某某醫(yī)院人事薪酬管理制度2018

1、WORD 格式可編輯XXX醫(yī)院人事薪酬管理制度為適應醫(yī)院發(fā)展的要求，規(guī)范醫(yī)院的工資體系，建立公平、合理的分配制度， 根據國家有關勞動人事管理政策相關規(guī)定及皖人社【 2015】關于完善公立醫(yī)院人事薪酬制度的實施意見，結合我院實際情況，特制訂本制度。一、適用范圍：本制度適用于醫(yī)院所有職工。二、薪資管理辦法：以崗位為基礎，實行崗位工資。以貨幣形式支付職工薪資。三、 薪資形式按月計算工資， 并根據公示結束的考核結果發(fā)放績效工資。管理崗位人員發(fā)放績效獎。四、薪資結構： 由工資、 崗位補貼、 激勵績效、 管理崗績效、專項績效、負面清單等構成。（一）工資由基本工資和其他工資兩部分組成：基本工資：崗位工資 +

2、薪級工資 +護士 10工資其他工資：政策規(guī)定的各類津補貼（二）崗位補貼：由職務補貼、夜班費、特殊崗位衛(wèi)生防疫津貼等組成，依據我院有關文件精神發(fā)放。（三）激勵績效：依據職工上月不同的工作量，確定績效工專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯資獎勵幅度。（四）管理崗位績效：依據XXX人民醫(yī)院管理崗位績效考核方案的考核結果發(fā)放績效獎。（五）專項績效獎：包括優(yōu)質病歷獎、優(yōu)質護理服務獎、單病種付費專項獎、降低藥占比專項獎、滿意度調查獎等，依據我院有關文件精神執(zhí)行。（六）負面清單： （附件）。五、薪資等級及薪資標準薪資等級根據崗位不同， 將崗位工資分為專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤崗位三類，每個崗位均分為初級、

3、中級、高級三個等級。勞務派遣崗員工按合同支付崗位工資。薪資標準崗位工資及薪級工資依據事業(yè)單位專業(yè)技術人員基本工資標準表、事業(yè)單位管理人員基本工資標準表和事業(yè)單位工人基本工資標準表 ；各類津貼、補貼根據上級相關文件精神確定。院長薪酬： 以工資加獎金形式發(fā)放， 暫不執(zhí)行年薪制。工資總額控制在院平均工資的2至 3倍。六、薪資的確定和調整專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯一般情況下， 正式職工在入職前由上級人事部門確定職工的崗位工資及薪級工資標準； 臨聘職工在入職前， 由聘用醫(yī)院確定職工的薪酬形式及薪資標準，并在聘用合同或協議中明確。新進人員試用期期限為 6 個月。新進人員入職后在試用期間執(zhí)行試用期

4、工資，正式職工試用期工資由上級人事部門確定； 有工齡的新進人員入職后在試用期間執(zhí)行標準的崗位工資及薪級工資。新進人員試用期不發(fā)放績效工資； 本單位勞務派遣員工依據 XXX人民醫(yī)院勞務派遣人員管理辦法通過每年考試途徑轉為正式招聘職工，參照正式員工發(fā)放績效工資。職工試用期滿后，根據考核情況確定職工的轉正定級工資。職工在醫(yī)院工作期間發(fā)生崗位變動， 按新崗位工資標準確定薪資。其他工資變動。如取得省勞模資格，或指派援藏、援疆、援外，因行政或黨內處分等需要發(fā)生崗位或薪級工資變動的情況。具體實施標準按照上級主管部門的審批或有關文件執(zhí)行。返聘人員為本院退休的具有高級職稱的專業(yè)技術人員， 其工資發(fā)放按退休返聘人

5、員相關規(guī)定執(zhí)行。因各種原因發(fā)生薪資調整， 在編、參編職工以上級人事部專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯門批準之日（調薪生效日）為準執(zhí)行新的薪資標準；參崗人員以院辦公會研究批準的調資標準執(zhí)行新的薪資標準。七、薪資計算1. 職工事假及其他各類休假期間待遇，按照XXX人民醫(yī)院考勤與請假制度執(zhí)行。新進職工薪資從其報到之日起計算，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則按照半月發(fā)放。辭退、離職人員的薪資以批準離職并辦完交接手續(xù)之日止，按日工資計發(fā)。八、 薪資編制與發(fā)放人力資源部負責薪資管理， 財務部負責薪資總表的編制和發(fā)放工作。人力資源部每月準確、及時的將人員流動、 工資變動和考勤情況整理匯總， 審核后

6、交財務部， 財務部工資發(fā)放人員應在仔細核對后，將當月應扣款項扣除，再行發(fā)放。職工的住房公積金、 社會保險等個人應承擔部分從薪資中代扣代繳。 財務部對工資發(fā)放名冊進行不定期的自查工作，人力資源部每年進行一次全院性的工資核查。我院工資以貨幣的形式，委托銀行按月統(tǒng)一發(fā)放。九、發(fā)薪日期1. 崗位工資、 薪級工資、 各類津補貼發(fā)放日期為當月20 日。專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯2. 獎勵績效工資發(fā)放日期為次月20 日。十、薪資管理權限1. 人力資源部是醫(yī)院薪資管理的職能部門，負責醫(yī)院薪資管理體系的規(guī)劃和維護。財務部對全院職工的薪資進行計算，并對獎勵績效工資總額發(fā)放的數額有建議權。院辦公會對職工薪

7、資的確定和變動有決定權。十一、本制度未盡事宜，在實際執(zhí)行過程中修訂、補充和完善。十二、本制度由人力資源部負責解釋，自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： XXX人民醫(yī)院全院績效考核負面清單XXX人民醫(yī)院2015年 11月 3日專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯附件XXX人民醫(yī)院全院績效考核負面清單一、嚴格控制藥占比，2015 年藥占比下降8-10 個百分點，全年 33%。二、嚴格控制耗材占比，2015 年耗材占比下降3-5 個百分點，全年 14.67%。三、控制次均住院費用不合理增長，2015 年次均費用下降10%左右，全年確保人均次費用控制在6970.52 元以內。四、大力推進住院患者按病種付費，2015 年 30%以上的住院患者實現按病種付費。五、嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務項目價格標準，嚴禁科室自設收費項專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯目、分解項目、比照項目收費；嚴禁多收、重收、少收、漏收；嚴禁私自收取費用、自行進銷藥品、材料等。六、嚴格執(zhí)行醫(yī)保各項管理制度，加強患者退費、 欠費管理。因違規(guī)被投訴到省市醫(yī)保辦，給醫(yī)院造成嚴重不良影響及后果者，經查實依規(guī)處理。七、嚴禁收受紅包