EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理研究QC成果

1、有限公司利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理管理型發(fā)布人：目錄 工程概況小組簡(jiǎn)介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算12345891011126原因分析要因確認(rèn)7 一、工程概況陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)據(jù)中心工程位于西咸新區(qū)灃西新城?？偨ㄖ娣e20543.92，其中地下建筑面積654.07，地上五層，地下局部一層。工程質(zhì)量目標(biāo)為“長(zhǎng)安杯” 二、小組簡(jiǎn)介小組名稱陜西廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目QC小組課題名稱利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理注冊(cè)編號(hào)SWJ-2017-活動(dòng)起止時(shí)間2017年7月2018年1月課題類型管理型序號(hào)姓名性別職務(wù)文化程度小組責(zé)任分工教育課時(shí)1

2、男項(xiàng)目經(jīng)理本科全面指揮40h2男項(xiàng)目副經(jīng)理?？品桨钢贫?0h3男生產(chǎn)經(jīng)理專科組織實(shí)施40h4男工程師本科技術(shù)指導(dǎo)40h5男質(zhì)量員?？品桨笇?shí)施40h6男安全員專科方案實(shí)施40h7男工長(zhǎng)?？品桨笇?shí)施40h8男工長(zhǎng)專科方案實(shí)施40h9女資料員?？品桨笇?shí)施40h10男BIM建模師本科方案實(shí)施40h11男BIM建模師本科方案實(shí)施40h 序號(hào)階段日期內(nèi)容 2017年 2018年8月9月10月11月12月1月1P課題確認(rèn) 2現(xiàn)狀調(diào)查 3目標(biāo)設(shè)定 4原因分析 5要因確認(rèn) 6制定對(duì)策 7D實(shí)施對(duì)策 8C效果檢查 9A鞏固措施 10總結(jié)和展望 二、小組簡(jiǎn)介課題選定: 利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理提高

3、工程質(zhì)量，減少安全隱患建立高效、順暢的施工管理流程的需求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集資源共享需求三、選題理由第一階段調(diào)查：經(jīng)過我小組調(diào)研發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)管理項(xiàng)目工作效率低，質(zhì)量問題、安全隱患整改延緩，整改回復(fù)力度不大。經(jīng)過查閱2017年8月-2017年12月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理檢查記錄整改回復(fù)情況，提取出5個(gè)月期間出現(xiàn)影響整改力度及回復(fù)率的問題，匯總?cè)缦拢?、項(xiàng)目管理方式不合理經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題2017年8月至2017年12月各反饋一次，共發(fā)生2次。月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)100102四、現(xiàn)狀調(diào)查2、人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部的組建為一個(gè)臨時(shí)的管理體系，一般為一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)

4、周期，人員專業(yè)水平層次不齊。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋10次左右，共發(fā)生43次。月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)7109611433、管理方法不恰當(dāng)，項(xiàng)目管理人員沒有掌握與勞務(wù)班組的溝通方法。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月均有反饋共發(fā)生5次。月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)210115四、現(xiàn)狀調(diào)查4、管理人員執(zhí)行力欠缺，未能將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)傳遞給施工班組。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20次左右，共發(fā)生101次月份8月9月10月11月1

5、2月總計(jì)發(fā)生次數(shù)22181720241015、管理人員意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部管理人員年輕人居多，進(jìn)而導(dǎo)致施工經(jīng)驗(yàn)不足，不能意識(shí)到存在問題會(huì)引發(fā)的后果。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20余次左右，共發(fā)生108次月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)2219242023108四、現(xiàn)狀調(diào)查2、第二階段研究：我們通過現(xiàn)狀調(diào)查，取得了第一手的資料，并掌握了如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)度管理檢查記錄整改回復(fù)率的關(guān)鍵點(diǎn)。通過對(duì)反饋出存在問題的分析研究，得出各分項(xiàng)問題在總問題中的比率。四、現(xiàn)狀調(diào)查下一步我們統(tǒng)計(jì)出影響回復(fù)率的問題調(diào)查表 。序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率

6、1管理人員意識(shí)薄弱10842108422管理人員執(zhí)行力欠缺10139209813人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)4316252974管理方法不恰當(dāng)52254995項(xiàng)目管理方式不合理212561006合計(jì)256100316100四、現(xiàn)狀調(diào)查由上表可以看出，影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)度管理檢查記錄整改回復(fù)率的關(guān)鍵點(diǎn)是“管理人員意識(shí)薄弱”及“管理人員執(zhí)行力欠缺”，累計(jì)頻率已達(dá)到81%，因此這兩項(xiàng)問題也是QC小組需要解決的主要問題。根據(jù)調(diào)查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們繪制了排列圖。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率；3、加強(qiáng)施工管理人員執(zhí)行力；4、提高施工管理人員責(zé)任心。目標(biāo)五、確

7、定目標(biāo) 活動(dòng)前的傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水平低，不能將上級(jí)安排的工作完全的落實(shí)在生產(chǎn)生活當(dāng)中，對(duì)施工過程存在的質(zhì)量問題、安全隱患等不能及時(shí)落實(shí)整改。 如果能借助現(xiàn)代信息化手段，規(guī)范管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)，改變工作習(xí)慣，提供適宜的標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)。即可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理有效實(shí)施的目標(biāo)。五、確定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析我們小組圍繞管理人員意識(shí)薄弱、管理人員執(zhí)行力欠缺兩項(xiàng)主要問題，通過召開專題會(huì)議，找出導(dǎo)致主要問題的原因，運(yùn)用系統(tǒng)圖整理如下：管理人員意識(shí)薄弱引導(dǎo)不到位管理經(jīng)驗(yàn)不足管理方法欠缺業(yè)務(wù)不精通沒有系統(tǒng)管理體系理論知識(shí)掌握不到位缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)對(duì)可能發(fā)生問題項(xiàng)的預(yù)控能力差缺少信息化管理六

8、、原因分析管理人員執(zhí)行力欠缺抗拒心理系統(tǒng)約束不到位拖延心理畏難心理時(shí)間觀念差對(duì)新生事物抵觸無考核機(jī)制創(chuàng)新意識(shí)不到位六、原因分析要因確認(rèn)計(jì)劃表末端因素確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1對(duì)可能發(fā)生問題項(xiàng)的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項(xiàng)劉磊磊2017年8月8日2缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法劉號(hào)2017年8月13日3缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)確認(rèn)、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文司超峰2017年8月14日4系統(tǒng)約束不到位確認(rèn)、調(diào)查嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度馮曉林2017年8月16日5無考核機(jī)制確認(rèn)、調(diào)查有明確的績(jī)效考核辦法李霞2017年8月17日6創(chuàng)新意識(shí)不到位確認(rèn)、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果王向前2

9、017年8月18日七、要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人對(duì)可能發(fā)生問題項(xiàng)的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項(xiàng)各管理人員在事先都可以將可能發(fā)生的問題羅列出來非要因2017年8月8日劉磊磊確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目部各主管工長(zhǎng)所管的各分項(xiàng)工作在施工過程中有可能發(fā)生哪些質(zhì)量問題，安全隱患進(jìn)行提問，然后將所答問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)大家基本都能掌握哪塊容易出問題，都能找到過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。確認(rèn)一七、要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法在施工管理過程中缺少信息化要因2017年8月13日劉號(hào)確認(rèn)

10、過程：我小組成員經(jīng)過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)在如今施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理當(dāng)中依舊延續(xù)傳統(tǒng)管理辦法，只有在生產(chǎn)例會(huì)上提出施工生產(chǎn)中存在的問題，日常管理中各部門溝通不暢，沒有切實(shí)利用好信息化手段。確認(rèn)二七、要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)確認(rèn)、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文基本熟悉掌握規(guī)范條文非要因2017年8月14日司超峰確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)紀(jì)錄及培訓(xùn)驗(yàn)證紀(jì)錄進(jìn)行查閱發(fā)現(xiàn)：項(xiàng)目各管理人員都能積極參加項(xiàng)目組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過驗(yàn)證記錄可以看出對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容都能夠有效掌握。確認(rèn)三七、要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人系統(tǒng)約束不到位確認(rèn)

11、、調(diào)查嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度未落到實(shí)處要因2017年8月16日馮曉林確認(rèn)過程：我小組成員經(jīng)過對(duì)近期生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要以及各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查記錄查閱發(fā)現(xiàn)，在會(huì)議上以及每次檢查中提出的問題都不能得到及時(shí)整改回復(fù)到位，造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量通病、安全隱患并且不能實(shí)現(xiàn)資料閉合。確認(rèn)四八、要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人無考核機(jī)制確認(rèn)、調(diào)查有明確的績(jī)效考核辦法項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的績(jī)效考核評(píng)分辦法非要因2017年8月17日李霞確認(rèn)過程：我小組成員查閱了公司下發(fā)的員工績(jī)效考評(píng)辦法及績(jī)效考評(píng)制度，并對(duì)績(jī)效考核落實(shí)情況進(jìn)行了查詢，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照要求對(duì)員工進(jìn)行打分，并且上

12、報(bào)公司。確認(rèn)五七、要因確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人創(chuàng)新意識(shí)缺乏確認(rèn)、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果創(chuàng)新積極性高，并取得不少成果非要因2017年8月18日王向前確認(rèn)過程：經(jīng)過我小組成員調(diào)查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部從臨建開始一直鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新，并且取得了不少的成果，都能在生產(chǎn)活動(dòng)有效的運(yùn)用。確認(rèn)六七、要因確認(rèn)要 因缺少信息化管理七、要因確認(rèn)對(duì)策措施表 2017年8月25日辦公室利用EBIM平臺(tái)軟件中的功能將存在問題直接發(fā)給相關(guān)責(zé)任人按照要求期限完成。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題、安全隱患得到及時(shí)的解決。利用EBIM平臺(tái)進(jìn)行約束管理人員在工作當(dāng)中出現(xiàn)問題系統(tǒng)約束不到位22017年8月17日項(xiàng)目

13、部會(huì)議室 1、手機(jī)端下載安裝EBIM平臺(tái)軟件，并學(xué)習(xí)使用方法。2、對(duì)施工項(xiàng)目用Revit軟件建模。能夠熟練EBIM平臺(tái)軟件，使項(xiàng)目管理科學(xué)有效的運(yùn)行。利用EBIM平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理缺少信息化管理1負(fù)責(zé)人完成時(shí)間地點(diǎn)具體措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)策要因序號(hào)劉磊磊劉號(hào)八、制定對(duì)策實(shí)施一： 進(jìn)行EBIM平臺(tái)下載學(xué)習(xí)，了解并掌握軟件的使用功能。九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施二： 由專業(yè)建模師進(jìn)行模型構(gòu)建，通過模型進(jìn)一步加深對(duì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)，避免因識(shí)圖不清造成的返工。也可通過模型發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。模型瀏覽九、對(duì)策實(shí)施點(diǎn)擊“視口選項(xiàng)欄”，可進(jìn)行視口的添加及刪除九、對(duì)策實(shí)施按“照專業(yè)類型”及“樓層”對(duì)模型進(jìn)

14、行隱藏更加便于瀏覽九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施三：1、手機(jī)端問題創(chuàng)建選項(xiàng)欄實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題管理的操作九、對(duì)策實(shí)施依次輸入問題所需內(nèi)容需要落實(shí)的責(zé)任人可將問題推送至負(fù)責(zé)人手機(jī)端，通過問題可隨時(shí)查看落實(shí)情況九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施編寫完內(nèi)容之后點(diǎn)擊右上方發(fā)送按鈕即可完成質(zhì)量、安全問題的創(chuàng)建2、手機(jī)端模型構(gòu)建實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題管理的操作九、對(duì)策實(shí)施3、手機(jī)端視口實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題管理的操作九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施需要落實(shí)的責(zé)任人可將問題推送至負(fù)責(zé)人手機(jī)端，通過問題可隨時(shí)查看落實(shí)情況九、對(duì)策實(shí)施 實(shí)施三、手機(jī)端資料管理的操作九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施四、Excel表單的建立手機(jī)端點(diǎn)擊“ ” 進(jìn)入表單管理界面，

15、單擊新建進(jìn)行新表單的創(chuàng)建九、對(duì)策實(shí)施2341插入照片九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施五、電腦端構(gòu)件信息二維碼的制作單選或多選構(gòu)件，右鍵彈出菜單選擇“打印二維碼”，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的構(gòu)件二維碼九、對(duì)策實(shí)施可以選擇直接打印二維碼或者保存成圖片九、對(duì)策實(shí)施點(diǎn)擊“ ” ，打開構(gòu)件二維碼管理界面，可以查詢打印過的二維碼的詳細(xì)信息九、對(duì)策實(shí)施1、活動(dòng)后我們小組將存在問題變化的情況（以2017年8月與2018年1月為例）對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)如下：管理人員意識(shí)薄弱管理人員執(zhí)行力欠缺人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)管理方法不恰當(dāng)項(xiàng)目管理方式不合理小組活動(dòng)前2222721小組活動(dòng)后31000由上表可以看出通過我們小組開展QC小組活動(dòng)后，在以往項(xiàng)目管

16、理中存在的問題都有了很大程度上的改善，是我們項(xiàng)目管理水平提升了一個(gè)新的臺(tái)階。為我們順暢的進(jìn)行質(zhì)量安全管理提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。十、效果檢查2、EBIM平臺(tái)軟件使用情況驗(yàn)證 活動(dòng)后，項(xiàng)目管理人員都能夠熟練運(yùn)用EBIM平臺(tái)軟件。并且很大程度上提高了質(zhì)量、安全管理效率，為工程質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的體系保障。十一、效果檢查為使EBIM平臺(tái)能更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理，我們將不斷總結(jié)改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提高工作效率。在以后的項(xiàng)目管理當(dāng)中我們切實(shí)用好EBIM平臺(tái)，將本次QC成果作為項(xiàng)目管理制度保持下去。十一、鞏固措施1、通過QC活動(dòng)的開展,小組成員各方面的意識(shí)得到顯著提升，如雷達(dá)圖所示：3、下一步將圍繞

17、之前所應(yīng)用EBIM平臺(tái)，從材料管理、進(jìn)度管角度利用利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料、進(jìn)度管理進(jìn)行運(yùn)用。2、通過本次QC活動(dòng)的展開，使我們進(jìn)一步了解到現(xiàn)在信息化與我們工作生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系，為此我們將不斷努力爭(zhēng)取將更多有利于項(xiàng)目發(fā)展的信息化新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中?；顒?dòng)前活動(dòng)后180監(jiān)督意識(shí)質(zhì)量意識(shí)成員理論水平改進(jìn)意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神100180100190901709017090解決問題能力90180十二、總結(jié)及下一步打算QC七大手法又稱作品管七大手法，分別是：控制圖、因果分析圖、直方圖、排列圖、檢查層別法、散布圖。1、控制圖控制圖又稱為管制圖。用來區(qū)分引起質(zhì)量波動(dòng)的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供

18、系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)?？刂茍D按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量特性值的變化情況，看工序是否處于穩(wěn)定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了異常情況，以預(yù)防產(chǎn)生不合格品。2、因果分析圖所謂因果分析圖，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（因素）之間的關(guān)系。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)了某種質(zhì)量問題，未搞清楚原因時(shí)，可針對(duì)問題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因，使每個(gè)人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。3、直方圖直方圖又稱質(zhì)量分布圖，柱狀圖，它是表示資料變化情況的一種主要工具。用直方圖可以解析出資料的規(guī)則性，比較直觀地看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)，對(duì)於資料分布狀況一目了然，便于判斷其總體質(zhì)量分布情況。直方圖的作用：顯示質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài)；較直觀地傳遞有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息；通過研究質(zhì)量波動(dòng)狀況之后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方集中力量進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。4、排列圖排列圖又稱為柏拉圖、重點(diǎn)分析圖、