工程項目審計詳細(xì)流程

1、Word文檔 工程項目審計詳細(xì)流程 大家都知道學(xué)習(xí)會計學(xué)的會要學(xué)到審計，由于審計與會計緊密相連。審計工作中就有檢查會計工作，審計人員就相當(dāng)于是檢查的人員。審計的內(nèi)容多而簡單，會用到的各種方式。關(guān)于工程項目亦是如此。 一、工程項目審計具體流程 工程結(jié)算審計的步驟： （1）收集整理資料名目: 資料要求全面、充分并能滿意工程造價計量、確定需要。 設(shè)計圖紙、圖紙會審、施工圖紙、竣工圖紙； 施工圖預(yù)算、招標(biāo)掌握價、工程結(jié)算； 施工合同、補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議； 造價工程師證和造價員證； 招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及施工許可證； 工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系函、隱藏工程記錄、材料簽價單、工程實物及有關(guān)

2、聯(lián)系函等。 （2）收集計價依據(jù)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （3）熟識資料，有針對性踏勘現(xiàn)場，進(jìn)行必要的實測實量。 （4）進(jìn)行工程量的計算與校核。 （5）進(jìn)行材料價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。 （6）對供應(yīng)資料中的疑點(diǎn)，竣工圖與實際踏勘現(xiàn)場不符等寫出書面報告交被審單位征求看法。 （7）將有爭議問題提交爭論，召開多方協(xié)商形成會議紀(jì)要，如有造價政策方面爭議提請造價政策主管部門核定。 （9）完成初步審核結(jié)果，組織與施工方核對，調(diào)整結(jié)果（初稿），并對其中不確定的造價作對比分析，拿出審核看法。 二、特征 1、針對工程項目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu) 每個工程可以依據(jù)自己工程的實際WBS工作分解結(jié)構(gòu)狀況，運(yùn)用工程中標(biāo)、項

3、目評估、中期管理等階段的程序在系統(tǒng)存儲的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項目信息。將這些分布項目信息連續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。 2、對于材料、定額數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一 系統(tǒng)中把材料分為兩種類型:原材料、協(xié)作比材料。其中，協(xié)作比材料是由某些原材料通過肯定的配比量組合而成的一種特別的材料。系統(tǒng)管理者可通過材料信息維護(hù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作比信息維護(hù)兩支程序分別對原材料、協(xié)作比材料的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價等)進(jìn)行管理。 3、定額的重要性 定額是計算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。依據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型:人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過企業(yè)定額信息

4、維護(hù)程序?qū)Χ~的上述4個類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實際應(yīng)用供應(yīng)基準(zhǔn)依據(jù)。 4、便利快捷的合同管理及成本計算 此處對工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對應(yīng)，同時系統(tǒng)將依據(jù)評估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評估使用量，對合同各項信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為主材、地材、勞務(wù)費(fèi)等各項統(tǒng)計欄位進(jìn)行計算。 三、項目建設(shè) 在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的三通一平后，項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段，依據(jù)項目的特點(diǎn)和實際狀況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。 1、項目部人員配備:我們可以依據(jù)建設(shè)項目大小和簡單程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個人認(rèn)為不論建設(shè)項目大小和簡單程度如何，項目經(jīng)理是必需明確和必不行少的。 2、制定規(guī)章制度:制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此，在項目經(jīng)理(管理)部成立后，公司可以責(zé)成項目經(jīng)理依據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章、