在新生代企業(yè)家座談會上的發(fā)言稿模板兩篇

1、在新生代企業(yè)家座談會上的發(fā)言稿模板兩篇篇一各位朋友：大家上午好！我們公司的綠化帶里有一塊大石頭，上面刻著“守正、出奇、無為”，這是我的創(chuàng)業(yè)座右銘，每天都會看見，隨時提醒自己不要跑偏。一、“守正”：就是要堅守主業(yè)，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，做精做專做強(qiáng)。從過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我深刻地認(rèn)識到只有*的才是自己的?，F(xiàn)在和未來，我所有的項目都必須扎根*，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的土壤中生根、發(fā)芽、開花。離開*，必須慎之又慎。但扎根*不表示缺乏全球眼光。事實上在全球一體化的競爭格局下，能活下來的企業(yè)都是世界第一。在*做家電很痛苦，痛苦在于競爭實在太激烈，活著不容易；但在*做家電也很幸福，因為這里就是世界級的舞臺，出門就是奧運(yùn)會。如

2、果你在觀海衛(wèi)鎮(zhèn)城隍廟村做插座做飲水機(jī)能活下來，就表示你已經(jīng)具備了世界競爭力，因為全球*%以上的產(chǎn)品就在周圍*公里以內(nèi)生產(chǎn)，這就是所謂的“村辦世界級企業(yè)”。二、“出奇”就是關(guān)注創(chuàng)新，探索新領(lǐng)域?qū)ふ倚聶C(jī)遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從*年開始，我們牢牢地抓住數(shù)字化推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過四年的努力，我們的庫存周轉(zhuǎn)從*多天降到*天；人均產(chǎn)值翻倍；員工小時收入提升*%；畝均產(chǎn)值超過*萬。過去我們的口號是“畝產(chǎn)*萬，人均*萬”，現(xiàn)在是“不買地不建房，每月省出*平方”。數(shù)字化大幅度提高了公司的運(yùn)營效率，提升了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。我相信未來的工廠沒有采購、沒有倉庫，整個供應(yīng)鏈高效協(xié)同，員工和機(jī)

3、器有序配合，產(chǎn)品快速發(fā)往全球各地；未來的企業(yè)只有很少的文員和會計，BI系統(tǒng)會自動生成各類報表，實現(xiàn)高效激勵和持續(xù)改善；未來的消費(fèi)者可以通過可信制造系統(tǒng)獲得完整的產(chǎn)品信息，解決工廠和消費(fèi)者之間的信息不對稱問題。在做好制造系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，我們積極搶抓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇。記得今年*月份，林書記來創(chuàng)客碼頭看了魔力分酒機(jī)項目，提出“家電銷售不是結(jié)束，而是消費(fèi)者服務(wù)的開始”，對我的啟發(fā)很大。如果說過去*年是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上半場的話，那么互聯(lián)網(wǎng)的下半場會更加恢弘激蕩。從人口紅利到數(shù)字化紅利時代，中國的創(chuàng)業(yè)者面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇，未來出現(xiàn)十倍于阿里、騰訊市值的公司，不是稀罕事，而是歷史發(fā)展的必然?！凹译娋褪翘厮?/p>

4、拉”，我們對家電+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展未來充滿信心。三、“無為”就是“循道依法而舉事”，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)新思想，探索發(fā)展新動力，通過資源整合和賦能，幫助別人成功。實施數(shù)字化項目以來，每年來祈禧參觀的超過千人，我們以開放的心態(tài)接待四方賓朋，知無不言，言無不盡。大家都表示祈禧的數(shù)字化“看得懂，不難也不貴”。很多老板下來后主動學(xué)習(xí)并付諸行動，僅坎墩就有*來家企業(yè)已經(jīng)啟動了數(shù)字化和精益制造項目，全市數(shù)字化改革氛圍越來越濃厚，還吸引了東莞的智能制造服務(wù)團(tuán)隊來*創(chuàng)業(yè)。開放的心態(tài)給我們帶來了意外之喜。前幾天上海開能的瞿總專程來參觀，非常認(rèn)同，主動提出要把線路板業(yè)務(wù)移過來；以前我們引進(jìn)人才主要靠獵頭公司，現(xiàn)在人才主動找上門，

5、看好祈禧的未來，希望能和公司一起成長。今年以來，和周邊的兄弟企業(yè)一樣，我們也出現(xiàn)了訂單不足，銷售下滑等問題，大家的壓力很大。但我們沒有消極等待，而是積極應(yīng)對。通過全員營銷、開發(fā)新品、壓減成本、保持現(xiàn)場高效率、企業(yè)文化建設(shè)等五項措施，取得了很好的效果。危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)新是逼出來的，面對同樣的環(huán)境，我們能做好的只有自己，只要能保持相對優(yōu)勢，就一定能取得絕對領(lǐng)先。去年*月，作為寧波市十家優(yōu)秀企業(yè)代表，我有幸受到克強(qiáng)總理的親切接見，并交流關(guān)于小微企業(yè)發(fā)展的問題。這是我的榮譽(yù)，更是*創(chuàng)業(yè)者的集體榮譽(yù)。作為新生代創(chuàng)業(yè)者，我們一定要把個人的命運(yùn)夢想與地方、民族、國家的命運(yùn)和夢想同頻共振，因為只有這樣，我們才

6、會好運(yùn)連連，夢想成真。謝謝大家！篇二今天，我們召開企業(yè)家座談會，主要聽聽大家在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，與大家共同分析研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，為當(dāng)前新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展以及“十四五”期間支持新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。長期以來，各位企業(yè)家同舟與共、互幫互助，特別是在常態(tài)化疫情防控的過程中和新區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、高速度發(fā)展中，大家充分發(fā)揮了企業(yè)家、市場主體的社會責(zé)任，為我市經(jīng)濟(jì)總量做出了重大的貢獻(xiàn)。剛才，X位企業(yè)家代表講了咱們企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的問題，提出了一些意見和建議。在這里，我有力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步，講幾點想法，供大家參考、交流。一、錨定目標(biāo)，提振發(fā)展信心自2020年以來，我們的經(jīng)濟(jì)遭受了重創(chuàng)，出口、外貿(mào)、進(jìn)

7、口等相關(guān)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的困難加大，國內(nèi)上游的基礎(chǔ)原材料、核心零部件、中間環(huán)節(jié)等一些進(jìn)口物資得不到有效保障，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都遇到了較大、甚至是前所未有的困難和壓力，有的企業(yè)無法有效達(dá)產(chǎn)，有的訂單流失的比較嚴(yán)重，資金回籠比較困難，有的產(chǎn)品滯銷、出口受阻，國際國內(nèi)市場拓展也面臨很大的壓力，還有一些長期存在的問題，如用工成本、物流成本、審批服務(wù)等方面的問題。但即使面臨如此巨大的國內(nèi)外嚴(yán)峻形勢的壓力，我們的企業(yè)、我們的市場主體在一個這樣不穩(wěn)定、不確定的世界環(huán)境中仍然想盡辦法謀求發(fā)展，尤其是今年以來，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、頭部制造企業(yè)和骨干龍頭項目、以及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式、特色市場主體培育上都取得了良好成效。我

8、們要堅定信心，負(fù)重前行，要用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的風(fēng)險挑戰(zhàn)，增信心、強(qiáng)底氣、添干勁，胸懷“兩個大局”、瞄準(zhǔn)“兩個市場”，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，努力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，切實追求更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。二、主動擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇市場主體的興盛決定地區(qū)經(jīng)濟(jì)的未來。東津新區(qū)自建區(qū)以來的發(fā)展成就，每邁上一個新的臺階，取得一個新的成績，都離不開企業(yè)的落地成長和各位企業(yè)家的艱苦奮斗?？梢哉f企業(yè)家是新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐力量，沒有企業(yè)家，沒有市場主體的成長壯大，就沒有東津新區(qū)今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就。因此，我們更要嚴(yán)格落實中央和省、市的各項要求，把市場主

9、體保護(hù)好，把市場主體的各項優(yōu)惠政策落實好。三、努力奮進(jìn)，優(yōu)化營商環(huán)境營商環(huán)境是發(fā)展環(huán)境的一個重要內(nèi)容，也是地區(qū)的核心競爭力和軟實力一個集中的體現(xiàn)，是我們抓經(jīng)濟(jì)工作的主攻方向。今年以來，我市營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，大家有目共睹，親身體驗。但在對標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)，我們在在市場環(huán)境等方面還有明顯的短板和不足，這也是我們下一步努力的方向。（一）全力營造高效便捷的政務(wù)環(huán)境。要以提升服務(wù)效能為目標(biāo)，把看得見、摸得著、能感受、得實惠作為一個硬指標(biāo)，融入到服務(wù)市場主體、服務(wù)群眾的全鏈條當(dāng)中，以市場評價為第一評價，市場評價好才好，企業(yè)感受為第一感受。政策再好，但是企業(yè)不知道，這個政策就是無效的，沒有用的。我們要讓市場主體、群眾參與起來、監(jiān)督起來，以此提高我們服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的水平。（二）要全力營造公平競爭的市場環(huán)境。市場化、國際化、法治化是我們的目標(biāo)追求，但市場化這個短板急需補(bǔ)齊。一方面，我們的同志，包括我在內(nèi)在市場化的意識上面還需要提高。在解決企業(yè)反映突出的市場問題時，還需要改進(jìn)和完善。我們在跟企業(yè)打交道，跟市場主體打交道時候，不管大企業(yè)、小企業(yè)，都需要一視同仁、一樣對待。（三）要全力營造干事創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。服務(wù)企業(yè)是每一名干部的應(yīng)盡之責(zé)，與企業(yè)家打交道也是我們的必然要求。所有工作人員都要光