生產車間規(guī)范化管理制度

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁生產車間規(guī)范化管理制度 管理制度具有可執(zhí)行性。組織所設置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文。以下是給大家?guī)淼纳a車間規(guī)范化管理制度，希望可以幫助到大家! 生產車間規(guī)范化管理制度篇1 車間生產班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。 一、早會制度 1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。 3、各條線的組長每

2、一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。 4、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。 5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。 2、杜絕非上班時間私下請假或批假。 3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。 4、員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批

3、準;(2)超過三天務必由生產部經理批準;(3)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。 三、清潔衛(wèi)生制度 1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。 2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔)。 3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。 四、車間生產秩序管理制度 1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不

4、得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。 2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 3、員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)5080CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質要求作業(yè)。 4、每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 5、所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 6、員工在

5、工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。 7、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。 8、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰、 10、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 生產車間規(guī)范化管理制度篇2 一、總則 1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度。 2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理

6、人員及作業(yè)人員。 二、員工管理 1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班。 2、車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。 5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。 6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。 7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活

7、動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩?；驗E動設備、儀器，由此造成的事故自行承擔; 9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產無關的物品進入車間。 10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(除特殊狀況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予嚴厲處理。 11、現(xiàn)場人員務必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。 三、生產管理 1、車間嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產，工作分工不分家，各車間務必完成車間日常生產任務，并保證質量。 2、生產流通確認以后，任何人不得隨

8、意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。 3、員工在生產過程中嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。 4、車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內。 5、生產過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。 6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗

9、，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產主管的職責。 7、下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關掉。 8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全; 9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 四、質量管理 1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查。 2、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的物料不投產，不合格的半成品不轉序。 3、嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標示明

10、顯，數(shù)量準確，處理及時。 五、工藝管理 1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。 2、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產，在用工裝應持續(xù)完好。 3、合理化推薦、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。 4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。 5、合理使用設備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。 六、定置管理 1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

11、 2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。 4、安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。 5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。 七、設備管理 1、車間設備制定專員管理; 2、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。 生產車間規(guī)范化管理制度篇3 一、生產組織 1、根據(jù)本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最

12、佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。 2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。 3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。 二、生產管理 1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。 2、要根據(jù)生產現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，

13、生產管理人員要注意以下幾點： (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。 (2)生產任務的布置，必須清晰明確。 (3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的.生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。 (4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。 (5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?4、生產交接班管理 (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。 (2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。 (3)

14、接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。 (4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。 (5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。 (6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。 三、崗位職責 1、生產工人崗位職責： (1)無條件地服從領導的安排與調派。 (2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。 (3)按時上、下班，并按要求進行加班。 (4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、

15、戴工作帽。 (5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。 (6)愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的財產帶回家中。 (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 2、生產車間班組長崗位職責 (1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。 (2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。 (3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。 (4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。 (5)負責有關設備易損件

16、的申報。 (6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。 (7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。 (8)搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。 3、進料工崗位職責 (1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。 (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 (3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。 (4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。 (5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。 (6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。

17、 (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。 4、接料、計量工崗位職責 (1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。 (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。 (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。 (4)經常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經常進行回零調試。 (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。 5、打包、封口、堆碼工崗位職責 (1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。 (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。 (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進

18、行堆碼。 (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。 (5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。 6、裝卸工崗位職責 (1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。 (2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。 (3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。 (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 (5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。 四、處罰措施 1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分

19、鐘之內者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。 5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。 6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。 7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。 8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。 9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。 10、進料工段對使用

20、的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。 11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。 12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。 13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。 14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。 15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。 16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。 五、車間請假管理 1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到

21、頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。 2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。 3、請假期間無工資。 4、請假必須提前一天申請。 生產車間規(guī)范化管理制度篇4 第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。 第二條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相

22、應防護等級的安全技術要求。 第三條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。 第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。 第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。 第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。 第七條生產用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標志。 第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。 第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。 第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理出入許可證;需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時動火作業(yè)申請表，辦理相關手續(xù)。 生產車間規(guī)范化管理制度篇5 為維護車間生產正常秩序，確保