某公司項目運營管理方案

1、項目運營營管理方方案第一章 項目目概況一、項目目名稱：XXXXX根據(jù)據(jù)招文二、主要要建設(shè)內(nèi)內(nèi)容：XXXXXX 根據(jù)據(jù)招文，（1）景景觀工程程：（2）綠綠化工程程：常水水位至22年一遇遇水位線線以耐水水濕灌木木及地被被植物為主主，2年年一遇水水位線至至5年一一遇水位位線以低低矮灌木木及地被被植物為主主，5年年一遇水水位線以以常規(guī)喬喬灌木組組團。綠綠植體系系在充分分尊重現(xiàn)現(xiàn)狀生態(tài)態(tài)系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上上，增加加粉色系系、白色色系開花花植物作作為點綴綴；適當當?shù)脑谥裰窳种g間穿插高高大喬木木，構(gòu)建建生態(tài)觀觀賞帶。（3）建建筑工程程： （4）護護岸工程程：護岸岸斷面主主要采用用復(fù)式梯梯形斷面面，斷面面形式主

2、主要采用用緩坡入入水+親親水平臺臺，局部部結(jié)合景景觀直立立擋墻、棧道、親水碼碼頭、岸岸坡不穩(wěn)穩(wěn)定區(qū)域域設(shè)置抗抗滑樁、削緩坡坡、設(shè)擋擋墻等措措施進行行加固。（5）橋橋梁工程程： 三座過過街人行行天橋（6）其其他工程程：包括括海綿城城市工程程、給排排水工程程、景觀觀照明以以及監(jiān)控控及廣播播系統(tǒng)工工程。三、項目目運營維維護內(nèi)容容通過本次次，注入入諸如創(chuàng)創(chuàng)意、文文化、休休閑、健健康、休休閑旅游游、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟濟等江岸岸產(chǎn)業(yè)，打造空空間的聯(lián)聯(lián)系，諸諸如休閑閑綠道、步行橋橋等綠色色交通方方式的引引入，形形成完整整穩(wěn)定的的中心組組團結(jié)構(gòu)構(gòu)，從而而加之間間的交通通連接。本項目的的具體運運營維護護服務(wù)包包括但不

3、不限于以以下內(nèi)容容：1.景觀觀工程、綠化工工程、建建筑工程程、水電電配套工工程、燈燈光亮化化工程、橋梁工工程、護護岸工程程及附屬屬工程等等維護和和保養(yǎng)；2. 日日常設(shè)施施維護：道路鋪鋪裝工程程、棧道道挑臺、欄桿、雕塑小小品、房房屋配套套附屬設(shè)設(shè)施、公公園范圍圍內(nèi)的棧棧橋、景景觀橋、自行車車驛站、停車場場、路燈燈、景觀觀亭及亭亭廊、兒兒童游樂樂設(shè)施、健身器器材、景景觀墻、公廁、配套建建筑、坐坐凳、海海綿城市市設(shè)施等等的維護護和更新新；3. 日日常綠化化養(yǎng)護：含苗木木景觀養(yǎng)養(yǎng)護、水水生植物物養(yǎng)護、古樹名名木養(yǎng)護護、現(xiàn)狀狀林地養(yǎng)養(yǎng)護及綠綠地養(yǎng)護護、植物物缺株補補植等；4.日常常水電配配套維護護：包括

4、括配電動動力設(shè)備備、弱電電輔助系系統(tǒng)、給給排水及及消防系系統(tǒng)設(shè)備備、照明明設(shè)施、通訊設(shè)設(shè)施、夜夜景亮化化等設(shè)備備的維護護和更新新。5衛(wèi)生生保潔及及環(huán)境保保護：包包括公共共區(qū)域清清潔、園園區(qū)設(shè)施施清潔、園區(qū)公公廁清掃掃、項目目所屬青青龍綠帶帶段水質(zhì)質(zhì)及環(huán)境境保護等等。6、節(jié)假假日定期期在園區(qū)區(qū)內(nèi)組織織舉辦相相關(guān)文化化活動，豐富市市民文化化生活。四、運營營維護標標準1、建設(shè)設(shè)標準（1）從從生態(tài)安安全角度度，改善善水質(zhì)，提升水水環(huán)境打打造一條條生態(tài)、安全的的都市水水軸；（3）梳梳理水和和城關(guān)系系，從城城市發(fā)展展戰(zhàn)略高高度來思思考青龍龍綠帶的的作用，同時通通過水系系綜合整整治來更更好地優(yōu)優(yōu)化江北北城市

5、空空間風貌貌，打造造功能景景觀帶，支撐南南京城市市發(fā)展；（4）服服務(wù)市民民需求，解決好好功能及及利用方方式問題題，利民民、親民民、便民民、惠民民，更好好地呼應(yīng)應(yīng)市民及及使用者者的發(fā)展展需求，青龍綠綠帶的綜綜合整治治不僅僅僅是要呼呼應(yīng)工程程、景觀觀上的需需要，更更要呼應(yīng)應(yīng)市民對對功能空空間、親親水空間間的需求求，合理理確定青青龍綠帶帶南岸的的功能定定位以及及灘涂用用地的功功能使用用方式，使得青青龍綠帶帶能夠真真正地服服務(wù)于市市民，利利民、親親民、便便民、惠惠民。（5）打打造城市市景觀，解決好好特色景景觀空間間，傳承承歷史文文脈。通通過本項項目融合合山-水水-江-城-景景，打造造標志性性的青龍龍綠

6、帶景景觀，同同時整合合梳理兩兩岸的歷歷史文化化資源，傳承南南京城市市發(fā)展歷歷史文脈脈，融入入到青龍龍綠帶景景觀規(guī)劃劃之中，打造特特色化、標志性性的景觀觀，突出出歷史文文化特色色，營建建江北城市市名片。（6）構(gòu)構(gòu)筑控制制體系，解決好好規(guī)劃建建設(shè)及實實施落地地問題。本項目目不僅要要規(guī)劃設(shè)設(shè)計兩岸岸的功能能景觀，同時又又要從可可操作性性、可實實施性角角度出發(fā)發(fā)，架構(gòu)構(gòu)合理的的規(guī)劃建建設(shè)及控控制體系系，將良良好的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計轉(zhuǎn)化為為可實施施的技術(shù)術(shù)性圖則則，以指指導(dǎo)未來來的兩岸岸開發(fā)建建設(shè)。（7）防防洪與景景觀有機機統(tǒng)一，營造地地方特色色濱水景景觀形象象，保護護生態(tài)，保障生生產(chǎn)生活活，凸顯顯“綠城”“

7、水城”新形象象；增加加居民公公共活動動場所，提升居居民生活活質(zhì)量；保護歷歷史文物物資源，傳承城城市文脈脈。第二章運運營管理理方案第一節(jié) 運營管管理制度度1、項目目管理團團隊組建建組建專門門項目管管理團隊隊負責本本項目的的設(shè)計、建設(shè)、運營和和維護工工作，合合作期滿滿時將項項目工程程及輔助助工程無無償、完完好移交交給相應(yīng)應(yīng)機構(gòu)。（1）項項目管理理團隊設(shè)設(shè)立宗旨旨a、建立立符合本本項目建建設(shè)特點點的組織織機構(gòu)、管理模模式，并并嚴格遵遵守國家家法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，組組建項目目管理團團隊。b、集合合項目管管理團隊隊各方優(yōu)優(yōu)秀資源源，充分分發(fā)揮各各方的管管理經(jīng)驗驗，投融融資經(jīng)驗驗，組建建一支具具有豐厚厚的

8、專業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗，完完善的管管理體系系、團結(jié)結(jié)創(chuàng)新、顧全大大局的項項目實施施團隊。c、項目目管理團團隊將積積極接受受采購人人對項目目的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，并主主動為其其提供良良好的服服務(wù)。d、以高高質(zhì)量、高標準準按期圓圓滿完成成南京市市城市綠綠化景觀觀建設(shè)及及提升改改造EPPC項目目的建設(shè)設(shè)任務(wù)為為根本宗宗旨，為為推進南南京市社社會經(jīng)濟濟發(fā)展和和人民群群眾生活活質(zhì)量的的提高而而努力。（2）項項目管理理團隊設(shè)設(shè)立原則則a、響應(yīng)應(yīng)和滿足足“招標文文件、合合同文件件”要求的的原則。b、保證證項目總總目標的的實現(xiàn)的的原則。包括“質(zhì)量目目標、工工期目標標、成本本目標、安全目目標、環(huán)環(huán)保目標標等”，在項目目管

9、理團團隊組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置上將將圍繞上上述目標標，做到到組織落落實、人人員落實實、責任任落實、管理措措施落實實。c、滿足足項目各各階段特特點需求求。項目目運作過過程包括括了建設(shè)設(shè)前期各各項工作作，施工工過程各各項工作作，還包包括項目目交付使使用后的的保駕及及項目設(shè)設(shè)施、土土地使用用權(quán)等的的全部資資產(chǎn)權(quán)益益移交。因此項項目管理理團隊的的設(shè)置，要充分分保證不不同階段段工作目目標和重重點的不不同需求求。d、滿足足項目專專業(yè)需求求。本項項目包括括勘察和和設(shè)計、施工和和設(shè)備采采購、項項目監(jiān)理理、項目目投融資資、運營營維護及及移交等等。為適適應(yīng)這一一項目的的特殊性性，在項項目管理理團隊的的設(shè)置中中，做到到總

10、體協(xié)協(xié)調(diào)與專專業(yè)管理理相結(jié)合合，各專專業(yè)人員員相匹配配。e、適應(yīng)應(yīng)項目管管理多元元化。在在項目管管理團隊隊設(shè)立中中要建立立相應(yīng)機機構(gòu)，有有效協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，共共同為項項目建設(shè)設(shè)服務(wù)。2、項目目管理團團隊相關(guān)關(guān)管理制制度EPC項項目管理理團隊主主要部門門的管理理制度及及人員配配備情況況概述如如下：1、工程程管理部部編制施工工進度計計劃，合合理安排排施工銜銜接，確確保每道道工序按按技術(shù)要要求施工工；監(jiān)督督檢查技技術(shù)管理理制度的的執(zhí)行情情況；負負責作業(yè)業(yè)過程中中的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和管理理；負責責施工項項目中的的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管管理；負負責對各各種技術(shù)術(shù)交底、施工方方案進行行審核。2、質(zhì)量量管理部部

11、負責總體體質(zhì)量計計劃的編編制工作作；組織織制定各各分部分分項工程程的質(zhì)量量驗收標標準；按按質(zhì)量文文件與合合同要求求，實施施全過程程的質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督工作作；監(jiān)督督、檢查查各分項項工程施施工過程程；嚴格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢部門門的規(guī)范范、規(guī)定定，嚴把把質(zhì)量檢檢測關(guān)。安全監(jiān)察察部編制安全全檢查措措施及作作業(yè)安全全細則，組織全全體人員員學(xué)習，嚴格遵遵守；對對專職安安全員的的工作進進行檢查查、評審審；檢查查監(jiān)督施施工中的的設(shè)備、物資安安全停放放；檢查查監(jiān)督施施工人員員是否遵遵守安全全標準進進行施工工；實行行安全一一票否決決權(quán)。生態(tài)環(huán)保保部負責本工工程環(huán)境境保護和和水土保保持等工工作；建建立健全

12、全環(huán)境保保護責任任體系；制定具具體詳細細的環(huán)保保、水保保規(guī)劃與與措施，確保施施工不對對現(xiàn)場環(huán)環(huán)境造成成任何傷傷害；負負責本項項目施工工過程中中的文物物保護工工作。5、物資資設(shè)備部部負責物資資計劃供供應(yīng)、管管理、使使用等工工作；根根據(jù)材料料計劃，負責工工程材料料的采購購、運輸輸、發(fā)放放等工作作，保證證進場質(zhì)質(zhì)量；負負責物資資統(tǒng)計和和匯總上上報，建建立健全全物資臺臺賬；負負責機械械的采購購以及周周轉(zhuǎn)器材材的租賃賃等工作作。6、預(yù)算算合約部部負責項目目合同的的談判管管理，依依照合同同法負責責與專業(yè)業(yè)分包等等簽訂分分包合同同；負責責資質(zhì)外外部分的的招投標標、承發(fā)發(fā)包合同同條款的的起草、簽署及及合同價價

13、的確定定；負責責組織開開展成本本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核等等工作。財務(wù)部負責本項項目的財財務(wù)管理理工作；按照財財務(wù)法負負責本工工程的資資金管理理，確保保項目建建設(shè)資金金的專款款專用。8、綜合合辦公室室負責處理理項目管管理團隊隊的一切切日?；罨顒樱撠撠燑h政政、文秘秘、人事事、接待待及對外外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)等工工作。第二節(jié) 維護保保養(yǎng)通則則1、園林林綠化維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則（1）綠綠地維修修保養(yǎng)通通則枯枝枯枯葉樹冠面面積的11/3；1000以內(nèi)內(nèi)片植灌灌木病蟲蟲害發(fā)生生面積20。單株喬喬木、灌灌木病蟲蟲害發(fā)生生面積自身單單個植株株表面積積的155%；無地被被植物連連片面積積5；造型植植物、綠綠籬

14、按綠綠化養(yǎng)護護標準并并維持一一定形態(tài)態(tài)，圖案案、文字字形狀可可辨，線線條清晰晰；攀緣植植物生長長良好，不影響響行人和和車輛通通行；標牌損損壞面積積自身總總面積的的10%，且不不影響使使用功能能。字跡跡可辨，無文字字錯、漏漏，無亂亂寫亂畫畫；道路鋪鋪裝、行行道步磚磚連片沉沉陷、拱拱抬或缺缺損面積積3。（2）古古樹名木木維修保保養(yǎng)通則則樹冠垂垂直投影影外3mm范圍內(nèi)內(nèi)無堆放放有毒、有害物物料，無無打樁、挖坑等等危及古古樹名木木的行為為。距樹樹干3mm范圍內(nèi)內(nèi)無鋪設(shè)設(shè)硬化地地面；標牌或或銘牌損損壞面積積自身總總面積的的10%且不影影響正常常使用；現(xiàn)有護護綠設(shè)施施的，整整個損壞壞面積不不超過整整體面積

15、積的300%（有有缺角、裂縫或或完全斷斷裂仍能能正常使使用的情情形除外外）（3）護護樹設(shè)施施維修保保養(yǎng)通則則現(xiàn)有護樹樹設(shè)施的的，整個個護樹設(shè)設(shè)施損壞壞程度自身330%且且不影響響使用功功能（有有缺角、裂縫或或完全斷斷裂仍能能正常使使用的情情形除外外）（4）花花架花缽缽維修保保養(yǎng)通則則花架花花缽無明明顯損壞壞，破損損面積自身110%且且不影響響使用功功能（有有缺角、裂縫或或完全斷斷裂仍能能正常使使用的情情形除外外）；放置不不存在安安全隱患患；花架花花缽上的的孤植灌灌木無死死株、無無枯枝。2、設(shè)施施維護保保養(yǎng)通則則（1）道道路維護護保養(yǎng)通通則道路無破破損，道道路路面面破損面面積應(yīng)1。1）瀝青青砼路

16、面面破損類類型有：坑槽、擁包、翻漿、車轍、龜裂。坑槽：路面破破壞成坑坑洼深度度200mm；擁包：路面局局部隆起起，坡峰峰坡谷高高差115mmm；翻漿：路面、路基出出現(xiàn)彈簧簧、破裂裂、冒泥泥漿現(xiàn)象象；車轍：路面上上沿行車車輪跡產(chǎn)產(chǎn)生的縱縱向帶狀狀凹槽，深度15mmm；龜裂：縫寬33mm以以上，且且多數(shù)縫縫距1000mmm以內(nèi)的的塊狀不不規(guī)則裂裂縫。2）水泥泥砼路面面破損類類型有：沉陷、碎板、坑洞、露骨、錯臺。沉陷：路面連連續(xù)數(shù)板板塊下沉沉。低于于相鄰面面板、深深度300mm以以上；碎板：裂縫將將整塊面面板分割割開，裂裂縫呈放放射狀，裂縫寬寬度55mm；或接縫縫邊長有有0.55m，寬寬度550mm

17、m以上的的剝落；坑洞：路面板板粗集料料脫落并并形成局局部凹坑坑，面積積在0.1以以上，深深度300mm以以上；露骨：路面板板表面細細集料散散失，粗粗集料暴暴露，面面積在11以上上；錯臺：接縫處處相鄰兩兩塊板垂垂直高度度差在110mmm以上。（2）人人行道、路緣石石維修保保養(yǎng)通則則人行道、路緣石石破損面面積1。人行道、路緣石石破損類類型有：坑洞、拱起、沉陷、缺失、損壞。坑洞：人行道道及其他他構(gòu)筑物物（含路路緣石）的破損損深度20mmm；拱起：多快板板相對周周圍板向向上突起起，最大大凸起量量在330mmm以上；沉陷：道面鋪鋪裝連續(xù)續(xù)數(shù)塊下下沉低于于相鄰深深度220mmm；缺失：道面鋪鋪裝的預(yù)預(yù)制塊

18、和和路緣石石缺失；損壞：人行道道面磚出出現(xiàn)一條條以上貫貫通縫，并伴有有沉陷現(xiàn)現(xiàn)象或面面磚損壞壞；人行道道、路緣緣石頂面面應(yīng)平整整，相鄰鄰塊高差差10mmm。（3）雕雕塑維修修保養(yǎng)通通則雕塑無無明顯破破損現(xiàn)象象，破損損面積自身100%（有有缺角、有裂縫縫、脫色色、局部部缺失無無安全隱隱患的情情形除外外）；雕塑主主體位移移程度1米（正正在維護護需要移移位的情情形除外外）；雕塑主主體傾斜斜程度30，無影影響人身身安全情情況；雕塑無無明顯銹銹蝕現(xiàn)象象，銹蝕蝕面積自身100%。（4）街街頭座椅椅維修保保養(yǎng)通則則座椅無無明顯破破損現(xiàn)象象，破損損面積自身100%且不不影響正正常使用用（有缺缺角、有有裂縫、脫

19、色、局部缺缺失無安安全隱患患的情形形除外）；座椅無無明顯缺缺失現(xiàn)象象，缺失失面積自身100%且不不影響正正常使用用（有缺缺角、有有裂縫、脫色、局部缺缺失無安安全隱患患、因建建設(shè)規(guī)劃劃需要移移走的情情形除外外）；座椅無無明顯傾傾斜現(xiàn)象象，不影影響使用用功能；座椅無無明顯銹銹蝕現(xiàn)象象，銹蝕蝕面積自身100%。（5）指指示牌維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則無破損損（破損損：指示示牌牌面面破損程程度大于于1/44以上）；牌面無無脫膜、發(fā)白。（脫落落：牌面面反光膜膜脫落（字樣破破損）、牌面掉掉漆1/4以上上；發(fā)白白：反光光效果降降低）；指示牌牌桿件無無歪斜（歪斜：指桿件件與地面面夾角0且700）小型型指示牌牌面無歪歪斜

20、（歪歪斜指牌牌面與立立桿角度度超出7范圍）；無倒伏伏（倒伏伏：指桿桿件與地地面夾角角等于00）；大型指指示牌及及桿體無無生銹，（生銹銹：大型型指示牌牌生銹范范圍1/44）小型型指示牌牌桿件無無整體生生銹（生生銹：生生銹1000%及及其以上上或小型型指示牌牌生銹范范圍大于于1/44以上）；（6）景景觀照明明維修保保養(yǎng)通則則景觀照照明應(yīng)按按照規(guī)定定時間開開啟、關(guān)關(guān)閉；景觀照照明和商商業(yè)照明明的照度度、亮度度不得超超過相關(guān)關(guān)的規(guī)定定值，出出現(xiàn)照明明故障或或者殘缺缺應(yīng)及時時修復(fù)。（生態(tài)態(tài)保護區(qū)區(qū)等屬于于不鼓勵勵大規(guī)模模景觀亮亮化區(qū)平平均亮度度指標為為小于11cd/）；景觀照照明設(shè)施施亮燈率率95%。（

21、7）路路燈維修修保養(yǎng)通通則照明線線纜不裸裸露，燈燈具不缺缺蓋，燈燈桿工作作門緊閉閉，燈桿桿歪斜10；道路照照明設(shè)施施亮燈率率95%。（8）井井蓋維修修保養(yǎng)通通則每塊蓋蓋板崩邊邊、缺角角55；無整塊塊蓋板缺缺失；無蓋板板沿縱向向或橫向向出現(xiàn)全全截面裂裂縫；蓋板與與井框水水平向移移位33cm；蓋板豎豎向翹起起2ccm；防墜網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)繩拉拉斷出現(xiàn)現(xiàn)孔洞2020；排水管管道內(nèi)淤淤積的污污泥量不不得超過過管徑的的1/55，井內(nèi)內(nèi)污水不不得外溢溢至路面面。（8）消消防設(shè)施施維修保保養(yǎng)通則則破損、油漆剝剝落或銹銹蝕的總總面積設(shè)施自自身面積積的1/10；無部件件缺損，無漏水水，消火火栓周邊邊1米范圍圍內(nèi)無雜雜物。

22、（9）電電力設(shè)施施維修保保養(yǎng)通則則電力設(shè)設(shè)施破損損和（或或）銹蝕蝕的總面面積設(shè)施自自身面積積的1/20；無缺失失；設(shè)施穩(wěn)穩(wěn)固。（10）通訊設(shè)設(shè)施維修修保養(yǎng)通通則破損和和（或）銹蝕的的總面積積箱體自自身面積積的1/10；無缺失失；箱蓋不不閉合。（11）停車場場維修保保養(yǎng)通則則在出入入口的顯顯著位置置設(shè)置停停車誘導(dǎo)導(dǎo)、停車車場標志志和信息息公示牌牌；信息息公示牌牌應(yīng)當包包括停車車場名稱稱、服務(wù)務(wù)內(nèi)容、收費項項目和標標準、收收費依據(jù)據(jù)、監(jiān)督督投訴電電話以及及營業(yè)執(zhí)執(zhí)照等內(nèi)內(nèi)容；停車場場入口直直接與市市政道路路連接的的，除采采用免取取卡自動動識別技技術(shù)的道道閘外，應(yīng)當將將道閘設(shè)設(shè)置在距距道路紅紅線20

23、0米以外外的位置置；在停車車場內(nèi)施施劃停車車泊位線線，設(shè)置置出入口口標志、行駛導(dǎo)導(dǎo)向標志志、彎道道安全照照視鏡、坡（通通）道防防滑線；配置必必要的通通風、照照明、排排水、通通訊、消消防、監(jiān)監(jiān)控等設(shè)設(shè)施；停車場場地（含含出入口口）硬化化平整，破損或或坑洼累累計面積積1；加加強對停停車設(shè)施施的維護護管理，出現(xiàn)設(shè)設(shè)施損壞壞的，應(yīng)應(yīng)當及時時修復(fù)，保持正正常運行行；對進出出車輛進進行查驗驗登記，維護停停車場內(nèi)內(nèi)車輛停停放秩序序和行駛駛秩序；配備安安全防范范設(shè)施和和管理人人員，履履行停放放車輛的的安全管管理義務(wù)務(wù)；依法阻阻止裝載載易燃、易爆、有毒、有害等等危險物物品和垃垃圾、渣渣土的車車輛在停停車場停停放

24、；保持停停車場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生整潔，按規(guī)定定做好責責任區(qū)內(nèi)內(nèi)市容秩秩序、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生和綠化化亮化的的維護與與管理。（12）停車泊泊位維修修保養(yǎng)通通則停車泊位位設(shè)置規(guī)規(guī)范，標標志、標標線清晰晰。（13）護坡維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則護坡坍坍方3；邊坡上上有沖溝溝的，缺缺口寬度度0.33m。（14）擋墻維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則擋墻破破損面積積0.11；塌陷及及滑坡面面積1。（15）護岸及及親水平平臺維修修保養(yǎng)通通則考核生態(tài)態(tài)石籠擋擋墻、生生態(tài)格賓賓石籠護護坡及護護腳、親親水平臺臺等設(shè)施施的條件件，需符符合堤堤防工程程設(shè)計規(guī)規(guī)范（GB5502886-220133）、城市防防洪工程程設(shè)計規(guī)規(guī)范（GB/T5008055-20

25、012）、南南京市“中國水水城”建設(shè)規(guī)規(guī)劃（22010020220）等相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定及及設(shè)計圖圖紙的要要求。（16）建筑用用房主體體結(jié)構(gòu)、構(gòu)件維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則建筑用房房涉及安安全的主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)件件完好率率應(yīng)保持持1000%。（17）建（構(gòu)構(gòu)）筑物物外立面面維修保保養(yǎng)通則則不得在在園區(qū)建建（構(gòu)）筑物上上涂寫、刻畫，不得擅擅自張貼貼布告、通告、墻報、標語和和海報等等宣傳品品（除設(shè)設(shè)備自帶帶產(chǎn)權(quán)標標識，如如單位企企業(yè)的LLOGOO、設(shè)備備型號內(nèi)內(nèi)容、維維護電話話等非營營銷性質(zhì)質(zhì)的宣傳傳內(nèi)容外外。建（構(gòu)構(gòu)）筑物物的外墻墻面破損損面積0.55。（18）護欄維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則護欄連連續(xù)損壞壞1m，損損

26、壞率總長度度的100%，且且不影響響使用功功能護欄上上無垃圾圾、無與與公益性性無關(guān)的的標語、宣傳牌牌，無亂亂寫亂畫畫現(xiàn)有的的護欄連連續(xù)缺失失1m，缺缺失率總長度度的100%，且且不影響響使用功功能綠化護護欄無明明顯銹蝕蝕現(xiàn)象，銹蝕面面積自身100%。3、衛(wèi)生生保潔及及環(huán)境保保護維修修保養(yǎng)通通則（1）公公共區(qū)域域清潔維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則廣場、路路面、樹樹圈、停停車場、湖邊臺臺階、涼涼亭、綠綠地、草草坪、綠綠籬等人人流量大大易產(chǎn)生生垃圾的的公共區(qū)區(qū)域每日日清掃，保持干干凈整潔潔。（2）園園區(qū)設(shè)施施清潔維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則園區(qū)內(nèi)垃垃圾筒、坐凳、標牌等等園林設(shè)設(shè)施定期期清潔擦擦拭，保保持干凈凈整潔。（3）園園

27、區(qū)公廁廁清掃維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則每日清掃掃二次以以上，全全天保潔潔，便坑坑無積糞糞，無蚊蚊蠅、蛆蛆、無蛛蛛網(wǎng)，墻墻面、地地面基本本無污物物、污漬漬，做到到干凈、衛(wèi)生、全天開開放。（4）項項目管理理團隊污污水排放放維修保保養(yǎng)通則則項目管理理團隊的的污水排排放符合合污水水綜合排排放標準準（GGB 889788-19996）三級排排放標準準。（4）青青龍綠帶帶水質(zhì)污污染維修修保養(yǎng)通通則項目管理理團隊需需不定期期觀察所所屬區(qū)域域的青龍龍綠帶水水質(zhì)，如如發(fā)現(xiàn)可可見的水水質(zhì)污染染情況，需及時時報告政政府相關(guān)關(guān)部門。4、日常常管理維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則（1）綠綠化保護護維修保保養(yǎng)通則則對違法法破壞、違法占占用綠化化，

28、未能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、上上報或采采取措施施制止的的；擅自移移株、販販賣的。（2）古古樹名木木保護維維修保養(yǎng)養(yǎng)通則對違法法破壞古古樹名木木，未能能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、上上報或采采取措施施制止的的；擅自移移株、販販賣的。第三節(jié) 維修保保養(yǎng)制度度一、養(yǎng)護護管理制制度（1）養(yǎng)養(yǎng)護管理理人員要要全面了了解所屬屬綠地的的狀況（地形、苗木、排水、管線）。（2）養(yǎng)養(yǎng)護管理理人員要要時刻注注意苗木木的生長長情況，如發(fā)生生死亡及及病蟲害害應(yīng)及時時處理。（3）對對綠地工工程遺留留問題根根據(jù)原設(shè)設(shè)計要求求進行改改建和調(diào)調(diào)整，如如有大的的變動應(yīng)應(yīng)上報。（4）各各崗位人人員應(yīng)明明確自己己的工作作任務(wù)，嚴格按按照操作作規(guī)范進進行工作作

29、。（5）在在養(yǎng)護工工作中如如發(fā)生意意外情況況，應(yīng)及及時上報報，上級級單位應(yīng)應(yīng)在當天天及時處處理。（6）在在養(yǎng)護工工作中，由于人人為原因因造成的的苗木死死亡、工工具損壞壞等，將將追究當當事人的的責任。（7）在在日常養(yǎng)養(yǎng)護中要要注意職職工的安安全，注注意用水水、用電電、用藥藥的安全全，炎夏夏要有防防暑安排排，嚴寒寒要防凍凍。（8）在在日常養(yǎng)養(yǎng)護工作作中，職職工由于于不按操操作規(guī)范范進行操操作或自自身原因因造成的的意外傷傷亡事故故，由當當事人自自己承擔擔一切責責任。（9）在在日常養(yǎng)養(yǎng)護工作作中如遇遇噴藥、澆水、修剪，要盡量量避免對對周圍環(huán)環(huán)境的影影響，如如遇有投投訴，應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)查處理理。（10）農(nóng)

30、藥的的使用，在人流流較多的的地方，應(yīng)用低低毒、無無殘留性性、對人人蓄無傷傷害的農(nóng)農(nóng)藥。（11）如遇調(diào)調(diào)換苗木木和更改改綠地現(xiàn)現(xiàn)狀，應(yīng)應(yīng)首先與與委托單單位進行行協(xié)商，達成一一致意見見，然后后進行施施工。（12）對所屬屬綠地中中的古樹樹名木要要建立檔檔案和標標志，進進行重點點養(yǎng)護。（13）在養(yǎng)護護過程中中如遇技技術(shù)難題題，由技技術(shù)組或或有關(guān)專專家進行行現(xiàn)場指指導(dǎo)。（14）在養(yǎng)護護操作地地應(yīng)放施施工標志志物，施施工完畢畢后，做做好清潔潔衛(wèi)生工工作。二、大修修制度（1）運運營期內(nèi)內(nèi)每十年年進行一一次大修修，每次次大修要要求不低低于原設(shè)設(shè)資產(chǎn)施施設(shè)備的的設(shè)計標標準，資資產(chǎn)設(shè)施施設(shè)備的的成新率率要求達達到

31、800%：（2）硬硬質(zhì)鋪裝裝地面、照明工工程、弱弱電工程程為100年。（3）于于每次大大修前一一年8月份前前由項目目管理團團隊向?qū)崒嵤C構(gòu)構(gòu)報大修修方案，經(jīng)實施施機構(gòu)審審批通過過后方可可執(zhí)行。（4）大大修結(jié)束束后的資資產(chǎn)完好好率需達達到實施施機構(gòu)審審批通過過的大修修方案的的要求（5）通通過實施施機構(gòu)或或其聘請請的第三三方專業(yè)業(yè)機構(gòu)按按照大修修方案的的要求進進行驗收收。三、崗位位交接班班制度1、交接接班人員員須做好好交班前前的準備備，接班班人員須須提前115分分鐘到崗崗接班。2、交班班人員要要將設(shè)備備運轉(zhuǎn)情情況和未未完成事事宜及需需下班接接著做的的工作，做好記記錄與交交接。3、接班班人員查查看交

32、接接記錄，聽取上上一班人人員運行行情況的的介紹。4、檢查查儀表、工具，并在交交班記錄錄上簽名名，查看看設(shè)備運運行情況況。5、出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況不得得交班：（1）接接班人員員有醉酒酒現(xiàn)象或或神志不不清而找找不到其其他接班班人員時時。（2）設(shè)設(shè)備故障障影響運運行或影影響營業(yè)業(yè)時。6、交班班時，檢檢查出的的問題由由交班者者負責。7、交接接班工作作完成后后未檢查查出問題題，但在在接班后后發(fā)現(xiàn)了了問題，由接班班人員負負責處理理。8、當出出現(xiàn)事故故正在處處理時，禁止交交接班，待事故故處理完完畢方可可進行交交接班。9、接班班人未按按時上班班時，交交班人不不得擅離離工作崗崗位，應(yīng)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報處處理。七、檔案案

33、資料管管理制度度1、工程程檔案的的歸檔范范圍及質(zhì)質(zhì)量要求求（1）工工程檔案案的歸檔檔范圍對于工程程建設(shè)與與運營管管理有關(guān)關(guān)的重要要活動，記載主主要過程程和現(xiàn)狀狀，具有有保存價價值的各各種載體體的文件件，均應(yīng)應(yīng)收集齊齊全，整整理立卷卷后歸檔檔。（2）歸歸檔文件件的要求求a、歸檔檔的工程程文件應(yīng)應(yīng)為原件件。b、工程程文件的的內(nèi)容必必須真實實、準確確、清晰晰、幅面面整潔。c、工程程文件簽簽字不得得用鉛筆筆、圓珠珠筆等不不具耐久久性的書書寫工具具。（3）工工程文件件尺寸統(tǒng)統(tǒng)一采用用A4規(guī)規(guī)格歸檔檔。2、工程程檔案的的管理機機構(gòu)設(shè)資料員員，主要要負責本本部門工工程項目目全過程中中工程建建設(shè)文件件的收集集

34、、整理理、立卷卷、編目目、裝訂訂、檔案案預(yù)驗收收及移交交。3、工程程檔案的的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計（1）工工程檔案案的收集集文件形成成后，文文件形成成責任人人（經(jīng)手手人）必必須于當當天交一一份原件件給資料料員，資資料員收收到文件件后，當當天登記記入盒。（2）工工程檔案案的整理理按照單位位工程分分部、分分項工程程及文件件形成的的時間先先后順序序進行分分類排列列。（3）工工程檔案案的立卷卷工程文件件各個階階段都需需要立卷卷。八、運維維質(zhì)量月月報制度度1、月報報的主要要內(nèi)容工程運維維總體質(zhì)質(zhì)量情況況：包括括工程質(zhì)質(zhì)量檢查查檢驗情情況；驗驗收情況況；質(zhì)量狀況；質(zhì)量動

35、動態(tài)；存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題及處理理措施；質(zhì)量預(yù)預(yù)防措施施；資料料完善情情況；政政府主管管部門的的檢查意意見；問問題整改改情況等等。2、報送送時間及及方式項目管管理團隊隊向政府府主管部部門和其其他相關(guān)關(guān)部門定定期報告告和臨時時報告，月報務(wù)務(wù)必于每每月300日17:00以以前，以以紙質(zhì)版版和電子子版形式式報送政政府主管管部門和和其他相相關(guān)部門門。九、項目目資產(chǎn)管管理制度度為了達到到成本控控制目標標，我公公司將從從以下幾幾個方面面入手：1、建立立責權(quán)利利相結(jié)合合的資產(chǎn)產(chǎn)管理體體制對資產(chǎn)管管理體系系中的每每個部門門、每個個人的工工作職責責和范圍圍進行明明確的界界定，賦賦予相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利利，確保保充分有有

36、效地履履行職責責。項目目管理團團隊根據(jù)據(jù)每個項項目情況況不同制制定成本本目標責責任，下下放每個個項目，每個項項目的項項目經(jīng)理理為資產(chǎn)產(chǎn)管理第第一責任任人，同同時項目目經(jīng)理對對各部門門、各班班組人員員在成本本控制中中的績效效進行定定期檢查查和考核核，實行行有獎有有罰，徹徹底打破破干好干干壞一個個樣，干干多干少少一個樣樣的格局局。2、建立立完善原原始記錄錄和統(tǒng)計計制度項目管理理團隊根根據(jù)項目目的實際際情況，建立原原始記錄錄和統(tǒng)計計制度，將施工工過程中中的數(shù)據(jù)據(jù)及時、完整、準確的的原始記記錄，且且符合集集團成本本管理的的格式要要求，由由專人負負責記錄錄和統(tǒng)計計，定期期上報項項目管理理團隊進進行審核核

37、。3、從質(zhì)質(zhì)量成本本管理上上要效益益質(zhì)量成本本管理的的目標是是使四類類質(zhì)量成成本綜合合達到最最低值。通常質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防費用起起初較低低，隨著著質(zhì)量要要求的提提高會逐逐漸增加加。質(zhì)量量檢驗費費用較為為穩(wěn)定，不過隨隨著質(zhì)量量的提高高也會有有一定程程度的增增長。而而質(zhì)量損損失則不不然，開開始時因因質(zhì)量較較差，損損失很大大，隨著著產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不斷斷改進，該項損損失逐步步減少。通過三三者交叉叉的作用用，找到到一個質(zhì)質(zhì)量成本本最低的的理想點點。項目目部將正正確處理理質(zhì)量成成本中幾幾個方面面的相互互關(guān)系，采用科科學(xué)合理理、先進進實用的的技術(shù)措措施，在在確保施施工質(zhì)量量達到設(shè)設(shè)計要求求水平的的前提下下，盡可可能降

38、低低工程成成本。4、從工工期成本本控制上上要效益益一般來說說，工期期越短，工期措措施成本本越??；但當工工期短至至一定限限度時，工期措措施成本本則會急急劇上升升。而工工期損失失則不然然，因自自然條件件引起的的工期損損失，其其損失額額度相應(yīng)應(yīng)較小，通常情情況下不不予賠償償或賠償償額度較較小，該該部分工工期損失失可不予予考慮。因施工工項目內(nèi)內(nèi)部因素素造成的的工期損損失，如如停工、窩工、返工等等，隨著著時間的的推移，經(jīng)驗的的積累會會逐漸減減少。綜綜合工期期成本的的各種因因素，找找到一個個工期成成本為最最低的理理想點，這一點點也就是是工期最最短且成成本最低低的最佳佳點。5、制定定先進、經(jīng)濟合合理的施施工

39、方案案制定施工工方案要要以合同同工期和和上級要要求為依依據(jù)，聯(lián)聯(lián)系項目目的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、復(fù)雜雜程度、現(xiàn)場條條件、裝裝備情況況、人員員素質(zhì)等等因素綜綜合考慮慮?？梢砸酝瑫r制制定幾個個施工方方案，傾傾聽現(xiàn)場場施工人人員的意意見，以以便從中中優(yōu)選出出最合理理、最經(jīng)經(jīng)濟的方方案。必必須強調(diào)調(diào)，施工工項目的的施工方方案，應(yīng)應(yīng)該同時時具有先先進性和和可行性性。6、建立立動態(tài)控控制制度度動態(tài)控制制又稱過過程控制制，成本本控制隨隨工程進進展的各各個階段段連續(xù)進進行，特特別強調(diào)調(diào)過程控控制，檢檢查目標標的執(zhí)行行結(jié)果，項目管管理團隊隊負責對對目標進進行評價價和修正正，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本偏偏差，及及時調(diào)整整糾正，形成目目

40、標管理理的計劃劃、實施施、檢查查、處理理循環(huán)。7、建立立考核和和激勵機機制成本管理理的工作作必須注注重實效效，對施施工項目目應(yīng)實行行目標成成本控制制和考核核，對于于達到考考核指標標的項目目部和項項目經(jīng)理理，項目目管理團團隊應(yīng)根根據(jù)相關(guān)關(guān)資料申申報區(qū)域域兌現(xiàn)獎獎勵承諾諾，以便便推進項項目資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作。十、獎懲懲制度1、根據(jù)據(jù)維修保保養(yǎng)通則則制定相相應(yīng)的獎獎懲制度度，不滿滿足每一一小項扣扣0.55分。2、安全全施工獎獎罰制度度（1）把把安全生生產(chǎn)/文明施施工工作作的各項項要求細細化為指指標，分分項目、分階段段對各施施工單位位進行考考核、獎獎罰，各各單位同同專職安安全員簽簽訂安全全生產(chǎn)/文明施施

41、工責任任目標合合同，與與其工資資、獎金金掛鉤。實行全全員安全全風險抵抵押金制制度，項項目部、隊負責責人、普普通職工工分別按按一定的的比例交交納風險險抵押金金（最低低限額不不少于110000元），凡出現(xiàn)現(xiàn)安全問問題時，將抵押押金全部部扣除。（2）項項目部設(shè)設(shè)年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎勵基基金:獎獎勵對象象為未發(fā)發(fā)生重大大安全事事故，安安全達標標優(yōu)良工工程，市市級、國國家級檢檢查取得得好名次次，為項項目部爭爭得聲譽譽的有關(guān)關(guān)部門、個人，以及在在預(yù)防事事故避免免造成人人身傷害害方面的的有功人人員、部部門。（3）安安全處罰罰以對個個人違章章和配屬屬隊伍安安全管理理存在隱隱患、失失誤以及及對所接接收安全全隱患通

42、通知單逾逾期不改改單位及及個人，實行對對個人處處罰和所所屬單位位處罰兩兩種，由由項目安安全部門門負責實實施，對對個人處處罰必須須由個人人交納。十一、防防汛值班班制度1、防汛汛期，必必須堅持持24小小時不間間斷值班班；遇特特殊汛情情，值班班時段相相應(yīng)延遲遲；非汛汛期若遇遇到突發(fā)發(fā)事件，辦公室室應(yīng)及時時安排應(yīng)應(yīng)急值班班。2、防汛汛值班主主要負責責上下聯(lián)聯(lián)絡(luò)，掌掌握雨情情、水情情動態(tài)，認真填填寫值班班記錄和和當日汛汛情，做做好當日日記錄，遇緊急急情況偏偏大險情情、實情情，要按按程序在在半小時時內(nèi)向上上級有關(guān)關(guān)部門報報告汛情情并及時時做好續(xù)續(xù)報工作作，并提提出應(yīng)急急處理方方案的初初步意見見，同時時將上

43、級級指令及及時向有有關(guān)部門門傳達。3、記錄錄每日的的天氣情情況、值值班人員員情況、降雨量量、巡查查等情況況。當發(fā)發(fā)生特大大暴雨等等突發(fā)情情況時，由防洪洪小組組組長帶班班，項目目部全體體人員一一同值班班。4、防汛汛值班人人員要堅堅守崗位位，嚴守守紀律，認真負負責，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，細致致工作，切實保保證汛情情及時上上傳、下下達，嚴嚴格交接接班制度度，交接接班和吃吃飯等任任何時間間不得有有空擋，防汛值值班人員員值班前前48小小時內(nèi)禁禁止喝酒酒。值班班人員不不得擅自自離崗，若遇特特殊情況況應(yīng)向帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請假，待替換換人員到到位并移移交后，方可離離開。第三節(jié) 運營管管理的保保障措施施一、組織織保章措措施

44、（1）組組織保障障體系成立以項項目經(jīng)理理為組長長、項目目技術(shù)負負責人為為副組長長，園建建、綠化化、水電電、采購購、試驗驗、資料料等各部部門各專專業(yè)人員員參加的的領(lǐng)導(dǎo)小小組。從從事前（工人教教育、物物資采購購、苗木木采購、材料的的檢測等等）、事事中（測測量施工工、各工工序的質(zhì)質(zhì)量檢查查）、事事后（資資料整理理、建立立可追溯溯性檔案案）全面面對現(xiàn)場場的施工工質(zhì)量進進行把控控。（2）管管理人員員質(zhì)量職職責1）項目目經(jīng)理：項目經(jīng)理理代表公公司履行行對招標標方的工工程承包包合同，組織貫貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標標、質(zhì)量量手冊和和程序文文件，確確保質(zhì)量量體系的的有效運運行；負責本項項目質(zhì)量量計劃的的

45、實施，負責本本項目部部員工的的質(zhì)量教教育和培培訓(xùn)；組織實施施不合格格品的糾糾正和落落實預(yù)防防措施，對分供供方進行行評價和和監(jiān)督；主持召開開本項目目部質(zhì)量量工作會會議，積積極開展展各項管管理活動動，保證證實現(xiàn)項項目質(zhì)量量目標；主持對項項目質(zhì)量量計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查，及時時解決質(zhì)質(zhì)保體系系運行中中的問題題；配合內(nèi)、外部質(zhì)質(zhì)量體系系審核，對審核核中發(fā)生生的不合合格項及及時采取取糾正措措施；認認真貫徹徹落實上上級管理理評審紀紀要、決決議；了解和掌掌握分管管部門職職能的實實施情況況，負責責檢查本本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃在職責責范圍內(nèi)內(nèi)的實施施效果，對質(zhì)量量體系運運行狀況況提出改改進意見見；根據(jù)據(jù)項目部部分

46、工，由經(jīng)理理負責分分管質(zhì)檢檢部門的的質(zhì)量計計劃的落落實情況況。2）項目目技術(shù)負負責人貫徹執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序序文件和和有關(guān)技技術(shù)管理理規(guī)定，組織實實施公司司規(guī)定的的技術(shù)改改造和科科技攻關(guān)關(guān)計劃，組織制制定本項項目有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理辦法法；組織項目目質(zhì)量計計劃、實實施性施施工組織織設(shè)計、施工方方案的編編制，確確定本項項目的特特殊過程程和關(guān)鍵鍵過程，組織制制訂特殊殊控制措措施，并并確定作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的編編寫分工工和工藝藝標準、工法的的引用，指導(dǎo)各各級人員員做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄；負責項目目質(zhì)量體體系的有有效運行行，對施施工過程程中產(chǎn)生生的不合合格品進進行控制制和處理理，制定定并組織織實施糾糾正和預(yù)

47、預(yù)防措施施，指定定專人跟跟蹤檢查查驗證；積極配合合內(nèi)、外外質(zhì)量體體系審核核，負責責審核中中不合格格項糾正正措施的的落實；負責項目目部工程程技術(shù)、質(zhì)量管管理等人人員素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)，監(jiān)督督檢查其其履行質(zhì)質(zhì)量職責責。3）技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部認真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序序文件和和公司有有關(guān)管理理規(guī)定，負責本本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制及修改改工作，并監(jiān)督督檢查質(zhì)質(zhì)量計劃劃在本部部門的落落實情況況；負責按公公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊和程序文文件規(guī)規(guī)定的要要素職責責在本項項目的實實施，并并對本部部門人員員作詳細細明確的的分工；負責編寫寫實施性性施工組組織設(shè)計計、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并指指導(dǎo)、督督促、檢檢查和控控制其實實施情

48、況況及各項項開工的的技術(shù)準準備和技技術(shù)交底底，控制制施工過過程中的的工程質(zhì)質(zhì)量；負責施工工圖、規(guī)規(guī)范、標標準、技技術(shù)文件件和資料料日常管管理；負負責測量量、試驗驗工作；負責本項項目有關(guān)關(guān)質(zhì)量記記錄的填填寫、收收集和匯匯總工作作；組織編制制本項目目各階段段的施工工計劃的的同時，下達質(zhì)質(zhì)量指標標；檢查、督督促和掌掌握計劃劃完成情情況并及及時變更更調(diào)整施施工計劃劃。4）物資資設(shè)備部部：認真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序序文件及及物資資管理規(guī)規(guī)定、機械械設(shè)備管管理辦法法；組組織編制制采購計計劃，評評價供貨貨廠商（分供方方），確確保物資資、工程程設(shè)備供供應(yīng)質(zhì)量量；嚴格出入入庫登記記手續(xù)并并做好驗驗證和標標

49、識，確確保帳、物、卡卡相符，負責物物資、工工程設(shè)備備進貨檢檢驗及搬搬運、貯貯存，保保證物資資符合工工程質(zhì)量量規(guī)定要要求；負責現(xiàn)場場施工機機械設(shè)備備的管理理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)設(shè)備的完完好率和和使用率率；組織織設(shè)備人人員培訓(xùn)訓(xùn)，堅持持持證上上崗，確確保機械械設(shè)備的的施工質(zhì)質(zhì)量，滿滿足合同同質(zhì)量要要求。竣竣工文件件和有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，并并按規(guī)定定上報；本工程由由公司苗苗木部負負責苗木木選苗/建檔、起苗和和苗木運運輸工作作，并負負責苗木木入場前前初檢。5）施工工隊：認真執(zhí)行行質(zhì)量量手冊、程程序文件件，組組織制定定本單位位的各項項管理辦辦法，完完善管理理人員和和班組人人員的工工作職能能和工作作范圍

50、，主持召召開質(zhì)量量管理會會議，落落實各項項職責和和制度，組織開開展各項項管理活活動，確確保質(zhì)量量體系運運行的有有效性；認真落實實本項目目質(zhì)量計計劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和技技術(shù)交底底書，對對本工班班所承擔擔工程的的質(zhì)量負負責；深入進行行質(zhì)量教教育，使使每個員員工都理理解本工工程質(zhì)量量的要求求；嚴格按照照設(shè)計圖圖紙、標標準和施施工操作作規(guī)程、施工程程序組織織施工，確保施施工管理理工作標標準化、科學(xué)化化、程序序化、文文件化；支持并并及時申申請有關(guān)關(guān)檢驗、試驗人人員和技技術(shù)人員員做好過過程檢驗驗和試驗驗，把好好工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)；施工中中發(fā)現(xiàn)不不合格，應(yīng)立即即報告，并及時時按規(guī)定定要求實實施糾正正。（3）樣樣板

51、管理理制度1）為保保證工程程質(zhì)量，統(tǒng)一施施工做法法，減少少施工中中的返工工與材料料浪費現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生，預(yù)預(yù)防和消消除質(zhì)量量通病，創(chuàng)出精精品工程程，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標，本本項目的的所有分分項工程程都必須須先做施施工樣板板。2）樣板板施工前前必須具具備以下下資料：經(jīng)設(shè)計計審批過過的深化化設(shè)計圖圖紙或施施工翻樣樣圖；材材料樣板板及進場場檢驗報報告；苗苗木照片片或已經(jīng)經(jīng)過招標標方、設(shè)設(shè)計代表表選定的的苗木檔檔案；施施工方案案與質(zhì)量量控制方方案；所所有材料料的質(zhì)量量檢驗報報告、合合格證書書、復(fù)試試報告等等質(zhì)量證證明資料料；施工工單位、樣板施施工責任任人、施施工人員員資歷水水平說明明及施工工資質(zhì)水水平證明明

52、材料。3）堅持持樣板引引路，新新工序開開始前要要統(tǒng)一進進行一個個樣板施施工，然然后各施施工隊按按照樣板板的工藝藝和質(zhì)量量要求，分頭施施工自己己的樣板板，凡無無樣板或或樣板驗驗收未通通過前，不得進進行大面面積施工工。4）樣板板施工所所使用材材料、苗苗木必須須符合質(zhì)質(zhì)量標準準。質(zhì)檢檢部檢查查有關(guān)檢檢測報告告、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等文件。物資部部負責向向質(zhì)檢部部提供材材料的材材質(zhì)證明明等資料料。材料料、苗木木進場后后，由物物資部會會同質(zhì)檢檢部及監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行現(xiàn)場驗驗收，合合格后辦辦理材料料驗收簽簽認手續(xù)續(xù)后，方方可在樣樣板施工工中使用用。不合合格的材材料或苗苗木應(yīng)立立即退出出現(xiàn)場，避免誤誤用。5）嚴格

53、格樣板工工序質(zhì)量量控制。每道工工序完工工后，分分項工長長必須認認真組織織施工隊隊有關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員員進行自自檢驗收收，并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定填寫寫工程報報驗資料料、隱預(yù)檢檢驗收及及質(zhì)量評評定表由專業(yè)業(yè)工長填填寫，報質(zhì)檢檢部，質(zhì)質(zhì)檢部審審核后報報監(jiān)理并并會同監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行現(xiàn)場驗驗收，合合格后方方可進行行下道工工序的施施工。6）分項項樣板施施工后，施工隊隊應(yīng)進行行自檢，合格后后填寫樣樣板工程程檢查驗驗收會簽簽表報質(zhì)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢檢部邀請請招標方方、監(jiān)理理和設(shè)計計進行驗驗收并辦辦理驗收收手續(xù)；同時各各有關(guān)單單位必須須參加驗驗收。樣樣板段未未經(jīng)過正正式驗收收前不得得進行大大面積施施工。7）大面面積

54、展開開施工時時的施工工質(zhì)量標標準不得得低于樣樣板段,樣板段段應(yīng)作為為工程質(zhì)質(zhì)量的最最低標準準。8）樣板板施工中中各專業(yè)業(yè)嚴格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、交接接檢、隱隱、預(yù)檢檢驗收交交接程序序。各專專業(yè)、各各系統(tǒng)要要相互交交圈，相相互之間間要辦理理工序交交接手續(xù)續(xù)。（4）樣樣品管理理制度1）樣品品報批所有材料料、苗木木選樣由由物資采采購及苗苗木采購購部門進進行，樣樣品要能能體現(xiàn)材材質(zhì)、功功能或工工藝，一一旦樣品品經(jīng)過設(shè)設(shè)計師、業(yè)主和和監(jiān)理工工程師審審批，經(jīng)經(jīng)審批同同意的樣樣品將成成為檢驗驗相關(guān)工工程或工工藝的標標準之一一。樣品必須須來自為為永久工工程供貨貨的實際際源地，且樣品品的尺寸寸和數(shù)量量應(yīng)根據(jù)據(jù)

55、業(yè)主和和設(shè)計、監(jiān)理工工程師的的相關(guān)指指示；且且應(yīng)足以以顯示其其質(zhì)量、型號、顏色、表面處處理、質(zhì)質(zhì)地、誤誤差和其其他要求求的特征征。至少少一套經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計、監(jiān)理工工程師審審批的樣樣品需存存放在現(xiàn)現(xiàn)場的樣樣品間，監(jiān)理工工程師和和設(shè)計師師各保存存一套。一旦某某一樣品品被認可可，將不不允許在在品牌、質(zhì)地等等方面作作任何改改變。2）樣品品管理經(jīng)審批同同意的樣樣品需妥妥善陳列列在現(xiàn)場場的樣品品間中。樣品間間要防雨雨、防潮潮和防霉霉等功能能，面積積應(yīng)不小小于1000m22，配備備足夠的的陳列柜柜臺和足足夠的照照明。防防止因存存放不當當而造成成樣品的的任何破破損、變變質(zhì)、變變形或丟丟失等，未經(jīng)同同意不得得

56、隨意進進入樣品品存放場場所。（5）質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度1）將質(zhì)質(zhì)量管理理目標分分解細化化，按項項目和工工序落實實到人，實行各各級各類類人員質(zhì)質(zhì)量獎罰罰責任制制，同每每人的工工資獎金金掛鉤。獎（罰罰）金額額按月考考核，當當月兌現(xiàn)現(xiàn)。2）根據(jù)據(jù)規(guī)范要要求制定定詳細的的內(nèi)部工工程質(zhì)量量檢測制制度和工工程質(zhì)量量檢查評評分辦法法。項目目部質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組每月月至少進進行一次次全面質(zhì)質(zhì)量檢查查和評分分，并將將結(jié)果予予以通報報，此結(jié)結(jié)果將是是核實各各工程工工班工資資的首要要依據(jù)，工程工工班質(zhì)量量質(zhì)檢小小組每天天進行質(zhì)質(zhì)量小結(jié)結(jié)，每周周進行一一次自檢檢自評，并將結(jié)結(jié)果報項項目部的的質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，此結(jié)結(jié)果亦是是

57、職工工工資、獎獎金發(fā)放放的重要要依據(jù)。3）出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時，除對責責任人及及所在施施工工班班實行經(jīng)經(jīng)濟處罰罰外，還還將對責責任人進進行相應(yīng)應(yīng)的行政政處理,并在三三年內(nèi)不不得晉升升職務(wù)。（6）建建立質(zhì)量量分析會會制度1）質(zhì)量量分析會會由技術(shù)術(shù)負責人人組織，有關(guān)專專家、經(jīng)經(jīng)理及其其他相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和工程部部、技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)檢部、物資部部、作業(yè)業(yè)隊的管管理人員員參加，定期組組織召開開，特殊殊情況不不定期召召開，質(zhì)質(zhì)檢部門門負責組組織實施施。2）質(zhì)量量分析會會的主要要內(nèi)容是是總結(jié)前前段時間間存在的的質(zhì)量問問題、分分析問題題產(chǎn)生的的原因、研究采采取的措措施、確確定下一一步工作作的重點點和方向向。3）會議

58、議召開前前由質(zhì)檢檢部充分分收集質(zhì)質(zhì)量問題題，填寫寫質(zhì)量問問題清單單分發(fā)至至每一位位參會人人員，做做好簽到到表、質(zhì)質(zhì)量分析析會紀要要，對上上段時間間的質(zhì)量量情況小小結(jié)和下下一步工工作總結(jié)結(jié)。4）質(zhì)檢檢部要將將每月的的工程質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)進進行統(tǒng)計計分析，將分析析的結(jié)果果、改進進的目標標和方向向在質(zhì)量量分析會會上公布布，并定定期將質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)報上級級領(lǐng)導(dǎo)機機關(guān)。三、物資資保障措措施(1)及及時準確確地向業(yè)業(yè)主提出出供料計計劃且具具有超前前意識；計劃及及時準確確，關(guān)系系到工程程進度的的順利進進行；也也能使業(yè)業(yè)主充分分發(fā)揮資資金效益益。因此此，我公公司將高高度重視視此項工工作，在在資料的的打印、傳遞方

59、方面嚴肅肅認真。(2)在在時間及及數(shù)量上上慎之又又慎，此此項工作作的落實實，須對對各級管管理人員員制定崗崗位責任任制，選選派具有有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責任心心強的專專業(yè)工程程師來擔擔任此項項工作。(3)協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好材材料供應(yīng)應(yīng)及保管管工作，是我公公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的具體體表現(xiàn)。設(shè)置專專門的倉倉儲庫房房，配備備專人看看管，對對已裝和和未裝的的設(shè)備、材料進進行定期期的防護護、檢查查、清洗洗、加油油、回收收，建立立專職保保管員及及完整的的領(lǐng)用手手續(xù)，保保證業(yè)主主供應(yīng)的的設(shè)備及及材料不不丟失，不浪費費，為業(yè)業(yè)主降低低工程造造價。(4)材材料的組組織供應(yīng)應(yīng)是項目目部物資資管理的的中心任任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量量的

60、優(yōu)劣劣與供應(yīng)應(yīng)速度的的及時準準確與否否是關(guān)系系到項目目部各項項工作能能否順利利進行的的決定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理。四、制度度保障措措施（1）實實行工期期和維護護責任考考核制，進場后后將目標標總工期期分解，層層簽簽訂責任任制，并并簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)書。（2）實實行階段段性工期期控制，并把計計劃落實實到施工工班組，從上至至下推行行工期、質(zhì)量獎獎懲責任任制，加加快工程程進度。（3）制制定工程程進度管管理逐級級報告制制度：（4）施施工班組組向施工工隊按時時匯報工工程進度度，施工工隊按時時向進度度管理工工程師匯匯報進度度情況，進度管管理工程程師向項項目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層定期期匯報進進度情況況