外包風(fēng)險(xiǎn)管理工作評估報(bào)告x

1、信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理評估報(bào)告局:根據(jù)指引的文件精神， XXXX 有序開展了信息安全外包風(fēng)險(xiǎn)管理工作，XXXX 領(lǐng)導(dǎo)對管理系統(tǒng)十分重視， 采取相關(guān)措施防范信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)就 xxxx 年度信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)評估情況做如下總結(jié)：一、信息科技外包戰(zhàn)略執(zhí)行情況：（一）XXXX 信息科技外包戰(zhàn)略： XXXX 以不妨礙核心能力建設(shè)、積極掌握關(guān)鍵技術(shù)為導(dǎo)向；保持外包風(fēng)險(xiǎn)、成本和效益的平衡；強(qiáng)調(diào)外包風(fēng)險(xiǎn)的事前控制， 保持管控力度；根據(jù)外包管理及技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)改進(jìn)外包策略和措施為基本戰(zhàn)略， 通過學(xué)習(xí)銀監(jiān)會發(fā)布的各項(xiàng)制度，結(jié)合自身情況實(shí)施信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理。 在信息科技外包過程中充分利用

2、評估、排查等手段，建立信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理體制，明確外包風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)以及具體的職責(zé)分工， 推進(jìn)對重大信息安全和服務(wù)持續(xù)性等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督， 促進(jìn)信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理長效性的發(fā)展。（二）執(zhí)行情況：1.XXXX 為防范信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定專門的信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理方案。 XXXX 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分工， 風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)辨識、協(xié)助自查、編寫制度、制作報(bào)告，信息部負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)測、制度設(shè)定、以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)評估和風(fēng)險(xiǎn)識別。針對信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合過往工作經(jīng)驗(yàn)， XXXX 根據(jù)外包商的注冊資金、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)延續(xù)性、過往合作關(guān)系等相關(guān)資質(zhì)，在與外包商簽訂合作協(xié)議前對其風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行初步

3、評估，具體評估標(biāo)準(zhǔn)如下：等級注冊資本 VS 合同金額項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)企業(yè)發(fā)展延續(xù)性合作關(guān)系運(yùn)營情況制度設(shè)定資產(chǎn)報(bào)告（口碑評價(jià)）嚴(yán)重注冊資本 合同金額無經(jīng)驗(yàn)不順暢不健全較差較大注冊資本 =合同金額最近 3年小于 5 個項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)基本順暢基本健全尚可合同金額 注冊資金 由集團(tuán)采中等最近 3年小于 20 個項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)健全順暢購招標(biāo)組較好10 億協(xié)助評估較小1億 注冊資金 10億最近 3年大于 50 個項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)健全順暢良好很小10 億 注冊資金市場份額大于 30%健全順暢良好XXXX 專門針對信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)評估工作制定了 信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)評級表，根據(jù)外包商項(xiàng)目服務(wù)期間及后期驗(yàn)收的具體情況，結(jié)合自身信息科技專業(yè)知

4、識， 按季度對現(xiàn)有外包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估， 并將評估結(jié)果記入該表。 風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)法律法規(guī)對風(fēng)險(xiǎn)評級表結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，撰寫信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理工作評估報(bào)告，提出管理意見向 XXXX 管理層和北京銀監(jiān)局匯報(bào)。二、外包信息安全 ：（一）外包信息安全工作情況信息安全組織管理： XXXX 任命信息部 XXX為具體負(fù)責(zé)人，專職負(fù)責(zé)對外包商服務(wù)全過程進(jìn)行管理。2. 日常信息安全管理：在人員管理上，認(rèn)真落實(shí)XX 集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司信息安全防護(hù)管理辦法的相關(guān)職責(zé)，實(shí)行“預(yù)防為主、綜合治理”、“制度防范和技術(shù)防范相結(jié)合”的原則，制定了較為完善的檢查信息安全和保密責(zé)任制。外包商提供服務(wù)期間的監(jiān)督和管理工作由信息部負(fù)責(zé)，

5、對于重要涉密電腦和設(shè)備， 嚴(yán)禁非授權(quán)人員打開運(yùn)行。 對于違反信息安全管理制度規(guī)定造成信息安全事件的認(rèn)真追究相關(guān)人員責(zé)任。信息安全防護(hù)管理： 在辦公計(jì)算機(jī)和移動存儲設(shè)備安全防護(hù)上。采取集中安全管理措施， 隨時(shí)更新計(jì)算機(jī)賬號口令設(shè)置。 計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行了實(shí)名接入、對計(jì)算機(jī) IP 和 MAC 地址進(jìn)行綁定、指定固定 IP 地址，并安裝防病毒防護(hù)軟件，定期進(jìn)行漏洞掃描、病毒木馬檢測。杜絕在非涉密和涉密信息系統(tǒng)間混用計(jì)算機(jī)和移動存儲設(shè)備, 禁止使用了非涉密計(jì)算機(jī)處理涉密信息等。信息安全應(yīng)急管理。為加強(qiáng)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，我局制定了本部門信息安全應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織開展了相關(guān)培訓(xùn)。（二）外包信息安全檢查

6、等方面的工作情況1.XXXX 開展信息安全檢查，重點(diǎn)是中心機(jī)房系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全防護(hù)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實(shí)部門與個人信息安全責(zé)任制。2.加強(qiáng)了信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理制度檢查， 對現(xiàn)有的各項(xiàng)信息安全管理制度進(jìn)行適時(shí)修改和動態(tài)的完善， 確保了對相關(guān)人員的規(guī)范和約束。3.XXXX 定期檢查中心機(jī)房和配套環(huán)境的規(guī)劃、建設(shè)、改造與驗(yàn)收都是否符合國家、行業(yè)的建設(shè)規(guī)范，符合管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，建立了機(jī)房人員出入管理制度 、機(jī)房設(shè)備管理辦法等制度，并加強(qiáng)做好出入人員登記、機(jī)房巡查等各項(xiàng)管理,定期對機(jī)房設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，加大機(jī)房巡檢頻次。4.加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)接入的檢查，只有通過相

7、關(guān)部門申核，且符合防火墻、入侵檢測等安全專用產(chǎn)品要求的方可接入。 對于中心機(jī)房業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行都采取集中管理， 建立了系統(tǒng)升級登記制度和文檔保管制度。（三）外包信息安全評估結(jié)果根據(jù)外包信息安全檢查等結(jié)果， XXXX 第四季度對現(xiàn)有外包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)調(diào)整外包風(fēng)險(xiǎn)評級， 對于評級結(jié)果在中級以上的外包商加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)匯報(bào) XXXX 領(lǐng)導(dǎo)，并督促其進(jìn)行整改。綜合 xxxx 年外包信息安全等各項(xiàng)檢查結(jié)果， XXXX 現(xiàn)有的 11 家外包商中并未發(fā)現(xiàn)存在外包信息安全風(fēng)險(xiǎn)， 未就此情況對外包風(fēng)險(xiǎn)評級進(jìn)行調(diào)整。三、機(jī)構(gòu)集中度 :當(dāng)前， XXXX 在應(yīng)用系統(tǒng)托管、數(shù)據(jù)中心服務(wù)等某些領(lǐng)域形成了較高的外

8、包服務(wù)集中度和行業(yè)依賴。針對上述行業(yè)特點(diǎn)， XXXX 對備選外包商進(jìn)行初步篩選時(shí)，避免引入可能增加整體風(fēng)險(xiǎn)的外包商， 強(qiáng)調(diào)分散信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)的管理理念，降低機(jī)構(gòu)集中度，減少對單一外包商的依賴。截至 xxxx 年末， XXXX 共與 11 家外包商簽訂總計(jì) 11 項(xiàng)外包服務(wù)合同，但不存在單一外包商或外包商集團(tuán)提供 1 個以上服務(wù)項(xiàng)目的情況，達(dá)到了銀監(jiān)會所發(fā)布相關(guān)規(guī)定的基本要求， 嚴(yán)格落實(shí)了有關(guān)信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)的管理制度。 今后，XXXX 將繼續(xù)保持現(xiàn)有外包商合作理念，將機(jī)構(gòu)集中度控制在合理范圍內(nèi)。四、服務(wù)連續(xù)性 ：在服務(wù)連續(xù)性方面， XXXX 對外包商的要求是確保故障發(fā)生后有足夠的技術(shù)和服務(wù)設(shè)

9、施(如技術(shù)支持、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用程序 )來保證業(yè)務(wù)在可接受的時(shí)間范圍內(nèi)重新運(yùn)作，保證業(yè)務(wù)的持續(xù)性。 XXXX 對于外包風(fēng)險(xiǎn)評級在中等以上的外包商，在今后項(xiàng)目招標(biāo)中將不予以考慮。為保證外包商達(dá)到上述要求， 按季度對現(xiàn)有外包商的服務(wù)連續(xù)性實(shí)施檢查，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。（一）評估方法：根據(jù)合作類型將外包商分為：臨時(shí)和長期兩大類。臨時(shí)類：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立刻要求整改，根據(jù)具體情節(jié)調(diào)整該外包商的外包風(fēng)險(xiǎn)評級。長期類：根據(jù)以下內(nèi)容的處理結(jié)果調(diào)整外包風(fēng)險(xiǎn)評級。1）外包商對于安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題是否及時(shí)跟進(jìn)。2）項(xiàng)目運(yùn)行后，外包商是否及時(shí)應(yīng)對 XXXX 業(yè)務(wù)部門反饋

10、的情況，且始終保持良好合作關(guān)系。3）XXXX 信息部定期安排系統(tǒng)檢測， 內(nèi)容包括監(jiān)控系統(tǒng)日志、檢查運(yùn)行報(bào)警等。（二）服務(wù)連續(xù)性評估結(jié)果XXXX 對現(xiàn)有 11 家外包商進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對其中2 家的外包風(fēng)險(xiǎn)評級進(jìn)行調(diào)整，具體情況如下：北京 XXXX 信息技術(shù)有限公司的服務(wù)內(nèi)容為弱電項(xiàng)目實(shí)施， 屬于短期完成的采購與實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí) XXXX 考慮到該公司是集團(tuán)弱電項(xiàng)目實(shí)施方， 在合作關(guān)系上具有一定優(yōu)勢， 因此選擇其提供的外包服務(wù)。 由于外包商的配件來源多為代采購， 無法保障過保后設(shè)備的維護(hù)， 可能造成維修困難等問題，因此將其外包風(fēng)險(xiǎn)評級由較小調(diào)整到中等。北京 XXXX 科技股份有限公司的

11、服務(wù)內(nèi)容為系統(tǒng)集成， 屬于短期完成的采購項(xiàng)目，且合同中有 10% 的質(zhì)押金。由于項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)際使用過程中出現(xiàn)大量問題， 質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 因此將其外包風(fēng)險(xiǎn)評級由中等調(diào)整為較大。五、服務(wù)質(zhì)量 ：（一） XXXX 結(jié)合現(xiàn)有外包商的實(shí)際情況，從三個方面對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估。項(xiàng)目服務(wù)時(shí)效外包商是否在指定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)度；外包商對相關(guān)人員提出的問題能否及時(shí)響應(yīng)。解決方式、途徑外包商是否對XXXX 提供多通道支持， 包括：現(xiàn)場、Web 、QQ 、Email 等；外包商提供的通道支持是否暢通，效果如何。項(xiàng)目實(shí)施水平由 XXXX 信息部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，評估項(xiàng)目成果是否達(dá)到使用要求，存在的問題是否能

12、夠在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。（二）服務(wù)質(zhì)量評估結(jié)果：北京威達(dá)泰克信息技術(shù)有限公司由較小調(diào)整為中等。北京華勝天成科技股份有限公司由中等調(diào)整為較大。六、政策及市場變化對外包服務(wù)的影響分析 ：年政策及市場變化對外包服務(wù)的影響主要有以下二點(diǎn)：（一）國家政策，金融機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)減少使用 XX、XXX 、XXX等外國品牌，提倡使用 XX、XX 等國內(nèi)自主品牌。受此影響，外國企業(yè)的市場份額不斷下降， 被迫提高現(xiàn)有產(chǎn)品單價(jià)。 XXXX 建立初期使用的設(shè)備多采購自 XX、XXX 等廠商，造成原有設(shè)備升級、配件采購成本出現(xiàn)不同程度上漲。（二） 2013 年，銀監(jiān)會組織自愿承諾加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化、接受聯(lián)合工作平臺風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的

13、外包服務(wù)機(jī)構(gòu)， 發(fā)起建立銀行業(yè)信息科技外包服務(wù)合作組織。 XXXX 為得到更多服務(wù)保障， 招標(biāo)時(shí)會更傾向于選擇組織內(nèi)成員單位，減少了招標(biāo)工作中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。七、 XXXX 核心技術(shù)外包風(fēng)險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)采用 XXX_XX 系統(tǒng)，該系統(tǒng)由 xxx 公司負(fù)責(zé)開發(fā)，但 XXXX 對該系統(tǒng)僅擁有永久使用權(quán)，而沒有任何知識產(chǎn)權(quán)。因此，XXXX 根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求分批次上線相關(guān)業(yè)務(wù)模塊時(shí)， 會受到核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)他有的制約，無法要求xxx 向 XXXX 提供核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)源代碼， 對后續(xù)開發(fā)和使用可能造成業(yè)務(wù)連續(xù)性無法保障（雙方合作關(guān)系發(fā)生變化） ，系統(tǒng)安全存在風(fēng)險(xiǎn)（惡意代碼植入）等問題。八、 xxxx 年度信息

14、科技外包風(fēng)險(xiǎn)評級結(jié)果匯總：合作外包風(fēng)公司名稱評估理由類型險(xiǎn)評級XXXXXX長期很小專線。大型國有壟斷企業(yè)，實(shí)力雄厚，技術(shù)專業(yè)XXXXXX長期很小專線。大型國有壟斷企業(yè)，實(shí)力雄厚，技術(shù)專業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 在全國 XXXX 核心系統(tǒng)領(lǐng)域市場份額超XXXXXX長期很小過 50% ，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富空調(diào)維保。制冷設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也是集團(tuán)空調(diào)XXXXXX臨時(shí)較小維保服務(wù)供應(yīng)商，項(xiàng)目金額較小系統(tǒng)集成。屬于短期完成的采購項(xiàng)目， 另外合同中有 5%XXXXXX臨時(shí)較小的質(zhì)押金。項(xiàng)目金額較小 15 萬內(nèi)。弱電項(xiàng)目實(shí)施。屬于短期完成的采購與實(shí)施項(xiàng)目。同時(shí)XXXXXX臨時(shí)中等是集團(tuán)弱電項(xiàng)目實(shí)施方，風(fēng)險(xiǎn)來自過

15、保后設(shè)備的維護(hù)，很多是代采購的，如果有問題維修困難。光纖線路。技術(shù)不復(fù)雜，維修簡單。屬于一次性采購。XXXXXX臨時(shí)較小公司技術(shù)專業(yè)與技術(shù)實(shí)力強(qiáng)XXXXXX臨時(shí)較小運(yùn)維軟件。一次性采購與實(shí)施?；緹o二次開發(fā)需求。XXXXXX臨時(shí)XXXXXX臨時(shí)XXXXXX臨時(shí)系統(tǒng)集成。屬于短期完成的采購項(xiàng)目，另外合同中有較大10% 的質(zhì)押金。但實(shí)際情況已經(jīng)出現(xiàn)很多問題，但依托信息部專業(yè)技術(shù)已經(jīng)處理完畢，或者達(dá)到可控范圍。硬件維保。企業(yè)資質(zhì)雖然平平，但是在XXXX 存了大量較小的配件，可以作為保障。公司在合作方面很有誠意。系統(tǒng)集成。屬于短期完成的采購項(xiàng)目，另外合同中有5%較小的質(zhì)押金。項(xiàng)目金額較小15 萬內(nèi)。綜

16、上， XXXX 創(chuàng)建以來， 始終保持對信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。外包商提供服務(wù)時(shí)，XXXX堅(jiān)持“必須知道”和“最小授權(quán)”的客戶信息保護(hù)原則， 監(jiān)督外包商遵守保密協(xié)議， 并建立風(fēng)險(xiǎn)等級評估機(jī)制，實(shí)施相應(yīng)等級的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。隨著信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷完善，XXXX 計(jì)劃于明年上會通過后執(zhí)行適應(yīng)XXXX 實(shí)際情況的具體戰(zhàn)略，使信息科技管理水平再上新臺階。風(fēng)險(xiǎn)管理部xxxx 年 12 月XXXX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)告日期XXXX年XXXX月XXXX日目錄第一節(jié)項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目背景二、投資方簡介三、目標(biāo)公司簡介第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性一、項(xiàng)目實(shí)施的必要性二、

17、目標(biāo)公司市場分析三、項(xiàng)目實(shí)施的可行性第四節(jié)項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方案第五節(jié)項(xiàng)目效益分析一、經(jīng)營收入估算二、經(jīng)營總成本估算三、經(jīng)營利潤與財(cái)務(wù)評價(jià)第六節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策一、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策第七節(jié)投資方案一、收購定價(jià)二、預(yù)計(jì)投資總額三、資金來源與支付四、 后續(xù)發(fā)展方案第六節(jié)報(bào)告結(jié)論第一節(jié)項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目背景說明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、擬投資國家的投資環(huán)境、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、 重要問題的決策和決策過程等情況。二、投資方簡介1、投資方基本情況及經(jīng)營情況包括目標(biāo)公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷

18、史沿革等。2、投資方實(shí)力和優(yōu)勢分析三、目標(biāo)公司簡介1、基本信息包括目標(biāo)公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、經(jīng)營情況（ 1）經(jīng)營情況公司的產(chǎn)品在市場上進(jìn)行銷售、 服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括歷年產(chǎn)量、銷售收入等。2）資產(chǎn)負(fù)債情況公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求能夠反映公司盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力等。第二節(jié) 擬投資行業(yè)及市場概況1、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)及市場概況2、國際相關(guān)行業(yè)及市場概況第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性一、項(xiàng)目實(shí)施的必要性主要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)， 根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同發(fā)展的需要以及產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策等有關(guān)因素的支持與制約， 論證項(xiàng)目

19、投資的必要性。二、目標(biāo)公司市場分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析原理， 分析目標(biāo)公司產(chǎn)品銷售變化及市場發(fā)展趨勢。1、市場規(guī)模研究目標(biāo)公司產(chǎn)品及行業(yè)的整體規(guī)模，具體包括目標(biāo)公司產(chǎn)品及行業(yè)在指定時(shí)間的產(chǎn)量、銷售收入等。2、行業(yè)分析主要包括行業(yè)內(nèi)主要品牌市場占有率、行業(yè)總銷售量年增長率、行業(yè)發(fā)展方向、市場發(fā)展方向等。3、競爭格局包括主要競爭企業(yè)基本資料、 主要品牌經(jīng)營策略、 競爭品牌近三年發(fā)展情況、行業(yè)競爭態(tài)勢未來發(fā)展預(yù)測等。三、項(xiàng)目實(shí)施的可行性主要表現(xiàn)在以下方面：技術(shù)可行性。主要分析目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與規(guī)劃是否符合公司戰(zhàn)略，技術(shù)部門對目標(biāo)公司實(shí)施的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行比選和評價(jià)，合理評估其技術(shù)先進(jìn)性。經(jīng)濟(jì)可行性。 主要從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算， 評價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，預(yù)測項(xiàng)目投資回收期、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。社會影響。主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值， 評價(jià)項(xiàng)目在