企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱（DOC 4）

1、企業(yè)戰(zhàn)略略管理 （研究究生，MMBA）教學(xué)大大綱企業(yè)戰(zhàn)略略緒論基本概念念1. 戰(zhàn)戰(zhàn)略2. 企企業(yè)戰(zhàn)略略3. 企企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個個過程）范略范疇疇投資方向向資源配置置組織文化化三戰(zhàn)略略體系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIARR 管理咨詢公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 實用模型核心任務(wù)務(wù)理性角度度：實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)實實力與環(huán)環(huán)境變化化之間的的動態(tài)平平衡（三個根根本轉(zhuǎn)型型，七種種生存能能力）2感感性角度度：實現(xiàn)現(xiàn)上下左左右內(nèi)外外同欲學(xué)派資源學(xué)派派環(huán)境學(xué)派派理性學(xué)派派感性學(xué)派派學(xué)派整合合6 哲哲學(xué)反思思第二部分分企業(yè)的的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和和運(yùn)行規(guī)規(guī)律 一 系系統(tǒng)1概念念2類型型3特征

2、征2 企企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)1目的的性111 企業(yè)業(yè)的由來來，企業(yè)業(yè)的存在在意義122 企業(yè)業(yè)與利益益集團(tuán)的的關(guān)系133 企業(yè)業(yè)的宗旨旨與使命命144 戰(zhàn)略略“常見病病”2 相關(guān)關(guān)性與集集合性 21 集集合企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)力與生生產(chǎn)關(guān)系系 22 集集合企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)，技術(shù)術(shù)，社會會，行政政，政治治，文化化等子系系統(tǒng)23 集集合企業(yè)業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)24 集集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)25 戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見病病”3 適應(yīng)應(yīng)性31 精神狀狀態(tài)32 行行動能力力33 戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見病病”三企業(yè)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行1 運(yùn)行鏈模型11 運(yùn)運(yùn)行鏈12 關(guān)關(guān)鍵點13 戰(zhàn)略“常見病病”2動態(tài)態(tài) 模型21 持持續(xù)成長長模22 管管理模式式轉(zhuǎn)換23

3、 戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見病病”具體企業(yè)業(yè)1按發(fā)發(fā)展階段段分類2按產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形式式分類3按密密集資源源分類4按技技術(shù)特征征分類其它五分 企業(yè)業(yè)的方法法人，財，物，信信息等支支持活動動分析1.1 五性分析1.2 健康類型2 基基本業(yè)務(wù)務(wù)活動分分析3 管管理職能能活動分分析第三部分分 環(huán)境性性質(zhì)，結(jié)結(jié)構(gòu)與運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律環(huán)境的性性質(zhì)：風(fēng)風(fēng)險性1風(fēng)險險的定義義與類型型11 安索夫夫的環(huán)境風(fēng)險分類12 ESSEC的環(huán)境風(fēng)險分類2風(fēng)險險對企業(yè)業(yè)的影響響21 對企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響響22 對業(yè)務(wù)務(wù)職能的的影響23 對管理理職能的影響 33。風(fēng)險險控制（Mc kinnzeyy 模型型）環(huán)境的結(jié)結(jié)構(gòu)：復(fù)復(fù)雜性 層次宏觀環(huán)境境中

4、觀環(huán)境境微觀環(huán)境境 (SSBA)元素21 基本元元素（政政治，經(jīng)經(jīng)濟(jì)，社社會，文文化，技技術(shù)，歷歷史等）22 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力力量23產(chǎn)業(yè)價值鏈24 十六六種產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)類類型25 戰(zhàn)略略集團(tuán) 動態(tài)31 產(chǎn)業(yè)業(yè)壽命周周期32 技術(shù)術(shù)壽命周周期3. 33 政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)波動動規(guī)律環(huán)境研究究方法41 樣本本抽樣與與典型分分析42 風(fēng)險險探測與與安全預(yù)預(yù)測43 系統(tǒng)統(tǒng)研究與與動態(tài)監(jiān)監(jiān)控環(huán)境與企企業(yè)關(guān)系系研究方方法51 SWWOT分分析52 波士士頓，麥麥肯其矩矩陣5. 3其它它常見戰(zhàn)略略性問題題第四部分分 戰(zhàn)略方方案與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理一 企企業(yè)總體體戰(zhàn)略方方案企業(yè)宗旨旨使命與戰(zhàn)略目目標(biāo)企業(yè)投資資與資源源運(yùn)

5、用方方案21 經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA結(jié)構(gòu)構(gòu)）2.1.11戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀22 戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢23 戰(zhàn)略向向量24 協(xié)同中中心25 戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢與核核心能力力26 戰(zhàn)略方方針27 戰(zhàn)略重重點28 戰(zhàn)略步步驟企業(yè)組織織文化變變革方案案31組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31 關(guān)鍵職職能強(qiáng)化化33 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化34 管理制制度改革革34 企業(yè)文化重塑35 骨干員員工培養(yǎng)養(yǎng)36 領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)設(shè)3.。77 產(chǎn)權(quán)權(quán)制度變變革二戰(zhàn)略略管理管理對象象：戰(zhàn)略略制定過程與戰(zhàn)略實施過程程1制訂過過程1.1.1決策策程序1.1.2 內(nèi)外調(diào)查1.1. 3 確定問題1.1.4 目目標(biāo)原則則 1.11.5 設(shè)計方案（工作方式）1.1.6 評價方案1.1.7選擇擇方案1.2 實施過過程 11.2.1 計劃類型1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯1.