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文檔簡介
1、第 PAGE65頁 共NUMPAGES65頁項目開發(fā)計劃書模板 項目開發(fā)計劃書模板 篇1第一章 項目概要1.1 項目名稱_云計算服務平臺建設項目1.2 項目承辦單位河南_科技有限公司1.3 項目背景簡介該項目是由河南_網(wǎng)絡科技有限公司承辦,項目主要目的是幫助_,為他們搭建省時、省錢、省力的云計算服務平臺。該項目服務的對象主要是以服務_為核心,以_的方式享受_優(yōu)惠服務,_的級別不一樣,享受的優(yōu)惠服務業(yè)不一樣。_服務平臺主要打造的就是集_為一體的一站式服務平臺。項目建成后,每年將實現(xiàn)年均收入_萬元,經(jīng)濟效益明顯。由此可見,本項目起點高、規(guī)劃好,項目的實施完全有保障,前景十分廣闊。1.4 資金需求項
2、目總投資_萬元。其中企業(yè)自籌_萬元,融資_萬元。第二章 公司介紹2.1 公司概況描述河南_科技有限公司組建于20XX年10月,與各大互聯(lián)網(wǎng)服務知名企業(yè),如百度、谷歌、雅虎、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、行業(yè)門戶網(wǎng)、移動、聯(lián)通、電信等建立了河南地區(qū)最重要的戰(zhàn)略伙伴關系;更是于20XX年11月26日,榮獲“20XX年度營銷網(wǎng)站卓越獎”,并先后成為中國萬網(wǎng)、中國新網(wǎng)、訊眾中國等眾多頂級網(wǎng)絡公司重要合作伙伴。公司一直以來按照其公司嚴格的策劃流程、實施流程及制度。為國內(nèi)外眾多企業(yè)、組織提供了高效的網(wǎng)絡服務。新平臺、新高度,使其更加專注于互聯(lián)網(wǎng)運用軟件的開發(fā),用成熟、高端的技術為政府、高校、中小企業(yè)的信息化建設服
3、務;繼續(xù)發(fā)揚公司“求實創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨,用更加專注的心態(tài)、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品為西部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而努力。2.2 公司的宗旨和目標2.2.1 公司宗旨河南_科技有限公司始終堅持“與時俱進,共同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展宗旨,把科技進步和技術創(chuàng)新放在核心地位,產(chǎn)品服務暢銷全國市場,并逐步打入國際市場。2.2.2 公司目標本項目建設的核心打造集_的一站式_服務平臺,為商家和顧客架起了云計算服務橋梁。平臺建成后將實現(xiàn)為_提供服務,并與_合作,根據(jù)顧客的實際需要提供各種服務。公司目標就是借此項目的發(fā)展擴大公司在全國乃至全世界范圍的影響力,促進公司的快速發(fā)展。2.3 公司組織機構及核心經(jīng)營團隊2.3.1 公司組織結構
4、2.3.2 經(jīng)營團隊第三章 項目建設方案3.1 建設規(guī)模以_為主旨,為_提供_咨詢服務,建立方便快捷的_服務平臺。3.2 建設內(nèi)容項目擬租用_平方米的辦公場地,從而完成工作環(huán)境建設、辦公設備安裝等工作。(1)通過媒體適時傳播_服務平臺,從而吸引更多群體的關注;(2)通過平臺完成_的變化,從而實現(xiàn)_的和諧統(tǒng)一。3.3 產(chǎn)品及服務互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務,即IDC服務,是指通過自建或租用互聯(lián)網(wǎng)通信線路、帶寬資源、標準化的電信專業(yè)級機房環(huán)境,以出租的方式為用戶的服務器等互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡的相關設備提供托管、代理維護、系統(tǒng)配置及管理服務,以及提供數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)或服務器等設備的出租、通信線路和出口帶寬的代理租用和其
5、它運用服務。3.4 設備方案3.4.1設備配置原則為適應項目發(fā)展的需要,確保服務的質(zhì)量,必須完整配置各種技術裝備,設備應選擇國內(nèi)外現(xiàn)有的先進、成熟、可靠的設備,在主要設備選型上應遵循以下原則:(1)主要設備的配置應與產(chǎn)品服務規(guī)模相適應,同時能夠達到節(jié)能和清潔生產(chǎn)的各項參數(shù)要求。(2)項目所選設備必須技術先進、性能可靠,達到國內(nèi)外先進水平,經(jīng)生產(chǎn)廠家使用證明運轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠,能夠滿足高質(zhì)量服務的要求。(3)設備性能價格比合理,使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)設備,對生產(chǎn)設備進行合理配置,充分發(fā)揮各類設備的最佳技術水平。(4)在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下,力求經(jīng)濟合理。(5)選用設備廠家
6、具有國內(nèi)一流技術設備,企業(yè)管理科學達到項目開發(fā)計劃書模板 篇2從_及周邊地區(qū)_產(chǎn)品銷售形勢來看,品牌、廠家逐年增加,銷售總量出現(xiàn)下滑趨勢,市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進行市場調(diào)研,可以預見未來_產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴峻的競爭格局,我們必須未雨綢繆,提前謀劃,及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和落后的思想觀念,改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式,闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。從我們企業(yè)自身來看,_產(chǎn)品的認知度和市場占有率相對較低,品牌影響力小,因而,有必要從充實專業(yè)營銷人員、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手,進行機制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新
7、,實行責任量化考核,認真落實獎懲制度,切實強化營銷職能,建立專業(yè)化營銷隊伍,拓寬營銷渠道,整合各種有利資源,揚長避短,突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色,發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢,努力形成核心競爭力,盡快達到拓展市場、大幅度提升_產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標。為實現(xiàn)上述目標,特制訂外縣區(qū)市場開發(fā)計劃,共分為如下四部分。第一部分:確定以唐山市區(qū)為中心點、突破點,在市中心區(qū)建立直營形象店,中心開花、以點帶面、由城區(qū)向外圍輻射的開發(fā)模式一、直營店實施高標準、規(guī)范化的管理運作,從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手,樹品牌、建樣板、塑形象,立體式、全方位出擊,營銷手段要靈活多樣,遵循快速、節(jié)儉、高效、速
8、度和效益并重的原則,盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟,邁出步子,創(chuàng)出路子,打出牌子,干出實效。二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員_人,購置廂式貨車_輛,先期開發(fā)資金每年至少投入_萬元,確保宣傳、促銷活動同步跟進。三、為提高直營店全體人員的積極性,防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生,必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵,干的少、干的差以予處罰。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出_-_%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達計劃執(zhí)行_%;未完成總部計劃按_%的下限執(zhí)行)。四、總部對其制訂、下達年度和季度經(jīng)營目標、開發(fā)任務,逐季度進行考核。完成或超額完成
9、任務、目標時給予適當獎勵;未完成任務時,給予一定處罰,如扣減提成、減發(fā)工資等。五、直營店每季度撰寫一次工作總結,于下季度初十日內(nèi)向總部(市場部)報送,便于總部按季度對直營店進行考核,并落實獎懲措施。六、總部第一年度為唐山直營店下達經(jīng)營目標、開發(fā)任務如下:1、全年銷售收入_萬元。2、實現(xiàn)利潤_萬元(按成本價計算;人員工資、房租、送貨車的花費在內(nèi);購車款和廣告宣傳費用不計入,由總部承擔)。3、開發(fā)銷售網(wǎng)點_個,同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護,保持其正常運營。4、制訂月、季度工作計劃,落實目標責任制,并及時向總部報送工作情況,確保總部下達的各項計劃、任務、目標的完成。5、大事、要事及時向總部請示,大
10、項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告,經(jīng)總部批準后方可執(zhí)行。第二部分:確立“以點帶面,充分發(fā)揮市區(qū)直營店的輻射、帶動、示范作用,帶動周邊縣區(qū)市場開發(fā)”的營銷戰(zhàn)略一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析:在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中,品牌競爭比較劇烈,就唐山市場而言,在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品,其次比價格,市場主導品牌為:_、_、_、_,特別是當?shù)氐睦掀放芲,知名度高,歷史較悠長,有很好的市場口碑,市區(qū)消費者對其認可度比較高,市場占有率在_%以上。因而,面對有牢固市場根基的強勢地產(chǎn)品牌,我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,還須大力實施品牌宣傳、推廣工作,促進品牌的快速成長便成為我們市場開
11、發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。價格方面,競爭十分劇烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的_廠家很多,多數(shù)定位在低價位上,采取價格競爭方式,有些_市場零售價格僅_元,主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在_到_元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭,在制訂價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平,建立統(tǒng)一的市場價格體系,維護經(jīng)銷商和自身的利益,制訂有用的市場保護措施,并嚴格執(zhí)行,確保市場的穩(wěn)定和良性運行。二、近三年市場開發(fā)定位:1、市場定位:唐山范圍各縣區(qū)市場;2、目標消費群體:A、居民區(qū)消費者;B、中高檔酒店C、大型車站、重點醫(yī)院等人流密集場所D、機關、事業(yè)、大型國企的團體消費3、價格定位:中檔價格;4、品牌形象定位:高品
12、質(zhì)、重服務、創(chuàng)_品牌、樹_企業(yè)形象。5、開發(fā)期限不短于_年,每年資金投入不少于_萬元。三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定:1、確定渠道銷售,模式如下:廠總部(市場部)營銷分部(或直營店)縣、區(qū)代理商零售商消費者2、選擇此渠道的原因:1)、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合,降低銷售、管理、運營費用;2)、基于目前_市場的基本特征,在市場潛力大、基礎條件好的縣區(qū),選擇合格的代理商,借助當?shù)卮砩痰目蛻絷P系推廣我廠產(chǎn)品,可節(jié)約大量資源,降低開發(fā)成本;3)、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零,降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險;4)、眾多的零售商,容易形成一張銷售網(wǎng)絡,有利于市場基礎的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關因
13、素應把握的原則:1)、確立縣級總經(jīng)銷的原則:必須選擇實力較強,有豐富的食品營銷經(jīng)驗和資源,有一定影響力,有自己的分銷網(wǎng)絡,具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商;與我方談判的基本心理特征為:產(chǎn)品質(zhì)量要可靠,要有特色,能夠吸引市場購買力,廠家實力信譽要好,有做長期市場的打算,能夠感受到未來的市場利益,對廠家的選擇上也較理性,對市場消費傾向把握比較清楚,注重利潤空間。2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則:由于_技術含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴重,因而,市場競爭劇烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走,不敢輕易嘗試新產(chǎn)品,對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度,在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況,觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋
14、率,對產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感,一般不會大批量進貨,注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征,我們選擇零售商的條件要相對寬松,合作方式要靈活多樣,要為他們提供可觀的利潤空間,建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策,建立客戶檔案,逐筆記錄產(chǎn)品流量,每季度末按進貨值的_%-_%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同_品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務和既定營銷目標。3)、終端消費用戶的特征:就終端消費者而言,他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰,但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品,多受經(jīng)銷商和認知消費者的影響,不但追求口味,而且注重食品安全、衛(wèi)生,希望物美價廉。第三部分、市場開發(fā)目標一、總體指導思想:設立總
15、代理有難度或時機不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主;設立總代理條件成熟的縣區(qū),應選擇有實力的總代理商,以構筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設立區(qū)域總代理,都必須統(tǒng)一市場價格,完善直達配送服務體系,維護各級、特別是終端經(jīng)銷商的利益,大力做小區(qū)推廣,宣傳直接面向消費者,協(xié)助代理商完善分銷機制,規(guī)范售后服務,多渠道、全方位、廣角度推進_品牌建設,實現(xiàn)品牌效應最大化。二.近_年市場開發(fā)目標:在整個市場態(tài)勢中,將_定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該_在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異,而且市場導入較晚,同類產(chǎn)品廠家眾多,因而,只能以強勢導入,在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場,
16、促動銷售終端,感動消費者,營建理想的銷售環(huán)境,取得初步的經(jīng)營業(yè)績。縣外市場培育期定位為_年,每年預計_銷量_萬只,年度銷售額_萬元,其它產(chǎn)品銷售額_萬元。到_年底,_在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到_%,_預期銷量達_萬只,銷售額達_萬元;其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到_萬元。到_年底,_預期銷量達_萬只,銷售額達_萬元,其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到_萬元,_在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到_%。三、中長期開發(fā)目標:從目前至_年底,利用_年的時間,全力打造_強勢品牌,大幅度提升_品牌的知名度與美譽度,樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象,使其進入全國_十大知名品牌之列;大力開發(fā)唐山之外區(qū)域市場,使_品牌知名度、總銷量位
17、居全省前_名;_在縣外新開發(fā)市場的占有率達到_%,年度銷售額達_萬元。第四部分、產(chǎn)品廣告定位一.廣告投入觀念:選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式,大力培育_品牌,努力提升_的知名度和影響力。二.廣告語:廣告語必須突出_的傳統(tǒng)特色,兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個性。如:(略)三、推廣方式及說明:1、推廣方式:對本產(chǎn)品的宣傳,主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進行推廣。2、產(chǎn)品推廣方式說明:1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片;2).在電臺收聽率高的欄目,推出適合青少年、中老年人群的產(chǎn)品廣告,可為熱點欄目提供獎品贊助及開展聽眾有獎征答活動;3)、在市
18、級主要報紙刊登人才招聘及招商廣告 ,并開展有獎征集廣告詞、書法作品等趣味性、參與性強的活動,吸引讀者,營建宣傳氣氛;4)、戶外廣告 :a).所有的配送車輛車身廣告重新設計制作;b).給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告;c).在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告;d)在戶外經(jīng)營點、售貨亭等顯要位置,投放廣告?zhèn)?,張貼POP 海報,以增強產(chǎn)品的可視性。5) 印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋,既方便購買又可作為流動廣告;6)適當投入產(chǎn)品專用展示柜,并在上面設置廣告畫面,以更好的展示品牌,達到提升產(chǎn)品形象的目的。項目開發(fā)計劃書模板 篇3一、開發(fā)目的由于我們生活在石家莊鐵道大學,我們在
19、上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難,不能把每一個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題,而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等,我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學生軟件,方便鐵大學子的日常生活。二、項目概述網(wǎng)絡助手系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同,實現(xiàn)如下功能:查詢流量修改ip實現(xiàn)遠程控制實現(xiàn)定時開關機實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶三、主要參與人員:由五個人組成的開發(fā)團隊。四:進度五、關鍵問題影響本計劃進度的關鍵問題:各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。六、支持條件1、計算機系統(tǒng)支持:2、服務器CPU Intel E3300或更高配置,內(nèi)存1G以上,網(wǎng)絡適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。3、服務器CPU Inte
20、l E3300或更高配置,內(nèi)存512M以上,網(wǎng)絡適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。4、網(wǎng)絡環(huán)境:4M ADSL或光纜。5、軟件環(huán)境:客戶機Windows _P,win7,win8位。七:測試測試計劃:軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試,對開發(fā)的軟件性能進行了解。八:質(zhì)量保證計劃從開發(fā)人員到項目管理,要進行嚴格管理。九、用戶進行培訓在軟件實際運用的前些時間,對用戶進行軟件操作方法的具體培訓,對軟件界面和運用進行大概介紹。十、預算項目開發(fā)計劃書模板 篇4市場開發(fā)工作是每一個企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續(xù)開展的工作,對于承擔市場開發(fā)工作的營銷經(jīng)理而言,市場開發(fā)計劃書使其在市場開發(fā)工作中首先需要面對的一個問
21、題,一個好的市場開發(fā)計劃書不只可以穩(wěn)定業(yè)務人員隊伍,鼓勵經(jīng)銷商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持,使市場開發(fā)工作起到事半功倍效果。那么一個好的市場開發(fā)計劃書應該包括那些內(nèi)容呢?從那入手呢?1、計劃書要有明確目的我們說“師出有名”一場戰(zhàn)爭的發(fā)動者在發(fā)動戰(zhàn)爭的時候往往會在這場戰(zhàn)爭發(fā)動之時冠一個冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解,同時,在這個“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執(zhí)行者有目標的前進,同樣作為一個市場的開發(fā)也需要“師出有“明”,所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發(fā)的目的,只有這個目的明確了,你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么,你的目的是什么意義何在,在這個大前提下
22、你才能取得決策者的支持,博得團隊的理解和配合,因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務。2、計劃書要能清晰反映市場的特性一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點,才能對市場的開發(fā)工作具有指導意義,這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認識,也是你獲取資源前提條件,由于不管對于一個新市場還是一個老市場來說,每一個市場都有各自的特點和區(qū)別,對于新市場來講由于過去沒有了解,需要對市場進行重新的認識,而對于一個老市場而言,隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化,過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙,這就要對老市場進行再一次全新的審視和
23、再次的了解,因而通過市場的調(diào)查把握第一手的資料,對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作,一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識,在進行市場調(diào)查時要從以下幾個方面調(diào)查,首先是整體市場環(huán)境的調(diào)查,了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當?shù)亟?jīng)濟特色等大的指標,來確定我們的購買者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查,了解整體市場的消費能力和水平,為后期市場目標確定提供依據(jù)。第三、對人文環(huán)境的調(diào)查,了解消費者的消費動機、特點等相關指標,找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查,了解主流市場在哪,確定我們市場后期進攻的方向。當然至于其它的市場情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身
24、情況和產(chǎn)品特點去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過這樣的調(diào)查我們就會對市場有一個清楚地認識,通過分析找到所要開發(fā)市場的特性,找到后期工作的突破點和捷徑。3、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會市場競爭無處不在,在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在,我們會遇到不同的競品,正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構成了市場的價格體系和競爭的格局,同時也造就一個市場的氣氛,作為對一個市場的開發(fā)而言,我們首先要正視這種格局和氣氛的存在,從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西,解刨和找到出市場的空隙,其次,對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同,對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇,再次,由于時間或者銷
25、售時機的存在,市場開發(fā)所采取的方式和方方法就會不同,最后,由于各種復合因素的相互作用,市場開發(fā)存在不同的變數(shù),但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機,成功的機會就會越大,因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點,也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機會所在,讓決策者看到了開發(fā)的希望,獲取支持和實施的可能性就會加大。4、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析不是所有的競品都是我們市場競爭的對手,只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手,因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手,就需要對市場的競品進行斟酌和篩選,可能最終我們會找到一個或者兩到三
26、個對手,對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手,只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標,使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后,我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識,去對對手進行全面的分析,了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅,只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前,市場計劃書才能有的放矢,市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛。5、計劃書要正視自身的優(yōu)劣勢正確認識自身往往是最難的,要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流,要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費,因而在作市場計劃書時每一
27、個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌,正視自身的優(yōu)劣勢,才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制訂符合自身的實施方案,揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。6、計劃書要闡明市場開發(fā)的原則一個市場的開發(fā)需要一個明細的思緒貫穿于市場開發(fā)的全過程,指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進行,一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導思想,這個原則提出不只要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義,因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不只是解決一個市場開發(fā)的思緒的問題同時也是保持一個團隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素,也只有在原則確定的大前提下認識才能一致,手段才能更有用的發(fā)揮作
28、用。7、計劃書要寫出市場開發(fā)的步驟市場開發(fā)不可能是一蹴而就,需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行,才能夯實市場基礎,取得到美滿的成功,同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端:一是、業(yè)務人員業(yè)務人員急功近利的思想,二是、一次性任務過重完不成會損害業(yè)務人員的積極性,不利于市場的開發(fā),因而對于市場開發(fā)計劃工作而言,市場的開發(fā)計劃書應該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟,明確每一個階段市場開發(fā)工作的重點任務和目標,時時調(diào)動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務人員的激情,沖刺下一個新的目標。8、計劃書要明確所需的支持一個市場的開發(fā)必然會會遇到種種的困難,同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務人員的個人能力是無法完成
29、的,需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個團隊協(xié)同作戰(zhàn),才能實現(xiàn),這就要求企業(yè)不只需要提供人力的支持,同時需要費用的投入和政策支持,才能實現(xiàn)開發(fā)目的,因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市場開發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水、無木之本,當然作為企業(yè)進行的人員、費用、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必須要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題,取得決策者認同明白投入的去向,才能獲取更好的支持與信任。9、計劃書要有可預見效果、目標或?qū)笃谑袌龅挠绊懸饬x對于銷售工作來講,通過銷售額、銷售量、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數(shù)字和指標說話是對其工作成果的最好的證
30、明,同時運用這樣可以量化的數(shù)字也更具說服力,然而對于一個市場開發(fā)計劃書來講,有具體可量化化的數(shù)字可以讓決策者能更直觀了解所開發(fā)市場的容量,不只如此通過對后期市場可預見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心最后,一個好的開發(fā)計劃書,還需要營銷經(jīng)理深入市場,結合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內(nèi)容,同時也需要營銷經(jīng)理在制訂市場開發(fā)計劃書時多思多想。我相信做到這一點成功離會你越來越近。項目開發(fā)計劃書模板 篇5一、執(zhí)行摘要1、項目概況這款APP是一個為上班族、寶媽和大學生解決吃飯以及擴大交友圈子的服務平臺。目的就是為了解決同社區(qū)或區(qū)域內(nèi)吃上健康美食、解決上班族沒時間做飯以及擴大交友圈子的欲望。
31、通過這個APP,寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進餐,這樣不只可以減少一個人做飯的浪費,同時還可以增加鄰里間的溝通交流,擴大我們的社交圈。2、業(yè)務模式產(chǎn)品將選擇目前主流的移動APP平臺,即Android和IOS,開通商家入駐、訂餐消費、用戶約餐以及信息分享交流四個模塊。3、市場機會當今社會,隨著經(jīng)濟的快熟發(fā)展,人們對時間的觀念越來越重視,加上生活水平的提高,人們不只對健康的意識增強了,同時對美食的追求越來越講究;由于過于忙碌的生活,人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流,對于人際溝通的欲望也越來越強。通過分析可以看出,這是一個潛力巨大的市場。城市人口眾多,是一個非常巨大的消費市場,加上近
32、幾年網(wǎng)購的盛行,人們越來越接受互聯(lián)網(wǎng)購物,支付,團購訂餐等等。相當于有智能手機的地方,就存在網(wǎng)上支付,另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環(huán)節(jié),微信和陌陌等是社交潛量大的代表,美團等是團購美食潛量大的代表。4、投資與財務二、項目介紹1、項目簡介當今社會,隨著經(jīng)濟的快熟發(fā)展,人們對時間的觀念越來越重視,加上生活水平的提高,人們不只對健康的意識增強了,同時對美食的追求越來越講究;由于過于忙碌的生活,人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流,對于人際溝通的欲望也越來越強。這款APP服務平臺的出現(xiàn),目的就是為了解決在同社區(qū)或同區(qū)域內(nèi)分享健康美食、解決白領沒時間做飯以及對人際溝通的欲望;合理利用每一個家庭及個體
33、的時間和特長,把營養(yǎng)健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人,同時可以達到鄰里間相互溝通,增進同一區(qū)域人們的和諧共處。一個人生活的時候,在就餐問題上往往會很糾結,在外面就餐會擔心安全和衛(wèi)生問題,自已在家做飯往往會造成大量的浪費,做的少營養(yǎng)不均衡,做的多一個人又吃不完。通過這個APP服務平臺,你可以邀請附近有需求的朋友共進晚餐,這樣不只可以減少浪費,達到節(jié)能環(huán)保的目的,同時也會增加鄰里間的溝通交流,擴大我們的社交圈,還能帶來一定的收入?!俺园偌绎垼偌议T”,通過這個平臺,可以將原始古老的鄰里交流方式。項目開發(fā)計劃書模板 篇6目錄一、市場背景二、項目分析三、項目定位四、客源定位五、產(chǎn)品推薦六、推案
34、策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡介十、合作模式一、市場背景濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司以外可分為兩個階段,每一個階段市場構成要素的特征,簡析如下:(一)九九年以前,被動銷售的暴利階段:客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時市場選取范圍小,客戶購買存在必須盲目性。開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴,開發(fā)商實力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識,對專業(yè)銷售機構極度排斥。項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。銷售特征:無
35、整體營銷思緒,盲目追求高利,定價偏高,且無有用的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。(二)_年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費心理上趨于理性此時散戶消費逐漸成為市場主力。開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理念逐漸理解,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,超多實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,地價開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理
36、,此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時,小高層逐步為市場認可,高層也占領必須市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色:價格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場理解,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化:1、客戶需求的變化能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。對于能承受2500-4000元/m2價格的客
37、戶,在追求上述要求的基本基礎上,更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力,對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選取樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也十分注重。2、市場環(huán)境的變化:地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并逐漸為市場所理解。其中:小高層發(fā)展分三個階段:(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景_四季花園為標志,小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝
38、策劃,注重了前期宣傳,引起巨大沖擊,前期銷售到達良好的效果。(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,小高層市場進入劇烈競爭階段,此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,導致小高層價位偏高,并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露,因而點式小高層出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。(3)市場以客源的選取為導向,再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,并且日益出現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征,此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。3、開發(fā)商的變化趨勢開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,并逐步建立了品牌觀念,具備了較強的競爭意識。營銷方面:競爭的劇烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新
39、,由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式,到這天的炒理念、規(guī)模、品牌,并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,務必注重前期準備工作,要熟悉當?shù)貭顩r并與之結合,了解客戶心態(tài)。二、項目分析1、基本狀況:本案位于濟南市解放路東首,西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路,這是市政府的重點項目,它的興起一定會輻射到周邊,從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,交通方便,地段的升值潛力巨大。2、區(qū)域消費潛力分析:經(jīng)濟水平:整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,社會層次也以機關工作人員為主。隨著周邊生活設施的不斷完善
40、和齊全,該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。3、客源定位:由于本案屬中高檔樓盤,受價格限制,客源面相對狹窄,根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析:(一)本地客源:此類客源為本案客源之基礎,且為先期客源之主力,我司以外主要有以下類型:私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟基礎,事業(yè)相對穩(wěn)定,有廣泛的社交關系,并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,對新理念有較強的理解度,但有著冷靜的思考與決定,大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入,大多已有單位分配的住宅,但期望
41、一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。高級白領:此類客戶具有高學歷、高收入的特點,追求高品味的生活氣氛,以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入,社會地位起點高,追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選取小戶型,但比例有限。小結:本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標準戶型為主要需求。項目開發(fā)計劃書模板 篇7一、 項目背景作為國家“四縱”、“四橫”快速客運通道之一的滬昆客運專線(簡稱滬昆高鐵),是一條線路里程最長、工程投資巨大的東西向客運大通道,全線長20_公里,投資約2800億元人民
42、幣,堪稱世紀工程。該高速鐵路東起上海,西至云南昆明,設計時速為350公里,沿途設有杭州、南昌、長沙、貴陽等站點,自我國鐵路幾次大提速以來,時速200公里以上的動車組將首次進入大西南。滬昆高鐵建成后,將結束我國山區(qū)鐵路客運時速不足每小時60公里的歷史,對湖南地區(qū)的社會、經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義。20XX年,滬昆高鐵邵陽北站最終選址于新邵縣坪上鎮(zhèn),這不只是邵陽市交通建設的一塊里程碑,同時也為新邵縣的建設帶來了前所未有的機遇。坪上鎮(zhèn)乃至新邵縣的交通區(qū)位及總體發(fā)展格局未來將發(fā)生翻天覆地的變化,區(qū)域經(jīng)濟地位將進一步提升,城鎮(zhèn)建設將得以高速發(fā)展。滬昆高鐵邵陽北站位于新邵縣坪上鎮(zhèn),車站中心位臵包括該鎮(zhèn)的東嶺、竹
43、畔、百寧、新開等四個村。邵陽北站設計站房規(guī)模為地級市級,站房占地6000平方米,兩座側式站臺,預留了一座島式站臺兩條到發(fā)線的空間。邵陽北站20XX年底已建成并投入使用。新建邵陽北站位于湖南省新邵縣境內(nèi)北部,雙石村西側,跨過麥石里村。站位范圍內(nèi)多為旱地和稻田。車站性質(zhì)為客運中間站。新設側式旅客站臺2座,站臺長度450m,站臺寬度9.0m。站中心設旅客地道1處,滿足乘客乘降需要。車站兩側設防護柵欄,保障行車安全。 車站設保養(yǎng)點1處,結合車站范圍地形特點,將維修點設在站房同側大里程端。維修點內(nèi)新設大機停放線1條,作業(yè)車輛停放線1條。連接滬昆與邵陽的邵坪高速公路作為滬昆客專配套工程正在建設,它是連接邵
44、陽市區(qū)至滬昆客專邵陽北站的一條快捷通道。以上鐵路、公路的建設,將使新邵縣乃至邵陽市的區(qū)域交通網(wǎng)絡更趨完善,使人民“一小時至長沙,兩小時到武漢”的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。滬昆高鐵邵陽北站新城主要包括東嶺、雙石、百寧等14個行政村,一期規(guī)劃面積為756.40公頃(約7.56平方公里),區(qū)內(nèi)人口分布形式以天然村落為主,部分村雖有部分用地位于規(guī)劃區(qū)內(nèi),但沒有人口分布。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人口11287人,總戶數(shù)3225戶,總人口密度1492人/平方公里,其開發(fā)前景廣闊。以滬昆高鐵邵陽北站為依托的滬昆高鐵邵陽北站新城位于邵陽市、冷水江市和漣源市“三市”交匯的“銀三角”經(jīng)濟圈的核心區(qū),北有婁新高速、湘黔鐵路、滬昆高鐵,東有安邵
45、高速、邵坪高速、G207國道,西、南兩側均有“十二五”規(guī)劃高速,區(qū)位交通條件非常優(yōu)越。邵陽北站距邵陽市約38公里,距新邵縣城約30公里,距冷水江市約14公里,距坪上鎮(zhèn)城區(qū)約4公里。便捷的對外交通條件,有利于規(guī)劃區(qū)交通樞紐中心的形成,新城框架的拉開,交通通信、商貿(mào)物流、生產(chǎn)要素的集聚。二、滬昆高鐵邵陽北站新城開發(fā)前景預測1.湘中城鎮(zhèn)一體化建設的戰(zhàn)略連接點,城鎮(zhèn)建設的載體現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭,從根本上講就是城市經(jīng)濟的競爭,隨著社會化大生產(chǎn)的深入發(fā)展,區(qū)域經(jīng)濟越來越朝集團化、區(qū)域一體化方向發(fā)展。湘中地區(qū)歷史同源,文化同根,歷來經(jīng)濟聯(lián)系緊密,湘中城市群的概念在20世紀80年代就有人提出。北站新城,將從湘中城
46、鎮(zhèn)發(fā)展的最高點出發(fā),著力于湘中城市一體化,打造湘中重要的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略支點。北站新城將成為邵陽市城市向北的戰(zhàn)略連接點,將加快推進與婁底、冷江、新化和漣源等城市的聯(lián)動發(fā)展,逐步從經(jīng)濟、社會、教育、資源等各方面聯(lián)動,最終實現(xiàn)區(qū)域城市一體化,帶動安化、溆浦、新化、新邵等雪峰山區(qū)的城鎮(zhèn)化進程,實現(xiàn)湘中城鎮(zhèn)化的跨越式發(fā)展。2.婁邵經(jīng)濟協(xié)作區(qū)的結合部,湘中城市經(jīng)濟一體化建設連接點 區(qū)域經(jīng)濟合作已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流,就國內(nèi)來講,各區(qū)域經(jīng)濟一體化如火如荼。長三角、珠三角、環(huán)渤海等區(qū)域合作深入發(fā)展,湖南省內(nèi)也由最初的長株潭區(qū)域合作發(fā)展為更大范圍的3+5城市群。湘中城市群將從長遠戰(zhàn)略出發(fā),探索區(qū)域合作發(fā)展的道路。
47、北站新城位于婁邵兩市的結合部,是湘中、湘西南兩大經(jīng)濟板塊的中心。坪上鎮(zhèn)歷史上是老新化縣的一部分,大同文化又是梅山文化的重要分支,而新化、冷江、漣源等縣市,千年來和邵陽人民共用著“寶古佬”的稱謂。北站新城作為婁邵經(jīng)濟協(xié)作實驗區(qū)已經(jīng)具備了區(qū)位條件、文化條件和產(chǎn)業(yè)條件,目前兩地人民也急切期待通過兩地的經(jīng)濟合作來加快經(jīng)濟發(fā)展,提高生活水準。目前,區(qū)域經(jīng)濟合作試驗大部分集中在經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域,在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的跨行政區(qū)的全方位的一體化還極少見,因而,婁邵經(jīng)濟協(xié)作區(qū)必將通過高鐵北站新城而加快發(fā)展。3.邵陽北部新城、東部城市群的重要支點、對外門戶邵陽作為一座有著2500多年歷史的古城,文化底蘊深厚。但是,近二十
48、年來,由于各方面的原因,邵陽的城市發(fā)展還不夠快,邵陽急需一個突破點,來重整城市的發(fā)展。北站新城作為滬昆高鐵在邵陽唯一的地級站,將是邵陽聯(lián)通外部的重要窗口,也必將成為邵陽城市化建設的先導區(qū)。新城距市區(qū)38公里,距新邵縣城(已基本實現(xiàn)與邵陽連城)28公里,雖然中間距離較遠,但是也具備了同城一體的基本條件,這在全國有不少先例,如寧波北侖區(qū)(北侖港)距寧波市區(qū)40公里,張家界武陵源區(qū)距市區(qū)28公里等等??傊鲁浅鞘薪ㄔO、工業(yè)建設、物流、房地產(chǎn)開發(fā)的前景誘人。三、開發(fā)的有利條件1.打造邵陽北站新城是順勢而為,發(fā)展條件得天獨厚新型城鎮(zhèn)化是湖南“四化兩型”戰(zhàn)略目標的重要內(nèi)容,是新型工業(yè)化的基本土壤。安邵高
49、速、邵坪高速等項目建設即將完成,特別是滬昆高鐵設站坪上,即邵陽北站,帶來了城市間人口流動的大流量和高密度,是推進新型城鎮(zhèn)化建設和促進城市間經(jīng)濟一體化進程的強有力的推動器,為坪上的城鎮(zhèn)化建設提供了千載難逢的發(fā)展機遇,為縣“做大城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略注入了新的內(nèi)涵,為邵陽市“南延、東進、北拓”的城市化戰(zhàn)略擴大了外延。打造邵陽北站新城是順勢之舉,具有得天獨厚的發(fā)展條件。2.交通區(qū)位優(yōu)勢為打造邵陽北站新城提供了發(fā)展條件滬昆高鐵在坪上設站,即邵陽北站,使坪上處于東西交匯、南北貫通的交通樞紐內(nèi),婁懷高速、邵坪高速、婁新高速、衡邵高速、207國道與滬昆高鐵交織,形成四通八達的交通網(wǎng)絡。且邵陽北站地處邵陽市、婁底市、冷水
50、江市所構成的湘中“銀三角”經(jīng)濟戰(zhàn)略區(qū)位,區(qū)位條件十分優(yōu)越。特別是隨著滬昆高鐵的貫通,可迅速形成以邵陽北站為中心的經(jīng)濟高速發(fā)展區(qū)域,北上長沙,可融入環(huán)長株潭經(jīng)濟圈,僅1小時車程;南下廣州,與經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)融合,僅2個半小時車程;東至上海,進入亞太地區(qū)重要的國際門戶,僅4個小時車程。這種承東啟西、臨南朝北的戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢,多點對接、多極增長的發(fā)展格局,為以邵陽北站為中心開發(fā)新城區(qū)提供了得天獨厚的發(fā)展條件。項目開發(fā)計劃書模板 篇81.目的在進行軟件產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)時,通過運用系統(tǒng)開發(fā)計劃書明確質(zhì)量管理體制、開發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標、風險等,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。2.適用范圍適用于公司開發(fā)的所
51、有軟件產(chǎn)品。3.術語定義系統(tǒng)開發(fā)計劃書是由系統(tǒng)概要、開發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、日程計劃、風險管理、質(zhì)量計劃等構成的在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中確保開發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個事項所形成的文件。4.職責(1)開發(fā)部門是過程控制的責任部門。(2)項目負責人負責系統(tǒng)開發(fā)計劃書的制作;(3)開發(fā)事業(yè)部部長負責系統(tǒng)開發(fā)計劃書的審查;(4)項目管理部部長負責系統(tǒng)開發(fā)計劃書的批準;(5)系統(tǒng)開發(fā)計劃書中各項內(nèi)容的實施責任者參照相關規(guī)程的規(guī)定。5.程序(1)系統(tǒng)開發(fā)計劃書經(jīng)過審查、批準后生效。(2)開發(fā)和測試中使用的設備的控制參見檢驗和試驗設備控制規(guī)程R-11000;(3)DR或者計劃更改時,實施以下作業(yè):(a)DR實際結果的
52、記錄,須經(jīng)項目負責人或其指定代理人批準。(b)對計劃更改時,由開發(fā)部長審查,項目管理部部長批準。(4)申請產(chǎn)品批準,出廠批準時,相關部長在產(chǎn)品批準/產(chǎn)品出廠批準申請書中簽字后,與系統(tǒng)開發(fā)計劃書一起提交給項目管理部。見公司產(chǎn)品驗收、批準實施規(guī)程(R-10003)。5.1DR-ADR-A時,須主要討論以下內(nèi)容。(1)系統(tǒng)概要(2)開發(fā)體制(3)質(zhì)量管理工程圖(4)風險管理(5)日程計劃(6)質(zhì)量計劃的性能管理表的指定項目(7)交付計劃(8)項目規(guī)則5.2DR-BDR-B時,須滿足以下項目(1)確定系統(tǒng)概要(2)確定配置管理(3)確定開發(fā)體制(4)確定開發(fā)管理工程圖(5)開發(fā)計劃的修正(6)購入物品
53、提供物品情況的確認(7)日程計劃的確認(8)質(zhì)量計劃和測試計劃的確認(9)培訓計劃(10)交付計劃的確定(11)項目規(guī)則的確定5.3DR-CDR-C時須滿足以下項目(1)開發(fā)風險的修正(2)性能管理表的.修正(3)知識產(chǎn)權的確定5.4DR-E1DR-E1時須滿足以下項目(1)開發(fā)風險的修正(2)性能管理表的修正5.5DR-FDR-F時須滿足以下項目(1)開發(fā)風險的修正(2)性能管理表,質(zhì)量確認分析表,知識產(chǎn)權等的確認5.6申請產(chǎn)品批準,出廠批準時申請批準時,將系統(tǒng)開發(fā)計劃書添加到申請書中。項目開發(fā)計劃書模板 篇91.為保證房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作順利進行,且符合國家和地方相關法律、法規(guī),特制訂本
54、程序。2 適用范圍本程序適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作。在_開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行_經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計管理規(guī)定有關規(guī)定。3 職責3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。項目部不設置專門機構的,要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。3.2 項目部負責制訂工程項目前期工作計劃,具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發(fā)前期的政府批件和取證工作,-房地產(chǎn)前期工作計劃3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方,與供方草簽經(jīng)濟合同;經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復核并正式訂立后開展有關業(yè)務。4 程序內(nèi)容4.1 項目部組織擬定工
55、程項目進度計劃并報公司批準。4.2 項目部負責起草公司向_投資控股有限公司(以下簡稱控股公司)關于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文,并取得控股公司的立項批復。4.3 項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準許使用的相關手續(xù)。依據(jù)土地出讓合同辦理建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證。4.4 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目立項批復等批件及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書,到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設計條件等批文。4.5 項目部委托設計部門進行正式規(guī)劃設計,提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設計圖,上報政府規(guī)劃部門審定并獲得規(guī)劃設計成果通知書。4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關部門
56、初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查,取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求,持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復、批件及其他證明材料,到政府建設行政主管部門申報年度投資計劃、辦理報建備案手續(xù),直至獲取建設工程規(guī)劃許可證。4.10 擴大初步設計審核批復后,設計院完成施工圖設計及工程結構計算,到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù),獲得施工圖紙審查批準書。4.11 項目部持年度投資計劃及工程項目班子組成人員資格證明,到市建委辦理建筑管理機構資格認證書。4.12 項目部組織參與勘測合同、設計合
57、同、土地出讓合同、大小配套合同及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。4.13 項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同;經(jīng)濟合同經(jīng)公司復核正式訂立后開展有關業(yè)務。4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書,連同監(jiān)理合同、施工合同到政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。4.15 項目部持年度投資計劃、建設工程規(guī)劃許可證、墻改基金證明、施工圖紙審查批準書、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、建設單位資格證書、質(zhì)量監(jiān)督備案、中標通知書、監(jiān)理合同、勘察設計合同、施工合同等報建備案手續(xù)到政府建設行政主管部門辦理施工許可證。4.16 項目部在工程
58、項目前期工作結束后,將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后,項目部填寫工程項目竣工文件移交單向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。項目開發(fā)計劃書模板 篇10一、公司簡介本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成,我們不求企業(yè)有多好,即使我們只有一個團隊,但我們也要打造出屬于我們的游戲,由于我們對游戲有著獨特的感情。本公司主要經(jīng)營RPG游戲,目前我公司正在籌備關于炎黃戰(zhàn)禍的開發(fā)與設計。我公司的經(jīng)營宗旨是:游戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間。二、 行業(yè)分析1.在過去五年中,該行業(yè)的銷售總額是多少?網(wǎng)絡游戲一向是國內(nèi)運營商圈錢的重中之重,雖
59、然為了留住用戶,他們紛紛打出免費招,不過羊毛出在羊身上,錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據(jù)易觀國際(Analysys International)的調(diào)查,中國的網(wǎng)絡游戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣,上升了26%。2.該行業(yè)預計的增長率如何?現(xiàn)在網(wǎng)絡游戲極度盛行,出現(xiàn)大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地,擁有大量游戲幣,極品游戲道具或很高的等級,但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標,于是,我們公司應運而生了。該行業(yè)走勢良好,預計在一年半年內(nèi)可賺回成本,之后便可轉(zhuǎn)虧為盈。3.在過去3年中,該行業(yè)有多少新進入的公司?嗶嗶曼 首款原創(chuàng)國產(chǎn)休閑游戲,獨創(chuàng)的陷井戰(zhàn)斗模
60、式 碧雪情天 碧雪情天是一款即時網(wǎng)絡RPG,擁有漂亮的中國風味游戲畫面,簡單上手的游戲操作, 華麗的人物技能等特點傳奇世界由盛大公司自我研發(fā)的2D網(wǎng)游,和熱血傳奇類似,擁有道士戰(zhàn)士法師三個職業(yè),游戲非常平衡。熱血傳奇熱血傳奇,堪稱網(wǎng)游玩家無人不曉的一代經(jīng)典,分道士、戰(zhàn)士、法師三個職業(yè)。彩虹冒險 彩虹冒險(SP)是利用網(wǎng)絡與其他用戶形成實時對戰(zhàn)的在線動作游戲,提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色,玩家進行戰(zhàn)術性的即時對戰(zhàn)。超級舞者 超級舞者是久游匯集國內(nèi)精英設計開發(fā)團隊,自主研發(fā)的一款3D網(wǎng)絡音樂舞蹈游戲。4.該行業(yè)最近有什么新產(chǎn)品上市?夢幻聊齋、蜀門創(chuàng)世西游等5.最近的競爭者是誰?根據(jù)企
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