某公司項目經理績效考核概述

1、項目經理理績效考考核考核方法法項目經理理的主要要績效考考核指標標以關鍵鍵績效指指標考核核和關鍵鍵事件考考核兩種種方式結結合進行行。項目目經理的的關鍵績績效指標標主要有有：安全全生產、質量控控制、文文明施工工、工程程進度、材料使使用、成成本控制制、資金金回收；關鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標標準按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。考核量表表1、基本本績效考考核指標標（總分分30分分）考核項目目考核內容容和方式式標準分

2、考核者工作態(tài)度度主動性：對職責責范圍內內的事是是否主動動積極完完成。不不主動、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責任心：是否能能勇于承承擔責任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現現象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀律律是否能嚴嚴格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負責責任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識識的學習習與業(yè)務務能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協調調協調公司司與項目目部內部部事務，確保項項目部各各項工作作順

3、利進進行。由由于協調調不到位位影響到到工作進進程，每每次扣11分，下下不保底底3協調對外外的關系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。3績效考核核負責公司司對項目目部績效效考核管管理制度度的執(zhí)行行，按時時完成項項目部的的績效考考核?？兛冃Э己撕送瓿刹徊患皶r，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣4分，下不保保底。4執(zhí)行制度度執(zhí)行公司司管理制制度，制制定、完完善項目目部的各各項管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣3分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣1分分，下不不保底。6工作配合合協同其他他部門開

4、開展工作作，按時時完成上上級領導導交辦的的臨時性性任務。事務完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。2領導項目目部全體體工作人人員團結結一致，積極有有效工作作。項目目部工作作人員互互相推諉諉、工作作不力，每次扣扣1分，下不保保底。22、關鍵鍵績效考考核指標標考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者安全生產產項目部未未執(zhí)行安安全管理理各項制制度，安安全教育育、安全全檢查、安全交交底制度度未嚴格格執(zhí)行，每項扣扣5分，下不保保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。安全技術術措施針針對性不不強，存存在隱患患，每處處扣3分分。安全防

5、護護措施不不得力、安全用用品不合合格，每每處扣55分，下下不保底底。發(fā)現安全全隱患問問題4小小時內未未采取有有效措施施整改，每次扣扣5分。當月安全全無事故故，加55分。12質量控制制項目部未未執(zhí)行質質量管理理制度或或未嚴格格執(zhí)行，每項扣扣5分，下不保保底。質量得分分當月月質量合合格率標準分分。每發(fā)生一一起重大大質量事事故本項項不得分分，較大大質量事事故每次次扣5分分，一般般質量事事故扣22分，下下不保底底技術方案案針對性性不強，質量保保證措施施不得力力，每處處扣3分分。當月無質質量事故故，加55分。14文明施工工標志標牌牌、場容容場貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、

6、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現現一處不不合格扣扣1分。8工程進度度項目部未未制定進進度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂。進度計劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。12材料使用用項目部未未執(zhí)行材材料管理理制度或或未嚴格格執(zhí)行材材料采購購、進出出庫、存存放制度度，每項項扣5分分，下不不保底。材料計劃劃、庫房房管理、材料裁裁切審批批、材料料使用、現場管管理制度度執(zhí)行不不徹底，每次扣扣2分。材料采購購未按程程序進行行，每扣扣

7、5分。未執(zhí)行限限額領料料或材料料裁切審審批制度度，每項項扣5分分。材料使用用現場浪浪費嚴重重或材料料采購出出現以次次充好、以權謀謀私酌情情另外處處理。12成本控制制項目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結算制制度，每每項扣55分，下下不保底底。項目部未未按時將將月完成成產值上上報公司司，每次次扣3分分。項目部材材料消耗耗報表未未按時上上報公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成產值-成本支支出)/完成產產值標準分分。12項目經理理績效考考核表項目部：南通長長江路西西延3標標 姓名：謝欽方方 考核期期：年月考核項目目標準分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀律

8、律2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)4工作協調調6績效考核核4執(zhí)行制度度6工作配合合4安全生產產12質量控制制14文明施工工8工程進度度12材料使用用12成本控制制12合計100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目總工工程師（技術負負責人）績效考核核一、考核核方法項目總工工程師的的主要績績效考核核指標以以關鍵績績效指標標考核和和關鍵事事件考核核兩種方方式結合合進行。項目總總工程師師（技術術負責人人）的關關鍵績效效指標主主要有：安全生生產、質質量控制制、文明明施工、工程進進度、材材料使用用、成本本控制、技術管管理；關關鍵事件件包括兩兩類事件件：積極極事件和和消極事事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，

9、對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加減分分的標準準按事件件發(fā)生的的輕重程程度分為為輕、中中、重三三個等級級，分別別予以不不同程度度的加分分和減分分?？己肆勘肀?、基本本績效考考核指標標（總分分20分分）考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者工作態(tài)度度主動性：對職責責范圍內內的事是是否主動動積極完完成。不不主動、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責任心：是否能能勇于承承擔責任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現現象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀律律是否能嚴嚴格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬

10、敬業(yè)。有有不負責責任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識識的學習習與業(yè)務務能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協調調協調項目目部內部部事務，確保主主管工作作順利進進行。由由于協調調不到位位影響到到工作進進程，每每次扣11分，下下不保底底。2協調對外外的關系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。2績效考核核負責對主主管部門門績效考考核管理理制度的的執(zhí)行，按時完完成部門門績效考考核?？兛冃Э己撕送瓿刹徊患皶r，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣2

11、分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督公司司管理制制度，制制定、完完善部門門的管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領導導交辦的的臨時性性任務。事務完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關鍵鍵績效考考核指標標考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者安全生產產項目部未未執(zhí)行安安全管理理各項制制度每項項扣3分分，下不不保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣4分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。安全技術術措施針針對性不不強或

12、方方案不合合理存在在隱患，每處扣扣4分。發(fā)現安全全隱患問問題4小小時內未未采取整整改措施施或編寫寫整改方方案，每每次扣44分。當月安全全無事故故，加22分。一五質量控制制質量得分分當月月質量合合格率標準分分。項目部未未執(zhí)行質質量管理理制度或或未制定定質量管管理獎罰罰細則，每項扣扣5分，逐月考考核，下下不保底底。每發(fā)生一一起重大大質量事事故本項項不得分分，較大大質量事事故每次次扣5分分，一般般質量事事故扣22分，下下不保底底。技術方案案針對性性不強，質量保保證措施施不得力力，每處處扣3分分。執(zhí)行規(guī)范范、規(guī)程程、標準準、作業(yè)業(yè)交底書書不嚴格格、不及及時、措措施不得得力，每每次扣22分。技術復核核、

13、隱蔽蔽驗收未未按制度度執(zhí)行，每次扣扣2分。未執(zhí)行“樣板墻墻”管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。當月無質質量事故故，加115分分。20文明施工工未編制文文明工地地創(chuàng)建現現場規(guī)劃劃或施工工平面布布置圖，扣5分分。標志標牌牌、場容容場貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現現一處不不合格扣扣1分。5工程進度度未制定項項目部總總進度計計劃或制制定計劃劃未及時時上報，每次扣扣5分。項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂

14、。10材料使用用材料的報報驗、檢檢測、復復試不嚴嚴格、不不及時、不得力力，每次次扣2分分。新材料使使用未進進行有效效的考察察、未按按程序進進行評估估而用于于工程，每次扣扣5分。方案制定定未考慮慮材料的的合理使使用，造造成浪費費，每次次扣5分分。10成本控制制未執(zhí)行項項目部成成本管理理、分包包結算制制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成產值-成本支支出)/完成產產值標準分分。分包工程程結算意意見簽署署不準確確、不及及時，每每次扣22分。方案制定定未考慮慮成本支支出造成成損失，每次扣扣2分。10技術管理理未執(zhí)行項項目部技技術管理理制度或或未完善善項目部部技術管管理制度度，每項項

15、扣4分分，下不不保底。對設計變變更未在在12內內簽署意意見，每每次扣22分，下下不保底底。未對作業(yè)業(yè)交底書書、施工工方案、質量處處理報告告認真簽簽署意見見或不及及時簽署署意見，每次扣扣3分，下不保保底。工程驗收收準備工工作不充充分、資資料整編編不完整整，每次次扣3分分。由于圖紙紙問題解解決不力力、交底底不清、資料管管理混亂亂造成損損失，每每次扣22分。技術管理理工作當當月無過過失，酌酌情加113分分。10項目總工工程師（技術負負責人）績效考考核表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名名：吳建平平 考核核期：年年月考核項目目標準分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守

16、紀律律2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)4工作協調調4績效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產一五質量控制制20文明施工工5工程進度度10材料使用用10成本控制制10技術管理理10合計100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目副總總工程師師績效考考核表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名名：閔堅 考核核期：年年月考核項目目標準分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀律律2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)4工作協調調4績效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產一五質量控制制20文明施工工5工程進度度10材料使用用10成本控制制10技術管理理10合計100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目常務

17、務副經理理績效考考核一、考核核方法項目生產產經理的的主要績績效考核核指標以以關鍵績績效指標標考核和和關鍵事事件考核核兩種方方式結合合進行。項生產產副經理理的關鍵鍵績效指指標主要要有：安安全生產產、質量量控制、文明施施工、工工程進度度、材料料使用、成本控控制、生生產調度度；關鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標準按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重三個個等級，分別予予以不同同程度的的加分和和減分?？己肆勘肀?、本績績效考核核指標（總分220分）考核項目目考核內容容和方式

18、式標準分考核者工作態(tài)度度主動性：對職責責范圍內內的事是是否主動動積極完完成。不不主動、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責任心：是否能能勇于承承擔責任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現現象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀律律是否能嚴嚴格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負責責任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識識的學習習與業(yè)務務能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協調調協調項目目部內部部事務，確保主主管各項項工作順順利

19、進行行。由于于協調不不到位影影響到工工作進程程，每次次扣1分分，下不不保底。2協調對外外的關系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。2績效考核核負責執(zhí)行行主管部部門績效效考核制制度，按按時完成成部門的的績效考考核?？兛冃Э己撕送瓿刹徊患皶r，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行公司司管理制制度，制制定、完完善主管管部門的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每次扣扣0.55分，下下不保底底。2工作配合合協同其他他部門開開展工作作，

20、按時時完成上上級領導導交辦的的臨時性性任務。事務完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關鍵鍵績效考考核指標標考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者安全生產產項目部未未執(zhí)行安安全管理理各項制制度或未未制定生生產管理理獎罰細細則，每每項扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。安全防護護措施不不得力、安全用用品使用用不恰當當，每處處扣2分分，下不不保底。發(fā)現安全全隱患問問題4小小時內未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及時時、安全全交底針針對性不不強、安安全檢查查不到位位、安全全

21、活動無無記錄，每次扣扣3分。當月安全全無事故故，加115分分。一五質量控制制質量得分分當月月質量合合格率標準分分。項目部未未執(zhí)行質質量、技技術管理理制度，每項扣扣3分，下不保保底。每每發(fā)生一一起重大大質量事事故本項項不得分分，較大大質量事事故每次次扣5分分，一般般質量事事故扣22分，下下不保底底質量保證證措施不不得力、質量交交底不明明確，每每次扣33分。項目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，技技術復核核、隱蔽蔽驗收不不及時，每次扣扣2分，下不保保底。未執(zhí)行“樣板墻墻”制度，每項扣扣2分，下不保保底。當月無質質量事故故，加114分分。10文明施工工未編制創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地計計劃，扣扣5分。標志標牌牌、場容

22、容場貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現現一處不不合格扣扣1分。未按施工工組織設設計布置置現場，每次扣扣2分。10工程進度度未制定項項目部階階段、月月進度計計劃或制制定計劃劃未及時時上報，每次扣扣5分。進度計劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂。一五材料使用用項目部未未執(zhí)行材材料管理理制度，每項扣扣2分。未執(zhí)行處處理管理理制度或或未執(zhí)行行限額領領料制度度，每項項扣5分分。材料計劃

23、劃、材料料裁切審審批、材材料使用用、現場場管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料使用用現場浪浪費嚴重重、工完完場清較較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制制項目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結算制制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成產值-成本支支出)/完成產產值標準分分。分包工程程結算意意見簽署署不準確確、結算算安排不不及時，每次扣扣2分。施工工程程成本支支出超標標，每次次扣4分分。10生產調度度主管工作作安排失失誤、問問題協調調解決不不及時，每次扣扣5分。未組織生生產例會會、生產產協調、調度不不及時，每次扣扣3分。未對周、日工作作計劃評評價或評評價不

24、準準確，每每次扣22分。未合理安安排機械械設備、周轉材材料等材材料按期期進場，每延誤誤一天，扣2分分，下不不保底。10常務副經經理績效效考核表表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名：劉楊考考核期：年月考核項目目標準分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀律律2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)4工作協調調4績效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產一五質量控制制10文明施工工10工程進度度一五材料使用用10成本控制制10生產調度度10合計100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目副經經理績效效考核表表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名：孫二照照考考核期：年月考核項目目標準分考核

25、情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀律律2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)4工作協調調4績效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產一五質量控制制10文明施工工10工程進度度一五材料使用用10成本控制制10生產調度度10合計100 考核人人簽字： 被考核核人簽字字：項目副經經理績效效考核表表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名：徐金偉偉考考核期：年月考核項目目標準分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀律律2業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)4工作協調調4績效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產一五質量控制制10文明施工工10工程進度度一五材料使用用10成本控制制10生

26、產調度度10合計100 考核人人簽字： 被考核核人簽字字：項目材料料員績效考考核一、考核核方法項目材料料員的主要要績效考考核指標標以關鍵鍵績效指指標考核核和關鍵鍵事件考考核兩種種方式結結合進行行。項目目材料主主管的關關鍵績效效指標主主要有：安全生生產、質質量控制制、文明明施工、工程進進度、材材料管理理、成本本控制；關鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標標準按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核核量表1、基本本績效考

27、考核指標標（總分分10分分）考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者工作態(tài)度度對職責范范圍內的的事是否否主動積積極完成成，確保保工作順順利進行行。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承擔擔責任，工作不不推諉。每發(fā)生生一次推推諉現象象，扣11分，下下不保底底。協調對外外的關系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣1分，下不保保底。3遵守紀律律是否能嚴嚴格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負責責任的言言行，每每次扣11分，下下不保底

28、底。專業(yè)知識識的學習習與業(yè)務務能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領導導交辦的的臨時性性任務。事務完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關鍵鍵績效考考核指標標考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者安全生產產每發(fā)生一一起安全全事故扣扣0.55分，較較大安全全事故扣扣1分，重大人人員傷亡亡事故扣扣2分。若因材材料質量量引發(fā)安安全事故故，本項項不得分分。發(fā)現安全全隱患問問題接通

29、通知4小小時內未未采取材材料準備備措施，每次扣扣2分，下不保保底。安全用品品購置不不合格，每次扣扣2分；造成人人身、財財產損傷傷，每次次扣4分分，下不不保底。當月安全全無事故故，加22分。5質量控制制每發(fā)生一一起重大大質量事事故，扣扣2分，一般質質量事故故扣1分分。若因因材料質質量引發(fā)發(fā)質量事事故，本本項不得得分。 購置材料料檢測、復試、試驗不不合格，每次扣扣2分，下不保保底。購置材料料無法有有效的產產品質量量證明或或原始證證明收集集不按時時，每次次扣2分分，下不不保底。當月無質質量事故故，加22分。10文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計劃，扣2分分。場容場貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場場清，日

30、日常檢查查每發(fā)現現一處不不合格扣扣1分。材料庫材材料放置置混亂、標識不不清，每每項扣22分，下下不保底底。材料放置置不合理理，存在在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣扣2分，下不保保底。10工程進度度項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。材料進場場安排有有誤，影影響工程程正常進進行，每每次扣22分，下下不保底底。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封頂。5材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度或或未制定定材料管管理獎罰罰細則，每項扣扣5分，下不保保底。未執(zhí)行限

31、限額領料料、材料料無憑證證出入庫庫，每次次扣5分分，下不不保底。材材料計計劃采購購不及時時、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用用現場浪浪費嚴重重、工完完場清較較差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于協調調不到位位影響到到工作進進程，每每次扣22分，下下不保底底。材料帳表表不健全全，消耗耗報表未未能按時時上報，每次扣扣2分，下不保保底。材料裁切切、割鋸鋸、下料料、使用用未按制制度放行行，每次次扣4分分，下不不保底。因保管不不善引起起材料損損傷，每每次扣55分，下下不保底底。材料出場場未履行行出門許許可，每每次扣55分，造造成損失失另行處處罰。40成本控制制成本控制制得分(完成成

32、產值-成本支支出)/完成產產值標準分分。分包工程程結算意意見簽署署不準確確，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。材料供應應商調查查、評價價有誤，每次扣扣2分。未簽訂材材料供應應合同或或材料供供應合同同簽訂不不嚴密，每次扣扣2分，下不保保底。租賃物資資進出場場時間控控制不合合理，每每項扣44分，下下不保底底。材料采購購未按材材料管理理原則辦辦事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采購購財務手手續(xù)辦理理不及時時、不規(guī)規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實物物與帳表表不符，每項扣扣2分。20項目材料料員績效考考核表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名：許東歸歸 考考核期：年月考核項目目標準分

33、考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度3遵守紀律律1業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產5質量控制制10文明施工工10工程進度度5材料管理理40成本控制制20合計100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目質量量員績效效考核一、考核核方法項目質量量員的主主要績效效考核指指標以關關鍵績效效指標考考核和關關鍵事件件考核兩兩種方式式結合進進行。項項目質量量員的關關鍵績效效指標主主要有：安全生生產、質質量控制制、文明明施工、工程進進度、材材料管理理、成本本控制；關鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對消極極事

34、件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標標準按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核核量表1、基本本績效考考核指標標（總分分10分分）考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者工作態(tài)度度對職責范范圍內的的事是否否主動積積極完成成，確保保工作順順利進行行。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承擔擔責任，工作不不推諉。每發(fā)生生一次推推諉現象象，扣11分，下下不保底底。3遵守紀律律是否能嚴嚴格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞

35、任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負責責任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。專業(yè)知識識的學習習與業(yè)務務能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領導導交辦的的臨時性性任務。事務完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關鍵鍵績效考考核指標標考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者安全生產產每發(fā)生一一起安全全事故扣扣0.55分，較較大安全全事故扣扣1分，重大人人員傷亡亡事故扣扣2分。發(fā)現安

36、全全隱患問問題接通通知后44小時內內未采取取有效措措施，每每次扣22分，下下不保底底。當月安全全無事故故，加22分。5質量控制制質量得分分當月月質量合合格率標準分分。每發(fā)生一一起重大大質量事事故本項項不得分分，較大大質量事事故每次次扣5分分，一般般質量事事故扣22分，下下不保底底。未執(zhí)行項項目部質質量管理理制度或或質量控控制措施施不得力力，每項項扣5分分，下不不保底。質量保證證措施不不得力、質量交交底不明明確，每每次扣44分。項目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，不不合格產產品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。關鍵部位位未實行行旁站指指揮，每每次扣55分。未執(zhí)行“樣板墻墻”制度，每項扣扣

37、5分，下不保保底。未對已完完工序、分部工工程進行行質量檢檢查、驗驗收、評評定工作作，每項項（次）扣2分分，下不不保底。工程質量量資料填填寫、整整理不及及時，每每項扣22分。當月無質質量事故故，加115分分。50文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計劃，扣2分分。場容場貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場場清，日日常檢查查每發(fā)現現一處不不合格扣扣1分。5工程進度度項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。質量驗收收不及時時、不認認真，影影響工程程正常進進行，每每次扣22分，下下不保底底。協調對外外的關系

38、系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣3分，下不保保底。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封頂。一五材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度，每項扣扣2分。材料未經經檢測、復試、試驗等等驗證工工作或不不合格材材料用于于工程，每次扣扣5分，下不保保底。材料驗證證不及時時、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。10成本控制制成本控制制得分(完成成產值-成本支支出)/完成產產值標準分分。分包工程程結算意意見簽署署不準確確，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。5項目質量量員績效效考核表表項目部：南通長長江路西西延3標標姓名：湯興考考核期

39、：年月考核項目目標準分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度3遵守紀律律1業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產產5質量控制制50文明施工工5工程進度度一五材料使用用10成本控制制5合計100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目安全全員績效效考核一、考核核方法項目安全全員的主主要績效效考核指指標以關關鍵績效效指標考考核和關關鍵事件件考核兩兩種方式式結合進進行。項項目安全全員的關關鍵績效效指標主主要有：安全生生產、質質量控制制、文明明施工、工程進進度、材材料管理理、成本本控制；關鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分

40、的的形式，對消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標標準按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核核量表1、基本本績效考考核指標標（總分分10分分）考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者工作態(tài)度度對職責范范圍內的的事是否否主動積積極完成成，確保保工作順順利進行行。不主主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承擔擔責任，工作不不推諉。每發(fā)生生一次推推諉現象象，扣11分，下下不保底底。3遵守紀律律是否能嚴嚴格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1業(yè)務素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀

41、況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負責責任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。專業(yè)知識識的學習習與業(yè)務務能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領導導交辦的的臨時性性任務。事務完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關鍵鍵績效考考核指標標考核項目目考核內容容和方式式標準分考核者安全生產產未執(zhí)行項項目部安安全生產產管理制制度或安安全保證證措施不不得力，每項扣扣5分，下

42、不保保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣2分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。發(fā)現安全全隱患問問題4小小時內未未采取有有效措施施，每次次扣5分分，下不不保底。工程安全全管理資資料填寫寫、整理理不及時時、不準準確，每每項扣22分，下下不保底底。對已安裝裝完畢的的機械設設備、安安全設施施等未進進行檢查查、驗收收、評定定工作，每項（次）扣扣5分，下不保保底。安全檢查查、監(jiān)督督不認真真、檢查查記錄不不完整，每次扣扣2分，下不保保底。安全交底底不明確確、安全全教育不不及時，未履行行簽字手手續(xù)，每每次扣55分。下下不保底底。安全防護護措施不不得力、安全用用品使用用不恰當當、違章章

43、指揮，每處（次）扣扣5分，下不保保底。當月安全全無事故故，加115分分。50質量控制制每發(fā)生一一起重大大質量事事扣2分分，較大大質量事事故每次次扣1分分，一般般質量事事故扣00.5分分。當月無質質量事故故，加22分。5文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計劃，扣2分分。場容場貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場場清，日日常檢查查每發(fā)現現一處不不合格扣扣1分。未對項目目部工作作人員或或特殊作作業(yè)人員員登記備備案，每每項扣22分。10工程進度度項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。安全設施施驗收不不及時、不認真真，影響響工程正正常進行行，每次次扣3分分，下不不保底。協調對外外的關系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣3分，下不保保底。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封頂。一五材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度，每項扣扣2分。未對安全全防護用用品進行行檢查、驗收、登記、備案，每項扣扣