關(guān)于裝備行業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研

1、 HYPERLINK xxxx/ 裝備行業(yè)業(yè)項(xiàng)目調(diào)調(diào)研目錄TOC o 1-3 h z1企業(yè)業(yè)基本狀狀況調(diào)研研：訪問對(duì)象象：信息息化項(xiàng)目目責(zé)任部部門、IIT部門門或企管管部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer1.可否介紹紹貴集團(tuán)團(tuán)公司的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)情況況？（如調(diào)查查對(duì)象屬屬集團(tuán)企企業(yè)，請(qǐng)請(qǐng)回答）2.貴企業(yè)的的所屬關(guān)關(guān)系-獨(dú)立立企業(yè)-集團(tuán)團(tuán)企業(yè)-集團(tuán)團(tuán)所屬企企業(yè)（誰誰是上級(jí)級(jí)公司）-集團(tuán)團(tuán)基層企企業(yè)（誰誰是上級(jí)級(jí)公司）3.貴企業(yè)的的主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍及主要要產(chǎn)品系系列是哪哪些？（集團(tuán)公公司年請(qǐng)請(qǐng)按主要要子公司司分別描描述）4.貴企業(yè)最最近的主主要

2、財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)如如何？-資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模-職工工人數(shù)-年度度營(yíng)業(yè)收收入-利潤(rùn)潤(rùn)水平-存貨貨周轉(zhuǎn)率率-資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率5.貴企業(yè)的的發(fā)展目目標(biāo)（近近期、長(zhǎng)長(zhǎng)期）是是什么？6.貴企業(yè)的的主要業(yè)業(yè)務(wù)部門門及其職職責(zé)劃分分如何？各部門門人員配配備及主主要業(yè)務(wù)務(wù)的業(yè)務(wù)務(wù)量。如如：月處理會(huì)會(huì)計(jì)憑證證量銷售發(fā)票票處理量量采購(gòu)訂單單量銷售訂單單量生產(chǎn)工單單量倉(cāng)庫(kù)出入入單量等等7.請(qǐng)描述貴貴企業(yè)主主要業(yè)務(wù)務(wù)部門之之間現(xiàn)行行的主要要業(yè)務(wù)流流程，側(cè)側(cè)重于產(chǎn)產(chǎn)、供、銷、服服務(wù)如下下部分：計(jì)劃銷銷售庫(kù)存（固定定資產(chǎn)）財(cái)務(wù)市場(chǎng)銷銷售庫(kù)存財(cái)務(wù)計(jì)劃生生產(chǎn)車間庫(kù)存財(cái)務(wù)售后服務(wù)務(wù)工作流流程8.貴企業(yè)的的IT現(xiàn)現(xiàn)狀如何何：正在使使用的應(yīng)應(yīng)用系

3、統(tǒng)統(tǒng)ERP系系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)物資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)成本管理理系統(tǒng)人事系統(tǒng)統(tǒng)售后服務(wù)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)系統(tǒng)服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)是否有有WEBB主頁(yè)， （貴企業(yè)業(yè)的weeb ssitee是什么么？）是否已已展開電電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用9.貴企業(yè)對(duì)對(duì)信息化化項(xiàng)目的的期望項(xiàng)目的的總體目目標(biāo)側(cè)重于于財(cái)務(wù)管管理、供供應(yīng)鏈管管理、生生產(chǎn)管理理、客戶戶關(guān)系管管理（銷銷售，市市場(chǎng)，服服務(wù)）、人力資資源管理理、電子子商務(wù)或或決策分分析。對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度的的期望其 他 內(nèi) 容容2庫(kù)存存管理狀狀況調(diào)研研訪問對(duì)象象：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理部部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名程偉職務(wù)部長(zhǎng)聯(lián)系人名名程偉職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)信信息化工工作x05344-21119889005

4、344-211197712E-maailchenngxcchinnabrrakex NO。QuesstioonAnswwer10.請(qǐng)描述貴貴企業(yè)庫(kù)庫(kù)存項(xiàng)目目（既物物料）編編碼原則則。如為為集團(tuán)公公司，是是否全集集團(tuán)統(tǒng)一一編碼？11.請(qǐng)描述貴貴企業(yè)庫(kù)庫(kù)存管理理的組織織結(jié)構(gòu)及及實(shí)際的的地理庫(kù)庫(kù)位，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)種類類（成品品、備品品、部件件、設(shè)備備、報(bào)廢廢庫(kù)等）12.是否按倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)貨位位進(jìn)行管管理？一三.請(qǐng)描述貴貴公司的的項(xiàng)目分分類及項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量量？是否否可對(duì)同同一項(xiàng)目目進(jìn)行多多種分類類？（如如:同一一項(xiàng)目在在采購(gòu)部部門和庫(kù)庫(kù)存部門門可能分分類不同同）14.是否有項(xiàng)項(xiàng)目的查查詢別名名？一五.是否采用用項(xiàng)目的的

5、批號(hào)控控制管理理？如是，解釋何何時(shí)生成成，如何何使用如是，是否按按項(xiàng)目的的生命期期進(jìn)行管管理？16.是否采用用項(xiàng)目的的版本號(hào)號(hào)控制管管理？17.是否采用用項(xiàng)目的的系列號(hào)號(hào)控制管管理？何時(shí)決決定系列列號(hào)，何何時(shí)產(chǎn)生生并賦予予項(xiàng)目？一八.是否對(duì)存存貨采用用ABCC分析方方法進(jìn)行行管理？通常分分類依據(jù)據(jù)是什么么？19.請(qǐng)描述盤盤點(diǎn)方式式及盤點(diǎn)點(diǎn)差異處處理。目前，不同類類型數(shù)量量準(zhǔn)確度度？全面盤盤點(diǎn)，是是否要停停止生產(chǎn)產(chǎn)線20.請(qǐng)羅列貴貴企業(yè)處處理業(yè)務(wù)務(wù)種類并并提供相相應(yīng)單據(jù)據(jù)樣張。采購(gòu)收收貨加工領(lǐng)領(lǐng)料及入入庫(kù)移庫(kù)銷售發(fā)發(fā)運(yùn)各種退退貨緊急放放行等21.屬不同會(huì)會(huì)計(jì)主體體的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)之間，物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移如何何處

6、理？22.貴企業(yè)采采用何種種存貨（項(xiàng)目）成本計(jì)計(jì)價(jià)方法法。23.貴企業(yè)如如何制定定庫(kù)存（項(xiàng)目）的補(bǔ)充充計(jì)劃？（是否否采用如如最大最最小、重重點(diǎn)訂貨貨方法等等）24是否使用用條碼技技術(shù)？是是否應(yīng)用用條碼掃掃描？25.請(qǐng)?zhí)峁┠磕壳皞}(cāng)庫(kù)庫(kù)部門使使用的報(bào)報(bào)表樣張張，還希希望獲得得哪些報(bào)報(bào)表和數(shù)數(shù)據(jù)。26.項(xiàng)目發(fā)料料采用什什么原則則（先進(jìn)進(jìn)先出等等）其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容3產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)（BOMM）及工工藝路線線（Rooutiing）管理狀狀況調(diào)研研訪問對(duì)象象：工藝藝部門，成本信息息請(qǐng)財(cái)務(wù)務(wù)部門配配合訪問問部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer27.物料編碼碼

7、由哪個(gè)個(gè)部門負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)？28.貴企業(yè)BBOM如如何分類類并請(qǐng)解解釋分類類含義如：有無無標(biāo)準(zhǔn)BBOM，計(jì)劃BBOM，模型BBOM，可選配配BOMM之分？29.物料清單單BOMM有幾級(jí)級(jí)（幾層層）？30.用于生產(chǎn)產(chǎn)的BOOM和工工藝路線線的準(zhǔn)確確率如何何？31.是否有BBOM的的多版本本問題？32.是否有BBOM結(jié)結(jié)構(gòu)比較較的需要要？33.是否有替替代BOOM及BBOM組組件的替替代需求求？34.是否有工工程BOOM？35.是否需要要對(duì)BOOM進(jìn)行行單層/多層的的正查，反查？36.如何對(duì)工工藝路線線進(jìn)行定定義、管管理？37.如何在工工藝路線線中反映映工、費(fèi)費(fèi)的消耗耗結(jié)構(gòu)？38.是否在工工藝路線線

8、中反映映部門或或工作中中心？39.如何核定定資源（料、工工、費(fèi)）的消耗耗標(biāo)準(zhǔn)？40.請(qǐng)描述貴貴企業(yè)的的生產(chǎn)班班次及每每班時(shí)間間？41.如何定義義標(biāo)準(zhǔn)工工序？42.如何確定定成本計(jì)計(jì)算比例例43.如何定義義，使用用替代（備用）工藝路路線？44.生產(chǎn)過程程中的期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如：制制造提前前期、固固定提前前期、可可變提前前期等如如何確定定？45.如何管理理并維護(hù)護(hù)工程變變更數(shù)據(jù)據(jù)版本生效控控制限制變更申申請(qǐng)專門組組織負(fù)責(zé)責(zé)僅發(fā)生生于設(shè)計(jì)計(jì)研發(fā)部部門，或或也產(chǎn)生生于客戶戶退貨等等原因一般說說，從提提出變更更申請(qǐng)到到實(shí)施加加工的時(shí)時(shí)間有多多久46.研發(fā)部門門是否已已使用CCAD、CAMM及PDDM系統(tǒng)統(tǒng)，

9、是哪哪家公司司的產(chǎn)品品？其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容4生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理狀況況調(diào)研訪問對(duì)象象：預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer47.目前采用用何種生生產(chǎn)計(jì)劃劃方法？（如：年度預(yù)預(yù)測(cè)、33月滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃、1月MMPS、1周生生產(chǎn)計(jì)劃劃等）48.對(duì)同一產(chǎn)產(chǎn)品，有有幾種預(yù)預(yù)測(cè)？例例如：基于地地區(qū)（東東部/西西部）基于需需求組或或行業(yè)組組49.預(yù)測(cè)至何何種明細(xì)細(xì)程度：產(chǎn)品大大類產(chǎn)品客戶產(chǎn)品發(fā)發(fā)往地或或結(jié)算地地50.描述預(yù)測(cè)測(cè)的方法法？銷售訂單單是否沖沖減預(yù)測(cè)測(cè)？51.貴企業(yè)的的生產(chǎn)能能力瓶頸頸在哪些些地方？請(qǐng)描述述。52.請(qǐng)介紹貴貴企業(yè)計(jì)劃

10、組組織53.如何管理理計(jì)劃過過程？54.是否做粗粗能力計(jì)計(jì)劃？55.基于MRRP，是是否自動(dòng)動(dòng)向供應(yīng)應(yīng)商下達(dá)達(dá)計(jì)劃？（通過iinteerneet或電電子商務(wù)務(wù)）56.計(jì)劃定單單（采購(gòu)購(gòu)及生產(chǎn)產(chǎn)加工）維護(hù)及及下達(dá)方方式57.計(jì)劃時(shí)間間段如何何定義。是否分分日、周周、月、年58.MRP計(jì)計(jì)劃多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間計(jì)計(jì)算一次次，計(jì)算算一次MMRP要要多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間？59.當(dāng)前有否否MRPP報(bào)告產(chǎn)產(chǎn)生，可可否查詢?cè)?？?qǐng)?zhí)峁訕訌垼⒉⒅该鞒龀鎏?、用用戶、頻頻率、張張數(shù)60.當(dāng)前MRRP報(bào)告告內(nèi)容有有否不滿滿意之處處？61.下達(dá)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和加加工計(jì)劃劃的過程程，頻率率？62.如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以下達(dá)達(dá)計(jì)劃的的取消？63.時(shí)間緊

11、迫迫的訂單單，如何何安排調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃并生產(chǎn)產(chǎn)？64.如果你是是多工廠廠、多組組織環(huán)境境，如何何實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃的多多工廠管管理？65.如何獲得得計(jì)劃的的例外信信息，如如：計(jì)劃劃的變更更、緊急急采購(gòu)或或延遲采采購(gòu)等？其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容5采購(gòu)購(gòu)管理狀狀況調(diào)研研訪問對(duì)象象：采購(gòu)購(gòu)、物資資部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer66.供應(yīng)商信信息目前管管理供應(yīng)應(yīng)商哪些些信息？請(qǐng)?zhí)峁┕┫嚓P(guān)報(bào)報(bào)表樣張張。供應(yīng)商商種類如如何各類供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量如何進(jìn)進(jìn)行編碼碼管理有哪個(gè)個(gè)部門負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)供應(yīng)商商信息采購(gòu)部部門與庫(kù)庫(kù)存、財(cái)財(cái)務(wù)是否否共享供供應(yīng)商信信息如何處處理供應(yīng)

12、應(yīng)商信息息的合并并如何進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商的績(jī)績(jī)效評(píng)估估67.是否有國(guó)國(guó)外供應(yīng)應(yīng)商有否國(guó)外外定單？有否外幣幣定單？68.請(qǐng)區(qū)分不不同類型型物料，描述采采購(gòu)流程程及價(jià)格格管理庫(kù)存物物料備品備備件外協(xié)返返庫(kù)辦公用用品非庫(kù)存存采購(gòu)（如：購(gòu)購(gòu)買咨詢?cè)兎?wù)）其他物物料等69.不同物料料，是否否有采用用批準(zhǔn)（固定）供應(yīng)商商制度。如何確確定批準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商商？70.如何給已已批準(zhǔn)的的供應(yīng)商商分配采采購(gòu)額度度？71.是否與戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂協(xié)議，以保證證獲得優(yōu)優(yōu)惠價(jià)格格及質(zhì)量量保證？如何操操作？72.如何確定定物料的的采購(gòu)周周期（如如：是否否計(jì)算考考慮供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)周期期、報(bào)關(guān)關(guān)、運(yùn)輸輸?shù)纫蛩厮兀?3.請(qǐng)介紹采采購(gòu)

13、審批批流程，這些流流程是否否能保證證執(zhí)行？財(cái)務(wù)崗崗位是否否體現(xiàn)在在流程中中？74.是否在物物料采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、批準(zhǔn)時(shí)時(shí)還要對(duì)對(duì)其預(yù)算算進(jìn)行核核對(duì)控制制？75.如何進(jìn)行行詢、報(bào)報(bào)價(jià)處理理？76.請(qǐng)描述緊緊急采購(gòu)購(gòu)流程。77.有否標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購(gòu)定定單，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁訕訌垺?8.請(qǐng)描述退退貨時(shí)，采購(gòu)定定單的處處理流程程。79.如何處理理采購(gòu)過過程與領(lǐng)領(lǐng)用過程程中，不不同物料料計(jì)量單單位的換換算？80.稅收和運(yùn)運(yùn)費(fèi)的處處理？81.是否有直直接發(fā)運(yùn)運(yùn)（從供供應(yīng)商處處直接發(fā)發(fā)往客戶戶）情況況？82.采購(gòu)數(shù)量量及接收收時(shí)間的的容差如如何確定定？83.采購(gòu)收貨貨時(shí)的處處理環(huán)節(jié)節(jié)如何？接受倒倒倉(cāng)庫(kù)直接倒倒車間先檢驗(yàn)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)直

14、接到到客戶84.是否允許許替代物物料的接接收？85.采購(gòu)收貨貨的審核核原則（如何保保證訂單單到貨檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果發(fā)票的的一致性性）86.收貨時(shí)如如何進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)？87.采購(gòu)成本本管理采采用何種種方法、原則？標(biāo)準(zhǔn)成成本法計(jì)劃成成本法實(shí)際成成本法其他88.通過Innterrnett，使供供應(yīng)商了了解你的的進(jìn)度安安排，做做到更加加及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨。89.請(qǐng)?zhí)峁┎刹少?gòu)管理理報(bào)表樣樣張；其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容6車間間生產(chǎn)管管理狀況況調(diào)研訪問對(duì)象象：車間間生產(chǎn)管管理部門門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer90.經(jīng)車間加加工生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品種類91.如何定義義、管理

15、理生產(chǎn)線線92.生產(chǎn)過程程及周期期93.請(qǐng)?zhí)峁┘蛹庸螛訕訌埫繌埣庸す蔚母哺采w天數(shù)數(shù)94.加工過程程的物料料管理方方式（拉拉式、推推式）95.加工備料料及入庫(kù)庫(kù)依據(jù)（加工單單號(hào)、項(xiàng)項(xiàng)目號(hào)、銷售訂訂單等）是什么么？96.車間領(lǐng)料料是按批批準(zhǔn)的需需求領(lǐng)料料或按批批準(zhǔn)包裝裝領(lǐng)料？97.是否需要要外協(xié)加加工，處處理流程程如何，物料如如何管理理？98.加工過程程的質(zhì)量量控制（記錄報(bào)報(bào)廢、返返工原因因等）99.報(bào)廢、返返工處理理流程100.車間的庫(kù)庫(kù)存管理理（物料料、在制制品等）101.與外部（如生產(chǎn)產(chǎn)控制系系統(tǒng)等）的接口口需求102.是否限額額發(fā)料或或限額送送料103.車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是否設(shè)設(shè)置車間間倉(cāng)庫(kù)？

16、104.領(lǐng)料單的的格式？105.半成品是是否入庫(kù)庫(kù)？106.生產(chǎn)過程程中是否否需要檢檢驗(yàn)，如如何檢驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)果果如何處處理？107.是否按批批號(hào)處理理或按批批號(hào)跟蹤蹤？是否按序序列號(hào)管管理或按按序列號(hào)號(hào)跟蹤？108.領(lǐng)料時(shí)，是否進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存存可用量量查詢？109.車間計(jì)劃劃的執(zhí)行行率如何何？110.車間部門門有哪些些管理報(bào)報(bào)表？ 請(qǐng)?zhí)峁┕┢?他他 內(nèi)內(nèi) 容容7產(chǎn)品品成本管管理狀況況調(diào)研訪問對(duì)象象：成本本管理部部門（財(cái)財(cái)務(wù)或其其他成本本責(zé)任部部門）部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer111.采用何種種成本計(jì)計(jì)算方法法？實(shí)際成成本法標(biāo)準(zhǔn)成成本法112

17、.原材料成成本計(jì)價(jià)價(jià)方法？標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)劃成成本加權(quán)成成本1一三.工、費(fèi)成成本計(jì)算算方法完全成成本（分分?jǐn)偅?biāo)準(zhǔn)成成本114.原材料消消耗量計(jì)計(jì)算實(shí)際記記錄定額（標(biāo)準(zhǔn)）法1一五.工、費(fèi)消消耗量計(jì)計(jì)算實(shí)際記記錄定額（標(biāo)準(zhǔn)）法116.采用計(jì)劃劃（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）成本本時(shí)的差差異處理理原材料料采購(gòu)價(jià)價(jià)差原材料料生產(chǎn)消消耗量差差117.誰負(fù)責(zé)成成本差異異的分析析、處理理？1一八.誰負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的調(diào)整整工作？119.標(biāo)準(zhǔn)成本本法下，是否按按BOMM與工藝藝路線進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)算？120.車間在制制品成本本如何體體現(xiàn)？121.可否進(jìn)行行產(chǎn)品成成本的模模擬？122.車間部門門有哪些些成本管管理報(bào)表表？請(qǐng)?zhí)崽峁?/p>

18、。其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容8產(chǎn)品品配置管管理狀況況調(diào)研訪問對(duì)象象：銷售售部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer123.接收的定定貨方式式PTOO（按訂訂單選配配）ATOO（按訂訂單裝配配）124.配置方式式：手工工、自動(dòng)動(dòng)125.可配置屬屬性有哪哪些？126.配置約束束條件有有哪些？127.產(chǎn)品配置置有幾層層，是否否支持多多層選配配？128.不同配置置是否有有不同加加工工藝藝路線129.可否支持持客戶通通過Innterrnett實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品配置置？其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容9質(zhì)量量控制管管理狀況況調(diào)研訪問對(duì)象象：銷售售部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職

19、責(zé)xE-maailNO。QuesstioonAnswwer一三0.貴企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理的組織織結(jié)構(gòu)和和部門設(shè)設(shè)置一三1.貴企業(yè)是是否已通通過ISSO90000等等質(zhì)量體體系認(rèn)證證？一三2.實(shí)施質(zhì)量量管理的的范圍和和環(huán)節(jié)有有哪些？一三3.質(zhì)量方針針、目標(biāo)標(biāo)、手冊(cè)冊(cè)和流程程的制定定情況一三4.質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)要素有有哪些，列出所所有要檢檢驗(yàn)的要要素一三5.每種質(zhì)量量檢驗(yàn)要要素的檢檢驗(yàn)規(guī)范范，如：目標(biāo)值值，一級(jí)級(jí)允許偏偏差，二二級(jí)允許許偏差等等一三6.檢驗(yàn)方式式：抽檢檢、全檢檢、破壞壞性檢驗(yàn)驗(yàn)、在線線檢驗(yàn)、離線檢檢驗(yàn)一三7.是否要和和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備連接接，直接接從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)在線收收集數(shù)據(jù)據(jù)，是否否已有微微機(jī)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了

20、在線線連機(jī)檢檢驗(yàn)？一三8.請(qǐng)描述檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃：何時(shí)何地檢驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)什么么檢驗(yàn)環(huán)節(jié)節(jié)和地點(diǎn)點(diǎn)（采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、車間/資源/工序、客戶退退貨等）檢驗(yàn)項(xiàng)目目（原料料、半成成品、成成品，具具體是那那些規(guī)格格）使用哪些些檢驗(yàn)要要素一三9.是否有質(zhì)質(zhì)量問題題處理知知識(shí)庫(kù)140.一般質(zhì)檢檢處理的的周期以以及對(duì)此此環(huán)節(jié)工工作的限限制141.對(duì)質(zhì)檢結(jié)結(jié)果是如如何分析析和處理理？142.是否有根根據(jù)質(zhì)檢檢結(jié)果對(duì)對(duì)產(chǎn)品分分級(jí)的要要求？143.報(bào)告要求求：格式式、規(guī)格格、內(nèi)容容、時(shí)間間、有否否報(bào)表樣樣張？144.圖表要求求：控制制圖、直直方圖、Parretoo圖、趨趨勢(shì)圖等等145.如何對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估（質(zhì)量量方面）其 他他 內(nèi)內(nèi) 容容10銷銷售訂單單管理狀狀況調(diào)研研訪問對(duì)象象：銷售售部門，價(jià)格部部門部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名名職責(zé)xE-maailNO.QuesstioonAnswwer146.客戶信息息：目前管管理客戶戶哪些信信息？請(qǐng)請(qǐng)?zhí)峁┫嘞嚓P(guān)報(bào)表表樣張。各類客客戶數(shù)量量？客戶種種類如何何如何進(jìn)進(jìn)行編碼碼管理？有哪個(gè)個(gè)部門負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)客戶信信息？銷售部部門與市市場(chǎng)、服服務(wù)、庫(kù)庫(kù)存、財(cái)