亞克力板項目工程組織方案

1、亞克力板工程工程組織方案XX在以上的磨合階段中，可能有的團隊成員因不適應(yīng)而退出團隊，為此，團隊要進行重新調(diào)整與補充。在實際工作中應(yīng)盡可能縮短磨合 時間，以便使團隊早日形成合力。(三)規(guī)范階段經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī) 那么經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形 成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。這一階段的團隊建設(shè)要注意以下幾點：(1)團隊工作規(guī)那么的調(diào)整與完善。工作規(guī)那么要在使工作高效率完成、 工作規(guī)范合情合理、成員樂于接受之間尋找最正確的平衡點。(2)團隊價值取向的倡導(dǎo)，創(chuàng)立共同的價值觀。(3)團隊文化的培養(yǎng)。注意鼓勵團

2、隊成員個性的發(fā)揮，為個人成長 創(chuàng)造條件。(4)團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助、盡職盡責(zé)。(四)表現(xiàn)階段經(jīng)過上述三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的 時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工 作效果明顯，這時團隊已比擬成熟。需要注意的問題有：（1）牢記團隊的目標(biāo)與工作任務(wù)。不能單純 為團隊的建設(shè)而忘記了團隊的組建目的。要時刻記住，團隊是為工程 服務(wù)的。（2）警惕出現(xiàn)一種情況，即有的團隊在經(jīng)過前三個階段后， 在第四階段很可能并沒有形成高效的團隊狀態(tài)，團隊成員之間迫于工 作規(guī)范的要求與管理者權(quán)威而出現(xiàn)一些成熟的假象，使團隊沒有到達 最正確狀態(tài)，無法完成預(yù)期

3、的目標(biāo)。（五）休整階段休整階段包括休止與整頓兩個方面的內(nèi)容。團隊休止是指團隊經(jīng)過一段時期的工作，任務(wù)即將結(jié)束，這時團 隊將面臨著總結(jié)、表彰等工作，所有這些暗示著團隊前一時期的工作 已經(jīng)基本結(jié)束。團隊可能面臨馬上解散的狀況，團隊成員要為自己的 下一步工作進行考慮。團隊整頓是指在團隊的原工作任務(wù)結(jié)束后，團隊也可能準(zhǔn)備接受 新的任務(wù)。為此，團隊要進行調(diào)整和整頓，包括工作作風(fēng)、工作規(guī)范、 人員結(jié)構(gòu)等各方面。如果這種調(diào)整比擬大，實際上是構(gòu)建一個新的團 隊。五、工程團隊與精神（一）工程團隊工程團隊是指一組成員為了實現(xiàn)共同工程的目標(biāo)，按照一定的分 工和工作程序，協(xié)同工作而組成的有機整體。團隊可以是現(xiàn)有組織中

4、 的一個組成單元，也可能是在現(xiàn)有組織構(gòu)架下新成立的組織單元。構(gòu) 成團隊的基本條件是成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，而不是各有各 自的目標(biāo)；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可, 否那么只能稱為群體，不能稱之為團隊。團隊構(gòu)成的要素，包括：團隊目標(biāo)；人員，一般為3人以上; 團隊定位，包括團隊整體的定位和團隊中各成員的定位；團隊的 職權(quán)與規(guī)模，包括整個團隊擁有的決定權(quán)，以及組織的規(guī)模與業(yè)務(wù)等; 團隊計劃，包括實現(xiàn)目標(biāo)的工作方案及按計劃開展的行動。（二）團隊精神團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是指團隊成 員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支 持、同心同

5、德、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團隊精神是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成，并使之影 響和擴展到整個團隊。培養(yǎng)團隊精神，關(guān)鍵是工程經(jīng)理要率先垂范， 倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成。團隊精神總體來說是相同的。但不同的團隊，其團隊精神是有差異的，有其自身的文化特色。因此，在培養(yǎng)團隊精神時要注意與本國、 本民族、本地區(qū)的傳統(tǒng)文化特色相結(jié)合，緊跟時代步伐不斷創(chuàng)新，使 團隊精神更加具有生命力。（三）團隊精神的層次團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力，互信合作意識和團隊士 氣。1.團隊的凝聚力團隊凝聚力也稱內(nèi)聚力，是指一個團隊之中的成員圍繞在團隊， 盡心于團隊的全部力量。團隊凝聚力有著多方面的內(nèi)容，具體來說， 包括

6、團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引力以及團隊成員 之間的相互作用和相互信任的氣氛。團隊凝聚力的測量。對團隊凝聚力的測量有多種方法。心理學(xué)家 莫里諾提出的社會測量法，是一種管理界常用的團隊凝聚力的測量方 法。團隊凝聚力的表現(xiàn)。團隊凝聚力表現(xiàn)在：歸屬意識，親和意識， 責(zé)任意識，自豪意識四個方面。影響團隊凝聚力的因素。影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和 內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團 隊的成功經(jīng)歷。成員互信意識團隊成員間的信任，是團隊成員對彼此認(rèn)同各自的人格特點、工 作能力和正直、老實、負責(zé)等品格的認(rèn)同，這是團隊合作的前提與基 礎(chǔ)。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有

7、關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五 個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直。即老實、 可信賴。能力。即具有技術(shù)技能與人際交往能力。忠實。對團隊 與伙伴忠誠、實在。一貫性。即可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題 時具有較強的判斷力。開放。即愿意與別人自由地提供觀點和信息。團隊合作意識團隊成員良好的合作是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件。團隊規(guī)那么。要培養(yǎng)團隊成員的合作意識，就首先需要制定團隊合 作的規(guī)那么，即團隊成員在工作中與他人相處時必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。管理專家們指出，最有價值的團隊規(guī)那么包括以下七個方面：支持(Backup)規(guī)那么。明確團隊成員之間尋求和提供協(xié)助與支持的 責(zé)任與義務(wù)。溝通(Communicat

8、ion)規(guī)那么。明確團隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信 息交換方式方法與考前須知。協(xié)調(diào)(Coordination)規(guī)那么。保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動。反應(yīng)(Feedback)規(guī)那么。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求 等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。監(jiān)控(Monitoring)規(guī)那么。團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在 必要時提供反應(yīng)與支持。團隊領(lǐng)導(dǎo)(TeamLeadership)規(guī)那么。用以保證對團隊成員的有效組 織、指導(dǎo)和支持。團隊導(dǎo)向(TeamOrientation)規(guī)那么。用以保證團隊成員對團隊規(guī) 那么、默契、團隊精神、文化等的認(rèn)同和支持。建立長久的互動關(guān)系。要

9、打造一支強有力的團隊，成員之間不可 或缺的是換位思考。無論是發(fā)布信息的人還是接受信息的人，都應(yīng)當(dāng) 理解這些信息的內(nèi)涵。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，同團隊成員之間的溝通、理解尤為重要。 要經(jīng)常且持續(xù)的創(chuàng)造機會，使團隊成員們?nèi)跒橐惑w，如一起培訓(xùn)，一 起參加競賽，一起參加會議和活動等。強調(diào)長遠的利益。團隊領(lǐng)導(dǎo)給成員描繪的未來愿景，應(yīng)讓成員相 信“這個藍圖我們一定會實現(xiàn)“。團隊成員要注重團隊的愿景，而不 是眼前的得失，這樣團隊合作才會成為可能。每個人都要習(xí)慣于說 “我們”而不是“你們”。4.團隊士氣團隊士氣是團隊全體成員的工作熱情與工作行為的總和，是團隊 成員對自身所在的團隊感到滿意，愿成為該團隊的一員，并幫

10、助實現(xiàn) 團隊目標(biāo)的一種態(tài)度。這種態(tài)度可以表現(xiàn)為在工作中主動與努力的行 為。影響團隊士氣的因素。影響團隊士氣的因素包括以下幾個方面： 團隊成員對團隊目標(biāo)的認(rèn)同程度；鼓勵團隊合作，提高士氣的獎 酬體系；領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員，及成員之間的信息溝通狀況；團隊成 員間相互認(rèn)同、體諒、合作和諧程度；團隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事公道、作風(fēng) 民主、關(guān)心下屬方面的特質(zhì)。優(yōu)勢團隊士氣的特征。美國心理學(xué)家克瑞奇等人認(rèn)為，一個士氣 高昂的有力團隊具有以下七個特征：團隊的團結(jié)來自內(nèi)部凝聚力， 而不是外部壓力；團隊本身具有適應(yīng)外部變化的能力，并有處理內(nèi) 部沖突的能力；團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感，并且團隊成員 之間具有強烈的認(rèn)同感；團隊成

11、員沒有分裂為相敵對的小團體傾向; 團隊中各成員都明確地意識到團隊的目標(biāo)；團隊各成員對團隊的 目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者都抱有肯定與支持的態(tài)度；團隊成員成認(rèn)團隊存在的 價值，并且有維護團隊存在和開展的意向。六、工程工程的分類依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程工程有著不同的分類方式。按投資來源,分為政府投資工程、企業(yè)投資工程、利用外資工程及其他投資工程； 按建設(shè)性質(zhì)，分為新建工程、改建工程、擴建工程和更新改造工程； 按工程用途，分為生產(chǎn)性工程和非生產(chǎn)性工程；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工 業(yè)工程、交通運輸工程、農(nóng)林水利工程和社會事業(yè)工程等；按照工程 經(jīng)濟特征，分為經(jīng)營性工程、公益工程和其他工程。政府主管部門根 據(jù)市場監(jiān)管的需要，依據(jù)一定

12、標(biāo)準(zhǔn)將工程工程分為大型、中型和小型 工程。不同類別的工程工程，在管理上既有共性要求，又存在一些差 別。國際上對工程分類主要以工程的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效 益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。(1)生產(chǎn)類工程(Productive Sector Projects)：包括工業(yè)和農(nóng)業(yè) 類。這類工程的主要特點有：工程直接為社會生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品；在為社 會提供產(chǎn)品的同時，為社會提供財政稅收和直接積累；此類工程可以 完全市場化運作；工程財務(wù)效益明顯；投資資金來源可以完全由資本 市場籌集，一般無需動用政府預(yù)算或財政資金，主要依靠資本市場融 資。但是，農(nóng)業(yè)工程那么比擬特殊，產(chǎn)品對社會十分重要，但

13、往往財務(wù)效益較差，加之農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員多，社會影響大，許多國家都對本國 農(nóng)業(yè)采取特殊的資助政策。(2)基礎(chǔ)設(shè)施類工程(Infrastructure Sector Projects)：包括交 通、通信、供電、供氣、供排水設(shè)施等工程。此類工程的特點是：項 目為生產(chǎn)類行業(yè)和人民生活提供服務(wù)，一般沒有直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出; 此類工程壟斷性較強，只能在特定條件下參照市場模式運作；這類項 目財務(wù)效益不明顯，但社會效益顯著；工程的資金來源主要是政府預(yù) 算和其他資金。(3)社會開展和人力資源開發(fā)類工程(Social Development and Human Resources Developmen tSecto

14、r Projects)：包括社會公共設(shè)施、 環(huán)境保護、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)工程。 這類工程主要特點是：工程直接為改善和提高人民生活質(zhì)量的公共事 業(yè)服務(wù)；一般無財務(wù)效益，屬于非盈利性行業(yè)，不能提供財政稅收和 社會積累；此類工程的運營在政府直接監(jiān)管下運作，不能完全市場化; 工程的產(chǎn)出主要是社會效益；工程資金來源一般全部來自政府預(yù)算資 金和公共資金。此類工程是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。七、工程工程的特征1.工程工程的基本特征(1)獨特性。盡管某些工程工程所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相 似性，但由于每個工程工程都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其 實施都會涉及到某些以前沒

15、有做過的事情。所以，它總是獨特的。例 如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的。(2)一次性。每個工程工程都有確定的起點和終點，所有工程工程 的實施都將到達其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講， 工程都是一次性的。當(dāng)一個工程工程的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確 知道該工程工程的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程工程即到達 了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程工程要經(jīng)歷 假設(shè)干年。“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時 性”，這兩點是工程工程和非工程工程共有的特征。(3)固定性。工程工程都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點, 是不可移動的。工程

16、工程都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制 約，這是工程工程區(qū)別于非工程工程的最主要的特征。(4)整體性。一個工程工程往往由多個單項工程和多個單位工程組 成，彼此之間緊密相關(guān)，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程工程產(chǎn)品的整體功 能和效益。目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 一、公司基本情況4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 二、復(fù)合式5三、工程式6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、工程團隊的開展過程8 HYPERLIN

17、K l bookmark0 o Current Document 五、工程團隊與精神11 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 六、工程工程的分類17 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 七、工程工程的特征18 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 八、國際上常用的工程工程管理知識體系21 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 九、工程工程管理的基本原理26 HYPERLINK l bookmark10 o Curre

18、nt Document 十、工程工程各階段主要工作內(nèi)容36十一、工程工程周期及階段劃分38十二、工程概況39 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 十三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析42十四、必要性分析44 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 十五、進度計劃方案45工程實施進度計劃一覽表45十六、投資估算47 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 建設(shè)投資估算表49 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 建設(shè)期利息估算表50

19、HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 流動資金估算表51 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 總投資及構(gòu)成一覽表52 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 工程投資計劃與資金籌措一覽表53(5)不可逆轉(zhuǎn)性。工程工程實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推 倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程工程具有不可逆轉(zhuǎn)性。(6)不確定性大。一個工程工程從籌劃到建設(shè)完成往往需要幾年時 間，有的甚至更長，建設(shè)過程中涉及面廣，各種情況復(fù)雜多變，不確 定性大。不確定性會給既定的建

20、設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險。2.工程工程目的復(fù)雜性工程工程特別是大型工程工程，投資建設(shè)周期長，影響因素多， 有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程工程的復(fù) 雜性。工程工程的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程工程交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性工程工程交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典 型特征。由于工程工程各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相 關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、 工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工 程工程交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。(2)工程工程組織的復(fù)雜性由于工程工程的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，因而參與工程工 作的組織和人

21、員也多。直接參與管理者除了工程建設(shè)單位的人員外， 還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理 單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化 差異。此外，還涉及政府、金融、保險等機構(gòu)，以及工程所在地的社 會組織和相關(guān)群體等。這些都是工程的利益相關(guān)方，對工程的成效關(guān) 系重大，也增加了工程管理的難度和復(fù)雜性。(3)工程工程環(huán)境的復(fù)雜性工程工程的建設(shè)周期長，其間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、 法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程工程團隊的上級組織和合 作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，工程的建設(shè)條件和自然條件也

22、可能 發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化，都會增加工程管 理的復(fù)雜性。際上常用的工程工程管理知識體系工程管理知識體系是由權(quán)威組織總結(jié)提出，并得到廣泛認(rèn)可的由工程管理知識、工程管理工作內(nèi)容和工程管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu) 成的工程管理知識整體。工程管理知識體系確立了工程管理領(lǐng)域的知 識基礎(chǔ)，規(guī)范了工程管理領(lǐng)域的內(nèi)容和范圍，為工程管理的理論研究 和實踐活動提供了必要的平臺，并且是工程管理專業(yè)組織開展工程管 理專業(yè)人員資格認(rèn)證活動的依據(jù)。目前國際上廣為流行的工程管理知 識體系主要有PMBOK、PRINCE2和ICBO(-)PMBOKPMBOK 是 Project Management Bod

23、y of Knowledge 的縮寫，即項 目管理知識體系，是美國工程管理協(xié)會(Project Management Institute,簡稱PMI)為全球工程管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMB0K的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述工程管理知識體系中那些已被 普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個工程管理專業(yè)通用 的詞典，以便對工程管理進行討論，并為對工程管理專業(yè)有興趣的人 員提供一個基本參考書。PMI工程管理知識體系對工程管理學(xué)科的最大 貢獻是它首次提出了工程管理知識體系的概念，首次為工程管理學(xué)科 建立了理論和實踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。PMB0K使用了 “知識領(lǐng)域” (Knowledge Area

24、s)的概念,將工程管 理需要的知識分為10個相對獨立的局部：工程整合管理、工程范圍管 理、工程時間管理、工程本錢管理、工程質(zhì)量管理、工程人力資源管 理、工程溝通管理、工程風(fēng)險管理、工程采購管理和工程干系人管理。 上述每個知識領(lǐng)域包含假設(shè)干過程(Processes),這些知識領(lǐng)域以及過 程組成整個工程管理知識體系框架的一個方面；另一個方面就是工程管 理的管理過程，包括啟動(Initiating).計劃(Planning).執(zhí)行 (Executing) 控制(Controlling) 收尾(Closing) o（二）PRINCE2PRINCE 是 Project In Controlled Env

25、ironment (受控環(huán)境下的工程)的簡稱。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明 確的步驟對工程進行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的工程管理流程。20世紀(jì)70年代，英國政府就要求所有政 府的信息系統(tǒng)工程必須采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。PRINCE2最初是為 IT行業(yè)開發(fā)的，現(xiàn)在已開展成為通用于各個領(lǐng)域、各種工程的管理方 法。PRINCE2中涉及8類管理要素(component) , 8個管理過程(process)以及4種管理技術(shù)(technology) o管理要素包括組織(Organization) 計劃(Plans) 控制(Controls) 工程階段

26、 (Stages)、風(fēng)險管理(Management of Risk)、在工程環(huán)境中的質(zhì)量 (Quality in a project environment) 配置管理 (ConfigurationManagement)以及變化控制(Change Control)等。8類管理要素是 PRINCE2管理的主要內(nèi)容，其管理貫穿于8個管理過程中。PRINCE2提 供從工程開始到工程結(jié)束覆蓋整個工程生命周期的基于過程(processbased)的結(jié)構(gòu)化的工程管理方法，共包括8個過程，每個 過程描述了工程為何重要(Why)、工程的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、工程 活動由誰負責(zé)(Who)以及這些活動何時被執(zhí)

27、行(When) o這8個過程是: 指導(dǎo)工程 Directing a Project (DP) 開始工程 Starting up aProject (SU) 啟開工程 Initiating a Project (IP) 管理工程階段邊 線 Managing Stage Boundaries (SB)、控制一個階段 Controlling a Stage (CS) 管理產(chǎn)品交付 Managing Product Delivery (MP).結(jié)束項 目 Closing a Project (CP) 計劃 Planning (PL)。其中，DP 和 PL 過程 貫穿于工程始終，支持其他6個過程。工程管

28、理過程中常用到的一些 技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃(Product一based planning) 變化控制 方法(Change Control approach).質(zhì)量評審技術(shù)(Quality Review technique)以及工程文檔化技術(shù)(Project filing techniques) o(三)ICBICB(International Competence Baseline,國際項 目管理資質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn))是國際工程管理協(xié)會(International Project Management Association,簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA委員會在1987年7 月14日Lju

29、bljana會議上，確認(rèn)了 IPMA工程管理人員專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 全球通用體系(ICB)的概念。ICB說明了對工程經(jīng)理、大型工程計劃經(jīng) 理、工程群經(jīng)理及工程管理人員的知識與經(jīng)驗的要求，包括在一個成 功的工程管理理論與實踐中所運用得到的基礎(chǔ)術(shù)語、任務(wù)、實踐、技 能、功能、管理過程、方法、技術(shù)與工具等，以及在具體環(huán)境中應(yīng)用 專業(yè)知識與經(jīng)驗進行恰當(dāng)?shù)?、?chuàng)造性的、先進的實踐活動。IPMA于 2015年發(fā)布了 ICB的最新版本ICB4. 0,作為一個全球范圍內(nèi)所有成 員國認(rèn)證機構(gòu)的通用基礎(chǔ)，該版本允許各成員國有一定的空間，通過 結(jié)合本國特色，制定本國認(rèn)證國際工程管理專業(yè)能力素質(zhì)的國家標(biāo)準(zhǔn) (NCB)o為了評

30、價工程管理人員在實踐中應(yīng)用工程管理的總體專業(yè)能力， ICB3.0將工程管理專業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力和環(huán)境 能力，其中技術(shù)能力要素20個，涉及專業(yè)人員從事工程管理所進行的 工作內(nèi)容：行為能力要素15個，涉及管理工程、大型工程和工程組合 中個人以及團體之間的人際關(guān)系；環(huán)境能力要素H個，涉及工程管理 與工程環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。ICB4.0那么將工程管理 的能力要素壓縮至29個，分為人(people) 實踐(practice) 洞察 力(perspective)三個維度。入這一維度涵蓋個體與人際層面能力， 包括：自我反思與自我管理，正直與可靠，溝通，關(guān)系與參 與，領(lǐng)導(dǎo)力，

31、團隊精神，沖突與危機，智謀，談判，結(jié) 果導(dǎo)向等10個能力要素。實踐這一維度涵蓋工程實施過程中所需要的 特殊方法、工具與技術(shù)，包括：設(shè)計，要求、目標(biāo)與利益，范 圍，時間，組織與信息，質(zhì)量，財務(wù)，資源，采購與合 作，計劃與控制，風(fēng)險與機會，(g劑益相關(guān)者，凌化與變革， 軟擇與均衡等14個能力要素。洞察力這一維度涵蓋個體與工程環(huán)境 的交互，以引導(dǎo)相關(guān)人員、組織和社會對工程成功提供支付，包括：戰(zhàn)略，治理、結(jié)構(gòu)與過程，遵從、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章，權(quán)力與利益,文化與價值共5個能力要素。九、工程工程管理的基本原理工程工程管理需要運用各種知識、技能、手段和方法實現(xiàn)預(yù)定的 工程目標(biāo)。工程工程管理的知識、技能、手段和方法很

32、多，并不斷發(fā) 展，但工程工程管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。(一)工程工程的系統(tǒng)管理原理系統(tǒng)是由假設(shè)干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定 功能的整體。任何一個工程都是一個系統(tǒng)，具有鮮明的系統(tǒng)特征，它 是由技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息等要素組成的復(fù)雜系統(tǒng)。從系統(tǒng) 視角來看，工程工程管理是以工程為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過 一個臨時性的專門的柔性組織，對工程進行高效率的計劃、組織、指 導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)工程全過程的動態(tài)管理和工程目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化 的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是工程管理理論形成與開展的重要 基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。.系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)系

33、統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程(Systems Engineering) o系統(tǒng) 工程是系統(tǒng)科學(xué)的實際應(yīng)用，是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象，應(yīng)用近 代的數(shù)學(xué)方法和工具，按一定目的進行設(shè)計、開發(fā)、管理與控制，以 期到達總體效果最優(yōu)的理論與方法。系統(tǒng)工程既是一個技術(shù)過程，也 是一個管理過程。工程管理中常用的關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等工 具便屬于系統(tǒng)工程的范疇。工程管理是一種綜合性工作，要求每一個工程和產(chǎn)品過程都同其 他過程恰當(dāng)?shù)嘏浜吓c聯(lián)系，以便彼此協(xié)調(diào)。在一個過程中采取的行動 通常會對這一過程和其他相關(guān)過程產(chǎn)生影響。例如，工程范圍變更通 常會影響工程本錢，但不一定會影響溝通計劃或產(chǎn)品質(zhì)量。各過程間 的相互

34、作用往往要求在工程要求（目標(biāo)）之間進行權(quán)衡。究竟如何權(quán) 衡，會因工程和組織而異。成功的工程管理包括積極地管理過程間的 相互作用，以滿足發(fā)起人、客戶和其他干系人的需求。在某些情況下, 為得到所需結(jié)果，需要反復(fù)數(shù)次實施某個過程或某組過程。工程工程 管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念表達于集成管理、全壽命 周期管理和界面管理等活動之中。.工程工程系統(tǒng)的總體框架工程工程系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間存在著錯綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成了一個完整的項 目系統(tǒng)。（1）工程工程目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)是工程工程所要到達的最終狀態(tài) 的描述系統(tǒng)。由于工程管理采用目標(biāo)管理方法，因此在前期

35、籌劃過程 中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于工程全過程。1）工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。包括工程工程構(gòu)思、識別需求、 提出工程目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。工程工程構(gòu)思。任何一個工程工程都是從構(gòu)思開始的，中央政 府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其開展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工 程工程，這就是工程工程構(gòu)思。工程工程構(gòu)思常常是以下的一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果。a）市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠；b）經(jīng)營需要：如一個石油公司為謀求自身開展，與他國公司合作 開發(fā)新的油田工程；c）客戶要求：如電力公司應(yīng)客戶要求批準(zhǔn)建立一個為新工業(yè)園區(qū) 服務(wù)的配電工程；d）技術(shù)進步：如某公司為提高

36、勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品費用而進行技術(shù)改造工程；e）法律要求：如由于新環(huán)境保護法律的制定和實施，批準(zhǔn)興建污水處理工程;f）國家為了解決社會問題：如政府為了解決某一地區(qū)的洪水災(zāi)害,批準(zhǔn)興建一座水壩。識別需求。在工程工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對工程工程投資方 的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求 更加合理化。提出工程目標(biāo)。通過對工程工程本身和工程工程環(huán)境的分析， 確定符合實際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容包括：a）工程工程擬提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測；b）投資方的開展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；c）工程工程環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、 自然環(huán)境分析等。通

37、過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的 程度就是工程工程的各個目標(biāo)。建立目標(biāo)系統(tǒng)。工程工程目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項 目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如 此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、 子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。a）系統(tǒng)目標(biāo)，即整個工程工程的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃?工程工程功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。b）子目標(biāo)。由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到。僅適用于工程工程的某一方面, 相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)。C）可執(zhí)行目標(biāo)。該級目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱作操作目標(biāo)，用 于確定工程工程的詳細構(gòu)成。更細

38、的目標(biāo)分解，一般在可行性研究以 及技術(shù)設(shè)計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為 具體的工作任務(wù)。2）工程工程目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)。業(yè)主的需求說明。即業(yè)主對工程工程使用功能的要求，包括建 設(shè)工程工程的目的、擬建規(guī)模、建設(shè)地點、產(chǎn)品方案、技術(shù)要求的初 步設(shè)想、資源情況、建設(shè)條件等。國家、地方政府公布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。國家和行業(yè)公布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。其他資料。如與本工程工程性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項 目相關(guān)的最新技術(shù)開展資料等。3）工程工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS） 方法建立工程工程的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工 程工程劃分為可

39、以管理的工程工程單元，通過控制這些單元的費用、 進度和質(zhì)量目標(biāo)，到達控制整個工程工程的目的。（2）工程工程行為系統(tǒng)。工程工程的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)工程目標(biāo)、 完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設(shè)計、施工、 采購和管理等工作。這些活動之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一 個有序的動態(tài)的工作過程。工程的行為系統(tǒng)的基本要求有：應(yīng)包括 實現(xiàn)工程目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計劃和控制過程中; 保證工程實施過程程序化、合理化，均衡地利用資源（如勞動力、 材料、設(shè)備），保持現(xiàn)場秩序；保證各分部實施和各專業(yè)工程活動 之間良好的協(xié)調(diào)。（3）工程工程組織系統(tǒng)。工程工程組織系統(tǒng)是由主要負責(zé)完成工程

40、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成，包 括建設(shè)單位（業(yè)主）、承包商（包括施工單位、材料和設(shè)備的供貨商、 分包商等）和工程咨詢單位（包括工程前期咨詢單位、工程管理單位、 勘察設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位），有時還包括為工程提供 某種服務(wù)或與工程有某種關(guān)系的部門，如銀行、擔(dān)保公司等金融機構(gòu), 鑒定機構(gòu)以及規(guī)劃部門、投資建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安 全生產(chǎn)部門等政府監(jiān)管部門。（4）工程工程管理系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)是由工程管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)從總體上完成如下 工作：對工程的目標(biāo)系統(tǒng)進行籌劃、論證和控制，通過工程和工程 管理過

41、程保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)；對工程的目標(biāo)系統(tǒng)和行為系統(tǒng)進行 計劃和控制；對工程組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調(diào)和指揮。（二）工程工程的過程管理原理過程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在1509000:2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語中，將過程定義為：“利用輸人產(chǎn)生預(yù) 期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動?！边^程的任務(wù)在于將輸入 轉(zhuǎn)化為預(yù)期成果，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物 料和環(huán)境等資源。增值是對過程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增 值，組織應(yīng)當(dāng)對過程進行籌劃，建立過程績效測量指標(biāo)和過程控制方 法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新，通過過程中的監(jiān)督、檢查、評價、糾正，把 不協(xié)調(diào)、不合格項及時處理在過程中。過

42、程（Process）不同于階段（Phase）,在工程管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產(chǎn) 品而言。.工程工程過程的分類工程過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造工程產(chǎn) 品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程工程產(chǎn)品的典型過程為前期 籌劃一設(shè)計一采購一施工一驗收一總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)工程 產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是工程管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動一計劃一執(zhí)行一控制一收尾，這些過程所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)個過程的結(jié)果往往成為另一個過程的輸入和依據(jù)。上述兩類工程過程在工程中是相互依存、不可別離的。創(chuàng) 造工程產(chǎn)品的過程是工程的基礎(chǔ)，是工程管理的對象。工程管理

43、過程 是對創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程的管理。創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程只能保證工程產(chǎn) 品的功能特性，而工程管理的過程那么是利用工程管理的先進技術(shù)和工 具保證工程的效率和效益。.工程工程的過程管理過程管理是指使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來籌劃、控制和改 進過程的效果、效率和適應(yīng)性。過程管理的理論基礎(chǔ)是控制論，貝塔 朗菲將其定義為“以系統(tǒng)與環(huán)境之間和在系統(tǒng)內(nèi)部的通信（信息傳 遞），以及系統(tǒng)對環(huán)境作用的控制（反應(yīng)）為基礎(chǔ)的一種控制系統(tǒng)的 理論”?？刂普摰囊话阍響?yīng)用到工程管理之中，可以描述為：控制二 計劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際咨詢工程師聯(lián)合 會（FIDIC）推薦米用國際通用的PDCA （Pl

44、anDoCheck-Act）循環(huán)方 法。（1）計劃（Plan）o計劃是指為完成工程目標(biāo)而編制一個可操作的 運轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計劃。主要工作內(nèi)容包括：明確工作目標(biāo)并按工作 分解結(jié)構(gòu)（WBS）原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標(biāo)； 明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程；確定過程順序和相互作用；為運 行和控制過程確定準(zhǔn)那么和方法；明確保證必需的資源和信息以有效 支持過程運行；在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細工作計劃；對工程 工程計劃進行評審、批準(zhǔn)。(2)實施(D。)。實施過程就是資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要 就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程工程計劃。在這個過程中，工程 工程管理團隊必須對存在于工程工程中的各種技

45、術(shù)和組織界面進行管 理；并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動過程、成果的評 審、確認(rèn)等記錄。(3)檢查(Check) o檢查就是通過對進展情況進行不斷的監(jiān)測和分 析，發(fā)現(xiàn)和找出實施偏差，以預(yù)防質(zhì)量不合格、工期延誤、費用超支, 確保工程工程目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)處理(ACt)o處理措施包括兩方面。一方面是客觀情況變化或 實施發(fā)生偏差，必須采取必要的措施調(diào)整計劃，特別是當(dāng)變化影響到 費用、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等方面時，必須做出相應(yīng)的變更。另一方面, 通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作的缺陷，應(yīng)提出改進管理的措施，使管理工作 持續(xù)進行。PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序,PDCA四個過程不

46、是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進行。工程項 目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循 環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一局部問題，取得一局部成果，工作就前進 一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。需要指出的是，在過程管理過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)那么著重說 明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括工程的啟動和收尾兩 個子過程。工程工程的實現(xiàn)過程不是一個單一的過程，而是許多分過程和子 過程的集合體。有些過程是順序性的，前一過程的結(jié)束是后一過程的 開始，而相當(dāng)多的過程是可以并行交叉的，有不少過程還是相互滲透、 相互結(jié)合的。因此工程工程的過程控制，實際上是對結(jié)合在一起

47、的互 動過程進行網(wǎng)絡(luò)管理。每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA 循環(huán)的動態(tài)管理模式。通過循環(huán)管理到達以下目的選擇最正確路徑； 確定過程有效運行條件、控制關(guān)鍵點和方法；明確各過程的聯(lián)系, 界定過程間的接口；協(xié)調(diào)各過程活動；確定監(jiān)視、測量、分析過 程的方法和步驟；確保持續(xù)改進。.工程工程過程的動態(tài)控制工程工程具有一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點， 決定了其過程控制的動態(tài)特征，必須在工程實施過程中根據(jù)情況的變 化進行工程目標(biāo)的動態(tài)控制。計劃過程確定目標(biāo)和細節(jié)，作為管理和控制的基準(zhǔn)?？刂七^程那么保證工程按計劃進行或進行必要調(diào)整。工程 工程動態(tài)控制的糾偏措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)

48、濟措施、技 術(shù)措施等。十、工程工程各階段主要工作內(nèi)容工程工程管理隨工程周期的全過程次第展開。工程周期的不同階 段，由于工作內(nèi)容和要求不同，管理工作的重點也不同。1.工程工程前期階段這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可 行性研究、工程評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程工程投資 的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地建設(shè)、 如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比擬。本階段雖然投入 少，但對工程效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的投資損 失。為保證工程工程決策的科學(xué)性，可行性研究和工程評估工作應(yīng)委 托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)

49、由不同的 專業(yè)咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對工程投資建設(shè)的必要性 和可行性進行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。2工程工程準(zhǔn)備階段 該階段的主要工作包括：工程工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程工程征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同， 獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體 化，為落實可行性研究提出的指標(biāo)性目標(biāo)制定實施計劃，在很大程度 上決定了工程工程實施的成敗及能否高效率地到達預(yù)期目標(biāo)。該階段 的工作重點是準(zhǔn)備和安排工程工程所需建設(shè)條件，以工程工程開工建 設(shè)為結(jié)束。.工程工程實施階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投人要素進行組合，形成工程實物形 態(tài)

50、，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī) 定的工程內(nèi)容、工期、費用、質(zhì)量范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn) 工程工程目標(biāo)。此階段的主要工作包括：工程工程施工、聯(lián)動試車、 試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程工程試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項 目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程工程建設(shè)周期中工作量最大，投 入的人力、物力和財力最多，工程工程管理的難度也最大。.工程工程投產(chǎn)運營階段該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業(yè)主單位自行完 成或者成立專門的工程公司承當(dāng)。對于經(jīng)營性工程工程，如高速公路、 垃圾處理廠等，其運營階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。 對于非經(jīng)營性工程工程，如住宅地產(chǎn)

51、等，運營階段主要通過鑒定、修繕、加固、撤除等活動，保證工程工程的功能、性能能夠滿足正常使 用的要求。運營是通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織 職能。工程是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。 工程管理與運營管理存在著本質(zhì)的差異。工程工程運營一般不包括在 工程管理的范疇，但在工程工程管理的全過程中必須考慮到運營問題, 因為工程工程管理的成果最終是為工程運營服務(wù)的。從工程工程管理的角度看，在工程運營期間，主要工作有工程的 保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、工程后評價等。工程后評價是指對已經(jīng) 完成的工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、 客觀的分析，一般在工程竣

52、工驗收后23年內(nèi)進行。它通過對工程實 施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與工程決策時 確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關(guān)指標(biāo)進行比照， 找出差異和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出 對策建議，通過信息反應(yīng)，改善投資管理和決策，到達提高投資效益 的目的。根據(jù)工程工程復(fù)雜程度和實際管理的需要，工程工程階段劃分還 可以逐級分解。十一、工程工程周期及階段劃分工程工程周期也稱投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前 期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所 經(jīng)歷的全過程。為了順利完成工程工程的投資建設(shè)，通常要把一個工 程工程劃分成假設(shè)干個工作

53、階段，以便更好地進行管理。階段劃分的數(shù) 量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于工程的規(guī)模、復(fù)雜程 度和潛在影響。可交付成果是指在某一過程、階段或工程完成時，必 須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。工程階段通常 都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。通常，工程工程周期可劃分 為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。十二、工程概況（一）工程基本情況1 承辦單位名稱：XX2、工程性質(zhì)：技術(shù)改造3、工程建設(shè)地點：xx （以選址意見書為準(zhǔn)）4、工程聯(lián)系人：宋xx（二）主辦單位基本情況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑敲?加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，

54、帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)一、公司基本情況（一）公司簡介公司秉承“老實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為 本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和 風(fēng)險控制能力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的開展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重” 的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以 “真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求開展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā) 展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的開展目標(biāo)。（二）核心人員介紹1、宋XX,中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。 2015年9月至今任xxx董事、2015年9月至今任xxx有限公 司董事。20

55、19年1月至今任公司獨立董事。2、盧xx,中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至 2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至 今任公司董事長、總經(jīng)理。新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn) 業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承當(dāng)社會責(zé)任，營造和諧開展環(huán) 境。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市 場為導(dǎo)向、顧客為中心”的

56、企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司秉承“老實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為 本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和 風(fēng)險控制能力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的開展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重” 的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以 “真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求開展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā) 展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的開展目標(biāo)。（三）工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX （以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約96. 00 畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交

57、通便利，規(guī)劃電力、給排水、 通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。（四）工程總投資及資金構(gòu)成本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財務(wù)估算，工程總投資41112. 79萬元，其中：建設(shè)投資31814.54 萬元，占工程總投資的77. 38%；建設(shè)期利息352. 64萬元，占工程總投 資的0.86%；流動資金8945. 61萬元，占工程總投資的21. 76%。(五)工程資本金籌措方案工程總投資41112. 79萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx計劃 自籌資金(資本金)26719. 15萬元。(六)申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程工程申請銀行借款總額14393.

58、64萬 yc o(七)工程預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、工程達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP) ： 83900. 00萬元。2、年綜合總本錢費用(TC) ： 70727. 10萬元。3、工程達產(chǎn)年凈利潤(NP) ： 9605. 63萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) ： 15. 82%O5、全部投資回收期(Pt) ： 6. 32年(含建設(shè)期12個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP) ： 36298. 65萬元(產(chǎn)值)。(A)工程建設(shè)進度規(guī)劃工程計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。十三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長6. 5%；地方一般公共預(yù)算收入423.6億元, 剔除新

59、增減稅降費因素，同口徑增長7. 2%；社會消費品零售總額增長 7. 8%；全體居民人均可支配收入24412元、增長9%,其中城鎮(zhèn)和農(nóng)村 常住居民人均可支配收入分別為34328元和12858元、增長7. 6%和 9. 8%o原州、海原、同心、紅寺堡4縣（區(qū)）可望脫貧摘帽，109個村 脫貧出列，10. 3萬貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由3%下降到0.47%,脫 貧攻堅戰(zhàn)邁出了關(guān)鍵性步伐。今年是具有里程碑意義的一年，是全面 建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，做好今年工作意義重大、 影響深遠。當(dāng)前，我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變, 我區(qū)仍處于大有可為、大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。主要預(yù)期目

60、標(biāo)是: 地區(qū)生產(chǎn)總值增長6. 5%左右，地方一般公共預(yù)算收入增長2%以上，社 會消費品零售總額增長6%左右，城鎮(zhèn)和農(nóng)村常住居民人均可支配收入 分別增長7%和7. 5%,居民消費價格漲幅控制在3%左右，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè) 率控制在5. 5%以內(nèi)，萬元生產(chǎn)總值能耗下降3%左右，主要污染物排放 完成國家下達任務(wù)。亞克力化學(xué)名稱為聚甲基丙稀酸甲酯(PMMA),俗稱有機玻璃， 是一種高分子聚合材料，由甲基烯酸甲酯單體(MMA)聚合而成，同時 也是一種無色透明的熱塑性塑料。亞克力板具有透光性高、比重小、 強度好、質(zhì)量輕、不易碎、耐老化等優(yōu)點，在航天航空、醫(yī)學(xué)、建筑 等領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。亞克力板根據(jù)成型工藝可分