工程項(xiàng)目管理大綱1

1、 ?？h浚州公園建設(shè)投資管理大綱 PAGE 目 錄 編制制依據(jù) 建設(shè)設(shè)管理計(jì)計(jì)劃 建設(shè)設(shè)管理及及準(zhǔn)備 工程程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理目標(biāo)標(biāo)及保證證措施 工程程投融資資管理目目標(biāo)及保保證措施施 工程程建設(shè)中中相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)組織織與協(xié)調(diào)調(diào) 工程程建設(shè)管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)編制依據(jù)據(jù)1、建建筑法招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法等國國家關(guān)于于工程建建設(shè)方面面的法律律法規(guī)和和規(guī)章制制度2、河南南省工程程建設(shè)方方面的法法規(guī)文件件3、?？h縣浚州公公園BTT項(xiàng)目招招標(biāo)公告告4、河河南省建建設(shè)工程程工程量量清單計(jì)計(jì)價規(guī)范范5、河河南省建建設(shè)工程程工程量量清單綜綜合單價價（220088版市政政、園林林分冊）6、建筑筑安裝工工程質(zhì)量量

2、檢驗(yàn)評評定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)DDB111/T2111200037、城鎮(zhèn)道道路工程程施工與質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（CJJJ 1120008）8、城市市園林綠綠化用植植物材料料木本苗苗（DBB11/T2111-220033）9、城市市綠化工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范（建標(biāo)19999446號）10、泰泰宏建設(shè)設(shè)發(fā)展有有限公司司內(nèi)部管理理及質(zhì)量量程序文文件待相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)方案案/資料料/圖紙紙明確后后，管理理大綱將將按實(shí)際際情況及及業(yè)主的的要求做做進(jìn)一步步細(xì)化和和修訂。第二章 建設(shè)管管理計(jì)劃劃一、工程程概況本工程為為?？h?？Ｖ莨珗@園，位于于?？h城城北新區(qū)區(qū)，工程程規(guī)模約約10000萬元元。建設(shè)設(shè)單位為為?？h住住房和城城鄉(xiāng)建

3、設(shè)設(shè)局，工工程質(zhì)量量必須達(dá)達(dá)到國家家現(xiàn)行有有關(guān)施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工工期要求求1800日歷天天。二、建設(shè)設(shè)管理范范圍1、在?？？h住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)局局的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，開開展項(xiàng)目目管理工工作。2、項(xiàng)目目勘測規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的招招投標(biāo)管管理3、勘測測規(guī)劃和和設(shè)計(jì)管管理/技技術(shù)咨詢詢4、現(xiàn)場場施工管管理5、計(jì)劃劃、合同同管理及各各方關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)6、工程程變更及及現(xiàn)場簽簽證管理理7、進(jìn)度度控制、造價控控制8、 工工程竣工工驗(yàn)收、維護(hù)等等。三、建設(shè)設(shè)管理目目標(biāo)1、工程程質(zhì)量：嚴(yán)格按按照國家家現(xiàn)行的的有關(guān)施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)，單位分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量評定合合格率達(dá)達(dá)到1000

4、%，單位工工程質(zhì)量量合格。2、工程程工期：在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，控制在在1800日歷天天內(nèi)。3、工程程造價：通過對對設(shè)計(jì)圖圖紙的優(yōu)優(yōu)化、審審核以及及嚴(yán)格管管理工程程變更，力爭達(dá)達(dá)到業(yè)主主對工程程造價的的預(yù)期指指標(biāo)。4、工程程安全：無等級以以上傷亡亡事故，爭爭創(chuàng)市級級文明工工地。四、建設(shè)設(shè)管理任任務(wù)。（一）項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備階段在工程項(xiàng)項(xiàng)目的這這一階段段中,根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的的要求,項(xiàng)項(xiàng)目管理理部可以以完成以以下工作作:1 完完成項(xiàng)目目進(jìn)度安安排及相相應(yīng)協(xié)議議的起草草工作；2 與與建設(shè)單單位共同同做好勘勘測規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)和施工工招標(biāo)工工作；3 協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位完完成好項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)征地地、補(bǔ)償

5、償、規(guī)劃劃、開工工等報(bào)批批工作；4 委委托有資資質(zhì)的單單位完成成道路規(guī)規(guī)劃方案案和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，報(bào)業(yè)業(yè)主審批批。并組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向向施工單單位進(jìn)行行項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的技術(shù)術(shù)交底工工作；5 根根據(jù)業(yè)主主要求，做好項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容的的調(diào)整與與修改工工作。（二）項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段 1 對對項(xiàng)目施施工進(jìn)行行監(jiān)督、管理，以保證證項(xiàng)目在在質(zhì)量、費(fèi)用和和進(jìn)度等等方面滿滿足業(yè)主主要求。2 開開展項(xiàng)目目中間評評價工作作。3 及及時向業(yè)業(yè)主報(bào)告告項(xiàng)目的的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及費(fèi)費(fèi)用等方方面的情情況。4 按按規(guī)定對對項(xiàng)目施施工過程程中的有有關(guān)問題題及時妥妥善地進(jìn)進(jìn)行處理理。（三）項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收和和總結(jié)評評價階段段

6、1 配配合業(yè)主主，做好好項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。2 開開展項(xiàng)目目的后評評價工作作，具體體包括： 過程程評價。對項(xiàng)目目全過程程進(jìn)行回回顧和總總結(jié)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)。 績效效評價。對項(xiàng)目目的效果果和效益益進(jìn)行分分析和評評價。對對照項(xiàng)目目可研評評估結(jié)論論和主要要指標(biāo)，找出變變化和差差別，并并分析原原因。3 做做好苗木木的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)工工作。第三章 建設(shè)設(shè)管理及及準(zhǔn)備一、一個個完整的的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序以以及各個個階段的的工作內(nèi)內(nèi)容如圖圖（見下下頁），本工程程項(xiàng)目管管理從項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段開始始至項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工程程程序如如圖所示示。PAGE 43項(xiàng)目信息跟蹤項(xiàng)目建議書立項(xiàng)

7、批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國有土地使用證資金籌措立項(xiàng)征地施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主 要工 作施工招標(biāo)發(fā)包階段項(xiàng)目決策階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制招標(biāo)文件競爭性談判簽訂合同選擇勘察設(shè)計(jì)單位向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)方案評審與報(bào)批提出投資估算方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)與報(bào)批向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)評審與報(bào)批(規(guī)劃、防火、環(huán)保等)提出設(shè)計(jì)概算向設(shè)計(jì)院提供初步設(shè)計(jì)批件協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作提出施工圖預(yù)算主 要工 作主 要工 作簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議編制與評估可行性研究報(bào)告提出投資估算可行性研究報(bào)告成本、質(zhì)量、工期的控制合同與信息的管理協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系過程管理方法：PDCA施工過程管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目施工階段定

8、樁驗(yàn)線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請臨建報(bào)批審定開工報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會審審查分承包單位開工前準(zhǔn)備工作辦理建設(shè)工程發(fā)包方式確認(rèn)書組 織 招 標(biāo) 工 作編 制 標(biāo) 書編 制 標(biāo) 底辦理建設(shè)工程承包商確認(rèn)書中間驗(yàn)收地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作施工單位質(zhì)量保修書勘察設(shè)計(jì)單位工程檢查報(bào)告施工單位（竣工）報(bào)告竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收合格證公安消防驗(yàn)收證明工程竣工驗(yàn)收報(bào)告辦理工程竣工驗(yàn)收備案竣工結(jié)算主 要工 作甲供物資招標(biāo)編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作選擇工程監(jiān)理編制標(biāo)書組織招標(biāo)工作施工招標(biāo)合同簽訂與公證起草合同與評審簽訂合同辦理合同公證質(zhì)量回訪保修項(xiàng)目回訪保修階段項(xiàng) 目結(jié)

9、束 說說明：按國家法規(guī)和合同實(shí)行工程質(zhì)量保修組織回訪按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款 11、方案案設(shè)計(jì)需需向設(shè)計(jì)計(jì)院提供供設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料料：主 要工 作 aa.設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書 bb.建筑筑用地規(guī)規(guī)劃許可可證 cc.占地地紅線圖圖 22、初步步設(shè)計(jì)需需向設(shè)計(jì)計(jì)院提供供設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料料： aa.方案案批件 bb.地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告 cc.能源源可供證證明 dd.場地地周圍市市政道路路管網(wǎng)資資料工程項(xiàng)目目管理（全過程程）工作作流程圖圖研究資料編寫工作大綱需調(diào)整與業(yè)主交換意見 需調(diào)整否 是 否組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需補(bǔ)做工作進(jìn)駐現(xiàn)場或現(xiàn)場調(diào)研實(shí)施工作計(jì)劃 是是補(bǔ)做工作否只需調(diào)整 否否形成初步意見交換意見調(diào)整咨詢意見調(diào)整否？

10、 是 否印刷、交送咨詢成果回訪工程項(xiàng)目目管理一一般工作作程序二、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管管理（一）招招標(biāo)工作作流程圖圖按照國家家法規(guī)以以及公司司多年來來工作的的經(jīng)驗(yàn)，公司制制定了工工程管理理項(xiàng)目招招標(biāo)工作作流程圖圖，如圖圖表5所示。（二）招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)過程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作的內(nèi)容容1、策劃劃招標(biāo)方方案：針針對工程程項(xiàng)目的的性質(zhì)和和類型，結(jié)合市市場情況況，為招招標(biāo)人制制定招標(biāo)標(biāo)管理方方案，包包括工程程項(xiàng)目的的招標(biāo)方方式、招招標(biāo)范圍圍、分包包情況、合同的的主要條條款等內(nèi)內(nèi)容，報(bào)報(bào)業(yè)主審查查同意后后實(shí)施。2、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)活活動實(shí)施施過程中中，對投投標(biāo)申請請人進(jìn)行行資格審審查，編編制招標(biāo)標(biāo)文件（包括規(guī)規(guī)范要求求、擬

11、采采用的合合同條件件）等。3、編制制標(biāo)底：對于設(shè)設(shè)有標(biāo)底底的招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，編制標(biāo)標(biāo)底，作作為評標(biāo)標(biāo)的參考考。4、制定定評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定的的評標(biāo)方方法，擬擬定具體體的評標(biāo)標(biāo)原則和和標(biāo)準(zhǔn)。5、開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)：主持持開標(biāo)，組建評評標(biāo)委員員會，進(jìn)進(jìn)行評標(biāo)標(biāo)活動，確定中中標(biāo)人。6、與中中標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行合同同談判，簽訂合合同。圖表5 工程程招標(biāo)投投標(biāo)程序序流程圖圖工作階段段 招招標(biāo)人 投標(biāo)人人委托代理招標(biāo)1.招標(biāo)標(biāo)人公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)2.確定定招標(biāo)方方式實(shí)行公開招標(biāo)的,應(yīng)在國家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告；實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書3.發(fā)

12、布布(送)招標(biāo)公公告 或投投標(biāo)邀請請書獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件4.編制制、發(fā)放放資格獲取資格預(yù)審文件預(yù)審文件件和遞交交資格預(yù)審審申請書書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個成員的情況），并遞交接收資格預(yù)審申請書5.資格格預(yù)審,確定審查、分析投標(biāo)申請人報(bào)送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容合格的投投標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交合格書面回?zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書工作階段段 招招標(biāo)人 投標(biāo)人人編制招標(biāo)文件6.編制制、發(fā)出出招標(biāo)文文件獲取招標(biāo)文件回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給

13、合格的投標(biāo)申請人、被邀請投標(biāo)人開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘7.踏勘勘現(xiàn)場以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)接受問題，準(zhǔn)備解答8.答疑疑(1)以以書面形形式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要接受問題，準(zhǔn)備解答(2)答答疑會(必要時時)召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人招標(biāo)文件的澄清、修改編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保工作階段段 招招標(biāo)人 投標(biāo)人人送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)招標(biāo)人接收投標(biāo)文件記錄接收日期、時間9.編制制、送達(dá)達(dá)與簽收投標(biāo)標(biāo)文件逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)退回逾期送

14、達(dá)的投標(biāo)文件開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)10.開開標(biāo)評標(biāo)委員會評標(biāo)符合性鑒定技術(shù)標(biāo)評審商務(wù)標(biāo)評審資格審查（后審）11.組組建評標(biāo)標(biāo)委員會會 評標(biāo)標(biāo)對評標(biāo)委員會的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答疑評標(biāo)委員會就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答疑完成評標(biāo)推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評標(biāo)報(bào)告中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知12.發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議13.簽簽署合同同辦理、提交履約提保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金三、規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)管理1

15、、投資資的控制制1.1 審核施施工圖預(yù)預(yù)算，調(diào)調(diào)整總投投資計(jì)劃劃，在充充分考慮慮滿足項(xiàng)項(xiàng)目功能能的條件件下提出出進(jìn)一步步挖掘節(jié)節(jié)約投資資的可能能性；1.2 在施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)過程中中，逐一一進(jìn)行投投資計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的跟蹤比比較，并并提交投投資控制制報(bào)告和和建議；1.3 對設(shè)設(shè)計(jì)變更更要經(jīng)過過技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較，分析析是否滿滿足業(yè)主主的要求求。2、進(jìn)度度的控制制2.1協(xié)協(xié)助研究究分析分分包合同同、招投投標(biāo)、施施工進(jìn)度度，與設(shè)設(shè)計(jì)方協(xié)協(xié)商，使使設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度為招招投標(biāo)及及施工服服務(wù)，并并作為進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值；2.2 協(xié)助助業(yè)主對對設(shè)計(jì)文文件盡快快做出審審定和決決策，以以免影響響設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；2.3

16、 在設(shè)設(shè)計(jì)過程程中進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較，并提提交進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)告和建建議；2.4 協(xié)助助各專業(yè)業(yè)工種設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，使其其能滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求。3、質(zhì)量量的控制制3.1 仔細(xì)細(xì)分析設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，及時時向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出圖紙紙中存在在的問題題。對設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，并按照照規(guī)定的的程序辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手手續(xù)。凡凡對投資資及進(jìn)度度帶來影影響的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，需會會同業(yè)主主核簽；3.2 審核核各設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)圖圖紙與說說明是否否符合國國家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并根據(jù)據(jù)需要提提出修改改意見；3.3 在設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展展過程中中，協(xié)助助審核設(shè)設(shè)計(jì)是否否

17、符合業(yè)業(yè)主對設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的特殊殊要求，并根據(jù)據(jù)需要提提出修改改意見；3.4 若有有必要，建議組組織有關(guān)關(guān)專家對對結(jié)構(gòu)方方案進(jìn)行行分析和和論證，以確定定施工可可行性和和結(jié)構(gòu)可可靠性，以降低低成本、提高效效率；3.5 進(jìn)行行總體方方案設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析；3.6 對常常規(guī)設(shè)備備系統(tǒng)的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行分析，并提出出改進(jìn)意意見；3.7 審核核有關(guān)水水、電、氣等系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)與有關(guān)關(guān)市政工工程規(guī)范范、地塊塊市政條條件是否否相符合合，獲得得有關(guān)政政府部門門的審批批；3.8 審核核施工設(shè)設(shè)計(jì)是否否有足夠夠的深度度，是否否滿足可可視共性性的要求求，確保保施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 的順順利進(jìn)行行；3.9 對項(xiàng)項(xiàng)目所

18、采采用的主主要設(shè)備備、材料料充分了了解其性性能，并并進(jìn)行市市場調(diào)查查分析；對設(shè)備備、材料料的選用用提出咨咨詢報(bào)告告，在滿滿足功能能要求的的條件下下，盡可可能降低低工程成成本。4 合合同的管管理4.1 協(xié)助助業(yè)主選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文件，起起草設(shè)計(jì)計(jì)合同及及特殊條條款；4.2 從投投資控制制、進(jìn)度度控制和和質(zhì)量控控制的角角度分析析設(shè)計(jì)合合同條款款，分析析合同執(zhí)執(zhí)行過程程中可能能會出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和問題題；4.3 與設(shè)設(shè)計(jì)合同同談判；4.4 進(jìn)行行設(shè)計(jì)合合同執(zhí)行行期間的的跟蹤管管理，包包括合同同執(zhí)行情情況的檢檢查，簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議等等事宜；4.5 分析析可能發(fā)發(fā)生索賠賠的原因因，制定定防范性性的對策策

19、，減少少業(yè)主被被索賠的的發(fā)生；協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理有關(guān)實(shí)實(shí)際合同同的索賠賠事宜，并處理理合同糾糾紛事宜宜。5 信信息管理理5.1 建立立設(shè)計(jì)階階段工程程信息的的編碼體體系；5.2 建立立設(shè)計(jì)階階段信息息管理制制度，并并控制其其執(zhí)行；5.3 進(jìn)行行設(shè)計(jì)階階段各類類工程信信息的收收集、分分類、整整理和存存檔；5.4 運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行本本項(xiàng)目的的信息管管理，隨隨時向業(yè)業(yè)主提供供有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的各類類信息，并提供供各種報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告；5.5 協(xié)助助業(yè)主建建立有關(guān)關(guān)會議制制度，整整理各類類會議紀(jì)紀(jì)要；5.6 將所所有設(shè)計(jì)計(jì)文檔（包括圖圖紙、說說明文件件、來往往函件、會議紀(jì)紀(jì)要、政政府批文文等）裝裝訂成冊

20、冊，在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后遞交交業(yè)主。6 組組織協(xié)調(diào)調(diào)6.1 協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)單位之之間的關(guān)關(guān)系，并并處理有有關(guān)問題題，使設(shè)設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)進(jìn)行；6.2 處理理設(shè)計(jì)與與有關(guān)政政府主管管部門和和市政部部門的聯(lián)聯(lián)系，了了解有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)參參數(shù)的要要求；6.3 協(xié)助助業(yè)主做做好方案案設(shè)計(jì)和和擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)的審審批準(zhǔn)備備工作，處理和和解決方方案設(shè)計(jì)計(jì)和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)審審批有關(guān)關(guān)規(guī)定；6.5 協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)與與招投標(biāo)標(biāo)、施工工之間的的關(guān)系；6.6 協(xié)助助業(yè)主處處理有關(guān)關(guān)政府部部門和市市政部門門對設(shè)計(jì)計(jì)文件審審批事宜宜。四、合同同管理1、工程程項(xiàng)目合合同管理理的工作作內(nèi)容合同管理理貫穿于于工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的全過過程，在在項(xiàng)目建建

21、設(shè)的各各階段都都必須用用合同的的形式來來約束各各方的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，是是一個完完整的體體系。工工程項(xiàng)目目合同包包括工程程項(xiàng)目前前期咨詢詢、勘察察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)監(jiān)理、工工程承包包和貨物物采購等等合同。主要包包括以下下工作內(nèi)內(nèi)容：1.1 設(shè)計(jì)計(jì)合同體體系方案案工程項(xiàng)目目合同是是一個體體系，都都需要簽簽訂何種種合同，簽訂多多少種合合同，都都與哪些些參與單單位簽合合同，在在前期工工作中都都要有一一個設(shè)想想，提供供一個較較完整的的方案，供業(yè)主主決策。1.2 承包包商進(jìn)行行合同談?wù)勁泻贤芾砝硎菑暮虾贤勁信虚_始，一直到到合同履履行結(jié)束束。從某某種意義義上講，招標(biāo)投投標(biāo)的過過程，也也就是合合同談判判

22、的過程程。在合合同談判判中，專專業(yè)工程程師要把把握全局局，對業(yè)業(yè)主、承承包商、制造商商各自的的權(quán)利、義務(wù)和和責(zé)任要要研究清清楚，保保護(hù)合同同當(dāng)事人人雙方的的合法權(quán)權(quán)益。1.3 簽訂訂合同在商簽合合同的時時候，作作為專業(yè)業(yè)工程師師，要對對合同全全部內(nèi)容容仔細(xì)閱閱讀與檢檢查，保保證合同同內(nèi)容的的完整性性、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性和周周密性；保證合合同內(nèi)容容符合法法律法規(guī)規(guī)要求；要重視視承包方方和制造造方有關(guān)關(guān)義務(wù)的的條款和和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等等條款。1.4 監(jiān)督督、管理理合同的的履行在合同履履行過程程中，專專業(yè)工程程師要督督促發(fā)包包方和承承包方認(rèn)認(rèn)真履行行合同，督促承承包方和和制造方方認(rèn)真地地盡職盡盡

23、責(zé)地完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作，要依據(jù)據(jù)這些條條款和對對質(zhì)量的的具體要要求，檢檢查和督督促承包包方和制制造方按按規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范提提供合格格的產(chǎn)品品。要重重視風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，保證業(yè)業(yè)主得到到滿意的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。2、工程程合同價價款管理理2.1施施工合同同價款及及調(diào)整施工合同同價款，是按有有關(guān)規(guī)定定和協(xié)議議條款約約定的各各種取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算，用用以支付付承包人人按照合合同要求求完成工工程內(nèi)容容的價款款總額。這是合合同雙方方關(guān)心的的核心問問題之一一，招投投標(biāo)等工工作主要要是圍繞繞合同價價款展開開的。合合同價款款應(yīng)依據(jù)據(jù)中標(biāo)通通知書中中的中標(biāo)標(biāo)價格和和非招標(biāo)標(biāo)工程的的工程預(yù)預(yù)算書確確定。合合同價款款在協(xié)議議書

24、內(nèi)約約定后，任何一一方不得得擅自改改變。合合同價款款可以按按照固定定價格合合同、可可調(diào)整價價格合同同、成本本加酬金金合同33種方式式約定?？烧{(diào)整整價格合合同中價價款調(diào)整整的范圍圍包括：1 國國家法律律、行政政法規(guī)和和國家政政策變化化影響合合同價款款；2 工工程造價價管理部部門公布布的價格格調(diào)整；3 一一周內(nèi)非非承包人人原因停停水、停停電、停停氣造成成停工累累計(jì)超過過8小時時；4 雙雙方約定定的其他他調(diào)整或或增減。2.2 工程預(yù)預(yù)付款項(xiàng)目管理理部將根根據(jù)合同同規(guī)定審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工程預(yù)付付款的申申請。2.3工工程量的的確認(rèn)與與工程款款支付程程序?qū)Τ邪巳艘淹瓿沙晒こ塘苛康暮藢?shí)實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包包人

25、支付付工程款款的前提提。其具具體的確確認(rèn)程序序如下：首先，承包人人向監(jiān)理理工程師師提交已已完工程程量的清清單和工工程款支支付申請請表，然然后，監(jiān)監(jiān)理工程程師接到到報(bào)告后后7天內(nèi)內(nèi)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙核核實(shí)已完完成工程程量，承承包人為為計(jì)量提提供便利利條件并并派人參參加，總總監(jiān)理工工程師審審定簽字字確認(rèn)后后上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部審核核批準(zhǔn)后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位審審批。2.4工工程款（進(jìn)度款款）支付付發(fā)包人應(yīng)應(yīng)在雙方方計(jì)量確確認(rèn)后114天內(nèi)內(nèi)，向承承包人支支付工程程款（進(jìn)進(jìn)度款）。同期期用于工工程上的的發(fā)包人人供應(yīng)材材料設(shè)備備的價款款，以及及按約定定時間發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)按比例例扣回的的預(yù)付款款，與工工程

26、款（進(jìn)度款款）同期期結(jié)算。合同價價款調(diào)整整、設(shè)計(jì)計(jì)變更調(diào)調(diào)整的合合同價款款及追加加的合同同價款，應(yīng)與工工程款（進(jìn)度款款）同期期調(diào)整支支付。3、合同同風(fēng)險(xiǎn)管管理建設(shè)工程程施工階階段風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的客觀觀存在是是取決于于建設(shè)工工程的特特點(diǎn)。建建設(shè)工程程具有規(guī)規(guī)模大、工期長長、材料料設(shè)備消消耗大，產(chǎn)品固固定、施施工生產(chǎn)產(chǎn)流動性性強(qiáng)，受受地質(zhì)條條件、水水文條件件和社會會環(huán)境因因素影響響等特點(diǎn)點(diǎn)，這些些特點(diǎn)都都不可避避免地給給工程實(shí)實(shí)施階段段從環(huán)境境與技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等各方方面帶來來不可確確定性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。3.1 合同簽簽訂和履履行方面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1 合合同條款款不全面面。合同同條款不不全面、不完善善，合同同文字不不細(xì)

27、致、不嚴(yán)密密，致使使合同存存在比較較嚴(yán)重的的漏洞；或者合合同存在在著單方方面約束束性、過過于苛刻刻的責(zé)權(quán)權(quán)利不平平衡條款款。2 合合同內(nèi)沒沒有或不不完善的的轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)擔(dān)保、索索賠、保保險(xiǎn)等相相應(yīng)條款款。3 合合同內(nèi)缺缺少因第第三方影影響造成成工期延延誤或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的條款款。4 分分包。由由于選擇擇分包商商不當(dāng)，會遇到到分包商商違約，不能按按質(zhì)按量量按時完完成分包包工程，致使影影響整個個工程進(jìn)進(jìn)度或發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。3.2 合同同風(fēng)險(xiǎn)的的處理1 控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（1）重重視合同同談判，簽訂完完善的施施工合同同。減少少或避免免風(fēng)險(xiǎn)是是談判施施工合同同的重點(diǎn)點(diǎn)，通過過合同談?wù)勁校瑢贤瑮l條款拾遺

28、遺補(bǔ)缺，盡量完完整，防防止不必必要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，對對不可避避免的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，由由雙方合合理分擔(dān)擔(dān)。使用用合同示示范文本本（或稱稱標(biāo)準(zhǔn)文文本）簽簽訂合同同是使施施工合同同趨于完完善的有有效途徑徑。（2）加加強(qiáng)合同同履行管管理，分分析工程程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在在合同談?wù)勁泻秃灪炗嗊^程程中對工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，但但是合同同中還會會存在詞詞語含糊糊，約定定不具體體、不全全面，責(zé)責(zé)任不明明確，甚甚至矛盾盾的條款款。因此此任何建建設(shè)工程程施工合合同履行行過程中中都要加加強(qiáng)合同同管理，分析不不可避免免的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如果果不能及及時透徹徹地分析析出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，就不不可能對對風(fēng)險(xiǎn)有有充分的的準(zhǔn)備，則在合合同履行行中很難難進(jìn)行有有效

29、的控控制。特特別是對對風(fēng)險(xiǎn)大大的工程程更要強(qiáng)強(qiáng)化合同同分析工工作。2 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括相相互轉(zhuǎn)移移風(fēng)險(xiǎn)和和向第三三方轉(zhuǎn)移移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)有有如下幾幾種措施施：推行索賠賠制度，相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。向第三方方轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包括括推行擔(dān)擔(dān)保制度度和進(jìn)行行工程保保險(xiǎn)。五、信息息管理與與檔案管管理1、信息息管理1.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息的的主要內(nèi)內(nèi)容1 法規(guī)規(guī)和部門門規(guī)章信信息2 市場場信息3 自然然條件信信息4 工程程狀況信信息5 進(jìn)度度控制信信息6 商務(wù)務(wù)信息7 安全全文明施施工及行行政管理理信息1.2信信息管理理1 建建立工程程信息的的編碼體體系；2 建建立信息息管理制制度，并并控制其

30、其執(zhí)行；3 在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，進(jìn)行行各類工工程信息息的收集集、分類類、整理理和存檔檔；4 運(yùn)運(yùn)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行本項(xiàng)目目的信息息管理，隨時向向業(yè)主提提供有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理的各各類信息息，并提提供各種種報(bào)表和和報(bào)告；5 協(xié)協(xié)助業(yè)主主建立有有關(guān)會議議制度，整理各各類會議議紀(jì)要；6 將將所有文文檔（包包括圖紙紙、說明明文件、來往函函件、會會議紀(jì)要要、政府府批文等等）裝訂訂成冊，在項(xiàng)目目結(jié)束后后遞交業(yè)業(yè)主。2、檔案案管理2.1檔檔案管理理的相關(guān)關(guān)法規(guī)1建設(shè)部部建設(shè)設(shè)工程文文件歸檔檔整理范范圍2建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例第十六六條、第第十七條條、第五五十條的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。3天津經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)城市

31、建建設(shè)檔案案管理暫暫行規(guī)定定2.2檔檔案管理理中的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作負(fù)責(zé)工程程前期文文件和工工程驗(yàn)收收文件的的收集、積累、整理并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)勘察察設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位的的檔案管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)工程檔檔案的匯匯總并按按照開開發(fā)區(qū)建建設(shè)工程程檔案管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)向開開發(fā)區(qū)檔檔案館移移交。2.3建建設(shè)工程程檔案歸歸檔范圍圍1 工程程立項(xiàng)與與管理文文件2設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)材料料與設(shè)計(jì)計(jì)文件3竣工驗(yàn)驗(yàn)收及備備案文件件4設(shè)備文文件5工程經(jīng)經(jīng)營文件件第四章 工程程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管管理目標(biāo)及保保證措施施一、工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)及保證證措施該工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是符合合現(xiàn)行國國家頒發(fā)發(fā)的工工

32、程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范合格格標(biāo)準(zhǔn)。1、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)1.1工工程承包包合同文文件工程施工工承包合合同文件件規(guī)定了了參與建建設(shè)的各各方在質(zhì)質(zhì)量控制制方面的的權(quán)利和和義務(wù)的的條款，有關(guān)各各方必須須履行在在合同中中規(guī)定的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的承承諾。監(jiān)監(jiān)理工程程師要履履行委托托監(jiān)理合合同的條條款，督督促有關(guān)關(guān)單位履履行有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量控制條條款。1.2設(shè)設(shè)計(jì)文件件工程設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定了了工程質(zhì)質(zhì)量的固固有特性性，“按按圖施工工”是施施工階段段工作的的重要原原則，因因此，經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和技術(shù)說說明書等等設(shè)計(jì)文文件，是是質(zhì)量控控制的重重要依據(jù)據(jù)。施工工單位和和監(jiān)理工工程師要要全面熟熟悉圖紙

33、紙，掌握握設(shè)計(jì)意意圖和質(zhì)質(zhì)量要求求。1.3 法律法法規(guī)性文文件國家及政政府有關(guān)關(guān)部門頒頒布的有有關(guān)質(zhì)量量管理方方面的法法律、法法規(guī)性文文件，如如建筑筑法、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例以及各各行業(yè)主主管部門門制定和和頒發(fā)的的有關(guān)法法規(guī)性文文件等。1.4有有關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)與與控制的的專門技技術(shù)法規(guī)規(guī)性文件件主要是有有關(guān)部門門針對不不同行業(yè)業(yè)、不同同質(zhì)量控控制對象象而制定定的技術(shù)術(shù)法規(guī)性性文件，包括各各種有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程或規(guī)定定。2、施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)咨詢工程程師應(yīng)掌掌握施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的主要要內(nèi)容與與過程。對工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段質(zhì)量控控制的關(guān)關(guān)鍵工作作，做到到心中有有數(shù)，

34、及及時到位位。施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制分事前前控制、事中控控制、事事后控制制三個階階段。3、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制方法施工項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的方方法非常常豐富，本工程程管理項(xiàng)項(xiàng)目可以以采用的的是下述述3大類類：第1類是是技術(shù)管管理方法法，包括括圖紙會會審、編編制施工工方案、進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核核等。第2類是是試驗(yàn)方方法，包包括材料料試驗(yàn)、施工試試驗(yàn)、結(jié)結(jié)構(gòu)與構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)驗(yàn)等。第3類是是檢查驗(yàn)驗(yàn)收方法法，包括括預(yù)驗(yàn)收收、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、階階段驗(yàn)收收、單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收、材材料驗(yàn)收收、設(shè)備備驗(yàn)收等等。4、質(zhì)量量管理工工作在施工階階段項(xiàng)目目管理部部代表業(yè)業(yè)主對工工程實(shí)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，其其主要工工作有以以下幾方方

35、面：4.1 檢查施施工單位位的資質(zhì)質(zhì)等級和和質(zhì)量管管理體系系核查施工工單位（包括分分包單位位）的資資質(zhì)等級級；監(jiān)控控項(xiàng)目管管理層與與作業(yè)勞勞務(wù)層的的素質(zhì)水水平；監(jiān)監(jiān)控施工工單位質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的組織與與實(shí)施狀狀況。4.2 主持設(shè)設(shè)計(jì)交底底與圖紙紙會審工工作為使施工工單位等等工程項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方，充分了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和對設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中出現(xiàn)的的質(zhì)量等等問題，在施工工前及時時進(jìn)行修修正變更更，由咨咨詢工程程師協(xié)助助業(yè)主組組織設(shè)計(jì)計(jì)方、施施工方、監(jiān)理方方共同進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底與與圖紙會會審。4.3審審批監(jiān)理理方報(bào)送送的監(jiān)理理規(guī)劃與與監(jiān)理細(xì)細(xì)則按照GBB503319-20000建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的

36、的規(guī)定，與工程程監(jiān)理合合同的要要求，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況編制制的監(jiān)理理規(guī)劃與與監(jiān)理細(xì)細(xì)則，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)組組織成員員進(jìn)行審審批，并并將審核核修改意意見與要要求以書書面方式式回復(fù)監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)進(jìn)行修訂訂。并督督促監(jiān)理理方在工工程實(shí)施施過程中中認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行“三控控”、“二管”、“一一協(xié)調(diào)”工作。4.4 審批施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)先由總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織審核，提出審審核意見見，然后后由咨詢詢工程師師代理業(yè)業(yè)主提出出審批意意見，審審批意見見經(jīng)業(yè)主主批示后后以書面面方式回回復(fù)施工工方，并并進(jìn)行修修改，符符合要求求后執(zhí)行行。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)主要要審查以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1

37、施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制、審查和和批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定的程程序；2 施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)符合國國家的技技術(shù)政策策，充分分考慮承承包合同同規(guī)定的的條件、現(xiàn)場條條件及法法規(guī)條件件的要求求，突出出“質(zhì)量量第一、安全第第一”的的原則；3 施施工組織織設(shè)計(jì)要要有較強(qiáng)強(qiáng)的針對對性；4 施施工組織織設(shè)計(jì)要要有可操操作性，即切實(shí)實(shí)可行；5 技技術(shù)方案案先進(jìn)性性，即采采用的技技術(shù)方案案和措施施先進(jìn)、適用、成熟；6 質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和技術(shù)管管理體系系健全完完善；7 施施工現(xiàn)場場安全、環(huán)保、消防和和文明施施工符合合規(guī)定；8 在在滿足合合同和法法規(guī)要求求的前提提下，在在審查過過程中要要尊重施施工單位位的自主主決策和和

38、自主管管理權(quán)。4.5 嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)變更為確保工工程質(zhì)量量，設(shè)計(jì)計(jì)變更均均應(yīng)按規(guī)規(guī)范規(guī)定定的一定定程序進(jìn)進(jìn)行，對對于重大大工程變變更或變變更涉及及到經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題，均應(yīng)與與業(yè)主商商議確認(rèn)認(rèn)，并由由設(shè)計(jì)院院出設(shè)計(jì)計(jì)變更書書面文件件。4.6 協(xié)調(diào)工工程質(zhì)量量問題的的處理在施工過過程中或或工程質(zhì)質(zhì)量保修修期限內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故，咨詢詢工程師師應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)督促有有關(guān)方及及時進(jìn)行行調(diào)查、分析、提出處處理方案案，經(jīng)參參與各方方審核后后進(jìn)行處處理。對對工程實(shí)實(shí)施過程程中工程程質(zhì)量狀狀況，應(yīng)應(yīng)按月或或分階段段向業(yè)主主進(jìn)行書書面匯報(bào)報(bào)。4.7 組織工工程驗(yàn)收收按照現(xiàn)行行建筑工工程有關(guān)關(guān)法規(guī)要要求，業(yè)

39、業(yè)主應(yīng)組組織建設(shè)設(shè)工程的的地基、基礎(chǔ)、主體的的中間驗(yàn)驗(yàn)收及工工程竣工工驗(yàn)收工工作。咨咨詢工程程師應(yīng)在在工程驗(yàn)驗(yàn)收前檢檢查驗(yàn)收收準(zhǔn)備工工作，組組織實(shí)施施工程各各階段驗(yàn)驗(yàn)收工作作，以及及竣工后后工程資資料的歸歸檔工作作。二、進(jìn)度度管理目目標(biāo)和保保證措施施本工程進(jìn)進(jìn)度管理理目標(biāo)是是1800日歷天天。1、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的依依據(jù)1 合合同工期期目標(biāo)：合同中中確定的的日歷工工期天數(shù)數(shù)，開竣竣工日期期。2 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃：批準(zhǔn)的的項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，稱稱為進(jìn)度度基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃。該該計(jì)劃在在技術(shù)和和資源方方面都必必須是可可行的。3 進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告：進(jìn)度度報(bào)告提提供了有有關(guān)進(jìn)度度績效的的信息，如哪些些計(jì)劃的的日期

40、已已經(jīng)達(dá)到到，哪些些還沒有有，可能能有引起起問題的的事項(xiàng)。4 變變更申請請：變更更申請可可能引起起工期延延緩或加加快進(jìn)度度。5 進(jìn)進(jìn)度管理理計(jì)劃：年、 季、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2、項(xiàng)目目實(shí)施階階段進(jìn)度度控制的的主要任任務(wù)1 設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階階段：向建設(shè)單單位提供供有關(guān)工工期的信信息，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位確確定工期期總目標(biāo)標(biāo)；編制項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃；編制準(zhǔn)備備階段詳詳細(xì)計(jì)劃劃，并控控制該計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行；施工現(xiàn)場場條件調(diào)調(diào)研和分分析。2 設(shè)設(shè)計(jì)階段段：編制設(shè)計(jì)計(jì)階段工工作進(jìn)度度計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行；編制詳細(xì)細(xì)的出圖圖計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行。3 施施工階段段：編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行；編制施工

41、工年、季季、月實(shí)實(shí)施性計(jì)計(jì)劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行。3、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的運(yùn)運(yùn)行體系系項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的運(yùn)行如如下圖所示示，它是是由進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)測測系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng)組成。編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）進(jìn) 進(jìn)采取進(jìn)度調(diào)整措施度 度調(diào) 監(jiān)整 測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件子 子系 系實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較統(tǒng) 統(tǒng)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因 是 出現(xiàn)進(jìn)度偏差工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制基本本原理4、項(xiàng)目目進(jìn)

42、度管管理控制制流程 修修審核工程總進(jìn)度計(jì)劃 改改監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計(jì)劃 整編制年綜合進(jìn)度計(jì)劃施工總包單位 修修上報(bào)上 報(bào)審核年綜合進(jìn)度計(jì)劃 改 改監(jiān)理單位 批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計(jì)劃調(diào) 上報(bào)上報(bào)項(xiàng)目管理單位整統(tǒng)計(jì)年實(shí)際進(jìn)度完成情況 編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃季度專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本季實(shí)際進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際進(jìn)度情況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部周(旬)專業(yè)作業(yè)計(jì)劃審核專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制下季季 編制制下月專業(yè)施工隊(duì)總包、監(jiān)理單位項(xiàng)目進(jìn)度度管理控控制流程程圖5、項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的方方法5.1 進(jìn)度的的監(jiān)測在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，咨詢詢工程師師應(yīng)經(jīng)常常地、定定期

43、地對對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后后，及時時采取措措施加以以解決。1 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行中中的跟蹤蹤檢查（1）定定期收集集進(jìn)度報(bào)報(bào)表資料料（2）現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地地檢查工工程進(jìn)展展情況（3）定定期召開開現(xiàn)場會會議2 實(shí)實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)的的加工處處理收集的數(shù)數(shù)據(jù)要進(jìn)進(jìn)行整理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析，形成成與計(jì)劃劃具有可可比性的的數(shù)據(jù)。例如根根據(jù)本期期檢查實(shí)實(shí)際完成成量確定定累計(jì)完完成的量量、本期期完成的的百分比比和累計(jì)計(jì)完成的的百分比比等數(shù)據(jù)據(jù)資料。3 實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度對對比分析析將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的數(shù)數(shù)據(jù)與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行比比較，通通?？梢砸岳帽肀砀窈蛨D圖形進(jìn)行行比較，從而

44、得得出實(shí)際際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖后后、超前前還是一一致。實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較是是工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度監(jiān)測的的主要環(huán)環(huán)節(jié)。進(jìn)進(jìn)度比較較方法很很多，本本工程將將采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖法和和橫道圖圖法。 5.2 進(jìn)度的的調(diào)整在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度監(jiān)測測過程中中，一旦旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度偏離計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度，必須須認(rèn)真分分析產(chǎn)生生偏差的的原因及及其對后后續(xù)工作作及總工工期的影影響，并并采取合合理的調(diào)調(diào)整措施施，確保保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1 分分析產(chǎn)生生進(jìn)度偏偏差的原原因2 分分析偏差差對后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響3 確確定影響響后續(xù)工工作和總總工期的的限制條條件在分析了了進(jìn)度偏偏差對后后續(xù)工作作和總工工期的影影

45、響以后后，需要要采取一一定的調(diào)調(diào)整措施施時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首先先確定進(jìn)進(jìn)度可調(diào)調(diào)整的范范圍，主主要指關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、后續(xù)續(xù)工作的的限制條條件以及及總工期期允許變變化的范范圍。4 采采取進(jìn)度度調(diào)整措措施采取進(jìn)度度調(diào)整措措施，應(yīng)應(yīng)以后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的限制制條件為為依據(jù)，對原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整，以保證證要求的的進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5 實(shí)實(shí)施調(diào)整整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在工程進(jìn)進(jìn)行的下下一個階階段，執(zhí)執(zhí)行調(diào)整整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。進(jìn)度度控制人人員要及及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系，并并采取相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組組織與合合同措施施。6、進(jìn)度度控制的的措施6.1進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施1 組組織措施施落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子中中進(jìn)度控

46、控制部門門的人員員，具體體控制任任務(wù)和管管理職責(zé)責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解解，如按按項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目目進(jìn)展階階段分，按合同同結(jié)構(gòu)分分，并建建立編碼碼體系；確定進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員等等；對影響響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析析。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析要要有依據(jù)據(jù)，主要要是根據(jù)據(jù)許多統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的積累累，對各各種因素素影響進(jìn)進(jìn)度的概概率及進(jìn)進(jìn)度拖延延的損失失值進(jìn)行行計(jì)算和和預(yù)測，并應(yīng)考考慮有關(guān)關(guān)項(xiàng)目審審批部門門對進(jìn)度度的影響響等。2 技技術(shù)措施施采用技術(shù)術(shù)措施以以加快施施工進(jìn)度度。3 合合同措施施主要有分分段發(fā)包包、提前前施工，以及各

47、各合同的的合同期期與進(jìn)度度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)等等。4 經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施以以保證資資金供應(yīng)應(yīng)。5 信信息管理理措施主要是通通過計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的動動態(tài)比較較，定期期地向建建設(shè)單位位提供比比較報(bào)告告等。三、安全全管理目目標(biāo)及保保證措施施1、檢查查承包商商的安全全管理體體系承包商在在進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場后，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部將督督促項(xiàng)目目監(jiān)理部部嚴(yán)格檢檢查承包包商的安安全管理理體系,包括:1.1全全組織機(jī)機(jī)構(gòu) 1.2安全全制度 1.3安安全紀(jì)律律 1.44安全保保護(hù)措施施1.5文文明施工工措施 1.66專職安安全員的的證件查查驗(yàn)2、承包包商和分分包商第第一次開開始在現(xiàn)現(xiàn)場施工工之前，必須向向工人

48、進(jìn)進(jìn)行安全全教育,進(jìn)行安安全交底底。承包包商要將將安全交交底的內(nèi)內(nèi)容以書書面形式式向項(xiàng)目目監(jiān)理部部匯報(bào)，并得到到項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的批準(zhǔn)。項(xiàng)目管管理部要要求項(xiàng)目目監(jiān)理部部主管安安全的人人員同時時參加安安全交底底會，并并將承包包單位對對工人進(jìn)進(jìn)行的交交底情況況向項(xiàng)目目管理部部匯報(bào)。3、安全全工作匯匯報(bào)與檢檢查3.1承承包商必必須在每每周的工工程例會會上匯報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)情況況。3.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要求求項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部定定期對所所有承包包商、分分包商進(jìn)進(jìn)行安全全檢查。3.3對對不按照照安全法法規(guī)進(jìn)行行施工的的單位將將令其整整改；如如果再次次檢查時時仍有不不安全施施工的情情況存在在，項(xiàng)目目監(jiān)理部部應(yīng)勒令令其

49、停工工整頓，并給予予相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)處處罰；如如果連續(xù)續(xù)3次，將終止該該承包商商的承包包合同。4、文明明施工4.1 項(xiàng)目管管理、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部、承承包商的的管理人人員、承承包商的的工人進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場必須配配備胸卡卡、安全全帽、安安全鞋。4.2承承包商的的材料碼碼放必須須符合規(guī)規(guī)定。4.3承承包商的的施工現(xiàn)現(xiàn)場各種種標(biāo)識牌牌必須齊齊全。4.4承承包商必必須在每每周的例例會上匯匯報(bào)文明明施工情情況。4.5文文明施工工的檢查查承包商必必須按照照項(xiàng)目管管理部的的要求進(jìn)進(jìn)行文明明施工，項(xiàng)目管管理部與與項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對對文明施施工同樣樣進(jìn)行定定期的檢檢查，對對承包商商沒有按按照要求求文明施施工的，責(zé)令其其整改。連

50、續(xù)33次檢查查仍不能能達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目管理理部對于于文明施施工的要要求的承承包商，項(xiàng)目管管理部同同樣將向向業(yè)主建建議終止止該承包包商的承承包合同同。第五章 工程程投融資資管理目目標(biāo)及保保證措施施1、工程程投融資資管理目目標(biāo)工程投資資全部采采用自有有資金，我公司司有足夠夠的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力，不需要要向外界界借款和和融資。我公司司擬在當(dāng)當(dāng)?shù)卦O(shè)立立專用賬賬戶，實(shí)實(shí)行專款款專用。工程總總投資控控制在業(yè)業(yè)主要求求和預(yù)定定報(bào)價范范圍內(nèi)。2、項(xiàng)目目資金管管理程序序資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算是否合理？ 否否 是是 費(fèi)用計(jì)劃確定費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目分解分解費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是否合理？ 否否項(xiàng)目實(shí)施 是有無偏差？費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較 無

51、有分析偏差原因 未完工程費(fèi)用預(yù)測采取糾編措施費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整 否 是 3、工程程項(xiàng)目造造價控制制內(nèi)容3.1 設(shè)計(jì)階階段工程程造價的的控制1 分分析設(shè)計(jì)計(jì)階段影影響工程程造價的的主要因因素。項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)中，影影響工程程造價因因素有平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)、豎豎向設(shè)計(jì)計(jì)、建筑筑結(jié)構(gòu)方方案設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝技術(shù)方方案選擇擇、設(shè)備備的選型型等。2 開開展工程程設(shè)計(jì)招招標(biāo)和設(shè)設(shè)計(jì)方案案的競選選，通過過招標(biāo)選選擇勘察察設(shè)計(jì)單單位，利利用技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)綜綜合評價價方法選選擇設(shè)計(jì)計(jì)方案。3 推推行限額額設(shè)計(jì)，各專業(yè)業(yè)在保證證達(dá)到使使用功能能的前提提下，按按分配的的投資限限額控制制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，保證總總投資限限額

52、不被被突破。4 積積極推行行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)。5 編編制和審審查設(shè)計(jì)計(jì)概算6 編編制和審審查施工工圖預(yù)算算3.2 施工招招標(biāo)階段段工程造造價的控控制1 編編制招標(biāo)標(biāo)文件，確定評評標(biāo)原則則。2 編編制工程程量清單單，并合合理確定定工程標(biāo)標(biāo)底。3 組組織招標(biāo)標(biāo)答疑。4 組組織評標(biāo)標(biāo)活動，選擇中中標(biāo)單位位，確定定中標(biāo)合合同價格格。5 承承包合同同談判，簽訂承承包合同同。3.3 施工階階段工程程造價控控制1 審審查合同同標(biāo)價的的工程量量清單、基本單單價及其其他有關(guān)關(guān)文件。2 編編制資金金使用計(jì)計(jì)劃。3 進(jìn)進(jìn)行工程程量計(jì)算算，復(fù)核核工程付付款帳單單，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行工程造造價結(jié)算算。4 嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更，

53、合合理進(jìn)行行現(xiàn)場簽簽證。5 審審核承包包人編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。3.4竣竣工驗(yàn)收收階段工工程造價價控制1 及及時組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收。2 及及時準(zhǔn)確確地編制制竣工決決算。3 認(rèn)認(rèn)真做好好項(xiàng)目回回訪與保保修工作作。第六章 工程程建設(shè)中中相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)組織與協(xié)協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)調(diào)的范范圍1.1業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、承包單單位、供供貨商以以及參與與項(xiàng)目各各方之間間的協(xié)調(diào)調(diào)；1.2相相關(guān)建設(shè)設(shè)主管部部門的協(xié)協(xié)調(diào)；1.3項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部的的協(xié)調(diào)；1.4項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中各個專專業(yè)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)。2、項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容容2.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理協(xié)調(diào)的的工作內(nèi)內(nèi)容包括括各種建建設(shè)許

54、可可手續(xù)、工程設(shè)設(shè)計(jì)、工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量、工程造造價以及及中間驗(yàn)驗(yàn)收與最最終驗(yàn)收收等。2.2協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主處理好好項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中的各各種問題題。3、項(xiàng)目目管理的的協(xié)調(diào)方方法3.1 項(xiàng)目管管理根據(jù)據(jù)工程的的實(shí)際情情況制定定詳細(xì)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施,并要求求各承包包商針對對此計(jì)劃劃上報(bào)具具體的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及質(zhì)量量保證措措施。3.2監(jiān)監(jiān)理單位位必須按按照國家家的法律律法規(guī)和和業(yè)主制制定的相相關(guān)規(guī)定定展開工工作。并并按照批批準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理大綱綱及監(jiān)理理細(xì)則對對監(jiān)理的的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。3.3要要求項(xiàng)目目監(jiān)理部部監(jiān)督各各承包商商按照確確定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、質(zhì)量量保證措措施進(jìn)行行實(shí)施。3

55、.4項(xiàng)項(xiàng)目管理理部每周周召開工工作例會會,對本本周的工工作情況況及安全全情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié).3.5項(xiàng)項(xiàng)目管理理每月召召開一次次項(xiàng)目總總結(jié)會,檢查工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量進(jìn)行情情況,對對達(dá)不到到業(yè)主要要求的要要及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整.3.6督督促項(xiàng)目目監(jiān)理部部對項(xiàng)目目實(shí)施的的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)的分析析。在有有必要時時，召開開工作進(jìn)進(jìn)度或工工程質(zhì)量量專題會會議。3.7 在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，采取相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施推進(jìn)進(jìn)進(jìn)度，保保證質(zhì)量量、保證證安全。第七章 工程建建設(shè)管理理的組織織結(jié)構(gòu)一、工程程項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)體體系：工程項(xiàng)目目實(shí)施階階段除業(yè)業(yè)主、投投資方外外，另有有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及及供貨等等單位

56、參參與，構(gòu)構(gòu)成工程程項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)體體系，如如圖所示示。業(yè) 主項(xiàng)目決策工程咨詢單位承接與實(shí)施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)投資方項(xiàng)目投資和全過程管理經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)甲供物資招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)管理施工管理合 同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施 工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更供貨單位物資作業(yè)層各分項(xiàng)工程施工作業(yè) 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)體系系二、參與與項(xiàng)目的的各方在在工程實(shí)實(shí)施的各各個階段段應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的職能，如圖所所示。階段編號工作任務(wù)務(wù)分類業(yè)主方投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段段1投資規(guī)劃劃E2編制方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書E3方案設(shè)計(jì)計(jì)EC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)EICPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案案評審ECPCD7施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、預(yù)預(yù)算ECD8資金使用用計(jì)劃PCED9進(jìn)度計(jì)劃劃EPDC10甲供設(shè)備備和材料料招標(biāo)EDCIPDCC施工階段11編制施工工招標(biāo)方方案ECIPDCC12招標(biāo)申請請EPD13編制招標(biāo)標(biāo)文件ECIPDCC14組織招標(biāo)標(biāo)、選擇擇施工單單位EDCIPDCCD15進(jìn)駐施工工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審審批ECPDD17對已批準(zhǔn)準(zhǔn)工期計(jì)計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督督ECPDCDD19對質(zhì)量的的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理理組織內(nèi)內(nèi)部信息息ECIPDCC21合同管理理