公司設(shè)備部2022年上半年總結(jié)及下半年工作計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁公司設(shè)備部2022年上半年總結(jié)及下半年工作計劃_年上半年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備_、設(shè)備改造、設(shè)備檢修、設(shè)備維修、安全管理等工作，為公司上半年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了保障?？偨Y(jié)如下：_年上半年工作總結(jié)一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)。按每月制定的設(shè)備檢修計劃、在不影響生產(chǎn)的前提下每天對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢維護(hù)有故障及時處理。實行預(yù)防為主、維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查、使維護(hù)保養(yǎng)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與

2、日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修。對各車間設(shè)備出現(xiàn)的故障要快速的排除故障、盡量不出現(xiàn)托修現(xiàn)象；設(shè)備出現(xiàn)的重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適的時間增加人員加班加點(diǎn)_維修。通過實行設(shè)備計劃檢修、把以前的設(shè)備故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知性維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位與滿足生產(chǎn)的需求；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備、積極探索、收集資料大利的改進(jìn)，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。三、改造項目與新_項目：1、維修小線砂箱_套。2、焊發(fā)貨托盤_個3、焊各車間除塵系統(tǒng)斜爬梯_處。6、新真空泵_止回閥_個。7、配合數(shù)控加工中心廠家_數(shù)控加工

3、中心_臺。8、改造涂裝車間烤漆房進(jìn)風(fēng)口_個。9、改造涂裝車間面漆流水線進(jìn)風(fēng)口_個。10、配合鑄造設(shè)備廠家_機(jī)械手機(jī)械手_臺。11、配合除塵設(shè)備廠家_小線澆鑄除塵設(shè)備一套。12、整理電爐加料機(jī)電源線、加裝電纜卷線筒一個。13、北車間樓房架設(shè)_平方電纜線_米。14、安各車間電表_塊。15.更換宿舍樓道led人體感應(yīng)燈_盞。四、工作中存在的不足：1、機(jī)械設(shè)備沒有跟蹤到位、安排的工作有時缺少落實。2、維修人員和電工在工作中缺少工作技能和v法設(shè)備、行車的維修經(jīng)驗。_年下半年工作計劃1、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提下、我部精心管理和維護(hù)、各車間的設(shè)備設(shè)施。2、在完成設(shè)備維修工作管理的同時，加強(qiáng)制度的落

4、實和考核、促進(jìn)三級點(diǎn)檢、設(shè)備潤滑、以及其他設(shè)備管理工作的全面展開。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)_年上半年故障時間長、設(shè)備維護(hù)靠搶修的被動局面。3、_年下半年加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作、積極展開潤滑五定、每次定修都會安排潤滑項目，保證設(shè)備的每一個運(yùn)轉(zhuǎn)部位都得到良好的潤滑，延長設(shè)備的使用壽命。4、設(shè)備更換下的壞件收回能利用的拿回維修、以便下次使用、減低維修費(fèi)、節(jié)省不必要的開支。根據(jù)_年上半年設(shè)備部的工作經(jīng)驗總結(jié)，我部門決定重點(diǎn)培養(yǎng)維修工和電工的維修技能、熟知設(shè)備的性能，增強(qiáng)責(zé)任心、確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常、確保公司下半年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。公司設(shè)備部2022年上半年總結(jié)及下半年工作計劃（二）按照國家局

5、五條紀(jì)律要求，針對年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至_月的省局復(fù)查和_月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個流

6、字全省集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計的財務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個零字一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流

7、動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用開支堅持一個降字堅持費(fèi)用管理算、控、降三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵的管理辦法。降是按上年實際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。5、會計核算落實一個真字一是摸清家底，開展全系統(tǒng)的清倉、清產(chǎn)、清資、清債活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，_整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計