項目平安管理策劃書（通用7篇）

1、項目平安管理策劃書（通用7篇）項目平安管理策劃書1 平安生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)平安和身心健康，事關(guān)國民經(jīng)濟持續(xù)健康進展和.穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣闊人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康.的基本要求。黨.和國務(wù)院歷來高度重視平安生產(chǎn)管理工作，特殊是近幾年來，實行了一系列重大舉措。例如，建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，出臺了平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法和工傷保險條例等法律法規(guī)，深化開展了重點行業(yè)、領(lǐng)域的平安生產(chǎn)專項整治，加強了平安生產(chǎn)宣揚培訓(xùn)工作，嚴格了平安生產(chǎn)事故的責(zé)任追究等等。但是，目前我國企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢與小康.的目標仍舊存在著較大的差距，各類平安事故高發(fā)，平安形勢依舊嚴峻。 事故高發(fā)的主要緣由是人

2、為所致，而人為緣由與管理又有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延長到各級政府及管理職能部門。因此，這些問題無疑與平安管理有著親密的聯(lián)系。 一、企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀 近年來，我國的平安生產(chǎn)形勢始終非常嚴峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)平安生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴峻。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達2500萬人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬人。由于受經(jīng)濟利益驅(qū)動，有些企業(yè)片面追

3、求進展速度忽視甚至放棄平安生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的平安生產(chǎn)條件，平安生產(chǎn)投入嚴峻不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門初步統(tǒng)計，目前僅國有重點煤礦平安欠帳就高達40多億元。從業(yè)人員在這樣沒有平安生產(chǎn)保障又非常惡劣和危急的條件下作業(yè)，造成了非常嚴峻的人員傷亡和經(jīng)濟損失。 二、企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作存在的主要問題 當(dāng)前，我國企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作存在的問題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、部分企業(yè)主要負責(zé)人思想上不重視平安生產(chǎn) 在市場經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責(zé)人（或者說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對平安生產(chǎn)的作用是特別重要的。但是許多企業(yè)

4、主要負責(zé)人思想上并不重視平安生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對平安存有僥幸心理，認為平安無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對平安生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的平安大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的平安責(zé)任考核驗收，可操作性差，流于形式，簡單給企業(yè)負責(zé)人造成一種錯覺，認為平安管理就這么簡潔，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方平安生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負責(zé)人往往只要經(jīng)濟效益和“票子”忽視

5、甚至不要平安生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴峻侵害人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。 2、企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員需要進一步落實 企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員的作用是落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，負責(zé)企業(yè)日常平安管理工作，它是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要組織保證。但是，許多企業(yè)并未根據(jù)規(guī)定設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備平安生產(chǎn)管理人員并對有關(guān)管理人員根據(jù)規(guī)定進行培訓(xùn)。我們都知道，平安工作既是一項管理工作，同時又是一項技術(shù)性很強的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域特別廣泛。另外，企業(yè)機構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)平安管理部門首當(dāng)其沖，導(dǎo)致平安管理人員流失嚴峻。 3、平安生產(chǎn)投入不足，缺乏平安生產(chǎn)保障 企業(yè)支配適

6、當(dāng)資金，用于改善平安設(shè)施，更新平安技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他平安生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的平安生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)、標準規(guī)定的要求特別重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項目未執(zhí)行“三同時”審批制度，未進行平安評價和平安論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品，有的企業(yè)采納比價選購的方法，降低成本,導(dǎo)致選購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參與工傷.保險，從業(yè)人員患病事故損害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴峻的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。許多企業(yè)缺乏必要的平安警示標志，平安設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用

7、、檢測，修理、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，平安條件極差，粉塵、噪音超標嚴峻，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有平安生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。 4、勞動者的文化素養(yǎng)低，缺乏平安自我愛護意識 我國勞動者文化和技術(shù)素養(yǎng)普遍較低，受訓(xùn)練階段缺乏平安培訓(xùn)，參與工作又缺乏平安訓(xùn)練，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，盼望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡潔道理。另外，生產(chǎn)平安事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到生疏的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊

8、急狀態(tài)；有些民工（特殊是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危急作業(yè)，缺乏基本的平安生產(chǎn)學(xué)問和自我愛護意識，存在許多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護帽的狀況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴防護眼鏡比比皆是；更嚴峻的是無證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是許多勞動者缺乏平安學(xué)問和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。 5、平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實，平安生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè) 平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的平安管理制度，是指企業(yè)各級、各類人

9、員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)負的責(zé)任。平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好平安生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。許多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認為平安責(zé)任制是平安部門的事，是平安管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對平安工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，平安部門提出的平安問題也被勞碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。許多企業(yè)的規(guī)章制度不能依據(jù)形勢的進展變化而準時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是十幾前方案經(jīng)濟時代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)進展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能仔細進行整改，又沒有制訂有效防范措

10、施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。許多企業(yè)對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備平安生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無平安防護用品，不進行職業(yè)健康檢查等。 三、加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的對策 企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)平安生產(chǎn)必需全方位、全員和全過程做好工作。特殊是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，平安工作也必需適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，由傳統(tǒng)的平安管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。 1、加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚，加大平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度 企業(yè)發(fā)生平安事故，其緣由大多是由于違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范

11、等人為緣由造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營活動的作業(yè)場所不符合保證平安生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合平安標準、存在缺陷，未按規(guī)定配備平安防護用品，未對職工進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，職工缺乏平安生產(chǎn)學(xué)問，勞動組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，企業(yè)應(yīng)通過廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進一步加大對平安生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和實施細則的宣揚力度，然后通過執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實工作，避開發(fā)生平安事故后，進行調(diào)查時，才發(fā)覺存在許多問題。 2、加強企業(yè)平安管理人員的培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng) 平安生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，必需要由企業(yè)

12、“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負全面責(zé)任。企業(yè)的主要負責(zé)人必需依法履行自己在平安生產(chǎn)方面的職責(zé)，做好本單位的平安生產(chǎn)工作，可以支配副職負責(zé)人幫助主要負責(zé)人分管平安生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級管理人員需要了解、熟識國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國家標準、行業(yè)標準，要樂觀參與平安生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)班，做到依法持證上崗。通過培訓(xùn)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步把握要求設(shè)置的平安技術(shù)規(guī)程，提高平安素養(yǎng)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)平安生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷力量，在平安管理過程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對一般職工進行有效的平安生產(chǎn)訓(xùn)練是特別重要的，要狠抓班組平安建設(shè)、三級平安訓(xùn)練、崗位變換訓(xùn)練和特

13、別工種作業(yè)人員訓(xùn)練，堅持全員平安訓(xùn)練，提高全員平安素養(yǎng)。 3、加大平安生產(chǎn)投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安性 我國已建立了平安生產(chǎn)的市場準入制度，企業(yè)必需具備法律法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的平安生產(chǎn)條件，不符合平安生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要組織制定本單位平安生產(chǎn)投入的長遠規(guī)劃和年度方案，要設(shè)立特地的帳戶或者科目，?？顚Ｓ?，不得隨便挪用平安生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開有關(guān)平安生產(chǎn)的的會議，聽取有關(guān)職能部門平安生產(chǎn)工作的匯報，對反映的平安問題，仔細組織討論，制定切實可行的平安措施。企業(yè)必需為從業(yè)人員供應(yīng)符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)管訓(xùn)練從業(yè)人員根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用；對

14、超過使用期限的勞動防護用品，企業(yè)必需準時更新。在工傷事故中，由于設(shè)備本身擔(dān)心全導(dǎo)致的工傷事故不在少數(shù)，應(yīng)定期對設(shè)備的傳動部分、各種平安裝置進行檢修。購買新設(shè)備時，必需同時購買與其配套的平安防護裝置，必需對平安設(shè)備進行常常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)、檢測要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要常常組織平安檢查，對檢查中發(fā)覺的平安問題或者事故隱患，指定專人負責(zé)，并在人、財、物上予以保證，準時消退事故隱患。 4、改善勞動條件和工作環(huán)境，削減傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生 我國是一個進展中國家，企業(yè)職工的勞動條件與發(fā)達國家相比相距甚遠，而勞動環(huán)境的好壞，是導(dǎo)致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞

15、動條件，不但可以削減傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿足度，增加企業(yè)分散力，從而增加經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要根據(jù)國家標準、行業(yè)標準甚至國際勞工標準的要求，改善勞動條件和工作環(huán)境，使勞動者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。 5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)平安生產(chǎn)工作的橋梁 平安生產(chǎn)管理中的很多工作，專業(yè)性和技術(shù)性較強，需要由具有相關(guān)的特地學(xué)問和豐富閱歷的專業(yè)人員來完成。許多企業(yè)缺少具有專業(yè)學(xué)問和閱歷的平安工程技術(shù)人員，盼望能從.上的有關(guān)中介機構(gòu)聘請到所需要的專業(yè)人員為其平安生產(chǎn)工作供應(yīng)技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備平安生產(chǎn)特地機構(gòu)和人員會造成經(jīng)濟不

16、合理，可以與中介機構(gòu)簽訂平安生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機構(gòu)為其供應(yīng)專業(yè)化的平安生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。同時，政府也可以組織中介機構(gòu)的專業(yè)人員或者企業(yè)平安專家進行平安檢查或診斷，把握企業(yè)平安管理狀況。 6、仔細開展職業(yè)平安健康管理體系認證活動 職業(yè)平安健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時具有高度自我約束、自我完善機制的現(xiàn)代平安管理方法和手段，其管理思想機制的現(xiàn)代平安管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預(yù)防為主，標本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點，要求企業(yè)建立預(yù)防為主，持續(xù)改進的管理模式，遵守各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實施職業(yè)平安健康管理體系不僅可以強化企業(yè)的平安管

17、理，完善企業(yè)平安生產(chǎn)的自我約束機制和激勵機制，達到愛護職工平安與健康的目的，也有利于增加企業(yè)的分散力和競爭力，消退國際貿(mào)易壁壘和改善我國企業(yè)在職業(yè)平安健康領(lǐng)域的國際形象。 平安生產(chǎn)是一項艱難、長期、簡單的工作，“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長鳴，不斷加強平安生產(chǎn)管理，力爭通過持續(xù)不懈的努力，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設(shè)和實現(xiàn)“平安小康”.。 項目平安管理策劃書2 為了便于平安管理工作，結(jié)合本項目崗位的實際狀況。做到層層把關(guān)，第一關(guān)的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意

18、，并做好相關(guān)的登記，方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必需到管理處開據(jù)放行條，方可帶出。 為進一步規(guī)范平安管理部工作，日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，提高部門的戰(zhàn)斗力，保障完成醫(yī)院物業(yè)平安管理工作，特制定本方案。詳細事宜如下： 現(xiàn)平安管理部存在以下問題： 1、部門制度不健全，達不到用制度管人的作用； 2、隊員的思想不穩(wěn)定，人員不足，存在混日子的思想，對公司不了解，溝通上存在較多的問題，業(yè)余文化活動設(shè)備微少； 3、治安管理混亂； 4、車輛增加，汽車存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴峻； 5、消防系統(tǒng)還不能正常運行； 6、部門人員素養(yǎng)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量有待提升。 一、百年制度、百年品牌； 首先要健立完

19、善部門規(guī)章制度，全面落實制度化管理，平安管理部是一支軍事化管理的隊伍，軍事化管理要有嚴明的紀律作保障。針對我部門的現(xiàn)狀結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)物業(yè)平安管理工作規(guī)程Iso質(zhì)量標準制定保安內(nèi)部獎懲制度消防平安基礎(chǔ)學(xué)問各類突發(fā)性緊急大事的處理程序部門各崗位工作職責(zé)崗位工作流程崗位服務(wù)文明用語等制度。狠抓紀律作風(fēng)，加強執(zhí)行力度，提升隊員服務(wù)意識。對于違反公司規(guī)定，不符合工作要求的隊員將按規(guī)定作出懲罰；對于表現(xiàn)樂觀上進、到處能為公司利益動身、工作仔細負責(zé)，服務(wù)態(tài)度端正隊員將依據(jù)規(guī)定標準作出嘉獎。做到獎罰分明，提高隊員的工作樂觀性。 二、思想政治工作 隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加，部門的工作責(zé)任加大，再加上

20、住宿生活不便，業(yè)余生活枯燥，隊員對工資低福利少等各方面的問題，產(chǎn)生個人心情、部分隊員責(zé)任心不強的。針對這些問題，我們要發(fā)動部門骨干力氣，以愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻為主題綻開各種思想工作，先實行勸說訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變隊員的思想態(tài)度，加強責(zé)任心，如有小部分的隊員沒有轉(zhuǎn)變我們要準時實行措施。向公司匯報，對不稱職的隊員實行辭退處理。由于平安管理部門人員較多，人員的流淌性較大，要準時組織召開部門例會等行式與各隊員溝通，傳達公司的各項政策，灌輸公司的企業(yè)文化，服務(wù)理念引導(dǎo)隊員樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀，正確對待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機等文化消遣設(shè)備，增加隊員的歸屬感，保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定。 三

21、、治安管理 堅決貫徹執(zhí)行預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針政策。為了便于平安管理工作，結(jié)合本項目崗位的實際狀況。做到層層把關(guān)，第一關(guān)的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關(guān)的登記，方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必需到管理處開據(jù)放行條，方可帶出。其次關(guān)的工作，對開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。并要求隊員在崗位上“文明執(zhí)勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象，做好禮節(jié)、禮貌，主動的為院方、病人及家屬供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。裝修管理：區(qū)域內(nèi)裝修的單位增多，違規(guī)裝修的現(xiàn)象也隨著增加。依據(jù)實際狀況，派出部門人員協(xié)作工程部，加強裝修施工人員管理，準時發(fā)覺平安隱患，

22、規(guī)范施工人員的行為，對違規(guī)行為準時制止，并做出相應(yīng)的處理措施，保持施工秩序井然。另對區(qū)域內(nèi)的閑雜人員準時賜予清理，做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作：每天支配專人對區(qū)域的公共場所，各樓層等位置進行嚴密巡查，隊員根據(jù)部門規(guī)定巡邏方式，準時到各簽到點簽到。細致的檢查區(qū)域內(nèi)的物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備和各類器材。準時發(fā)覺平安隱患，制止違規(guī)行為，保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內(nèi)院方、病人及家屬的人身、財產(chǎn)的平安。 四、車輛管理 隨著本項目開放的區(qū)域日漸增多，給我們的車輛管理工作帶來嚴峻的考驗。依據(jù)實際狀況，首先要規(guī)范車輛進出管理操作程序，指引車輛進入車庫按規(guī)定停放到指定位置，避開了車輛在

23、區(qū)域內(nèi)亂停亂放現(xiàn)象。另外加強對車輛的巡察力度，準時發(fā)覺擔(dān)心全因素，準時排解隱患。 五、消防管理 堅決貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針政策、嚴格落實消防的法律、法規(guī)。針對區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施、設(shè)備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng)，定期進行消防大檢查,并協(xié)作消防維護保養(yǎng)單位對消防系統(tǒng)進行全面調(diào)試,確保消防系統(tǒng)正常運行,隨時保持應(yīng)急突發(fā)大事，另外部門要組建了一支過硬的義務(wù)消防隊伍，時刻做好戰(zhàn)斗的預(yù)備。 六、培訓(xùn)管理 培訓(xùn)工作是一項重要的工作，始終要堅持常抓不懈不斷的提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以理論聯(lián)系實際進行：軍人的單兵隊列動作崗位操作規(guī)程應(yīng)急突發(fā)大事的處理程序物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問消防基礎(chǔ)學(xué)問，要求各隊員在處理各類大事時，

24、要保持穩(wěn)重心態(tài)，敏捷運用，妥當(dāng)處理。提高隊員處理突發(fā)大事的力量。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態(tài)度對待院方、病人及家屬，做到外塑形象、內(nèi)強素養(yǎng)，的確提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量，達到良好的培訓(xùn)效果 項目平安管理策劃書3 一、充分熟悉班組平安建設(shè)的重要意義 1、班組是企業(yè)的細胞，班組的平安工作，是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好平安工作，必需抓好班組這個最基層，最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實車間平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動平安進展、可持續(xù)進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2、班組平安建設(shè)是提升管理水平的有效方法，平安管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，平安由班組來保證。通過班

25、組平安建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、制造力，提高班組經(jīng)濟效益。 2、班組平安建設(shè)，是削減“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)平安事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“平安第一”，嚴格執(zhí)行平安管理制度，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一防線的作用，削減和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障平安生產(chǎn)。 二、組織機構(gòu) 依車間成員為班組，班組平安建設(shè)成立平安組長，副組長以及成員。 三、目標 班組平安管理制度化、規(guī)范化，職工平安防范意識和力量明顯增加，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完

26、成車間年度生產(chǎn)目標。 四、班組平安建設(shè)的主要內(nèi)容 （一）建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系 1、強化班組平安制度建設(shè) 2、抓實平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3、完善班組平安生產(chǎn)目標掌握、考核激勵機制，把平安生產(chǎn)掌握目標層層分降落實到班組，實行班組平安生產(chǎn)目標考核制度。 （二）規(guī)范班組長管理 1、完善班組長責(zé)任機制，明確責(zé)任標準。 2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。 （三）加強班組現(xiàn)場平安管理 1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位

27、應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中留意的問顧，識別擔(dān)心全因素，落實相應(yīng)的防范措施。 班前會詳細內(nèi)容： （1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安工作的文件、指示或事故案例； （2）布置工作任務(wù)的同時進行平安交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的平安措施或留意事項； （3）說明上一班的設(shè)備及平安設(shè)施運行狀況，對遺留的平安問題提出防范措施； （4）明確平安值班負責(zé)人和平安檢查的重點； （5）對員工把握平安操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案狀況進行提問或抽查。 2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必需把相關(guān)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明.措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。 （7）班組平安管理臺賬：各班組建立班組平安管理臺賬，并定期將臺賬上報

28、項目部平安科。 （8）現(xiàn)場措施： 1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、平安操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設(shè)施設(shè)備進行平安檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄； 2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標志標牌和平安防護措施，配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設(shè)備設(shè)備有效，并做好相關(guān)記錄； 3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品； 4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所潔凈干凈，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。 （四）班組日常平安管理流程 班組日常平安管理流程，詳細分為日循環(huán)、周循環(huán)、

29、月循環(huán)，詳細工作內(nèi)容如下。 1）、班組日循環(huán) 1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行平安提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當(dāng)天工作任務(wù)及分工、平安留意事項等。 2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、平安防護裝置等。 3、班中巡查：由班組平安員負責(zé)落實，依據(jù)班組狀況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境危急因素、“三違”行為等。 4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃

30、圾進行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6管理。 5、班后交接：交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運行、器具平安性能、衛(wèi)生、環(huán)境等狀況向接班人員交代清晰，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等狀況符合要求后，進行交接班確認。 6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行平安規(guī)程狀況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章狀況要提出批判，并提出改進看法。 2）、班組周循環(huán) 1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組平安生產(chǎn)工作進行總結(jié)，依據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)平安措施。 2、平安管理爭論：由班組長組織，根據(jù)工作方案每周適時開

31、展，主要議題包括：平安生產(chǎn)閱歷心得溝通、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、平安隱患整治等狀況爭論。 3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參與。 4、平安檢查：每周組織一次平安檢查，由班組“兩大員”負責(zé)，并協(xié)同班組成員開展。 3）、班組月循環(huán) 1、平安訓(xùn)練：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的平安訓(xùn)練活動，班組成員參與。 2、平安檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的平安生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題根據(jù)“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。 3、平安月度會：項目部組織每月召開一次平安月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核狀況

32、通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參與。 六、工作步驟 依據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動詳細分為四個階段。 第一階段：全面部署，宣揚發(fā)動。項目部依據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣揚，營造活動氛圍。 其次階段：試點運作，持續(xù)推動。依據(jù)目前工程開展狀況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。 第三階段：深化開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎(chǔ)

33、上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對間續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)標準化。 第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動閱歷，鞏固活動成果，全面深化推動平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。 七、工作要求 （一）提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。加強班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)本質(zhì)平安的重要途徑，項目部要高度重視，充分熟悉到開展班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責(zé)任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工

34、作目標。 （二）注意宣揚，營造氛圍。充分利用各種宣揚載體，多渠道加大對施工班組的平安生產(chǎn)標準化學(xué)問的宣揚力度，進一步提升全體員工的思想熟悉。準時報道活動的進展狀況、成效、亮點及好的閱歷和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣揚，營造開展班組平安生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。 （三）加強督導(dǎo)，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，常常性深化一線班組進行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。依據(jù)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進展實際，不斷完善班組平安生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動平安生產(chǎn)工作持續(xù)

35、平穩(wěn)科學(xué)進展。 （四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“平安生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參加的實質(zhì)滲透到班組平安生產(chǎn)管理當(dāng)中，達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學(xué)習(xí)溝通，積累閱歷，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升平安生產(chǎn)標準化水平。 八、考核方法 為使活動有效開展，項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定，對各班組平安生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的開展狀況進行檢查、考核： （一）考核內(nèi)容 （1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關(guān)； （2）完善班組平安管理，準時排解施工

36、現(xiàn)場平安隱患； （3）嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、平安兩手抓； （4）樂觀開展班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗； （5）樂觀開展班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到持證上崗； （6）加強現(xiàn)場平安監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場潔凈干凈，平安防護設(shè)施到位，施工作業(yè)平安有序； （7）班組作業(yè)人員嫻熟把握平安生產(chǎn)學(xué)問、崗位操作規(guī)程、崗位危急因素、工作內(nèi)容等； （8）建立健全的班組平安生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清楚真實； （9）加強班組平安文化建設(shè)，完善各類平安宣揚設(shè)施、設(shè)備，常常性開展各類平安活動； （11）仔細執(zhí)行班組平安考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制； （二）考核方式 1、由項目部“班組平安生產(chǎn)

37、標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作； 2、考核驗收標準采納計分式（100分制），詳細見附件2班組考核表； 3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進行表彰嘉獎，對表現(xiàn)差的班組進行通報批判； （三）考核評定 1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。 依據(jù)考評結(jié)果，項目部每季度評比2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組平安員，予以通報表揚，并進行嘉獎。 3、有下列狀況之一的，班組視考核不合格： （1）在考核周期內(nèi)，班組由于平

38、安管理工作被項目部或其他上級單位通報批判的； （2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的； （3）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)平安事故或經(jīng)濟損失大事的； （4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安大事的。 項目平安管理策劃書4 班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安管理工作的好壞直接影響著企業(yè)平安目標的實現(xiàn)。 1、班組平安管理實行目標化 為了發(fā)揮班組平安目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必需注意平安目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。平安目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成

39、個人對班組、班組對車間、車間對企業(yè)負責(zé)的層次管理；平安目標的分解要著重于綻開、逐個落實，使企業(yè)車間對班組的各項平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地綻開，對詳細目標要做到量值數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必需著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、制造性、主動性，努力實現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組平安目標的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目標管理是整個班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標實現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實。 2、平安管理要做到危急預(yù)知 開展危急點分析是班組開展危急預(yù)

40、知活動的重要內(nèi)容之一。以一項工作任務(wù)或一項操作任務(wù)為一個專題，在班組平安活動中發(fā)動全班人員爭論分析，找出此項工作的危急點并有針對性地提出預(yù)控措施，填好“危急點分析預(yù)控卡”，并在實際工作中加以落實。危急點分析爭論的過程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、熟悉危急點和提高平安意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動態(tài)的超前管理的過程。 實踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危急點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運用各種分析方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。 3、班組平安管理的重點在現(xiàn)場 搞好現(xiàn)場平安管理，必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地

41、結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。 班組平安管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)平安管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行平安跟蹤、猜測掌握，使平安生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)平安管理要做好五個掌握：制度掌握、作業(yè)掌握、重點掌握、跟蹤掌握、群防掌握。 4、作業(yè)標準化是班組平安的保障 所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐

42、步達到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地掌握人的擔(dān)心全行為，尤其能夠掌握“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。 班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項平安要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，并在作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領(lǐng)。把整個作業(yè)過程分解為既相互聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上掌握違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 5、開展常常性的

43、班組平安活動是強化平安意識、提倡平安文化的有效途徑 平安意識訓(xùn)練是班組平安管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開展日常平安活動的要點為： 應(yīng)讓每一位班組成員從簽訂平安責(zé)任書之時起就清晰自己的平安責(zé)任和掌握責(zé)任，并在平安活動中不定期的進行分析爭論，總結(jié)前一階段工作中的落實狀況，指出下一階段工作中的留意事項，確保平安責(zé)任在詳細工作中的落實。 應(yīng)讓每一位班組成員熟悉“掌握特別和未遂”的重要性和途徑。 必需做到準時發(fā)覺特別和未遂。應(yīng)通過運行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)督準時發(fā)覺設(shè)備的特別；通過班組成員的相互監(jiān)督準時發(fā)覺和消退未遂 必需做到平安掌握特別。實行完善的、周密的平安措施，將特別消退在萌芽狀態(tài)

44、，防止特別進展為事故。 班組平安活動的形式應(yīng)多種多樣，生動活潑，講求實效。 項目平安管理策劃書5 為規(guī)范辦事處消防平安的應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置工作，準時有效地實施應(yīng)急救援，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護人民群眾的生命財產(chǎn)平安和.穩(wěn)定，結(jié)合實際狀況，制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、編制依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國消防法、省消防條例、省古城愛護條例和市實施細則等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本預(yù)案。 二、適用范圍 轄區(qū)消防平安事故。 三、預(yù)案啟動標準 有下列狀況之一的，應(yīng)當(dāng)啟動本預(yù)案： （1）火勢較大，有可能造成較大財產(chǎn)和經(jīng)濟損失時。 （2）超出企業(yè)自身應(yīng)急處置力量的消防平安事故時。 （3）辦事處認為需

45、要啟動的消防平安事故。 四、工作原則 （1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。由辦事處統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)消防平安事故應(yīng)急處置工作，各社區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)根據(jù)各自職責(zé)和權(quán)限，負責(zé)有關(guān)消防平安事故應(yīng)急處置工作。各社區(qū)、部門、學(xué)校和各企業(yè)是消防平安的責(zé)任主體，要結(jié)合實際制定相應(yīng)的消防平安應(yīng)急預(yù)案，完善消防平安應(yīng)急機制。 （2）以人為本，平安第一。在保障應(yīng)急救援人員生命平安的前提下，以救援受傷及生命平安受到威逼人員為首要任務(wù)，最大限度地削減火災(zāi)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。 （3）常備不懈，平戰(zhàn)結(jié)合。辦事處消防平安應(yīng)急小組要作好物質(zhì)儲備、預(yù)案演練、隊伍建設(shè)等工作；建立、健全、完善重特大火災(zāi)事故的預(yù)防、預(yù)警機制。 （4

46、）信息共享，資源整合。發(fā)生各類火災(zāi)事故時，由辦事處統(tǒng)一指揮調(diào)度，同時應(yīng)逐級向上級人民政府報告。 五、應(yīng)急救援組織機構(gòu)及辦公室工作職責(zé) 1、應(yīng)急救援組織機構(gòu) 辦事處設(shè)消防平安應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，指揮長由辦事處主任李旦同志擔(dān)當(dāng)，常務(wù)副指揮長由分管平安的副主任何一鳴同志擔(dān)當(dāng)，指揮部下設(shè)現(xiàn)場人員疏散工作組、應(yīng)急搶險滅火救援工作組、后勤保障組三個組。 安監(jiān)辦是消防平安應(yīng)急救援指揮機構(gòu)下設(shè)的負責(zé)日常工作的辦公室，辦公室主任由安監(jiān)辦主任劉宇同志兼任。 2、辦公室工作職責(zé) （1）擔(dān)當(dāng)辦事處消防平安應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的日常工作，加強消防法律、法規(guī)的宣揚，并督促、指導(dǎo)、幫助各社區(qū)、部門、學(xué)校和企業(yè)做好消防宣揚訓(xùn)練工作

47、。建立健全完善消防平安應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督、指導(dǎo)各社區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)制定應(yīng)急處理預(yù)案及消防演練。 （2）接到火災(zāi)事故發(fā)生報告后，負責(zé)向應(yīng)急救援指揮部指揮長、副指揮長匯報，保持與各工作組成員的聯(lián)系，隨時把握應(yīng)急救援進展狀況信息，保障整個火災(zāi)應(yīng)急救援工作的有序進行。 （3）負責(zé)協(xié)調(diào)做好搶險救援、事故調(diào)查、后勤保障、信息上報、善后處理以及恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序的工作。 六、指揮機構(gòu)下屬各工作組及職責(zé) 1、現(xiàn)場人員疏散工作組組長： 部門：計生辦、群工辦、勞保所、村建所 職責(zé)：（1）組織無關(guān)人員緊急疏散、撤離、封閉火災(zāi)現(xiàn)場并設(shè)置危急警戒線； （2）防止群眾私自返回火災(zāi)現(xiàn)場無序搶運設(shè)備、物資等； （3）完成

48、指揮部交辦的其它任務(wù)。 2、應(yīng)急搶險滅火救援工作組組長： 部門：城管辦、黨政辦、國土所、教辦 職責(zé)：（1）接到火災(zāi)通知后，負責(zé)第一時間將配備的應(yīng)急滅火設(shè)備運輸?shù)交馂?zāi)現(xiàn)場并參加滅火撲救，同時依據(jù)火勢狀況，懇求消防大隊支援； （2）負責(zé)馬上切斷火災(zāi)現(xiàn)場電源、易燃易爆氣源及其他可能影響火勢擴散、擴大的危急源頭，防止火災(zāi)事故擴大化；發(fā)生傷亡狀況的，組織醫(yī)務(wù)人員對傷員馬上進行搶救。 3、后勤保障組組長： 部門：財政所、民政所 職責(zé)：（1）建立火災(zāi)信息通報制度，準時向指揮部、各工作組通報信息； （2）負責(zé)緊急調(diào)度車輛運輸救火設(shè)備及物資等； （3）協(xié)作組織醫(yī)務(wù)人員對受傷人員進行搶救。 七、應(yīng)急滅火救援程序

49、接到火災(zāi)報警信息后，依據(jù)起火位置、火勢大小，馬上調(diào)派人員到現(xiàn)場撲救，同時向消防大隊報警。各組長、負責(zé)本組人員的召集，帶領(lǐng)本組人員實施詳細的應(yīng)急處突任務(wù)。 現(xiàn)場人員疏散工作組組織人員緊急疏散、撤離并設(shè)置危急警戒線，對現(xiàn)場進行封閉，清退無關(guān)人員，維護火場秩序，防止人員發(fā)生傷亡。 應(yīng)急搶險滅火救援工作組準時了解火災(zāi)現(xiàn)場火源位置、滅火水源方位及現(xiàn)場已有的消防設(shè)備設(shè)施等；切斷電源，進行準時撲救、防止火勢擴散，盡量削減火災(zāi)損失。 后勤保障組要落實車輛、滅火設(shè)備、物質(zhì)等應(yīng)急保障，同時做好信息通報工作。 火災(zāi)撲滅后，安監(jiān)辦要幫助消防隊做好消防事故調(diào)查及善后工作，并要求涉事社區(qū)、部門、學(xué)校、企業(yè)要抓好消防整改。

50、 項目平安管理策劃書6 學(xué)校平安管理是學(xué)校各項工作的重中之重，同學(xué)平安牽連著千家萬戶，只有在搞好學(xué)校平安管理的基礎(chǔ)上，才談得上質(zhì)量建校，辦人民滿足的學(xué)校，學(xué)校平安管理工作無小事，時時到處是大事，依據(jù)我校當(dāng)前平安管理上存在的一些漏洞和以往的教訓(xùn)，并結(jié)合全國上下中學(xué)校校同學(xué)平安事故的個案，校長從完善制度角度上仔細組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子探討平安管理的新路子、新方法，集思廣益，廣泛征求教職員工的看法，形成一套較為完善、更符合實際的平安管理制度整改方案。詳細方案如下： 一、進一步加強同學(xué)考勤管理。 主要對同學(xué)進行到校、到班雙考勤管理，為此學(xué)校特地設(shè)計兩種考勤表，第一種考勤表放在校門口值班室，由校門口值日老師負

51、責(zé)登記，記錄遲到校同學(xué)；其次種考勤表放在各班級內(nèi)，由相對應(yīng)時段的落班老師、上課老師、值日老師負責(zé)點名。上課期間如發(fā)覺有缺勤同學(xué)，須馬上報告班主任，其余時段發(fā)覺有缺勤同學(xué)，須馬上報告值日領(lǐng)導(dǎo)或班主任，再由值日領(lǐng)導(dǎo)或班主任與同學(xué)家長取得聯(lián)系，追蹤缺勤同學(xué)狀況，如未能聯(lián)系上家長的須報告分管副校長，狀況較為特別的須報告校長。對同學(xué)的考勤管理事關(guān)同學(xué)的平安，不點名、不報告追究對應(yīng)考勤老師責(zé)任，不聯(lián)系缺勤同學(xué)家長追蹤缺勤同學(xué)狀況，追究對應(yīng)班主任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)日下午放學(xué)后，此二種表須上交教育處，對有遲到、早退、缺勤的班級進行相應(yīng)扣分，并納入班主任工作當(dāng)月的量化考評。 二、進一步加強中午用餐管理。 為加強對中

52、午須在學(xué)校用餐同學(xué)的管理，學(xué)校要求這些同學(xué)到指定的地點或飯廳集中用餐，并支配特地老師看管，固定人員，固定崗位，負責(zé)同學(xué)中午用餐的紀律，如有突發(fā)狀況須馬上作預(yù)防處理并報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。 三、進一步加強課間紀律管理。 依據(jù)年齡特點和共性心理，低班級同學(xué)好動愛玩，課間寵愛追趕打鬧。針對這一狀況，學(xué)校要求班主任平常要加強對同學(xué)的平安訓(xùn)練，同時，嚴抓課間紀律管理，對課間紀律管理實行師生齊抓共管，每棟教學(xué)樓由一位行政負責(zé)，并發(fā)一口哨，如發(fā)覺同學(xué)追趕即吹口哨警告，每層樓配備一名老師，嚴密把握同學(xué)課間動向。學(xué)校還要求各班選出一名課間紀律管理委員，要求這位同學(xué)管理班內(nèi)課間紀律，如發(fā)覺有追趕等違紀現(xiàn)象馬上報告老師或班主任。 四、進一步加強門衛(wèi)值班管理。 學(xué)校嚴禁門衛(wèi)值班脫崗現(xiàn)象，特殊是交接班時不能消失空檔；上課、午休期間離開學(xué)校的同學(xué)，門衛(wèi)要在該生交出請假條或相關(guān)證明后，方可開門讓其離校；對校外來訪人員要盤問，要登記進離校時間；嚴禁生疏人進入校內(nèi)，發(fā)覺可疑人或有擾亂校內(nèi)的要準時制止，或與上級聯(lián)系，嚴峻危害人身平安的要準時打110報警。 五、進一步加強食品衛(wèi)生管理。 學(xué)校要求總務(wù)處要對食堂及食品來源嚴