工程塑料公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

1、工程塑料公司 HYPERLINK /view/403351.htm t _blank 全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案為扎實(shí)有序地推進(jìn)TPM管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，在2015年TPM管理成果基礎(chǔ)上，2016年為了更好持續(xù)做好TPM管理工作，提高雙興分公司設(shè)備的綜合效率，建立全方位的設(shè)備保全管理體系，使設(shè)備的故障率、可靠性、維修費(fèi)用率等設(shè)備績(jī)效指標(biāo)明顯改善，特制訂本方案。一、TPM管理的推進(jìn)目標(biāo)及原則（一）TPM管理的定義TPM管理（Total Productive Maintenance），即“ HYPERLINK /view/403351.htm t _blan

2、k 全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點(diǎn)在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。（二）TPM管理推進(jìn)目標(biāo)全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理要求，通過(guò)建立全 HYPERLINK /view/47610.htm t _blank 效率、全系統(tǒng)和全員參加的生產(chǎn)維修設(shè)備管理體系，事先預(yù)防并消除設(shè)備隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到成本最低、設(shè)備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。1.運(yùn)行指標(biāo)TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的損失。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理

3、化。2016年TPM的目標(biāo)概括有幾個(gè)方面：（1）全年重大設(shè)備事故為零；（2）設(shè)備完好率在100以上；（3）核心設(shè)備綜合效率100%（4）檢修計(jì)劃精準(zhǔn)率達(dá)到90以上（體現(xiàn)預(yù)知性維護(hù)效果）（5）設(shè)備動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率控制在0.2以下，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.05以下；（6）設(shè)備修舊利廢方面爭(zhēng)取節(jié)約資金60萬(wàn)元。（三）TPM管理推進(jìn)原則以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以設(shè)備點(diǎn)巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設(shè)備問(wèn)題攻關(guān)等作為活動(dòng)的主要支柱，以5S活動(dòng)為突破口，通過(guò)選取樣板車間進(jìn)行典型示范，最終實(shí)現(xiàn)全面推廣，確保TPM管理推進(jìn)工作取得實(shí)效。二、TPM管理推進(jìn)組織

4、機(jī)構(gòu)（一）TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司TPM活動(dòng)總體部署和全面統(tǒng)籌規(guī)劃（二）TPM管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成員： 職責(zé)：（1）制定TPM工作基準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃、檢查評(píng)價(jià)表及考核獎(jiǎng)懲制度。（2）對(duì)TPM工作標(biāo)準(zhǔn)每月至少檢查1次，并對(duì)TPM工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時(shí)診斷，指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。（3）每月在分公司設(shè)備例會(huì)上全面系統(tǒng)總結(jié)講評(píng)1次，其檢查結(jié)果與績(jī)效工資兌現(xiàn)。TPM管理推進(jìn)辦公室設(shè)在設(shè)備處。三、職責(zé)分工（一）設(shè)備處1.結(jié)合分公司實(shí)際情況制定TPM工作計(jì)劃2.負(fù)責(zé)制定TPM管理標(biāo)準(zhǔn)3、相關(guān)考核細(xì)則。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)、預(yù)知性（計(jì)劃）檢修等工作執(zhí)行情況的監(jiān)督與考

5、核。5.協(xié)調(diào) “5S”、定置化、可視化工作施工。6.負(fù)責(zé)根據(jù)TPM 階段目標(biāo)，對(duì)各單位TPM推進(jìn)情況考核情況進(jìn)行匯總和講評(píng)。信息聯(lián)絡(luò)及發(fā)布。（二）生產(chǎn)處1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、安全操作、操作方法優(yōu)化以及重點(diǎn)設(shè)備操作目視化看板制作等工作。3. 負(fù)責(zé)改善提案中涉及到技改技措項(xiàng)目的審核以及項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作（三）安全處1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修過(guò)程中安全、環(huán)保防范措施的落實(shí)和執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。2.負(fù)責(zé)制定安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)消防、安全設(shè)施、洗眼器等的定置化、可視化管理工作。（四）人力處1.負(fù)責(zé)在TPM推進(jìn)

6、中培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃及本公司員工的崗位培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)在TPM推進(jìn)中針對(duì)員工的需要，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（五）財(cái)務(wù)管理處1.負(fù)責(zé)改善提案中涉及到的投資控制以及資金協(xié)調(diào)等工作。（六）黨群處：1.負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)工作的宣傳報(bào)道，創(chuàng)造良好的工作氛圍。2.負(fù)責(zé)收集TPM工作中改善提案或合理化建議并進(jìn)行優(yōu)秀成果評(píng)選。（七）各車間：1.結(jié)合車間實(shí)際情況制定TPM工作計(jì)劃、考核細(xì)則，對(duì)各車間TPM工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.負(fù)責(zé)本車間員工的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝與設(shè)備技術(shù)、安全環(huán)保等方面，提高操作人員處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，做到一崗多能。3.各車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定、完善

7、設(shè)備檔案、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等工作。4.車間定期（每周一次）組織開展TPM小組活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括OPL教育（也稱為單點(diǎn)課或10分鐘教育）、裝置現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備的5S管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。5.根據(jù)TPM小組活動(dòng)以及設(shè)備點(diǎn)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開展專業(yè)保全。6.設(shè)備組定期向TPM活動(dòng)小組下達(dá)自主保全任務(wù)。7.依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工藝操作、設(shè)備點(diǎn)巡檢、設(shè)備維修工作，規(guī)范員工行為。8.持續(xù)做好“5S”、定置化、可視化工作，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。9.負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)備管理處進(jìn)行EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集整理以及

8、錄入、系統(tǒng)測(cè)試、綜合驗(yàn)收、培訓(xùn)等工作。四、實(shí)施 辦法（一）、工作要求1、各單位要高度重視TPM管理推進(jìn)工作，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，注重效果，集中精力抓好工作的落實(shí)。各部門、要根據(jù)公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合本部門的具體分工成立TPM推進(jìn)小組。2、各部門要嚴(yán)格按照公司的要求和工作安排，全員參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，按照職責(zé)分工，在公司TPM領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下迅速開展工作。各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓此項(xiàng)工作，并將TPM管理列入日常的主要工作中，起到帶頭、指導(dǎo)、督促和監(jiān)督的作用。3、建立例會(huì)制度。公司將定期召開“TPM推進(jìn)工作”協(xié)調(diào)會(huì)，參會(huì)人員為TPM推進(jìn)組全體成員。協(xié)調(diào)會(huì)由各部門匯報(bào)TPM推進(jìn)工作的

9、開展情況，各部門匯報(bào)講評(píng)本專業(yè)TPM推進(jìn)工作的開展情況，并提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及對(duì)TPM推進(jìn)工作的建議和意見。（二）.推進(jìn)方法（1）以5S活動(dòng)為突破口，做為 TPM管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)；（2）在2015年TPM管理的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)推進(jìn)TPM管理；（3）實(shí)行周設(shè)備例會(huì)制度，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)；（4）建立健全規(guī)章制度，制定檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（5）實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。五、TPM工作標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 1、零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。（1）主輔機(jī)的零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。（2）儀表、計(jì)量器具、信號(hào)聯(lián)鎖和各安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。（3）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固

10、可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求。（4）管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明。（5）防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效。2、設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好，達(dá)到銘牌出力或?qū)彾芰Γ海?）設(shè)備潤(rùn)滑良好，潤(rùn)滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。（2）無(wú)振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正常現(xiàn)象。（3）各種溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。（4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或?qū)彾芰Α?、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。（1）設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全。（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄。（3）設(shè)備易損配件有圖紙。4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏。4、基礎(chǔ)部分1）無(wú)腐蝕、裂紋、傾斜、

11、下沉要保持允許范圍之內(nèi)。2）螺栓、支架、鉚部件沒(méi)有松動(dòng)現(xiàn)象。5、承重部分1）承重構(gòu)架的梁、柱、樓板、框架及墻體結(jié)構(gòu)完整。負(fù)載、裂紋、傾斜要在允許范圍內(nèi)；2）保護(hù)層及防護(hù)層完整有效。6、地面部分1）地面完整，排水通暢，防腐有效，裂紋和變形在允許范圍內(nèi)。7、屋蓋部分1）不漏，無(wú)積物，排水通暢，無(wú)設(shè)計(jì)外負(fù)荷。門窗玻璃完整牢固、圍欄梯子完整無(wú)損、避雷裝置完整、安全可靠。（二）工藝管線完好標(biāo)準(zhǔn)1）管線完好，不泄漏，腐蝕在允許范圍之中；2）管線橫平豎直、閥門、管件托架等安裝合理、牢固、完整、不缺件、無(wú)損壞；3)管線顏色、標(biāo)志分明，符合規(guī)定要求；4)管線防腐合理，防腐層完好、無(wú)破損、銹蝕；5)保溫層齊全、完

12、整、無(wú)損壞、保溫效果好；6)支承管架完整無(wú)損，無(wú)腐蝕，支承合理，管線振動(dòng)在允許范圍內(nèi)；7)管線清潔，無(wú)雜物，符合規(guī)格化要求；8)管道臺(tái)帳齊全，規(guī)格、材料、介質(zhì)、長(zhǎng)度準(zhǔn)確無(wú)誤（三）點(diǎn)檢基準(zhǔn)：1. 靜設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)：點(diǎn)檢順序檢查部位檢查方式點(diǎn)檢要求1設(shè)備法蘭口目測(cè)無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象2設(shè)備出入口管線相關(guān)閥門目測(cè)無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，閥桿有潤(rùn)滑油，開關(guān)順暢3設(shè)備上壓力表，溫度表等相關(guān)儀表目測(cè)表盤干凈清晰，讀數(shù)準(zhǔn)確，工作正常；儀表接口無(wú)跑，冒，滴，漏4設(shè)備安全附件目測(cè)保證放空管線通暢，安全附件正常，安全附件上的銘牌清晰，工作壓力正常5設(shè)備螺栓目測(cè)螺栓無(wú)松動(dòng)，脫落，斷裂6設(shè)備銘牌目測(cè)銘牌清晰，各工作參數(shù)正

13、常7設(shè)備保溫防腐目測(cè)無(wú)保溫脫落，防腐面漆無(wú)大面積的脫落8設(shè)備相關(guān)管線目測(cè)標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)丟失，無(wú)跑，冒，滴，漏9設(shè)備基礎(chǔ)目測(cè)表面無(wú)脫皮 、基礎(chǔ)無(wú)下沉2機(jī)泵設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)：點(diǎn)檢順序檢查部位檢查方式點(diǎn)檢要求1軸承箱油杯目測(cè)保持油杯內(nèi)機(jī)油液位在2/3左右，且不能少于1/2，油杯干凈透明。2軸承箱液位目測(cè)保持軸承箱潤(rùn)滑油液位2/3左右，不能少于1/2,油鏡透明，潤(rùn)滑油干凈，不渾濁。3潤(rùn)滑油溫度目測(cè)正常4潤(rùn)滑油壓力目測(cè)正常5機(jī)械密封密封水目測(cè) 觸摸無(wú)泄漏 無(wú)堵塞6機(jī)泵潤(rùn)滑油系統(tǒng)管路目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。7機(jī)泵冷卻水系統(tǒng)管路目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。8機(jī)械密封目測(cè)無(wú)泄漏，壓力正常。9機(jī)泵各法蘭口及活接口目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10機(jī)泵出入口閥及法蘭口目測(cè)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閥桿有潤(rùn)滑油，開關(guān)順暢。11機(jī)泵接線柱目測(cè)正常12機(jī)泵及電機(jī)目測(cè)，耳聽機(jī)泵，電機(jī)無(wú)異常聲響。13機(jī)泵現(xiàn)場(chǎng)投用儀表目測(cè)保持表盤清潔，讀數(shù)準(zhǔn)確。3、風(fēng)機(jī)、攪拌器等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)：點(diǎn)檢順序檢查部位檢查方式點(diǎn)檢要求1皮帶目測(cè)皮帶無(wú)脫落 、斷裂、 打滑2接線柱目測(cè)正常3振值觸摸 振值表正常4地腳螺栓目測(cè)螺帽無(wú)松動(dòng) 、斷裂 、脫落5出入口管線及法蘭目測(cè)，用手感覺(jué)漏點(diǎn)無(wú)泄漏6軸承箱液位目測(cè)保持軸承箱潤(rùn)滑油液位2/3左右，油鏡透明，潤(rùn)滑油