服務總監(jiān)述職報告（共8篇）

1、服務總監(jiān)述職報告（共8篇）第1篇：服務總監(jiān)述職報告 服務總監(jiān)述職報告 篇1：總監(jiān)個人述職報告. 總監(jiān)個人述職報告. 各位領導、同志們： 我是XX年6月開頭擔當盤山制梁場副場長兼平安總監(jiān)，這4個月主要分管平安管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，仔細地履行制梁場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內(nèi)容。 下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作狀況做以述職，請各位領導和同志進行審議。 一、近期工作狀況 (一)、明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn) XX年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一

2、有限公司的第一個制梁場，在 XX年5月31日參與完開工典禮之后，于XX年6月1日，我們就立刻就入住現(xiàn)場，開頭征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調(diào)動各種關系，在當?shù)卣膮f(xié)作下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。 強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務 量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和平安辦公會，合理地支配平安施工挨次，協(xié)同總工討論和確定了施工方案和施工方案，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務的順當完成。 (二)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理

3、，要求從建制梁場開頭，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 靠前指揮，準時解決問題。在施工季節(jié)，為了準時把握制梁場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。 (三)、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 抓好平安生產(chǎn)工作，夯實基礎是關鍵，宣揚訓練是平安生產(chǎn)基礎工作的重要

4、內(nèi)容。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務重的實際狀況，組織管理人員進行平安培訓。培訓首先組織觀看了平安宣揚資料片警鐘長鳴，宣揚片中血 淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時留意平安生產(chǎn)的重要性，要.“平安第一，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的平安管理體系宣貫，主要以加強員工自身的平安意識，提高平安警惕性為主要手段，要求平安專職部門要在危急地段設立平安警示牌，并派特地的平安人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)平安隱患的必需要立即指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參與了平安培訓考試，到會人員都仔細的答寫并提交了試卷。

5、 二、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識。 做為一名領導干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來，仔細學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的力量。 三、總結(jié)閱歷，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層 次。并以黨員先進性訓練活動為

6、契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。 四、存在的不足 四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高; 2、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得精彩，把制梁場的平安生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年制梁場生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一

7、步改進，領導水平和領導藝術還需加強。 3、在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。 以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予批判指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示誠心的感 謝。 篇2：述職報告-總監(jiān) 述 職 報 告 XX年以來，依據(jù)公司工作支配，我擔當小紅門綜合服務樓工程和北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我仔細履行工作職責，搞好

8、項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，樂觀調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，仔細做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細為業(yè)主服務，仔細做好監(jiān)理工作，仔細完成合同目標，最終讓業(yè)主滿足，讓使用者滿足，為公司制造良好的業(yè)績。 小紅門綜合服務樓工程項目監(jiān)理部于XX年3月8日進場開頭做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)受了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊

9、、同時，建設單位在工程質(zhì)量和平安以及進度方面對監(jiān)理工作要求特殊高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境，不能滿意甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位 的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細工作和樂觀地協(xié)作，截止到目前該工程施工質(zhì)量、平安都處于可控范圍內(nèi)。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位仔細調(diào)整施工總進度方案，細心組織，仔細做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應當蠻有盼望。 北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程于XX年9月17日正式開工以來，截至到今日已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開

10、工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，樂觀協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表仔細、準時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、平安、進度基本上都達到合同商定的目標。 小紅門綜合服務樓工程、北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿足，按合同商定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今日小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費

11、66萬元，北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108 萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務。 項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子常常到基層監(jiān)督、指導、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上消失的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，樂觀協(xié)作，仔細工作。小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作閱歷豐富，業(yè)務水平高，工作仔細，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并樂觀與建設單位溝通、協(xié)作為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設單位的

12、表揚和認可。張華亮同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的狀況下，還擔當監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。 北京政法職業(yè)學院大興小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志閱歷豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作仔細，常常深化施工現(xiàn)場擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、敢于擔當責任， 協(xié)調(diào)力量強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作樂觀努力，扎扎實實地抓好平安生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設單位的認可。 總結(jié)過去的閱歷和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng) 濟效益和.效益以及長遠進展，

13、應當從大局動身帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權利和義務，一步一個腳印地仔細開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。在過去的閱歷和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)進展的借鑒。 1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。 2、擺正我們監(jiān)理的位置。 監(jiān)理是受建設單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權利和擔當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務。其中，熱忱服務指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想

14、做好服務工作，必需做到樂觀主動，仔細行事，加強溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 3、服務是一個比較簡單的概念，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務力量強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應當在工程進度、質(zhì)量平安、投資等 方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。 4、仔細領悟業(yè)主對監(jiān)理的要求。領悟業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先仔細的聽取業(yè)主的看法，仔細的思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必需要把握原則。 5、喜愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個劇烈的責任

15、感。自己參與工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業(yè)的進展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)仆人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細做好本職工作。 6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的簡單，總監(jiān)不應當把事情心情化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部。總監(jiān)應當發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充

16、分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。 7、在力所能及的條件下，最大限度的關懷關心監(jiān)理人員，平常常常關懷監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友情和信 任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊蠝蕰r提示，促使他們改掉不良的行為。 8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā) 內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題準時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合閱歷和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，

17、新學問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。 9、常常深化施工現(xiàn)場，充分了解工地進展狀況，把握第一手資料。做為總監(jiān)，不應當認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危急了，總監(jiān)應當全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。 10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦消失質(zhì)量平安事故，就會莫名其妙的擔當因監(jiān)理工作不到

18、位的風險責任。因此，作為 總監(jiān)應進場深化施工現(xiàn)場把握第一手資料，并發(fā)覺問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關方身上。 11、應當仔細組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會議，應仔細做好監(jiān)理睬議的預備工作。通過監(jiān)理睬議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應鎮(zhèn)靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。 12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。 13、應仔細做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常準時與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局動身，發(fā)覺問題是把問題

19、擺在桌面上共同解決，不得擅自打算。同時，在不失原則的狀況下盡量滿意業(yè)主的看法。 篇3：總監(jiān)理工程師述職報告 總監(jiān)理工程師述職報告 各位領導、各位同仁大家好： 本人吳建華，是汾湖科創(chuàng)園項目監(jiān)理部負責人、S230輔道綠化整治工程項目總監(jiān)。 XX年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年里，在公司領導的悉心關懷和同事們幫助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認 真堅持公司“熱忱報務、嚴格監(jiān)理”的企業(yè)理念，堅固樹立“為顧客供應滿足的服務”的思想，盡心盡力，努力工作。 為總結(jié)閱歷，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作狀況述職如下： 一、工

20、程概況： 1、汾湖科創(chuàng)園項目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速大路以南約1000米。該工程建筑面積為平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。 本工程建設單位：吳江汾湖科技創(chuàng)業(yè)投資進展有限公司 （1）土建設計單位：蘇州城發(fā)建筑設計院有限公司； 施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ： 工程投資：5800萬 要求工期：土建施工合同工期XX年10月21日至XX年12月28日要求質(zhì)量：達到國家規(guī)范合格標準 （2）精裝修設計單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司； 施工單位：蘇州承志裝飾有限公司， 工程投資：3000萬 要求工期：裝修施工合同工期

21、XX年9月5日至XX年4月7日要求質(zhì)量：達到國家規(guī)范合格標準 監(jiān)理單位：江蘇森鑫項目管理有限公司 2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側(cè)環(huán)境整 治工程 工程地點：吳江區(qū)濱湖新城 建設單位：吳江區(qū)太湖新城市政公用局 設計單位：蘇州市園林設計院有限公司 施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司 常熟市王莊農(nóng)林特產(chǎn)有限公司 工程投資：約1200萬元 建設規(guī)模：該項目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000，輔道總長約7公里；環(huán)境整治面約85000. 二、工程項目基本狀況及形象進度： 1、汾湖科創(chuàng)園項目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調(diào)試外，其它工作基

22、本完成，汾湖科創(chuàng)園項目精裝修工程10月11日已進行預驗收，目前已處于整改中。 2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂托付監(jiān)理合同。 三、本人工作狀況：作為工程項目負責人、項目總監(jiān)，今年主要進行了以下主要 工作： 1、嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象 工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，風吹日曬，而且 又需要膽大細心。在工作中我始終嚴格自我要求、嚴格遵守公司各項規(guī)定，聽從公司的管理，始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細做好每一項工作。 嚴厲人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，仔細遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工

23、作任務，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿足，工程建設期間，在監(jiān)理公司的指導下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，長期堅守在現(xiàn)場，細致支配，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設管理的樂觀、主動、嚴格、仔細和負責態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質(zhì)量、平安文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。 長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿足是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通的橋梁。并留意團結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。時刻留

24、意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注意做到合理適度。 雖然巡察、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也肯定來不得半點馬虎。無論工程質(zhì)量、進度或投資的掌握，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合 格的監(jiān)理人，一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順當有序。 2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責，以身作則、始終如一，堅守崗位，做好工程收尾工作 雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統(tǒng)、強弱電調(diào)試等工作仍在連續(xù)進行，我監(jiān)理部人員根據(jù)公司的部署連續(xù)根據(jù)正常程序進行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的親密協(xié)作 3、堅持以總監(jiān)代表職責要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，仔

25、細完成公司領導和甲方交辦的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法律、法規(guī)和授權的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。 工作中，我多年的感受是：作為一個項目的負責人就好比一個家庭的家長，各方面都要以身作則、到處要起模范帶頭作用、注意個人形象，主動關心項目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其快速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點，對于一個負責人的綜合素養(yǎng)是有較高要求的。讓項目監(jiān)理部的每一位員工都能全身心地投入工作。 四、注意“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關系：

26、 在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進度、投資、平安等方面來掌握，并注意事前掌握，預防為主，防患于未然。結(jié)合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量第 一、平安第 一、業(yè)主滿足的要求。 1、質(zhì)量掌握： 工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面； （1）項目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,準時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì) 量管理制度并監(jiān)督其有效實施。 （2）以國家有關技術規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的精確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；

27、對進場材料、設備、構(gòu)配件進行審查。 （3）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱藏工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行供應其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，根據(jù)規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清消失場，把好了工程質(zhì)量的源頭關； （4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)覺的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓究竟，整改不徹底不予進行下道工序施工； （5）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢

28、查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)覺了什么問題？等等。 （6）對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量掌握的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好應做的工作。 （7）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，準時部署監(jiān)理人員實行跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料準時匯總歸檔，為順當驗收做預備。 2、進度掌握：

29、進度掌握是項目勝利與否的關鍵因素之一，監(jiān)理部要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 嚴格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)已批準的進度方案規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度方案并對其提交進度方案實施的保證措施予以審查。準時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展狀況并分析偏差緣由。 3、投資掌握： 仔細審核月、季、年度工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)精確。未閱歷收或閱歷收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。 4、平安文明管理：仔細學習平安生

30、產(chǎn)法，堅固樹立平安責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位平安管理體系及施工人員持證上崗狀況和平安技術措施的落實狀況。對現(xiàn)場的平安問題，監(jiān)理有不行推卸的責任，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安訓練、技術工種的平安技術交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。 對施工單位現(xiàn)場平安掌握存在的問題準時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必需達到規(guī)范要求。本年內(nèi)裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地 對于工程施工建設過程監(jiān)理中的

31、質(zhì)量掌握，尤其是對平安管理掌握的詳細 工作做法，本人體會是我們必需做到“四勤”： 眼勤（要能提前發(fā)覺問題）； 腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）； 嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）； 手勤（準時做好相關記錄下過書面通知）； 5、合同信息管理工作 檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、精確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與各施工單位親密協(xié)作，抓住關鍵，在監(jiān)理工作中，注意監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行準時交底，做好技術和質(zhì)保資料的

32、簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯(lián)合檢查。 為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清楚、干凈、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時 的實際狀況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的精確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷名目、卷內(nèi)名目、備考表是否規(guī)范全都，便于查找；檢查裝訂是否牢固、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。 五、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度 實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要

33、依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負責、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng)新森鑫人的核心價值觀。 在工作中我注意團隊建設，強化團隊精神，增加分散力，增進項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和溝通，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素養(yǎng)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。要求別人做到的，自己必需先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把公司的利益置于個人利益之上，仔細履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠準時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應快速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施

34、工中易消失問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸實的工作作風使自己贏得了全部內(nèi)、外部人員的信任，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的分散力，大家能夠相互體 諒，相互支持，相互關心，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。 六、監(jiān)理程序的執(zhí)行狀況和監(jiān)理人員的學習狀況： 1、監(jiān)理工作中，我嚴格根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)范以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員仔細落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。 從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的

35、也較好。在日常的監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工樂觀、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)受在實踐工作中把握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及 時訂正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作力量和業(yè)務水平都有了很大的提高。 2、不斷加強自身的業(yè)務學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng) 業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名監(jiān)理人員，我喜愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作閱歷的積累。平常我從不放松加強理論和實踐的學習，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，詳細在現(xiàn)場如何落實等監(jiān)理程序，依據(jù)

36、工程實際狀況不同，樂觀主動為建設單位提出合理化建議，使建設單位認可了我 監(jiān)理部的工作成果。 為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我們能根據(jù)公司的學習要求每周組織大家學習新學問，把握新工藝、新技術、新材料，熟識各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)學問，提高自己的綜合工作力量。 在監(jiān)理工作中我們能堅持原則，敏捷運用。假如工作過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主見以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的狀況，實行不同的監(jiān)理措施來進

37、行工作。鼓舞大家要制造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。由于個人的不斷學習和自身的不懈努力，今年本人已通過了國家注冊監(jiān)理工程師考試。 七、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工 作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有擔當責任、帶頭工作的義務。作為服務于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎。自己作為監(jiān)理 部的總監(jiān)、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素養(yǎng)建設，進而 影響到監(jiān)理公司的市

38、場聲譽和競爭力。 在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不.，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提示自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，喜愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；聽從組織安排，仔細完成公司及監(jiān)理部交給的各項任務。嚴格履行自己的崗位職責，公正準時解決工作中的問題，平常不計時間和酬勞，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。對公司及領導交辦的臨時性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又

39、要到位，更不失職。發(fā)覺問題依據(jù)狀況做出處理并準時向領導匯報。 回顧一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必需嚴格仔細，有較強的責任心，不管多么簡單的工程只要能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的把握整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前掌握，杜絕事后處理，持仔細負責的工作態(tài)度，充分熟識并把握專業(yè)學問和技術，嚴格把好工程材料進場質(zhì) 量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能消失的質(zhì)量問題掌握在萌芽狀態(tài)。二是；加強團隊建設，注意內(nèi)部團結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監(jiān)既是領導者又是排頭兵， 第2篇：總監(jiān)述職報告 述 職 報 告 XXX

40、 各位領導： 現(xiàn)在，我把自己在XXXX風電項目監(jiān)理處和XXX風電項目監(jiān)理處這一年來的工作狀況作一匯報，請予審議。 在今年這一年的工作中我擔當XXX風電項目監(jiān)理處和XXX風電項目監(jiān)理處的總監(jiān)理工程師，負責本監(jiān)理處全部的管理與協(xié)調(diào)工作，回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面： 、抓管理，勤溝通。 工作能否上的去關健在于各專業(yè)監(jiān)理工程師的力量是否勝任，肯定程度上可以講監(jiān)理工程師個人素養(yǎng)有多高，工作的成效就會有多大，所以在工作中對每個專業(yè)監(jiān)理師進行了嚴格的要求，并結(jié)合本工程和監(jiān)理處的詳細狀況制定了各項內(nèi)部管理制度，要求監(jiān)理處全部人員嚴格執(zhí)行，在本工程建設項目中樹立一個良好的監(jiān)理形象，要求各專業(yè)監(jiān)理師

41、之間要隨時溝通，相互學習，相互關心，形成一個團結(jié)上進的團隊。對外要隨時向建設單位和各施工單位了解各專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)理狀況，如有問題進行了準時的批判和指示，在工作中和建設單位及各施工單位隨時進行溝通征求有關各方對工程管理和監(jiān)理方面的看法，并把自己的想法和看法和他們進行了溝通，使的在這一年的工作中和建設單位、各施工單位之間的關系都比較融洽，業(yè)主對監(jiān)理處這個團隊比較滿足。 2、以質(zhì)量求生存，以信譽求進展。 監(jiān)理工作既是服務于業(yè)主，但又是一個獨立的單位，針對這種工作性質(zhì)，我們把“平安生產(chǎn)、保質(zhì)量、服務一流、求信譽”做為監(jiān)理的總指。在工作 中常常深化現(xiàn)場對各專業(yè)，各部位的施工質(zhì)量高度進行檢查了解，如有問題

42、隨時組織有關人員進行落實解決，要求各專業(yè)監(jiān)理師要嚴把質(zhì)量關，嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，嚴格按設計要求和規(guī)范要求進行檢查驗收，決不能留下任何隱患。到現(xiàn)在XXXMW風電工程已按監(jiān)理合同的商定全部竣工，并移交生產(chǎn)，XXXMW風電工程已根據(jù)方案進度全部完成，現(xiàn)進入冬季停工階段。 3、抓學習訓練，提高整體素養(yǎng)。 監(jiān)理處的各專業(yè)監(jiān)理師的個人水平參差不齊，大部分屬于中下水平，對資料的審核、歸檔只是一知半解，個別人對監(jiān)理應當干什么、怎么干也不太清晰，因此對監(jiān)理處的工作帶來很大的難度，針對這種狀況我首先從提高個人素養(yǎng)，提高個專業(yè)水平入手，組織內(nèi)部進行學習監(jiān)理程序，如何寫好監(jiān)理日記，如何審核各項報審資料如何管理現(xiàn)場

43、在施工過程中要檢查什么怎樣留意什么，怎樣驗收等內(nèi)容。并組織內(nèi)部結(jié)合本工程施工過程中的實際狀況進行爭論，相互學習，取長補短，并在以后的工作中要得到落實，通過學習使大部分人員都有不同程度的提高。 4、愛惜企業(yè)，為企業(yè)負責。 做好康遠監(jiān)理公司的一名員工，在工作過程中時刻要維護公司的形象和公司的利益，只有公司進展了我們才能受益，以仆人翁的姿勢進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不辦。例如在XXXMW工程前期的監(jiān)理過程中由于種種緣由，造成建設單位對監(jiān)理工作有很大的誤會，在開會時多次批判，我來后首先加強了內(nèi)部管理，和建設單位進行了多次的溝通，并實行了各種手段，使建設單位消退了對監(jiān)理的誤會，使公司的利益

44、未受到任何損失，本項目工程的監(jiān)理任務圓滿結(jié)束。 5、今后努力方向 我是一名總監(jiān)理工程師，到哪里工作都代表著一個企業(yè)的形象，所以時刻要為康遠著想。努力學習提高個人素養(yǎng)，肯定要根據(jù)總監(jiān)理工程的標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不以權謀私，絕不干有損于公司形象的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，力爭當一名合格的總監(jiān)理工程師。 XXXX年XX月XX日 第3篇：總監(jiān)述職報告 大光明實業(yè)有限公司 營運總監(jiān)2022述職報告 敬重的總經(jīng)理、各位領導： 大家好！ 2022年是公司進展的關鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和總經(jīng)理的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標，帶領各部全體人員仔細領悟工作

45、會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃2022年的工作任務，創(chuàng)新“謙誠、團隊、創(chuàng)新、快速、溫心服務”服務理念，加強學習，提升服務，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，使工作有了新變化、新轉(zhuǎn)變，管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推動。根據(jù)公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行狀況報告如下： 一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責搞好生產(chǎn)。 1、政治理論學習方面 2022年圍繞公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，仔細開展黨員民主評議，樂觀參與組織生活，傾聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習

46、報告會，對比黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人懇切，做事仔細，工作負責，立場堅決，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的期望。 2、業(yè)務學習方面 自己作為公司一名新兵，剛剛邁入電能行業(yè)，以專業(yè)技術職稱考試為契機，加強人員的業(yè)務學習和崗位培訓，帶著問題先后學習電池手冊、節(jié)能技術有用全書、新能源材料、將來的LED照明了等內(nèi)容，不斷提高公司人員的業(yè)務素養(yǎng)，提高工作效率。 二、本人工作崗位職責履行狀況 1、修訂完善營運管理內(nèi)掌握度，理順管理流程，規(guī)范業(yè)務處理程序。 以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規(guī)范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內(nèi)控財務

47、制度15項，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)章，財務人員人人職責清楚任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式進展供應財務支持。 2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。 在公司一季度銷售回款特別緊急的狀況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預案，順當完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)省貸款利息費用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。 3、強化服務，履行監(jiān)督，嚴格執(zhí)行預算管理方法。 借助公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調(diào)控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡方案管理模式，做好對三個全方位服務工作，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責，確保預算可控在控。 4、穩(wěn)步推動公司財務

48、管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成2022年會計核算及報表編制工作。 根據(jù)公司統(tǒng)一部署，公司作為市的首批遠程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參與集中培訓，集中補錄憑證，核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實做好管控上線工作。 5、協(xié)作大光明城一二期改造辦，樂觀完成資產(chǎn)評估工作。 實施整體搬遷，將對的長遠進展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設備三家評估公司到公司實際查驗評估，我部作為主要協(xié)作部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部根據(jù)評估要求，供應圖紙、結(jié)算資料、訂貨 合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力盼望盡快有一個抱負的評估補償。 三、黨風廉政建設職責履

49、行狀況 對比公司領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求，現(xiàn)對本人代表公司參與了2022年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”狀況報告如下： （一）、本人參與反腐倡廉學習訓練狀況 本人作為一名年輕的領導干部，曾經(jīng)也是一名紀檢監(jiān)察工，長期從事管理工作，更是黨風廉政建設的高風險領域，深知廉政建設的意義和風險，自覺將國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學習，高度關注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓，準時上網(wǎng)閱讀思索“每月送廉文”內(nèi)容，在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱難性的熟悉，還增加了我嚴于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領

50、自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。 四、當前公司財務工作面臨的主要困難 1、公司對管理力度直接影響著財務監(jiān)管的工作力度。 2、公司實施財務管控上線核算，對我們營運工作的規(guī)范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。 3、2022年是實施停產(chǎn)改造和換證的關鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均掌握在可控范圍之內(nèi)。 4、加強業(yè)務學習，提升素養(yǎng)，提高財務部的綜合管理協(xié)調(diào)力量。 2022年車間改造是公司進展的關鍵所在，也是整年工作的重中之重，我們已經(jīng)加強組織領導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推動，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴

51、格掌握投資支出，力爭節(jié)省改造成本。 感謝大家！ 營運總監(jiān) 二一一年五月三日 第4篇：總監(jiān)述職報告 述 職 報 告 2022年，依據(jù)公司工作支配，我主要擔當*工程總監(jiān)并兼顧*工程的掃尾工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我仔細履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常管理和現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，樂觀調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，仔細做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)代表，我要求每一位監(jiān)理人員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細為業(yè)主服務，仔細做好監(jiān)理工作，仔細完成合同目標，最

52、終讓業(yè)主滿足，為公司制造良好的業(yè)績。 *工程屬于天寧區(qū)重點工程項目，工期特別緊、單體多，建設單位、項目管理公司對監(jiān)理工作各方面要求都很高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻。但是該工程在公司領導的鼎力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理人員的仔細工作和樂觀協(xié)作下，截止到目前該工程九個單體主體驗收全部通過?？傮w施工質(zhì)量較好，未消失任何平安事故，進度基本符合合同工期要求。 總結(jié)過去的閱歷和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和.效益以及長遠進展，應當從大局動身帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理人員仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權利和義務，一步一個腳印地仔細開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和

53、滿足。在過去的閱歷和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)進展的借鑒。 1、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權利和擔當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務。其中，熱忱服務指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必需做到樂觀主動，仔細行事，加強溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 2、仔細領悟業(yè)主對監(jiān)理的要求，業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的事情合不合理，還是過不過分，首先仔細的聽取業(yè)主的看法，仔細的思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。 3、加強與現(xiàn)場甲方代表或項目管理單位的溝通，特殊是遇到比較麻煩難以處理的問題，肯定要準時向建設方匯報，尋求他

54、們的關心。 4、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)不在崗時，總監(jiān)代表應當發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。 5、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題準時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合閱歷和教訓，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術，新學問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。 6、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來

55、越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)或總監(jiān)代表沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦消失質(zhì)量平安事故，就會莫名其妙的擔當因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，作為總監(jiān)或總監(jiān)代表應深化施工現(xiàn)場把握第一手資料，并發(fā)覺問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關方身上。 一年來，雖然我在工作方法和力量方面取得了肯定的進步，但也存在著許多不足和差距，應當從以人為本，持續(xù)進展的角度動身取長補短，克服工作心情化。協(xié)作公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學化的管理做出進一步的努力。企

56、業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，因此，我們應當懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，樂觀參與公司的投標工作，盡量節(jié)約項目部的成本，做好成本方案。同時，協(xié)作公司準時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)供應有力的保障。在新的一年里擺在我面前的任務仍會很艱難、很繁雜。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，為公司制造更多的榮譽。 *監(jiān)理一零一項目部 * 2022年1月9日 第5篇：總監(jiān)述職報告 總監(jiān)述職報告 當時間走過XX年的終點，抬眼新的一天已經(jīng)是XX年。我們每天早晨都笑迎朝陽，朝氣蓬勃地開頭工作和學習；每天晚上完成了一天的工作，或許還有一些企盼未能如愿，躺在床上嘆息

57、光陰的吝嗇，匆忙地來，又匆忙地去，其實，感受就是幸福，經(jīng)受就是生命。 XX年，面對國際國內(nèi)環(huán)境的簡單變化，國人團結(jié)一心，開拓前進，勝利舉辦上海世博會、廣州亞運會、戰(zhàn)勝青海玉樹劇烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災難，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快地進展，著力提高人民生活水平和質(zhì)量，成功實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標任務，經(jīng)濟實力和綜合國力進一步增加，工程監(jiān)理業(yè)務掩蓋了房屋建筑、市政工程、礦山、鐵路、大路等各個行業(yè)，分散了監(jiān)理人的心血和汗水。 我進入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項目XX地段XX監(jiān)理部總監(jiān)和XX區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第XX項目部總監(jiān)，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化、.化的詢

58、問服務機構(gòu)，受建設方的托付，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地掌握工程建設項目的質(zhì)量、平安、進度、投資，公正地管理合同，準時地處理工程信息，協(xié)調(diào)工程參加各方的工作關系，使工程建設項目的總目標以最優(yōu)地實現(xiàn)。項目總監(jiān)的思維方式打算其工作方法。而工作方法的選擇是達到最終目標的手段的途徑。只有重視科學思維，不斷探究工程管理中的方法問題，才能提高工程管理水平，做一個優(yōu)秀的項目總監(jiān)。 我的思維方式： 1、堅持閱歷性思維和理性思維結(jié)合 從工程管理的各種沖突中，加強理論學習和實踐歷練，使自己的感性閱歷上升到理性思維的高度，發(fā)覺和探究工程建設的基本規(guī)律，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)覺問題的癥結(jié)，查找解決問題的方法。

59、2、堅持線性思維和開放性思維相結(jié)合， 在工程管理中，要立足于工程管理的全局，瞻前顧后，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，真正了解參建各方的實力、訴求等狀況，了解工程建設的全局，處理問題既重視縱向比較，又留意橫向聯(lián)系；既了解工作對象本身，又了解工程建設與外部的聯(lián)系，做到全局在胸，分清主次，重點突出。 3、堅持精確思維和模糊思維相結(jié)合 在工程管理中，既要強調(diào)定性思維，尤其要強調(diào)精確思維，努力實現(xiàn)兩者有機地結(jié)合。在處理工程發(fā)生的問題時，要重視它的精確性，強調(diào)量的分析，古人云“天下大事，必做于細”，擅長從簡單的工程事務中抓住主要沖突和沖突的主要方面，在工作中也不是什么問題都要精確思維。在思索解決問題

60、的可能性和進展前景時，再考慮整個工程建設的全局時，在給下屬支配工作時只需要定性分析即可，既模糊思維。只要大方向正確、符合總體目標的要求，符合國家建設法律法規(guī)和強制性條文，詳細如何做，可以給下屬自己制造空間，放權自行處理。 4、堅持直覺思維和規(guī)律思維相結(jié)合 直覺思維就是當消失意外的緊急狀況，不允許用更多的時間加以思索時，要求項目總監(jiān)馬上做出決斷，不用推敲而直接做出的。這些要靠自身經(jīng)受、閱歷、相關學問、經(jīng)受多、信息量大積累而提出的解決方法的可行性、可操作性、正確性強。而規(guī)律思維則是根據(jù)肯定規(guī)律規(guī)章，有概念做出的推斷而進行的思維。這種思維表現(xiàn)為閱歷歸納或理性演繹，歸納就是把工程管理遇到的問題，多方面