中小企業(yè)行政管理大綱精選文檔

1、中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度（一）總 則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。（二）檔案管理第三條 歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取：.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主

2、任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；.公司其他人員需借閱檔案時(shí)， 要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 并辦理借閱手續(xù);.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自 翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。第六條檔案的銷毀：.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般 內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。（三）印

3、鑒管理第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開由的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開由，持空白介紹信 外由工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后由現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。（四）公文打印管理第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字

4、，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。第十四條公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。8月份德信誠(chéng)東莞培訓(xùn)計(jì)劃#課程名稱（費(fèi)用）日期#課程名稱（費(fèi)用）日期1ISO9001:2021內(nèi)審員資格1428-29nr年中盤點(diǎn)與庫(kù)存管理培二口2班（200兀）ISO14001:2004內(nèi)審員資格21-22J_L16（380 兒）優(yōu)秀證組K管理實(shí)務(wù)口22日3那20|艷）,文營(yíng)員實(shí)戰(zhàn)將由日17佛0f亞與8S推行實(shí)務(wù)一五4ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施暨內(nèi)28-29S00000）內(nèi)審員暨客戶驗(yàn)2尹日5&需III鴻9M實(shí)室資格28 1a八19）以兩頭方（580兒 品管常用工具 QC -/人） 匕

5、大干21日6IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審1a 應(yīng)）山|工（ 0cLJO旦幸二腔工用20日20生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)十二口 SCC =14日7貝始切|切！ （ ROHSj=|XzJ|弓OHSAS一八 001:2007 伸申+全管手甲件寺E帝目14- - 五日21山O （380者%）表及推行專員（680元）25-26 日8求x王呂在1小刀、1，,甲貝PMC生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)務(wù)27日22企業(yè)內(nèi)部講師（IIT）培25-269（300密施溝通技巧（20029日23jSo（880%85內(nèi)審員培訓(xùn)28 -2910妞州做名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主 售3 380亓）27日24（100生簪訓(xùn)練營(yíng)（380-%11米購(gòu)

6、與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技26日25FMEA失效模式分析培訓(xùn)H （380 兀）2/日12TPM58修署理與全面設(shè)備維 井1 （380 元）26日26打造企業(yè)局效執(zhí)行力團(tuán)19日班y LJ J品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)培訓(xùn)班到廠t 、八 A27SPC80盛即呈控制到廠TQ淞面質(zhì)量管理至仍口28倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)副培訓(xùn)一.FAX TO :xdg02xqs100 x培訓(xùn)地點(diǎn)：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書館四樓報(bào)名表參加課程學(xué)員姓名公司名稱FAX|部門職聯(lián)系人x 務(wù)報(bào)名咨詢熱線：0769-85373 八1 一八925882 五7 陳老師、韋小 姐、邱小姐所有免費(fèi)課程只收100元/人/天?。ㄕn程費(fèi)用均含培訓(xùn)

7、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等）詳細(xì)課程大綱請(qǐng)登陸：xxqs100 x查詢!在線客服x292532177（五）辦公及勞保用品的管理第十五條辦公用品的購(gòu)發(fā)：.每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交 總經(jīng)理辦公室；.總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回， 根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、 室 由部室主任簽字領(lǐng)回；.除正常配給的辦公用品外， 若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任 批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用

8、品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、由庫(kù)手續(xù)。由庫(kù)一定 要由領(lǐng)取人員簽字；.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格 按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。第十六條勞保用品的購(gòu)發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、 室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、 統(tǒng)一發(fā)放。（六）庫(kù)房管理第十七條庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳 卡。第十八條采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目， 如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與

9、入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提由并通知 有關(guān)負(fù)責(zé)人。第十九條物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行由入庫(kù)手續(xù)，物資由庫(kù)必須填寫由庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可由庫(kù)。第二十一條庫(kù)房物資一般不可外借， 特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。第二十二條嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。第二十三條庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。（七）報(bào)刊及郵發(fā)管理第二十四條報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作由訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。第二十五條報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)

10、行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。第二十六條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。（八）附則第二十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。（一）私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。（二）所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄 發(fā)；（三）控制各類桂號(hào)信凡因公需桂號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公 室登記后方可郵發(fā)。第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提由修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。第二十九條本

11、規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第三十條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。1 緒論. 1 背景管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。中國(guó)入世后，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為嚴(yán)峻，如何增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更成為值得我們研究的問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的說明核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具而不易被模仿的，支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，反映企業(yè)多方面技能和機(jī)制的有機(jī)融合，以及不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結(jié)合，是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以概括為：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中勝過對(duì)手

12、的核心資源和能力，它對(duì)本企業(yè)價(jià)值巨大， 而且是企業(yè)做得最好， 而其它企業(yè)難以模仿和學(xué)到的、 獨(dú)特的、 稀缺的優(yōu)勢(shì)。通俗地講，用“人無我有，人有我優(yōu)”來描述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵就比較貼切。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心力的重要性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。本文的重點(diǎn)就是要論述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 六大機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，起舉足輕重的作用。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它 們之間有密切的內(nèi)在聯(lián)系，保值增值是目的，其他五大機(jī)制是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而這些手段又屬 激勵(lì)機(jī)制最為重要。因?yàn)槠髽I(yè)是靠人去經(jīng)營(yíng)的，只有激活了人的因素，才有可能在企業(yè)內(nèi)部真正 建立六大機(jī)制，并使企業(yè)真正充滿生機(jī)和

13、活力。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保值增值機(jī)制任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的，都是為了讓手中的資產(chǎn)保值增值，沒有一個(gè)企業(yè)家是為了虧本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。但是良好的愿望并不能代替經(jīng)營(yíng)的效果，所以還是有不少企業(yè)家在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)。因此，探討如何能使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)過企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到保值增值的目的， 就是我們值得重視的一個(gè)問題。筆者認(rèn)為，有兩個(gè)要點(diǎn)是必須掌握的：一是經(jīng)營(yíng)者必須樹立經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀；二是企業(yè)內(nèi)部必須建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。兩者缺一不可。樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是靠人去運(yùn)作的。 現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的精英， 他們的思想就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之魂，決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與衰敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，將成為

14、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否在企業(yè)實(shí)施的關(guān)鍵。對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來說，他最關(guān)心的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量好，就可以用小的投入到高的產(chǎn)出， 其價(jià)值增值量就大， 獲得的利潤(rùn)就多， 反之， 他不僅不能盈利， 而且還可能虧損。而資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的好壞， 與資本結(jié)構(gòu)本身是否合理有密切的關(guān)系， 資本結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容很多，例如， 資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)， 流動(dòng)與固定資本結(jié)構(gòu)， 不變與可變資本結(jié)構(gòu)， 庫(kù)存與應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)等等。除了資本結(jié)構(gòu)合理外，這些資本還應(yīng)始終處于流動(dòng)狀態(tài)，不斷地循環(huán)與周轉(zhuǎn)，使資本在生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)處在有序的、動(dòng)態(tài)的和成比例的銜接與配合之中，這樣才能為資產(chǎn)的保值增值提供一個(gè)良性循環(huán)的宏觀基礎(chǔ)?？傊?，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是

15、以利潤(rùn)最大化和資本增值為目的，以價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和重組，對(duì)公司的一切有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)。如我們上海宏泉集團(tuán)公司從 93 年成立以來，由原先的單一的建筑小企業(yè)發(fā)展為今天集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)， 2004 年產(chǎn)值達(dá) 18 億，是上海的百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。假如我們集團(tuán)沒有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的話，在短短十年來公司是不可能如此快速發(fā)展的。建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的關(guān)鍵，是樹立投入產(chǎn)出的效益觀念。我們可以形象地把企業(yè)利潤(rùn)比作分子，企業(yè)資產(chǎn)比作分母，分子大，分母小，企業(yè)效益才會(huì)好，企業(yè)要獲得好的效益，除了想辦法擴(kuò)大分子外，還要想

16、辦法控制分母企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。這樣兩頭一擠，達(dá)到了既控制投資又追求效益的良好資本循環(huán)。建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)， 也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)， 如何建立科學(xué)、 規(guī)范的考核體系，是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問題?？己酥笜?biāo)為核心內(nèi)容的共設(shè)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)11 個(gè)，包括：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，人均論潤(rùn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)保值增值率。指標(biāo)選取企業(yè)該項(xiàng)企業(yè)最近三年的平均值，考核以年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表為依據(jù)，采取綜合評(píng)分的方法評(píng)定獎(jiǎng)金。這些指標(biāo)的建立，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，并把公司管理的

17、職能推進(jìn)到更深的層次，從而促進(jìn)企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步和提高。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理機(jī)制如果說盈利是企業(yè)的最基本目標(biāo)， 那么成本則是實(shí)現(xiàn)盈利的前途條件。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。經(jīng)營(yíng)任何企業(yè)都要進(jìn)行成本核算，這已經(jīng)成為中外企業(yè)家 的共識(shí)。成本核算從某種意義上看，是一個(gè)企業(yè)家的基本功。也是一個(gè)企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，提高利潤(rùn) 的有效途徑。成本核算的關(guān)鍵是要求企業(yè)家按資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律控制成本。成本管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。成本的管理過程包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事先管理，它是在成本形成之前，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)

18、用科學(xué)的方法進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，然后編制成本計(jì)劃，作為降低成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)。成本控制和核算為事中管理，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程所花費(fèi)的各項(xiàng)開支，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本考核和分析為事后管理，它是通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，檢查成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出影響成本升降的主客觀因素，發(fā)現(xiàn)問題， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 從而制訂進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本的有效措施， 為編制下期成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本管理是企業(yè)增強(qiáng)盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。因此，任何一個(gè)企業(yè)控制成本是必要的， 但任何成本都有一個(gè)下限， 這個(gè)下限就是它的合理水平， 保持

19、在這個(gè)水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個(gè)水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個(gè)水平，又會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。無論企業(yè)采取什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是成本領(lǐng)先或是產(chǎn)品奇異，但只要成本失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制要做到：監(jiān)而有理，監(jiān)而有章，監(jiān)而有效。建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面入手。摸清家底企業(yè)在實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先要對(duì)本企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，它包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 負(fù)債結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、 投資結(jié)構(gòu)、 效益來源結(jié)構(gòu)的分析， 也包括

20、對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)、負(fù)債資本與權(quán)益資本、長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債，商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本構(gòu)成的分析，而這些分析是建立在徹底摸清企業(yè)家底的基礎(chǔ)上的。清理企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀將是建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的首要前提，這個(gè)清理可從清理商品資金、清理債務(wù)債券、清理投資項(xiàng)目、清理庫(kù)存、清理固定資產(chǎn)、清理對(duì)外擔(dān)保、清理經(jīng)濟(jì)案件這 7 個(gè)方面入手。制定目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算， 還要重視財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)， 決策功能， 要學(xué)習(xí)西方財(cái)會(huì)理論，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)一些宏觀管理方法，如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多方位的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑借自己擁有的財(cái)務(wù)信息，建立數(shù)學(xué)模型，引入機(jī)會(huì)成本和貨

21、幣時(shí)間價(jià)值等概念，對(duì)本企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定量，定性的可行性分析和效益評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。推行預(yù)算制對(duì)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、成本費(fèi)用和資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這四大預(yù)測(cè)中，銷售預(yù)測(cè)占主導(dǎo)地位，對(duì)于指導(dǎo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)，決策和安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織貨源等起著重要作用。建立結(jié)算中心建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心的目的，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集權(quán)式管理，實(shí)行業(yè)務(wù)上分權(quán)、財(cái)務(wù)上集權(quán)。業(yè)務(wù)上應(yīng)給予業(yè)務(wù)部門和子公司充分的自主權(quán)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。財(cái)務(wù)上，則通過結(jié)算中心集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制資金使用和成本核算。收放結(jié)合，通過財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部集中財(cái)力，有利于各部門的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資

22、金流向，有利于減少企業(yè)內(nèi)部資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低銀行貸款和利息支出，也有利于總公司控制大局，以防出現(xiàn)資金失控現(xiàn)象。例如我們宏泉集團(tuán)公司，在幾年前就成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，收效是比較明顯的。我們集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的應(yīng)是一種分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)式。這一模式強(qiáng)調(diào)集權(quán)，但又不是舊式的部門經(jīng)濟(jì)指令制的重復(fù)和翻版，它是一種匯集資金籌措、運(yùn)用、收益分配于一體的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自上而下授權(quán)、自下而上多層次決策的集權(quán)模式。并在集團(tuán)公司和成員企業(yè)之間建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制，借助于預(yù)算控制、指標(biāo)考核、制度約束等主要手段，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)將原先各子公司的財(cái)務(wù)部合并成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，資源

23、有效的集中、優(yōu)化組合后， 人員從原先的 18 名減少到 14 名， 加強(qiáng)了資金的管理， 有效提高資金的利用率， 節(jié)約了成本， 提高了工作效率，加強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。提高綜合素質(zhì)提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是很重要的。除了財(cái)會(huì)人員自己加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)之外，各企業(yè)也應(yīng)為他們的職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件， 企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)作為對(duì)職工進(jìn)行終身教育的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)持不懈地抓下去。對(duì)于學(xué)有成效，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針提出建設(shè)性意見的財(cái)務(wù)人員，公司應(yīng)有精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)很多，從生產(chǎn)原因看，可分為自然風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要研究對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。筆者認(rèn)為，

24、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制包括以下五個(gè)內(nèi)容：建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制包括四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)防范，而這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范是最重要的，如果首先意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，就可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、預(yù)測(cè)，找出行之有效的措施，防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)防范是風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的第四個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)環(huán)節(jié)都是風(fēng)險(xiǎn)防范過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，但不是最終目的，建立這一機(jī)制的目的，是未 了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，防范才是重中之重。建立規(guī)范的客戶資信管理體系客戶資信體系包括兩個(gè)內(nèi)容：一是對(duì)客戶資信體系的管理；二是對(duì)客戶應(yīng)收帳款的管理。這一體系即包括在生意

25、成交前，對(duì)客戶資信情況進(jìn)行調(diào)查，也包括在簽了合同之后，執(zhí)行合 同過程中，對(duì)客戶資信，尤其是經(jīng)營(yíng)能力，信用級(jí)別進(jìn)行跟蹤分析，還包括在交易完成之后，對(duì) 客戶進(jìn)行分類，分檔管理，對(duì)出現(xiàn)不良資信的客戶，或者因詐騙對(duì)公司造成損失的客戶，要上公 司的“黑名單”使其他業(yè)務(wù)員今后不再上當(dāng)。這一套完整的客戶資信管理制度的建立，可以有效 地防范倒帳，被詐騙的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。應(yīng)收帳款的監(jiān)控體系是企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中的重要組成部分， 應(yīng)收帳款在未收回來以前，是企業(yè)的一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)存在，只有建立行之有效的監(jiān)控體系，才有可能使這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)化為真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，才能化險(xiǎn)為夷，為企業(yè)提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。建立內(nèi)部審

26、計(jì)體系企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系是企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。審計(jì)通常分為財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)三類。隨著中國(guó)加入 WTO企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高，對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求，要求 審計(jì)工作也實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)向預(yù)防性、控制性相結(jié)合的全過程審計(jì)監(jiān)督方面轉(zhuǎn)變；審計(jì)工作由追求審計(jì)數(shù)量向全面提高審計(jì)質(zhì)量方面轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是要求審計(jì)從靜態(tài)的事后審計(jì)向動(dòng)態(tài)的事前、事中、事后全過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。為有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范化，更加符合法律要求， 是建立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。 為了規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料

27、真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；建立一個(gè)健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是必要的。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制有賴于健全的監(jiān)督機(jī)制。建立法律監(jiān)控體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)的

28、最高決策者在從商業(yè)角度考慮每一項(xiàng)決策時(shí)，同時(shí)要從法律的角度，考慮這一決策是否合乎法律要求，因此，企業(yè)的法律部門在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，是企業(yè)利益的保護(hù)者、企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督者、公司決策的參謀者。法律部門作為企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門， 在參加公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中， 將從法律專業(yè)的角度，保護(hù)公司的各種經(jīng)濟(jì)利益。如財(cái)務(wù)制度，人事制度，成立公司章程，兼并企業(yè)規(guī)章，商標(biāo)使用制度，進(jìn)出口合同條款等等的制度，都需要法律部門提出專業(yè)性的意見，保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。法律部門不僅要參與各項(xiàng)制度的制定，更重要的是在這些規(guī)章制度被執(zhí)行的過程中，起跟蹤和監(jiān)督的作用。法律部門對(duì)公司制定的各種準(zhǔn)則，規(guī)章制度，有權(quán)威性的解釋權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)

29、章制度的行為，有監(jiān)督權(quán)和警告權(quán)，對(duì)屢教不改，給企業(yè)帶來?yè)p失者，法律部門應(yīng)視情節(jié)輕重提出處理意見，報(bào)公司最高管理者?，F(xiàn)在西方國(guó)家的大公司的高級(jí)管理層中，都有資深的法律顧問，作為公司的“首腦人物”之一，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策提出參謀意見。他們不僅是公司重要合同，重大投資項(xiàng)目，重要業(yè)務(wù)的審查者，而且是最高管理者的決策參謀，他們常常從法律專業(yè)角度出發(fā)，審查公司業(yè)務(wù)的安全性，合法性。因此法律顧問和財(cái)務(wù)主管常常被人們形象地比喻為“公司總裁的左右手” ?？傊陲L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，法律部門是非常重要的一環(huán)，只有充分發(fā)揮法律部門的責(zé)任，才能有效地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。人力資本的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)在企業(yè)管理中作用非常大，它能影響

30、員工怎樣適應(yīng)一個(gè)組織，激勵(lì)的效果與激勵(lì)措施的科學(xué)合理程度有密切關(guān)系。激勵(lì)措施科學(xué)合理，人們的心理接受程度大，對(duì)人們積極性的調(diào)動(dòng)也大。激勵(lì)措施不合理，人們會(huì)在心理上產(chǎn)生排斥，甚至挫傷一些人的積極性。激勵(lì)措施合理的重要條件是讓人們心理上都能接受。設(shè)計(jì)合理的薪資福利體系合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好福利， 只是盡量使企業(yè)發(fā)給員工的薪資和福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域地區(qū)的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力即可。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識(shí)性的員工，可能造成企業(yè)人力成本負(fù)擔(dān)過重，達(dá)不到預(yù)期效果，適得其反。當(dāng)然，薪資不能合理的回饋員工的努力和付出并滿足一定的生

31、活質(zhì)量，也是造成員工的不滿和企業(yè)人力資源的流失。在實(shí)行按勞分配時(shí)，必須建立起準(zhǔn)確、 可行的對(duì)勞動(dòng)功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。雖然各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)，會(huì)有千 差萬別，但是這一體系的建立是必不可少的。按資分配目前我們研究的按資分配，主要指企業(yè)內(nèi)部員工持股這種形式，即職工出資金，作為股份，投入自己的企業(yè)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工個(gè)人利益緊密聯(lián)系在一起。為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境寬松、愉快的工作環(huán)境包括很多內(nèi)容，在此我們僅分析其中的幾個(gè)內(nèi)容：對(duì)職工采取鼓勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合， 因勢(shì)利導(dǎo)。 對(duì)有一定能力的職工， 給他一個(gè)發(fā)揮才能的空間。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)是最善于發(fā)揮職工潛能的領(lǐng)導(dǎo)。 因?yàn)閺哪撤N意義上說，

32、大膽提拔有才能的年輕人，有時(shí)比多給他發(fā)獎(jiǎng)金，更有激勵(lì)作用。真正關(guān)心員工，實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難，解決職工的后顧之憂。創(chuàng)造一種文化，使企業(yè)文化成為一種凝固劑，把企業(yè)員工緊緊地團(tuán)結(jié)在企業(yè)內(nèi)，也是為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內(nèi)容。創(chuàng)新企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目前，企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國(guó)的企業(yè)界所重視，很多企業(yè)正在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。為職工提供深造機(jī)會(huì)一個(gè)明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的職工制定一個(gè)終身教育計(jì)劃，尤其對(duì)年輕職工，應(yīng)有一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將短期專職培訓(xùn)和長(zhǎng)

33、期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，讓職工根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷用新知識(shí)武裝自己的頭腦，以適合企業(yè)的發(fā)展。在未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一點(diǎn)顯得尤為重要。讓員工看到未來，幫助員工成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工在更高的舞臺(tái)上施展才華。我們集團(tuán)雖然是民營(yíng)企業(yè)但這方面做的很不錯(cuò)， 公司奉行 “以人為本、 優(yōu)化組合、 和諧發(fā)展”的企業(yè)原則，提倡“誠(chéng)實(shí)、勤奮、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“聚人、聚心、聚德、同結(jié)祥和緣”的企業(yè)文化；建立了黨委，設(shè)立了工會(huì)組織，建立了職代會(huì)制度，制定“集體合同” 、 “員工教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)條例”等等；今年開始，職工代表進(jìn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；這些都突出了民主管理，也大大地增強(qiáng)了公司的凝聚力。.

34、對(duì)無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。由此可見，企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一起共同構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)總體，它們都是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)僅靠有形資產(chǎn)所創(chuàng)造的加工利潤(rùn)或有形資產(chǎn)商品的貿(mào)易利潤(rùn)，這些利潤(rùn)可以說是企業(yè)初級(jí)階段的利潤(rùn)。它是靠設(shè)備、資金、勞力所取得的。而較高級(jí)階段的利潤(rùn)，是靠知識(shí)形態(tài)存在的專利、商標(biāo)權(quán)、技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓、許可、投資等形式獲得的。這些效益的取得是以少勝多的超額利潤(rùn)，而且也是實(shí)實(shí)在在的貨幣資金。我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不僅僅是單純

35、的利潤(rùn)最大化，而是要在上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)中創(chuàng)建自己的品牌，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們?yōu)榱藙?chuàng)建好自己的“祥和”品牌，房產(chǎn)配套部聘請(qǐng)澳大利亞TMGH十公司為我們的小區(qū)作規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，快速地建造出優(yōu)質(zhì)的商品房，銷售部以優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)為核心，滿足客戶的需要。祥和名邸獲得第三屆“上海市優(yōu)秀住宅”評(píng)選綜合金獎(jiǎng)，企業(yè)的知名度不斷提高，我們的房?jī)r(jià)隨著市場(chǎng)不斷攀升，公司同時(shí)也獲得相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益?？繜o形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，分割有限的世界資源，創(chuàng)造可觀有形的效益。是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)，中小企業(yè)若想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，就不應(yīng)該忽視無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。8 結(jié)束語綜上所述，中國(guó)入世以后，中小企

36、業(yè)要想增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要“練好內(nèi)功”建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制，同時(shí)將本企業(yè)的產(chǎn)品與高新技術(shù)相聯(lián)系，使自己的產(chǎn)品始終走在本行業(yè)的前列，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中國(guó)企業(yè)已步入管理時(shí)代，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該出、能夠出和已經(jīng)出世界級(jí)企業(yè)的時(shí)代，時(shí)代給了中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家這樣的機(jī)會(huì)： 千年一遇、 千載難逢。 中小企業(yè)應(yīng)該積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。后記總之 , 企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源, 在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式的大背景下 , 中國(guó)中小企業(yè)想增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 首先要建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制。 中小

37、企業(yè)應(yīng)該積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 制定長(zhǎng)期規(guī)劃， 體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文在收集材料和撰寫過程中得到林云教授的大力支持、 幫助和指導(dǎo)， 在此表示深深的感謝。參考文獻(xiàn)9 財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室 . 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2004實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!中小企業(yè)預(yù)算管理體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2021年01月08-09日 上海2021年01月08-09日 深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預(yù)算

38、管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含中餐，指定培訓(xùn)教材，稅費(fèi)，專家演講費(fèi)，證書費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等）【咨詢報(bào)名】021-516SB90iS24閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！；您是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投

39、資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲？6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制？7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo)：全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容：一什么是全面預(yù)算管理1預(yù)算，您的直覺是什么？2什么是預(yù)算？3什么是預(yù)算管理4什么是全面預(yù)算管理?如何理解

40、全方位？?如何理解全過程？?如何理解全員？5 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7 全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二為什么要開展全面預(yù)算管理1眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3全面預(yù)算管理的自身價(jià)值?戰(zhàn)略目標(biāo)落地化?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化?管理方式精細(xì)化?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化?資金控制提前化?績(jī)效管理依據(jù)化?成本控制約束化4中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀?對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1從“過程”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理五大過程2從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容?資本預(yù)算的主要內(nèi)容?資

41、金預(yù)算的主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理的四大層次?年度預(yù)算的功能和流程?季度預(yù)算的功能和流程?月度預(yù)算的功能和流程?周計(jì)劃的功能和流程4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算的四級(jí)組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)年度目標(biāo)體系?財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維?平衡積分卡的思維國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用?改進(jìn)的平衡積分卡思維本土企業(yè)的實(shí)踐3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)?年度目標(biāo)測(cè)算思路?三年歷史數(shù)據(jù)分析?經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算?管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算?非量化的重要管理作確定?如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)4、年度目標(biāo)的分解?年度目標(biāo)的橫向分解?年度目

42、標(biāo)的縱向分解?某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例5、各部門KPI 表格的設(shè)計(jì)6、員工PBC的設(shè)計(jì)五、如何編制預(yù)算預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇預(yù)算的編制方法介紹三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制?銷售預(yù)算的編制?生產(chǎn)預(yù)算的編制?采購(gòu)預(yù)算的編制?成本預(yù)算的編制?日常費(fèi)用的預(yù)算編制?固定費(fèi)用的預(yù)算編制?變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制?項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制資本預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制和平衡預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限嚴(yán)格資金支付控制績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)績(jī)效溝通與管理改進(jìn)預(yù)算追加預(yù)算調(diào)整績(jī)效考核如何

43、和薪酬體系對(duì)接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉獄專家講師團(tuán)：上海班講師：楊立國(guó)楊立國(guó)，國(guó)際注冊(cè)咨詢師 (CMC),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),工程師，工商管理碩士 ( MBA實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。 曾擔(dān)任中國(guó)商飛、 中國(guó)航天科技四川研究院、 中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、