某公司項目部崗位職責(zé)及績效考核辦法

1、 目 錄錄1、封皮皮2、目錄錄3、項目目部組織織架構(gòu)圖圖4、項目目經(jīng)理崗崗位說明明書5、項目目經(jīng)理績績效考核核表6、項目目總工崗崗位說明明書7、項目目總工績績效考核核表8、項目目副經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）崗位位說明書書9、項目目副經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)）績效效考核表表10、資資料員崗崗位說明明書11、質(zhì)質(zhì)量員崗崗位說明明書12、質(zhì)質(zhì)量員績績效考核核表13、技技術(shù)員崗崗位說明明書14、技技術(shù)員績績效考核核表15、測測量員崗崗位說明明書16、測測量員績績效考核核表17、安安全員崗崗位說明明書18、安安全員績績效考核核表19、綜綜合工長長崗位說說明書20、綜綜合工長長績效考考核表21、材材料采購購員崗位位職責(zé)22、

2、材材料采購購員績效效考核表表 項目部部組織架架構(gòu)圖項目經(jīng)理理崗位說說明書一、崗位位標(biāo)識崗位名稱稱項目經(jīng)理理崗位編號號所屬部門門公司生產(chǎn)產(chǎn)副總定編人數(shù)數(shù)1崗位序列列管理幅度度1人二、工作作關(guān)系圖圖直接上級公司生產(chǎn)總監(jiān)外部工作關(guān)系大型項目辦（重點工程）建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項目部項目經(jīng)理直接管理的崗位項目工程部所有項目崗位三、崗位位使命（職責(zé)概概述）落實規(guī)章章制度，履行施施工合同同，完成成項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書的的各項指指標(biāo)四、工作作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)職責(zé)描述述工作成果果、工作作標(biāo)準(zhǔn) 項目管管理與制度

3、建設(shè)設(shè)全面負(fù)責(zé)責(zé)項目管管理工作作：項目目經(jīng)理是是項目安安全管理理、質(zhì)量量管理、進度管管理、成成本控制制的第一一責(zé)任人人，全面面負(fù)責(zé)本本項目施施工合同同、利潤潤指標(biāo)承承包的履履行，是是合同履履行和項項目成本本控制的的第一責(zé)責(zé)任人；全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目支付指指標(biāo)利潤潤承包制制的推進進工作；主持項項目三人人領(lǐng)導(dǎo)小小組工作作，發(fā)揮揮集體決決策的作作用；（技術(shù)總總工、生生產(chǎn)經(jīng)理理，項目目經(jīng)理三三人小組組）組織落實實貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和工程程所在地地的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行公公司各項項管理規(guī)規(guī)定和制制度貫徹落實實公司項項目管理理手冊、工作流流程、信信息系統(tǒng)統(tǒng)的推進進工作，制定項項目的推推進和實實施計劃劃

4、，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行分解項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書各項指指標(biāo)，制制訂相關(guān)關(guān)措施負(fù)責(zé)項目目經(jīng)營生生產(chǎn)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)方方的關(guān)系系，全面面履行施施工合同同組織開展展本項目目員工的的業(yè)務(wù)和和管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)施工準(zhǔn)備備與策劃管理理組織編制制現(xiàn)場平平面布置置方案報報上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，按照照審批方方案組織織落實按照公司司生產(chǎn)副副總交底底要求，組織編編制項目目施工策策劃，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行審批后后的施工工策劃，結(jié)合項項目實際際情況，定期進進行動態(tài)態(tài)調(diào)整，落實并并反饋上上級部門門調(diào)整的的施工策策劃組織項目目參與公公司工程程部、商商務(wù)部組組織的商商務(wù)策劃劃工作，并嚴(yán)格格執(zhí)行審審批后的的商務(wù)策策劃書，結(jié)合項項目實際際情況，

5、定期進進行動態(tài)態(tài)調(diào)整，落實并并反饋上上級部門門調(diào)整的的商務(wù)策策劃施工組織織與進度管理理組織制訂訂項目進進度管理理制度，編制項項目施工工進度計計劃和工工期履約約報表，編制資資源需求求計劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)各種資資源，提提高資源源使用效效率，積積極辦理理工期簽簽證和工工期方面面的費用用簽證手手續(xù)，建建立工期期簽證和和履約臺臺帳每周組織織項目綜綜合檢查查和召開開生產(chǎn)例例會，分分析總結(jié)結(jié)項目履履約和成成本狀況況，擬定定改進措措施加以以完善負(fù)責(zé)每月月召開生生產(chǎn)例會會，分析析總結(jié)當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成情況況，如工工期節(jié)點點變化較較大，提提出工期期節(jié)點修修正質(zhì)量管理理組織落實實質(zhì)量管管理體系系和規(guī)章

6、章制度，組織編編制項目目質(zhì)量管管理策劃劃、質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策策劃及質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和項目質(zhì)質(zhì)量工作作計劃組織落實實公司審審批的項項目質(zhì)量量管理策策劃、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃、質(zhì)量保保證措施施、質(zhì)量量工作計計劃及過過程質(zhì)量量管理臺臺帳，做做好質(zhì)量量管理工工作日記記，落實實三檢制制度和報報審制度度，完善善質(zhì)量管管理資料料收集和和整理每周組織織質(zhì)量檢檢查，定定期召開開項目質(zhì)質(zhì)量分析析改進會會及時上報報質(zhì)量事事故，協(xié)協(xié)助上級級進行損損失評估估和質(zhì)量量處罰材料管理理按施工總總進度計計劃平衡衡后組織織編制并并向物資資材料部部門上報報材料需需用及采采購計劃劃對材料科科所購材材料的品品質(zhì)確認(rèn)認(rèn)負(fù)責(zé)甲方方認(rèn)價工工作負(fù)責(zé)材

7、料料進場的的質(zhì)量、數(shù)量驗驗收工作作上報公司司經(jīng)同意意后可以以啟動緊緊急采購購機制組織制定定現(xiàn)場材材料使用用辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管管理）及及重要物物資的貯貯存保管管計劃，并組織織實施指派專職職人員每每月做好好材料、工程量量的盤點點工作每月組織織對項目目材料進進行成本本分析，擬定改改進措施施并嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)督材料料耗用管管理在可可控范圍圍內(nèi)按照公司司要求對對廢舊物物質(zhì)進行行處理計量、測測量管理理組織編制制項目測測量設(shè)備備配置計計劃組織對CC類測量量設(shè)備進進場進行行驗收，建立測測量設(shè)備備臺賬，做好測測量設(shè)備備的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作督促按照照公司要要求將檢檢定周期期到期的的測量設(shè)設(shè)備送有有資

8、質(zhì)的的單位檢檢定組織編制制項目測測量方案案，組織織項目相相關(guān)人員員對審核核批準(zhǔn)的的測量方方案進行行交底監(jiān)督按照照方案設(shè)設(shè)定穩(wěn)固固的主要要軸線控控制網(wǎng)點點和水平平基準(zhǔn)點點，并引引測工程程主要軸軸線和水水平標(biāo)高高線監(jiān)督做好好過程細細部線的的符合和和移交工工作，對對存在有有偏位現(xiàn)現(xiàn)象的部部位擬定定糾偏措措施試驗管理理組織制訂訂項目試試驗和檢檢驗計劃劃監(jiān)督按照照設(shè)計及及規(guī)范要要求對送送檢樣品品進行試試驗檢驗驗監(jiān)督確定定現(xiàn)場施施工配合合比，并并監(jiān)督實實施保證現(xiàn)場場試驗工工作有序序，各種種試驗資資料、試試驗管理理臺賬全全面勞務(wù)管理理全面主導(dǎo)導(dǎo)項目分分包管理理工作按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，組組織制訂訂項目勞勞務(wù)

9、管理理辦法，并組織織實施參與公司司對項目目的勞務(wù)務(wù)隊伍的的招投標(biāo)標(biāo)工作，參與勞勞務(wù)合同同評審、洽談、簽訂。及時組組織對勞勞務(wù)合同同進行交交底組織分包包合同的的評審工工作組織項目目各職能能人員抓抓好分包包隊伍的的施工質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等管管理工作作負(fù)責(zé)做好好施工完完成部位位的審核核，簽證證工作做好甲方方指定分分包隊伍伍的管理理工作做好分包包隊伍評評審工作作，負(fù)責(zé)責(zé)提供詳詳實、準(zhǔn)準(zhǔn)確的資資料負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)分包包隊伍資資質(zhì)進行行資質(zhì)驗驗審負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)合同的的履約管管理，建建立履約約管理考考核臺帳帳組織每半半年一次次的勞務(wù)務(wù)分包信信用等級級評價組織開展展農(nóng)民工工實名制制管理、對農(nóng)民民工工資資支付進進行

10、監(jiān)督督協(xié)助公司司處理勞勞務(wù)糾紛紛鋼筋管理理在滿足規(guī)規(guī)范要求求的前提提下優(yōu)化化鋼筋翻翻樣料單單，提出出月度鋼鋼筋需用用計劃組織項目目相關(guān)人人員和勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員對對審核后后的鋼筋筋翻樣料料單進行行交底定期組織織抽查鋼鋼筋下料料和現(xiàn)場場綁扎工工作組織分層層分段對對鋼筋翻翻樣與實實際用量量進行對對比，分分析盈虧虧原因加加以改進進機械管理理負(fù)責(zé)進場場機械、料具數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的驗驗收工作作組織編制制機械設(shè)設(shè)備需用用計劃、維修保保養(yǎng)計劃劃組織對機機械設(shè)備備的進場場查驗、安裝驗驗收、維維修保養(yǎng)養(yǎng)和性能能鑒定工工作；督督促設(shè)備備出租單單位進行行維修、保養(yǎng)和和檢查工工作督促建立立機械設(shè)設(shè)備臺帳帳組織對機機電方面

11、面的安全全檢查，并對不不安全隱隱患進行行整改督促對機機電作業(yè)業(yè)人員進進行安全全教育和和安全技技術(shù)交底底督促編制制機電培培訓(xùn)計劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)對機電電作業(yè)人人員的培培訓(xùn)工作作督促機械械設(shè)備的的租賃結(jié)結(jié)算和成成本核算算工作督促收集集、歸檔檔各種設(shè)設(shè)備資料料和臨時時用電記記錄根據(jù)項目目進度要要求，及及時組織織多余機機械、料料具的退退場工作作生產(chǎn)管理理內(nèi)部管理理負(fù)責(zé)抓好好項目計計劃、質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本控制制、后勤勤和考勤勤等工作作組織項目目周檢和和月檢等等各項檢檢查工作作，對檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及個人人視其問問題嚴(yán)重重程度及及時啟動動“拉閘”程序主持召開開項目周周例會、安全生生產(chǎn)例會會等各種種

12、會議工工作；每每月必須須主持召召開一次次安全生生產(chǎn)例會會協(xié)助公司司經(jīng)營科科做好分分包單位位的考察察和合同同的洽談?wù)劰ぷ?，做好后后續(xù)工程程的跟蹤蹤工作配合和協(xié)協(xié)助監(jiān)控控設(shè)備的的安裝工工作，并并監(jiān)督監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備的日常常圍護、保養(yǎng)、簡單的的維修工工作按照制度度規(guī)定及及公司要要求做好好項目部部 “四新技技術(shù)”推廣、應(yīng)用工工作履行檔案案管理職職責(zé)，根根據(jù)本項項目部不不同種類類文件材材料形式式的特征征，負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部文件件材料的的形成、積累、保管和和整理立立卷歸檔檔于工作作抓好項目目安全生生產(chǎn)，督督促、支支持安全全員的安安全管理理工作負(fù)責(zé)對項項目部各各職能人人員進行行績效考考核工作作對項目部部管理人人員

13、違規(guī)規(guī)行為以以及工人人不正之之風(fēng)進行行處理督促生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理抓抓好機械械料具的的管理工工作組織做好好對項目目的培訓(xùn)訓(xùn)工作負(fù)責(zé)對項項目各職職能人員員工作日日志的檢檢查做好對甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、分分包隊伍伍等對外外發(fā)文的的把關(guān)負(fù)責(zé)公司司各項會會議以及及文件精精神的傳傳達和落落實工作作負(fù)責(zé)項目目部人員員、資金金計劃的的上報工工作按照公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，抓抓好企業(yè)業(yè)形象建建設(shè)工作作負(fù)責(zé)對項項目部后后勤管理理工作的的檢查和和考核負(fù)責(zé)做好好每月水水、電費費的數(shù)據(jù)據(jù)審核工工作，與與業(yè)主（或總包包方）及及時核清清有關(guān)賬賬目負(fù)責(zé)項目目部辦公公室工作作，負(fù)責(zé)責(zé)做好各各級政府府檢查監(jiān)監(jiān)督部門門接待工工作 技術(shù)管管理貫徹執(zhí)行行

14、上級技技術(shù)管理理規(guī)定，完成上上級下達達的各項項技術(shù)指指標(biāo)，制制定項目目各項技技術(shù)工作作計劃組織施工工組織設(shè)設(shè)計及各各專項技技術(shù)方案案的編制制和交底底工作督促各分分部分項項方案的的編制和和交底工工作督促審核核項目分分包商的的施工方方案，督督促其配配合總體體方案的的實施組織項目目的圖紙紙會審、設(shè)計交交底、技技術(shù)交底底、設(shè)計計變更、技術(shù)核核定等工工作督促項目目三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的管理理，做好好調(diào)整、工期簽簽證、計計劃分析析總結(jié)等等工作監(jiān)督對檢檢驗、檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品進進行隔離離、標(biāo)識識，組織織不合格格品評審審，編制制處理方方案組織主持持關(guān)鍵工工序的檢檢驗、驗驗收工作作，參與與隱蔽驗驗收、質(zhì)質(zhì)量評

15、定定和“三檢”工作參與項目目科技推推廣和科科技創(chuàng)效效工作，編寫科科技創(chuàng)效效核算資資料，參參與項目目組織評評審參與項目目工法、專利、五小成成果、科科技論文文等成果果的管理理工作參與處理理施工中中的技術(shù)術(shù)問題，參加質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的處理和和一般事事故技術(shù)術(shù)處理方方案的編編制審核對內(nèi)內(nèi)、對外外往來函函件，項項目生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)會議的的事務(wù)工工作審核分部部分項工工程總結(jié)結(jié)、“四新”施工技技術(shù)小結(jié)結(jié)，工程程施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)等牽頭組織織相關(guān)人人員進行行工程預(yù)預(yù)驗收管管理組織工程程技術(shù)資資料、竣竣工資料料的管理理安全管理理落實國家家、企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度，牽牽頭制訂訂項目崗崗位安全全生產(chǎn)管管理職

16、責(zé)責(zé)、安全全監(jiān)督計計劃和實實施細則則組織安全全生產(chǎn)周周檢，督督促日常常監(jiān)督檢檢查、專專項檢查查，下發(fā)發(fā)整改通通知書、定時間間、定人人員、定定措施進進行整改改，復(fù)查查。迎接接上級部部門及地地方行政政單位的的安全監(jiān)監(jiān)督檢查查參與施工工方案安安全措施施的審核核參與開展展工人入入場安全全教育審核分包包單位相相關(guān)證件件、特種種作業(yè)人人員證件件對危險險性較大大分部分分項參與安全全事故調(diào)調(diào)查參與危險險性較大大分部分分項工程程監(jiān)控工工作嚴(yán)格執(zhí)行行公司CCI圖冊冊要求其他工作作代表項目目部對甲甲方（或或總包方方）、監(jiān)監(jiān)理以及及代表公公司社會會各級主主管部門門進行關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)；代表表項目部部向甲方方（或總總包方）

17、收集優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書、工程竣竣工驗收收資料；負(fù)責(zé)甲甲方收取取工程進進度款協(xié)調(diào)解決決項目生生產(chǎn)過程程中工序序之間的的矛盾；協(xié)調(diào)解解決項目目管理人人員之間間發(fā)生的的矛盾；負(fù)責(zé)做做好總承承包與安安裝、裝裝潢關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)；監(jiān)督督項目預(yù)預(yù)算員及及材料會會計做好好與建設(shè)設(shè)單位的的對結(jié)賬賬的工作作支持、配配合公司司檢查監(jiān)監(jiān)督部門門對項目目的檢查查、監(jiān)督督和考核核工作，及時組組織項目目管理人人員對提提出的問問題進行行整改針對公司司崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊等等管理制制度提出出改進、完善意意見抓好項目目人員的的政治思思想教育育工作不斷收集集標(biāo)桿企企業(yè)項目目管理的的相關(guān)資資料，通通過調(diào)

18、研研、研究究、借鑒鑒、吸收收、完善善柱間提提升項目目管理的的水平和和能力負(fù)責(zé)落實實上級部部門對工工程投訴訴的指令令，并做做好善后后工作督促并審審核上報報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減減排、計計劃和統(tǒng)統(tǒng)計報表表積極協(xié)調(diào)調(diào)解決項項目存在在的各類類問題提前一個個月提出出分供方方招標(biāo)申申請落實上級級指導(dǎo)、監(jiān)督和和考核，及時報報告有關(guān)關(guān)情況，對上級級部門下下發(fā)的整整改按期期落實并并予以回回復(fù)完成公司司領(lǐng)導(dǎo)和和部門交交辦的其其他工作作五、崗位位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對選用項項目管理理模式有有建議權(quán)權(quán)對項目資資金計劃劃、分包包結(jié)算有有建議權(quán)權(quán)、審核核權(quán)對項目人人、材、機等資資源選擇擇有建議議權(quán)，現(xiàn)現(xiàn)場管理理有

19、調(diào)配配權(quán)對項目內(nèi)內(nèi)外報告告有審批批權(quán)對項目勞勞務(wù)糾紛紛處理有有建議權(quán)權(quán)對項目解解體、停停工處置置有建議議權(quán)對違反制制度的項項目員工工按規(guī)定定要求處處罰有決決策權(quán)人事權(quán)限限對項目員員工聘任任有建議議權(quán)對項目員員工獎金金有建議議權(quán)財務(wù)權(quán)限限對項目的的費用支支出有監(jiān)監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)權(quán)六、任職職資格教育背景景大專及以以上學(xué)歷歷，工民民建、土土建、項項目管理理或相關(guān)關(guān)工程管管理專業(yè)業(yè)年齡要求求27歲以以上，555歲以以下工作經(jīng)驗驗5年以上上本企業(yè)業(yè)項目管管理經(jīng)驗驗，或77年以上上大中型型企業(yè)、集團公公司項目目管理工工作經(jīng)驗驗培訓(xùn)經(jīng)歷歷項目管理理、工程程造價、建造合合同知識識、安全全知識考考核等方方面的培培

20、訓(xùn)公司相關(guān)關(guān)規(guī)定、流程管管理、信信息系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識識及技能能掌握項目目管理工工作精通項目目運行過過程通曉相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及及企業(yè)CCI知識識具備較強強的組織協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、談?wù)勁心芰αΑ㈩I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力專業(yè)資格格/職稱稱國家一級級建造師師和中級級及以上上專業(yè)技技術(shù)職稱稱其它無項目經(jīng)理理績效考考核考核方法法項目經(jīng)理理的主要要績效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進行行。項目目經(jīng)理的的關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)主要有有：安全全生產(chǎn)、質(zhì)量控控制、文文明施工工、工程程進度、材料使使用、成成本控制制、資金金回收；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對積極極

21、事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個等等級，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分?？己肆勘肀?、基本本績效考考核指標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重30%，總分分30分分）考核項目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度主動性：對職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事是是否主動動積極完完成。不不主動、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能能勇于承承擔(dān)責(zé)任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律律是否能嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務(wù)

22、素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識識的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)公司司與項目目部內(nèi)部部事務(wù)，確保項項目部各各項工作作順利進進行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進進程，每每次扣11分，下下不保底底3協(xié)調(diào)對外外的關(guān)系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。3績效考核核負(fù)責(zé)公司司對項目目部績效效考核管管理制度度的執(zhí)行行，按時時完成項項目部的的績效考考核?？兛冃Э己撕送瓿刹徊患?/p>

23、時，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣4分，下不保保底。4執(zhí)行制度度執(zhí)行公司司管理制制度，制制定、完完善項目目部的各各項管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣3分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣1分分，下不不保底。6工作配合合協(xié)同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目目部全體體工作人人員團結(jié)結(jié)一致，積極有有效工作作。項目目部工作作人員互互相推諉諉、工作作不力，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重70%，總分分70分分）考核

24、項目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)項目部未未執(zhí)行安安全管理理各項制制度，安安全教育育、安全全檢查、安全交交底制度度未嚴(yán)格格執(zhí)行，每項扣扣5分，下不保保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。安全技術(shù)術(shù)措施針針對性不不強，存存在隱患患，每處處扣3分分。安全防護護措施不不得力、安全用用品不合合格，每每處扣55分，下下不保底底。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問問題4小小時內(nèi)未未采取有有效措施施整改，每次扣扣5分。當(dāng)月安全全無事故故，加55分。12質(zhì)量控制制項目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或未嚴(yán)格格執(zhí)行，每項扣扣5分，下不保保底。質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)

25、量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項項不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底技術(shù)方案案針對性性不強，質(zhì)量保保證措施施不得力力，每處處扣3分分。當(dāng)月無質(zhì)質(zhì)量事故故，加55分。12文明施工工標(biāo)志標(biāo)牌牌、場容容場貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。8工程進度度項目部未未制定進進度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1

26、天天，加11分，上上不封頂頂。進度計劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。12材料使用用項目部未未執(zhí)行材材料管理理制度或或未嚴(yán)格格執(zhí)行材材料采購購、進出出庫、存存放制度度，每項項扣5分分，下不不保底。材料計劃劃、庫房房管理、材料裁裁切審批批、材料料使用、現(xiàn)場管管理制度度執(zhí)行不不徹底，每次扣扣2分。材料采購購未按程程序進行行，每扣扣5分。未執(zhí)行限限額領(lǐng)料料或材料料裁切審審批制度度，每項項扣5分分。材料使用用現(xiàn)場浪浪費嚴(yán)重重或材料料采購出出現(xiàn)以次次充好、以權(quán)謀謀私酌情情另外處處理。12成本控制制項目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項扣55分，下下不保底底。項目部未未按時將將月完成成產(chǎn)值上上

27、報公司司，每次次扣3分分。項目部材材料消耗耗報表未未按時上上報公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。12資金回收收工程款按按合同全全額回收收，得22分。超超額回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣減減。2項目經(jīng)理理績效考考核表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)6績效考核核4執(zhí)行制度度6工作配合合4安全生產(chǎn)產(chǎn)12質(zhì)量控制制12文明施工工8工程進度度12材料使用用12成本控制制12資金回收收2合計100考核人簽簽字：被考核核人簽字字： 項目總

28、總工（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）崗崗位說明明書一、崗位位標(biāo)識崗位名稱稱項目總工工崗位編號號所屬部門門項目經(jīng)理理定編人數(shù)數(shù)1崗位序列列管理幅度度5人二、工作作關(guān)系圖圖直接上級項目經(jīng)理外部工作關(guān)系大型項目辦（重點工程）建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動局勞動監(jiān)察大隊設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接管理的崗位安全技術(shù)部三、崗位位使命（職責(zé)概概述）執(zhí)行相關(guān)關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程，落實實項目安安全技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理制度度，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督項目技技術(shù)安全全事務(wù)，保障項項目安全全施工、優(yōu)質(zhì)竣竣工。四、工作作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)職責(zé)描述述工作成果果、工

29、作作標(biāo)準(zhǔn)主要工作作職責(zé)當(dāng)好項目目經(jīng)理助助手，充充分發(fā)揮揮三人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員的的作用，是項目目技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制、貫標(biāo)標(biāo)工作的的第一責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項施工工方案、質(zhì)量策策劃、 進度計計劃的編編制：在在分公司司技術(shù)科科長的（項目經(jīng)經(jīng)理或者者分公司司技術(shù)科科）指導(dǎo)導(dǎo)下編寫寫施工組組織設(shè)計計、專項項施工方方案，并并報上級級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；按照照貫標(biāo)工工作要求求做好項項目質(zhì)量量計劃的的編制工工作，并并及時做做好報審審工作組織技術(shù)術(shù)交底、設(shè)計變變更工作作：負(fù)責(zé)責(zé)組織圖圖紙交底底和技術(shù)術(shù)交底工工作，保保證圖紙紙和技術(shù)術(shù)問題在在實際施施工之前前及時、有效的的得到解解決；負(fù)負(fù)責(zé)甲乙乙

30、雙方設(shè)設(shè)計變更更等技術(shù)術(shù)簽證的的辦理，負(fù)責(zé)對對每份簽簽證流程程的發(fā)起起到變成成有效的的執(zhí)行依依據(jù)和結(jié)結(jié)算單據(jù)據(jù)進行全全過程的的跟蹤。并負(fù)責(zé)責(zé)及時把把情況反反饋給各各職能人人員；參參與項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理組織織的各工工種安全全交底會會議，并并對安全全交底中中的有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題進行行交底負(fù)責(zé)做好好定位放放線、各各類標(biāo)高高、預(yù)留留預(yù)埋等等施工內(nèi)內(nèi)容的技技術(shù)復(fù)核核工作計劃的編編制和落落實：負(fù)負(fù)責(zé)配合合項目經(jīng)經(jīng)理編制制項目施施工總進進度計劃劃、階段段計劃。與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理共共同編制制月計劃劃、周計計劃；協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理做做好月、周施工工計劃的的落實，并對施施工進度度滯后提提出技術(shù)術(shù)方面的的改進措措施負(fù)責(zé)項目目規(guī)

31、范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系的監(jiān)理理與運行行，并督督促、指指導(dǎo)質(zhì)量量經(jīng)理編編制項目目質(zhì)量策策劃；對對項目技技術(shù)人員員（現(xiàn)場場技術(shù)員員、鋼筋筋翻樣、資料員員、試驗驗員、放放線員）的日常常工作進進行檢查查監(jiān)督，嚴(yán)重不不作為的的上報項項目經(jīng)理理處理。負(fù)責(zé)做好好對砼、砂漿的的配比檢檢查工作作。負(fù)責(zé)組織織和實施施項目分分部、分分項工程程的質(zhì)量量驗收與與評定工工作。協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織項目目工程或或單位工工程的消消防驗收收、節(jié)能能驗收、竣工驗驗收工作作。負(fù)責(zé)做好好技術(shù)復(fù)復(fù)核、檢檢測記錄錄、施工工日記等等的填寫寫；負(fù)責(zé)責(zé)做好項項目部技技術(shù)質(zhì)量量會議記記錄的編編制審核核下發(fā)工工作。對項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理在施工工過程中中反饋的

32、的技術(shù)、質(zhì)量問問題協(xié)助助生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理進行行整改;負(fù)責(zé)對對各級監(jiān)監(jiān)督部門門提出的的技術(shù)問問題進行行整改，并組織織編寫整整改報告告，報送送相關(guān)部部門。參與分包包商的選選擇；負(fù)負(fù)責(zé)對分分包隊伍伍技術(shù)方方面的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)；參參與對分分包隊伍伍質(zhì)量方方面的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)；參參與對分分包隊伍伍計劃方方面的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)。參加圖紙紙會審工工作；負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝的的推廣和和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織織三個樣樣板（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝藝樣板、施工工工藝樣板板、交工工樣板）的施工工，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、驗收收、報驗驗工作。定期對項項目職工工技術(shù)和和規(guī)范知知識的培培訓(xùn)工作作；定期做好好檢驗、測量、試驗設(shè)設(shè)備的檢檢測、保保養(yǎng)和維維修工

33、作作；配合項目目經(jīng)理做做好工程程款收取取工作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)項目特特征對材材料的使使用規(guī)定定在計劃劃單備注注欄中注注明材料料的技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求、并并參與材材料進場場的技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗驗收。針對公司司崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊等等管理制制度提出出改進、完善意意見；全面負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)管理理工作，具體處處理與施施工安全全技術(shù)有有關(guān)的問問題。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計院的的具體技技術(shù)溝通通工作；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的管理工工作，處處理施工工現(xiàn)場技技術(shù)方面面的問題題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安全、技術(shù)、質(zhì)量施施工問題題的處理理組織工工作負(fù)責(zé)審查查施工單單位上報報的施工工方案，

34、并簽發(fā)發(fā)意見，重大問問題請示示公司工工程部后后答復(fù)。負(fù)責(zé)組織織本項目目部圖紙紙會審、技術(shù)做做法，監(jiān)監(jiān)督辦理理好有關(guān)關(guān)簽證手手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位按照照設(shè)計文文件和施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程組組織施工工。負(fù)責(zé)工程程建設(shè)過過程中與與建設(shè)行行政主管管部門及及各施工工單位之之間的技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)。嚴(yán)格監(jiān)督督進場材材料和半半成品質(zhì)質(zhì)量，按按照計劃劃進度協(xié)協(xié)助材料料物資部部確保材材料供應(yīng)應(yīng)；做好好材料樣樣品管理理工作。負(fù)責(zé)督促促工程質(zhì)質(zhì)量復(fù)查查（承包包方自查查后），組織隱隱蔽工程程的驗收收，按規(guī)規(guī)定辦理理簽證手手續(xù)，落落實保證證工程質(zhì)質(zhì)量的一一系列措措施和規(guī)規(guī)定；按時記錄錄建設(shè)日日志；收收集、保保存有效效的

35、工程程量增減減數(shù)據(jù)，為竣工工后的工工程結(jié)算算準(zhǔn)備材材料；負(fù)責(zé)對施施工單位位、監(jiān)理理單位的的技術(shù)管管理工作作；負(fù)責(zé)組織織單體工工程驗收收、小區(qū)區(qū)綜合驗驗收及備備案工作作；負(fù)責(zé)項目目施工過過程中的的全部工工程資料料的管理理并按工工程部要要求及時時整理、歸檔；負(fù)責(zé)審查查施工單單位上報報的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、冬雨雨季施工工方案并并簽發(fā)意意見報公公司審批批。負(fù)責(zé)本項項目部相相應(yīng)質(zhì)量量管理體體系的管管理運行行與控制制工作。負(fù)責(zé)對本本項目部部人員的的培訓(xùn)、監(jiān)督考考核管理理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它臨臨時性工工作。間接崗位位職責(zé) 協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好協(xié)調(diào)調(diào)管理組組織工作作； 協(xié)協(xié)助做好好規(guī)劃驗

36、驗線工作作； 協(xié)協(xié)助公司司做好工工程量現(xiàn)現(xiàn)場測量量及竣工工結(jié)算工工作； 協(xié)協(xié)助對竣竣工工程程做好竣竣工圖繪繪制工作作； 協(xié)協(xié)助施工工單位排排除技術(shù)術(shù)難題，提高施施工質(zhì)量量； 協(xié)協(xié)助水暖暖、電氣氣完成各各項配套套工程的的技術(shù)管管理工作作； 參參與施工工單位的的考察、選擇、確定工工作，參參與施工工合同的的簽訂。 參參與規(guī)劃劃驗線工工作，并并對施工工單位進進行高程程、坐標(biāo)標(biāo)的交底底工作。 參參與材料料的招標(biāo)標(biāo)工作； 配配合公司司做好“客戶滿滿意工程程建設(shè)”的實施施；當(dāng)項目經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理理均外出出時，暫暫時主持持項目部部工作。完成項目目經(jīng)理交交辦的其其它工作作。五、崗位位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限本部門工工作

37、計劃劃的建議議權(quán)；項目設(shè)計計方案的的建議權(quán)權(quán)；對施工單單位管理理、監(jiān)督督權(quán)；對進場材材料的驗驗收、審審核權(quán)。人事權(quán)限限對本項目目員工的的錄用、辭退、獎罰有有建議權(quán)權(quán)；對項目員員工獎金金有建議議權(quán)。財務(wù)權(quán)限限無六、任職職資格教育背景景大專及以以上學(xué)歷歷，工民民建、土土木工程程專業(yè)年齡要求求27歲以以上，555歲以以下工作經(jīng)驗驗五年以上上建筑行行業(yè)工作作經(jīng)驗，其中從從事現(xiàn)場場施工、安全技技術(shù)管理理工作三三年以上上，社會會經(jīng)歷及及處事經(jīng)經(jīng)驗豐富富培訓(xùn)經(jīng)歷歷工民建開開發(fā)基本本流程及及施工規(guī)規(guī)范，熟熟悉相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)知識識，建造造合同知知識、安安全知識識考核等等方面的的培訓(xùn)公司相關(guān)關(guān)規(guī)定、流程管管理、

38、信信息系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識識及技能能掌握工程程項目安安全技術(shù)術(shù)督導(dǎo)管管理工作作精通項目目安全技技術(shù)管控控過程通曉工程程相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及法法律知識識具備較強強的組織協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、談?wù)勁心芰αΑ㈩I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力專業(yè)資格格/職稱稱建筑工程程類工程程師以上上職稱、二級以以上建造造師其它無項目總工工績效考考核一、考核核方法項目總工工程師的的主要績績效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進行。項目總總工程師師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）的關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)主主要有：安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工程進進度、材材料使用用、成本本控制、技術(shù)管管理；關(guān)關(guān)鍵事件件包括兩兩類事件

39、件：積極極事件和和消極事事件。對對積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，對對消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加減分分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按事件件發(fā)生的的輕重程程度分為為輕、中中、重三三個等級級，分別別予以不不同程度度的加分分和減分分?？己肆勘肀?、基本本績效考考核指標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重20%總分220分）考核項目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度主動性：對職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事是是否主動動積極完完成。不不主動、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能能勇于承承擔(dān)責(zé)任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律律是否能嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動記記律管理理制度。

40、每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識識的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)項目目部內(nèi)部部事務(wù)，確保主主管工作作順利進進行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進進程，每每次扣11分，下下不保底底。2協(xié)調(diào)對外外的關(guān)系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。2績效考核核負(fù)責(zé)對主主管部門門績效考考核管理理制度的的執(zhí)行，按時完完成部門門績效考考核?？兛冃Э?/p>

41、核核完成不不及時，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督公司司管理制制度，制制定、完完善部門門的管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協(xié)同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)（權(quán)重重80%總分880分）考核項目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)項目部未未執(zhí)行安安全管理理各項制制度每項項扣3分分，下不不保底。每發(fā)生一

42、一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣4分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。安全技術(shù)術(shù)措施針針對性不不強或方方案不合合理存在在隱患，每處扣扣4分。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問問題4小小時內(nèi)未未采取整整改措施施或編寫寫整改方方案，每每次扣44分。當(dāng)月安全全無事故故，加22分。15質(zhì)量控制制質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。項目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或未制定定質(zhì)量管管理獎罰罰細則，每項扣扣5分，逐月考考核，下下不保底底。每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項項不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底。技術(shù)方案案針對性性不強，質(zhì)量保保證措施施不得力力，每處處

43、扣3分分。執(zhí)行規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)交底書書不嚴(yán)格格、不及及時、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗收未未按制度度執(zhí)行，每次扣扣2分。未執(zhí)行“樣板墻墻”管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無質(zhì)質(zhì)量事故故，加115分分。20文明施工工未編制文文明工地地創(chuàng)建現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃劃或施工工平面布布置圖，扣5分分。標(biāo)志標(biāo)牌牌、場容容場貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進度度未制定項項目部總總進度計計劃或制制定計劃劃未及時時上報，每次扣扣5分。項目部未未完成月月進度計計劃，由由于項目目部管理理原

44、因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項目部完完成月進進度計劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂。10材料使用用材料的報報驗、檢檢測、復(fù)復(fù)試不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時、不得力力，每次次扣2分分。新材料使使用未進進行有效效的考察察、未按按程序進進行評估估而用于于工程，每次扣扣5分。方案制定定未考慮慮材料的的合理使使用，造造成浪費費，每次次扣5分分。10成本控制制未執(zhí)行項項目部成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見簽署署不準(zhǔn)確確、不及及時，每每次扣22分。方案制定定未考慮慮成本支支

45、出造成成損失，每次扣扣2分。10技術(shù)管理理未執(zhí)行項項目部技技術(shù)管理理制度或或未完善善項目部部技術(shù)管管理制度度，每項項扣4分分，下不不保底。對設(shè)計變變更未在在12內(nèi)內(nèi)簽署意意見，每每次扣22分，下下不保底底。未對作業(yè)業(yè)交底書書、施工工方案、質(zhì)量處處理報告告認(rèn)真簽簽署意見見或不及及時簽署署意見，每次扣扣3分，下不保保底。工程驗收收準(zhǔn)備工工作不充充分、資資料整編編不完整整，每次次扣3分分。由于圖紙紙問題解解決不力力、交底底不清、資料管管理混亂亂造成損損失，每每次扣22分。技術(shù)管理理工作當(dāng)當(dāng)月無過過失，酌酌情加113分分。10項目總工工績效考考核表項目部：姓姓名：考核核期：年年月考核項目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情

46、況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)4績效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)15質(zhì)量控制制20文明施工工5工程進度度10材料使用用10成本控制制10技術(shù)管理理10合計100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項目副經(jīng)經(jīng)理（生生產(chǎn)）崗崗位說明明書一、崗位位標(biāo)識崗位名稱稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號號所屬部門門項目經(jīng)理理部定編人數(shù)數(shù)1崗位序列列管理管理幅度度4人二、工作作關(guān)系圖圖直接上級項目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門項目各部門外部工作關(guān)系現(xiàn)場監(jiān)理單位項目業(yè)主各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)

47、綜合工長機械管理組長三、崗位位使命（職責(zé)概概述）組織和安安排整個個項目的的生產(chǎn)實實施，合合理的調(diào)調(diào)配工、料、機機，調(diào)動動項目員員工的積積極性，完成項項目的既既定目標(biāo)標(biāo)。四、工作作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)職責(zé)描述述工作成果果、工作作標(biāo)準(zhǔn)制度管理理生產(chǎn)經(jīng)理理直屬項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，是項目目生產(chǎn)過過程中安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、文文明施工工、后勤勤管理、成本控控制的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人；生生產(chǎn)經(jīng)理理是安全全文明施施工標(biāo)化化工地具具體負(fù)責(zé)責(zé)人主持項目目的生產(chǎn)產(chǎn)安排工工作主持項目目機械管管理工作作主持材料料管理工工作主持各專專業(yè)班組組的生產(chǎn)產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況況檢查所屬屬部門的的工作成成果每周制定定周生產(chǎn)產(chǎn)計劃并

48、并下發(fā)任任務(wù)每周召開開一次周周生產(chǎn)例例會每天早上上8：330在工工地開現(xiàn)現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)與進度管理理在充分考考慮安全全和工程程質(zhì)量的的前提下下合理安安排項目目施工生生產(chǎn)工作作；根據(jù)施工工合同協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)總工進進行項目目月、周周進度計計劃的編編制；并并負(fù)責(zé)將將編制的的計劃落落實到各各分包隊隊伍。負(fù)責(zé)督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各分包包隊伍人人員進出出場計劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料計劃劃的核實實和申報報工作；督促所所報計劃劃進場及及余料退退場工作作。在分包隊隊的人員員數(shù)量不不能滿足足施工進進度要求求時，負(fù)負(fù)責(zé)組織織分包隊隊制定有有效措施施，督促促和檢查查分包隊隊伍措施施落實情情況，并并及時向向項目經(jīng)經(jīng)理反饋饋信息。

49、負(fù)責(zé)安排排和檢查查項目部部各施工工員（棟棟號長）的工作作情況，對項目目的安全全、質(zhì)量量、進度度、成本本控制目目標(biāo)任務(wù)務(wù)分解到到各施工工員（棟棟號長），并協(xié)協(xié)調(diào)各施施工員（棟號長長）與分分包隊伍伍之間的的工作安安排。對對嚴(yán)重不不作為的的工長上上報項目目經(jīng)理處處理。負(fù)責(zé)組織織項目安安全員、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理參加加、各施施工員（棟號長長）對分分包隊全全體員工工進行安安全交底底的會議議。負(fù)責(zé)組織織和落實實項目部部安全員員、質(zhì)量量經(jīng)理反反饋的項項目生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的安全、質(zhì)量問問題的整整改，適適時啟動動“拉閘”程序。負(fù)責(zé)安排排好各施施工班組組的人員員居住、辦公、生產(chǎn)作作業(yè)場地地；按照文明明施工

50、規(guī)規(guī)定，搞搞好場容容、場貌貌，設(shè)置置文明施施工要求求的各種種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等等；負(fù)責(zé)責(zé)落實文文明施工工的各項項規(guī)章制制度。協(xié)助項目目經(jīng)理做做好項目目分包管管理工作作，全過過程參與與項目分分包管理理；對分包隊隊伍的生生產(chǎn)計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)進度進進行控制制；需落落實分包包的生產(chǎn)產(chǎn)計劃生生產(chǎn)進度度的上報報。督促甲方方分包隊隊伍抓好好生產(chǎn)計計劃、進進度管理理。參與項目目部組織織的招工工(點工工、零工工)工作作。協(xié)助項目目經(jīng)理做做好材料料的采購購，進場場驗收、現(xiàn)場管管理、限限額領(lǐng)料料等工作作。按照企業(yè)業(yè)管理制制度的規(guī)規(guī)定，對對工長、材料員員進行生生產(chǎn)管理理、成本本控制的的績效考考核。按照制度度規(guī)定要要求，

51、負(fù)負(fù)責(zé)對各各分包進進行進度度、成本本控制考考核，對對違規(guī)進進行處罰罰，并將將處罰結(jié)結(jié)果每月月匯總報報項目經(jīng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)各種資資源根據(jù)現(xiàn)場場需要，及時平平衡、調(diào)調(diào)配施工工班組勞勞動力辦理工期期簽證手手續(xù)、并并建立工工期簽證證臺帳嚴(yán)格執(zhí)行行審批的的施工策策劃，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場情況，組織施施工策劃劃變更部部位的調(diào)調(diào)整每周組織織召開生生產(chǎn)例會會和協(xié)調(diào)調(diào)會，分分析每周周生產(chǎn)管管理情況況，重點點分析進進度落實實情況，對進度度滯后采采取糾正正措施不影響項項目生產(chǎn)產(chǎn)，非項項目原因因勞務(wù)索索賠窩工工費為00，月度度進度偏偏差不得得超出-5%按合同約約定條款款及時辦辦理工期期簽證并并建立臺臺賬每月

52、200日對施施工策劃劃變更部部分進行行調(diào)整并并上報每周不少少于一次次周例會會，并行行文質(zhì)量安全全管理是項目質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的直接接責(zé)任人人，圍繞繞“安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量第一一”加強管管理，堅堅守施工工現(xiàn)場及時解決決施工生生產(chǎn)中的的各種質(zhì)質(zhì)量安全全技術(shù)問問題每周組織織一次現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全、文明明施工檢檢查，及及時清除除質(zhì)量安安全隱患患、杜絕絕質(zhì)量安安全事故故，定期期召開質(zhì)質(zhì)量、安安全專題題會上級檢查查整改項項督促整整改每周現(xiàn)場場旁站不不少于五五天、以以無相關(guān)關(guān)方投訴訴為準(zhǔn)快速反應(yīng)應(yīng)、無相相關(guān)方投投訴每周不少少于一次次并有書書面記錄錄， 每每月不少少于一次次質(zhì)量、安全專專題會議議整改率110

53、0%分供方管管理與人才培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)項目目勞務(wù)管管理工作作，落實實勞務(wù)實實名制度度管理督辦勞務(wù)務(wù)、專業(yè)業(yè)分包結(jié)結(jié)算，并并按期上上報組織施工工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以以及上級級文件學(xué)學(xué)習(xí)研討討堅持原則則，搞好好項目成成員之間間的協(xié)調(diào)調(diào)、團結(jié)結(jié)、服務(wù)務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)導(dǎo)下屬進進步成長長實名制管管理得分分率800%以上上分供方結(jié)結(jié)算及時時辦理，不開人人情工，并督促促在每月月20日日前上報報每兩周至至少組織織一次項項目的學(xué)學(xué)習(xí)并有有記錄成本管理理按時簽發(fā)發(fā)經(jīng)濟活活動分析析形象進進度確認(rèn)認(rèn)單組織工長長計算分分項工程程工程量量并與實實際對比比積極參與與開展雙雙增雙節(jié)節(jié)和技術(shù)術(shù)革新每月200日前確確定經(jīng)濟濟活動分分析節(jié)點點分

54、項工程程量施工工前完成成，施工工后三天天內(nèi)分層層對比分分析，擬擬定改進進措施落落實責(zé)任任人項目生產(chǎn)產(chǎn)成本的的投入在在測算范范圍內(nèi)其他針對公司司崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、則、操作手手冊等管管理制度度提出改改進、完完善意見見；項目經(jīng)理理外出時時，代行行項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)。按公司形形象要求求做好工工地的布布置工作作。負(fù)責(zé)項目目管理人人員及勤勤雜人員員的考勤勤工作負(fù)責(zé)做好好工地環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。協(xié)助后勤勤管理員員做好職職工后勤勤保障工工作。完成項目目經(jīng)理交交辦的其其它工作作。滿意度1100%五、崗位位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限限對生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工和生產(chǎn)產(chǎn)安排有有決定權(quán)權(quán)對生產(chǎn)系系統(tǒng)工料料機的安安排有決決定權(quán)對生產(chǎn)

55、系系統(tǒng)員工工工資、福利、獎金分分配有建建議權(quán)對生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工考核管管理及申申訴處理理有審核核權(quán)對生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工培訓(xùn)方方式、內(nèi)內(nèi)容等有有建議權(quán)權(quán)對生產(chǎn)系系統(tǒng)人員員招聘人人員的錄錄用有建建議權(quán)人事權(quán)限限對生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工聘任有有建議權(quán)權(quán)對生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工工作安安排有決決定權(quán)對生產(chǎn)系系統(tǒng)員工工獎金分分配有建建議定權(quán)權(quán)財務(wù)權(quán)限限對生產(chǎn)系系統(tǒng)內(nèi)的的合理支支出有審審批權(quán)六、任職職資格教育背景景大專及以以上學(xué)歷歷，工程程管理、市政道道路工程程等相關(guān)關(guān)專業(yè)畢畢業(yè)年齡要求求25歲以以上工作經(jīng)驗驗1個大型型以上或或2個中中小型項項目施工工管理工工作經(jīng)驗驗培訓(xùn)經(jīng)歷歷項目管理理、安全全知識考考核等方方面的培培訓(xùn)公

56、司相關(guān)關(guān)規(guī)定、流程管管理、信信息系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識識及技能能具備路橋橋工程專專業(yè)技能能和管理理能力熟悉國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)具有一定定的戰(zhàn)略略思維和和領(lǐng)導(dǎo)意識識具有較強強的人際際交往能能力、溝溝通能力力、協(xié)調(diào)調(diào)能力專業(yè)資格格/職稱稱初級及以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱其它無項目副經(jīng)經(jīng)理（生生產(chǎn)）績績效考核核一、考核核方法項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理的的主要績績效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進行。項生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文明施施工、工工程進度度、材料料使用、成本控控制、生生產(chǎn)調(diào)度度；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事

57、件件。對積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重三個個等級，分別予予以不同同程度的的加分和和減分?？己肆勘肀?、本績績效考核核指標(biāo)（權(quán)重220%總總分200分）考核項目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度主動性：對職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事是是否主動動積極完完成。不不主動、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能能勇于承承擔(dān)責(zé)任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律律是否能嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分

58、。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識識的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)項目目部內(nèi)部部事務(wù)，確保主主管各項項工作順順利進行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進程程，每次次扣1分分，下不不保底。2協(xié)調(diào)對外外的關(guān)系系時采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。2績效考核核負(fù)責(zé)執(zhí)行行主管部部門績效效考核制制度，按按時完成成部門的的績效考考核。績績效考核核完成不不及時，每延期期一天扣

59、扣1分；未執(zhí)行行績效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行公司司管理制制度，制制定、完完善主管管部門的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每次扣扣0.55分，下下不保底底。2工作配合合協(xié)同其他他部門開開展工作作，按時時完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)項目部未未執(zhí)行安安全管理理各項制制度或未未制定生生產(chǎn)管理理獎罰細細則，每每項扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一一起安全

60、全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項不不得分。安全防護護措施不不得力、安全用用品使用用不恰當(dāng)當(dāng)，每處處扣2分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問問題4小小時內(nèi)未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及時時、安全全交底針針對性不不強、安安全檢查查不到位位、安全全活動無無記錄，每次扣扣3分。當(dāng)月安全全無事故故，加115分分。15質(zhì)量控制制質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。項目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)管理理制度，每項扣扣3分，下不保保底。每每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項項不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底質(zhì)量保證證