某地塊項目管理實施方案

1、于家堡金金融區(qū)起起步區(qū)003-115地塊塊 項目管理理實施方方案編制： 審核： 審批： 于家堡金金融區(qū)起起步區(qū)項項目管理理部 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程項目管理實施方案 PAGE 119目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410 一、 項項目概述述 PAGEREF _Toc290974410 h 4 HYPERLINK l _Toc290974411 1.1項目概況況 PAGEREF _Toc290974411 h 4 HYPERLINK l _Toc290974412 1.2項目管管理服務(wù)務(wù)范圍及及內(nèi)容 PAGEREF _Toc290

2、974412 h 5 HYPERLINK l _Toc290974413 1.3服務(wù)周周期 PAGEREF _Toc290974413 h 13 HYPERLINK l _Toc290974414 1.4服務(wù)標標準 PAGEREF _Toc290974414 h 13 HYPERLINK l _Toc290974415 二、項目目管理目目標 PAGEREF _Toc290974415 h 14 HYPERLINK l _Toc290974416 2.1指導(dǎo)思思想 PAGEREF _Toc290974416 h 14 HYPERLINK l _Toc290974417 2.2本項目目總體目目標

3、PAGEREF _Toc290974417 h 14 HYPERLINK l _Toc290974418 三、項目目管理任任務(wù) PAGEREF _Toc290974418 h 16 HYPERLINK l _Toc290974419 3.1保證質(zhì)質(zhì)量 PAGEREF _Toc290974419 h 16 HYPERLINK l _Toc290974420 3.2合理縮縮短工期期 PAGEREF _Toc290974420 h 16 HYPERLINK l _Toc290974421 3.3節(jié)約投投資提高高效益 PAGEREF _Toc290974421 h 16 HYPERLINK l _To

4、c290974422 3.4安全管管理的任任務(wù) PAGEREF _Toc290974422 h 16 HYPERLINK l _Toc290974423 四、項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc290974423 h 18 HYPERLINK l _Toc290974424 4.1管理人人員架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc290974424 h 18 HYPERLINK l _Toc290974425 4.2項目管管理部組組織機構(gòu)構(gòu)部門職職責(zé) PAGEREF _Toc290974425 h 19 HYPERLINK l _Toc290974426 4.3項目管管理部人人員崗位

5、位職責(zé) PAGEREF _Toc290974426 h 19 HYPERLINK l _Toc290974427 五、項目目投資管管理方案案 PAGEREF _Toc290974427 h 25 HYPERLINK l _Toc290974428 5.1編制依依據(jù) PAGEREF _Toc290974428 h 25 HYPERLINK l _Toc290974429 5.2工程投投資控制制目標 PAGEREF _Toc290974429 h 25 HYPERLINK l _Toc290974430 5.3工程變變更、工工程洽商商和現(xiàn)場場簽證管管理措施施 PAGEREF _Toc2909744

6、30 h 27 HYPERLINK l _Toc290974431 5.4配合建建設(shè)單位位委托的的專業(yè)分分包及設(shè)設(shè)備采購購招標管管理措施施 PAGEREF _Toc290974431 h 35 HYPERLINK l _Toc290974432 5.5合同管管理 PAGEREF _Toc290974432 h 37 HYPERLINK l _Toc290974433 5.6索賠管管理 PAGEREF _Toc290974433 h 40 HYPERLINK l _Toc290974434 5.7工程進進度款及及工程結(jié)結(jié)算管理理 PAGEREF _Toc290974434 h 42 HYPERL

7、INK l _Toc290974435 六、安全全生產(chǎn)、文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc290974435 h 48 HYPERLINK l _Toc290974436 6.1總則 PAGEREF _Toc290974436 h 48 HYPERLINK l _Toc290974437 6.2工程安安全管理理主要內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc290974437 h 48 HYPERLINK l _Toc290974438 6.3安全生生產(chǎn)管理理控制的的五項重重要工作作 PAGEREF _Toc290974438 h 49 HYPERLINK l _Toc290974439 6.

8、4安全管管理措施施 PAGEREF _Toc290974439 h 49 HYPERLINK l _Toc290974440 6.5文明施施工管理理 PAGEREF _Toc290974440 h 49 HYPERLINK l _Toc290974441 七、工程程質(zhì)量管管理方案案 PAGEREF _Toc290974441 h 52 HYPERLINK l _Toc290974442 7.1工程質(zhì)質(zhì)量管理理主要工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc290974442 h 52 HYPERLINK l _Toc290974443 7.2工程質(zhì)質(zhì)量控制制原則與與方法 PAGEREF _Toc29

9、0974443 h 53 HYPERLINK l _Toc290974444 7.3工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標 PAGEREF _Toc290974444 h 54 HYPERLINK l _Toc290974445 7.4工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理流流程 PAGEREF _Toc290974445 h 55 HYPERLINK l _Toc290974446 八、工程程進度管管理方案案 PAGEREF _Toc290974446 h 56 HYPERLINK l _Toc290974447 8.1工程進進度管理理主要工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc290974447 h 56 HYPERLINK

10、l _Toc290974448 8.2項目進進度控制制方法、措施和和主要任任務(wù) PAGEREF _Toc290974448 h 57 HYPERLINK l _Toc290974449 8.3項目進進度計劃劃的檢查查制度 PAGEREF _Toc290974449 h 57 HYPERLINK l _Toc290974450 8.4施工階階段進度度管理工工作程序序 PAGEREF _Toc290974450 h 59 HYPERLINK l _Toc290974451 九、會議議管理制制度 PAGEREF _Toc290974451 h 60 HYPERLINK l _Toc290974452

11、 9.1總則 PAGEREF _Toc290974452 h 60 HYPERLINK l _Toc290974453 9.2項目管管理例會會 PAGEREF _Toc290974453 h 60 HYPERLINK l _Toc290974454 十、檔案案、信息息管理制制度 PAGEREF _Toc290974454 h 64 HYPERLINK l _Toc290974455 10.11總則 PAGEREF _Toc290974455 h 64 HYPERLINK l _Toc290974456 10.22資料的的收集整整理、分分類編目目存放 PAGEREF _Toc290974456

12、h 64 HYPERLINK l _Toc290974457 10.33電子文文檔的管管理 PAGEREF _Toc290974457 h 65 HYPERLINK l _Toc290974458 10.44項目文文件管理理流程 PAGEREF _Toc290974458 h 66 HYPERLINK l _Toc290974459 十一、項項目風(fēng)險險管理 PAGEREF _Toc290974459 h 68 HYPERLINK l _Toc290974460 11.11風(fēng)險管管理內(nèi)容容 PAGEREF _Toc290974460 h 68 HYPERLINK l _Toc290974461

13、11.22風(fēng)險控控制的方方法 PAGEREF _Toc290974461 h 68 HYPERLINK l _Toc290974462 十二、綠綠色施工工管理 PAGEREF _Toc290974462 h 70 HYPERLINK l _Toc290974463 12.11綠色施施工管理理目標 PAGEREF _Toc290974463 h 70 HYPERLINK l _Toc290974464 12.22綠色施施工管理理制度 PAGEREF _Toc290974464 h 70 HYPERLINK l _Toc290974465 12.33綠色施施工管理理措施 PAGEREF _Toc2

14、90974465 h 70 HYPERLINK l _Toc290974466 十三、竣竣工驗收收及后續(xù)續(xù)服務(wù)管管理 PAGEREF _Toc290974466 h 72 HYPERLINK l _Toc290974467 13.11竣工驗驗收管理理 PAGEREF _Toc290974467 h 72 HYPERLINK l _Toc290974468 13.22工程竣竣工驗收收及移交交管理 PAGEREF _Toc290974468 h 73 HYPERLINK l _Toc290974469 十四、項項目移交交管理 PAGEREF _Toc290974469 h 76 HYPERLINK

15、 l _Toc290974470 14.11項目移移交準備備 PAGEREF _Toc290974470 h 76 HYPERLINK l _Toc290974471 14.22項目移移交內(nèi)容容 PAGEREF _Toc290974471 h 76 HYPERLINK l _Toc290974472 14.33項目移移交時間間及移交交時的狀狀態(tài) PAGEREF _Toc290974472 h 77 HYPERLINK l _Toc290974473 十五、公公司內(nèi)部部管理制制度 PAGEREF _Toc290974473 h 78 HYPERLINK l _Toc290974474 15.11

16、項目管管理單位位內(nèi)部收收發(fā)文管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc290974474 h 78 HYPERLINK l _Toc290974475 15.22防腐廉廉政管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc290974475 h 79 HYPERLINK l _Toc290974476 15.33造價內(nèi)內(nèi)部審核核制度 PAGEREF _Toc290974476 h 80 HYPERLINK l _Toc290974477 附件（一一）：檔案資資料卷內(nèi)內(nèi)目錄 PAGEREF _Toc290974477 h 81 HYPERLINK l _Toc290974478 附件（二二）：項目管管理工作作其他

17、有有關(guān)程序序 PAGEREF _Toc290974478 h 84 HYPERLINK l _Toc290974479 附件（三三）：項目管管理用表表 PAGEREF _Toc290974479 h 89項目概述述項目概況況于家堡金金融區(qū)是是天津金金融改革革工作重重點項目目之一，于家堡堡金融區(qū)區(qū)總建筑筑面積9950萬萬平方米米，將成成為世界界上最大大的金融融區(qū)。于于家堡金金融區(qū)總總體建設(shè)設(shè)分四期期，其中中于家堡堡金融區(qū)區(qū)起步區(qū)區(qū)共355個地塊塊，總建建筑面積積3044萬平方方米；包包含市場場會展、現(xiàn)代金金融、城城際車站站、酒店店會議中中心等。于家堡金金融區(qū)起起步區(qū)003-115地塊塊工程概概況

18、：工程名稱稱于家堡金金融區(qū)起起步區(qū)003-115地塊塊工程工程地點點天津市濱濱海新區(qū)區(qū)于家堡堡半島結(jié)構(gòu)形式式框筒混合合結(jié)構(gòu)（外框為為鋼桁架架，內(nèi)筒筒為混凝凝土核心心筒）基礎(chǔ)類型型泥漿護壁壁鉆孔灌灌注樁+筏板基基礎(chǔ)建設(shè)單位位天津新金金融投資資有限責(zé)責(zé)任公司司（天津津金團房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限責(zé)任公司司）勘察公司司天津市地地質(zhì)工程程勘察院院監(jiān)理單位位北京賽瑞瑞斯國際際工程咨咨詢有限限公司設(shè)計單位位中國建筑筑設(shè)計研研究院開竣工日日期開工時間間：20010年9月6日；計劃劃竣工時時間20012年年9月330日?？偣て谄?566日歷天天。質(zhì)量目標標國家施工工驗收規(guī)規(guī)范合格格標準。確保獲獲得天津津市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工

19、程“海河杯杯”，創(chuàng)“中國建建筑工程程魯班獎獎”總包單位位北京建工工集團有有限責(zé)任任公司承包方式式包工包料料工程造價價1,0447,4461,5044.000元總建筑面面積1605520建筑層數(shù)數(shù)地上433層及77層裙樓樓，地下下3層建筑總高高度189.15mm項目管理理服務(wù)范范圍及內(nèi)內(nèi)容 1.2.1服務(wù)務(wù)范圍與與標準服務(wù)范圍圍：委托托管理服服務(wù)工作作的起始始點為建建設(shè)單位位簽訂總總承包施施工合同同開始現(xiàn)場場施工階階段的相相應(yīng)項目目管理內(nèi)內(nèi)容,雙方約約定的具具體管理理范圍為為：技術(shù)術(shù)管理（施工單單位深化化圖及專專項方案案審查及及進度協(xié)協(xié)調(diào)，配配合建設(shè)設(shè)單位完完成主體體施工圖圖、專業(yè)業(yè)顧問設(shè)設(shè)計圖

20、審審核和進進度協(xié)調(diào)調(diào)，設(shè)計變變更控制制等）；招標管管理；現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理（包括進進度控制制、質(zhì)量量控制、投資管管理、文文明施工工及現(xiàn)場場安全管管理、 合同管管理、信信息管理理、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)管管理等）；設(shè)備備聯(lián)動調(diào)調(diào)試、竣竣工驗收收交接；保修期期內(nèi)服務(wù)務(wù)。服務(wù)標準準：國家家有關(guān)項項目管理理的法律律、法規(guī)規(guī)及其它它規(guī)定，國家項項目規(guī)范范與監(jiān)理理的規(guī)范范與標準準。1.2.2項目目管理服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容技術(shù)管理理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位完完成主體體施工圖圖紙、建建設(shè)單位位主導(dǎo)的的專業(yè)深深化設(shè)計計圖的審審核，并并提供優(yōu)優(yōu)化建議議供建設(shè)設(shè)單位參參考；根據(jù)工程程總體進進度要求求，合理理編制設(shè)設(shè)計出圖圖計劃，以確保保圖紙質(zhì)質(zhì)

21、量、數(shù)數(shù)量和及及時性作作為保證證采購進進度、施施工進度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)，進而而確?？偪偣て谀磕繕?；配合完成成設(shè)計交交底、圖圖紙會審審等工作作，督促促施工單單位理解解設(shè)計意意圖，及及時提出出設(shè)計中中存在的的問題，提前解解決這些些問題，以確保保施工質(zhì)質(zhì)量與施施工工期期；對施工單單位深化化圖及專專項方案案進行審審查及進進度協(xié)調(diào)調(diào)，組織織設(shè)計單單位、施工單單位解決決現(xiàn)場施施工過程程中的技技術(shù)問題題，若存存在有關(guān)關(guān)索賠的的設(shè)計變變更，則則事先征征得建設(shè)設(shè)單位同同意；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位提提供設(shè)計計合同約約定的需需要由建建設(shè)單位位提供的的技術(shù)資資料；審查設(shè)計計修改文文件或變變更文件件，并對對設(shè)計問問題或突突出的技技術(shù)

22、問題題（凡是是涉及工工期、費費用、建建設(shè)標準準或使用用功能的的任何意意見或變變更方案案須報建建設(shè)單位位認可）提出專專業(yè)意見見；審查承包包商提出出的工程程變更，并提出出相應(yīng)的的專業(yè)意意見報建建設(shè)單位位。向建設(shè)單單位提供供有關(guān)策策劃、設(shè)設(shè)計和施施工方面面的建議議，以便便在要求求的工期期內(nèi)和項項目投資資目標內(nèi)達達到建設(shè)設(shè)單位的的要求和和標準；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位對對圖紙歸歸檔及分分發(fā)。招標管理理招標工作作包括配配合建設(shè)設(shè)單位完完成專業(yè)業(yè)分包及及設(shè)備采采購招標標，主要要工作如如下：配合建設(shè)設(shè)單位完完成招標標策劃。根據(jù)工工程特點點、設(shè)計計進度、總進度度要求、工程管管理要求求等進行行招標策策劃，把把工程招招標進

23、行行合理劃劃分，既既需滿足足國家法法律的規(guī)規(guī)定，也也要滿足足工程管管理、造造價控制制的要求求；參與編制制招標文文件，對對招標文文件中相相關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范、要求求等提供供專業(yè)化化意見，為工程程質(zhì)量、進度和和投資等等提供合合同依據(jù)據(jù)，確保保工程順順利實施施；根據(jù)工程程特點向向建設(shè)單單位提供供承包商商、供貨貨商等大大名單及及相關(guān)的的公司資料料，供建建設(shè)單位位決策。如需要要考察，可制定定考察方方案，組組織考察察，并撰撰寫考察察報告，供建設(shè)設(shè)單位決決策；配合建設(shè)設(shè)單位審審核造價價咨詢機機構(gòu)編制制的工程程量清單單；配合建設(shè)設(shè)單位編編制、討討論各招招標項目目的評標標細則；按建設(shè)單單位要求求參與投投標文件件評

24、審；在與中標標公司合同同談判過過程中為為建設(shè)單單位提供供專業(yè)建建議和支支持?，F(xiàn)場施工工管理質(zhì)量控制制質(zhì)量管理理包括施施工質(zhì)量量、材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量等全全面的質(zhì)質(zhì)量管理理。主要要包括：根據(jù)國務(wù)務(wù)院頒布布的建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例，對對整個工工程的建建設(shè)質(zhì)量量實施管管理并負負管理連連帶責(zé)任任；督促有關(guān)關(guān)公司建立立和健全全質(zhì)量管管理體系系，審核核、檢查查參建各各方的質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的有效性性、完整整性，確確保工程程質(zhì)量，并對其其運作和和持續(xù)改改進狀況況進行檢檢查；制定巡視視制度，加強現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，第一一時間了了解和收收集現(xiàn)場場情況，及時解解決現(xiàn)場場存在的的問題；參與重要要節(jié)點的的中間驗驗收，協(xié)協(xié)

25、助建設(shè)設(shè)單位組組織工程程竣工驗驗收。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，責(zé)成施施工單位位及時整整改；按照建設(shè)設(shè)單位意意圖分解解制定各各單項工工程、單單位工程程和分部部、分項項工程的的質(zhì)量控控制目標標，制定定相應(yīng)的的質(zhì)量保保證措施施，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到既定的的目標；做好甲供供材料、設(shè)備的的質(zhì)量預(yù)預(yù)查，按按有關(guān)要要求組織織驗收后后提供給給相應(yīng)的的施工、安裝公公司。審審核經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審查的的建設(shè)工工程使用用的原材材料、半半成品、成品和和設(shè)備的的數(shù)量和和質(zhì)量；編寫工程程單體及及聯(lián)動調(diào)調(diào)試方案案報建設(shè)設(shè)單位審審定，并并組織工工程設(shè)備備的聯(lián)動動試車；參與分項項工程和和隱蔽工工程的檢檢查、驗驗收。組組織工程程竣工驗驗收

26、，審審查竣工工資料，依據(jù)經(jīng)經(jīng)審查的的設(shè)計文文件和建建設(shè)單位位確認標標準對工工程是否否達到合合同約定定標準向向建設(shè)單單位提出出書面意意見；審核監(jiān)理理單位提提交的質(zhì)質(zhì)量報告告，審核核設(shè)計、勘察公公司等各各參與方方提交的的工程質(zhì)質(zhì)量驗收收文件；每月向建建設(shè)單位位提交工工程質(zhì)量量情況報報告；及及時向建建設(shè)單位位匯報施施工現(xiàn)場場的情況況；審批監(jiān)理理單位提提供的監(jiān)監(jiān)理大綱綱和監(jiān)理理細則；督促檢查查監(jiān)理單單位對施工單單位的施施工組織織設(shè)計方方案進行行審核，上報建建設(shè)單位位批復(fù)；會同監(jiān)理理單位審審核竣工工圖紙；根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，負責(zé)一一般工程程質(zhì)量事事故處理理；對重大大質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)依據(jù)專專業(yè)經(jīng)驗驗果斷、及時

27、地地采取應(yīng)應(yīng)對措施施并及時時上報建建設(shè)單位位；代表建設(shè)設(shè)單位接接受質(zhì)量量監(jiān)督部部門的檢檢查，協(xié)協(xié)調(diào)處理理檢查中中遇到的的問題；組織承包包商在建建設(shè)期和和質(zhì)量保保修期內(nèi)內(nèi)進行回回訪，對對工程缺缺陷及時時維修和和彌補；建設(shè)單位位委托的的其他工工作。進度控制制作為項目目管理單單位，提提供全方方位的進進度管理理服務(wù)，包括總總進度、設(shè)計、招標、采購、現(xiàn)場施施工等進進度管理理，統(tǒng)籌籌兼顧，確實保保障項目目有計劃劃地進行行，并按按期完成成。主要要工作有有：根據(jù)工程程特點、實施狀狀況及過過去類似似工程積積累的經(jīng)經(jīng)驗，根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位制制定項目目總進度度計劃及及控制節(jié)節(jié)點，提提出計劃劃控制目目標，報報建設(shè)單單位

28、批準準后，作作為項目目開展的的綱領(lǐng)性性計劃，指導(dǎo)所所有工作作的開展展；按照建設(shè)設(shè)單位制制定的項項目總工工期要求求，編制制年度進進度計劃劃和分段段工程進進度計劃劃，報建建設(shè)單位位審批后后，督促促檢查落落實各階階段工程程進度的的實施情情況；根據(jù)總進進度計劃劃，編制制二級計計劃，包包括設(shè)計計出圖計計劃、招招標計劃劃、采購購計劃、現(xiàn)場準準備計劃劃、施工工計劃等等，并督督促相關(guān)關(guān)各方實實施；嚴格按計計劃進行行管理，對項目目進度實實施動態(tài)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有進進度脫節(jié)節(jié)或延誤誤，應(yīng)及及時查清清原因，并采取取相應(yīng)的的補救措措施，確確保在預(yù)預(yù)定的總總工期內(nèi)內(nèi)按期完完成；定期召開開進度專專題會議議，督促促各方按

29、按計劃實實施，出出現(xiàn)偏差差及時糾糾偏；協(xié)調(diào)各獨獨立承包包商、市市政配套套公司及甲甲供材料料、設(shè)備備供應(yīng)公公司的進進退場時時間及相相應(yīng)的施施工周期期；利用組織織、經(jīng)濟濟、法律律、技術(shù)術(shù)等手段段和措施施，保證證進度計計劃的如如期完成成。設(shè)立計劃劃專員，根據(jù)建建設(shè)單位位要求每每月向建建設(shè)單位位提供各各項目工工程部位位完成情情況報表表、產(chǎn)值值報告及及建設(shè)動動態(tài)等。督促各各施工單單位上報報并審核核各專業(yè)業(yè)進度計計劃，及及時向建建設(shè)單位位匯報施施工現(xiàn)場場的情況況；做好各計計劃節(jié)點點實際完完成工期期時間的的詳細記記錄，收收集和保保存有關(guān)關(guān)工期資資料；及時審核核和處理理有關(guān)公公司提出出的工期期索賠事事宜；審核

30、承包包商各項項施工準準備工作作，檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場狀況況，辦理理相關(guān)手手續(xù)，組組織施工工臨時供供水、供供電、接接通通訊訊至工地地現(xiàn)場，組織編編寫開工工報告，辦理開開工手續(xù)續(xù)，為施施工單位位提供施施工條件件；按照項目目管理聯(lián)聯(lián)席會制制度，組組織每周周項目管管理聯(lián)席席會。投資控制制投資管理理主要從從設(shè)計變變更、招招投標、合同、采購、索賠等等方面入入手，管管理建設(shè)設(shè)單位聘聘請的造造價咨詢詢機構(gòu)對對投資進進行全面面控制。主要工工作如下下：按照既定定的工程程投資控控制目標標進行投投資控制制，確保保工程總總投資不不突破經(jīng)經(jīng)評審批批準的工工程投資資目標；依照建設(shè)設(shè)單位的的要求，管理造造價咨詢詢公司對工工程總投

31、投資進行行估算并并對其審審核，為為建設(shè)單單位提供供準確決決策依據(jù)據(jù)；根據(jù)工程程實際情情況的變變化對工工程設(shè)計計變更、現(xiàn)場簽簽證的內(nèi)內(nèi)容(如由于于現(xiàn)場條條件的變變化而應(yīng)應(yīng)增加的的技術(shù)措措施、調(diào)調(diào)整設(shè)計計方案等等)及時做做出檢查查、評審審，并提提出書面面審核意意見或合合理化建建議，供供建設(shè)單單位參考考決策；審核相關(guān)關(guān)圖紙，利用價價值工程程方法，組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計單位，為建設(shè)設(shè)單位提提供優(yōu)化化建議；提供對招招標文件件、評價價方法和和標底或或投標控控制價的的咨詢意意見；參與或組組織召開開與投資資有關(guān)的的工程會會議；參與總承承包、甲甲指分包包、甲供供材料、設(shè)備采采購等經(jīng)經(jīng)濟合同同的洽談?wù)劰ぷ鳎峁┯杏嘘P(guān)詢

32、價價服務(wù)；當索賠事事項發(fā)生生時，依依據(jù)承發(fā)發(fā)包合同同，向建建設(shè)單位位提供咨咨詢意見見。及時時處理各各類索賠賠事宜，維護建建設(shè)單位位的利益益；項目目管理單單位應(yīng)實實施嚴密密的項目目管理工工作，盡盡可能避避免索賠賠事件的的發(fā)生；配合建設(shè)設(shè)單位及及時審核核因設(shè)計計變更、政策變變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等發(fā)生生的費用用，相應(yīng)應(yīng)調(diào)整投投資控制制目標，并向建建設(shè)單位位提供投投資控制制動態(tài)分分析報告告；配合建設(shè)設(shè)單位辦辦理竣工工結(jié)算。合同管理理 良好好的合同同管理是是項目管管理的重重要保障障。主要要工作如如下：根據(jù)工程程特點，對整個個合同架架構(gòu)進行行策劃，使系列列合同形形成有機機整體，避免合合同缺陷陷，便于于投資、

33、進度和和質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)；提供完善善的合同同模本，撰寫各各類工程程合同文文件（包包括：勘勘察合同同、監(jiān)理理合同、施工合合同及采采購合同同等），把如何何有利于于項目投投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量、組組織協(xié)調(diào)調(diào)等管理理思想寫寫入合同同之中，使合同同成為管管理各參參建公司司的有力力依據(jù)，確保工工程順利利完成；通過合同同管理保保證質(zhì)量量、進度度、造價價目標，組織合合同的談?wù)勁校瑓f(xié)協(xié)助簽訂訂合同，避免出出現(xiàn)不利利于建設(shè)設(shè)單位的的合同條條款，維維護建設(shè)設(shè)單位的的利益；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位最最終審定定合同文文件；協(xié)助或代代表建設(shè)設(shè)單位履履行合同同義務(wù)和和行使合合同規(guī)定定的相應(yīng)應(yīng)權(quán)利；負責(zé)向有有關(guān)公司司解釋合合同條款款；

34、負責(zé)按合合同規(guī)定定對承包包人或供供應(yīng)商的的履約情情況進行行檢查和和督促；審核合同同條款的的修改和和補充，修改意意見須報報建設(shè)單單位批準準；實行及時時且嚴密密的合同同跟蹤管管理，嚴嚴格控制制各方的的履約行行為，出出現(xiàn)違約約情況及及時處理理；處理承包包人和供供應(yīng)商索索賠，主主張和行行使建設(shè)設(shè)單位的的索賠與與反索賠賠；及時處理理各種糾糾紛、爭爭議和索索賠事宜宜，維護護建設(shè)單單位的利利益；為建設(shè)單單位降低低違約風(fēng)風(fēng)險，過過程中及及時提醒醒建設(shè)單單位完成成合同中中規(guī)定的的義務(wù)，若發(fā)生生爭議，則收集集有利于于建設(shè)單單位的證證據(jù)并協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位參參與合同同糾紛的的調(diào)解、仲裁、訴訟。施工安全全管理按照政府府

35、及行業(yè)業(yè)管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦理工程程安全監(jiān)監(jiān)督報批批等有關(guān)關(guān)手續(xù)；制定本項項目的安安全施工工要求，并督促促各有關(guān)關(guān)公司認真真貫徹、執(zhí)行；明確施工工單位的的安全職職責(zé)，負負責(zé)督促促指導(dǎo)施施工單位位做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工，并督促促檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工目目標、措措施及其其相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的制定定和落實實；協(xié)調(diào)施工工總平面面布置，合理分分配交叉叉施工的的時機和和作業(yè)面面，為各各獨立施施工單位位能夠按按時進場場施工提提供現(xiàn)場場條件；對工地現(xiàn)現(xiàn)場施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）安全全檢查評評分，通通過日常常管理，杜絕事事故隱患患；一旦發(fā)生生意外事事故，受受托人應(yīng)應(yīng)負責(zé)會會同有關(guān)關(guān)部門進進行事故故善后處處

36、理，查查明原因因，分清清責(zé)任，及時制制定和落落實整改改措施，并及時時將事故故調(diào)查情情況書面面上報建建設(shè)單位位，并提提出事故故處理意意見供建建設(shè)單位位參考，并根據(jù)據(jù)事故結(jié)結(jié)果承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任；負責(zé)督促促各公司司加強安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育，增強施施工人員員自我保保護意識識，負責(zé)責(zé)建立安安全施工工監(jiān)督網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，檢檢查安全全施工落落實情況況，建立立健全安安全施工工保證體體系；設(shè)置專業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理工程師師，制定定安全生生產(chǎn)管理理細則，每日對對現(xiàn)場情情況如實實記錄，保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工滿足安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求；落實政府府主管部部門的有有關(guān)規(guī)定定，督促促各承包包商與建建設(shè)單位位簽訂安安全施工工協(xié)議；按照規(guī)

37、定定協(xié)助建建設(shè)單位位辦好項項目財產(chǎn)產(chǎn)、人員員等保險險；代表建設(shè)設(shè)單位接接受安全全監(jiān)督部部門的檢檢查，協(xié)協(xié)調(diào)處理理檢查中中遇到的的問題；建設(shè)單位位委托的的其他工工作。文明施工工管理制定本項項目的文文明施工工管理制制度、細細則，并并督促有有關(guān)公司司認真貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行；對工地現(xiàn)現(xiàn)場進行行文明施施工管理理，盡量量減少施施工對周周邊環(huán)境境、市容容、交通通及市民民生活的的影響（包括泥泥漿、污污水、噪噪聲、粉粉塵、燈燈光及建建筑垃圾圾等的影影響；明確施工工單位的的文明施施工職責(zé)責(zé)，負責(zé)責(zé)督促指指導(dǎo)施工工單位做做好文明明施工，創(chuàng)建“文明施施工工地地”，并督督促檢查查安全文文明施工工目標、措施及及其相關(guān)關(guān)規(guī)章制

38、制度的制制定和落落實；按建設(shè)單單位編制制的低碳碳施工導(dǎo)導(dǎo)則及相相關(guān)規(guī)定定配合督促促施工單單位保證證施工場場地及現(xiàn)現(xiàn)場生活活設(shè)施達達到低碳碳示范區(qū)區(qū)標準；施工單位位進場后后，督促促施工單單位根據(jù)據(jù)總平面面布置進進行細化化和自身身的施工工方案、進度要要求進行行調(diào)整，報受托托人、建建設(shè)單位位批準后后實施；控制施工工現(xiàn)場整整體狀況況，檢查查施工單單位的施施工準備備、勞動動力、原原材料、周轉(zhuǎn)材材料投入入情況，使其滿滿足現(xiàn)場場施工要要求；設(shè)置專業(yè)業(yè)文明管管理工程程師，制制定文明明施工管管理細則則，每日日對現(xiàn)場場情況如如實記錄錄，保證證現(xiàn)場施施工滿足足文明施施工的要要求；督促施工工單位制制定安全全健康、環(huán)境

39、衛(wèi)衛(wèi)生管理理細則，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位批批準后，督促其其實施，并定期期檢查。確?，F(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工管理達達到國家家和地方方的規(guī)定定，同時時滿足建建設(shè)單位位的要求求；定期及不不定期地地對各施施工單位位的安全全文明施施工情況況進行檢檢查，對對所有違違規(guī)的施施工行為為及時進進行糾正正和查處處。接受政府府監(jiān)督部部門的檢檢查，協(xié)協(xié)調(diào)處理理檢查中中遇到的的問題；建設(shè)單位位委托的的其他工工作。信息管理理建立貫穿穿項目建建設(shè)全過過程全覆覆蓋的信信息管理理系統(tǒng)及及制度，負責(zé)對對工程資料料及檔案案按期進進行整編編和管理理，在項項目結(jié)束束后轉(zhuǎn)交交建設(shè)單單位；合理制定定各類信信息的處處理流程程，保證證各類信信息可以以及時、

40、完整并并經(jīng)過處處理的送送達各類類信息需需求者；項目建設(shè)設(shè)過程中中及時向向建設(shè)單單位提供供信息或或編制各各類報告告、報表表、文件件，供建建設(shè)單位位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參參考；接受設(shè)計計單位、施工單單位、供供貨公司司和監(jiān)理單單位提交交的各種種報表和和文件；接受建設(shè)設(shè)單位及及上級有有關(guān)部門門就工程程建設(shè)下下發(fā)的各各種文件件，并按按文件的的屬性及及時下發(fā)發(fā)有關(guān)公公司；負責(zé)在施施工過程程中定期期（每月月至少一一次）對對監(jiān)理、施工單單位的同同步資料料進行檢檢查，并并提出指指導(dǎo)意見見；及時時備份、建檔和和妥善保保管與工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的的所有報報告和文文件，以以備建設(shè)設(shè)單位及及有關(guān)部部門隨時時查閱和和調(diào)用；

41、編制年度度、季度度和月度度工作計計劃和總總結(jié)，并并報建設(shè)設(shè)單位及及有關(guān)部部門審定定和匯總總；建立工程程統(tǒng)計臺臺帳、變變更臺帳帳和結(jié)算算臺帳，如實反反映整個個建設(shè)工工程的進進展情況況；建立內(nèi)部部計算機機管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，實實現(xiàn)與管管理有關(guān)關(guān)公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息交流，做好項項目信息息的計算算機管理理；建設(shè)單位位方委托托的其他他工作。溝通協(xié)調(diào)調(diào)管理根據(jù)項目目的特點點，設(shè)計計整個項項目的組組織架構(gòu)構(gòu)及工作作流程，報建設(shè)設(shè)單位批批準后實實施；建立科學(xué)學(xué)的項目目溝通渠渠道，促促進各方方信息及及時溝通通及協(xié)調(diào)調(diào)，保證證工程的的順利進進行；建立各種種例會制制度。組組織工作作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場工作作界面、進度、質(zhì)量、設(shè)計

42、、采購等等有關(guān)問問題。隨隨時主持持召開專專題研究究會、協(xié)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中的矛盾盾；配合建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)項目目相關(guān)配配套服務(wù)務(wù)部門，按要求求整理報報送相關(guān)關(guān)資料，保證各各項配套套設(shè)施的的接入及及接通。風(fēng)險管理理建立健全全風(fēng)險管管理體系系，組織織制定相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險處理理及應(yīng)急急方案，包括但但不限于于質(zhì)量事事故應(yīng)急急方案、安全施施工應(yīng)急急方案、環(huán)境事事故應(yīng)急急處理預(yù)預(yù)案等，明確相相應(yīng)責(zé)任任人，處處理程序序和時限限要求，以使風(fēng)風(fēng)險、問問題或事事故發(fā)生生時，能能得到及及時有效效地處理理，將問問題或事事故的影影響、損損失控制制到最低低。綠色施工工管理綠色施工工管理目目標是為為使用者者提供健

43、健康、舒舒適、高高效的工工作居住住活動空空間，同同時盡可可能地節(jié)節(jié)約能源源和資源源，減少少對自然然和生態(tài)態(tài)環(huán)境的的影響。在施工階階段，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位將將相關(guān)的的綠色建建筑評估估標準中中，對綠綠色施工工過程中中的要求求落實到到施工和和監(jiān)理單單位，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位建建立綠色色施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系，并監(jiān)督督管理落落實。同同時，對對施工過過程中的的環(huán)境、材料等等進行科科學(xué)的管管理；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位控控制設(shè)備備安裝、調(diào)試的的品質(zhì)，并確保保之前設(shè)設(shè)計的綠綠色策略略在項目目的實施施過程中中得到保保證。具具體工作作內(nèi)容包包括：對對設(shè)備調(diào)調(diào)試提出出指導(dǎo)意意見，并并協(xié)助建建筑調(diào)試試的順利利實施；將綠色色策略落落實

44、到項項目日后后的物業(yè)業(yè)管理體體系中；在項目竣竣工后，將建筑筑營造全全過程的的文本資資料、照照片、錄錄像等資資料進行行系統(tǒng)整整理，配配合該項項目日后后申報綠綠色建筑筑認證及及教育示示范的活活動?？⒐を炇帐占昂罄m(xù)續(xù)服務(wù)管管理負責(zé)組織織工程竣竣工驗收收工作； 配合建設(shè)設(shè)單位完完成分階階段結(jié)算算及竣工工結(jié)算等等工作；配合建設(shè)設(shè)單位完完成為保保證本工工程順利利通過最最終竣工工驗收而而所必須須的相關(guān)關(guān)分項驗驗收（包包括但不不限于消消防、規(guī)規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)檢、人人防、防防雷檢測測等）的的全部工工作；按建設(shè)工工程竣工工檔案編編制及報報送規(guī)定定和建設(shè)設(shè)單位要要求，負負責(zé)組織織工程竣竣工資料料的編制制、移交交、報送送并

45、進行行正確性性審核及及簽字確確認；負責(zé)組織織竣工圖圖編制并并進行最最終審核核并簽字字確認；負責(zé)配合合項目審審計公司司開展工工程審計計工作；負責(zé)辦理理向甲方方的工程程整體的的移交工工作；配合相關(guān)關(guān)公司的進進駐，負責(zé)組組織對物物業(yè)管理理公司人員員進行系系統(tǒng)使用用和設(shè)備備使用培培訓(xùn)。服務(wù)周期期于家堡金金融區(qū)起起步區(qū)003-115地塊塊項目計計劃服務(wù)務(wù)周期為為：20010年年11月月15日日至20013年年3月331日。服務(wù)標準準國家有關(guān)關(guān)項目管管理的法法律、法法規(guī)及其其它規(guī)定定，國家家項目規(guī)規(guī)范與監(jiān)監(jiān)理的規(guī)規(guī)范與標標準；符合招標標邀請函函及合同同等文件件要求；符合建設(shè)設(shè)單位其其他規(guī)定定要求。項目管理

46、理目標 指導(dǎo)思思想于家堡金金融區(qū)起起步區(qū)003-115地塊塊項目規(guī)規(guī)模大、體量大大、施工工配合面面廣。如如何優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好該項工工程，是是本項目目管理的的重要課課題。為為此，我我司將結(jié)結(jié)合大型型同類建建筑項目目管理經(jīng)經(jīng)驗及國國內(nèi)建設(shè)設(shè)項目管管理制度度，全面面調(diào)度公公司的人人、財、物，并并制定及及實施有有效的項項目管理理策略、程序及及措施，以達到到最高水水平的質(zhì)質(zhì)量、進進度、投資、安全控制制目標；同時應(yīng)用用先進管理理程序，使使于家堡堡金融區(qū)區(qū)起步區(qū)區(qū)03-15地地塊項目目的管理理達到國國內(nèi)先進進水平，協(xié)助建建設(shè)單位位把關(guān)，以確保保建設(shè)單單位能夠夠獲得最最具

47、成本本效益的的方法及及確保項項目風(fēng)險險減至最最低。 本項目目總體目目標通過科學(xué)學(xué)、嚴謹謹?shù)慕M織織管理，使本項項目在投投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量三大大目標及及其它方方面均取取得綜合合最佳效效果，達達到合同同約定的的控制目目標。質(zhì)量目標標達到國家家施工驗驗收規(guī)范范的合格標標準，確確保獲得得天津市市優(yōu)質(zhì)工工程“海河杯杯”，爭創(chuàng)“中國建建筑工程程魯班獎獎”。 工期目標標本工程建建設(shè)周期期為20010年年9月115日-20112年99月300日，其其中主樓樓出正負負零為20111年1月月，主體體封頂為為20111年110月15日，其他他節(jié)點工工期按照照建設(shè)單單位編制制的工程程進度總總控制計計劃作為為控制依依據(jù)

48、。安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工目目標合同期內(nèi)內(nèi)杜絕重重傷、死死亡事故故；輕傷傷事故控控制在11%以內(nèi)內(nèi)；施工現(xiàn)場場安全達達標率1100%；施工現(xiàn)場場文明施施工達標標率1000%，達到天天津市市市級文明明工地標標準 。成本控制制目標表號專業(yè)工程程03-115地塊塊中標價（萬元）責(zé)任目標標（萬元元）項目描述述備注一總包施工工范圍489884.334514333.556包括地下下建筑、地上建建筑、裝裝飾裝修修、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、防防火門（卷簾）、給排排水、強強電、空空調(diào)（采采暖）及及消防預(yù)預(yù)埋11月115日進進場前發(fā)發(fā)生的變變更、簽簽證、洽洽商不在在責(zé)任目目標范圍圍內(nèi)二設(shè)計圖紙紙穩(wěn)定的的分包項項目247770.4

49、47252665.8881消防工程程21855.74422299.466包括消防防水、消消防報警警2空調(diào)、換換熱站、消防排排煙工程程65500.71166811.7333電力變電電系統(tǒng)安安裝工程程29588.64430177.8224外檐精裝裝修工程程130775.337133336.888三設(shè)計尚未未穩(wěn)定的的分包項項目309991.334待設(shè)計完完善后確確定1內(nèi)檐精裝裝修工程程175117.7752弱電安裝裝工程69011.3223電梯工程程65722.277綠色建筑筑控制目目標國家綠標標一星項目管理理任務(wù) 保證質(zhì)質(zhì)量項目管理理必須自自始至終終地認真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)項目管管理、工工程質(zhì)量量

50、的方針針政策和和各項技技術(shù)指標標、施工工規(guī)范和和技術(shù)規(guī)規(guī)程，在在項目管管理的各各個階段段認真組組織貫徹徹保證工工程質(zhì)量量的各項項管理制制度和管管理方法法，制訂訂保證項項目質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施。在實施施過程中中還應(yīng)認認真貫徹徹預(yù)防為為主的方方針，加加強工程程的任何何分部、分項直直至其中中的各個個細節(jié)的的質(zhì)量管管理，加加強質(zhì)量量檢查和和評定。 合理縮縮短工期期工期是工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計、施工管管理的一一項重要要指標內(nèi)內(nèi)容之一一。合理理地縮短短工期，等于投投資提前前受益。采用動動態(tài)控制制的方法法進行進進度控制制，把總總進度目目標落實實到分階階段目標標中去實實現(xiàn)，進進行全方方位、全全過程的的控制。 節(jié)約投投

51、資提高高效益工程建設(shè)設(shè)無論是是一個項項目或一一個單項項工程，其管理理目標都都應(yīng)當全全面貫徹徹節(jié)約投投資，提提高效益益的精神神，要嚴嚴格執(zhí)行行國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，按按照管理理程序辦辦事，一一經(jīng)審批批，便成成為具有有法令性性的依據(jù)據(jù)；在實實施過程程中，通通過計劃劃性與實實際值的的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離，及及時采取取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等等手段進進行控制制。 安全管管理的任任務(wù)按照政府府及行業(yè)業(yè)管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦理工程程安全監(jiān)監(jiān)督報批批等有關(guān)關(guān)手續(xù)；制定本項項目的安安全施工工要求，并督促促各有關(guān)關(guān)公司認真真貫徹、執(zhí)行；明確施工工單位的的安全職職責(zé)，負負責(zé)督促促指導(dǎo)施施工單位位

52、做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工，并督促促檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工目目標、措措施及其其相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的制定定和落實實；協(xié)調(diào)施工工總平面面布置，合理分分配交叉叉施工的的時機和和作業(yè)面面，為各各獨立施施工單位位能夠按按時進場場施工提提供現(xiàn)場場條件；對工地地現(xiàn)場施施工（生生產(chǎn)）安安全檢查查評分，通過日日常管理理，杜絕絕事故隱隱患；一旦發(fā)生生意外事事故，受受托方應(yīng)應(yīng)負責(zé)會會同有關(guān)關(guān)部門進進行事故故善后處處理，查查明原則則，分清清責(zé)任，及時制制定和落落實整改改措施，并及時時將事故故調(diào)查情情況書面面上報建建設(shè)單位位，并提提出事改改處理意意見供建建設(shè)單位位參考，并根據(jù)據(jù)事故結(jié)結(jié)果承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任；負責(zé)督促促各公司

53、司加強安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育，增強施施工人員員自我保保護意識識，負責(zé)責(zé)建立安安全施工工監(jiān)督網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，檢檢查安全全施工落落實情況況，建立立健全安安全施工工保證體體系；設(shè)置專業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理工程師師，制定定安全生生產(chǎn)管理理細則，每日對對現(xiàn)場情情況如實實記錄，保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工滿足安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求；按照建建委的有有關(guān)規(guī)定定，督促促各承包包商與建建設(shè)單位位簽訂安安全施工工協(xié)議；按照規(guī)規(guī)定協(xié)助助建設(shè)單單位辦好好項目財財產(chǎn)、人人員等保保險；接受安安全監(jiān)督督部門的的檢查，協(xié)調(diào)處處理檢查查中遇到到的問題題。項目管理理組織機機構(gòu)設(shè)置置項目董事 管理人人員架構(gòu)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理王六

54、生工程技術(shù)管理部綜合管理部合約管理部綜合管理部經(jīng)理合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理合約管理部副經(jīng)理計劃主管工程師安全主管工程師工程技術(shù)部主任工程師項目部行政秘書土建主管工程師造價主管工程師資料管理工程師機電主管工程師招標、合同主管工程師安全管理工程師土建工程師機電工程師后勤管理人員 信息主管工程師備注：裝裝修及機機電工程程根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進度度情況將將予以補補充相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)工程師師 項目管管理部組織機機構(gòu)部門門職責(zé)合約管理理部職責(zé)責(zé)招標管理理； 投資管理理；合同管理理； 工程技術(shù)術(shù)管理部部職責(zé)技術(shù)管理理； 質(zhì)量管理理； 竣工驗收收及后續(xù)續(xù)服務(wù)管管理；項目實施施階段的的進度控控制。綜合管理理部職責(zé)責(zé)

55、施工安全全管理； 文明施工工管理； 信息管理理；溝通協(xié)調(diào)調(diào)；風(fēng)險管理理；綠色施工工管理； 后勤管理理。 項目管管理部人員崗崗位職責(zé)責(zé)項目董事事崗位職職責(zé)項目董事事作為對對項目實施施中的所所有問題題向公司司負最終終責(zé)任；根據(jù)公司司項目組組織機構(gòu)構(gòu)編制要要求，確確定項目目組織機機構(gòu)和人人員安排排，落實實各管理理人員職職責(zé)，組組織項目目管理部開開展工作作；執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位發(fā)發(fā)布的各各項指令令，接受受建設(shè)單單位的指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)確定項目目管理部部的組織織構(gòu)架，明確各各部門的的工作范范圍、工工作要求求及工作作目標；組織本項項目管理理部工作作周例會會，檢查查指定業(yè)業(yè)務(wù)工作作完成情

56、情況，貫貫徹實施施公司及本本項目管管理部門門的規(guī)章章制度；負責(zé)建立立項目的的合同管管理體系系，嚴格格履行合合同管理理任務(wù)，處理好好與乙方方的合同同爭議和和糾紛；嚴格執(zhí)行行建設(shè)單單位制定定的動態(tài)態(tài)成本管管理制度度，并負負有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實施施職責(zé)；負責(zé)組織織工程實實施中政政府有關(guān)關(guān)部門、市政部部門、公公用事業(yè)業(yè)、設(shè)計計單位、施工單單位、監(jiān)理單單位等各各方面之之間的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作；對本項目目管理部部的工作作承擔(dān)責(zé)責(zé)任；主持處理理項目重要要的工程程管理和和技術(shù)性性問題；定期向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門提提交項目目實施的的情況報報告。項目副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)協(xié)助項目目經(jīng)理完完成項目目管理部部日常工工作；負責(zé)本

57、項項目管理理部內(nèi)部部管理及及項目的的日常領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理工作，負責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系建立、綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作作和審核核項目管管理方案案、項目目管理計計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃劃；負責(zé)本項項目的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進進度計劃劃、成本本、安全全管理、安全事事故處理理等工作作；定期或不不定期向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報項目工工作情況況和效果果，及時時反饋和和研究處處理重大大問題。協(xié)助項目目經(jīng)理組組織本項項目管理理部工作作周例會會，檢查查指定業(yè)業(yè)務(wù)工作作完成情情況，貫貫徹實施施公司及本本項目管管理部門門的規(guī)章章制度；對本項目目管理部部的工作作承擔(dān)責(zé)責(zé)任。合約管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)負責(zé)編制制和更新新工程材材料招投投標、甲甲供材料料、供應(yīng)

58、應(yīng)商履約約評估、信息管管理等管管理程序序文件；建立和完完善建材材供應(yīng)商商和產(chǎn)品品質(zhì)量標標準、建建材行情情信息庫庫。保證證材料采采購有可可操作性性、實用用性、可可追溯性性；擴大信息息渠道，公平、公正選選擇供應(yīng)應(yīng)商，降降低工程程和管理理成本，提高工工作效率率和管理理技能；建立和完完善采購購信息，建立合格供供應(yīng)商名名冊，保證工工程質(zhì)量量，規(guī)避避風(fēng)險。編制招招標文件件標準文文本、評標標標準、相關(guān)表表單；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組織實施施甲供材材料采購購招投標標和合同同簽約工工作；定期檢查查合同履履約及現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行行情況，協(xié)助項項目部對對供應(yīng)商商進行協(xié)協(xié)調(diào)。工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)協(xié)調(diào)各專專業(yè)工程程師的管管理

59、工作作；開工前負負責(zé)向施施工單位位移交場場地，并并組織辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；審核各階階段進度度計劃并并監(jiān)控其其實施；對工程質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督，對重點點部位組組織抽驗驗；負責(zé)組織織工程竣竣工驗收收；對施工中中的不合合格品或或材料、設(shè)備提提出處理理意見；定期或不不定期組組織各專專業(yè)管理理工程師師對施工工單位進進行進度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、場容場場貌等方方面進行行檢查并并督促落落實。綜合管理理部經(jīng)理理崗位職職責(zé)負責(zé)制定定本項目目的安全全施工要要求，并并督促各各有關(guān)公公司認真真貫徹、執(zhí)行； 組織本項項目的安安全主管管工程師師編制文文明施工工管理制制度，并并督促有有關(guān)公司司認真貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行； 建立

60、貫穿穿項目建建設(shè)全過過程全覆覆蓋的信信息管理理系統(tǒng)及及制度，指導(dǎo)信息息主管工工程師、信息管管理員的的建設(shè)工工程資料料的建檔檔及日常常資料的的管理檔檔工作，為建設(shè)設(shè)單位保保存完整整的建設(shè)設(shè)過程資資料，在在項目結(jié)結(jié)束后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交建設(shè)設(shè)單位；負責(zé)建立立健全風(fēng)風(fēng)險管理理體系，組織制制定相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險險處理及及應(yīng)急方方案；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位將將相關(guān)的的綠色施施工過程程中的要要求，落實到到施工和和監(jiān)理單單位。協(xié)助建設(shè)設(shè)單位建建立綠色色施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系，并監(jiān)督督管理落落實；負責(zé)辦公公生活設(shè)設(shè)施的提提供，電電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備與與服務(wù)，負責(zé)交交通、車車輛的提提供與保保管，負負責(zé)會務(wù)務(wù)場所及及安排及及相關(guān)后后勤服務(wù)務(wù)。招標