2022年注冊咨詢工程師考試工程項目組織與管理真題及答案

1、注冊征詢工程師考試工程項目組織與管理真題及答案一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意) 1下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目是( )。 A發(fā)電機設(shè)計項目 B擴建學(xué)校食堂 C軟件開發(fā)項目 D協(xié)助貧困母親工程 2在每個工程項目建設(shè)中，會由于建設(shè)條件不一樣而波及某些此前沒有做過事情。這反應(yīng)出工程項目具有( )特性。 A整體性 B固定性 C一次性 D唯一性 3設(shè)備供貨商作為工程項目利益關(guān)系者，其對項目規(guī)定和期望是( )。 A項目質(zhì)量好、見效快 B優(yōu)良工作環(huán)境 C及時提供施工圖紙 D最低程度地使用非原則件 4在工程項目建設(shè)周期中，一般工作量不大，但卻最重要是(

2、)。 A準(zhǔn)備階段 B籌劃與決策階段 C實行階段 D竣工驗收與評價階段 5下列有關(guān)工程項目目管理表述中，錯誤是( )。 A目可以接受評估 B目可以用數(shù)量表達 C目可以授權(quán)他人完畢 D目設(shè)定是無風(fēng)險 6實現(xiàn)工程項目建設(shè)目基本前提是保證項目( )。 A投資收益 B投資總額不突破 C進度不延遲 D功能和質(zhì)量規(guī)定 7選定合格監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在( )階段重要任務(wù)。 A項目決策 B項目準(zhǔn)備 C項目實行 D項目驗收 8對存在于項目中多種技術(shù)界面和組織界面進行管理并做好記錄工作，屬于過程管理中( )過程。 A檢查 B處理 C實行 D計劃 9下列有關(guān)國家對工程項目土地使用管理表述中，錯誤是( )o A國有土地與集體

3、土地獲得程序不一樣 B用途可以不一樣，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相似 C土地價格與用途有關(guān)系 D土地獲得后長時間閑置，國家可以收回 10某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照國務(wù)院有關(guān)投資體制改革決定附件(本)規(guī)定，該項目應(yīng)由( )。 A省級地方政府核準(zhǔn) B國家發(fā)展改革委核準(zhǔn) C國家投資主管部門審批 D國務(wù)院核準(zhǔn) 11下列有關(guān)項目工作分解構(gòu)造表述中，錯誤是( )。 A工作分解構(gòu)造是一種層次化樹狀構(gòu)造 B工作分解構(gòu)造可以滿足各級別項目參與者需要 C工作分解構(gòu)造不能對工程項目范圍進行定義 D工作分解構(gòu)造可以與項目組織構(gòu)造有機結(jié)合 12大型工程項目實行，其工作分解構(gòu)造一般可以分為六級，一級為工程項目，二級為

4、單項工程，三級為單位工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進度計劃一般是( )。 A第五級 B第三級 C第二級 D第一級 13一般狀況下，工程項目工作分解構(gòu)造中最低級別分鷦是由( )來完畢。 A業(yè)主 B承包商 C監(jiān)理企業(yè) D設(shè)計單位 14按照國務(wù)院有關(guān)投資體制改革決定附件(本)規(guī)定，運用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項目由( )。 A省級政府投資主管部門核準(zhǔn) B國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn) C省級政府投資主管部門審批 D國務(wù)院投資主管部門審批 15在工程項目管理組織建立環(huán)節(jié)中，介于“組織構(gòu)造設(shè)計”和“人員配置”之間工作應(yīng)當(dāng)是( )。 A制定考核原

5、則 B確定工作流程 C確定項目工作內(nèi)容 D確定工作崗位與職責(zé) 16對工程項目建成后生產(chǎn)人員培訓(xùn)一般是在( )階段進行。 A籌劃與決策 B項目準(zhǔn)備 C項目實行 D竣工驗收和總結(jié) 17在工程項目績效評價中，項目進展匯報是簡介工程項目( )。 A在某一特定期間氧上所處位置 B未來也許狀態(tài)與進度預(yù)測 C組織在某一特定期期內(nèi)所完畢工作 D與否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi) 18根據(jù)項目管理組織原理，在注意趨利避害同步，要發(fā)揮每一要素長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素( )。 A能動性 B有關(guān)性 C有用性 D規(guī)律性 19對施工協(xié)議工作范圍任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。 A承包人 B政府主管部門 C

6、征詢工程師 D發(fā)包人 20不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容是( )。 A人員配置管理計劃 B人員獎懲管理計劃 C角色和職責(zé)安排 D組織關(guān)系圖表及闡明 21屬于矩陣式組織構(gòu)造長處是( )。 A項目管理指令一致 B團體組員工作目單一 C項目管理權(quán)力平衡輕易 D團體組員無后顧之憂 22不居于職能式組織形式長處是( )。 A有助于項目專業(yè)技術(shù)問題處理 B有助于企業(yè)項目發(fā)展與管理持續(xù) C項目組員不會為項目結(jié)束時去向擔(dān)憂 D輕易激發(fā)團體組員更多熱情 23假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織人數(shù)是( )人。 A15 B16 C26 D31 24項目團體中由項目協(xié)調(diào)

7、員飾演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團體中比例為15項目組織形式是( )。 A強矩陣式 B職能式 C平衡強矩陣式 D弱矩陣式 25下列有關(guān)組織關(guān)系圖表表述中，對是( )。 A組織關(guān)系圖表必須是正式 B組織關(guān)系圖表不能是粗線條 C組織分解構(gòu)造圖是一種特殊組織關(guān)系圖 D組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系 26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制定內(nèi)部人力資源方面政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制定措施與工具中被稱為( )。 A模型 B模板 C人力資源手冊 D人力資源實踐 27項目經(jīng)理權(quán)限很小，在項目團體中幾乎沒有專職人員，這種組織最也許形式是( )。 A矩陣式 B職能式 C項目式 D復(fù)合式 28項目團體

8、已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項目團體( )階段。 A形成 B規(guī)范 C體現(xiàn) D休整 29獲取項目團體人員基本措施中一般不包括( )。 A預(yù)安排 B培訓(xùn) C商談 D招聘 30下列有關(guān)工程項目績效評價表述中，錯誤是( )。 A績效評價是一種綜合性評價 B項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特性 C績效目應(yīng)精確化、詳細化、定量化 D績效評價必須在單項工程竣工后才能開展 31下列項目中，經(jīng)同意后可以不進行工程招標(biāo)是( )。 A資源保護項目 B社會福利項目 C水土保持項目 D搶險救災(zāi)項目 32某工程項目招標(biāo)工作包括：公布招標(biāo)信息；確定招標(biāo)方式；進行資格預(yù)審；召開答疑會；發(fā)出招標(biāo)文獻；進行現(xiàn)場踏勘。

9、對次序是( )。 A B C D 33對投標(biāo)申請人進行資格審查目不包括( )。 A縮減評標(biāo)時間 B保障投標(biāo)人利益 C節(jié)省招標(biāo)費用 D剔除不合格投標(biāo)人 34下列有關(guān)招標(biāo)文獻發(fā)出表述中，錯誤是( )。 A招標(biāo)文獻應(yīng)向合格投標(biāo)申請人發(fā)出 B發(fā)出招標(biāo)文獻時可合適收取工本費 C招標(biāo)文獻中設(shè)計圖紙不收押金 D投標(biāo)申請人應(yīng)查對收到文獻 35某項目投標(biāo)總價為3000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過( )萬元。 A50 B60 C80 D90 36，貨品招標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會重要內(nèi)容不包括( )。 A全面查對招標(biāo)文獻 B評審對報價書提出規(guī)定 C全面查對報價內(nèi)容 D評審供貨廠商技術(shù)業(yè)績 37簽訂協(xié)議步雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)

10、對等，這體現(xiàn)了工程項目協(xié)議管理中（ )原則。 A公平 B信用 C公正 D誠實 38貨品招標(biāo)文獻投標(biāo)人須知中不包括( )。 A符合招標(biāo)文獻申明 B技術(shù)數(shù)據(jù)表 C貨品采購單及附件 D報價截止時間 39發(fā)包人支付工程進度款前提是該分項工程已經(jīng)( )。 A中問檢查 B驗收合格 C重新檢查 D竣工驗收 40對貨品進行驗收重要根據(jù)是貨品采購協(xié)議中( )條款。 A價格 B質(zhì)量 C交貨 D違約責(zé)任 41一艘睛況下，建設(shè)工程承包協(xié)議中發(fā)包人義務(wù)不包括( )。 A辦理征地拆遷 B辦理施工噪音管理手續(xù) C平整施工場地 D辦理施工許可證手續(xù) 42，工程承包協(xié)議履行過程中工期不能順延狀況是( )。 A監(jiān)理工程師沒有準(zhǔn)時

11、下達指令 B工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增長 C發(fā)包人不能按照約定提供圖紙 D隱蔽工程重新檢查質(zhì)量不合格 43工程項目進度管理工作包括：工作定義；q-作排序；工作進度控制；工作進度計劃制定；工作時間估計。對次序是( )。 A B C D 44M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早動工時間分別為第15天和第20天，則M工作最早開始時間為第( )天。 A30 B26 C 25 D21 45某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。 A1 B2 C3 D4 46已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早開始時間為第4天，最早完戚時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完畢時間為

12、第9天，則該工作總時差為( )天。 A6 B4 C3 D2 47某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。 A1 B2 C3 D4 48以橫坐標(biāo)表達時間，縱坐標(biāo)表達合計完畢任務(wù)量，對實際進度與計劃進度進行比較措施是( )。 A橫道圖比較法 B香蕉曲線比較法 C進度曲線法 DS形曲線比較法 49將工程項目總費用根據(jù)工作分解構(gòu)造分派到各工作單元上去工作是指編制項目( )。 A費用估算 B資源消耗計劃 C費用計劃 D費用控制計劃 50建筑安裝工程間接費中企業(yè)管理費不包括( )。 A環(huán)境保護費 B差旅交通費 C勞動保險費 D財產(chǎn)保險費 51某項目向銀行借款，年初借款本息合計為6000萬元

13、，本年計劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為( )萬元。 A300 B315 C330 D345 52工程項目費用管理首先要進行工作是( )。 A確定工程費用項目構(gòu)成 B編制資源消耗計劃 C進行工程費用項目估算 D編制項目資金使用計劃 53工程項目費用偏差分析措施中，提供信息量最大是( )。 A橫道圖法 B偏差曲線法 C費用曲線法 D表格法 54建立質(zhì)量管理體系基本環(huán)節(jié)包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目；持續(xù)改善質(zhì)量管理體系；結(jié)合WBS分解質(zhì)量目；制定項目質(zhì)量計書1；按照質(zhì)量計劃組織實行；結(jié)合項目團體職能分解質(zhì)量管理職能。對次序是( )。 A B C D 55工程征詢

14、成果質(zhì)量評價措施中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究匯報質(zhì)量原則中，對貫徹宏觀調(diào)控政策狀況進行綜合評價，不包括對( )進行論證。 A效益估算可靠性 B符合合理布局 C符合規(guī)模經(jīng)濟 D優(yōu)化構(gòu)造 56施工圖設(shè)計過程最終一道工序是( )。 A工藝方案評審 B設(shè)計過程檢查 C設(shè)計文獻會簽 D設(shè)計成果鑒定 57工程項目設(shè)計過程中設(shè)計籌劃一般以( )形式編制。 A設(shè)計計劃 B設(shè)計制度文獻 C設(shè)計方案 D設(shè)計流程 58設(shè)置工程征詢成果質(zhì)量評價原則基本原則不包括( )o A能定量考核盡量采用定量原則 B不能定量考核應(yīng)有明確定性規(guī)定 C能真實反應(yīng)工程項目多種原因 D可行性研究匯報結(jié)論應(yīng)滿足審批需求 59制定風(fēng)險管理計劃措

15、施一般采用( )。 A工作分解構(gòu)造 B風(fēng)險原因技術(shù)識別 C風(fēng)險管理計劃會議 D風(fēng)險假設(shè)檢查分析 60工程項目風(fēng)險管理計劃制定根據(jù)不包括( )o A風(fēng)險管理政策 B關(guān)系人風(fēng)險容忍度 C風(fēng)險管理計劃模板 D風(fēng)險管理跟蹤 二、多選題(共35題，每題2分。每題備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分) 61下列有關(guān)工程項目總控表述中，對包括( )。 A總控是獨立于項目實行班子之外一種組織 B總控是高層次工程項目管理征詢活動 C定期完畢工程項目控制匯報 D總控班子人員完畢產(chǎn)品是有價值信息 E總控直接面對工程設(shè)計單位 62在工程項目眾多利害關(guān)系人中，

16、金融機構(gòu)重要規(guī)定和期望包括( )o A貸款安全 B建設(shè)投資少、時間短 C建設(shè)質(zhì)量高 D能按期清償債務(wù) E還款計劃執(zhí)行良好 63工程承包商在工程項目實行階段重要任務(wù)包括( )。 A項目征地 B制定質(zhì)量保證計劃 C單機無負荷試車 D試生產(chǎn) E已竣工程保護工作 64征詢工程師在項目決策階段征詢?nèi)蝿?wù)，一般包括( )。 A完畢項目設(shè)計文獻報批工作 B完畢項目融資方案分析 C代理勘察設(shè)計招標(biāo) D對項目廠址方案進行比選 E代理設(shè)備招標(biāo) 65按照國務(wù)院有關(guān)投資體制改革決定附件(本)規(guī)定，需報國家投資主管部門核準(zhǔn)項目包括( )。 A總裝機容量2萬千瓦風(fēng)電站 B新建80公里省內(nèi)鐵路 C新建5萬噸PX項目 D都市軌

17、道交通車輛制造項目 E年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目 66對企業(yè)投資項目進行績效評價作用包括( )。 A讓業(yè)主理解工程進展?fàn)顩r B讓政府理解項目投產(chǎn)后運行實際狀況 C盡早發(fā)現(xiàn)項目實行中問題 D作為項目與否可以交工根據(jù) E作為預(yù)測項目終止績效根據(jù) 67業(yè)主在項目決策階段重要任務(wù)包括( )。 A選擇合適征詢機構(gòu) B對投資方向和內(nèi)容作初步設(shè)想 C組織開展設(shè)備采購工作 D辦理征地手續(xù) E組織對可行性研究匯報進行評審 68工程項目綜合管理過程包括項目( )。 A組織機構(gòu)設(shè)置 B戰(zhàn)略構(gòu)思 C計劃制定 D計劃實行 E計劃變更控制 69下列有關(guān)工程項目目表述中，對包括( )。 A目是唯一 B目有可操作性 C各目沒

18、有沖突 D目是有優(yōu)先性 E目是有層次 70工程項目計劃實行與控制基本措施包括( )。 A對偏差進行分析 B做好計劃實行監(jiān)測記錄 C建立計劃實行記錄匯報制度 D采用糾偏措施 E對工程項目計劃進行多方案比較 71工程項目管理中，溝通有效性重要取決于( )。 A溝通雙方地位平等程度 B溝通雙方態(tài)度 C溝通雙方性別異同 D雙方項目管理經(jīng)驗 E溝通環(huán)境 72工程項目管理中，溝通具有復(fù)雜性特性重要是由于( )引起。 A工程項目建設(shè)資金投入比較大 B要與項目內(nèi)外多方面進行溝通 C項目各有關(guān)方利益和角色不一樣 D項目管理組織具有臨時性 E對不一樣方面溝通采用途徑、方式措施都也許不一樣 73工程項目范圍管理中，

19、“范圍”含義包括( )。 A項目性質(zhì) B項目使用功能 C項目對外關(guān)系 D項目管理班子權(quán)限 E完畢該項目必須做詳細工作 74工程項目范圍定義重要目包括( )。 A總結(jié)研究項目管理 B提高項目質(zhì)量原則 C提高對資源耗用估算精確性 D證明項目分解構(gòu)造對性 E確定臺同履行期間對工程進行測量和控制基準(zhǔn) 75下列變更中，屬于工程項目范圍變更有( )。 A增長或減少某些工作 B對某些工作內(nèi)容進行修改 C變化施工措施和方式 D變化業(yè)主提供材料數(shù)量和規(guī)格 E施工組織變更 76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職組織模式有( )。 A強矩陣式 B弱矩陣式 C項目式 D職能式 E平衡矩陣式 77一般

20、可以作為管理組織形式確定根據(jù)有( )。 A項目規(guī)模大小 B項目完畢時間長短 C項目施工隊伍來源 D業(yè)主規(guī)定 E國家有關(guān)法規(guī) 78征詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理中工作重要包括( )。 A負責(zé)組建評標(biāo)委員會 B確定招標(biāo)方式 C確定詳細評標(biāo)原則和原則 D編制擬采用協(xié)議條件 E與中標(biāo)人進行協(xié)議談判 79下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項目有( )。 A體育場館項目 B郵政建設(shè)項目 C電力建設(shè)項目 D水庫建設(shè)項目 E醫(yī)院建設(shè)項目 80在開標(biāo)時，放鑒定為無效投標(biāo)文獻有( )。 A投標(biāo)文獻未按照招標(biāo)文獻規(guī)定予以密封 B在工程量清單計價表中，單價與合價有少許計算錯誤 C構(gòu)成聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文獻未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議 D

21、投標(biāo)文獻關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法識別 E投標(biāo)人未按照招標(biāo)文獻規(guī)定提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金 81貨品招標(biāo)中，催交工作內(nèi)容包括( )。 A檢查供貨廠商重要配套輔機采購進展?fàn)顩r B催促供貨廠商提供詳細產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 C檢查關(guān)鍵工序與否按生產(chǎn)計劃進行 D評估供貨廠商生產(chǎn)成本與否控制在合理范圍內(nèi) E檢查設(shè)備制造、組裝和檢查準(zhǔn)備狀況 82征詢工程師在工程項目協(xié)議管理中職責(zé)與作用包括( )。 A提供一種較為完整協(xié)議方案供業(yè)主決策 B在協(xié)議談判中保護雙方當(dāng)事人合法權(quán)益 c認(rèn)真檢查協(xié)議所有內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)可靠 D認(rèn)真履行施工協(xié)議以保證業(yè)主獲得滿意工程 E重視協(xié)議風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程 83勘察設(shè)計協(xié)議

22、條款重要內(nèi)容包括( )。 A明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位支持 B規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量規(guī)定 C協(xié)議雙方違約責(zé)任和賠償條款 D提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文獻期限 E提出水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點 84下列有關(guān)工程計量確認(rèn)表述中，對有( )。 A工程計量是對承包人已完畢工程量核算確認(rèn) B工程計量由監(jiān)理工程師進行 C監(jiān)理工程師接到規(guī)定計量匯報后14天內(nèi)進行計量 D監(jiān)理工程師應(yīng)于開始f1-9前48小時告知承包人 E承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參與 85下列有關(guān)工程款支付表述中，對包括( )。 A發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計量確認(rèn)后14天內(nèi)支付工程款 B同期用于工程上發(fā)包人供應(yīng)材辯價款與工程款一同結(jié)算 C發(fā)包人支付工程預(yù)付款應(yīng)按約定期

23、間逐次扣回 D追加協(xié)議價款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付 E設(shè)計變更調(diào)整協(xié)議價款都應(yīng)按索賠處理 86工程項目進度管理中，工作定義成果包括( )。 A工作清單 B項目范圍闡明書 C項目網(wǎng)絡(luò)圖 D工作分解構(gòu)造更新 E工作次序安排 87根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作A緊后工作有( )。 A工作I B工作B c工作c D工作D E工作G 88下列建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費有( )。 A環(huán)境保護費 B夜間施工費 C文踢施工費 D工程排污費 E工程定額測定費 89下列有關(guān)工程項目資源消耗計劃表述中，對有( )。 A工程項目決策階段資源計劃重要是人力資源計劃 B一般工程項目決策階段資源投入約占項目總資源投入量13

24、 C工程項目準(zhǔn)備階段資源計劃以人力資源計劃為主 D一般工程項目實行階段費用約占工程總費用50 E工程項目竣工驗收階段資源需求量很小 90某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有( )。 A工作A B工作B C工作C D工作E E工作F 91工程項目費用控制糾偏工作可采用( )措施。 A經(jīng)濟 B行政 C技術(shù) D協(xié)議 E組織 92下列有關(guān)工程項目質(zhì)量管理表述中，對有( )o A征詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任 B工程項目建設(shè)參與方各自利益都和工程質(zhì)量有關(guān) C工程項目質(zhì)量管理特點與其他工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點基本相似 D工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方質(zhì)量管理部門共同負責(zé)，職能不能