主管安全副廠(chǎng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、Word - 4 -主管安全副廠(chǎng)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 (1)仔細(xì)執(zhí)行管道生產(chǎn)必需管理平安的原則，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，樂(lè)觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)和支持平安部門(mén)的工作。平安技術(shù)部門(mén)的工作應(yīng)配置、要求和檢查。 (2)依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法令、制度和上司的指示，依據(jù)本公司的實(shí)際狀況對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)支配，仔細(xì)執(zhí)行。 (3)有方案地改善勞動(dòng)條件。制定年度、季度生產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)制定、審查本廠(chǎng)年度、季度的平安技術(shù)措施方案，按時(shí)檢查措施的執(zhí)行及其效果。 (4)有關(guān)創(chuàng)新、挖掘潛力、改造、修理等工程項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)審查，符合平安技術(shù)要求。 (5)在規(guī)劃、配置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)的同時(shí)，規(guī)劃、配置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)平安工作

2、，定期向廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告平安生產(chǎn)工作狀況。由于臨時(shí)任務(wù)需要組織員工沖突或因工作需要組織兩個(gè)部門(mén)以上員工在同一個(gè)地方工作時(shí)，必需確定專(zhuān)業(yè)指揮，制定平安措施，確保工作平安。 (6)常常對(duì)干部、員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，對(duì)組織制定平安操作規(guī)程和制度的特別職業(yè)，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試，總結(jié)和推動(dòng)平安生產(chǎn)的良好閱歷、典型平安生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集團(tuán)和個(gè)人，賜予表?yè)P(yáng)和酬勞。 (7)加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職、兼職領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀(guān)支持日常工作。 (8)領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與本企業(yè)各種形式和假日平安大檢查，對(duì)檢測(cè)出的問(wèn)題負(fù)責(zé)有關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，限期整改。 (9)努力改善勞動(dòng)條件，不斷消退事故危急和職業(yè)病，組織審查平安方案，包括生產(chǎn)方案，保證按期實(shí)施。 (10)對(duì)本廠(chǎng)發(fā)生的傷亡事故、職業(yè)病和職工中毒狀況，綜合分析，明確事故規(guī)律，實(shí)行預(yù)防措施，檢查措施執(zhí)行狀況。重傷、死亡事故、多人事故、重大危急事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)部門(mén)調(diào)查，分析緣由，實(shí)行措施，對(duì)事故負(fù)責(zé)人提出處理看法。 工廠(chǎng)企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容: 主管平安副廠(chǎng)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)主任平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)勞動(dòng)人事科平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)生產(chǎn)科平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)理化試驗(yàn)室平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)工具科平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施科平安生產(chǎn)責(zé)任制 工廠(chǎng)工會(huì)