中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問題

1、PAGE 中國(guó)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略問題 中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的一個(gè)根根本特征征是趨同同，典型型表現(xiàn)是是企業(yè)的的壽命與與產(chǎn)品壽壽命等同同，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品興興起企業(yè)業(yè)興起，一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品衰落落企業(yè)消消亡，內(nèi)內(nèi)容表現(xiàn)現(xiàn)是企業(yè)業(yè)不是在在做市場(chǎng)場(chǎng)而是在在做銷售售，不是是在做品品牌而是是在做產(chǎn)產(chǎn)品，形形式表現(xiàn)現(xiàn)是一陣陣風(fēng)、一一窩蜂、假大空空。應(yīng)該該說這是是中國(guó)企企業(yè)的悲悲哀，也也是中國(guó)國(guó)企業(yè)能能否在世世界市場(chǎng)場(chǎng)站得起起來的一一個(gè)巨大大障礙。要知道道，企業(yè)業(yè)的生存存品質(zhì)及及其壽命命取決于于技術(shù)延延伸力、營(yíng)銷拓拓展力、管理創(chuàng)創(chuàng)新力、戰(zhàn)略控控制力、文化熔熔融力、精神綜綜合力等等6種內(nèi)內(nèi)在力量量的并合合程度。其中戰(zhàn)戰(zhàn)略是定定向性、

2、定位性性的。 無庸庸諱言，戰(zhàn)略是是一種思思想為靈靈魂的綱綱領(lǐng)性體體系，在在內(nèi)容上上涵蓋了了管理、人力資資源、技技術(shù)、品品質(zhì)、文文化、CCI、品品牌、營(yíng)營(yíng)銷以及及資源、裝備、規(guī)模、發(fā)展速速度等具具體內(nèi)容容。同時(shí)時(shí)這些因因素之間間也彼此此作用。從戰(zhàn)略略的作用用看，它它規(guī)定甚甚至決定定著企業(yè)業(yè)的生存存狀態(tài)，又根據(jù)據(jù)流變的的市場(chǎng)狀狀態(tài)在細(xì)細(xì)節(jié)上調(diào)調(diào)整具體體的行動(dòng)動(dòng)。曾經(jīng)經(jīng)奉行“不熱不不做”的科龍龍?jiān)谥评淅湫袠I(yè)的的發(fā)展；小天鵝鵝“以洗為為主”的做強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略；以斜坡坡球理論論、OEEC、SSST、市場(chǎng)鏈鏈等為框框架性內(nèi)內(nèi)容的海海爾管理理理論；6西格格瑪?shù)木婢菲窇?zhàn)略；要干就就是前三三名等戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想造就

3、的的韋爾奇奇等等，凡此種種種，說說明著戰(zhàn)戰(zhàn)略的作作用。往往遠(yuǎn)處說說，論論持久戰(zhàn)戰(zhàn)的思思想決定定了抗日日戰(zhàn)爭(zhēng)的的基本策策略與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)及其其遞變活活動(dòng)，那那么，正正是這樣樣的導(dǎo)向向性因素素使企業(yè)業(yè)乃至于于任何組組織體系系的命運(yùn)運(yùn)發(fā)生著著變化。 中國(guó)國(guó)企業(yè)發(fā)發(fā)展到今今天，取取得的成成就是令令人矚目目的，但但存在的的問題也也是十分分深刻的的。在某某種程度度上，如如果不能能用戰(zhàn)略略的眼光光來看待待這些問問題并進(jìn)進(jìn)行深層層、系統(tǒng)統(tǒng)的思考考，那么么這些問問題將阻阻礙中國(guó)國(guó)企業(yè)在在資本積積累初步步完成后后，所需需要的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)。概覽覽中國(guó)企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀，有有理由這這樣說，在加速速繁榮的的同時(shí)也也在造就就著加速

4、速死亡與與衰敗。 一、現(xiàn)狀：中國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)略略上的八八大問題題 (一一)主體體不明。也就是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的主主線不明明晰，由由此而引引出主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、主主體市場(chǎng)場(chǎng)的問題題。之所所以有些些企業(yè)成成功了，一方面面是因?yàn)闉檎麄€(gè)市市場(chǎng)尚處處在成長(zhǎng)長(zhǎng)的初期期，幾乎乎所有的的市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入的門門檻都很很低，在在大量的的企業(yè)尚尚處在蒙蒙昧狀態(tài)態(tài)情況下下，任何何小的進(jìn)進(jìn)步與改改進(jìn)都可可以形成成先進(jìn)效效應(yīng)，就就像改革革開放之之初富起起來的人人致富的的秘訣一一樣。另另一方面面，一些些企業(yè)憑憑著直感感或是十十分樸素素的道理理運(yùn)作企企業(yè)，先先發(fā)展再再整合的的邏輯幾幾乎成了了掘得市市場(chǎng)第一一桶金的的勝出者者共同的的行

5、為。 客觀上上講，企企業(yè)對(duì)于于現(xiàn)在在在干什么么，將來來干什么么，市場(chǎng)場(chǎng)的潛量量、現(xiàn)狀狀、未來來走勢(shì)怎怎么樣等等應(yīng)是比比較清楚楚的，特特別是可可控的那那些因素素，如人人、財(cái)、物、產(chǎn)產(chǎn)等更應(yīng)應(yīng)該做到到了然于于胸。然然而，恰恰恰相反反的是比比較普遍遍地存在在著跟著著感覺走走，腳踩踩西瓜手手拿泥，滑到哪哪泥到哪哪的現(xiàn)象象。反映映在戰(zhàn)略略上則是是對(duì)自己己如何發(fā)發(fā)展，怎怎樣發(fā)展展，主體體架構(gòu)，基本思思想，目目標(biāo)與階階段等方方面是模模糊的，形象些些說，做做市場(chǎng)做做企業(yè)的的主們就就像是在在一個(gè)不不熟悉的的地區(qū)駕駕車又遭遭遇了大大霧，由由于預(yù)先先不能研研究這一一地區(qū)的的地形、線路，那么，在走的的過程中中不可能能

6、會(huì)保持持理想的的速度，結(jié)果就就像時(shí)常常發(fā)生的的狀況那那樣，高高速發(fā)展展不久就就是高速速的敗落落，方向向迷失、撞車、翻車等等等情況況不時(shí)表表現(xiàn)出來來，損失失慘重。 對(duì)于企企業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的主體不不明，除除了前面面所談的的定性的的東西以以外，還還有具體體的問題題。即使使在產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇、技術(shù)保保障、市市場(chǎng)設(shè)定定、速度度與規(guī)模模等方面面確定的的前提下下，還有有觀念、人才、研發(fā)、管理機(jī)機(jī)制、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、產(chǎn)品品等因素素，這些些內(nèi)容都都有一個(gè)個(gè)壽命曲曲線。戰(zhàn)戰(zhàn)略的作作用是要要將這些些曲線圍圍繞企業(yè)業(yè)發(fā)展的的主體進(jìn)進(jìn)行組合合，從而而規(guī)劃出出一條企企業(yè)發(fā)展展的基本本曲線，并且尋尋找出當(dāng)當(dāng)前的主主要問題題以求及及

7、時(shí)的準(zhǔn)準(zhǔn)備與解解決，而而在具體體地運(yùn)作作過程中中，對(duì)于于已經(jīng)或或?qū)l(fā)生生的問題題通過進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、整合合、重構(gòu)構(gòu)予以解解決。然然而，事事實(shí)并不不是這樣樣的簡(jiǎn)單單與樂觀觀，大量量表現(xiàn)是是對(duì)于這這些主體體性因素素的不明明，而造造就了企企業(yè)的畸畸形發(fā)展展。 (二)體系不不清。如如果將戰(zhàn)戰(zhàn)略比作作一棵樹樹，那么么主體就就是戰(zhàn)略略的主干干，體系系則是企企業(yè)的架架構(gòu)與脈脈絡(luò)。這這是前一一個(gè)問題題的細(xì)化化與延伸伸，也是是戰(zhàn)略的的生命體體現(xiàn)。不不少的企企業(yè)富于于戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想能力力，能夠夠像鷹一一樣敏銳銳地發(fā)展展商業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)及其其潛量，這是很很多企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者的基本本能力，問題是是眼高手手低者特特別是有有眼光但但沒

8、有膽膽略的人人比比皆皆是，當(dāng)當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)之后后往往難難以捕捉捉，更不不能有效效地轉(zhuǎn)化化為實(shí)實(shí)實(shí)在在的的內(nèi)容。這種狀狀況的表表現(xiàn)主要要有：一一是內(nèi)容容性的，包括了了企業(yè)的的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)體系系；二是是過程性性的，包包括企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的階階段性把把握與效效益增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)、支支柱即所所謂現(xiàn)金金牛、明明星、瘦瘦狗問題題產(chǎn)品的的成長(zhǎng)及及組合；三是觀觀念性的的，即非非大即小小，非熱熱即冷，非全即即專，非非高即低低的難以以把握，這是十十分關(guān)鍵鍵的定向向、定位位性問題題。由于于觀念總總與企業(yè)業(yè)的、社社會(huì)的、技術(shù)的的、人才才與支持持的狀況況不能匹匹配，結(jié)結(jié)果就是是浪費(fèi)。 (三)有有靈無魂魂。即戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想十分單

9、單薄，形形不成思思想的縱縱深和結(jié)結(jié)構(gòu)上的的縱深，雖然能能占風(fēng)氣氣之先或或具有搶搶占先機(jī)機(jī)，敢于于也能夠夠喝得下下頭啖湯湯的靈性性秉賦，但是由由于沒有有持續(xù)的的氣魄和和膽略，往往風(fēng)風(fēng)光無限限于一時(shí)時(shí)，市場(chǎng)場(chǎng)上似乎乎總也能能找到賣賣點(diǎn)、亮亮點(diǎn)、切切入點(diǎn)，但總是是有一種種隔膜感感，少一一種成就就感，如如某著名名VVCD生生產(chǎn)商，其廣告告真金不不怕火煉煉篇、蘋蘋果篇、金火腿腿篇，即即與產(chǎn)品品技術(shù)難難以掛連連(無相相關(guān)度)，又與與產(chǎn)品性性能難以以扯緣，雖然創(chuàng)創(chuàng)意十足足，畫面面借著美美女的光光彩也屬屬漂亮，但由于于過分地地另類思思考，讓讓人費(fèi)解解難懂，當(dāng)然就就失去了了廣告的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)值、經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值的根基

10、基，因?yàn)闉閺V告不不是純粹粹的去做做藝術(shù)的的戲，講講究純粹粹的漂亮亮，追求求工藝美美，而是是要銷售售產(chǎn)品。這種吸吸引眼球球但吸引引不了心心思的做做法折射射的是企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略靈氣氣有余，神魂不不足。國(guó)國(guó)內(nèi)較著著名的水水產(chǎn)品企企業(yè)，本本來十分分難得地地占據(jù)了了廣告領(lǐng)領(lǐng)域的三三大山頭頭之一即即理性山山頭，然然而不知知近來何何故，卻卻要跳到到感性山山頭上去去湊熱鬧鬧，既丟丟失了自自己的成成功，甘甘為牛后后，又自自我損毀毀自己的的晶牌形形象與已已成市場(chǎng)場(chǎng)定勢(shì)與與消費(fèi)者者心理定定勢(shì)。從從戰(zhàn)略本本身來分分析，一一是思想想的火花花只是火火花，未未能形成成思想體體系，二二是這種種火花與與具體的的結(jié)構(gòu)性性內(nèi)容不不相

11、配套套，難以以與具體體的承載載體融合合起來，說得殘殘酷一點(diǎn)點(diǎn)，這樣樣的戰(zhàn)略略就像荒荒野上的的星星鬼鬼火，形形不成燎燎原之勢(shì)勢(shì)。 (四)有有術(shù)無略略。這種種現(xiàn)象反反映了內(nèi)內(nèi)容層面面的淺薄薄。即戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容構(gòu)成成上，多多的是法法術(shù)技巧巧，少的的是大智智慧做底底蘊(yùn)的韜韜略。觀觀察一下下市場(chǎng)就就會(huì)明白白，不論論是痛遭遭貶斥的的價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)、廣告告戰(zhàn)，或或是曾經(jīng)經(jīng)的形象象戰(zhàn)、公公關(guān)戰(zhàn)，以及已已經(jīng)形成成的品牌牌戰(zhàn)、概概念戰(zhàn)，即將形形成的文文化戰(zhàn)，有多少少不是大大企業(yè)形形體小作作坊式思思想運(yùn)作作的實(shí)質(zhì)質(zhì)?其中中對(duì)于諸諸種手段段的戰(zhàn)略略整合作作用完全全讓位于于一時(shí)一一事的眼眼前利益益。因此此，作為為一種順順理成

12、章章的畸形形就是企企業(yè)規(guī)模模與生存存戰(zhàn)略的的不匹配配性構(gòu)造造的只能能是大企企業(yè)的尷尷尬，它它多少有有些彪形形大漢過過家家的的扭曲。 (五)重重技輕管管。盡管管技術(shù)的的發(fā)展也也有一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)術(shù)的的問題，但從企企業(yè)發(fā)展展的整體體上考慮慮，戰(zhàn)略略是駕馭馭技術(shù)的的，更重重要的內(nèi)內(nèi)容是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對(duì)技技術(shù)性內(nèi)內(nèi)容的經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理。 或或者是技技術(shù)官僚僚出身的的經(jīng)營(yíng)者者多，或或者是經(jīng)經(jīng)營(yíng)者無無經(jīng)營(yíng)技技術(shù)可倚倚，就只只有靠在在技術(shù)的的桿子上上支撐起起企業(yè)的的戰(zhàn)略性性框架結(jié)結(jié)構(gòu)。中中國(guó)企業(yè)業(yè)忽略一一個(gè)十分分重要的的問題，這就是是經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展500取決決于技術(shù)術(shù)，但技技術(shù)發(fā)揮揮的程度度80取決于于管理。松下幸幸之助

13、對(duì)對(duì)此曾十十分形象象地說，企業(yè)靠靠技術(shù)與與管理兩兩個(gè)輪子子才能發(fā)發(fā)展，其其作用構(gòu)構(gòu)成為三三分技術(shù)術(shù)，七分分管理，聯(lián)結(jié)這這兩個(gè)輪輪子的軸軸就是人人才，而而管理的的輪子則則兼具導(dǎo)導(dǎo)向的職職能。這這是一種種良性的的結(jié)構(gòu)。然而實(shí)實(shí)際的運(yùn)運(yùn)行并不不是這樣樣，因?yàn)闉閺钠髽I(yè)業(yè)的運(yùn)行行看，首首先是重重技術(shù)輕輕管理，更輕視視對(duì)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用性管理理，這應(yīng)應(yīng)該是技技術(shù)轉(zhuǎn)化化成果普普遍低的的重要原原因，一一方面是是自己屬屬于某一一技術(shù)或或?qū)I(yè)領(lǐng)領(lǐng)域而情情有獨(dú)鐘鐘，造成成情感與與工作的的傾斜，另一方方面是技技術(shù)至上上主義作作祟。其其次是以以人才選選拔為代代表的企企業(yè)工作作重技輕輕文現(xiàn)象象，表現(xiàn)現(xiàn)為典型型的工程程師治廠

14、廠，面對(duì)對(duì)一個(gè)速速變且隨隨機(jī)的世世界，企企業(yè)生存存需要的的是復(fù)合合型人才才和組合合型人才才結(jié)構(gòu)，任何的的機(jī)械思思維與活活動(dòng)只有有失敗的的結(jié)果。第三，在戰(zhàn)略略體系之之中找不不。到技技術(shù)應(yīng)有有的位置置，這種種多少有有些奇怪怪的現(xiàn)象象實(shí)際來來自于用用技術(shù)的的眼光、觀點(diǎn)看看戰(zhàn)略、思考戰(zhàn)戰(zhàn)略而非非用戰(zhàn)略略的眼光光看戰(zhàn)略略、思考考戰(zhàn)略。極端些些說，由由于重技技輕管的的思想底底蘊(yùn)，在在戰(zhàn)略的的形成與與實(shí)施過過程中常常常導(dǎo)致致盲人摸摸象現(xiàn)象象的產(chǎn)生生。原因因很簡(jiǎn)單單，由于于盲人摸摸不到大大象的全全部更看看不到大大象的全全部，只只能用自自己知道道的知識(shí)識(shí)來制定定和實(shí)施施非戰(zhàn)略略的戰(zhàn)略略。 基本的的常識(shí)是是，戰(zhàn)略

15、略性的失失誤造成成的是一一著不慎慎，滿盤盤皆輸?shù)牡慕Y(jié)局。那么，由于重重技術(shù)、重細(xì)節(jié)節(jié)，使工工作只見見樹木，不見森森林，一一葉障目目，不見見泰山，因而使使企業(yè)表表現(xiàn)出在在得到一一項(xiàng)技術(shù)術(shù)之后能能表現(xiàn)出出很強(qiáng)的的市場(chǎng)沖沖力，一一旦技術(shù)術(shù)的壽命命走到衰衰落，則則企業(yè)自自然衰落落，這是是企業(yè)壽壽命等同同于產(chǎn)品品壽命的的典型，也是很很多企業(yè)業(yè)追求轟轟動(dòng)效應(yīng)應(yīng)，造就就企業(yè)成成長(zhǎng)奇跡跡但難以以持續(xù)下下去的一一個(gè)重要要因素。 (六)存而不不用。這這種情況況與前述述幾種情情況的不不同在于于企業(yè)有有一套思思想比較較鮮明，思路比比較明晰晰，內(nèi)容容比較詳詳實(shí)的戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但由于以以下三種種情況而而導(dǎo)致這這種現(xiàn)象象。首先

16、先，由于于人事的的更迭而而將戰(zhàn)略略置之高高閣，新新人另起起爐灶。這是“一朝天天子一朝朝臣”在企業(yè)業(yè)運(yùn)行中中的翻版版，否則則，何以以顯出我我的個(gè)性性我的高高明?這這種現(xiàn)象象十分普普遍的存存在于企企業(yè)之中中，過去去新皇帝帝老兒連連自己親親爹老子子的法都都可以變變，現(xiàn)在在還有什什么不能能變的呢呢?全盤盤否定實(shí)實(shí)際強(qiáng)調(diào)調(diào)的是自自己而非非關(guān)注企企業(yè)利益益。這種種追求自自己的風(fēng)風(fēng)格而置置企業(yè)發(fā)發(fā)展的系系統(tǒng)性、傳承性性、有價(jià)價(jià)值的積積淀等企企業(yè)優(yōu)秀秀的東西西于不顧顧的作風(fēng)風(fēng)屬于人人為地割割裂企業(yè)業(yè)發(fā)展的的造山運(yùn)運(yùn)動(dòng)，當(dāng)當(dāng)然承受受其害的的是那些些靠企業(yè)業(yè)生活的的普通老老百姓。其次，某種政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、

17、環(huán)環(huán)境的變變化導(dǎo)致致發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的擱擱置。一一方面說說明戰(zhàn)略略本身的的水平及及其價(jià)值值，另一一方面則則說明經(jīng)經(jīng)營(yíng)者尊尊重、繼繼承、開開發(fā)利用用企業(yè)歷歷史的能能力，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)在其生生存過程程都會(huì)或或多或少少的產(chǎn)生生優(yōu)秀的的東西，對(duì)這些些內(nèi)容的的整合、開發(fā)、提升、豐富、發(fā)揚(yáng)、發(fā)展，取決于于應(yīng)變能能力的水水平。第第三是隨隨意而為為。在我我們?cè)勺稍兎?wù)務(wù)過的一一家大型型企業(yè)之之中曾發(fā)發(fā)現(xiàn)這樣樣的事實(shí)實(shí)，幾經(jīng)經(jīng)探討確確定的總總體發(fā)展展思路及及其戰(zhàn)略略性措施施，由于于造就新新聞的需需要，在在“新聞出出形象，形象出出政績(jī)，政績(jī)是是資本”的基本本思想導(dǎo)導(dǎo)向下，為了加加快這種種循環(huán)，而放棄棄了原已已啟動(dòng)的的戰(zhàn)

18、略車車輪。結(jié)結(jié)果是可可想而知知的。這這是戰(zhàn)略略及其制制定者的的悲哀，也是企企業(yè)的悲悲哀，因因?yàn)檗朊缑缰L(zhǎng)是是難耐寂寂寞的外外在表現(xiàn)現(xiàn)，只能能在欲速速則不達(dá)達(dá)的案例例庫(kù)中增增加一個(gè)個(gè)并不特特殊的故故事。 (七)流流變調(diào)整整。即猴猴子掰棒棒子式的的戰(zhàn)略思思想，導(dǎo)導(dǎo)演著一一系列沒沒有內(nèi)在在聯(lián)系的的、風(fēng)格格迥異的的說變就就變的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性行行為。實(shí)實(shí)際上這這是戰(zhàn)術(shù)術(shù)的范疇疇，之所所以稱之之為一種種戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)象，一一是比較較普遍，二是沒沒有定力力，三是是沒有定定勢(shì)，跟跟在時(shí)尚尚的屁股股后面瞎瞎轉(zhuǎn)悠。戰(zhàn)略的的凝定性性在市場(chǎng)場(chǎng)洪流中中像是一一只小舢舢板，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者隨隨波逐流流之中異異想天開開地祈禱禱天眼大大開，以以

19、照顧其其成長(zhǎng)。 (八八)趨同同。即如如果把每每個(gè)企業(yè)業(yè)的名字字抹去，則各企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎乎不用修修改就可可以彼此此互換使使用。產(chǎn)產(chǎn)品屬性性相同的的企業(yè)自自然不足足為怪，就是不不同屬性性產(chǎn)品的的企業(yè)，其戰(zhàn)略略思想、手段、方式等等也如出出一轍。千人一一面的戰(zhàn)戰(zhàn)略自然然是不會(huì)會(huì)有什么么生命力力的。而而造成趨趨同的因因素除了了圖解政政治、上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖或或地方政政府要求求以外，就是戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)的實(shí)實(shí)際是兩兩回事。 二、尋源：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的九大誤誤區(qū) 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略就就是企業(yè)業(yè)發(fā)展根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的基本本規(guī)律所所制定的的一套經(jīng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)導(dǎo)思想和和謀求發(fā)發(fā)展的策策略謀略略。如果果將戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃、計(jì)劃劃的關(guān)

20、系系建立一一種模型型，那么么，這個(gè)個(gè)模型就就是金字字塔型的的，上面面的是戰(zhàn)戰(zhàn)略，下下面的是是計(jì)劃，中間的的是規(guī)劃劃。即規(guī)規(guī)劃是戰(zhàn)戰(zhàn)略的細(xì)細(xì)化，計(jì)計(jì)劃是規(guī)規(guī)劃的日日程化、具體化化。由于于對(duì)戰(zhàn)略略理念與與認(rèn)識(shí)模模糊，反反映在具具體的活活動(dòng)中就就會(huì)導(dǎo)致致一系列列的問題題。前面面所羅列列的戰(zhàn)略略上存在在的8個(gè)個(gè)主要問問題，就就是這種種表現(xiàn)。從企業(yè)業(yè)的存在在狀況及及對(duì)戰(zhàn)略略的應(yīng)用用方面看看，這種種模糊的的認(rèn)識(shí)用用流行的的誤區(qū)概概念來定定名就有有以下99個(gè)基本本問題。 (一一)無用用。其表表現(xiàn)有：一是虛虛。認(rèn)為為面對(duì)速速變的市市場(chǎng)，企企業(yè)戰(zhàn)略略太虛渺渺。二是是軟。它它只是指指導(dǎo)性的的，不具具有規(guī)定定性、強(qiáng)

21、強(qiáng)制性。三是企企業(yè)不需需要戰(zhàn)略略。戰(zhàn)略略是國(guó)家家、政府府的事情情，企業(yè)業(yè)只是這這個(gè)機(jī)22S中的的附件，其所謂謂的戰(zhàn)略略只是國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)的一個(gè)個(gè)部分。只要按按照政府府的要求求做事就就行了。與此不不同的是是第四，企業(yè)應(yīng)應(yīng)該有戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但那是大大企業(yè)的的事情，中小企企業(yè)連生生計(jì)都是是問題，還要什什么戰(zhàn)略略，其中中的一個(gè)個(gè)核心思思想就是是戰(zhàn)略對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)沒有多多大用途途的。特特別是在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)之中中，今天天的市場(chǎng)場(chǎng)與昨天天的狀態(tài)態(tài)就不一一樣，上上午的情情況與下下午都會(huì)會(huì)不同，要什么么戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對(duì)對(duì)于市場(chǎng)場(chǎng)是站(戰(zhàn))不不了，掠掠(略)不住的的。因?yàn)闉?，市?chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是是企業(yè)抗抗拒不了了的。企企業(yè)只有有隨波

22、逐逐流，沒沒有戰(zhàn)略略的必要要。盡管管讓人聯(lián)聯(lián)想到一一艘船在在大海航航行的事事情，其其目標(biāo)、方向、線路、任務(wù)等等是既定定的，即即如果到到達(dá)目的的的地是是既定的的，至于于航行中中的問題題可以隨隨機(jī)調(diào)整整解決。對(duì)于企企業(yè)，就就像海上上的這只只船，如如果是漫漫無目的的的漂流流，結(jié)果果會(huì)是怎怎樣?華華麗昂貴貴的泰坦坦尼克號(hào)號(hào)是在航航行中觸觸冰山的的，那是是戰(zhàn)術(shù)性性的問題題，但其其并沒有有丟掉其其戰(zhàn)略的的問題。只是這這種戰(zhàn)略略不同于于一個(gè)地地區(qū)，一一個(gè)國(guó)家家，一種種時(shí)局的的戰(zhàn)略罷罷了。 (二)萬萬能。其其表現(xiàn)有有四，一一是戰(zhàn)略略制勝，二是包包容一切切，三是是無所不不能，四四是戰(zhàn)略略決定一一切。戰(zhàn)戰(zhàn)略制勝勝

23、認(rèn)為只只要有一一套好的的戰(zhàn)略，就能在在市場(chǎng)上上取勝。這是有有道理的的，但是是屬于片片面。借借用軍事事案例來來說明就就是，當(dāng)當(dāng)年拿破破侖進(jìn)軍軍俄國(guó)，庫(kù)圖佐佐夫力倡倡誘敵深深入的戰(zhàn)戰(zhàn)略，反反對(duì)阻擊擊、決戰(zhàn)戰(zhàn)。沙皇皇面對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)神拿破破侖在阻阻擊、會(huì)會(huì)戰(zhàn)不利利的情況況，最后后才采用用了庫(kù)圖圖佐夫的的戰(zhàn)略而而獲勝。另一個(gè)個(gè)案例是是抗日戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)，毛毛澤東主主席的論持久久戰(zhàn)，盡管被被蔣介石石國(guó)民黨黨也很推推崇，但但在8年年的抗戰(zhàn)戰(zhàn)歷程中中，八路路軍、新新四軍不不僅十分分活躍，而且發(fā)發(fā)展壯大大了。兩兩則案例例說明兩兩個(gè)問題題，一是是失誤的的戰(zhàn)略會(huì)會(huì)導(dǎo)致全全局的失失敗，二二是正確確的戰(zhàn)略略也需要要正確、有力的的執(zhí)行

24、。戰(zhàn)略的的正確是是在原點(diǎn)點(diǎn)就找到到了解決決的方法法，但這這不是全全部。很很多好的的戰(zhàn)略方方案與思思想得到到的是失失敗的結(jié)結(jié)果，就就是因?yàn)闉閼?zhàn)略的的正確只只是勝了了一半，還有另另一半掌掌握在具具體的實(shí)實(shí)施過程程之中。包容一一切的誤誤區(qū)是錯(cuò)錯(cuò)誤，不不管它的的倡導(dǎo)者者是搞戰(zhàn)戰(zhàn)略的或或是其它它的。因因?yàn)樵谄笃髽I(yè)生存存的過程程中，有有著許多多的充要要條件。幾乎可可以說其其一個(gè)充充要條件件包打天天下都將將是以偏偏概全的的錯(cuò)誤。而這些些充要條條件是相相互交融融的關(guān)系系，不是是包容的的，更非非統(tǒng)容的的事情。只是某某個(gè)時(shí)期期，某一一充要條條件占據(jù)據(jù)主導(dǎo)的的地位。因此，戰(zhàn)略也也只是企企業(yè)發(fā)展展過程中中能否成成功的

25、一一個(gè)充要要條件和和問題?？梢哉f說，沒有有它不行行，讓它它一直占占據(jù)統(tǒng)治治地位，戰(zhàn)略這這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不了其其它的問問題。對(duì)對(duì)于戰(zhàn)略略決定一一切，看看似正確確，實(shí)際際是大錯(cuò)錯(cuò)特錯(cuò)的的。因?yàn)闉閼?zhàn)略所所決定的的是根本本性任務(wù)務(wù)、方法法，觀念念、觀點(diǎn)點(diǎn)等內(nèi)容容，至于于具體化化的行為為，就是是戰(zhàn)略鞭鞭長(zhǎng)不及及的事情情了。而而在與其其它發(fā)展展要件如如管理、人力資資源、文文化、營(yíng)營(yíng)銷、形形象等的的關(guān)系上上，它們們是靈魂魂互通，表現(xiàn)各各異的，這些問問題的協(xié)協(xié)同才構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)成功的的條件。這就像像人體，少了某某一種器器官、部部件都是是不行的的，但是是哪一個(gè)個(gè)器官在在完全的的統(tǒng)治著著人體?沒有。因?yàn)槟X腦袋只是

26、是載體，其中的的靈魂、思想、信息才才在一定定程度上上決定了了人成功功狀態(tài)的的不同。 (三)特特殊。與與以上兩兩個(gè)對(duì)稱稱性的誤誤區(qū)不同同的是一一些企業(yè)業(yè)強(qiáng)調(diào)自自己的特特殊性。一般的的理由是是行業(yè)特特殊、地地域特殊殊、人員員素質(zhì)特特殊、傳傳統(tǒng)特殊殊、技術(shù)術(shù)特殊等等。一般般的說法法是這么么特殊的的情況不不適應(yīng)什什么戰(zhàn)略略。其邏邏輯是企企業(yè)特殊殊，不適適宜戰(zhàn)略略，因?yàn)闉閼?zhàn)略具具有更多多的普遍遍性?？煽梢赃@樣樣講，地地處西部部的長(zhǎng)虹虹、紅塔塔，不論論是行業(yè)業(yè)或是地地域等方方面都有有著極大大的特殊殊性，但但他們都都有自己己的相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)略略思路及及其方案案。紅塔塔是煙草草，其特特殊有兩兩方面，一是專專賣，有

27、有暴利，另一是是政策、地域的的限制，實(shí)際就就是發(fā)展展的限制制，紅塔塔將煙田田當(dāng)作自自己的第第一生產(chǎn)產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)了了糧草供供應(yīng)的無無憂化，在大家家都未意意識(shí)到品品質(zhì)品牌牌的時(shí)候候，著意意于品質(zhì)質(zhì)品牌的的樹立、確立，這種現(xiàn)現(xiàn)象本身身就是戰(zhàn)戰(zhàn)略特殊殊性而非非行業(yè)特特殊性的的充分表表現(xiàn)，也也使得紅紅塔集團(tuán)團(tuán)在煙草草行業(yè)夾夾縫中由由一個(gè)偏偏居一隅隅的地區(qū)區(qū)性小煙煙廠實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了自己己的強(qiáng)大大夢(mèng)，而而許多很很兇地叫叫喊著更更大、更更快、更更強(qiáng)、更更高發(fā)展展的企業(yè)業(yè)卻每況況愈下，甚至于于市場(chǎng)上上火一把把便難覓覓蹤跡了了。長(zhǎng)虹虹是軍工工單位，軍工意意味著國(guó)國(guó)防，這這是不言言而喻的的，但長(zhǎng)長(zhǎng)虹也成成功了?？梢哉f說以

28、他們們?yōu)榇肀淼囊淮蟠笈晒ζ髽I(yè)各各自有著著自己的的諸多特特殊性。對(duì)于成成功者來來講，基基本條件件的特殊殊性不是是拒絕實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略的托詞詞，相反反，它們們恰恰是是戰(zhàn)略特特殊性的的要件，為其他他的行業(yè)業(yè)、企業(yè)業(yè)所不具具備。其其中的關(guān)關(guān)鍵是在在特殊的的背后找找到潛在在的造就就企業(yè)獨(dú)獨(dú)異性即即差別化化的內(nèi)容容，在特特殊性的的縫隙中中找尋到到戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)遇。往往往陷入入特殊性性誤區(qū)的的企業(yè)難難以自拔拔，一方方面祈望望著天上上掉下個(gè)個(gè)林妹妹妹，有一一個(gè)高明明的戰(zhàn)略略讓人眼眼睛一亮亮的從天天而降，一方面面則是無無所作為為，漫無無目的地地懵著走走。 (四)無關(guān)。由于戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須具備長(zhǎng)長(zhǎng)期、系系統(tǒng)、深深

29、刻、導(dǎo)導(dǎo)向等特特點(diǎn)，不不少的企企業(yè)認(rèn)為為這樣的的東西與與企業(yè)的的現(xiàn)實(shí)相相去甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)，所以以結(jié)論性性認(rèn)為與與企業(yè)無無關(guān)，或或者認(rèn)為為那是國(guó)國(guó)家、政政府的事事情，企企業(yè)沒有有必要。這多少少有些像像那個(gè)哲哲學(xué)家與與船夫?qū)?duì)話的幽幽默，哲哲學(xué)家問問船夫你你有理想想嗎?船船夫說沒沒有，哲哲學(xué)家說說“哎呀，你生命命的一半半沒有了了”，船到到江心，一個(gè)浪浪頭打來來，船翻翻人落水水，船夫夫問哲學(xué)學(xué)家你會(huì)會(huì)游泳嗎嗎y哲學(xué)學(xué)家說我我不會(huì)，船夫說說“哎呀，你的生生命全沒沒了，我我還有一一半?yún)?。”苦澀的的幽默?dāng)當(dāng)然是企企業(yè)與戰(zhàn)戰(zhàn)略無關(guān)關(guān)論者的的一種內(nèi)內(nèi)在的真真實(shí)，連連一個(gè)起起碼的事事實(shí)都不不明白，指望他他們帶領(lǐng)領(lǐng)著企業(yè)

30、業(yè)的航船船遨游于于市場(chǎng)的的海洋當(dāng)當(dāng)然是太太難為他他們了。 (五)機(jī)械。與無關(guān)關(guān)的思想想認(rèn)識(shí)相相反，就就是機(jī)械械的割裂裂戰(zhàn)略思思想、內(nèi)內(nèi)容，并并美其名名曰通過過戰(zhàn)略細(xì)細(xì)分以建建立戰(zhàn)略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)。其基基本表現(xiàn)現(xiàn)是把戰(zhàn)戰(zhàn)略當(dāng)作作一張圖圖紙進(jìn)行行克隆，像生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)械零零部件一一樣的加加工。所所以就少少有了戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)涵和差差異性而而流于泛泛戰(zhàn)略的的形式，自然也也就沒有有了戰(zhàn)略略應(yīng)該具具備的鮮鮮活的生生命力。事實(shí)上上它已不不再是戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容，而而是具體體的計(jì)劃劃與規(guī)范范了。所所以這種種機(jī)械化化生產(chǎn)出出來的戰(zhàn)戰(zhàn)略不是是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)戰(zhàn)略偏愛愛者要把把戰(zhàn)略塞塞到任何何角落的的行為。自然這這已不是是戰(zhàn)略。 (六

31、)應(yīng)景。實(shí)際就就是盲從從，就像像流行紅紅裙子一一樣不管管體形、氣質(zhì)、年齡、身份等等合適與與否也來來上一件件，以顯顯示自己己并不落落伍。這這是造成成戰(zhàn)略趨趨同、沒沒有個(gè)性性的主要要因素。因?yàn)椋旧頉]沒有個(gè)性性，要想想造就企企業(yè)戰(zhàn)略略的個(gè)性性不是十十分艱苦苦的事情情嗎? (七)嫁衣。由于戰(zhàn)戰(zhàn)略的作作用可以以理解為為前人栽栽樹后人人乘涼的的過程，對(duì)于追追求短、平、快快目標(biāo)的的人來講講，戰(zhàn)略略是在為為人作嫁嫁衣，自自己難以以風(fēng)光，因此，走一天天，算一一天，今今朝有酒酒今朝醉醉，下任任無酒喝喝涼水。社會(huì)環(huán)環(huán)境如此此，自然然促進(jìn)了了經(jīng)營(yíng)者者的這種種意識(shí)。這是國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)的通病病，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)一一旦做大大，這

32、種種病癥似似也在所所難免。從企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的實(shí)際看看，不論論是599歲現(xiàn)象象或是其其它怪誕誕的現(xiàn)象象如399歲、229歲現(xiàn)現(xiàn)象，在在與體制制的一刀刀切運(yùn)作作、剛性性結(jié)構(gòu)緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)。因此此，憑良良心做事事的原始始驅(qū)動(dòng)和和憑覺悟悟做事的的責(zé)任驅(qū)驅(qū)動(dòng)不能能阻擋得得了原始始的劣根根性即權(quán)權(quán)欲、利利欲的饕饕餮。這這是做嫁嫁衣戰(zhàn)略略的構(gòu)成成原因之之一。 (八)石論。認(rèn)為企企業(yè)處動(dòng)動(dòng)蕩不安安的市場(chǎng)場(chǎng)之中，自然應(yīng)應(yīng)隨著市市場(chǎng)的熊熊牛冷熱熱波動(dòng)，沒有主主動(dòng)權(quán)的的企業(yè)怎怎么建立立戰(zhàn)略體體系，只只有摸著著石頭過過河才能能行，這這種邊設(shè)設(shè)計(jì)、邊邊施工、邊調(diào)整整的滾動(dòng)動(dòng)型戰(zhàn)略略意識(shí)反反映的只只能是目目光短淺淺和隨波波逐

33、流的的被動(dòng)反反應(yīng)，這這也是中中國(guó)企業(yè)業(yè)中石論論者乘勢(shì)勢(shì)而起、隨勢(shì)而而去的基基本表征征。以ITT行業(yè)為為例，再再簡(jiǎn)單不不過的理理由就是是納斯達(dá)達(dá)克已經(jīng)經(jīng)落敗到到了冰點(diǎn)點(diǎn)，面對(duì)對(duì)如此市市場(chǎng)大勢(shì)勢(shì)，“戰(zhàn)略有有什么用用”?只有有隨波逐逐流，這這種完全全是把自自己置放放在被動(dòng)動(dòng)挨打境境地的思思維方式式本來就就不合于于企業(yè)生生存的規(guī)規(guī)律。在在市場(chǎng)上上生存，像自然然界的生生存一樣樣，也會(huì)會(huì)存在一一個(gè)小流流域治理理的問題題。世界界的電腦腦大都會(huì)會(huì)鬧病毒毒，由于于前蘇聯(lián)聯(lián)自成體體系的研研發(fā)思想想，在現(xiàn)現(xiàn)在的俄俄羅斯其其電腦就就少有病病毒的侵侵襲與干干擾。任任何順境境中都埋埋伏著陷陷阱，任任何逆境境中都存存在著商

34、商機(jī)。關(guān)關(guān)鍵是如如何去規(guī)規(guī)避、攫攫取、發(fā)發(fā)掘、放放大，形形成自己己的戰(zhàn)略略結(jié)構(gòu)與與體系?？匆豢纯春柕牡慕裉欤绻徊皇钱?dāng)年年砸冰箱箱，就難難以樹立立起品質(zhì)質(zhì)立廠的的企業(yè)文文化核心心思想與與作風(fēng)，如果不不是生存存過程逐逐步確立立、發(fā)展展、豐富富起來的的特立獨(dú)獨(dú)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想起作用用，今天天的海爾爾在很大大程度上上會(huì)像市市場(chǎng)中那那么多已已經(jīng)悄無無聲息的的企業(yè)一一樣銷聲聲匿跡。作為石石論的一一般表現(xiàn)現(xiàn)有如下下幾種：隨行就就市、跟跟著感覺覺走、到到哪里算算哪里、死馬當(dāng)當(dāng)作活馬馬醫(yī)、投投機(jī)主義義、干了了再想等等等。 (九)貓論。如果說說石論具具有十分分強(qiáng)的人人性弱點(diǎn)點(diǎn)的迎合合，那么么，貓論論則是十十

35、分具有有誘惑性性的一種種思想現(xiàn)現(xiàn)象，因因?yàn)槠浜撕诵乃枷胂胧亲罱K終結(jié)果就就是最大大的戰(zhàn)略略，這種種以成敗敗論英雄雄或蓋棺棺定論的的依據(jù)是是“企業(yè)生生存不就就是為了了利潤(rùn)嗎嗎?!”如果說說利當(dāng)有有所取有有所不取取有所必必取是衡衡量企業(yè)業(yè)壽命與與品質(zhì)的的試金石石，那么么，貓論論則是只只要是錢錢，管它它是什么么錢、干干凈不干干凈搞到到手里才才是贏家家的行動(dòng)動(dòng)指南，至于以以此作為為圣經(jīng)的的經(jīng)營(yíng)者者，則是是貓論的的極致，因?yàn)樗焕頃?huì)會(huì)錢的社社會(huì)意義義，為的的是純粹粹的自己己。不少少的“窮得只只有錢”了的嘆嘆息應(yīng)是是貓論的的典型表表現(xiàn)。 對(duì)于企企業(yè)，在在原始資資本積累累期，由由于求得得生存權(quán)權(quán)的壓力力和發(fā)

36、展展的探索索性，石石論、貓貓論無疑疑是適用用的，但但是，當(dāng)當(dāng)積累完完成，企企業(yè)走向向裂變般般發(fā)展、聚變般般發(fā)展，這種論論調(diào)就必必須退出出歷史的的舞臺(tái)。原因在在于戰(zhàn)略略的失誤誤是致命命性的，市場(chǎng)對(duì)對(duì)誰都沒沒有從頭頭再來一一回的機(jī)機(jī)會(huì)，機(jī)機(jī)遇的不不可重復(fù)復(fù)性，強(qiáng)強(qiáng)制性地地要求企企業(yè)必須須時(shí)刻準(zhǔn)準(zhǔn)備著跨跨上思想想先進(jìn)且且系統(tǒng)的的快車。如果說說船小好好調(diào)頭形形象地描描述了中中小企業(yè)業(yè)的生存存戰(zhàn)略，對(duì)于大大型企業(yè)業(yè)，則難難以承受受任何的的戰(zhàn)略性性失誤一著著不慎，滿盤皆皆輸。因因此，戰(zhàn)戰(zhàn)略的階階段性不不僅決定定著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，而且且不同的的發(fā)展時(shí)時(shí)段也需需要不同同的戰(zhàn)略略思想來來指導(dǎo)。 也就是是說隨著著

37、企業(yè)發(fā)發(fā)展階段段的不同同，戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)思想在在堅(jiān)持核核心理念念的前提提下需要要進(jìn)行演演變，并并需要建建立起自自己的對(duì)對(duì)實(shí)際階階段具有有十分針針對(duì)性的的一整套套思想與與方法論論體系，目的在在于指導(dǎo)導(dǎo)、武裝裝企業(yè)的的員工。應(yīng)該相相信，思思想一旦旦武裝員員工，那那么，企企業(yè)就像像一列火火車，員員工則像像安裝了了引擎的的每一節(jié)節(jié)車廂，在車頭頭的牽引引下整列列火車由由于動(dòng)力力的全員員性表現(xiàn)現(xiàn)出強(qiáng)勁勁的發(fā)展展能力，而思想想武裝員員工時(shí)間間的長(zhǎng)短短則決定定著企業(yè)業(yè)的壽命命，思想想境界的的高低決決定著企企業(yè)的生生存品質(zhì)質(zhì)。 三、落差：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略存在在的差距距 觀諸諸中國(guó)企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的問問題

38、與誤誤區(qū)，就就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀秀企業(yè)的的差距。一般來來看，優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略管理具具備以下下的基本本特征： 1、時(shí)時(shí)間向度度上既長(zhǎng)長(zhǎng)久又呈呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛虛近實(shí)的的梯次分分布。 2、內(nèi)內(nèi)容上豐豐富而寬寬闊，遵遵循著市市場(chǎng)發(fā)展展與經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的規(guī)律曲曲線設(shè)置置。 3、態(tài)態(tài)度上審審慎而不不失膽略略。 4、結(jié)結(jié)構(gòu)上戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想為靈魂魂的基本本結(jié)構(gòu)與與戰(zhàn)略策策略、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)策略略有機(jī)地地組織在在一起，同時(shí)在在表現(xiàn)上上呈現(xiàn)階階段特征征與系統(tǒng)統(tǒng)演進(jìn)性性。 5、行行為上在在富于冒冒險(xiǎn)精神神的創(chuàng)新新前提下下穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打，沉沉實(shí)有序序。 6、運(yùn)運(yùn)作上遵遵循戰(zhàn)略略思想的的指導(dǎo)，面對(duì)變變化著的的現(xiàn)實(shí)十十分靈活活、富于于彈

39、性。 7、追追求上以以企業(yè)生生存為基基礎(chǔ)，謀謀求合理理的速度度、規(guī)模模、利潤(rùn)潤(rùn)、結(jié)構(gòu)構(gòu)。 8、預(yù)預(yù)期上通通過逼真真的描述述，勇于于面對(duì)客客觀的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。 9、邏邏輯上強(qiáng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)在在的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性和合合理性。 10、取向上上明白自自己的存存在是經(jīng)經(jīng)濟(jì)目的的為主，所以以以市場(chǎng)價(jià)價(jià)值為主主導(dǎo)，兼兼顧相應(yīng)應(yīng)的政治治價(jià)值、社會(huì)價(jià)價(jià)值。 11、思想上上，強(qiáng)調(diào)調(diào)系統(tǒng)性性、深刻刻性、連連續(xù)性以以及對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的實(shí)實(shí)際指導(dǎo)導(dǎo)性。 相比之之下，中中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理上的的差距一一般表現(xiàn)現(xiàn)為： (一)短。首首先是目目光問題題。表現(xiàn)現(xiàn)在只能能在時(shí)間間的橫斷斷面上展展開，但但沒有縱縱深的延延伸，和和目光緊緊盯著眼眼前的事事情，展展

40、不開戰(zhàn)戰(zhàn)略的構(gòu)構(gòu)思兩個(gè)個(gè)層面上上。這些些情況都都屬于戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性行行為，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為吃了了今天不不顧明天天。由于于沒有深深刻的思思想作底底蘊(yùn)，不不論哪種種情況，都可以以說是照照虎畫貓貓地模仿仿，頂多多是一個(gè)個(gè)模仿秀秀。應(yīng)該該明確戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在具有一一定時(shí)間間穿透力力的眼光光和大跨跨度的思思想體系系中形成成的。其其資料當(dāng)當(dāng)然是市市場(chǎng)和企企業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)律律，深層層次是政政治、社社會(huì)、文文化的背背景。從從戰(zhàn)略表表現(xiàn)看，企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)包包括戰(zhàn)略略思想的的明晰、戰(zhàn)略階階段的設(shè)設(shè)定，戰(zhàn)戰(zhàn)略活動(dòng)動(dòng)與策略略活動(dòng)的的制定。然而，中國(guó)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容多是用用生理眼眼光所能能觸及的的東西，很少用用思想眼眼光深刻刻性來

41、規(guī)規(guī)劃自己己的未來來。這固固然與自自己栽樹樹不一定定能乘涼涼，或者者連樹也也不一定定能保的的短期行行為、傳傳統(tǒng)習(xí)氣氣有關(guān)，但是作作為經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、企企業(yè)家的的戰(zhàn)略思思想目光光不具備備穿透力力，致使使魄力不不足當(dāng)是是一個(gè)主主要問題題。不論論是國(guó)內(nèi)內(nèi)還是國(guó)國(guó)外優(yōu)秀秀且長(zhǎng)壽壽的企業(yè)業(yè)，戰(zhàn)略略魄力無無不是構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)優(yōu)秀狀狀態(tài)的重重要因素素。而目目光短淺淺的人是是難以具具備這種種事業(yè)魄魄力和人人格魅力力的。 其二，人才鏈鏈短。目目光是思思想的表表現(xiàn)，人人才是思思想物化化的載體體，由于于思想、目光的的限制，人才鏈鏈的延伸伸即人才才的管理理、開發(fā)發(fā)、發(fā)展展、儲(chǔ)備備、經(jīng)營(yíng)營(yíng)等只能能限定在在當(dāng)前的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

42、動(dòng)上，即即頭痛治治頭、腳腳痛治腳腳，人才才只能維維持現(xiàn)狀狀，不要要說進(jìn)行行技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的的大縱深深的開發(fā)發(fā)，就是是稍具前前瞻性的的改進(jìn)改改造改革革也要暴暴露出人人才方面面捉襟見見肘的窘窘境。自自有人才才是這樣樣，對(duì)于于如何將將社會(huì)性性人才納納入自己己的體系系之中更更是少之之又少。連小學(xué)學(xué)生都知知道市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，但是是對(duì)于市市場(chǎng)中打打拼的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者來來講似乎乎未能給給予足夠夠的重視視，人才才方面沒沒有隔夜夜糧草，這是用用而不蓄蓄的現(xiàn)象象，另一一種現(xiàn)象象是蓄而而不用，也就是是名下?lián)頁(yè)碛泻芏喽嗳瞬诺⒉荒苣軌蜃屗麄兊玫降桨l(fā)揮的的機(jī)會(huì)，其目的的似乎只只是要說說明自己己擁有多多少

43、人才才，打腫腫臉充胖胖子的結(jié)結(jié)果是由由于人才才的價(jià)值值得不到到發(fā)揮而而大量流流失或者者使人力力資本大大量閑置置。人才才鏈條短短以及斷斷環(huán)現(xiàn)象象對(duì)于自自我感覺覺良好的的經(jīng)營(yíng)者者來講意意味著什什么，只只有大難難臨頭的的時(shí)候才才悔之已已晚。 其三，技術(shù)短短淺。技技術(shù)的能能力決定定著產(chǎn)品品的粗細(xì)細(xì)與長(zhǎng)短短。而在在技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略方面面同樣以以維持生生存為主主基調(diào)。至于研研發(fā)喊喊喊口號(hào)還還可，付付諸實(shí)施施就是十十分艱難難的事情情了，不不僅人才才不繼，資金、條件等等也是不不能及時(shí)時(shí)地補(bǔ)給給。國(guó)內(nèi)內(nèi)外優(yōu)秀秀企業(yè)在在研發(fā)上上的投入入一般要要占銷售售額的55-155。以以此來養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和拓拓展自己己的發(fā)展展空間，這種長(zhǎng)長(zhǎng)

44、線的行行為在構(gòu)構(gòu)造優(yōu)秀秀企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的同同時(shí)也創(chuàng)創(chuàng)造著企企業(yè)的持持續(xù)性發(fā)發(fā)展。與與之相反反，中國(guó)國(guó)企業(yè)在在眼光、人才、技術(shù)上上的投入入著重于于抓身邊邊的樹葉葉，實(shí)際際上疏離離遠(yuǎn)處的的大樹或或森林，造就了了諸多自自身的弱弱勢(shì)。這這是導(dǎo)致致中國(guó)企企業(yè)少有有核心技技術(shù)、核核心能力力、核心心優(yōu)勢(shì)的的根本問問題，也也是中國(guó)國(guó)企業(yè)只只能走低低端市場(chǎng)場(chǎng)，靠購(gòu)購(gòu)買與合合作，給給國(guó)際優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)打工的的要因。 其四。產(chǎn)品線線的戰(zhàn)略略設(shè)定短短而細(xì)。作為企企業(yè)的最最基本表表現(xiàn)是產(chǎn)產(chǎn)品，沒沒有產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)是不存存在的。那么，隨著產(chǎn)產(chǎn)品的衰衰亡，一一個(gè)企業(yè)業(yè)也煙消消云散的的現(xiàn)象是是產(chǎn)品線線短造成成的。幾幾十年賣賣一個(gè)產(chǎn)

45、產(chǎn)品不行行，短壽壽命的產(chǎn)產(chǎn)品沒有有“繼任者者”、“接班人人”當(dāng)然也也不行，由于思思想的縱縱向伸展展限制，導(dǎo)致人人才鏈、技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備線的的短。那那么，產(chǎn)產(chǎn)品線的的短而細(xì)細(xì)的現(xiàn)象象自然是是不可避避免的。 其五，市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的線線條短。即在產(chǎn)產(chǎn)品上市市之后，如何引引導(dǎo)市場(chǎng)場(chǎng)向深度度發(fā)展不不明晰，除了在在區(qū)域面面積的擴(kuò)擴(kuò)張上能能夠作些些跑馬圈圈地的活活動(dòng)之外外，深度度的市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)不不能有效效展開，典型的的案例是是海爾在在產(chǎn)品線線不斷變變粗變長(zhǎng)長(zhǎng)的前提提下市場(chǎng)場(chǎng)線還能能延伸到到消費(fèi)者者的生活活中、愿愿望中，甚至在在向靈魂魂中滲透透。以洗洗衣機(jī)為為例，在在跟蹤洗洗衣機(jī)技技術(shù)的同同時(shí)，海海爾著重重于對(duì)消消費(fèi)者需

46、需求的滿滿足，更更為深刻刻的則是是在喚醒醒發(fā)展和和開發(fā)消消費(fèi)需求求，即常常說的引引導(dǎo)消費(fèi)費(fèi)。所謂謂市場(chǎng)線線的延長(zhǎng)長(zhǎng)就是消消費(fèi)需求求的開發(fā)發(fā)帶出的的市場(chǎng)儲(chǔ)儲(chǔ)備與吸吸引。如如果上升升一個(gè)層層次，就就是在做做企業(yè)品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌，而非非僅僅充充當(dāng)一個(gè)個(gè)生產(chǎn)物物品的車車間了，銷售的的僅僅是是一件實(shí)實(shí)物。這這也是做做市場(chǎng)與與做銷售售、做品品牌與做做產(chǎn)品的的根本差差別。 (二)窄。在在不少企企業(yè)受制制于人才才、技術(shù)術(shù)的稀缺缺或者經(jīng)經(jīng)不住市市場(chǎng)誘惑惑而橫向向展開產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面的的同時(shí)，還有一一些企業(yè)業(yè)困頓于于專業(yè)化化、相關(guān)關(guān)度的辯辯思。反反映出來來的是事事業(yè)上視視野的促促狹與發(fā)發(fā)展思想想上的偏偏激，以以及由于

47、于各種原原因的限限制，在在品牌與與產(chǎn)品上上的混淆淆。 作為戰(zhàn)戰(zhàn)略差距距的一個(gè)個(gè)問題，窄的表表現(xiàn)主要要可以用用內(nèi)容偏偏瘦、結(jié)結(jié)構(gòu)偏執(zhí)執(zhí)、思想想偏激、機(jī)會(huì)偏偏面，總總之是以以偏概全全來概括括。 一是戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)成成內(nèi)容不不是豐滿滿而是偏偏瘦。具具體來講講就是在在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方面面等同于于工作計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容。要要知道戰(zhàn)戰(zhàn)略、文文化、管管理是三三項(xiàng)涵蓋蓋企業(yè)全全部生存存與經(jīng)營(yíng)營(yíng)內(nèi)容的的骨架，三者之之間在相相互涵蓋蓋的同時(shí)時(shí)，又表表現(xiàn)自己己的本質(zhì)質(zhì)不同。對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略，其其作用是是導(dǎo)引性性的，所所導(dǎo)引的的內(nèi)容是是諸方面面的，既既在企業(yè)業(yè)發(fā)展的的向度上上要具有有高度、深度、廣度的的特征，在企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)性性內(nèi)容上上表現(xiàn)

48、出出速度、力度、密度的的特征，因而才才會(huì)具有有實(shí)際的的指導(dǎo)性性，簡(jiǎn)而而言之就就是戰(zhàn)略略要促使使人們作作前導(dǎo)性性的思考考與自我我約束、自我調(diào)調(diào)適。因因此，戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的任何偷偷工減料料都是非非戰(zhàn)略的的，是有有違甚至至有害于于企業(yè)的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的。 二是戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)構(gòu)偏執(zhí)。一段時(shí)時(shí)間流行行什么，企業(yè)的的戰(zhàn)略就就表現(xiàn)出出流行的的特征或或者是將將這些內(nèi)內(nèi)容作為為戰(zhàn)略的的全部。大有攻攻其一點(diǎn)點(diǎn)不及其其余的勢(shì)勢(shì)態(tài)。由由于戰(zhàn)略略必須具具有系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、深刻性性，所以以任何的的偏執(zhí)都都會(huì)造成成運(yùn)作的的失誤，而戰(zhàn)略略的失誤誤具有一一著失誤誤、全盤盤皆輸?shù)牡膶傩浴?三是由由于能力力極限、技術(shù)極極限、規(guī)規(guī)模極限限

49、、速度度極限的的客觀存存在，在在一定程程度的走走投無路路情況下下，作孤孤注一擲擲的戰(zhàn)略略性抉擇擇，導(dǎo)致致企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略這個(gè)個(gè)破解極極限的工工具變成成了極限限的養(yǎng)子子。 應(yīng)該說說思想是是戰(zhàn)略的的靈魂，而端正正、公平平、冷靜靜的態(tài)度度則是戰(zhàn)戰(zhàn)略生命命力的表表現(xiàn)。因因?yàn)?，能能否客觀觀地看待待正在發(fā)發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并去去探求企企業(yè)的成成長(zhǎng)規(guī)律律是構(gòu)架架自己發(fā)發(fā)展前景景的基本本依據(jù)和和關(guān)鍵性性的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件。因此，戰(zhàn)略拒拒絕任何何的思想想偏激。但是，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中情緒緒化的、價(jià)值取取向上隨隨意性的的，以及及經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律的波波動(dòng)，社社會(huì)問題題的刺激激等等，往往會(huì)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想的迷失失。所以以，戰(zhàn)略略的差距距便

50、很容容易浮出出水面。抗日戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)初期期的亡國(guó)國(guó)論和速速勝論是是思想偏偏激的結(jié)結(jié)果。持持久戰(zhàn)及及其明晰晰的階段段論、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)思想想、戰(zhàn)略略思想、游擊戰(zhàn)戰(zhàn)體系等等指導(dǎo)了了一個(gè)歷歷史時(shí)代代。一些些企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)的的熱潮中中表現(xiàn)出出的多元元發(fā)展、多向經(jīng)經(jīng)營(yíng)、超超速成長(zhǎng)長(zhǎng)95以上已已歸于失失敗，業(yè)業(yè)績(jī)的優(yōu)優(yōu)秀，這這已為大大量企業(yè)業(yè)所證明明。 四是概概念偏面面。主要要是對(duì)于于戰(zhàn)略理理解的淺淺表層而而不能有有效把握握戰(zhàn)略的的內(nèi)核和和主體，因此也也鬧出不不少笑話話。如營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略、CII戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)戰(zhàn)略、品品(名)牌戰(zhàn)略略、精品品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)戰(zhàn)略、精精神戰(zhàn)略略，戰(zhàn)略略滿天飛飛，就是是沒有企企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化戰(zhàn)略略，而且且

51、各個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略之中中也是以以偏概全全，既缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的完整整性，又又缺乏系系統(tǒng)的整整合性。 (三)淺。主主要表現(xiàn)現(xiàn)是對(duì)市市場(chǎng)認(rèn)識(shí)識(shí)淺、融融入市場(chǎng)場(chǎng)淺程序序淺、問問題研究究淺、先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)習(xí)淺淺。常識(shí)識(shí)性的東東西認(rèn)識(shí)識(shí)不到、行為無無力、融融入淺層層、難居居要位、研究不不透、進(jìn)進(jìn)入不深深、學(xué)習(xí)習(xí)不透、業(yè)績(jī)平平平。正正是這些些淺的存存在，戰(zhàn)戰(zhàn)略無個(gè)個(gè)性，千千人一面面的趨同同、應(yīng)付付差事、束之高高閣等等等表現(xiàn)出出來。因因此，國(guó)國(guó)際上有有中國(guó)企企業(yè)無戰(zhàn)戰(zhàn)略的說說法。 (四)隨。可可以用思思想、行行為、結(jié)結(jié)果的隨隨意、隨隨機(jī)、隨隨時(shí)來說說明差距距。戰(zhàn)略略的形成成必須是是在調(diào)查查、研究究和總結(jié)結(jié)、思考考的基礎(chǔ)

52、礎(chǔ)上建立立和形成成的。優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)十分重重視市場(chǎng)場(chǎng)方面的的調(diào)研來來保證戰(zhàn)戰(zhàn)略的正正確性、有效性性。恒源源祥曾用用兩年的的時(shí)間對(duì)對(duì)全國(guó)縣縣以上城城市進(jìn)行行調(diào)查，以了解解需求的的差異，P&CC的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研費(fèi)費(fèi)要達(dá)到到銷售額額的3，曾經(jīng)經(jīng)作為經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典典的“白加黑黑”在短短短1800天的時(shí)時(shí)間內(nèi)銷銷售16億元元像是上上市狂飚飚，其成成功則是是建立在在歷時(shí)33年，花花費(fèi)2000萬元元的市場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)基基礎(chǔ)之上上。就其其行動(dòng)來來看，對(duì)對(duì)象區(qū)分分則是面面對(duì)已經(jīng)經(jīng)上市并并初步切切割一定定市場(chǎng)份份額的十十幾個(gè)同同類產(chǎn)品品，地域域區(qū)分則則是在市市場(chǎng)普查查的前提提下瞄準(zhǔn)準(zhǔn)要進(jìn)入入的區(qū)域域進(jìn)行針針對(duì)性的的細(xì)分調(diào)調(diào)查，時(shí)

53、時(shí)間上區(qū)區(qū)分則是是忍受黎黎明前黑黑暗的喜喜悅痛苦苦，花費(fèi)費(fèi)3年時(shí)時(shí)間調(diào)查查、分析析市場(chǎng)，如此的的背景無無疑將自自己要進(jìn)進(jìn)入的市市場(chǎng)與區(qū)區(qū)域濃縮縮成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)沙沙盤，讓讓市場(chǎng)狀狀態(tài)、流流變、流流量、走走向、趨趨勢(shì)比較較真切、直觀的的呈現(xiàn)在在企業(yè)面面前。試試想如此此的工作作能會(huì)沒沒有勝券券可操嗎嗎?可以以這樣說說，這種種市場(chǎng)調(diào)調(diào)研就像像戰(zhàn)爭(zhēng)中中的偵察察，其結(jié)結(jié)果就是是仿真的的沙盤。 因此，與“隨”完全相相反的要要求是必必須搞好好調(diào)查。其中，首先是是市場(chǎng)狀狀態(tài)的調(diào)調(diào)查，即即對(duì)顧客客現(xiàn)實(shí)及及潛在要要求，對(duì)對(duì)手狀況況與策略略，以及及要進(jìn)入入地區(qū)的的風(fēng)土人人情、道道德、習(xí)習(xí)俗等方方面進(jìn)行行層次、區(qū)域、個(gè)性

54、等等方面的的具體調(diào)調(diào)查；其其次是技技術(shù)發(fā)展展的調(diào)查查，這是是跟蹤乃乃至于站站立前沿沿的必要要手段，也是保保證企業(yè)業(yè)生存“三個(gè)核核心”的首要要條件；其三是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的調(diào)調(diào)查，這這是不斷斷整合內(nèi)內(nèi)部的精精神資源源、情緒緒資源、經(jīng)驗(yàn)資資源等的的必要過過程，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上有目目的有方方法有針針對(duì)性的的泛化為為企業(yè)的的行為，構(gòu)造提提升層次次的動(dòng)力力；其四四是針對(duì)對(duì)優(yōu)秀企企業(yè)的調(diào)調(diào)查，從從中獲取取自己發(fā)發(fā)展的參參照系和和合理成成分。四四種調(diào)查查就像戰(zhàn)戰(zhàn)略之河河的4條條源頭，源源不不斷地為為戰(zhàn)略補(bǔ)補(bǔ)充能量量。但可可惜的是是國(guó)內(nèi)企企業(yè)無錢錢治病，有錢送送葬，不不舍得在在調(diào)查上上投入，而只愿愿拍腦袋袋，求點(diǎn)點(diǎn)

55、子，使使企業(yè)像像電子的的布朗運(yùn)運(yùn)動(dòng)一樣樣失去自自控的能能力。 (五五)僵。主要表表現(xiàn)在運(yùn)運(yùn)行方面面，又具具有以下下三大問問題，即即動(dòng)作僵僵化，思思想與體體系不知知活用與與調(diào)適而而顯示出出固化即即機(jī)械性性動(dòng)作，或者是是把戰(zhàn)略略當(dāng)作至至高無上上的企業(yè)業(yè)“圣經(jīng)”，不敢敢、不能能、不去去逾越。主要原原因在于于老板“欽定”的權(quán)威威性，另另一部分分原因在在于回避避現(xiàn)實(shí)，或者是是頭腦中中的框子子太多，卻唯獨(dú)獨(dú)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律的框框子十分分弱小。 (六)空。主主要表現(xiàn)現(xiàn)在內(nèi)容容上。假假、大、空是中中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理上的的總體特特征之一一。由于于官話、套話、大話、空話的的存在，在洋洋洋灑灑的的戰(zhàn)略文文本中除除了詮釋

56、釋一些政政治、政政府的要要求以外外，真正正對(duì)企業(yè)業(yè)具有經(jīng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)導(dǎo)意義和和實(shí)際價(jià)價(jià)值的東東西可以以說微乎乎其微，這實(shí)種種具有八八股作風(fēng)風(fēng)的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件源自政政府文風(fēng)風(fēng)的流延延?？上胂攵瑑?nèi)容空空泛、空空洞無物物的戰(zhàn)略略當(dāng)然不不會(huì)起到到驅(qū)動(dòng)、制導(dǎo)、整合企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)的作用用。實(shí)際際上，戰(zhàn)戰(zhàn)略及其其對(duì)于企企業(yè)管理理作用的的大小不不是以文文字量的的堆積來來稱量的的。重要要的在于于鮮活的的靈魂、系統(tǒng)的的思想、深謀遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮的韜韜略。孫子兵兵法不不過幾千千字，論持久久戰(zhàn)也也不過萬萬字，但但這些輝輝煌的巨巨著并不不因其體體積小而而損毀其其價(jià)值。這種看看似體積積小的巨巨著卻擁?yè)碛袩o限限大的思思想容量量。稱之之

57、為無限限大是其其真理的的廣適性性和穿透透時(shí)代的的指導(dǎo)性性，這才才是戰(zhàn)略略的根本本。因此此，理論論界有“如果中中國(guó)企業(yè)業(yè)拋棄了了假、大大、空，使自己己真正地地成為自自己，那那么中國(guó)國(guó)企業(yè)的的成長(zhǎng)將將會(huì)從量量的積變變躍上質(zhì)質(zhì)的裂變變”的預(yù)言言。觀察察中國(guó)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的行為為與軌跡跡，此言言當(dāng)是不不虛的。作為空空的另一一表現(xiàn)是是目標(biāo)盲盲目確定定，不切切實(shí)際。其依據(jù)據(jù)是頭腦腦中的愿愿望而非非現(xiàn)實(shí)根根據(jù)。近近于典型型的大轟轟大嗡的的翻版。 四、探探析：構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)狀的原原因 或者從從更深、更廣的的層面來來分析，造就這這些現(xiàn)狀狀、誤區(qū)區(qū)、差距距的原因因應(yīng)置放放到更大大的背景景上去考考察才不不至于偏

58、偏狹。這這些背景景應(yīng)該包包括社會(huì)會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治、文化化、人等等層面。 首先是是社會(huì)。中國(guó)的的土地上上士農(nóng)工工商的幾幾千年流流演，造造就的是是濃重的的重農(nóng)抑抑商風(fēng)，在此背背景上企企業(yè)生存存的游戲戲規(guī)則自自然難以以建立。觀念的的、意識(shí)識(shí)的、物物資的、人才的的、技術(shù)術(shù)的、裝裝備的等等等的微微薄與傳傳統(tǒng)思想想中的概概念以及及當(dāng)時(shí)的的政治要要求、國(guó)國(guó)際環(huán)境境交織成成企業(yè)的的生存舞舞臺(tái)，可可以這樣樣說，企企業(yè)的出出生就是是一種非非自然的的產(chǎn)物，那么企企業(yè)應(yīng)有有的幾乎乎一切特特征都應(yīng)應(yīng)該存在在這樣那那樣的缺缺陷或者者就是先先天的殘殘疾。自自然要包包括企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略。及至后后來市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的長(zhǎng)足發(fā)發(fā)展

59、，社社會(huì)的繼繼承性也也難以一一下子抹抹去傳統(tǒng)統(tǒng)的作用用能力。連企業(yè)業(yè)的生存存都不是是正常的的，企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略又何談?wù)務(wù)５牡拇_定、形成、發(fā)展、實(shí)施、調(diào)整呢呢? 其次是是經(jīng)濟(jì)。大一統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)在沒有有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的情情況下，似乎讓讓日漸成成長(zhǎng)的企企業(yè)失去去了應(yīng)有有的市場(chǎng)場(chǎng)野性、生存活活力、生生存動(dòng)力力那種種猶如籠籠中的虎虎仔即使使長(zhǎng)成大大虎后由由于自然然的生存存能力被被襁褓所所屏障，因而難難以有百百獸之王王的雄風(fēng)風(fēng)，徒有有形體的的強(qiáng)大而而沒有內(nèi)內(nèi)涵的生生存本能能，使企企業(yè)的生生存能力力十分的的虛弱，并且不不斷的蛻蛻化。很很多的企企業(yè)雖然然形體龐龐大，在在市場(chǎng)中中就好像像襁褓中中的巨嬰嬰一樣，面對(duì)市

60、市場(chǎng)的千千姿百態(tài)態(tài)而無所所適從。 生物界界的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)生存可可以促進(jìn)進(jìn)物種進(jìn)進(jìn)化的現(xiàn)現(xiàn)象在社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)時(shí)時(shí)常得到到影現(xiàn)?？煽诳煽蓸?、百百事可樂樂這一對(duì)對(duì)冤家，麥當(dāng)勞勞、肯德德基這一一對(duì)對(duì)手手，GMM、福特特這一對(duì)對(duì)老冤家家，奔馳馳、大眾眾、奧迪迪等等數(shù)數(shù)不勝數(shù)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中成功功的持續(xù)續(xù)下去的的企業(yè)靠靠著競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的壓力力、生存存的壓力力而勵(lì)精精圖治，結(jié)果是是自己的的生命得得以不斷斷延伸。 第三是是政治。對(duì)于新新中國(guó)來來講，企企業(yè)承受受的更多多的是政政治性任任務(wù)。一一是當(dāng)時(shí)時(shí)歷經(jīng)1100多多年戰(zhàn)亂亂頻仍的的民族生生存探索索，使得得物質(zhì)條條件極其其稀薄，如何利利用僅有有的可動(dòng)動(dòng)用資源源建設(shè)一一