2020最新公司員工年終工作參考總結(jié)5篇精選

1、2021最新公司員工年終工作參考總結(jié)5篇精選篇一：公司司機(jī)個人年終工作總結(jié)XXXX年在局黨組和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合崗位實(shí)際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為機(jī)關(guān)效勞，為煙草事業(yè)開展效勞的思想，較好地完成了組織交給本人的各項工作。下面我就個人一年來的工作情況向大家做以年終工作總結(jié)，缺乏之處敬請大家批判指正。一、立足本職干好工作回憶XXXX年的工作，自已可以勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項政治活動，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，留意平安，車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外。平時總有一種責(zé)任感和平安

2、感，在工作中不斷保持一個清醒的頭腦，盡管駕駛員的工作特別單調(diào)，但是它確實(shí)能讓人有一種驕傲感，這種工作要求有特別強(qiáng)的責(zé)任心，駕車中來不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來，因此本人可以時時把平安二字放心間，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時處處想到平安，工作中做好效勞，重點(diǎn)突出為機(jī)關(guān)效勞，以效勞為本，決不讓人等車，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到平安第一，中速行駛不開英雄車、不酒后駕車、疲勞駕車、賭氣駕車，不搶超、搶會，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責(zé)任，樹立平安第一的思想，精心操作，慎重駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證平安行車。行車中做到遇有情況不明

3、，雨雪霧天氣視線不清，以及通過穿插路口彎道，險道和繁華路段時，減速緩慢通行，防止事故發(fā)生和人身平安。保護(hù)車輛，節(jié)省節(jié)約。在XXXX年的車輛維修方面，本人做到了先請示后修理，先報告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能本人修理的決不到修理廠去修理，節(jié)省節(jié)約降低公司費(fèi)用，保證完成出車任務(wù)，全年平安行駛4萬多公里。平時可以保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種溫馨感和親切感，可以純熟撐握本人所駕車輛的功能，按章辦事，搞好效勞，隨叫隨到，不分時間、地點(diǎn)和休息日，由于駕駛員的工作特別特別，因此干一行愛一行，對外樹立我們?nèi)T峽煙草公司的形象

4、，文明做人，老實(shí)辦事，優(yōu)質(zhì)效勞，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)服從治理在做好本職工作的同時，我積極參加局機(jī)關(guān)組織的各種政治活動和公益性活動。本人做為一名駕駛員，工作比較有特別性，經(jīng)常出車在外，局機(jī)關(guān)組織的集體活動有時不能及時參加。因此，在今后的工作中，要積極參加機(jī)關(guān)組織的各項集體活動，工作中要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服從治理，樂于助人，平時要可以團(tuán)結(jié)同志，互相協(xié)助，善待別人，熱心協(xié)助別人處理困難，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、部分利益服從全局利益。要緊跟情勢，按照市局2005年的工作方針及指導(dǎo)思想，并肩作戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成好今年市局提出的三個“力”字，即盈利才能、競爭實(shí)力和開展?jié)?/p>

5、力，遵守經(jīng)濟(jì)效益、求真務(wù)實(shí)、長遠(yuǎn)開展“三個理念”，大力弘揚(yáng)以人為本的原則，認(rèn)清情勢，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是。要有一種良好的敬業(yè)精神，把公司的開展要視本人的生命一樣在前進(jìn)，要求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實(shí)好各項規(guī)章制度，從我做起，不圖名不圖利，不斷保持和公司的開展一致，公司沒有開展我們的員工就沒有前途。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高本人的文化素養(yǎng)，多看書多學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情效勞，步調(diào)一致，力爭圓滿完成各項工作任務(wù)。回想2xx年的工作情況，找差距、比奉獻(xiàn)，工作中還存在著如此或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，效勞質(zhì)量還不是特別高，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。再有確實(shí)

6、是本人平時個性比較強(qiáng)，說話有時不太留意措辭，容易發(fā)脾氣，可能會給同志們帶來了一些情感方面的損害，敬請大家諒解?？傊?，在這新的一年里，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本人身心修養(yǎng)，努力改造本人的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好效勞，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受批判。工作中要和科室全體同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化平安認(rèn)識和效勞認(rèn)識，把平安責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的一年工作要有新的起點(diǎn)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，看好本人的家門，做好本人的事，為煙草事業(yè)的蓬勃開展做出本人應(yīng)盡的努力，為三門峽兩煙振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職合

7、格的好職工。篇二：公司后勤部個人年終工作總結(jié)xxxx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目的，對內(nèi)完善治理運(yùn)轉(zhuǎn)，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營運(yùn)環(huán)境營運(yùn)是公司運(yùn)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xxxx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞認(rèn)識，做好多項根底運(yùn)轉(zhuǎn)保障的同時，進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。(一)進(jìn)一步加強(qiáng)物

8、業(yè)設(shè)備維修維護(hù)，提高效勞設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)。xxxx年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一治理目的，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設(shè)備維護(hù)方面，XX年對所有設(shè)備設(shè)備進(jìn)展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn);關(guān)于涉及物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫意外事件處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生緣故、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣征詢題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)治理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)征詢題及時覺察和處理。xxxx年截止目前，

9、長沈兩店通過巡視覺察物業(yè)維護(hù)各類征詢題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的同時，后勤部xxxx年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司運(yùn)營開展的需求。(二)強(qiáng)化環(huán)境秩序治理，營建清新溫馨的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。因此，后勤部不斷把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點(diǎn)來抓。xxxx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)

10、范圍不斷馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的阻礙;二是積極改良保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，關(guān)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是注重賣場溫度調(diào)理，操縱適宜溫度。為較好的操縱賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進(jìn)展及時調(diào)整，保障了賣場溫度不斷保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客提供清潔溫馨的購物環(huán)境。(三)主動加強(qiáng)效勞，提高員工的效勞認(rèn)識。xxxx年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，關(guān)

11、于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首征詢負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成;實(shí)行效勞投訴公示，主動接受效勞監(jiān)視。為全面提高效勞質(zhì)量，后勤部還制定了維修投訴治理方法，對24小時維修進(jìn)展錄音，及時反響處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)治理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的征詢題;通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細(xì)節(jié)，確保后勤效勞配合

12、工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。(四)加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場治理，推行有償維修效勞。xxxx年，后勤部將專柜的設(shè)備治理納入物業(yè)效勞治理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，關(guān)于需要維修維護(hù)的工程，及時通知專柜整改，關(guān)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)展及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅持“效勞為本”的主導(dǎo)思想，關(guān)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，關(guān)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，遭到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的治理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)展檢查巡視，及時覺察和處理平安隱患，防止了平安征詢題的發(fā)生。二、

13、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體治理水平的提升。治理是效勞的根底，科學(xué)有序的治理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。xxxx年，后勤部在總結(jié)XX年治理工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了根底工作建立，有效提高內(nèi)部治理理運(yùn)轉(zhuǎn)水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升。(一)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目的責(zé)任制。為促進(jìn)后勤各項工作有的放矢的開展。XX年初，后勤部組織召開了XX年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的治理目的。后勤部在認(rèn)真總結(jié)XX年工作的征詢題的根底上，對各部門下達(dá)的工作目的共涉及26項工作，目的或指標(biāo)60項;并同時提出了落實(shí)的措施和方法、施行計劃和目的考核的方

14、法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目的的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實(shí)行工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目的落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。(二)完善根底運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推行目視化治理。在XX年房間治理普及的根底上，XX年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)治理，推行治理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識治理。XX年，后勤部共制造各工程標(biāo)化標(biāo)志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的信息

15、更加透明化，有效減少運(yùn)轉(zhuǎn)操作失誤的發(fā)生。(三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視認(rèn)識。治理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，治理者只能通過檢查來監(jiān)視治理的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，但后勤部治理范圍較大，容易出現(xiàn)征詢題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是后勤效勞落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。后勤部在xxxx年推出了建立后勤檢查監(jiān)視體系的治理方法，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時注重檢查監(jiān)視職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)視

16、體系促進(jìn)工作的落實(shí)。(四)加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)治理提升。為及時總結(jié)工作中的征詢題，后勤部在xxxx年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)展了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時覺察征詢題和處理征詢題;為防止各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升認(rèn)識，后勤部還要求各部門在日常治理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對治理提升情況進(jìn)展總結(jié)，以報告方式報給部領(lǐng)導(dǎo)批閱，有效地促進(jìn)各部門的自我治理提升認(rèn)識，防止了治理停留在原來的水平。(五)加強(qiáng)工時工效治理，建立員工約束和鼓舞機(jī)制。后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效

17、勞人員。如何更好地加強(qiáng)治理，有效提高員工主開工作認(rèn)識，是后勤部面臨的主要征詢題。針對員工工作的實(shí)際情況，后勤部xxxx年對各部門工時工效治理專門制定治理目的，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進(jìn)展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門通過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，獲得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的注重，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到本人主動尋找工作時機(jī)的轉(zhuǎn)變。三、堅持平安第一的思

18、想，平安治理和細(xì)節(jié)效勞并重，為營業(yè)提供平安運(yùn)轉(zhuǎn)和效勞的保障。公司的消防平安工作不斷是后勤部工作的重中之重。xxxx年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注重細(xì)節(jié)、效勞到位、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部治理、對外形象等方面提高公司平安運(yùn)轉(zhuǎn)治理水平。(一)加強(qiáng)全員平安教育，提高員工的平安認(rèn)識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握平安知識，提高平安認(rèn)識是公司整體平安運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。為此，xxxx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安知識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前理解掌握根本的平安知識;二

19、是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部xxxx年共抽查員工平安知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近2000人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工理解掌握平安知識三是加強(qiáng)消防平安演練，xxxx年，長沈兩店每周均進(jìn)展兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)展消防知識講解，將消防治理工作貫穿于員工工作過程中。(二)加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。消防自動操縱系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的根本保證。xxxx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)征詢題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)備設(shè)備，在

20、年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)征詢題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設(shè)備設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可挪動消防設(shè)備進(jìn)展特別資產(chǎn)治理，保證“可使用、不遺失”的治理要求;三是完善報修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)視分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警缺點(diǎn)，均在規(guī)定時間內(nèi)得四處理。(三)平安檢查，及時消除事故隱患。后勤部每年要求組織4次專項平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，長沈兩店共覺察平安隱患達(dá)460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的征詢題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門平安檢查的同時，日常的巡視檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，后勤部xxxx年對平安檢查工程進(jìn)展了分

21、類，按照工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng);關(guān)于重點(diǎn)部位的消防平安工作，實(shí)行專人盯防，強(qiáng)度的防止了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，XX年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。在注重消防平安治理的同時，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部平安治理工作。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直截了當(dāng)抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，遭到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部20人次遭到集團(tuán)的表彰獎勵

22、。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直截了當(dāng)盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動。四、注重員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)后勤員工隊伍建立。針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實(shí)際情況，2009年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強(qiáng)員工的效勞認(rèn)識，流程認(rèn)識，團(tuán)隊認(rèn)識，形象認(rèn)識，在整體打造適應(yīng)公司開展的后勤效勞團(tuán)隊。(一)崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。xxxx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停

23、水、特別天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、嚴(yán)峻治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)展就循環(huán)演練。在演練過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的互相協(xié)調(diào)配合。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時覺察征詢題，提升了員工處理緊急情況的才能;XX年后勤部長沈兩店先后進(jìn)展各類緊急情況演練70余次，每次演練場構(gòu)成演練報告，對演練實(shí)際情況進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的才能。(二)效勞標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場效勞才能。在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可防止地直截了當(dāng)面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和阻礙外，更進(jìn)一步注重如何能更好地為顧客顧客提供直截了當(dāng)?shù)男?。在xxxx年，后勤部組織了

24、員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)展培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置，同時，在顧客征詢時能準(zhǔn)確為顧客提供效勞。通過培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供效勞提供了便利的條件;在直截了當(dāng)面對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，防止不同人員效勞出現(xiàn)差異，保持了效勞的一致性。(三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標(biāo)準(zhǔn)員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的適應(yīng);二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)視，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝;三是加強(qiáng)特別員工的日

25、常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長期堅持進(jìn)展員工隊列訓(xùn)練，使保安員構(gòu)成了較好的行為適應(yīng)。(四)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。為了使員工進(jìn)一步對本人的工作職責(zé)更加明晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的根底，對崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達(dá)“細(xì)化、量化、明晰化“的治理目的。五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。后勤部在做好營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效勞的同時，按照集團(tuán)倡導(dǎo)員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤

26、保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。(一)員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。辦好餐廳不斷是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。xxxx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到6個，員工根本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時，xxxx年，員工餐廳還多渠道搜集員工關(guān)于就餐滿意度的信息，按照員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在XX年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也遭到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳運(yùn)營治理方式的調(diào)整提供經(jīng)歷。(二)更衣室的

27、治理，為員工提供平安干凈的活動空間。更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生征詢題是更衣室治理面臨的難題，往常也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，xxxx年后勤部門組織開會研究更衣室治理征詢題，對更衣室治理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)平安治理;二是實(shí)行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于治理;三是加強(qiáng)對臨時進(jìn)出更衣室員工的效勞，通過以上措施，使更衣室的平安征詢題得到了操縱，XX年根本未發(fā)生更衣平安事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時清掃，每天檢查，保證更衣室不斷保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。(三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對

28、員工工作場所進(jìn)展不定期巡視，及時理解員工工作環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特別時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進(jìn)展調(diào)理和處理。在其他部門有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間處理征詢題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地協(xié)助其他部門處理了工作之憂。六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購治理工作，樹立本錢操縱觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。后勤部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用使用的部門，加強(qiáng)費(fèi)用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，xxxx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用操縱，降低本錢的工作。(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。通過多年的運(yùn)營，后勤

29、庫房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù);同時，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報采購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進(jìn)展改造維修，滿足了超市的需求，節(jié)約采購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100屢次，長沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。(二)執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購治理

30、監(jiān)視。在采購操縱治理方面，后勤部不斷堅持常用物資的采購?fù)ㄟ^招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度。年初，組織了后勤、財務(wù)、總辦等部門召開采購招標(biāo)評定會，現(xiàn)場確定合作供應(yīng)商;其次加強(qiáng)采購價格的監(jiān)視，關(guān)于市場價格波動大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等方法，確保采購價格的合理性;同時，關(guān)于市場價格周期波動加大的采購采購審核過程中要求提供比較供應(yīng)商，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)視。(三)能源運(yùn)轉(zhuǎn)操縱，節(jié)能降耗效果明顯。節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，XX年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對所有能源消耗設(shè)備設(shè)備

31、進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)轉(zhuǎn)時間周期及頻率;二是對能源使用消耗的場所加強(qiáng)能源消耗操縱，如辦公室、值班室、庫房等實(shí)行巡視治理，催促各部門在治理好能源消耗設(shè)備，防止不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約認(rèn)識，及時覺察和制止能源浪費(fèi)的征詢題，通過以下措施的施行，XX年，節(jié)能降耗工作獲得較好的效果，截止日前沈陽店電費(fèi)與計劃相比節(jié)約133.7萬元，長春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬元。(四)費(fèi)用使用分析，及時調(diào)整費(fèi)用操縱方法。后勤部每月對主要費(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用情況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用操縱措

32、施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能不斷操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。篇三：公司財務(wù)個人年終工作總結(jié)我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的開展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。一、作為非盈利部門，合理操縱本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的治理細(xì)則。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對

33、細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找征詢題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們按照細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把征詢題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作獲得了明顯的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費(fèi)(治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深化的認(rèn)識到加大本錢操縱的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和單調(diào)的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色

34、。為了提高員工的榮譽(yù)認(rèn)識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理按照員工的崗位描繪對其平時的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了公司的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過公司貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供按照，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營

35、銷人員的往來帳進(jìn)展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)本身的綜合才能，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論、學(xué)習(xí)公司會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把征詢題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管按照匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)材料，順利完成并通過了公司所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提

36、高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，同時純熟掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。由于公司運(yùn)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?詳細(xì)到各個部門，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會阻礙到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)

37、構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的意見與建議，覺察征詢題及時糾正。如此做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、公司治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假設(shè)想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝本人的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思

38、想為行動，用本人的勤勞與智慧描繪今后的藍(lán)圖。篇四：公司平安員個人年終工作總結(jié)回憶一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安消費(fèi)治理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安治理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照工程治理手冊、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等材料，部門先后制定出臺了平安檢查制度等12個治理規(guī)定，

39、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程的治理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工消費(fèi)日常工作有序進(jìn)展。二、計劃施工文明消費(fèi)2012司的消費(fèi)任務(wù)，相比而言，構(gòu)造要合理一些。在建的6個工程中，xxxxxx工程在進(jìn)展地下室施工，xxx，xxx兩工程在進(jìn)展主體施工，xxx、xxx在進(jìn)展裝修收尾，xxx進(jìn)場作前期預(yù)備。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、協(xié)助下，通過全體員工的共同努力，2012累計完成施工消費(fèi)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個，建筑面積251130O;竣工工程2個，竣工面積94733O。我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工消費(fèi)，從施工計劃入手

40、，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、操縱、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費(fèi)調(diào)度，協(xié)助工程處理消費(fèi)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的征詢題施工一線，確保消費(fèi)順利進(jìn)展。在抓消費(fèi)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個公司的形象，提高公司的知名度，而且為工程制造和諧的施工環(huán)境。因此在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在特別重要的位置，積極協(xié)助工程開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。三、平安預(yù)防立體防護(hù)堅持工程施工檢查，每月1820日，公司部門平安治理人員依實(shí)際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、

41、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進(jìn)展了以平安消費(fèi)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)備，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)展了重點(diǎn)檢查。今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)展糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)展整改。工程對檢查組提出的征詢題都進(jìn)展了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一治理，實(shí)現(xiàn)平安治理人員的有效治理，就必須實(shí)行垂直治理制度，而召開平安例會是實(shí)現(xiàn)垂直治理的一種特別好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平

42、安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進(jìn)展檢查交流等等。通過這種方式，公司可以更加及時的理解工程平安消費(fèi)情況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時處理平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安認(rèn)識，加強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識，部門訂購了建立工程嚴(yán)峻平安事故警示錄7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35O，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義20本等平安教育宣傳材料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。為加快公司開展，改

43、變目前人才緊張的場面，滿足公司消費(fèi)運(yùn)營的實(shí)際，推進(jìn)公司治理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的方式，面對建筑市場競爭劇烈的實(shí)際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的公司，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。按照公司施工消費(fèi)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了建立工程平安治理條例、國標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)材料驗收治理規(guī)定、平安獎罰條理、施工平安消費(fèi)保證體系治理材料手冊、中華人民共和國道路交通平安法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷和好的做法

44、，來提高公司的治理水平。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的告知，對在使用過程中出現(xiàn)的征詢題，及時維修，及時協(xié)助業(yè)主想方法出主意，處理實(shí)際征詢題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚(yáng)。同時，對所有交工工程公司按計劃，主動、及時進(jìn)展三輪回訪，對存在的征詢題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光。通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為運(yùn)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品認(rèn)識，在公司在

45、成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，嘹亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量治理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過程操縱，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程材料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均。篇五：公司中層干部個人年終工作總結(jié)本人工作以來，在單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本人，堅決政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、押運(yùn)知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改良工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，可以努力學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的開展觀和正確的政績綱，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，在是非征詢題上單位