施工項(xiàng)目管理與成本控制

1、 施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理與項(xiàng)目目成本控控制 孫國國勝施工項(xiàng)目目管理是是現(xiàn)代企企業(yè)制度度的重要要組成部部分，施施工項(xiàng)目目管理是是市場(chǎng)化化的管理理，市場(chǎng)場(chǎng)是施工工項(xiàng)目管管理的環(huán)環(huán)境和條條件，企業(yè)是是市場(chǎng)的的主體，又是市市場(chǎng)的基基本經(jīng)濟(jì)濟(jì)。施工企業(yè)業(yè)的主體體又是由由眾多的的工程項(xiàng)項(xiàng)目單元元組成的的，工程程項(xiàng)目是是施工企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的集結(jié)地地，是企企業(yè)管理理水平的的體現(xiàn)和和來源，直接維維系和制制約著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。施工企業(yè)業(yè)只有把把管理的的基點(diǎn)放放在項(xiàng)目目管理上上，通過過加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目合合同目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行項(xiàng)目成成本控制制，提高高工程投投資效益益，才能能達(dá)到最最終提高高企業(yè)綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的

2、的目的，求得全全方位的的社會(huì)信信譽(yù)，從從而獲得得更為廣廣闊的企企業(yè)自身身生存、發(fā)展的的空間。一、施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容和特點(diǎn)點(diǎn)施工項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容就就是以高效效益地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)為為目的，以項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制為為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目目按照其其內(nèi)在邏邏輯規(guī)律律進(jìn)行有有效地計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，以以適應(yīng)內(nèi)內(nèi)部及外外部環(huán)境境并組織織高效益益的施工工，使生生產(chǎn)要素素優(yōu)化組組合、合合理配置置，保證證施工生生產(chǎn)的均均衡性，利用現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理技技術(shù)和手手段，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和使企企業(yè)獲得得良好的的綜合效效益。施工項(xiàng)目目管理是是為使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所要求求的質(zhì)量量、所規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限、所所控制的費(fèi)費(fèi)用

3、所進(jìn)進(jìn)行的全全過程、全方位位的規(guī)劃劃、組織織、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目管理理的對(duì)象象是項(xiàng)目目，由于于項(xiàng)目是是一次性性的，故故項(xiàng)目管管理需要要用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的觀念、理論和和方法進(jìn)進(jìn)行管理理，具有有全面性性、科學(xué)學(xué)性和程程序性。項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)就是是項(xiàng)目的的目標(biāo)，項(xiàng)目的的目標(biāo)界界定了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主要要內(nèi)容是是“三控控制二管管理一協(xié)協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、費(fèi)費(fèi)用控制制、合同同管理、信息管管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)。施工項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)要素有有勞動(dòng)力力、材料料、機(jī)械械設(shè)備、技術(shù)和和資金，這些要要素具有有集合性性、相關(guān)關(guān)性、目目的性和和環(huán)境適適應(yīng)性，是一種種相互結(jié)結(jié)合的立立體多維維的關(guān)系系，這就就說明項(xiàng)

4、項(xiàng)目是具具有系統(tǒng)統(tǒng)性的施施工，施施工項(xiàng)目目管理是是具有系系統(tǒng)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)的。二、加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目 HYPERLINK 管理理的基本本策略 項(xiàng)目 HYPERLINK 管理理的主體體是項(xiàng)目目經(jīng)理部部及其所所屬機(jī)構(gòu)構(gòu)職能人人員。 項(xiàng)目 HYPERLINK 管理理的對(duì)象象是針對(duì)對(duì)具體的的施工項(xiàng)項(xiàng)目及相相應(yīng)的人人和物等等生產(chǎn)要要素，重重點(diǎn)是工工序質(zhì)量量的 HYPERLINK 管理理，而工工序是“人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)”五大要要素在特特定項(xiàng)目目條件下下有機(jī)結(jié)結(jié)構(gòu)的體體現(xiàn)。 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK 管理理的內(nèi)容容滲透到到項(xiàng)目施施工的方方方面面面，貫徹徹項(xiàng)目施施工的全全過程，在時(shí)間間、空間間上和項(xiàng)項(xiàng)目施工

5、工交織在在一起，因此可可以說項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量 HYPERLINK 管理是工工程產(chǎn)品品合格質(zhì)質(zhì)量形成成的關(guān)鍵鍵。項(xiàng)目目 HYPERLINK 管理的基基本策略略，包括括人員 HYPERLINK 管管理、施施工組織織 HYPERLINK 管理、安安全質(zhì)量量 HYPERLINK 管理、成成本核算算 HYPERLINK 管理。1 HYPERLINK 管理理人是一一切工作作的前提提和保證證工程實(shí)體體質(zhì)量就就是人的的工作質(zhì)質(zhì)量。 在工程程施工第第一線上上鍛煉 HYPERLINK 人人才，培培養(yǎng) HYPERLINK 人才才是非常常重要的的。把年年輕知識(shí)識(shí)分子推推向工作作的第一一線，勇勇于給他他們壓擔(dān)擔(dān)子，充充分挖

6、掘掘他們內(nèi)內(nèi)在的潛潛力與特特長。 提高項(xiàng)項(xiàng)目凝聚聚力，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工工作熱熱情。一一個(gè)人的的力量是是有限的的，集體體的力量量是巨大大的。擁擁有一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)的的集體，那將給給工程建建設(shè)帶來來巨大的的能量，然而，要將團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作的精神神應(yīng)用于于實(shí)際工工作中卻卻需要付付出很大大的努力力。 要努力力營造一一種團(tuán)結(jié)結(jié)合作、立足本本崗、無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)的工作作氛圍。要用愛愛心去關(guān)關(guān)心項(xiàng)目目中的每每名成員員， HYPERLINK 技術(shù)術(shù)、 HYPERLINK 思想均應(yīng)應(yīng)交流，及時(shí)了了解每個(gè)個(gè)人的 HYPERLINK 思思想，這這樣，既既提高了了項(xiàng)目人人員的 HYPERLINK 技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，又拉拉近了人人與人之之間

7、的關(guān)關(guān)系， HYPERLINK /Politics/ HYPERLINK 政政治上關(guān)關(guān)心項(xiàng)目目成員的的進(jìn)步，生活上上排除每每個(gè)員工工的后顧顧之憂。項(xiàng)目班班子應(yīng)是是一個(gè)團(tuán)團(tuán)結(jié)、工工作氛圍圍很濃的的集體。 落實(shí)程程序文件件崗位職職責(zé)，加加強(qiáng) HYPERLINK 管理理人員責(zé)責(zé)任心。在項(xiàng)目目開工前前就編制制項(xiàng)目 HYPERLINK 管管理人員員崗位職職責(zé)，使使 HYPERLINK 管理人員員知道自自己如何何工作，崗位職職能是什什么，從從而做好好自己的的本職工工作。 2健健全質(zhì)量量保證體體系完善質(zhì)量量 HYPERLINK 管理 HYPERLINK /network/ 網(wǎng)絡(luò)絡(luò),項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程

8、具具體情況況組織建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為核心心的質(zhì)保保體系，形成以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、 HYPERLINK 技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為首首，技術(shù)術(shù)人員、施工隊(duì)隊(duì) HYPERLINK 技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)檢檢員組成成的質(zhì)量量 HYPERLINK 管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部控控制工程程質(zhì)量的的執(zhí)行人人。健全全質(zhì)量 HYPERLINK 管管理各項(xiàng)項(xiàng)制度，牢固的的樹立誰誰施工誰誰負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量，誰誰操作誰誰保證質(zhì)質(zhì)量的觀觀念。全過程的的質(zhì)量 HYPERLINK 管管理與質(zhì)質(zhì)量控制制。落實(shí)實(shí)各個(gè)階階段的質(zhì)質(zhì)量職能能的分配配，并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量職能的的展開，組織協(xié)協(xié)調(diào)使它它們相互互依存，相互作作用，相相互促進(jìn)進(jìn)，形成

9、成有機(jī)的的活動(dòng)整整體，實(shí)實(shí)施過程程的質(zhì)量量控制。項(xiàng)目成本本與工程程實(shí)體的的質(zhì)量水水平存在在著密切切的相互互依存關(guān)關(guān)系。質(zhì)質(zhì)量成本本包括控控制成本本和故障障成本兩兩個(gè)主要要方面?？刂瞥沙杀緦儆谟谫|(zhì)量保保證費(fèi)用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成正比比關(guān)系；故障成成本屬于于損失性性費(fèi)用，與質(zhì)量量水平成成反比關(guān)關(guān)系。應(yīng)應(yīng)該以工工程承包包合同為為標(biāo)準(zhǔn)，確定適適宜的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。質(zhì)量量目標(biāo)定定得越高高，相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)也也要高，投入也也要增大大。除樹樹立品牌牌、擴(kuò)大大知名度度工程以以外，要要仔細(xì)研研究承包包合同的的質(zhì)量要要求，恰恰當(dāng)把握握準(zhǔn)合同同要求的的臨界點(diǎn)點(diǎn)。 3加強(qiáng)對(duì)分分包單位位的控制制和 HYPERLINK

10、管理理 根據(jù)分分包方的的資質(zhì)、施工 HYPERLINK 能能力和以以往項(xiàng)目目的施工工質(zhì)量水水平進(jìn)行行評(píng)價(jià)選選擇，選選定合適適的分包包方，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行質(zhì)量、 HYPERLINK 技術(shù)、安安全等方方面的交交底，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行試工工考核，對(duì)于不不符合要要求的應(yīng)應(yīng)辭退。要檢查查其營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等等級(jí)證、操作人人員上崗崗證，對(duì)對(duì)操作人人員進(jìn)行行全面質(zhì)質(zhì)量 HYPERLINK 教育育，確保保按圖和和規(guī)范施施工。 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部依依據(jù)質(zhì)量量要求及及工程實(shí)實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)制定具具體的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，編制分包工工程 HYPERLINK 管理理細(xì)則，并要要求其嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行。在施施工過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員、

11、質(zhì)檢員員隨時(shí)對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查，發(fā)現(xiàn)問問題立即即整改，發(fā)現(xiàn)不不按規(guī)定定和操作作工藝施施工時(shí)，有權(quán)終終止分包包方的施施工，令令其整改改或清退退出場(chǎng)。分包方方在工程程部位完完工后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部檢檢查其內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，確認(rèn)認(rèn)合格后后方可結(jié)結(jié)算。 4做做好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 為順利利施工打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ),明確確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。開工工前根據(jù)據(jù)工程的的結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量要求求、工期期等因素素制定工工程的 HYPERLINK 管管理目標(biāo)標(biāo)，包括括:質(zhì)量量目標(biāo)、施工工工期目標(biāo)標(biāo)、安全全生產(chǎn)目目標(biāo)、文文明施工工目標(biāo)、成本目目標(biāo)幾個(gè)個(gè)方面。 5做做好圖紙紙會(huì)審工工作 組織圖圖紙會(huì)審審并認(rèn)真真審核圖圖

12、紙，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量策劃，制定工工程質(zhì)量量計(jì)劃與與工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施。對(duì)于 HYPERLINK 設(shè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題或圖紙紙不詳?shù)牡牡胤奖M盡快與 HYPERLINK 設(shè)設(shè)計(jì)部門門聯(lián)系并并取得監(jiān)監(jiān)理的認(rèn)認(rèn)可，以以便及時(shí)時(shí)解決，保證工工程順利利開展。6制定定先進(jìn)合合理的施施工方案案在施工前前，首先先要制定定一個(gè)周周密的施施工方案案，有一一個(gè)因地地制宜、結(jié)合實(shí)實(shí)際的施施工方案案，將會(huì)會(huì)使整個(gè)個(gè)工程有有計(jì)劃、有步驟驟的進(jìn)行行。制定定施工方方案時(shí)，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵照照 HYPERLINK 設(shè)計(jì)要求求、施工工規(guī)范規(guī)規(guī)定、工工程質(zhì)量量要求以以及合同同約定，在充分分研究工工程圖紙紙，吃透透 HYPERLINK 設(shè)計(jì)

13、意圖圖之后進(jìn)進(jìn)行綜合合分析之之后做出出最佳方方案。編制制特殊工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。分析析和規(guī)定定施工工工序及工工藝順序序，對(duì)特特殊工程程中影響響工序質(zhì)質(zhì)量的主主導(dǎo)因素素進(jìn)行分分析，做做出切實(shí)實(shí)可行的的控制方方案，使使施工全全工程處處于受控控狀態(tài)。 7技術(shù)術(shù)交底要要清楚，安全交交底要到到位 為使操操作者能能按照 HYPERLINK 設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和施工工要求，保質(zhì)、保量按按時(shí)完成成施工任任務(wù)，避避免造成成返工和和浪費(fèi)， HYPERLINK 技術(shù)交底底必須實(shí)實(shí)用、具具體。 執(zhí)行樣樣板引路路制度，做出示示范，把把規(guī)范的的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)物化。適實(shí)采采用新工工藝、新新材料、新 HYPERLINK 技術(shù)術(shù)，為大大

14、面積施施工確立立質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真做好好成品保保護(hù)工作作。 安全交交底要針針對(duì)部位位的不同同及時(shí)填填寫，安安全員必必須重點(diǎn)點(diǎn)巡視有有危險(xiǎn)易易發(fā)生事事故的地地方。對(duì)對(duì)有礙正正常生產(chǎn)產(chǎn)的安全全隱患部部位，必必須停止止作業(yè)，責(zé)令限限期整改改，在達(dá)達(dá)到安全全規(guī)范的的要求后后才能繼繼續(xù)施工工。 安全，對(duì)于一一項(xiàng)工程程的成敗敗，就是是舉足輕輕重的部部分，工工程完成成的再好好，如果果發(fā)生安安全事故故，那么么也將覆覆蓋住所所有的成成績。 8施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制要合理理 安裝施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制要參參考土建建工程每每周、每每月、每每季度的的進(jìn)度編編制作業(yè)業(yè)計(jì)劃。針對(duì)各各專業(yè)工工序相銜銜接進(jìn)度度編制專專項(xiàng)進(jìn)

15、度度計(jì)劃。通過計(jì)劃劃，可以以發(fā)現(xiàn)勞勞動(dòng)力的的調(diào)配是是否合理理；材料料、設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間能能否滿足足工期要要求；機(jī)機(jī)械設(shè)備備能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的使用用等。要要根據(jù)各各施工先先決條件件的變化化及時(shí)編編制調(diào)整整計(jì)劃，根據(jù)計(jì)計(jì)劃采取取必要措措施，確確保進(jìn)度度目標(biāo)。正確的的施工計(jì)計(jì)劃編制制會(huì)給我我們的施施工帶來來很大的的幫助。 制制定合理理工期是是控制施施工項(xiàng)目目成本的的關(guān)鍵。在合理理工期下下，項(xiàng)目目成本支支出較低低。影響響進(jìn)度和和工期的的因素很很多，如如人為因因素、技技術(shù)因素素、材料料和設(shè)備備因素、氣候因因素、環(huán)環(huán)境因素素等。為為了使這這些因素素轉(zhuǎn)化為為對(duì)進(jìn)度度工期有有利因素素，所采采取的一一些技術(shù)術(shù)

16、措施又又勢(shì)必對(duì)對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)產(chǎn)生影響響。因此此，在安安排工期期時(shí)，要要注意處處理工期期與質(zhì)量量、成本本的辯證證統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡有節(jié)奏奏的施工工，以求求在合理理使用資資源的前前提下，保證工工期，降降低成本本。9.優(yōu)化化現(xiàn)場(chǎng)管管理對(duì)于施施工企業(yè)業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管管理是其其生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。同時(shí)時(shí)，它也也是企業(yè)業(yè)整體管管理工作作中最重重要的組組成部分分。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理優(yōu)優(yōu)化水平平，代表表了企業(yè)業(yè)的管理理水平，也是施施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營建設(shè)設(shè)的綜合合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理必須遵遵循經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益原原則、科科學(xué)合理理原則和和標(biāo)準(zhǔn)化化規(guī)范化化原則，從根本本上提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)和工工作效率

17、率和管理理效益，從而建建立起一一個(gè)科學(xué)學(xué)而規(guī)范范的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)秩秩序，最最終達(dá)到到控制成成本的目目的。 100.安全全就是效效益 項(xiàng)項(xiàng)目部要要樹立安安全就是是效益的的觀念，積極預(yù)預(yù)防和避避免可能能發(fā)生的的安全事事故，對(duì)對(duì)安全事事故的多多發(fā)區(qū)域域時(shí)刻監(jiān)監(jiān)控，減減少或避避免發(fā)生生安全事事故；要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，使全全體員工工樹立起起清醒的的安全意意識(shí)，從從源頭上上消除安安全事故故隱患。安全工工作越好好，處理理安全事事故支出出的費(fèi)用用就越少少，施工工所受的的干擾也也就越小小，因而而費(fèi)用支支出也越越少。否否則，如如出現(xiàn)重重大安全全事故，不僅會(huì)會(huì)給企業(yè)業(yè)帶來巨巨大的損損失，也也會(huì)影響響工

18、人的的施工情情緒，導(dǎo)導(dǎo)致勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率下降，施工進(jìn)進(jìn)度勢(shì)必必受到影影響，從從而加大大施工成成本，施施工安全全直接影影響施工工項(xiàng)目的的成本。 111.資資料的收收集整理理要與施施工進(jìn)度度同步 在在施工過過程中，資料很很重要，它是施施工的依依據(jù)和施施工過程程的記錄錄，在工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)過程中中，為了了證明一一些工程程部位的的質(zhì)量狀狀況，證證明各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保保證措施施的有效效運(yùn)行，必須做做到有完完善的質(zhì)質(zhì)量記錄錄。這些些質(zhì)量記記錄是工工程 HYPERLINK 技術(shù)術(shù)資料的的核心，是工程程質(zhì)量的的證明。 要有計(jì)計(jì)劃、有有步驟的的做好 HYPERLINK 技技術(shù)資料料的建立立、收集集、整理理，要明明確

19、專人人 HYPERLINK 管理，要要與工程程進(jìn)度同同步相協(xié)協(xié)調(diào)。資資料形成成及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。它即是是項(xiàng)目 HYPERLINK 管管理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)，也是是企業(yè) HYPERLINK 管管理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)。三項(xiàng)目目成本控控制項(xiàng)目成本本的形成成過程中中，對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營營所消耗耗的人力力資源、物質(zhì)資資源和費(fèi)費(fèi)用開支支，進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和和限制，及時(shí)糾糾正將要發(fā)生生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用控制制在計(jì)劃劃成本的的范圍之之內(nèi)，保保證成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的目的，在于降降低項(xiàng)目目成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。1項(xiàng)目成成本控制制原則施工工項(xiàng)目成成本控制制原則是是企業(yè)成

20、成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心，施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在對(duì)項(xiàng)目目施工過過程進(jìn)行行成本控控制時(shí)，必須遵遵循以下下基本原原則：成本最最低化原原則。施施工項(xiàng)目目成本控控制的根根本目的的，在于于通過成成本管理理的各種種手段，促進(jìn)不不斷降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本，以達(dá)達(dá)到可能能實(shí)現(xiàn)最最低的目目標(biāo)成本本的要求求。在實(shí)實(shí)行成本本最低化化原則時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意降低低成本的的可能性性和合理理的成本本最低化化。一方方面挖掘掘各種降降低成本本的能力力，使可可能性變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)實(shí)；另一一方面要要從實(shí)際際出發(fā)，制定通通過主觀觀努力可可能達(dá)到到合理的的最低成成本水平平。全面成成本控制制原則。全面成成本管理理是全企企業(yè)、全全員和全全過程的的

21、“三全全”管理理。項(xiàng)目目成本的的全員控控制有一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容容，包括括各部門門、各崗崗位的責(zé)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和隊(duì)組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算等等等，應(yīng)應(yīng)防止成成本控制制人人有有責(zé)，人人人不管管。項(xiàng)目目成本的的全過程程控制要要隨著項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)展的的各個(gè)階階段連續(xù)續(xù)進(jìn)行，既不能能疏漏，又不能能時(shí)緊時(shí)時(shí)松，應(yīng)應(yīng)使施工工項(xiàng)目成成本自始始至終置置于有效效的控制制之下。動(dòng)態(tài)控控制原則則。施工工項(xiàng)目是是一次性性的，成成本控制制應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的的中間控控制，即即動(dòng)態(tài)控控制，因因?yàn)槭┕す?zhǔn)備階階段的成成本控制制只是根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的具具體內(nèi)容容確定成成本目標(biāo)標(biāo)、編制制成本計(jì)計(jì)劃、制制訂成本本控制的的方案，為今后后的成

22、本本控制作作好準(zhǔn)備備；而竣竣工階段段的成本本控制，由于成成本盈虧虧已基本本定局，即使發(fā)發(fā)生了糾糾差，也也已來不不及糾正正。目標(biāo)管管理原則則。目標(biāo)標(biāo)管理的的內(nèi)容包包括：目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定和分分解，目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任到位位和執(zhí)行行，檢查查目標(biāo)的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果，評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo)和修正正目標(biāo)，形成目目標(biāo)管理理的計(jì)劃劃、實(shí)施施、檢查查、處理理循環(huán)。責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則。在項(xiàng)目目施工過過程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各部門、各班組組在肩負(fù)負(fù)成本控控制責(zé)任任的同時(shí)時(shí)，享有有成本控控制的權(quán)權(quán)力，同同時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理要要對(duì)各部部門、各各班組在在成本控控制中的的業(yè)績進(jìn)進(jìn)行定期期的檢查查和考評(píng)評(píng)，實(shí)行行有獎(jiǎng)有有罰。只只有真正正做好責(zé)責(zé)

23、、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合的成成本控制制，才能能收到預(yù)預(yù)期的效效果。2項(xiàng)目成成本控制制措施降低低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的途徑徑，應(yīng)該該是既開開源又節(jié)節(jié)流，或或者說既既增收又又節(jié)支。只開源源不節(jié)流流，或者者只節(jié)流流不開源源，都不不可能達(dá)達(dá)到降低低成本的的目的，至少是是不會(huì)有有理想的的降低成成本效果果?？刂浦祈?xiàng)目成成本的措措施歸納納起來有有三大方方面：組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措措施。組織措措施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目成本管管理的第第一責(zé)任任人，全全面組織織項(xiàng)目部部的成本本管理工工作，應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌掌握和分分析盈虧虧狀況，并迅速速采取有有效措施施；工程程技術(shù)人人員是負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)和和進(jìn)度的的，應(yīng)在在

24、保證質(zhì)質(zhì)量、按按期完成成任務(wù)的的前提下下盡可能能采取先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，以降降低工程程成本；經(jīng)營人人員主管管合同實(shí)實(shí)施和合合同管理理工作，負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度度款的申申報(bào)和催催款工作作，處理理施工賠賠償問題題，應(yīng)注注重加強(qiáng)強(qiáng)合同預(yù)預(yù)算管理理，增創(chuàng)創(chuàng)工程預(yù)預(yù)算收入入；財(cái)務(wù)務(wù)人員主管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)工作作，應(yīng)隨隨時(shí)分析析項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)收收支情況況，合理理調(diào)度資資金；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的其其它部門門和班組組都應(yīng)精精心組織織，為增增收節(jié)支支盡責(zé)盡盡職。技術(shù)措措施制訂先進(jìn)進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案，以達(dá)到到縮短工工期、提提高質(zhì)量量、降低低成本的的目的。施工方方案包括括四大內(nèi)內(nèi)容：施施工方法法的確定定、施工工機(jī)具的

25、的選擇、施工順順序的安安排和流流水施工工的組織織。正確確選擇施施工方案案是降低低成本的的關(guān)鍵所所在。施工方案案的優(yōu)化化選擇是是降低工工程成本本的主要要途徑。施工方方案是否否先進(jìn)、合理不不僅直接接關(guān)系到到施工質(zhì)質(zhì)量，也也必然會(huì)會(huì)直接影影響工程程項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本和工工程項(xiàng)目目的利潤潤。按照照最優(yōu)方方案施工工可以降降低成本本、加快快進(jìn)度、保證質(zhì)質(zhì)量和安安全，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目投投入少產(chǎn)產(chǎn)出最大大、提高高經(jīng)濟(jì)效效益。 在在工程實(shí)實(shí)施過程程中，應(yīng)應(yīng)組織專專家對(duì)投投標(biāo)文件件的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行審查，并對(duì)施施工過程程中的各各個(gè)階段段的施工工方案進(jìn)進(jìn)行比選選，應(yīng)用用價(jià)值工工程等方方法對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目做多多方案的的

26、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較分析，努力挖挖掘節(jié)約約工程投投資的潛潛力，從從而達(dá)到到控制工工程成本本，獲取取更高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的目的的。嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕絕返工現(xiàn)現(xiàn)象，縮縮短驗(yàn)收收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)費(fèi)用開支支。經(jīng)濟(jì)措措施人工工費(fèi)控制制管理。主要是優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)動(dòng)組織，減少窩窩工浪費(fèi)費(fèi)；實(shí)行行合理的的獎(jiǎng)懲制制度；加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)教育和和培訓(xùn)工工作；加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，壓縮非非生產(chǎn)用用工和輔輔助用工工，嚴(yán)格格控制非非生產(chǎn)人人員比例例。人工費(fèi)約約占安裝裝成本的的20%左右，隨勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格變變化而變變化。如如果施工工人員素素質(zhì)低、成本概概念模糊糊或淡薄薄，必然然會(huì)導(dǎo)致致行動(dòng)的的錯(cuò)位、勞動(dòng)生生產(chǎn)率低低下，最最終會(huì)使使效益白白白

27、地流流失。應(yīng)應(yīng)依據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的安排排，工序序要求合合理做出出用工計(jì)計(jì)劃數(shù)量量，包括括安全生生產(chǎn)、文文明施工工及消耗耗材料按按一定的的比例一一起包給給班組，進(jìn)行包包干控制制，結(jié)合合市場(chǎng)人人工單價(jià)價(jià)計(jì)算出出本月的的人工費(fèi)費(fèi)控制指指標(biāo)。完完成一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程后，與清單單報(bào)價(jià)中中的用工工數(shù)量進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，找出出存在的的問題，采取相相應(yīng)的措措施，對(duì)對(duì)控制指指標(biāo)加以以修正。每月完完成幾個(gè)個(gè)工程分分項(xiàng)后都都同清單單報(bào)價(jià)中中的用工工數(shù)量對(duì)對(duì)比，考考核控制制指標(biāo)完完成情況況。通過過這種控控制對(duì)比比節(jié)約用用工數(shù)量量，降低低了人工工費(fèi)的支支出。 材料料費(fèi)控制制管理主要是改改進(jìn)材料料的采購購、

28、運(yùn)輸輸、收發(fā)發(fā)、保管管等方面面的工作作，減少少各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的損損耗；加加強(qiáng)采購購環(huán)節(jié)的的比價(jià)優(yōu)優(yōu)選工作作，節(jié)約約采購費(fèi)費(fèi)用；合合理堆置置現(xiàn)場(chǎng)材材料，避避免和減減少二次次搬運(yùn)；嚴(yán)格材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收和和限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度；制訂訂并貫徹徹節(jié)約材材料的技技術(shù)措施施，合理理使用材材料，綜綜合利用用一切資資源。材料費(fèi)一一般占全全部工程程項(xiàng)目成成本的770%左右，直直接影響響工程成成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。材料料費(fèi)控制制包括材材料訂購購、材料料價(jià)格和和材料用用量控制制三個(gè)方方面內(nèi)容容。 材材料訂購購方面，應(yīng)考慮慮資金的的時(shí)間價(jià)價(jià)值，減減少資金金占用，合理確確定進(jìn)貨貨批量和和批次，盡可能能降低材材料儲(chǔ)備備。不同同類型材

29、材料采用用不同的的采購原原則、領(lǐng)領(lǐng)料制度度。 材材料價(jià)格格控制包包括買價(jià)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控控制。為為了控制制工程成成本，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)走走向市場(chǎng)場(chǎng)，了解解市場(chǎng)，了解、比較多多家材料料供應(yīng)商商的產(chǎn)品品質(zhì)量和和價(jià)格，篩選出出幾家質(zhì)質(zhì)優(yōu)、價(jià)價(jià)廉的材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，并并與這些些供應(yīng)商商建立長長期的聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)了解解材料、設(shè)備的的價(jià)格變變化情況況；同時(shí)時(shí)也應(yīng)適適時(shí)掌握握周邊商商家的材材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格格情況。從而能能較好的的控制材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和價(jià)價(jià)格，降降低工程程造價(jià)。同時(shí)，要合理理組織運(yùn)運(yùn)輸，盡盡可能就就近購料料，選用用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)輸輸方法，降低運(yùn)運(yùn)輸成本本。認(rèn)真真計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。 材材料用量量的控制

30、制包括以以下幾個(gè)個(gè)方面堅(jiān)持按按定額確確定的材材料消費(fèi)費(fèi)量，實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制度，班班組只能能在規(guī)定定限額內(nèi)內(nèi)分期分分批領(lǐng)用用，如超超出限額額領(lǐng)料，要分析析原因，及時(shí)采采取糾正正措施。在施工過過程中加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，合理堆堆放，減減少二次次搬運(yùn)，降低堆堆放、倉倉儲(chǔ)損耗耗，堅(jiān)持持余料回回收，降降低料耗耗水平。避免“完料不不盡，垃垃圾堆里里有黃金金”的現(xiàn)象象。在對(duì)工程程進(jìn)行功功能分析析、對(duì)材材料進(jìn)行行性能分分析的基基礎(chǔ)上，力求用用價(jià)格低低的材料料代替價(jià)價(jià)格高的的材料。周轉(zhuǎn)材材料用量量要根據(jù)據(jù)腳手架架搭設(shè)方方案，按按照施工工進(jìn)度和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算所需材材料的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，避避免因班班組或

31、項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材材料使用用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)計(jì)算不準(zhǔn)準(zhǔn)，審核核不嚴(yán)，造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)窩工工、停工工，同時(shí)時(shí)提高周周轉(zhuǎn)材料料的使用用次數(shù)，減少周周轉(zhuǎn)材料料的丟失失及損壞壞。機(jī)械械費(fèi)控制制管理。主要是是正確選選配和合合理利用用機(jī)械設(shè)設(shè)備，搞搞好機(jī)械械設(shè)備的的保養(yǎng)修修理，提提高機(jī)械械的完好好率、利利用率和和使用效效率，從從而加快快施工進(jìn)進(jìn)度、增增加產(chǎn)量量、降低低機(jī)械使使用費(fèi)。機(jī)械使用用費(fèi)約占占建筑產(chǎn)產(chǎn)品成本本的5%左右，機(jī)機(jī)械費(fèi)控控制指標(biāo)標(biāo)，主要要是根據(jù)據(jù)工程量量清單報(bào)報(bào)價(jià)數(shù)量量參考定定額計(jì)算算出各類類機(jī)械的的使用臺(tái)臺(tái)班數(shù)。要充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部合理調(diào)調(diào)度，力力求提高高機(jī)械利利用率。在

32、設(shè)備備選型配配套中，注意一一機(jī)多用用，減少少設(shè)備維維修養(yǎng)護(hù)護(hù)人員的的數(shù)量和和設(shè)備零零星配件件的費(fèi)用用。同時(shí)時(shí)，施工工機(jī)械的的完好率率和施工工機(jī)械的的工作效效率直接接關(guān)系到到機(jī)械費(fèi)費(fèi)的高低低，及時(shí)時(shí)維護(hù)保保養(yǎng)，提提高完好好率。 .嚴(yán)格合合同管理理 項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同管管理的時(shí)時(shí)間范圍圍應(yīng)從合合同談判判開始，至保修修日結(jié)束束止，尤尤其加強(qiáng)強(qiáng)施工過過程中的的合同管管理，抓抓好合同同管理的的攻與守守，攻意意味著在在合同執(zhí)執(zhí)行期間間密切注注意我方方履行合合同的進(jìn)進(jìn)展效果果，以防防止被對(duì)對(duì)方索賠賠。在合合同簽訂訂后，要要做好合合同文件件的管理理工作，合同及及補(bǔ)充合合同協(xié)議議及經(jīng)常常性的工工地會(huì)議議紀(jì)要、工作

33、聯(lián)聯(lián)系單等等作為合合同內(nèi)容容的一種種延伸和和解釋，必須完完整保存存，同時(shí)時(shí)建立技技術(shù)檔案案，對(duì)合合同執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析，根據(jù)分分析結(jié)果果采取積積極主動(dòng)動(dòng)措施。 .加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證和索賠賠控制 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證是工程程建設(shè)過過程中一一項(xiàng)經(jīng)常常性的工工作，許許多工程程由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的不嚴(yán)嚴(yán)肅，引引起工程程成本失失控，這這方面的的教訓(xùn)是是非常多多的。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工工程量簽簽證問題題所引起起的工程程結(jié)算價(jià)價(jià)的上升升幅度可可達(dá)155%，個(gè)個(gè)別的甚甚至更高高。嚴(yán)格格現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理理，要求求工程技技術(shù)人員員與工程程經(jīng)濟(jì)人人員相互互配合，不僅做做到“隨做隨隨簽”，還應(yīng)應(yīng)該做到到以下幾幾點(diǎn)：要要嚴(yán)格四四方簽證證制度，所有的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證必須須經(jīng)施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位位代表、業(yè)主代代表四方方共同簽簽字方為為有效。簽證必必須達(dá)到到量化要要求，工工程簽證證單上的的每一個(gè)個(gè)字、每每一個(gè)字字母都必必須清晰晰，簽證證內(nèi)容必必須與實(shí)實(shí)際相符符。要加