記者和采訪對象間之的關(guān)系

1、記者和采訪對象之間的關(guān)系Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1記者和采訪對象關(guān)系取和予生和熟說和做Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2取和予的矛盾1、記者和采訪對象的關(guān)系記者 采訪對象索取給予Evaluation only.Created with Aspose

2、.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3取和予的矛盾2、取和予的六項條件記 者要求明反應(yīng)靈交底清采訪對象有情況愿意談善表達Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4 中國青年報曾報道，2002年帶有傳奇色彩的偉大科學(xué)家霍金到杭州出席學(xué)術(shù)會議時，記者提問了些大白話，如“你認為人類歷史的下一個世紀(jì)最偉大的發(fā)明將是什么”，霍金不無諷刺地說：“如

3、果我知道，我就已經(jīng)把它做出來了?！?中央電視臺著名主持人敬一丹在石家莊簽名售書時，一記者采訪她時曾提問：“你如何看待中國目前的新聞輿論監(jiān)督作用，你怎樣處理生活和事業(yè)的關(guān)系？”當(dāng)時敬一丹聽后回應(yīng)說：“你的問題太大了，恐怕我回答不了。” Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5上述例子都是一些失敗的提問，也無一不說明提問的重要性，可見，新聞采訪離不開提問，而提問的成功與否直接關(guān)系到新聞報道質(zhì)量的優(yōu)劣，因此能否掌握提問的技巧和風(fēng)格，實現(xiàn)

4、有效的提問是采訪的關(guān)鍵。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6（一）從什么樣的角度提問一般來說，可考慮運用以下三種：正面提側(cè)面探反面激Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.71、開門見山正面提 從正面提問，又叫正問法，記者向采訪對象開門見山地提出問題。問題提得明快

5、、直接，不拐彎抹角。一般來說，這種提問方式進入話題快，采訪效率高。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.81、開門見山正面提 它適合于兩類采訪對象： 一是記者較為熟悉的采訪對象，有話直說不客套更能顯示彼此交往的隨和； 二是有相當(dāng)?shù)纳缃唤?jīng)驗和社會閱歷的人，他們見廣識多，容易接受記者的采訪，過多的繞彎子反而造成尷尬別扭，令對方莫名其妙。開門見山地提問可以使得采訪氣氛直率坦誠。Evaluation only.Created with A

6、spose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.92、迂回曲折側(cè)面探這是從側(cè)面入手，采用啟發(fā)引導(dǎo)的方法，旁敲側(cè)擊，循循善誘，促使對方回答記者的提問。這種情況，一般是在正面問不能奏效的情況下用。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.102、迂回曲折側(cè)面探 這種方式首先適合于記者不熟悉的采訪對象。側(cè)面探往往是從一些一般性的、對方熟悉的話題

7、聊開來。可以先交朋友，從關(guān)心采訪對象工作、生活等方面入手；也可以先找一個與采訪對象能溝通的一事一物，引起共鳴，由此入題。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.112、迂回曲折側(cè)面探 中央人民廣播電臺女記者劉振敏，到北京十三陵水庫采訪植樹造林活動。她看見鄧小平也在植樹。這時有記者走上前去問鄧小平同志有何感想。鄧小平回答說“我是來勞動的，不發(fā)表感想”。很明顯，在這種情況下，正面采訪很難有所收獲，但劉振敏并不“死心”，于是她走上前去說

8、： Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.122、迂回曲折側(cè)面探 劉振敏：小平同志，1958年您不是來過嗎？ 鄧小平：是呀，那是修十三陵水庫。 劉振敏：現(xiàn)在有什么變化？ 鄧小平：現(xiàn)在滿山都是樹哇！ 劉振敏：您說過植樹要堅持20年。 鄧小平：是呀，植樹要堅持20年，100年，1000年。年年都要搞哇，世世代代搞下去。 可以看出，由于她善于從側(cè)面提問，使得采訪很成功。 Evaluation only.Created with Aspo

9、se.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.133、逆向提問反面激 反面激用的是激將法，它從逆向設(shè)問，通過一定強度刺激的問題，激起采訪對象由“要我談”變成“我要談”，從而打開采訪通道。這種方式通常適合于那些不善談、不屑談的采訪對象。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.143、逆向提問反面激 激問，即問題有較強的刺激性，在充分考慮對方的

10、心理承受能力的基礎(chǔ)上，提一些有棱有角的問題，激起對方談興。激問法要注意因人而用。一些心理承受能力較差的采訪對象，過于刺激的問題可能刺傷其自尊心，或者是可能引起反感甚至發(fā)火，結(jié)果鬧得不歡而散。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.153、逆向提問反面激 美國名記者巴巴拉沃爾特斯便是運用此法的 老手。她在采訪伊朗國王時是這樣提問的： 陛下，有人說你是獨裁者，也許是仁慈的獨裁者，但終歸是獨裁者。我知道您已聽到這種微詞了，現(xiàn)在正是您回答他

11、們的機會。 伊朗國王回答說：“是的，我聽過這些閑話”，他平靜地接受了“你認為你是一個獨裁者嗎？”這樣的問話，并產(chǎn)生了欲為自己辯解的欲望，于是，沃爾特斯順勢提出了一系列棘手的問題，并都得到了滿意的答復(fù)。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.16 中國女排在2003年重獲世界冠軍，面對面欄目記者在采訪主教練陳忠和的時候，有一個主題是關(guān)于“上任伊始，如何組建新隊伍”的。采訪片斷如下：Evaluation only.Created wi

12、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.17（1）記：你把所有的隊員都換掉了。 陳：基本都換掉了。（2）記：為什么呢？ 陳：為的就是2004年奧運會或者是更長遠的一些比賽。（3）記：但是我相信前一屆教練挑的隊員也都是很高標(biāo)準(zhǔn)，個個也都是很優(yōu)秀的選手 陳：作為我可能會更超前一點地方上來的教練，會考慮上任一年內(nèi)成績不能太差，所以會留住好的球員，把今年先度過。但是我組隊的第一想法是，我挑選隊員不能走彎路，不能第一年第二年用的隊員，第三年不用，這就是走彎路。（4）記：但這樣做風(fēng)險很大啊，等于

13、是從頭再來。 陳：風(fēng)險大收獲也大。（5）記：有沒有個人的因素在里面？怕老隊員自恃功高，尾大不掉，會壓不住？ 陳：這倒是沒有。（6）記：那么你通過什么標(biāo)準(zhǔn)來挑選隊員呢？你想組建一支怎樣的隊伍呢？總體的構(gòu)想？ 陳：Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.18就這個采訪主題，比較一般的思路 可能會是（1）、（2）、（6）的采訪順序，比較平直地詢問組建隊伍、挑選隊員的思路，采訪對象可能也就據(jù)此做答。這是正面的提問。但是，記者中間穿插的第（3

14、）、（4）、（5）個問題，確實是作為觀眾完全有可能想進一步了解的更深層次的問題，是從側(cè)面（問題3）甚至是反面（問題5），進一步挖掘的信息。而恰恰是這幾個問題，帶出來的信息量更大，更有價值。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.19（二）提問的類型記者的提問五花八門，劃分的類型也不一而足，但所有的提問不外乎兩大類型： 開放式提問 閉合式提問 Evaluation only.Created with Aspose.Slides fo

15、r .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.201、開放式提問所謂開放式提問，就是問題提得比較概括、廣泛、范圍限制不很嚴(yán)格，給對方以充分的自由發(fā)揮的余地。這樣的提問比較寬松，不唐突，也常得體。特點：常用于訪談的開頭，可縮短雙方心理、感情距離，但由于松散和自由，難以深挖。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.21比方說一位外商來河南考察投資環(huán)境，我去采訪他，問：

16、“請您談?wù)剬幽系挠∠蠛脝?？”這就是開放式提問。關(guān)于對河南的印象，對方可以簡單地回答“好”，或是“還可以”之類，也可能大談河南人好，基礎(chǔ)設(shè)施完善，高速公路便捷等等，完全沒什么限制，對方可以很隨意地回答。提這樣的問題其實很容易：今天這位外商來可以這樣問，明天另一位外商來還可以這樣問，幾乎對任何對象哪怕對他毫無了解都可以這樣提問，但對于究竟想從采訪對象那里問到什么，通常很難一個問題就問到點子上。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2

17、22、閉合式提問所謂閉合式提問，就是問題提得比較具體、明確、范圍限制得很嚴(yán)格，給對方自由發(fā)揮的余地很小，對方回答只能限于提問的具體內(nèi)容。 特點：閉合式提問易突破，常用于深入追問或查證、核實，以及轉(zhuǎn)換話題，也往往比較敏感，要注意提問的角度和口氣。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.23閉合式提問可以說是問什么對方就 得答什么，所以戰(zhàn)斗力比較強。 例如，還是采訪某外商，如果提問是：“您喜歡鄭州這個城市和它的市容嗎？”或“您是否有再次

18、訪問河南的愿望？”這就是閉合式提問。對方的回答必須是明確的，答必所問的。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.24 開放式提問與閉合式提問的優(yōu)點與缺點，實際上是互補的。 一般而言，開放式問題適于轉(zhuǎn)入話題、搜索情況、調(diào)節(jié)氣氛、發(fā)現(xiàn)遺漏、緩沖記者的壓力等情況。 閉合式問題一般適于層層追問、深入突破、證實事實等。 將二者有機的結(jié)合起來靈活運用，才能達到事半功倍的效果。 Evaluation only.Created with Aspo

19、se.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.25（三）提問應(yīng)注意的問題 第一要問得自然。這時提問的態(tài)度和氣氛問題。如果問得十分唐突、生硬，就會破壞記者與采訪對象之間的關(guān)系； 第二要問得明白。這時提問的內(nèi)容問題。記者應(yīng)該善于把一個大問題化成一些具體的問題。問得具體，才容易問得明白； 第三要問得簡潔。這是提問的表現(xiàn)形式問題； 第四要問有特色。這是提問的個性問題。只有問你眼前這個采訪對象最合適的問題，才是有特色的問題。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides f

20、or .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.26（四）艾豐的六個“不要提”1、不要提太大的問題（不要企圖“一口吃個大胖子”）2、不要提過多的外行問題（一點不提是難以做到的，但要爭取少些。）3、不要提暗示性的問題。（即不要強加于人，給人豎根“桿”，讓對方“順桿爬”。）4、不要提過于輕率的問題。（毫無意義和目的地賣弄技巧，會導(dǎo)致提輕率的問題。）5、不要提太“硬”的問題。（就一般情況、一般對象、一般記者而言，直率不等于生硬。）6、不要提審問式的問題。（即要善于引導(dǎo)，在交談中發(fā)問，在發(fā)問中交談。）Evaluation only.C

21、reated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.27“GOSS”公式GOSS公式基于這樣一種理論：大凡制造新聞事件的個人和組織總是出于某種目的和目標(biāo)（GOAL）；并且總是面臨或即將面臨實現(xiàn)其目標(biāo)的障礙（OBSTACLE）；新聞制造者已經(jīng)找到或者正在尋找某種避開障礙的解決辦法（SOLUTION）；然后再返回目標(biāo)，追問這一目標(biāo)是在什么時候由什么人的意見而開始的（START）。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyri