項目平安標準化工作匯報（共19篇）

1、項目平安標準化工作匯報（共19篇）第1篇：標準化廠房項目工作匯報 標準化廠房項目采訪材料 一、標準化廠房項目進展狀況 今年以來，姑孰鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)堅持以招商引資和項目建設為工作主線，以標準化廠房項目為工作重點，標準化廠房項目占地110畝，總投資3億元，今年方案全年完成建設標準化廠房6.6萬。目前廠房基礎施工已經(jīng)完成，下一步將進入主體施工階段，估計11月底竣工投入使用。 二、標準化廠房建設的主要做法 1、高度重視、強化責任落實?？h委、縣政府及鎮(zhèn)黨委、政府高度重視園區(qū)標準化廠房項目建設，縣、鎮(zhèn)主要領導多次召開現(xiàn)場會，專題討論部署標準化廠房建設中消失的問題和解決方法，形成了“主要領導著力抓、分管領導詳

2、細抓”的工作模式。 2、科學規(guī)劃，高水平建設。園區(qū)在標準廠房的規(guī)劃建設上重點突出規(guī)模效應、產(chǎn)業(yè)定位需求。堅持根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一建設管理的原則，一次規(guī)劃、分期實施。 3、強化效能，提高服務質量。集中區(qū)管委會對標準化廠房項目實行全程代理服務，項目所需的立項、規(guī)劃、用地、建設、電力、注冊登記、資質審查等相關手續(xù)，由集中區(qū)管委會全程服務，支配專人盯項目，供應全方位、全過程的保姆式服務。 三、下一步園區(qū)將加大招商引資工作力度，圍繞標準化廠房項目進行招商，拓寬招商形式，摸排招商線索，引進企業(yè)到標準化廠房投資經(jīng)營，實現(xiàn)招商引資與標準化廠房建設相互促進，力爭標準化廠房入駐率達到100%。 第2篇：平安標準

3、化工作匯報 平安標準化工作匯報 今日，國家局平安質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關懷和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推動，平安標準化工作匯報。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！ 下面，我就公司的平安質量標準化工作，向各位領導作一匯報： 集團公司自1986年以來始終堅持開展平安質量標準化工作，始終把平安質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，賜予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要平安、先達標”等理念，不論在企業(yè)進展的哪個階段，始終都對平安質量

4、標準化工作常抓不懈。2022年是我們深化開展平安質量標準化的一年，2022年我們定位為平安質量標準化年，決心把平安質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司平安質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面： 一、高度重視，完善制度，保障平安質量標準化全面綻開 我們形成了這樣一個共識：抓好平安質量標準化是煤礦企業(yè)生存和進展的命脈，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，平安生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參加競爭的力量，生存進展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子平安質量標準化”，強化自覺

5、抓質量、保平安、求生存、圖進展的戰(zhàn)略意識。而要搞好平安質量標準化，首先必需重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展平安質量標準化工作給以了大力保障。 首先，突出平安質量標準化工作的重要地位。我們把平安質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且平安質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票拒絕權，工作匯報平安標準化工作匯報。 集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、支配、考核；各礦每月召開標準化例會，討論總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步進展。 其次，

6、加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級平安質量標準化領導組，根據(jù)主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對平安質量標準化全面負責，分管平安的副職詳細負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作供應了組織保障。 第三，健全平安質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們非常重

7、視平安質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好平安質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對比平安質量標準化標準及考核評級方法，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了集團公司平安質量標準化考核方法、平安綜合業(yè)務質量標準及考核方法、平安質量標準化管理制度、深化開展平安質量標準化活動的實施方法等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了平安質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為平安質量標準化建設供應了制度保證。 第四、建立激勵機制。我們始終堅持對平安質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別賜予嘉獎和懲罰。今年，我們提高了季度平安質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井

8、分別嘉獎15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項嘉獎第一名，嘉獎1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報準時的業(yè)務部門給于肯定的嘉獎。對于作風漂移，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行懲罰。為提高各單位開展平安質量標準化工作的樂觀性，我們實行重獎重罰，出臺了新的平安獎懲方法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、平安風險抵押和平安獎罰進行考核，方案用于平安和標準化嘉獎的資金達到近5000萬元。 第3篇：平安標準化匯報 xx公司平安標準化創(chuàng)建工作匯報 各位領導各位同仁大家好！ 公司的平安標準化工作，

9、在集團公司的指領導下，依據(jù)國家和河南省危急化學品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的平安生產(chǎn)工作方案，以狠抓“平安責任、重在落實”為根本，以加強平安班組標準化建設為重點，突出做好平安訓練培訓工作，持續(xù)深化平安文化建設工作；仔細落實平安生產(chǎn)主體責任和平安規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司平安基層基礎工作，持續(xù)穩(wěn)定地將平安標準化工作向前推動。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 一、全力推動平安生產(chǎn)標準化達標工作開展狀況 1、創(chuàng)建標準化領導小組，落實平安管理職責制定實施細

10、則 公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關職能部門負責人為成員的平安標準化工作領導小組，并依據(jù)職責范圍將平安標準化的各項詳細工作分解到各級領導和相關處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組，設置了崗位平安生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，工段長、班組長、修理人員都是平安生產(chǎn)管理員，實施統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。制定下發(fā)了平安標準化達標工作方案的通知（下稱通知）和平安標準化實施細則(下稱細則)，分階段、限時間、保質保量、逐步實施，扎實有效地把平安標準化工作的基本內(nèi)容進一步細化和分解，逐項落實到基

11、層單位和個人。 2、扎實開展平安生產(chǎn)訓練培訓狀況 依據(jù)通知要求，公司從五月中旬到六月份，實行了集中授課和分散培訓相結合的方式，分期分批地對中層以上各單位主要領導和平安員共59位職工進行了集中培訓。6月14日平安環(huán)保部舉辦培訓班，向平安員講授平安標準化學問。公司主管副總到培訓班上作動員，各單位平安員參與了培訓學習。他在培訓動員中闡述了開展平安標準化工作重要意義，對搞好平安標準化培訓提出了要求。他說，平安標準化是貫徹實施平安生產(chǎn)法、落實平安生產(chǎn)責任制的重要手段，是預防事故、杜絕“三違”現(xiàn)象，加強平安生產(chǎn)管理的重要基礎；是實施平安生產(chǎn)行政許可制度，強化源頭管理的有力措施；開展平安標準化活動，是企業(yè)建

12、立平安生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，也是企業(yè)生存進展的 1 必定要求。他要求參與學習的員工仔細聽講，做好筆記；回到單位后，仔細做好訓練培訓和本單位平安標準化方案編寫工作，在深化平安文化建設工作的基礎上，進一步規(guī)范和改進平安管理工作，提高平安生產(chǎn)水平，抓好落實，確保達標工作順當進行。 安環(huán)部負責人在授課中介紹了平安標準化的內(nèi)涵及基本概念、平安標準化學問、危急化學品企業(yè)做好平安標準化 工作的方法和途徑、開展平安生產(chǎn)標準化工作的原則、平安標準化的實施程序、實施平安標準化的前提條件、平安標準化規(guī)范編制、平安標準化的管理模式、平安標準化達標達時間要求、平安生產(chǎn)標準化企業(yè)的等級、平安生產(chǎn)標準化“一級要素”在

13、考核評級中的權重系數(shù)、平安生產(chǎn)標準化考核、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)平安生產(chǎn)臺帳、平安標準化責任主體等。對各單位在平安標準化達標工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。平安管理專干講解了河南省危急化學品從業(yè)單位平安標準化實施指南、河南省危急化學品從業(yè)單位平安標準化考核評價標準和我公司平安標準化達標工作實施細則。參與培訓學習的平安員仔細停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，樂觀推動平安標準化工作，組織廣闊員工學習平安標準化學問，做好平安標準化方案編制工作，確保按期達標。 對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓，平安管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓，主要從崗位操作技能培訓入手，運用“全員輪訓、危

14、害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行溝通互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)受的事故案例進行訓練；特殊是重點崗位的訓練培訓，依據(jù)平安操作規(guī)程的要求，根據(jù)難易程度輪番安排到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓，使崗位職工堅固的把握了平安操作規(guī)程，為平安標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級賜予了嘉獎。 六月份，公司把平安標準化建設和 “平安月”活動結合在一起，對2907名職工進行了以平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安技術學問及平安規(guī)章制度為主要內(nèi)容的平安考試，140名中層以上領導干部參與了平安生產(chǎn)學問

15、考試；組織了30場，2541位職工觀看平安事故警示訓練片血的教訓 ；另外，舉辦4場160余人參與的?；菲桨矊W問培訓；協(xié)作工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進行平安訓練。通過扎扎實實、多種多樣的平安培訓，充分調(diào)動了全體職工自學的樂觀性，自覺的規(guī)范了操作行為，平安意識得到了增加，平安生產(chǎn)學問和技能得到了提高，為平安標準化達標工作，起到了樂觀的推動作用。 為確保大檢修任務平安、文明、優(yōu)質、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避開檢修事故發(fā)生，公司于8月2223日舉辦了由檢修單位的主要負責人、 班組長、工段長、平安員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人，參與的平安檢修培訓班，培

16、訓內(nèi)容包括危急性作業(yè)平安管理、檢修項目危急因素分析、平安防護措施落實和正確填寫檢修項目平安管理狀況登記表等。 3、進一步完善平安生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定狀況 根據(jù)細則內(nèi)容的詳細要求，公司完善了平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責任制，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、平安生產(chǎn)管理員及各管理部門的平安生產(chǎn)職責，修訂了平安生產(chǎn)管理目標平安訓練制度平安生產(chǎn)檢查制度設備管理實施方法消防平安管理制度以及“職業(yè)平安健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課仔細組織各單位職工仔細學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。 對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)

17、、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容。共計完善危急作業(yè)票證9種。 對各單位平安記錄、平安臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、平安檢修項目登記表、防毒防護用品平安檢查表和發(fā)放登記表、?；放_賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。 4、加強對平安生產(chǎn)事故的預防和應急管理狀況 為提高全員的風險防范意識和處置突發(fā)大事的力量，公司根據(jù)

18、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應急預案編制導則（AQ/T9002-2022），結合公司實際，安環(huán)部牽頭對生產(chǎn)平安事故應急救援預案進行全面修訂，指導各單位制定、完善了關鍵裝置和重點部位及二級危急源現(xiàn)場應急處置方案，完善了應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案3個，并向集團公司、市安監(jiān)局備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置、重點部位及較大危急源進行應急演練及效果評價。提高了平安突發(fā)事故的快速反應力量，確?？茖W、準時、有效地應對平安事故，最大限度地削減事故的發(fā)生。56月份進行了5次現(xiàn)場應急處置方案的演練。7月26日，邀請市應急中心的專家到公司進行了應急管理的培訓和考試。應急設施配備狀況：公司依據(jù)不同

19、場所的消防要求配置了1800具滅火器、7組（15個探頭）可燃氣體報警器、9臺空氣呼吸器，制定了消防安 全管理制度，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了平安生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。 5、重點抓好平安標準化班組創(chuàng)建狀況 開展平安標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和分散力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建平安標準化班組的建設，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動方案，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內(nèi)容。要求每班結合當日工作內(nèi)容，對環(huán)境因素、職業(yè)危急因素、設施設備的運行狀況進行有害因素辨識，確定平安防范措施，

20、并要清晰的寫在記錄上，平安員每周對活動狀況進行檢查，單位一把手每月參與一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評比較好的班組，組織各單位平安員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過平安標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題、解決問題，探究創(chuàng)新的樂觀性，從根本上掌握了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級賜予嘉獎。 6、連續(xù)推動平安文化建設工作 在去年開展平安文化建設工作的基礎上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項平安管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的平安

21、承諾宣誓活動。 二、深化危害識別，風險掌握狀況工作 平安標準化規(guī)范為危害的辨識、運行掌握、績效改進供應了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參加風險評價和風險管理。 結合規(guī)范要求，公司對危急源辨識、風險評價及風險掌握程度進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了危急評價指數(shù)矩陣法進行危急源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出危急源清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對比車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善平安檢查表內(nèi)容，掩蓋了

22、車間全部設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使平安檢查表法用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危急源辨識、風險評價以及風險掌握。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危急源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危急源300余條，通過風險評價， 確定二級危急源12項、三級危急源157項。對較大風險、制定了掌握方案，落實了平安責任人和風險掌握措施。 對日常的檢修、改造等特別規(guī)活動，在作業(yè)前必需進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險掌握措施，填寫平安檢修項目登記表，否則不允許作業(yè)，有效地掌握風險，防范事故的發(fā)生。 三、深化開展平安隱患檢排查、整改狀況工作 隱患排查整改工作始終

23、貫穿平安生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是全部工作的重中之重，公司重新修訂了隱患排查治理工作制度，每月進行一次拉網(wǎng)式平安檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報平安隱患，存在問題馬上整改，在每月的平安例會上通報，責任單位匯報整改狀況。車間班組平安員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)覺隱患馬上整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。17月份共查出較大平安隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改狀況如下： 3月份，公司針對2022年5月-2022年12

24、月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期平安簡報?？掳l(fā)到各單位仔細學習，予以警示。平安簡報從事故緣由分析、事故損害程度和部位、事故處理結果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴峻后果。 4月份，公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了擦拭輥筒管理規(guī)定，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的方法，經(jīng)過反復討論多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身損害，從根本上消退了多年來的隱患。 4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機

25、械設備、?；?、防火四個方面進行了平安檢查，對存在的平安提出了整改看法，要求進一步落實。 5月9日，公司召開了xx車間平安生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改看法，對于條件所限，臨時無法整改的平安隱患，要實行有效的掌握措施，避開事故發(fā)生，能制造條件進行整改的的平安隱患，要樂觀開展工作，爭取早日消退隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實整改完畢。 5月19日，公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了爭論討論， 提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的掌握措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改狀況，進行了跟蹤檢

26、查和確認。 四、定期自評，不斷改進 平安標準化工作經(jīng)過3個月的試運行，8月初公司組織各單位平安員進行了自評考核，準時發(fā)覺運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位仔細進行清理整理，對于和規(guī)范要求的不符合項，限期整改，落實平安責任，進一步完善標準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。 總之，我們將根據(jù)集團公司要求的進度，長期、持續(xù)地把平安標準化工作做好，將規(guī)范中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)平安標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質平安的目的。 五、工作思路 圍繞公司的平安生產(chǎn)方案，根據(jù)平安標準化實施細則連續(xù)推動建設

27、；仔細落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領導平安責任制的考核；強化各項平安管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位平安管理為中心，強化平安訓練和培訓；以危急化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危急源重點部位的監(jiān)控。對平安隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。 第4篇：平安標準化工作匯報49 #化學有限公司 關于開展危急化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位平安標準化工作的匯報 為仔細貫徹落實省、市安監(jiān)督局關于危急化學品平安標準化工作的有關文件精神，我公司干部職工非常重視，提前行動，平安科仔細組織學習#號文，講解實施平安標準化工作的意義，通

28、過開展平安標準化活動，進一步鞏固平安生產(chǎn)長效機制，強化平安生產(chǎn)基礎工作，完善了平安生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程。通過完善重點危急源管理規(guī)定，完善標準化考核實施方法和細則，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，自5月10日開展至今，公司未發(fā)生一起事故，取得了很好的效果，現(xiàn)將#公司開展工作匯總如下： 一：建立組織、完善制度、健全體系、明確工作方案和進度。 結合縣安監(jiān)局#號文，我公司組建了以公司總經(jīng)理為組長的標準化工作實施小組，逐項按10個A級要素、51個B級要素進行分組，做到了專人負責、責任明確、獎罰分明、承諾公開。結合集團三體系要求及生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，對提前制定的“三項制度”進行了修改，并出臺了平安標準化管理制度和方法，明確

29、了各級領導是第一責任人的職責，其次是實行目標管理，做到有目標，有措施、有檢查、有落實。使這項工作規(guī)范化、科學化、制度化。依據(jù)危急化學品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范要求，我們按四個階段實施此項工作（初始評審、策劃及風險分析、制度修訂完善編制及運行、自評），爭取08年10月底完成平安標準化二級達標自評和考評工作。 二：強化平安意識，狠抓平安培訓及作業(yè)現(xiàn)場檢查。 實踐中我們熟悉到，只有對干部職工進行常常性平安訓練，提高全員平安意識才能保證平安工作長期取得成效，因此我們堅持“兩手抓兩手都 要硬”即一手抓思想訓練，一手抓技能培訓，兩手都要抓緊抓好。針對標準化的工作要求，進一步明確細化了公司的平安培訓工作，定期

30、組織每月進行一次全員培訓，對特種作業(yè)人員，新入廠人員及外來施工人員都明確了培訓考核方法。5月份公司組織了“全員查找隱患源活動”，6月份全國平安月，組織了全員消防演練及培訓活動，7-8月份組織了班組長以上干部專題培訓。通過形式多樣的培訓，強化了員工的平安意識，大大提高了干部職工作好平安工作的自覺性。生產(chǎn)現(xiàn)場措施的落實及檢修工作的平安管理是削減事故的基礎，我們制定了日常平安檢查表、隱患整改通知書，檢查到的問題全部以書面形式下發(fā)到各車間，限期整改，并進行復查，形成“P、D、C、A”閉環(huán)。通過標準化的開展至今，已消退大的平安隱患10余項，下發(fā)日常平安檢查通知單50多份，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過平安標

31、準化檢查，職工的自保意識明顯增加。同時針對檢查中發(fā)覺的突出問題，我們準時的進行了規(guī)范，如特別作業(yè)，產(chǎn)品平安與危害告知等。我們補充了警示標志建立了化學品當檔案。 三：加大平安投入，完善各種應急設備，提升平安標準化水平。 2022年至今，#公司平安投入共計# 萬元，涉及作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防火、滅火、防毒、防雷、防滲透等19項，包括對消防器材的更新，購進2套重型防化服、重點部位安裝自動報警等裝置，大大降低了事故的發(fā)生率，開設平安投入專項資金帳戶，保證平安投入資金充分到位。通過完善應急設備，針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，標準化小組重點落實應急演練，并加強員工應急程序培訓，下

32、一步將加強與應急救援力氣協(xié)調(diào)，防止重大事故發(fā)生。 總之，通過近三個月平安標準化工作的開展，我們的平安管理取得了 一點點成果，但與先進單位相比，與標準化要求對比，我們還存在著差距，我們決心加倍努力，全公司上下齊心協(xié)力，本著真抓實干、求真務實的精神，根據(jù)標準化要求逐項打分，逐項整改。按方案完成制定的目標，同時使我們平安標準化管理再上新臺階。 #化學有限公司 2022年9月3日 第5篇：平安標準化工作匯報材料 平安標準化匯報材料 敬重的各位領導、各位專家，上午好！ 熱鬧歡迎各位專家對我們江蘇XX化工有限公司平安標準化進行驗收！ 我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營企業(yè)在XX縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企

33、業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，方案總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2022年6月開頭動工，2022年4月建成，并開頭試生產(chǎn)。項目由中藍連海設計討論院負責設計，由浙江省上虞市工業(yè)設備安裝公司負責施工安裝。該項目平安設施“三同時”驗收已于08年12月順當通過，并取得平安生產(chǎn)許可證和危急化學品生產(chǎn)單位登記證。 現(xiàn)在我就公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好平安生產(chǎn)及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：

34、 一、今年是平安生產(chǎn)的活動年，依據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展平安生產(chǎn)宣揚訓練、平安生產(chǎn)執(zhí)法、平安生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強平安生產(chǎn)體制機制、平安生產(chǎn)保障力量、平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”。 領導重視是做好平安生產(chǎn)工作的關鍵，我公司的平安生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負責制。公司成立平安生產(chǎn)領導小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為平安生產(chǎn)領導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級平安生產(chǎn)責任制。 二、加強公司的平安監(jiān)督是做好平安生產(chǎn)工作的保證。平安監(jiān)督管理由公司平安科全權負責。目前公司配備了專職平安員16名，其中車間級平安員8名，進行24

35、小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的訓練處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的平安生產(chǎn)。 三、公司平安員日常督查與專家檢查相結合 ，查找事故隱患并落實整改是做好平安生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級平安部門的指導下，開展了平安生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次平安生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)平安生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)覺存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次

36、平安隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向究竟，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家平安檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。 四、加強平安設施投入是做好平安工作的基礎。公司非常重視對平安設施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危急性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了DCS自動連鎖掌握系統(tǒng)。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設施，事故應急柜等。 五、加強職工的平安學問培訓訓練，

37、增加職工的平安意識?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危急性熟悉不足。公司加大了平安培訓投入，購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看DVD平安訓練培訓講座，出宣揚欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛平安宣揚橫幅，提示員工。每位新進廠員工必需進行公司、車間、班組三級平安訓練，經(jīng)考核合格后準許上崗。聘請了相關專家進行每半年一次的平安學問講座，典型事故的案例分析來警示員工、訓練員工。 六、搞好班組平安活動，提高員工的平安素養(yǎng)，是平安工作的基礎及關鍵所在。車間各班組在交接班的同時，樂觀做好對班組員工的平安訓練，由車間平安員或班組長詳細負責，即班前訓練，班中實施，班后總結的管理方式，提示員工必需時時留意

38、平安，對平安生產(chǎn)工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應急救援演練，提高公司對突發(fā)大事的處理力量。另外在公司內(nèi)設立了醫(yī)務室，聘請專職退休醫(yī)生24小時值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過開 展“平安生產(chǎn)月活動”，“夏季平安百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣揚窗等載體提高員工的平安生產(chǎn)意識。 七、樂觀開展平安生產(chǎn)標準化管理活動。 自2022年5月份以來，我司就開展平安標準化建設已經(jīng)開展了如下工作： 1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展平安標準化工作的打算。（2022年5月7日） 2、協(xié)作標準化建設對現(xiàn)有組織機構及人事進行相關調(diào)整，任命標準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2022年5月1

39、0日） 3、討論制定平安標準化工作達標工作方案，其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分、平安標準化方案、平安標準化各要素劃分明細。（2022年5月7日） 、組織全員召開平安標準化首次會議，總經(jīng)理作出平安承諾，并確保平安承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領導小組和工作小組.及工作重點的安排狀況，總經(jīng)理對平安標準化工作提出了要求。（2022年5月7日） 5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危急源辨識、風險評估，用LEC方法對危急源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。 6、各科室參加法律法規(guī)、技術規(guī)范的收集，上交平安部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。 7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立

40、文件、記錄，下發(fā)至每個部門學習。（9月21日） 8、全員培訓：平安標準化領導小組，工作小組成員，進行規(guī)范的系統(tǒng)性培訓，把握達標考核方法和要求。由平安標準化工作小組對全員進行了危急化學品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范AQ3013-2022的首次宣貫后，分層析地進行了平安標準化工作的培訓。 目前公司的平安生產(chǎn)標準化工作正在有序的推動。根據(jù)標準化的工作仔細做好各項平安工作，迎接專家組的驗收，把我公司的平安管理提上一個新臺階。 以上是我們公司在平安管理方面所做的一些工作。但根據(jù)平安生產(chǎn)標準化工作要求還有很多工作要做，不足之處盼望各位專家提出珍貴看法，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。感謝大家！ 江蘇徐

41、州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日 第6篇：平安生產(chǎn)標準化工作匯報 建筑工程有限公司 安 全 生 產(chǎn) 標 準 化 工 作 匯 報 時間： 2022.12.28 匯報人： 李友叨 平安生產(chǎn)標準化工作 匯 報 敬重的市委領導、區(qū)委領導；大家好！ 感謝各位領導在萬忙之中支配時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導的平安生產(chǎn)標準化工作！現(xiàn)將我司二零一七年度平安生產(chǎn)標準工作向各位領導匯報： 我司依據(jù)施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準-JGJ/T7 7、市城鄉(xiāng)建設委員會【2022】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會相關管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“平安生產(chǎn)標準化”自評價小組。公司法人任組長，下

42、設平安管理制度評價、平安技術管理評價、設備與設施管理評價、企業(yè)市場行為評價、施工項目平安管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞平安生產(chǎn)標準化要求綻開以下工作： 1、確定了一七年年度平安生產(chǎn)管理目標、平安生產(chǎn)資金投入方案、調(diào)整了公司平安管理機構及專職平安管理人員、修訂了公司平安生產(chǎn)管理制度、更新了公司平安操作規(guī)程，落實全員簽訂平安生產(chǎn)責任書等工作； 2、我司在建工程，在組建項目部的同時成立了項目部級平安生產(chǎn)標準化自評小組，分別以項目經(jīng)理任組長，項目平安負責人等任副組長及組員，每個項目部平安生產(chǎn)標準化自評小組人員都在13人以上； 3、我司平安生產(chǎn)標準化自評小組，一七年年底對

43、我司全年 平安生產(chǎn)標準化工作開展了自評、自查、自糾工作，平安生產(chǎn)管理自評82分、平安技術管理自評84分、設備與設施自評81分、企業(yè)市場行為自評95分、施工現(xiàn)場管理自評80分，并形成了公司年度平安生產(chǎn)標準化自評報告； 4、目前我司在建工程項目 個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標、三期三標等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結，查漏補缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司平安生產(chǎn)標準化工作夯實了肯定基礎。 5、回顧17 年我司平安生產(chǎn)標準化工作，從項目部月評、公司的年評工作中發(fā)覺還存在很多不足，如：平

44、安目標管理需要詳細量化，平安生產(chǎn)責任書簽訂需要更加準時，平安投入需要更加規(guī)范化等； 6、今日深深感謝市、區(qū)各級領導蒞臨我司，對我司平安生產(chǎn)標準工作進行檢查、指導，對各位領導提出的珍貴看法，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，感謝大家！ 建筑工程有限公司 李友叨 第7篇：平安生產(chǎn)標準化工作匯報 企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結 今年以來，我公司堅持“平安第 一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實.，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止

45、目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧.、打造平安.，作出了樂觀的貢獻。 我們的工作措施是： 一、建立考核機制，落實平安責任 近3年沒有因施工平安受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設主管部門獎懲的狀況（包括通報批判、行政懲罰、通報表揚、表彰嘉獎等）。 我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導

46、、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎100200元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實 二、我公司近3年承建的

47、項目平安死亡責任事故狀況。我公司致力于完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)

48、性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力

49、度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、平安器工具等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是平安帶，平安帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我司特別施工環(huán)境，變電站停電狀況，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準

50、，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護

51、，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的

52、原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實.，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化

53、、制度化、常?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的基礎。 重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二一七年四月壹日 第8篇：平安生產(chǎn)標準化工作匯報 平安生產(chǎn)標準化工作匯報 鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司 2022年6月16日 1 鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司 平安生產(chǎn)標準化工作匯報 一、礦井基本狀況 鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司位于登封市告成鎮(zhèn)葦園溝村境內(nèi)，距登封市18公里。井田面積0.7594km，主要開采二1煤層，平均煤厚4.2米，煤層傾

54、角8-12，保有地質儲量165.79萬噸，可采儲量61.94萬噸。礦井設計生產(chǎn)力量15萬噸/年，服務年限3年。礦井為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為5.81m/t,肯定瓦斯涌出量為1.21m/min,煤塵具有爆炸危急性，煤層屬類不易自燃煤層；水文地質類型劃分為中等類型，目前我礦開采標高均高于在相鄰礦井開采標高，不受老空水威逼；礦井實際正常涌水量15m/h，最大涌水量30m/h。礦井開拓方式采納三立井單水平上下山開拓，三立井為主井、副井、風井，其中主井井深142m,井筒直徑3.8m，混凝土澆筑，井筒裝備有2.0t雙箕斗，內(nèi)設梯子間，兼做礦井平安出口；副井井深138m,井筒直徑3.0m，混凝土澆筑，井

55、筒裝備有1.0t單罐籠；風井井深128m，井筒直徑4.2m，混凝土澆筑，井筒內(nèi)設梯子間，兼做礦井平安出口。礦井以+185m水平為界，共布置兩個采區(qū)，分別為11采區(qū)（有一個11040備采工作面）和21采區(qū)； 21采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，有一個21091采煤工作面和一個21071掘進工作面。21091工作面采納走向長壁后退式采煤法，ZH1600/16/24Z型整體頂梁懸移支架支護，21071掘進工作面采納11 工字鋼支護， # 333 3 2礦井“六大系統(tǒng)”運行正常，2022年4月3日批復礦井生產(chǎn)至今。 二、平安生產(chǎn)標準化開展狀況 （一）我礦嚴格根據(jù)煤礦平安生產(chǎn)標準化考核定級方法（試行）、煤礦平安生產(chǎn)標準

56、化基本要求及評分方法（試行）和（煤安監(jiān)行管20225號）和煤安監(jiān)司函辦【2022】35號文件指示精神為依據(jù)，組織礦井平安生產(chǎn)管理人員學習平安生產(chǎn)標準化考核定級方法。對礦井平安生產(chǎn)標準化的實施狀況進行評定，驗證；對不符合平安生產(chǎn)標準化要求的項目，嚴格按“五定” 原則整改落實到位。 （二）在原有設施基礎上進一步改造工程，已投入使用，總投資約176萬元，詳細工程如下： 1、礦井水處理站：新建斜管沉淀池處理礦井下排水，處理力量60m/h； 2、洗浴中心和生活污水處理設施：新建“格柵調(diào)整池+沉淀池” ，處理力量100m/d； 3、儲煤場和矸石場依托原有基礎礦上新增擋墻和頂棚1200多平方米； 4、鍋爐房

57、的燃煤鍋爐（DZL-0.7-P型2臺）已更換為環(huán)保型KFRS-65S/A1S空氣能熱泵熱水機5組； 5、地面建筑造白面積3000多平方米及職工培訓室和更衣室工程改造面積600多平方米。 33 3 6、10立方米東風灑水車一臺，專供路面灑水；煤場安裝搖臂噴頭4組及軟管灑水降塵。 7、井下管子刷漆3000多米、巷道造白面積2500多平方米、巷道修理300多米，機電線路、監(jiān)控線路改造等工程。 三、平安生產(chǎn)標準化目標實施狀況 2022年礦井由于受興峪煤礦“1.4”事故影響，無批復生產(chǎn)；為了礦井年終平安生產(chǎn)標準化達標工作，于2022年12月5日批復為平安生產(chǎn)標準化隱患整改，經(jīng)過半個多月整改后，驗收批復為

58、三級平安生產(chǎn)標準化礦井。 2022年3月通過上級主管部門復工復產(chǎn)驗收，4月3日登煤字【2022】5號文批復生產(chǎn)至今，由于礦井長期停工停產(chǎn)，開工以來嚴格按平安生產(chǎn)標準化要求，井下以整改為主、平面組織人員做各種資料及礦容礦貌和職工培訓室改造、環(huán)評設施改造等項目，通過廣闊干群共同努力工作，在4月和5月末對礦井進行了平安生產(chǎn)標準化各項自評、驗證考核，礦井各項評分剛剛達到平安生產(chǎn)標準化二級標準。 敬請各位領導現(xiàn)場檢查指導。 鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司 2022年6月16日 4 (-)礦節(jié)復工復產(chǎn)驗就工作開展狀況 關于切實做好2022年春節(jié)及全國“兩 會”期間全市煤礦平安生產(chǎn)工作通知(鄭煤重組辦(202

59、2)2號) (二)取近幾超煤礦事故教訓狀況 共又：天于轉發(fā)近期兩煤礦事故報的通知0(鄭 煤電(2022322號)。關子深尿煤某與別突出事故教說開 米煤中平安風階評估和患查的通知(蝶安鹽一(2022 3)州市入民對府辦公廳關于開展煤與直斯突出礦并防 要檢查的通知(政辦明電(2022)195號) 三)煤礦“一通三防”暨瓦斯防治專項整治活動開展情 相關文件；關于開展全市煤礦廣 通三防”瓦斯防2治 專項整活動的通知(鄭煤(2022126號)、河南省煤炭工 業(yè)管理辦公半關于轉發(fā)國家煤礦安局辦公室關于深化貫 實(煤瓦斯等級薈定方法的通知(豫煤安(20223155 (四)煤礦雨季“三防”及防治水工作部署落實

60、狀況 文件；關于切實做好全市煤礦2022年雨季“三防 工偉的通知(鄭煤(2022)72號)，河南省煤關工業(yè)管理 辦公室關于進一步加強全省煤礦水苦防治工作的通知(珠煤行 2022080號) (五)全市煤礦職業(yè)健康執(zhí)法年活動開展狀況 文件：關于印發(fā)全市煤礦職業(yè)健康執(zhí)法年活動方案的通 5 (知煤2022)40號 (六)2022年煤礦“平安生產(chǎn)月”活動開展狀況 相關文件：關于印發(fā)鄭州市2022年煤礦“平安生產(chǎn)月 活動方案的通知(鄭煤(2022)80號 (七)其他重點工作落實狀況 相關文件：關于進一步規(guī)范煤礦入井人員管理的通知(鄭 三煤E2022)73號)關于進一步加強長期停工停產(chǎn)礦并平安管 理工作的通