公共租賃房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃概述

1、PAGE PAGE 68項(xiàng) 目 質(zhì) 量量 計(jì) 劃 項(xiàng)目名稱稱：（鄭鄭州航空空港區(qū)）大馬安安置區(qū)及及公共租租賃房建建設(shè)項(xiàng)目目 建設(shè)單單位：鄭鄭州航空空港區(qū)航航程置業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司 監(jiān)理單單位：鄭鄭州市豫豫通市政政公用工工程監(jiān)理理有限責(zé)責(zé)任公司司 施工單單位：河河南省第第一建筑筑工程集集團(tuán)有限限責(zé)任公公司 編 制制： 審 核： 年年 月 日 目 錄 一、工程程概況.（55）二、質(zhì)量量目標(biāo).（5）三、質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu). （5）組織體體系圖.（77）工作機(jī)機(jī)構(gòu)圖（8）四、質(zhì)量量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制.（99） 項(xiàng)目目部質(zhì)量量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制（9） 工程程部質(zhì)量量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制（133） 作業(yè)業(yè)層的質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)

2、產(chǎn)責(zé)任制制（155）五、工程程質(zhì)量過過程控制制（155）測量控控制（15）設(shè)計(jì)文文件及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審查（16）施工技技術(shù)交底底（16）變更設(shè)設(shè)計(jì)管理理（17） 技術(shù)術(shù)資料及質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理和控制制.（199）物資采采購和進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)控制.（211）檢驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)儀儀器控制制（222）關(guān)鍵工工序和特特殊工序序質(zhì)量控控制（22）對不合合格品的的控制（23）勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制（24）六、質(zhì)量量管理制制度（26）工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度（26）工程質(zhì)質(zhì)量自糾糾制度（26）工程質(zhì)質(zhì)量事故故申報(bào)制制度（226）隱蔽工工程檢查查簽證制制度.（227）質(zhì)量教教育制度度（27）質(zhì)量分分析會(huì)制制

3、度（28）糾正和和預(yù)防制制度（28）質(zhì)量跟跟蹤卡制制度（28）七、工程程質(zhì)量檢檢查程序序（29） 工程程質(zhì)量檢檢查制度度.（299） 施工工工序檢檢查.（299） 隱蔽蔽工程檢檢查 （330）檢驗(yàn)批批及分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程檢檢查（30）工程竣竣工檢查查.（311）八、現(xiàn)場場管理（含質(zhì)量量管理）檢查評(píng)評(píng)比制度度（31）九、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制制及防范范措施（32）防范技技術(shù)失誤誤造成工工程事故故的措施施（32）防原材材料質(zhì)量量不合格格的措施施（34） 防范范既有線線要點(diǎn)施施工延點(diǎn)點(diǎn)事故的的措施 工程概況況 工程名名稱：（鄭州州航空港港區(qū)）大大馬安置置區(qū)及公公共租賃賃房建設(shè)設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)單單位

4、：鄭鄭州航空空港區(qū)航航程置業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司 設(shè)計(jì)單單位：河河南大建建建筑設(shè)設(shè)計(jì)有限限公司 勘察單單位：化化工部鄭鄭州地質(zhì)質(zhì)工程勘勘察院 監(jiān)理單單位：鄭鄭州市豫豫通市政政公用工工程監(jiān)理理有限責(zé)責(zé)任公司司 施工單單位： 河南省省第一建建筑工程程集團(tuán)有有限責(zé)任任公司 本項(xiàng)項(xiàng)目總投投資1.50億億元，項(xiàng)項(xiàng)目占地地67畝畝，項(xiàng)目目建成后后是用于于生產(chǎn)汽汽車電器器系統(tǒng)智智能電機(jī)機(jī)、控制制系統(tǒng)總總成及核核心部件件，本項(xiàng)項(xiàng)目由綜綜合廠房房和研發(fā)發(fā)樓（一一級(jí)工業(yè)業(yè)建筑）、公共共站房（三級(jí)工工業(yè)建筑筑）、廢廢品庫（三級(jí)工工業(yè)建筑筑）和清清洗庫及及消防水水池（三三級(jí)工業(yè)業(yè)建筑）四個(gè)單單體共同同組成其其建筑總總面

5、積為為：3005288.622m，項(xiàng)目目概況見見下表：序號(hào)單位工程程 名稱稱建筑面積積建筑高度度層高描述述層數(shù)結(jié)構(gòu)類型型基礎(chǔ)形式式1主廠房和和研發(fā)樓樓290882.882m主廠房：12.30mm研發(fā)樓：16.5m 10.5m一，三層層5.44m二層4.2m一層三層鋼排架框架獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)2公共站房房566.42mm 5.60mm地上一層層:4.30mm地上一層層框架獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)3廢品庫381.02mm 4.70mm地上一層層:4.50mm地上一層層框架獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)4清洗庫與與消防水水池498.36mm 5.60mm地上一層層:4.0m地下一層層:5.60mm地下一層層地上一層層框架樓板基礎(chǔ)礎(chǔ)二、質(zhì)量量

6、目標(biāo)質(zhì)量方方針：體體現(xiàn)建設(shè)設(shè)單位以以及集團(tuán)團(tuán)公司的的質(zhì)量方方針。質(zhì)量目目標(biāo)：工工程質(zhì)量量一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%，并達(dá)到到建設(shè)單單位的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)樓樓項(xiàng)目爭爭部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)。三、質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) 質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成成立質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，對項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的管理理職責(zé)，質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組成為：項(xiàng)目總總監(jiān)為組組長，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目總工程程師為副副組長，項(xiàng)目部部各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以及各分分部施工工經(jīng)理、施工員員、技術(shù)術(shù)員為組組員。云云睿項(xiàng)目目指揮部部質(zhì)量管管理小組組人員組組成為：組長：金金成利 副組長：左文軍軍、劉靜靜組員：

7、張張旭、沈沈洪新、閔新國國、秦飛飛、王冠冠、朱文文峰、 陳陳將軍、方磊、張忠寶寶質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)定期質(zhì)質(zhì)量檢查查、召開開質(zhì)量分分析會(huì)議議，分析析質(zhì)量保保證計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，研究究改進(jìn)措措施，積積極推動(dòng)動(dòng)全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的深入開開展。質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)辦公室室，辦公公室主任任王冠，負(fù)責(zé)日日常的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。質(zhì)量管管理的組組織體系系圖和工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下下：組織體體系圖 （見圖圖一）工作機(jī)機(jī)構(gòu)圖 （見圖圖二）圖 一一組 織 體 系系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件

8、及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制對不合格品的控制勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制質(zhì)量檢查制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制施工經(jīng)理：施工技術(shù)管理質(zhì)監(jiān)員：質(zhì)量檢查控制技術(shù)員：測量、放線、定位復(fù)測試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查材料員：機(jī)械、物資采購管理施工員：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查工程竣工檢查 圖二：工作機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工班長二工班長一領(lǐng)工員技術(shù)主管作業(yè)隊(duì)長三隊(duì)長作業(yè)隊(duì)長二隊(duì)長作業(yè)隊(duì)長一 隊(duì)長工程部物設(shè)部辦公室安質(zhì)部技術(shù)部（含工地實(shí)驗(yàn)）技術(shù)總工程師 四、質(zhì)量量生

9、產(chǎn)責(zé)責(zé)任制 項(xiàng)目目部質(zhì)量量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制項(xiàng)目總總監(jiān) 項(xiàng)目總總監(jiān)對工工程施工工質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)貫貫徹落實(shí)實(shí)國家、江蘇省省有關(guān)工工程質(zhì)量量管理的的法律、法規(guī)和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。對工程程重要設(shè)設(shè)備和材材料的采采購招標(biāo)標(biāo)，工程程質(zhì)量管管理和工工程竣工工交驗(yàn)等等全面負(fù)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系和工工程質(zhì)量量責(zé)任制制，督促促責(zé)任部部門制訂訂質(zhì)量管管理、考考核、評(píng)評(píng)比及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等辦辦法。負(fù)責(zé)組組織召開開施工質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)議，討討論并決決定重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工技術(shù)術(shù)保證措措施。參與組組織工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析會(huì)，并并督促按按照“四不放放過”的原則則做出正正確處理理，及時(shí)時(shí)如實(shí)上上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)審審定工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣，組織季季（月）度質(zhì)量量考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)對對干部職職工進(jìn)行行質(zhì)量管管理教育育、培訓(xùn)訓(xùn)，教育育員工牢牢固樹立立“確保結(jié)結(jié)構(gòu)安全全，主體體工程質(zhì)質(zhì)量零缺缺陷”思想。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配齊齊項(xiàng)目部部各級(jí)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察人員，及時(shí)調(diào)調(diào)整不稱稱職質(zhì)量量監(jiān)察人人員。督促項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門做做好本部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織貫徹徹落實(shí)國國家和江江蘇省有有關(guān)工程程質(zhì)量管管理的法法律、法法規(guī)和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對對工程質(zhì)質(zhì)量管理理負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)組組織、建建立、健健全項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理體體系和工工程質(zhì)量量責(zé)任制制，督促促責(zé)任部部門制訂訂質(zhì)量管管理、評(píng)評(píng)

11、比、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法。主持質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)議，討論、決定重重點(diǎn)工程程施工的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量保證證措施。組織季季度質(zhì)量量檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰工工作。參與工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析會(huì)，按照“四不放放過”的原則則處理質(zhì)質(zhì)量事故故。督促安安質(zhì)部做做好本部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。總工程程師負(fù)責(zé)主主持工程程所需重重要設(shè)備備和物資資材料招招標(biāo)采購購，對工工程質(zhì)量量管理、施工組組織、工工程竣工工驗(yàn)收等等工作負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。協(xié)助建建立健全全項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體系系、工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。參與質(zhì)質(zhì)量管理理工作會(huì)會(huì)議，主主持提出出施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，討論論、決定定重點(diǎn)工工程施工工（過渡渡）方案案、技術(shù)術(shù)保證措措施。

12、參與調(diào)調(diào)查、分分析、處處理工程程質(zhì)量事事故。參與季季度質(zhì)量量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。參與項(xiàng)項(xiàng)目部季季度質(zhì)量量大檢查查和日常常質(zhì)量檢檢查。督促檢檢查分管管部門做做好本部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。負(fù)責(zé)II類設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審核、上報(bào)工工作。安全質(zhì)質(zhì)量部組織起起草項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理、檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲等等辦法。組織參參與工程程項(xiàng)目日日常、專專項(xiàng)、季季節(jié)性、季度質(zhì)質(zhì)量檢查查，起草草質(zhì)量通通報(bào)，根根據(jù)質(zhì)量量評(píng)比結(jié)結(jié)果，提提出獎(jiǎng)懲懲建議。對建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位提提出的工工程質(zhì)量量問題，負(fù)責(zé)督督促項(xiàng)目目部及時(shí)時(shí)整改落落實(shí)，并并將結(jié)果果上報(bào)有有關(guān)單位位。參加質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，提提出改進(jìn)進(jìn)建議；參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、

13、處置置和上報(bào)報(bào)；組織織起草全全員質(zhì)量量教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)搜搜集質(zhì)量量管理方方面的各各種法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和相關(guān)關(guān)文件；負(fù)責(zé)整整理、保保管各種種資料。負(fù)責(zé)制制訂、管管理質(zhì)量量臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)質(zhì)量情況況，起草草質(zhì)量報(bào)報(bào)告。參與工工程竣工工驗(yàn)收交交接工作作。工程管管理部對工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)技術(shù)管管理責(zé)任任。負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件，接受設(shè)設(shè)計(jì)院交交底，組組織測量量復(fù)核工工作。負(fù)責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（其其中應(yīng)含含質(zhì)量保保證措施施、質(zhì)量量管理體體系），并檢查查執(zhí)行情情況；編編制大型型構(gòu)件制制作、安安裝技術(shù)術(shù)措施，檢查制制作、安安裝前的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。參加項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量

14、分析析會(huì)、質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查和和處理工工作，提提出質(zhì)量量改進(jìn)辦辦法和施施工操作作措施。負(fù)責(zé)做做好工程程試驗(yàn)及及推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝工工作。負(fù)責(zé)及及時(shí)搜集集、整理理工程施施工中各各環(huán)節(jié)的的技術(shù)資資料，歸歸檔管理理。物資設(shè)設(shè)備管理理人員（1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程施施工所需需重點(diǎn)設(shè)設(shè)備、物物資材料料的招標(biāo)標(biāo)采購。（2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程施施工重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的的安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，掌握重重點(diǎn)原材材料的來來源、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，檢查查購進(jìn)的的設(shè)備、物資材材料的出出廠合格格證或試試驗(yàn)報(bào)告告單。（3）監(jiān)監(jiān)督檢查查混凝土土攪拌站站質(zhì)量控控制措施施的貫徹徹落實(shí)。（4）監(jiān)監(jiān)督檢查查中心試試驗(yàn)室的的檢測資資質(zhì)、計(jì)計(jì)量認(rèn)證證合

15、格證證。（5）負(fù)負(fù)責(zé)建立立設(shè)備、物資、材料臺(tái)臺(tái)帳。 （6）在項(xiàng)目目部總工工領(lǐng)導(dǎo)下下開展檢檢測工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料的一一般性能能試驗(yàn)及及有關(guān)的的委外試試驗(yàn)。（7)負(fù)負(fù)責(zé)混凝凝土、砂砂漿等配配合比的的選擇及及試件試試驗(yàn)。 (8) 協(xié)助助選定工工程材料料的產(chǎn)地地，及時(shí)時(shí)掌握工工程材料料的質(zhì)量量，指導(dǎo)導(dǎo)材料的的正確保保管和使使用。 (9)負(fù)責(zé)試試驗(yàn)儀器器設(shè)備的的鑒定、使用、維護(hù)、保管。參與本本單位工工程質(zhì)量量檢查、工程質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查、分析及及處理。 (110)負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)資料的的整理和和保管，參與工工程竣工工文件的的編制。 (111)參與與制訂試試驗(yàn)段施施工工藝藝。（12）負(fù)責(zé)建建立儀器

16、器設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳和檢檢測、鑒鑒定周期期表。工程部部質(zhì)量生生產(chǎn)責(zé)任任制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對本項(xiàng)項(xiàng)目部工工程質(zhì)量量負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。按按照工程程質(zhì)量目目標(biāo)，組組織開展展質(zhì)量活活動(dòng)。主主持全面面質(zhì)量管管理，推推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)正常開開展，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量滿滿足合同同要求。督促項(xiàng)項(xiàng)目部安安質(zhì)部門門向建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位提提供現(xiàn)場場質(zhì)量管管理資料料，落實(shí)實(shí)建設(shè)、監(jiān)理單單位提出出的質(zhì)量量管理要要求。負(fù)責(zé)對對本項(xiàng)目目工程施施工所需需的人力力、資金金、設(shè)備備、物資資等資源源配置和和調(diào)度，保證質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行。貫徹實(shí)實(shí)施質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，確確保工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施，對對不符合合質(zhì)量要要求的項(xiàng)項(xiàng)目

17、，責(zé)責(zé)令其停停工、返返工，并并督促處處置方案案和預(yù)防防措施的的執(zhí)行。健全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制。對在在創(chuàng)優(yōu)工工作中成成績突出出的單位位和個(gè)人人進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對對質(zhì)量較較差的單單位和個(gè)個(gè)人進(jìn)行行處罰，將工程程質(zhì)量作作為考核核單位和和個(gè)人工工作成績績的主要要內(nèi)容。主管施施工經(jīng)理理負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量管理的的實(shí)施工工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理貫貫徹單位位質(zhì)量方方針、目目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)量目目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)分分管業(yè)務(wù)務(wù)部門，全面貫貫徹實(shí)施施質(zhì)量管管理體系系文件，不斷提提高項(xiàng)目目質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保障障能力。調(diào)配人人力、物物力，滿滿足施工工及質(zhì)量量管理需需要，保保證按設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范施工工。受項(xiàng)目目經(jīng)理委委托，負(fù)負(fù)責(zé)

18、質(zhì)量量整改措措施的實(shí)實(shí)施。工程部部技術(shù)員員對本項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)全面技技術(shù)責(zé)任任，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)。負(fù)責(zé)制制訂優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法，并組組織落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、物物資、試試驗(yàn)人員員定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量評(píng)比活活動(dòng)。負(fù)責(zé)組組織編制制工程施施工方案案中的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，督促促檢查各各項(xiàng)質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施。負(fù)責(zé)檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量記記錄。工程部部質(zhì)檢工工程師（質(zhì)檢員員）負(fù)責(zé)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的策劃劃和落實(shí)實(shí)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的宣傳傳、落實(shí)實(shí)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場自檢檢工作，配合監(jiān)監(jiān)理工程程師做好好質(zhì)檢工工作。負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)和評(píng)比比工作，參加對對不合格格品的預(yù)預(yù)防、

19、糾糾正、處處置工作作。編報(bào)質(zhì)質(zhì)量記錄錄。材料員員（試驗(yàn)驗(yàn)員）質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)原原材料、半成品品、成品品檢驗(yàn)試試驗(yàn)工作作。負(fù)責(zé)試試驗(yàn)和試試驗(yàn)設(shè)備備狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)施施工過程程中的試試驗(yàn)資料料記錄，出具試試驗(yàn)報(bào)告告。 作業(yè)業(yè)層質(zhì)量量生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制隊(duì)長：落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量目目標(biāo)，督督促作業(yè)業(yè)人員按按現(xiàn)行施施工規(guī)范范和質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)關(guān)要求組組織施工工。技術(shù)主主管：對對現(xiàn)場施施工質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和控制制，重點(diǎn)點(diǎn)對施工工全過程程進(jìn)行控控制，如如測量、技術(shù)交交底、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、工工地試驗(yàn)驗(yàn)的監(jiān)督督和控制制，進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量問題的的處理。領(lǐng)工員員：貫徹徹落實(shí)技技術(shù)交底底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書中工

20、藝藝質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，對對隱蔽工工程進(jìn)行行監(jiān)督施施工，對對工序施施工過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。工班長長：嚴(yán)格格按照技技術(shù)交底底及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書中要求求組織施施工。五、工程程質(zhì)量過過程控制制測量控控制 測量量必須按按照集集團(tuán)公司司測量雙雙檢制度度規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目部由由工程部部工程師師閔新國國分管測測量工作作，項(xiàng)目目部應(yīng)成成立測量量組，由由張旭任任測量工工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)的的測量任任務(wù)，總總工程師師對控制制測量成成果進(jìn)行行復(fù)核簽簽認(rèn)，不不定期對對施工放放線、放放樣資料料進(jìn)行檢檢查，貫貫徹落實(shí)實(shí)測量雙雙檢制度度。 開工工前由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師統(tǒng)一組組織施工工定位樁樁的交接接、精密密復(fù)測、

21、控制測測量以及及竣工測測量，項(xiàng)項(xiàng)目部測測量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工工序各部部位的施施工放樣樣、放線線與復(fù)核核測量，項(xiàng)目部部分管測測量的工工程師對對放樣過過程和資資料進(jìn)行行不定期期檢查。 對重重大工程程、難度度較大放放線放樣樣測量或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部首首次施工工工程的的放線、放樣測測量，項(xiàng)項(xiàng)目部對對這些點(diǎn)點(diǎn)放樣確確有困難難時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目部提提出申請請，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師協(xié)調(diào)組組織進(jìn)行行施工放放樣。 測量量人員對對測量成成果認(rèn)真真記錄、計(jì)算和復(fù)復(fù)核，并并將司鏡鏡、扶尺尺、吊點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、測點(diǎn)點(diǎn)等記錄錄清楚，簽字齊齊全，填填寫水水準(zhǔn)、控控制測量量過程簽簽認(rèn)表以便核核查，并并對

22、主要要控制樁樁進(jìn)行保保護(hù)，對儀器器的操作作符合測測量設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，并并愛護(hù)設(shè)設(shè)備。設(shè)計(jì)文文件及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審查嚴(yán)格按集集團(tuán)公司司設(shè)計(jì)計(jì)文件及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審查查制度規(guī)定的的程序辦辦理，避避免因設(shè)設(shè)計(jì)失誤誤給施工工帶來損損失，影影響工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度、安全全質(zhì)量及及投資效效益。施工技技術(shù)交底底 工程程開工前前，項(xiàng)目目部總工工程師組組織向施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)行交底底。交底底內(nèi)容包包括：工工程概況況、施工工范圍、工程數(shù)數(shù)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期要求、施工平平、縱斷斷面圖、重大技技術(shù)安全全措施、施工中中應(yīng)注意意的有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題。 施工工階段由由項(xiàng)目部部總工程程師對分分項(xiàng)、分分部工程程進(jìn)

23、行交交底，內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程名稱、結(jié)構(gòu)尺尺寸、工工藝流程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全操操作注意意事項(xiàng)、放樣控控制樁點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)等等，對操操作工藝藝復(fù)雜的的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場示示范指導(dǎo)導(dǎo)。 現(xiàn)場場技術(shù)交交底由作作業(yè)隊(duì)技技術(shù)主管管向施工工員、工工班長交交底，并并履行雙雙方交接接簽字手手續(xù)。 施工工技術(shù)交交底，應(yīng)應(yīng)以書面面交底為為主，包包括結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表和和文字說說明。交交底資料料必須詳詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、直直觀，符符合施工工規(guī)范和和工藝細(xì)細(xì)則要求求，并經(jīng)經(jīng)第二人人復(fù)核確確認(rèn)無誤誤后方可可交付使使用，交交底資料料應(yīng)妥善善保存?zhèn)鋫洳椤?在施施工中進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，主要采采取“三工教教學(xué)”形式，即工前前講解、工中指指導(dǎo)、工

24、工后講評(píng)評(píng)的程序序，加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制，反反復(fù)地進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由領(lǐng)工工員或工工班長負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。 對重重大、復(fù)復(fù)雜或采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的工工程，或或新開發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)項(xiàng)目，在施工工前和施施工過程程中，由由指揮部部總工程程師根據(jù)據(jù)需要邀邀請有關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人到施施工現(xiàn)場場進(jìn)行專專題技術(shù)術(shù)交底，以便掌掌握該項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工方方法、特特殊要求求和應(yīng)采采取的技技術(shù)措施施。 新開開發(fā)的技技術(shù)項(xiàng)目目，根據(jù)據(jù)施工需需要，必必要時(shí)可可采用組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員走出出去、請請進(jìn)來的的方法進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。變更設(shè)設(shè)計(jì)管理理工程變更更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照照合同條條款中關(guān)關(guān)于變更更設(shè)計(jì)處處理辦

25、法法的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 變更更設(shè)計(jì)必必須深入入調(diào)查研研究、充充分論證證，本著著精打細(xì)細(xì)算、節(jié)節(jié)約投資資，不斷斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)和保保證施工工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需需要的原原則進(jìn)行行。變更更設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)充分考考慮設(shè)備備、材料料的訂貨貨和供應(yīng)應(yīng)情況，以及本本工程和和相關(guān)后后序工程程施工進(jìn)進(jìn)展情況況，盡量量減少廢廢棄工程程，避免免造成設(shè)設(shè)備、材材料的積積壓和延延誤工期期。 對因因變更設(shè)設(shè)計(jì)需要要增加工工程費(fèi)用用的項(xiàng)目目，由項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)預(yù)算人員員報(bào)建設(shè)設(shè)單位落落實(shí)款源源。 變更更設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部部文檔管管理人員員及時(shí)修修改原設(shè)設(shè)計(jì)文件件，當(dāng)批批準(zhǔn)后的的變更設(shè)設(shè)計(jì)取代代原設(shè)計(jì)計(jì)文件時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)對原原設(shè)計(jì)文文件加

26、注注“作廢”字樣并并實(shí)行封封存，防防止誤用用。 變更更設(shè)計(jì)的的程序類變更更設(shè)計(jì)由由項(xiàng)目部部提議，并提出出技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較資料，項(xiàng)目部部總工程程師審核核后，按按有關(guān)文文件或合合同的規(guī)規(guī)定程序序辦理。、類類變更設(shè)設(shè)計(jì)由技技術(shù)部提提議，并并提出技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較資資料，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工師審審核后報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師審查同同意后，按有關(guān)關(guān)文件或或合同的的規(guī)定辦辦理。 變更更設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)充分考考慮對下下道工序序、相關(guān)關(guān)專業(yè)的的影響，凡影響響相關(guān)專專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)專業(yè)提提供變更更設(shè)計(jì)資資料。 變更更設(shè)計(jì)必必須按規(guī)規(guī)定的程程序進(jìn)行行，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的變更堅(jiān)堅(jiān)決禁止止施工。 技術(shù)術(shù)資料及質(zhì)質(zhì)量記

27、錄錄的管理理和控制制技術(shù)資資料實(shí)行行分級(jí)管管理，分分別由項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部、技術(shù)部部負(fù)責(zé)管管理，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)兼職資資料管理理人員。項(xiàng)目部部資料管管理人員員應(yīng)經(jīng)常常檢查、指導(dǎo)各各部門施施工資料料的積累累和管理理工作，提出改改進(jìn)措施施。各級(jí)資資料管理理人員應(yīng)應(yīng)熟悉和和掌握本本單位技技術(shù)資料料情況，各類技技術(shù)資料料均應(yīng)分分專業(yè)、分類立立卷，并并編制檢檢查目錄錄，補(bǔ)充充資料要要與原設(shè)設(shè)計(jì)配套套，變更更設(shè)計(jì)要要在原圖圖上注明明。 技術(shù)術(shù)資料的的范圍 合同同文件及及招、投投標(biāo)書。 施工工設(shè)計(jì)文文件(含含變更設(shè)設(shè)計(jì)文件件)，有有關(guān)施工工技術(shù)的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、協(xié)協(xié)議，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位發(fā)發(fā)文。 施工工技術(shù)規(guī)

28、規(guī)范、規(guī)規(guī)則、細(xì)細(xì)則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、手冊、科技情情報(bào)資料料，國家家、行業(yè)業(yè)發(fā)布的的技術(shù)規(guī)規(guī)定及通通知文件件。 施工工調(diào)查總總結(jié)報(bào)告告及資料料。 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)工程程施工方方案、計(jì)計(jì)劃。 開（復(fù)）工工報(bào)告，各種工工程檢查查證、材材料合格格證、試試驗(yàn)報(bào)告告單、半半成品、成品質(zhì)質(zhì)量合格格證、檢檢查試驗(yàn)驗(yàn)資料。 各種種施工記記錄、施施工測量量資料、工程日日志和工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃及及創(chuàng)優(yōu)有有關(guān)資料料。 技術(shù)術(shù)交底資資料（含含建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位交底資資料）。 保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施，施工工操作細(xì)細(xì)則及要要求，推推行新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的技技術(shù)措施施。 工程程項(xiàng)目

29、施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)，竣工文文件、資資料，竣竣工檢查查驗(yàn)收記記錄； 其它技技術(shù)資料料（含文文字、圖圖紙、照照片、錄錄音、錄錄相）。設(shè)計(jì)文件件由項(xiàng)目目部資料料管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)索取、分發(fā)和和管理，并負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，辦辦理有關(guān)關(guān)文件收收發(fā)事宜宜，各項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)室對對指揮部部下發(fā)的的設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行行點(diǎn)收，保管本本單位使使用的設(shè)設(shè)計(jì)文件件。 施工工調(diào)查、施工設(shè)設(shè)計(jì)文件件審查、開工報(bào)報(bào)告、實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工工程施工工方案、控制點(diǎn)點(diǎn)復(fù)測、變更設(shè)設(shè)計(jì)以及及其它需需要項(xiàng)目目部管理理的資料料由項(xiàng)目目部工程程部統(tǒng)一一管理，施工過過程中形形成的簽簽證、評(píng)評(píng)定資料料、施工工記錄和和其它竣竣工資料料

30、，技術(shù)術(shù)交底、測量原原始記錄錄、工程程日志等等由項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)室統(tǒng)一一管理，試驗(yàn)資資料由材材料室管管理。 各各類施工工規(guī)范、規(guī)則和和驗(yàn)標(biāo)以以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖圖，項(xiàng)目目部必須須配齊，項(xiàng)目部部對技術(shù)術(shù)室規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖圖進(jìn)行檢檢查，核核實(shí)受控控文件的的有效性性，防止止作廢文文件的誤誤用。 技術(shù)術(shù)資料管管理人員員應(yīng)了解解與工程程施工有有關(guān)的國國家、行行業(yè)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)方面的的動(dòng)態(tài)信信息，掌掌握標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)圖的頒頒發(fā)、修修改和作作廢情況況，確保保施工場場所使用用文件為為有效文文件。 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、設(shè)設(shè)計(jì)圖應(yīng)應(yīng)分類存存放，定定期清理理，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充新新圖，更更換修改改圖紙和和剔除舊

31、舊圖，需需保存舊舊圖作為為參考應(yīng)應(yīng)有作廢廢的標(biāo)識(shí)識(shí)，并注注明修改改、作廢廢的日期期和依據(jù)據(jù)。物資采采購和進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)控制 物資資的采購購、驗(yàn)收收、發(fā)放放必須按按照集集團(tuán)公司司的物資資管理細(xì)細(xì)則規(guī)規(guī)定的程程序辦理理，確保保進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)。 項(xiàng)目目部技術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文文件、施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和物資消消耗定額額提出主主要物資資數(shù)量表表，主要要物資數(shù)數(shù)量表應(yīng)應(yīng)包括物物資的名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求及時(shí)限限要求，項(xiàng)目總總工程師師對物資資數(shù)量表表進(jìn)行審審核后，報(bào)項(xiàng)目目部主管管物資的的工程師師審查備備案。 項(xiàng)目目部材料料員對主主要材料料供應(yīng)商商進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并對供

32、應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、供貨能能力、價(jià)價(jià)格水平平、售后后服務(wù)、企業(yè)信信譽(yù)、產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)保保等情況況進(jìn)行全全面評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)價(jià)后，應(yīng)應(yīng)將調(diào)查查情況向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行詳詳細(xì)匯報(bào)報(bào)，最終終確定合合格供方方。 項(xiàng)目目部材料料員負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)場場的原材材料進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，檢檢查原材材料的生生產(chǎn)合格格證、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)單是否否齊全，對進(jìn)場場材料的的數(shù)量按按照有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)程對原原材料性性能指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合合格后方方可進(jìn)場場。如有有不合格格，由聯(lián)聯(lián)系人員員通知供供貨方，辦理退退貨。物資發(fā)發(fā)放時(shí)材材料人員員建立收收發(fā)存臺(tái)臺(tái)賬，記記錄物資的的流向，如工點(diǎn)點(diǎn)、部位位、規(guī)格格、數(shù)量量、作業(yè)業(yè)班組等

33、等內(nèi)容，施工班班組及外外協(xié)隊(duì)伍伍領(lǐng)料時(shí)時(shí)，必須須到材料料部門填填寫用料料單，同同時(shí)抄報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部一份，用料單單應(yīng)有施施工班組組或外協(xié)協(xié)隊(duì)伍經(jīng)經(jīng)辦人員員的簽字字。檢驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)儀儀器控制制 檢驗(yàn)驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)驗(yàn)儀器的的控制應(yīng)應(yīng)執(zhí)行集集團(tuán)公司司計(jì)量量檢測管管理辦法法有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理，項(xiàng)項(xiàng)目部由由 張旭旭 對計(jì)量儀器器兼職管管理，對對項(xiàng)目部部的計(jì)量量檢測工工作進(jìn)行行監(jiān)督指指導(dǎo)和不不定期檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)現(xiàn)象時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)制止，并采取取措施予予以改正正。 項(xiàng)目目部測量量工程師師負(fù)責(zé)建建立檢驗(yàn)驗(yàn)、測量量、試驗(yàn)驗(yàn)儀器的的計(jì)量檢檢測臺(tái)帳帳，對本本項(xiàng)目部部使用的的儀器設(shè)設(shè)備按期期校驗(yàn)，保證儀儀器在校校驗(yàn)

34、有效效期使用用。 在使使用計(jì)量量儀器前前，測量量工程師師首先檢檢查計(jì)量量儀器狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)的有效效性，對對超過鑒鑒定期時(shí)時(shí)必須堅(jiān)堅(jiān)持“先鑒定定，后使使用”的原則則，儀器器應(yīng)送往往具有資資質(zhì)的校校驗(yàn)單位位進(jìn)行鑒鑒定，鑒鑒定合格格后，在在計(jì)量器器具的明明顯部位位粘貼相相應(yīng)的狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，并保保存校驗(yàn)驗(yàn)證書，鑒定或或校準(zhǔn)結(jié)結(jié)果在儀儀器計(jì)量量檢測臺(tái)臺(tái)帳上予予以記錄錄。 對逾逾期未鑒鑒定的儀儀器設(shè)備備不得在在施工過過程中使使用，并并應(yīng)標(biāo)識(shí)識(shí)清楚其其待檢（鑒）狀狀態(tài)，損損壞或待待報(bào)廢的的設(shè)備、工器具具必須標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚禁止使使用狀態(tài)態(tài)，單獨(dú)獨(dú)存放，以防止止這些設(shè)設(shè)備或工工、器具具投入過過程中使使用。關(guān)鍵工工序

35、和特特殊工序序質(zhì)量控控制 根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書制制度，對對本項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序必須須編制詳詳細(xì)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制制定工藝藝的實(shí)施施細(xì)則。 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制前前，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文文件以及及施工特特點(diǎn)，確確定關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序的項(xiàng)項(xiàng)目，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由各各施工盡盡力負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制制完成后后，經(jīng)總總工程師師審核， 項(xiàng)目目經(jīng)理 批準(zhǔn)后以以正式文文件的形形式頒布布實(shí)施，并抄報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司備案案。 項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書在施施工現(xiàn)場場的貫徹徹執(zhí)行，在關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序施工工前，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織對對現(xiàn)場施施工管理理人員和和作業(yè)人人員

36、進(jìn)行行技術(shù)交交底或培培訓(xùn)，技技術(shù)交底底或培訓(xùn)訓(xùn)必須有有相關(guān)記記錄，并并存檔備備查。 在施施工過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目部施施工員檢檢查落實(shí)實(shí)作業(yè)指指導(dǎo)書執(zhí)執(zhí)行情況況，如有有違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)及時(shí)制制止，并并對有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，勸說無無效的，應(yīng)堅(jiān)決決將其清清退出場場，不得得繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行施工工。 項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師嚴(yán)格按按作業(yè)指指導(dǎo)書對對關(guān)鍵工工序和特特殊工序序進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工工程檢查查制度，并加強(qiáng)強(qiáng)對工序序的監(jiān)測測工作，進(jìn)行信信息反饋饋，消除除不穩(wěn)定定因素。 涉及及對工程程質(zhì)量有有重大影影響的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)施工時(shí)時(shí)，尤其其是外協(xié)協(xié)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍承擔(dān)擔(dān)的施工工，項(xiàng)目目部必須須派技術(shù)

37、術(shù)人員及及責(zé)任心心強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)工員對對施工全全過程旁旁站監(jiān)督督，確保保工序關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)施工始始終處于于受控狀狀態(tài)。對不合合格品的的控制 對不不合格品品的控制制，應(yīng)加加強(qiáng)從源源頭進(jìn)行行控制，嚴(yán)把材材料的進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收和檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)關(guān)，經(jīng)檢檢驗(yàn)不合合格的原原材料、半成品品堅(jiān)決清清場，不不得使用用。 對路路基、地地梁、梁梁、板、柱道等等工程中中容易出出現(xiàn)的各各種質(zhì)量量通病，進(jìn)行分分析，項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)主管管負(fù)責(zé)制制定出切切實(shí)可行行的預(yù)防防措施，將不合合格品消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。當(dāng)工序序或工程程發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病病或質(zhì)量量事故，施工班班組立即即通知項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師，質(zhì)質(zhì)檢工程程師對不不合格做做出詳細(xì)細(xì)記錄并

38、并標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目部，由由項(xiàng)目部部總工程程師組織織，會(huì)同同安質(zhì)部部、技術(shù)術(shù)部對不不合格品品進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查，召開開工程質(zhì)質(zhì)量事故故分析會(huì)會(huì)，按照照“四不放放過”的原則則進(jìn)行分分析，制制定處理理方案，經(jīng)項(xiàng)目目部會(huì)議議研究討討論，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。 對質(zhì)質(zhì)量問題題按照批批準(zhǔn)的處處理方案案進(jìn)行處處理，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，記記錄處理理情況。處理完完成后，及時(shí)向向項(xiàng)目部部報(bào)告，由項(xiàng)目目部總工工程師組組織復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，對處處理后的的工程質(zhì)質(zhì)量重新新進(jìn)行檢檢驗(yàn)評(píng)定定。 不合合格品處處理完成成后，對對有關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，主主管施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定糾

39、正和和預(yù)防措措施，防防止類似似質(zhì)量問問題再次次發(fā)生。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制勞務(wù)隊(duì)伍伍的質(zhì)量量管理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按集團(tuán)公公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。各項(xiàng)目目部使用用的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍必必須是施施工實(shí)力力強(qiáng)、業(yè)業(yè)績信譽(yù)譽(yù)好的外外協(xié)隊(duì)伍伍，對首首次進(jìn)入入集團(tuán)公公司范圍圍內(nèi)施工工的隊(duì)伍伍，應(yīng)對對勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的施施工實(shí)力力、社會(huì)會(huì)信譽(yù)等等情況進(jìn)進(jìn)行考察察，經(jīng)考考察合格格的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍方方可使用用。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場場后，檢檢查勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的人員持持證情況況和機(jī)械械設(shè)備狀狀況，特特殊工種種作業(yè)人人員必須須持證上上崗，且且數(shù)量必必須滿足足施工需需求，施施工機(jī)械械設(shè)備性性能良好好，項(xiàng)目目部對勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的特

40、殊殊工種作作業(yè)人員員和施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備必須須嚴(yán)格控控制，凡凡達(dá)不到到以上要要求的，必須督督促勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍在在開工前前進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充和更更換。施工前前，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、工工班長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和和培訓(xùn)，明確工工序的施施工工藝藝和質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。勞勞務(wù)隊(duì)伍伍作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、工工班長和和項(xiàng)目部部技術(shù)人人員對勞勞務(wù)隊(duì)伍伍全部作作業(yè)人員員進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真做好好培訓(xùn)記記錄。對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的施工，項(xiàng)目部部必須選選派技術(shù)術(shù)人員及及有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、責(zé)任任心強(qiáng)的的領(lǐng)工員員對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍實(shí)實(shí)行全過過程質(zhì)量量監(jiān)督，做好勞勞務(wù)隊(duì)伍伍已完工工序的初初檢，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后向向項(xiàng)目

41、部部技術(shù)部部門正式式報(bào)檢。對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍施施工的關(guān)關(guān)鍵工序序或特殊殊工序，必須進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場旁站監(jiān)監(jiān)督，使使工程的的質(zhì)量始始終處于于受控狀狀態(tài)。項(xiàng)目部部技術(shù)部部門對勞勞務(wù)隊(duì)伍伍實(shí)行技技術(shù)監(jiān)督督和技術(shù)術(shù)服務(wù)，尤其是是施工測測量和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，必須須由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施，不得由由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍代辦辦，嚴(yán)禁禁“以包代代管”或“包而不不管”的現(xiàn)象象發(fā)生。對構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的原原材料、構(gòu)件、半成品品、成品品必須由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一采采購，對對一些輔輔助性材材料，可可以由勞勞務(wù)隊(duì)伍伍自行購購置。項(xiàng)目部部加大對對勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍施工工質(zhì)量的的監(jiān)督檢檢查力度度，采取取日常檢檢查和隨隨機(jī)抽查查、明查查和暗訪訪相結(jié)合合的方式式，當(dāng)

42、檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違規(guī)規(guī)現(xiàn)象時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)制止止，責(zé)令令勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍工地地負(fù)責(zé)人人限期整整改，并并進(jìn)行一一定數(shù)額額的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，對管理理混亂、質(zhì)量意意識(shí)薄弱弱、施工工能力差差或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍應(yīng)堅(jiān)決決予以清清退。項(xiàng)目部部組織對對勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍建立立考評(píng)機(jī)機(jī)制，每每月定期期對勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的的施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工、環(huán)保保等方面面進(jìn)行綜綜合考評(píng)評(píng)，建立立勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍資信信檔案，考評(píng)實(shí)實(shí)行質(zhì)量量一票否否決制，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時(shí)，必須進(jìn)進(jìn)行清退退且不得得再進(jìn)行行使用。勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍考評(píng)評(píng)資料上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部備案案。六、質(zhì)量量管理制制度工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度 內(nèi)容見見第七款款

43、工程程質(zhì)量檢檢查程序序 工程程質(zhì)量自自糾制度度通過自檢檢發(fā)現(xiàn)檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或或單位工工程中出出現(xiàn)不合合格品時(shí)時(shí)，施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)首先對對不合格格品進(jìn)行行分析，確定產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，制制定相應(yīng)應(yīng)的整改改措施報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部。項(xiàng)目部將將認(rèn)為可可行的糾糾正措施施交施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)組織實(shí)實(shí)施。實(shí)實(shí)施過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師跟蹤蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施施完成后后，作業(yè)業(yè)隊(duì)將實(shí)實(shí)施結(jié)果果報(bào)項(xiàng)目目部，由由項(xiàng)目部部總工程程師組織織對所采采取的糾糾正措施施進(jìn)行評(píng)評(píng)審。工程質(zhì)質(zhì)量事故故申報(bào)制制度項(xiàng)目部安安質(zhì)部按按時(shí)填報(bào)報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量事故故統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，上上報(bào)項(xiàng)目目部安質(zhì)質(zhì)部，匯匯總后報(bào)報(bào)送監(jiān)理理站和業(yè)業(yè)主。工程質(zhì)量

44、量事故發(fā)發(fā)生后，項(xiàng)目部部施工負(fù)負(fù)責(zé)人立立即采取取有效措措施，防防止事故故擴(kuò)大，并保護(hù)護(hù)好事故故現(xiàn)場。同時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目部，由由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)向向上級(jí)部部門報(bào)告告，以便便得到妥妥善處理理。項(xiàng)目部按按照規(guī)定定程序在在24小小時(shí)內(nèi)向向集團(tuán)公公司和建建設(shè)單位位報(bào)告，三天內(nèi)內(nèi)向上級(jí)級(jí)部門提提供書面面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)內(nèi)容包括括：發(fā)生生的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、工程程項(xiàng)目、發(fā)生的的簡要經(jīng)經(jīng)過、損損失情況況、發(fā)生生原因的的初步分分析、采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施、處理理方案及及恢復(fù)計(jì)計(jì)劃等。對于工程程質(zhì)量事事故，由由上級(jí)單單位進(jìn)行行處理，質(zhì)量事事故的處處理根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行辦理理。隱蔽工工程檢查查簽證制制度隱蔽工程程自

45、檢合合格后，按規(guī)定定格式填填寫隱蔽蔽工程檢檢查證及及附件，隱蔽前前24小小時(shí)通知知監(jiān)理或或建設(shè)及及設(shè)計(jì)單單位代表表檢查，合格簽簽認(rèn)后方方可施工工。檢查不合合格或與與實(shí)際不不符時(shí)，必須在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改，達(dá)達(dá)標(biāo)后重重新檢查查簽證。與設(shè)計(jì)資資料差異異較大的的隱蔽工工程，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師在通通知監(jiān)理理或建設(shè)設(shè)單位代代表的同同時(shí)，通通知設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加檢查查、簽證證。質(zhì)量教教育制度度項(xiàng)目部主主管施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對各各項(xiàng)目部部作業(yè)隊(duì)隊(duì)不定期期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量事故故案例教教育制度度，質(zhì)量量教育做做好相關(guān)關(guān)記錄；質(zhì)量教教育的主主要內(nèi)容容包括：質(zhì)量意意識(shí)、質(zhì)質(zhì)量管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)、操作技技能和有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)

46、知識(shí)教教育。對管理人人員、技技術(shù)人員員進(jìn)行全全面的系系統(tǒng)教育育，對職職工進(jìn)行行質(zhì)量普普及教育育，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、技能教教育，提提高技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平和操操作技能能，特殊殊工序進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，做做到持證證上崗。質(zhì)量分分析會(huì)制制度項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)持每月月召開一一次質(zhì)量量分析擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)議議，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織，現(xiàn)場施施工管理理人員和和技術(shù)人人員參加加，針對對施工中中存在的的質(zhì)量問問題，提提出解決決問題的的辦法，防止類類似質(zhì)量量問題再再次發(fā)生生，質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，下發(fā)發(fā)至項(xiàng)目目部和作作業(yè)隊(duì)，并抄報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司安質(zhì)質(zhì)部、工工程部。糾正和和預(yù)防制制度項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量工程程師收集集施工過過程中產(chǎn)

47、產(chǎn)生的不不合格及及質(zhì)量問問題的各各類信息息，每月月對質(zhì)量量不合格格信息進(jìn)進(jìn)行整理理，提出出分析報(bào)報(bào)告，判判明產(chǎn)生生的原因因，制訂訂相應(yīng)處處置方案案和糾正正措施，在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整整改。在開工前前對以往往類似工工程施工工中存在在的質(zhì)量量通病，項(xiàng)目部部技術(shù)主主管負(fù)責(zé)責(zé)對其發(fā)發(fā)生的原原因進(jìn)行行認(rèn)真細(xì)細(xì)致地分分析，并并制訂詳詳細(xì)的預(yù)預(yù)防措施施，以技技術(shù)文件件的形式式下發(fā)至至施工作作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部部質(zhì)檢工工程師負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤驗(yàn)證并并記錄。對預(yù)防防措施加加強(qiáng)控制制，確保保其有效效性，對對有效的的措施予予以鞏固固和推廣廣。質(zhì)量跟跟蹤卡制制度實(shí)行掛牌牌施工，建立質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤卡及施施工質(zhì)量量檔案，記錄施施工項(xiàng)目

48、目、工序序名稱及及操作、質(zhì)檢人人員，項(xiàng)項(xiàng)目部和和作業(yè)隊(duì)隊(duì)各存一一份，以以便對施施工質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤驗(yàn)證證。七、工程程質(zhì)量檢檢查程序序 工程程質(zhì)量檢檢查制度度項(xiàng)目指揮揮部對在在建工程程質(zhì)量實(shí)實(shí)行定期期檢查制制度，項(xiàng)項(xiàng)目部每每月都要要組織一一次質(zhì)量量大檢查查。質(zhì)量量大檢查查由項(xiàng)目目經(jīng)理帶帶隊(duì)，總總工程師師、工程程部和安安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)人以以及各施施工經(jīng)理理、施工工員組成成檢查組組進(jìn)行檢檢查，檢檢查內(nèi)容容包括工工程實(shí)體體質(zhì)量檢檢查和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查，對檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，要求求分包班班組立即即進(jìn)行整整改，整整改完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目部再再次復(fù)查查。項(xiàng)目部安安質(zhì)部門門對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行不定定期檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

49、問題及及時(shí)糾正正。項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢人人員、施施工管理理人員，對施工工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行巡回檢檢查，對對關(guān)鍵工工序、重重點(diǎn)部位位、特殊殊過程應(yīng)應(yīng)聯(lián)合進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)檢查，必要時(shí)時(shí)設(shè)專人人進(jìn)行旁旁站檢查查。施工工工序檢查查 工序序檢查嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“自檢、互檢、交接檢檢”制度，以工序序質(zhì)量保保工程質(zhì)質(zhì)量。班組作作業(yè)人員員對施工工工序各各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行自覺覺檢查，邊施工工邊檢查查，工班班長或項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)對完完工后的的工序進(jìn)進(jìn)行初次次檢查，作出檢檢查記錄錄，特別別是定量量的數(shù)據(jù)據(jù)記錄。 工序序自檢合合格后，由項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，填填寫檢查查記

50、錄，合格后后方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。工序完完成或不不同專業(yè)業(yè)施工之之間，必必須進(jìn)行行交接檢檢查，合合格后方方可進(jìn)行行下道工工序施工工，以確確保工序序的工藝藝流程、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到到質(zhì)量規(guī)規(guī)定的要要求。隱蔽工工程檢查查隱蔽工工程檢查查主要由由施工經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)完成，實(shí)行班班組、工工程部、監(jiān)理工工程師三三級(jí)檢查查模式，項(xiàng)目部部工程師師會(huì)同監(jiān)監(jiān)理工程程師對隱隱蔽工程程實(shí)行最最終聯(lián)合合檢查。隱蔽工工程完成成后，班班組進(jìn)行行初檢，合格后后填寫初初次檢查查記錄，由項(xiàng)目目質(zhì)檢工工程師或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)人員、工班長長、領(lǐng)工工員進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查，檢檢查按照照設(shè)計(jì)文文件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求進(jìn)行，檢查合

51、合格后由由技術(shù)人人員填寫寫隱蔽工工程檢查查證，其其他有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行簽證證。 隱蔽蔽工程自自檢合格格，項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢工程師師或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人備齊有有關(guān)資料料，向項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)理工工程師通通知進(jìn)行行驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽字認(rèn)認(rèn)可后方方可進(jìn)行行隱蔽施施工。檢驗(yàn)批批及分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程檢檢查檢驗(yàn)批批及分項(xiàng)項(xiàng)工程檢檢查檢驗(yàn)批及及分項(xiàng)工工程完成成后，由由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或質(zhì)檢工工程師組組織技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、領(lǐng)工員員（工班班長）等等有關(guān)人人員按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求進(jìn)行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填寫檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄，簽簽字齊全全后提交交監(jiān)理

52、單單位進(jìn)行行驗(yàn)收。分部工工程檢查查分部工程程完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工工程師、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)領(lǐng)工員等等有關(guān)人人員，按按有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的要要求進(jìn)行行檢查，在自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上，填寫寫分部工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄，簽簽字齊全全后提交交監(jiān)理單單位進(jìn)行行驗(yàn)收。單位工工程檢查查單位工程程完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師組織工工程部、安質(zhì)部部負(fù)責(zé)人人以及項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工工程師、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)領(lǐng)工員等等有關(guān)人人員按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求進(jìn)行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎(chǔ)上，填寫單單位工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、單位位工程質(zhì)質(zhì)量控制制資

53、料核核查記錄錄、單位位工程安安全和功功能檢驗(yàn)驗(yàn)資料核核查及主主要功能能抽查記記錄、單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，簽字齊齊全、加加蓋公章章后提交交建設(shè)單單位（監(jiān)監(jiān)理單位位）進(jìn)行行驗(yàn)收。工程竣竣工檢查查工程項(xiàng)目目完工后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織總總工程師師、工程程部和安安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)人等等有關(guān)人人員，按按照合同同規(guī)定、圖紙要要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行自自檢預(yù)驗(yàn)驗(yàn)，各公公司有關(guān)關(guān)部門尚尚應(yīng)派人人參加。工程符符合要求求，備齊齊竣工資資料，向向建設(shè)單單位提交交工程驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告，由建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)組組織工程程驗(yàn)收。八、現(xiàn)場場管理（含質(zhì)量量管理）檢查評(píng)評(píng)比制度度為貫徹落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司的的施工工質(zhì)量信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)辦法

54、(征求求意見稿稿)以及及項(xiàng)目所所在地頒頒布的評(píng)評(píng)比辦法法，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保在建設(shè)設(shè)單位組組織的檢檢查評(píng)比比中名列列前茅，項(xiàng)目部部每月對對各部門門進(jìn)行一一次檢查查評(píng)比，檢查內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部公公布的檢檢查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，立即即整改，且必須須在建設(shè)設(shè)單位組組織的檢檢查評(píng)比比前完成成整改。項(xiàng)目部對對檢查評(píng)評(píng)比加大大獎(jiǎng)懲力力度，對對因現(xiàn)場場管理混混亂，安安全質(zhì)量量失控而而使項(xiàng)目目部的評(píng)評(píng)比名次次受到影影響的，要求公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)趕赴現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行整頓，采取有有效措施施改變現(xiàn)現(xiàn)狀，直直至撤換換施工經(jīng)經(jīng)理，消消除不良良影響。項(xiàng)目部對對每次評(píng)評(píng)比結(jié)果果正式行行文，主主送

55、集團(tuán)團(tuán)公司，并抄報(bào)報(bào)分公司司工程管管理部、安質(zhì)部部。九、關(guān)鍵鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制制及防范范措施 防范范技術(shù)失失誤造成成工程事事故的措措施 項(xiàng)目目部總工工程師是是本公司司、項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。總工工程師必必須對本本單位人人員（含含各級(jí)技技術(shù)人員員、實(shí)習(xí)習(xí)生、測測量工、試驗(yàn)工工）加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心心的教育育，經(jīng)常常組織他他們學(xué)習(xí)習(xí)集團(tuán)公公司技術(shù)術(shù)管理辦辦法和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工工規(guī)范和和相關(guān)專專業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程，并經(jīng)經(jīng)常對他他們的工工作進(jìn)行行認(rèn)真檢檢查。 直接接在現(xiàn)場場從事施施工技術(shù)術(shù)工作的的人員，必須以以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的的態(tài)度地地對待自自己的工工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守技術(shù)工工作紀(jì)律律，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)

56、行技術(shù)術(shù)復(fù)核制制、測量量雙檢制制、交底底簽認(rèn)制制。 項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)組必須須指定專專人兼管管設(shè)計(jì)文文件和所所使用的的規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。兼兼管文件件資料的的人員必必須對使使用的設(shè)設(shè)計(jì)文件件、資料料、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進(jìn)行行分類登登記造冊冊并進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，接到圖圖紙或文文件作廢廢通知后后，必須須立即在在登記表表中、圖圖紙或文文件上標(biāo)標(biāo)識(shí)“已作廢廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知知所有其其他技術(shù)術(shù)人員。重要建建筑屋定定位測量量、沉降降測量、交程測測量等重重要測量量工作必必須由項(xiàng)項(xiàng)目總工工親自組組織，并并事先擬擬訂好測測量方案案，召集集專門會(huì)會(huì)議進(jìn)行行論證，確定適適宜的方方法，進(jìn)進(jìn)行明確確的人員員分工。對草圖圖、

57、計(jì)算算數(shù)據(jù)指指定他人人進(jìn)行復(fù)復(fù)核（項(xiàng)項(xiàng)目部自自己不能能復(fù)核時(shí)時(shí)提請公公司復(fù)核核）。測測量準(zhǔn)備備的結(jié)果果必須在在“中線測測量記錄錄薄”上記載載。 測量量使用的的儀器、工具必必須保持持其適用用的精度度要求，精度達(dá)達(dá)不到要要求的要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)準(zhǔn)。禁止止將不符符合精度度要求的的全站儀儀、測距距儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀儀和刻度度嚴(yán)重磨磨損或折折斷了的的鋼尺、皮尺投投入任何何測量過過程中使使用。測量負(fù)負(fù)責(zé)人必必須向跑跑尺、對對點(diǎn)人員員講述清清楚樁號(hào)號(hào)、路線線。幾個(gè)個(gè)控制樁樁相距不不遠(yuǎn)時(shí)，必須現(xiàn)現(xiàn)場指認(rèn)認(rèn)清楚。 測量量過程和和結(jié)果必必須在記記錄薄中中記載清清楚。 對設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、數(shù)據(jù)據(jù)拿不準(zhǔn)準(zhǔn)、不理理解的地

58、地方，必必須向設(shè)設(shè)計(jì)人詢詢問清楚楚后再作作決斷。電話詢詢問設(shè)計(jì)計(jì)問題時(shí)時(shí)，必須須在工程程日志上上記錄清清楚。 涉及及樁位的的施工技技術(shù)交底底，交接接雙方必必須到現(xiàn)現(xiàn)場逐根根指認(rèn)，并提請請接底人人保護(hù)好好柱樁?，F(xiàn)場交交接樁過過程中應(yīng)應(yīng)比較其其它柱位位、建筑筑物，對對交底的的位置、方向、標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行目測測觀察，判斷相相互關(guān)系系、位置置、方向向、高程程等是否否有較大大差異，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，避免出出現(xiàn)明顯顯的技術(shù)術(shù)性失誤誤。施工工過程中中發(fā)生樁樁橛丟失失、碰撞撞、晃動(dòng)動(dòng)情況后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測補(bǔ)樁。 技術(shù)術(shù)交底過過后，在在施工階階段，交交底人應(yīng)應(yīng)經(jīng)常巡巡查現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即核對對是否存存在失

59、誤誤、遺漏漏，及時(shí)時(shí)解決問問題，避避免事態(tài)態(tài)進(jìn)一步步發(fā)展和和擴(kuò)大。 防原原材料質(zhì)質(zhì)量不合合格的措措施物資供供方的調(diào)調(diào)查與評(píng)評(píng)價(jià)調(diào)查時(shí)，調(diào)查人人員要對對物資供供應(yīng)方的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、供供貨能力力、價(jià)格格水平、售后服服務(wù)、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進(jìn)進(jìn)行全面面的評(píng)價(jià)價(jià)；對長長期供貨貨的物流流企業(yè)要要對其營營業(yè)執(zhí)照照的有效效性、經(jīng)經(jīng)營范圍圍、進(jìn)貨貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)、資金金狀況等等進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)后，參加調(diào)調(diào)查人員員應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主管管領(lǐng)導(dǎo)詳詳細(xì)匯報(bào)報(bào)調(diào)查情情況，最最終確定定合格供供方。注：評(píng)價(jià)價(jià)工作遵遵循先評(píng)評(píng)價(jià)后采采購、誰誰組織采采購誰進(jìn)進(jìn)行評(píng)

60、價(jià)價(jià)的原則則進(jìn)行，評(píng)價(jià)后后應(yīng)保存存供方調(diào)調(diào)查表、供方評(píng)評(píng)價(jià)表和和供方相相關(guān)資料料（經(jīng)營營執(zhí)照或或許可證證復(fù)印件件、體系系資料、獎(jiǎng)勵(lì)資資料等）。評(píng)價(jià)價(jià)資料報(bào)報(bào)公司物物資管理理部門保保存。定定期評(píng)價(jià)價(jià)工作每每年進(jìn)行行一次，定期評(píng)評(píng)價(jià)工作作結(jié)束后后由公司司統(tǒng)一下下達(dá)一次次合格格供方名名冊。臨時(shí)增增加的供供方要及及時(shí)進(jìn)行行評(píng)價(jià)。進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)不論以以何種渠渠道進(jìn)料料，物資資人員都都必須按按鐵路路物資倉倉庫技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定TTB/TT26331-119955和合同同條款進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。并依依據(jù)訂貨貨合同、物資采采購計(jì)劃劃或申請請單（含含甲供）核對隨隨車料單單（發(fā)票票）中的的物資名名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)是否