驗收否發(fā)出整改通知表是填工作/工程驗收申請表否是發(fā)出整改通知表填驗收報告表是圖6. 工程竣竣工驗收收流程竣工驗收收及其文文件依據(jù)據(jù)新建工程程，按照照批準的的設(shè)計文文件所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容基本本完成，主要工工藝設(shè)備備安裝配配套，經(jīng)經(jīng)聯(lián)動試試運行合合格，且且已具備備必要的的設(shè)施，能滿足足投入使使用要求求，即可可組織竣竣工驗收收。弱電電安裝工工程僅是是竣工驗驗收內(nèi)容容的一部部分。其其中，若若分項工工程內(nèi)的的單體設(shè)設(shè)備或部部分設(shè)施施已具備備獨立運運行或使使用條件件，若以以后的工工程停建

32、建，均可可由業(yè)主主提出，經(jīng)雙方方協(xié)商同同意，也也可進行行中間竣竣工驗收收，并辦辦理竣工工驗收手手續(xù)。工程驗收收標準制造商的的產(chǎn)品驗驗收標準準；國家及當當?shù)刂鞴芄懿块T有有關(guān)建筑筑智能化化系統(tǒng)驗驗收標準準和規(guī)范范；招標文件件提供的的圖紙和和有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范及要求求,以及及其中列列明的各各類標準準和規(guī)范范；國家及省省、市有有關(guān)規(guī)范范規(guī)定；工程合同同、供貨貨合同與與技術(shù)文文件，工工程的施施工合同同、招標標、投標標文件及及其他相相關(guān)合同同；設(shè)備、材材料（包包括半成成品、構(gòu)構(gòu)件）的的出廠測測試報告告、合格格證（質(zhì)質(zhì)量鑒定定書）及及說明書書、試驗驗調(diào)整記記錄等；法定商檢檢的進出出口設(shè)備備的商檢檢證明（報關(guān)單

33、單），提提供中文文的質(zhì)保保資料；設(shè)備、材材料的進進場驗收收記錄、抽樣檢檢測記錄錄及見證證取樣檢檢測記錄錄，設(shè)備備、材料料的進場場按批次次進行驗驗收的記記錄須有有監(jiān)理、業(yè)主的的簽證。對重要要的材料料、設(shè)備備必須進進行抽樣樣檢測，并見證證取樣，進行第第三方檢檢測；提供產(chǎn)品品說明書書和操作作、維護護手冊；竣工圖及及設(shè)計說說明、設(shè)設(shè)計變更更文件、圖紙會會審記錄錄。在弱弱電施工工中，如如設(shè)計變變更程度度不大時時，以原原設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更文件及及施工單單位的施施工說明明作為竣竣工圖；設(shè)計變變更較大大時，要要由設(shè)計計單位另另繪安裝裝竣工圖圖，然后后由施工工單位附附上施工工說明，作為竣竣工圖；系統(tǒng)檢測測

34、大綱,檢測大大綱和驗驗收辦法法應(yīng)根據(jù)據(jù)合同技技術(shù)文件件和現(xiàn)場場的具體體情況制制定，其其內(nèi)容包包括檢測測驗收的的目的、檢測的的內(nèi)容與與辦法、測試所所依據(jù)的的標準規(guī)規(guī)范、測測試工具具與測試試結(jié)果的的處理分分析、測測試結(jié)論論及處理理辦法、驗收結(jié)結(jié)論等；隱蔽工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄。隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄須有監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位簽簽字蓋章章；系統(tǒng)試運運行試驗驗記錄。對系統(tǒng)統(tǒng)進行裝裝置分項項、系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)動調(diào)調(diào)試報告告和試驗驗記錄；系統(tǒng)檢測測報告。包括檢檢測驗收收的目的的、檢測測的內(nèi)容容與辦法法、測試試所依據(jù)據(jù)的標準準規(guī)范、測試工工具與測測試結(jié)果果的分析析、測試試結(jié)論及及處理辦辦法、驗驗收結(jié)論論等；系統(tǒng)管

35、理理、操作作人員培培訓(xùn)記錄錄。對整整個系統(tǒng)統(tǒng)的管理理人員和和操作人人員培訓(xùn)訓(xùn)情況；分項工程程質(zhì)量驗驗收。施施工自檢檢記錄及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的工程程項目檢檢查評定定表；觀感質(zhì)量量檢查記記錄。施施工自檢檢記錄及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的工程程項目觀觀感質(zhì)量量檢查評評定表。7）運輸輸組織措措施（1）運運輸方式式對于本項項目，系系統(tǒng)設(shè)備備將采用用“全程運運輸”的方式式，即：全部貨貨物以“門到門門”的方式式運抵工工程現(xiàn)場場。（2）應(yīng)應(yīng)急運輸輸方式空運作為為應(yīng)急運運輸方式式，在發(fā)發(fā)生以下下情況發(fā)發(fā)生采用用：工期因故故拖延（如：進進口部件件延遲到到貨、外外協(xié)加工工件延遲遲到貨等等）工程因故故需提前前完工（如：甲

36、甲方需在在某一特特定日期期使用現(xiàn)現(xiàn)場等）發(fā)貨時遺遺漏某些些部件工程現(xiàn)場場貨物意意外損壞壞（先行行補發(fā)，期后結(jié)結(jié)算）8）保密密管理體體系與措措施為保守部部隊秘密密，維護護部隊的的安全和和利益，投標人人就工程程項目保保密工作作作出以以下承諾諾：一、作為為工程的的參與單單位和有有關(guān)人員員，承擔擔或參與與本工程程承建過過程中及及以后的的保密責(zé)責(zé)任。二、本協(xié)協(xié)議涉及及保密的的技術(shù)信信息和技技術(shù)資料料包括：1、工程程實施過過程中的的技術(shù)信信息和技技術(shù)資料料，如：技術(shù)方方案、技技術(shù)指標標、工程程設(shè)計、圖紙、檢測報報告、操操作手冊冊、技術(shù)術(shù)文檔等等，以及及有關(guān)會會議文件件、紀要要和決定定，建設(shè)設(shè)過程中中的往來

37、來傳真、信函、郵件等等。2、經(jīng)招招投標雙雙方在工工程實施施過程中中確認的的需要保保密的其其它信息息。三、投標標方責(zé)任任1、投標標方對招招標方提提供的技技術(shù)信息息的資料料負有保保密責(zé)任任，不得得向無關(guān)關(guān)人員泄泄露，未未經(jīng)招標標方同意意不得提提供給任任何第三三方；2、投標標方在工工程實施施過程中中產(chǎn)生的的技術(shù)信信息和技技術(shù)資料料負有保保密責(zé)任任，不得得向無關(guān)關(guān)人員泄泄露，未未經(jīng)招標標方同意意不得提提供給任任何第三三方；3、在建建設(shè)過程程中投標標方必須須指定專專人負責(zé)責(zé)各項資資料的保保密工作作，必須須配有專專用電腦腦及載體體保存資資料；4、投標標方除對對招標方方提供的的和在工工程實施施過程中中產(chǎn)生的

38、的信息及及技術(shù)資資料外，對涉及及國家秘秘密的文文件、資資料、信信息和涉涉密系統(tǒng)統(tǒng)資料，工程完完結(jié)后應(yīng)應(yīng)全部移移交給建建設(shè)單位位，不得得私自留留存或擅擅自處理理。發(fā)生生泄密事事件，應(yīng)應(yīng)當立即即采取補補救措施施并及時時報告發(fā)發(fā)包方、保密部部門及有有關(guān)單位位。四、招標標方在工工程實施施過程中中，可以以將投標標方提供供的有關(guān)關(guān)技術(shù)信信息向本本工程實實施的有有關(guān)方面面（包括括工程實實施的其其他人員員、聘請請的專家家等）提提供。五、違反反保密約約定造成成泄密的的，按中華人人民共和和國保守守國家秘秘密法、中中華人民民共和國國保守國國家秘密密法實施施細則、中中國人民民解放軍軍保密條條例等等有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行處理

39、?，F(xiàn)場組織織計劃1.現(xiàn)場場安全施施工及環(huán)環(huán)保措施施1）現(xiàn)場場安全施施工措施施安全就是是企業(yè)的的經(jīng)濟效效益。只只要有施施工活動動，就一一定會伴伴隨著安安全問題題。我公公司項目目經(jīng)理部部堅持“以人為為本”的理念念，貫徹徹“安全第第一 、預(yù)防為為主”的方針針，依法法加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，進一步步落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項規(guī)程、標準，全面提提升安全全與文明明施工管管理水平平，樹立立我公司司新形象象。作為為項目經(jīng)經(jīng)理，必必須把安安全作為為頭等大大事來抓抓，有高高度責(zé)任任感，牢牢固樹立立“生產(chǎn)必必須安全全，安全全為了生生產(chǎn)”的觀點點，做到到常抓不不懈。安全管理理目標: 1）現(xiàn)場場杜絕重重傷、死死亡事故故的發(fā)

40、生生；2）場內(nèi)內(nèi)的安全全隱患整整改率保保證在規(guī)規(guī)定時限限內(nèi)達到到1000%，杜杜絕現(xiàn)場場重大隱隱患的出出現(xiàn)；3）場內(nèi)內(nèi)不發(fā)生生火災(zāi)火火警事故故，隱患患整改率率保證在在規(guī)定時時限內(nèi)達達到1000%；4）保證證我公司司施工現(xiàn)現(xiàn)場達到到城市文文明安全全樣板工工地。2）安全全管理機機構(gòu)我公司具具有安全全生產(chǎn)許許可證書書，由我我公司總總經(jīng)理對對本單位位安全生生產(chǎn)工作作全面負負責(zé),按按國家規(guī)規(guī)定為本本單位施施工人員員辦理合合法用工工手續(xù)和和工傷保保險，隊隊伍入場場前進行行三級安安全教育育后上崗崗，特種種作業(yè)人人員持有有有效證證件上崗崗。系統(tǒng)工程程項目經(jīng)經(jīng)理部的的安全第第一責(zé)任任人是項項目經(jīng)理理，負責(zé)責(zé)組織

41、建建立項目目安全管管理體系系，依據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例成成立有效效的安全全管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，明確確體系的的各級安安全責(zé)任任制。項目經(jīng)理理：全面面負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全措施施，安全全生產(chǎn)等等，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全。在現(xiàn)場設(shè)設(shè)置安全全保衛(wèi)組組，全面面負責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工及及治安保保衛(wèi)工作作，設(shè)專專職安全全員，專專職防火火員，做做到安全全文明生生產(chǎn)有人人執(zhí)行，現(xiàn)場有有專人查查看監(jiān)督督。設(shè)置專職職安全員員1人以以上，負負責(zé)本項項目施工工的安全全教育，檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)的執(zhí)行行情況、安全措措施的落落實程度度以及整整改情況況，對嚴嚴重違反反安全制制度的行行為有停停止施工工的否決決權(quán)，隨

42、隨時糾正正違章和和隱患,確保施施工安全全。施工工上崗有有安全交交底記錄錄和工作作記錄。積極推行行施工標標準化管管理，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)保保持整潔潔，特別別在施工工現(xiàn)場場場地小的的情況下下，應(yīng)該該工完料料盡場地地清，材材料應(yīng)該該現(xiàn)場總總體安排排，分類類別妥善善堆放。設(shè)備、材料吊吊入樓層層后，應(yīng)應(yīng)注意存存放部位位的允許許負載量量是否超超出，防防止損壞壞樓板造造成重大大質(zhì)量安安全事故故。項目經(jīng)理施工主管:制定有關(guān)安全規(guī)章制度、監(jiān)督指導(dǎo)安全措施、貫徹落實安全獎罰工作技術(shù)主管施工員安全員消防員編制安全方案安全設(shè)施驗收特殊安全交底施工安全交底 過程安全監(jiān)督 班組安全教育安全監(jiān)督整改職工違章教育處理安全臺賬積累消防器

43、材保養(yǎng)維修作用制度落實安全消防教育專業(yè)施工隊加強自我保護意識遵守安全生產(chǎn)紀律聽從管理指揮安全管理理組織機機構(gòu)3）安全全生產(chǎn)方方針“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”加強安安全管理理工作，搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，保護護職工在在生產(chǎn)過過程中的的安全和和健康是是黨和國國家的一一貫方針針、政策策。施工工中必須須思想上上高度重重視，堅堅持執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全施工的的法規(guī)和和規(guī)章制制度，增增強安全全生產(chǎn)的的責(zé)任感感和法制制觀念。施工中安安全管理理上應(yīng)遵遵守有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度：建設(shè)工工程施工工現(xiàn)場供供用電安安全規(guī)范范建筑施施工安全全檢查標標準施工人員員必須經(jīng)經(jīng)過安全全知識培培訓(xùn)和必必要的體體格檢查查方能進進行工作作。任何

44、工程程在實施施過程中中，安全全都是一一個很重重要的問問題。本本項工程程施工中中將盡量量克服各各種困難難，確保保施工安安全。項項目經(jīng)理理部將安安全施工工作為首首要工作作來抓。建立安安全施工工崗位責(zé)責(zé)任制，設(shè)立專專職的安安檢人員員，將安安全施工工意識落落實到每每個崗位位、每個個施工人人員。安全教育育-各施工工作業(yè)隊隊伍在施施工前，必須對對所有上上崗施工工人員進進行工地地安全教教育。安全宣講講-每日施施工作業(yè)業(yè)前，由由施工安安全員宣宣講安全全注意事事項和當當日施工工細節(jié)。各施工工隊伍,在每個個施工點點，安排排一名責(zé)責(zé)任心強強的同志志擔任專專職安全全員，負負責(zé)各項項安全措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況。嚴禁禁施工

45、物物料堆放放在路面面上。堅持每月月一次宣宣傳國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)等，組組織職工工學(xué)習(xí)安安全工作作規(guī)程和和安全施施工管理理規(guī)定。公司對對新進工工人及技技術(shù)人員員等進行行安全生生產(chǎn)文明明施工的的一級教教育，工工地和班班組分別別對新進進工人進進行二、三級安安全教育育。三級級教育都都須經(jīng)過過抽問或或考試合合格認可可后才準準許進入入現(xiàn)場上上崗工作作。一級安全全教育，內(nèi)容是是：介紹紹現(xiàn)場總總平面布布置及施施工的大大體情況況。目前前安全工工作重點點和爭取取的主要要措施，應(yīng)注意意哪些薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。介紹紹最近階階段公司司的安全全情況，著重說說明哪些些地方是是危險區(qū)區(qū)，應(yīng)遵遵守哪些些安全

46、規(guī)規(guī)程和制制度。二級安全全教育，工地進進行，內(nèi)內(nèi)容為：介紹本本工地主主要工作作情況，有哪些些危險性性作業(yè)及及所能采采取防止止事故的的對策。重點講講解專業(yè)業(yè)施工規(guī)規(guī)程中的的有關(guān)部部分并進進行抽問問。三級安全全教育，由班組組進行，內(nèi)容為為:介紹紹本班組組施工范范圍及工工作方法法。介紹紹本班組組安全負負責(zé)人，安全活活動及有有關(guān)規(guī)定定。最易易發(fā)生的的一些事事故，如如何防止止。介紹紹常用工工具的安安全操作作常識，并教會會使用勞勞保用品品。安全巡邏邏-項目經(jīng)經(jīng)理部每每天將派派人安全全巡邏，并把每每次巡邏邏記錄妥妥善保管管，在未未出現(xiàn)異異常的情情況下，每100天向甲甲方項目目經(jīng)理報報告一次次，出現(xiàn)現(xiàn)異常情情

47、況迅速速報告施施工員及及項目經(jīng)經(jīng)理。各各施工隊隊伍在每每日收工工時，必必須認真真清理施施工現(xiàn)場場，保證證工作面面清潔，不留任任何機具具材料及及廢棄雜雜物。安全培訓(xùn)訓(xùn)-對從事事電氣、起重、焊接及及接觸易易燃易爆爆、有害害氣體、劇毒等等特殊工工作人員員， 必必須進行行專業(yè)操操作技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)和安全全規(guī)程的的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)關(guān)部門考考試合格格發(fā)證后后方可上上崗獨立立操作。對上述述人員還還將進行行定期考考核，不不合格者者，收回回證件，停止作作業(yè)，待待重新考考試合格格后，方方準上崗崗。施工中采采用新技技術(shù)，新新型機具具，新設(shè)設(shè)備或工工人調(diào)換換工種等等，必須須進行適適應(yīng)新崗崗位的安安全技術(shù)術(shù)教育和和必要的的實

48、際操操作訓(xùn)練練，經(jīng)考考試合格格發(fā)證后后，方可可上崗工工作。班(組）必須堅堅持每周周一次的的安全活活動日制制度。每每次活動動都將做做到有內(nèi)內(nèi)容，有有要求，并填寫寫安全活活動日記記錄，以以備考查查。4）安全全防護措措施本工程專專業(yè)繁多多，其安安全防護護范圍廣廣：現(xiàn)場場施工用用電安全全防護、現(xiàn)場機機器安全全防護、施工人人員安全全防護、現(xiàn)場防防火措施施等。a）現(xiàn)場場安全用用電現(xiàn)場設(shè)配配電房，并且具具備一級級耐火等等級；現(xiàn)場施工工用電原原則執(zhí)行行一機、一閘、一漏電電保護的的三級保護措措施。其其電箱設(shè)設(shè)門、設(shè)設(shè)鎖、編編號、注注明負責(zé)責(zé)人；照明使用用單相2220VV 工作作電壓，室內(nèi)照照明主線線使用單單芯

49、22.5mmm 銅銅芯線，分線使使用 11.5mmm 銅銅芯線；機器設(shè)備備必須執(zhí)執(zhí)行工作作接地和和重復(fù)接接地保護護措施；現(xiàn)場施工工人員必必須經(jīng)過過培訓(xùn)，考核合合格后方方可上崗崗。為保證施施工現(xiàn)場場的用電電安全，施工人人員應(yīng)做做到如下下要求:作業(yè)電工工必須持持有有效效證件。每周對臨臨時用電電工程至至少進行行一次安安全檢查查。對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時整改。施工現(xiàn)現(xiàn)場的電電動機械械、手持持電動工工具和用用電裝置置必須符符合相應(yīng)應(yīng)的國家家標準、專業(yè)標標準和安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程。移動電氣氣設(shè)備或或手持電電動工具具施工時時應(yīng)通過過流動配配電箱接接電,并并裝設(shè)漏漏電保護護器.插插頭,插插座應(yīng)完完好無損損.

50、所有有用電設(shè)設(shè)備的拆拆、修或或挪動必必須斷電電后方可可進行。電動機械械或手持持電動工工具的負負荷線必必須選用用無接頭頭的多股股銅芯橡橡皮護套套軟電纜纜。手持電動動工具使使用前必必須作空空載運行行，正常常后方可可使用。照明燈具具的距地地高度不不低于22.4米米，燈具具的接線線必須牢牢固,整整齊.相相線和零零線應(yīng)按按要求分分開固定定敷設(shè)。焊機應(yīng)單單獨設(shè)置置供電開開關(guān),火火線和回回路零線線必須雙雙線到位位，不得得借用金金屬管道道及腳手手架作回回路地線線。焊工必須須按規(guī)定定穿戴防防護用品品，持證證上崗。非專業(yè)電電工、機機械操作作人員嚴嚴禁改線線、拉線線及動用用機械。b）機器器設(shè)備安安全防護護施工現(xiàn)場場

51、各種機機器設(shè)備備按照施施工操作作規(guī)范進進行使用用；所有施工工用設(shè)備備不允許許帶病作作業(yè)。c）施工工人員安安全防護護進場施工工人員，經(jīng)過安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育，考核合合格方可可上崗；施工人員員必須遵遵守現(xiàn)場場紀律和和國家法法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定的要要求，必必須服從從項 目目經(jīng)理部部的綜合合管理；施工人員員進入施施工現(xiàn)場場必須佩佩帶工作作牌；施工人員員高空作作業(yè)禁止止赤腳、穿拖鞋鞋施工；施工人員員不得任任意拆除除現(xiàn)場一一切安全全防護設(shè)設(shè)施，如如工作需需要，必必須經(jīng)項項目負責(zé)責(zé)人同意意方可；施工人員員工作前前不許飲飲酒，進進入施工工現(xiàn)場不不準嬉笑笑打鬧；施工人員員應(yīng)立足足本職工工作，不不得擅自自動用不不屬于

52、本本職工作作范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備。5）安全全施工措措施嚴格遵守守安全施施工六大大紀律:進入現(xiàn)場場，必須須戴好安安全帽，扣好安安全帽帶帶，并正正確使用用個人勞勞動防護護用品。二米以上上的高空空、懸空空作業(yè)無無安全設(shè)設(shè)施的必必須系好好安全帶帶，扣好好安全鉤鉤。高空空作業(yè)，不準往往下或向向上拋扔扔材料和和工具物物件。 各種電電動機械械設(shè)備，要有可可靠有效效的安全全接地和和防雷裝裝置，方方能開動動使用。不懂電電器和機機械的人人員，嚴嚴禁使用用和玩弄弄機電設(shè)設(shè)備吊裝裝區(qū)域非非操作人人員不準準入內(nèi)，吊裝機機械必須須完好，吊桿垂垂直下方方嚴禁站站人。 切實貫貫徹落實實局制定定的建建立建筑筑安裝施施工現(xiàn)場場的安全

53、全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，關(guān)于于加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)的若干干重要規(guī)規(guī)定及及部制定定的建建筑安裝裝工人安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。 針對對高層建建筑工程程的特點點，對預(yù)預(yù)留洞口口、扶梯梯口、電電梯井、管道井井等“老虎口口”，必須須設(shè)置欄欄桿、拉拉桿、蓋蓋板等安安全措施施，施工工人員隨隨時檢查查安全設(shè)設(shè)施的穩(wěn)穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問問題及時時報主管管施工人人員及工工地負責(zé)責(zé)人進行行整改處處理。同一管道道井，上上下層不不得同時時作業(yè)，否則應(yīng)應(yīng)采取隔隔絕措施施，防止止物件墜墜落傷人人，上層層灌澆青青鉛，下下層不得得有人作作業(yè)。垂直運輸輸，起吊吊機械有有專人持持證指揮揮，操作作。對物物件的捆捆扎應(yīng)牢牢固和符符合 起起重技術(shù)術(shù)要求，嚴

54、格遵遵守起重重作業(yè)“十不吊吊”規(guī)定。各種機電電設(shè)備及及各種手手持電動動工具，臨時電電源必須須統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)過漏電電裝置，安全敷敷設(shè)，專專人保養(yǎng)養(yǎng)，不準準隨意亂亂接亂拉拉電源線線。使用人字字梯應(yīng)系系保險繩繩，竹梯梯傾斜不不得大于于30度度，下面面有人扶扶持。使使用移動動式電動動機械和和手持電電動工具具(砂輪輪切割機機，臺鉆鉆，角向向砂輪機機，沖擊擊電鉆等等）的單單相電源源線必須須使用三三芯軟橡橡膠電纜纜，三相相電源線線必須使使用四芯芯軟橡膠電纜纜接線時時，纜線線護套應(yīng)應(yīng)穿進設(shè)設(shè)備的接接線盒內(nèi)內(nèi)并予以以固定，電動工工具使用用前應(yīng)檢檢查下列列各項:外殼、手手柄無裂裂縫，無無破損。 保護護接地線線或接零零線

55、連接接正確，牢固。電纜或或軟線完完好。插頭完好好,開關(guān)關(guān)動作正正常、靈靈活、無無缺損。電氣保保護裝置置完好,機械保保護裝置置完好,轉(zhuǎn)動部部分靈活活。施工人員員上崗有有安全交交底記錄錄和上崗崗記錄，班組每每天做好好上崗記記錄，其其中 包包括：每天上班班后，以以小組為為單位由由組長布布置當天天的施工工任務(wù)，明確施施工要點點，并 根據(jù)組組內(nèi)成員員的技術(shù)術(shù)水平做做適當分分配工作作。根據(jù)每天天施工特特點，對對每項工工作進行行具體詳詳細的安安全交底底，并檢檢查勞護護用品 的準備備情況及及其質(zhì)量量是否良良好，教教育組員員認真使使用。每天下班班后，以以小組為為單位檢檢查安全全措施是是否貫徹徹及通過過施工又又暴

56、露出出哪些 新的安安全問題題需要解解決。如班組內(nèi)內(nèi)發(fā)生事事故或有有事故苗苗子要及及時分析析原因，提出對對策，并并做好安安全記 錄。不論班前前，班后后會兼職職安全員員有責(zé)任任協(xié)助組組長提出出補充和和保證安安全措施施的意見見并監(jiān)督督執(zhí)行。安全員員要做好好工作日日記。班組長在在施工中中途發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工條條件有變變化和安安全措施施執(zhí)行有有困難時時，應(yīng)立立即向安安全組提提請解決決?？朔磺星欣щy推推行施工工現(xiàn)場標標準化管管理，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)保保持整潔潔，特別別在施工工現(xiàn)場，場地小小的情況況下，應(yīng)應(yīng)該做到到工完料料盡場地地清，材材料應(yīng)該該根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場總體體安排，分類地地妥善地地堆放，不可亂亂堆亂放放，要根根據(jù)使用用先

57、后程程序放置置，設(shè)備備、材料料吊入樓樓層后應(yīng)應(yīng)注意存存放部位位的允許許負荷是是否超出出，防止止損壞樓樓板造成成重大質(zhì)質(zhì)量安全全事故。配合階段段和在井井道中安安裝或在在腳手架架上作業(yè)業(yè)時，必必須攜帶帶工具袋袋，將暫暫時不用用的工具具、材料料螺帽等等隨時放放入袋中中，在使使用工具具上有安安全繩裝裝置，防防止墜落落傷人。盡量爭取取在吊平平頂施工工前或吊吊平頂施施工過程程中進行行吊裝，充分利利用梯子子或土建建腳手架架施工，當一定定要在平平頂?shù)鹾煤煤笫┕すr，應(yīng)應(yīng)按照關(guān)關(guān)于在平平頂內(nèi)施施工的有有關(guān)注意意事項執(zhí)執(zhí)行，防防止空中中墜落與與火警事事故的發(fā)發(fā)生。施工現(xiàn)場場臨時電電源的各各條線路路應(yīng)連接接緊固，絕

58、緣良良好，負負荷不超超過允許許值，嚴嚴禁二個個電源系系統(tǒng)并聯(lián)聯(lián)進行，一個施施工區(qū)域域內(nèi)一般般不引入入二路電電源。各各臨時電電源的配配電箱都都應(yīng)配有有漏電保保護器，一般電電流型漏漏電保護護器的額額定漏電電動作電電流不得得大于330mAA，動作作時間不不得大于于0.11秒；電電壓型漏漏電保護護器的額額定漏電電動作電電壓不得得大于336V。隨時檢檢查漏電電開關(guān)的的有效性性，若失失效，應(yīng)應(yīng)立即更更換。施工用的的腳手架架必須按按腳手架架搭設(shè)驗驗收標準準搭建并并驗收。施工中中應(yīng)加強強檢查，不安全全處應(yīng)及及時加固固，非竹竹工不得得隨便搭搭拆腳手手架。使用砂輪輪機角向向砂輪機機進行打打磨時，必須帶帶好防護護有

59、機面面罩 。施工用的的電纜及及電源線線應(yīng)架空空妥善固固定，防防止劃破破，壓破破絕緣層層造成觸觸電事故故。送電之前前必須做做好質(zhì)量量自檢互互檢，確確認合格格后方送送電，試試運轉(zhuǎn)時時各工種種要互相相配合，確保試試轉(zhuǎn)安全全。已送送電的電電氣設(shè)備備上掛警警告牌，送電時時要有一一套停送送電制度度，防止止出現(xiàn)短短路和觸觸電事故故。6）安全全防火措措施在辦公室室、倉庫庫等房屋屋內(nèi)嚴禁禁存放易易燃、易易爆物品品，按建建筑面積積每1220m22 設(shè)置置標準滅滅火器一一個。安安全通道道外不能能堆放雜雜物，如如發(fā)生火火災(zāi)可以以及時疏疏散。場場內(nèi)要控控制使用用明火，不在指指定地以以外的場場所吸煙煙，不能能亂丟煙煙頭，

60、否否則罰款款。在易燃、易爆區(qū)區(qū)周圍動動用明火火，必須須辦理動動火工作作申請表表。 每每日一次次對工人人進行防防火教育育，對油油料煤氣氣等易燃燃品要貼貼上標簽簽。 現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)由由有關(guān)單單位和安安裝單位位共同制制定“動火”制度，設(shè)立專專門監(jiān)護護人員，每日公公布動火火場所動動火人員員的動態(tài)態(tài)牌，特特別在工工程進入入裝飾期期時應(yīng)嚴嚴格監(jiān)視視現(xiàn)場動動火情況況?，F(xiàn)場設(shè)備備和材料料的包裝裝物等易易燃物品品應(yīng)由施施工班組組隨時清清理，非非安裝的的丟棄易易燃物應(yīng)應(yīng)及時清清除。施工用電電源電纜纜線有專專人保養(yǎng)養(yǎng)檢查接接線，臨臨時用配配電箱要要經(jīng)常檢檢查，漏漏電開關(guān)關(guān)要起作作用，防防止電纜纜線過熱熱引起火火災(zāi)事故故發(fā)