成本培訓(xùn)講義

1、成本培訓(xùn)講義1財(cái)務(wù)部 培 訓(xùn) 大 綱引言1成本概念2 成本構(gòu)成及分解3成本控制4前言 公司不盈利就是死亡，公司不賺錢就是犯罪。那么我們要怎樣才能令公司更好的生存，怎樣才能讓公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)呢？生產(chǎn)的目的為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)獲取利潤(rùn)怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入、豐厚回報(bào)不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到世界級(jí)工廠。獲取利潤(rùn)開源擴(kuò)大銷售收入（提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、利用各種促銷手段擴(kuò)大市場(chǎng)份額等）節(jié)流合理降低運(yùn)營(yíng)成本（包括研發(fā)費(fèi)、采購(gòu)

2、成本、制造過程成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等）利潤(rùn)收入成本4弄清楚幾個(gè)問題二、成本認(rèn)識(shí)6料工費(fèi)成本具體內(nèi)容：成本的定義 成本是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際耗費(fèi)，按其經(jīng)濟(jì)職能分為生產(chǎn)成本（制造成本）和期間費(fèi)用（期間成本）。成本的梯形結(jié)構(gòu)9成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。 成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 成本的構(gòu)成成本的形成三、成本結(jié)

3、構(gòu)1112成本的分類銷售毛利表（虛擬數(shù)據(jù)）材料成本材料成本直接材料間接材料化學(xué)藥品包裝材料覆蓋膜等銅箔影響直接材料1、材料利用率2、制程良率3、異常損失4、呆滯人工成本工直接人工薪資福利間接人工員工福利員工保險(xiǎn)1、人員配置2、人員安排3、作業(yè)手法4、人員效率5、人員培訓(xùn)影響直接人工提高效率就是節(jié)約人工各項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)物料消耗直接費(fèi)用期間費(fèi)用工具消耗銷售費(fèi)用管理費(fèi)用直接動(dòng)力消耗勞保用品設(shè)備折舊等財(cái)務(wù)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用四、成本控制19成本的控制成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃事前過程:事中過程：成本控制成本核算成本考核成本分析事后過程：成本信息反饋全面成本管理全面成本管理采購(gòu)價(jià)格合理化經(jīng)營(yíng)管理合理化過程成本合理化采購(gòu)

4、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)目標(biāo)成本定額管理質(zhì)量保證資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)營(yíng)銷管理采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)談判準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)工業(yè)工程庫(kù)存浪費(fèi)等待浪費(fèi)制造過多活動(dòng)價(jià)值分析財(cái)務(wù)制度預(yù)算制度審計(jì)制度廣告管理 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營(yíng)成本管理 減少浪費(fèi)法成本控制的方法消除七大浪費(fèi)消除不增值的活動(dòng)合理成本降低成本的途徑24影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面：設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開展價(jià)值工程與分析；降低材料消耗，提高材料利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失； 提高勞產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào) 動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時(shí)處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要