外省市建筑企業(yè)來京施工備案-管理工作體系1

1、 PAGE 3在京管理工作體系公司性質(zhì) 有限責(zé)任公司組織形式公司擬采取直線制的組織形式, 如圖所示：浙江恒昇裝飾工程有限公司浙江恒昇裝飾工程有限公司北京辦事處技安經(jīng)第第術(shù)全營財管一二質(zhì)生管審理項項量產(chǎn)理組組目目組組組部部在京公司組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)董 事 會：由公司的大股東組成， 屬于決策層 , 負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選；總 經(jīng) 理：負責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù), 對董事會負責(zé)， 決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；技術(shù)質(zhì)量組：負責(zé)貫徹落實各項有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等 . 制定公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)、反事故措施， 組織解決重大技術(shù)問題. 定期組織召開建

2、筑質(zhì)量技術(shù)工作會議，組織開展技術(shù)交流與培訓(xùn)、新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用.安全生產(chǎn)組： 經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查, 制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、改建、 擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收工作。經(jīng)營管理組：參與工程招、投標(biāo)工作, 編制送達投標(biāo)書。 根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值 計劃. 參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜 . 對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 竣工后, 負責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營

3、渠道、 運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。財審組：負責(zé)公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支； 收回欠款 , 清理催收應(yīng)收款項 ; 辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個財政年度末 向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。管理組：負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、 反饋信息 ; 搞好各部門相互配合 . 綜合協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)全公司的日常行政事務(wù)管理。項目部：對項目合同進行評審、交底。進行項目成本預(yù)測、編制勞動 力、機械設(shè)備、資金周材計劃并負責(zé)組織落實. 編制施工組織設(shè)計， 針對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。及時掌握項目施工過程中的管理動態(tài)， 對影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的細節(jié)及時采取措施。及時完成項目決算審計， 及項目經(jīng)營成果評估. 組織各崗位職能人員對項目管理過程進行總結(jié)。實施好保修、四訪的服務(wù)工作。公司管理浙江恒昇裝飾工程有限公司擁有一流管理團隊. 他