房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度范本文件

1、富逸房地產(chǎn)管 理 制 度二0一一年二月總 綱 本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同進(jìn)展”為全然，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金、人才治理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，開展房地產(chǎn)建筑、銷售及服務(wù)為一體的綜合性公司。一、公司全體職員都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律、決定，為公司的進(jìn)展、壯大奉獻(xiàn)自己的聰慧才智。二、公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù)，破壞公司的進(jìn)展。三、公司為職員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓舞職員積極向上，歡迎職員就公司事務(wù)及進(jìn)展提出合理化建議，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰

2、。四、公司倡導(dǎo)職員團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、進(jìn)展集體合作和制造精神。五、公司為職員提供良好經(jīng)濟(jì)收入，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高職員各方面待遇。六、公司實(shí)行考勤、考核制度、端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事一向拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。七、公司提倡困難創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對(duì)鋪張白費(fèi)。 二0一一年二月目 錄一、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)框架圖 .11.二、崗位職責(zé) .11. 1董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 .11. 2總工程師 .11. 3項(xiàng)目經(jīng)理（策劃） .11. 4財(cái)務(wù)總監(jiān) .11. 5工程部經(jīng)理 .11. 6土建工程師 .11. 7水暖工程師 .11. 8電氣工程師 .11. 9預(yù)結(jié)算 .11. 10行政

3、辦公室 .11.三、行政后勤治理制度 .11. 1公文治理細(xì)則2檔案治理方法3辦公用品及設(shè)備治理規(guī)定4辦公區(qū)域治理規(guī)定5考勤治理制度6休、請(qǐng)假治理制度7離職治理制度8保密細(xì)則9懲戒細(xì)則四、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化1. 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部文件分類治理及其相應(yīng)內(nèi)容1.1. 項(xiàng)目部組織治理1) 工作制度a） 項(xiàng)目部職責(zé)b） 項(xiàng)目部工作流程清單c） 項(xiàng)目部法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單2) 人員治理a） 人員構(gòu)架及崗位職責(zé)b） 職員報(bào)到表c） 考勤等級(jí)表d） 人員培訓(xùn)記錄3) 報(bào)建資料a） 臨水開通批文b） 臨電開通批文c） 深基坑施工許可證d） 樁基提早開工許可證e） 建筑施工許可證f） 占道許可證g） 綠化帶

4、使用許可證h） 室外廣告許可證i） 其它同意施工4) 工程月報(bào)5) 工程小結(jié)1.2. 打算治理1) 甲方打算a） 項(xiàng)目進(jìn)展打算b） 工程進(jìn)度操縱總打算、總打算評(píng)審記錄、總打算調(diào)整c） 施工圖交付打算及調(diào)整情況d） 承建商進(jìn)場(chǎng)打算及調(diào)整情況e） 甲供材料進(jìn)場(chǎng)打算及調(diào)整情況f） 樣板確認(rèn)打算及調(diào)整情況2) 施工過程操縱打算a） 施工總進(jìn)度打算報(bào)表及評(píng)審意見b） 施工月進(jìn)度打算及評(píng)審意見c） 施工周進(jìn)度打算及評(píng)審意見d） 延長(zhǎng)工期報(bào)審表或報(bào)告1.3. 合同治理1) 合同文本a） 合同清單- 2 -b） 施工合同c） 監(jiān)理合同d） 甲供材料合同e） 工程托付書2) 合同交底記錄3) 合同附件清單（比如

5、：投標(biāo)技術(shù)標(biāo)）1.4. 工程質(zhì)量治理a） 工程質(zhì)量操縱重點(diǎn)與難點(diǎn)以及操縱方法b） 樣板確認(rèn)單c） 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄及封閉情況d） 公司檢查記錄及封閉情況e） 其它檢查記錄及封閉情況f） 竣工之前全面質(zhì)量檢查記錄及封閉情況g） 工程質(zhì)量問題調(diào)查、處理1.5. 工程技術(shù)治理1) 圖紙治理a） 圖紙清單b） 圖紙會(huì)審記錄2) 設(shè)計(jì)變更治理a） 設(shè)計(jì)變更清單b） 各專業(yè)設(shè)計(jì)變更3) 施工組織設(shè)計(jì)a） 施工組織設(shè)計(jì)清單b） 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表c） 施工組織設(shè)計(jì)原件4) 測(cè)量資料a） 基準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)b） 測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料c） 沉降及變形觀測(cè)記錄5) 技術(shù)交底1.6. 監(jiān)理工作治理a） 監(jiān)理配合指引b） 總監(jiān)理工程師任

6、命通知書c） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)架、監(jiān)理人員登記表、人員更換審批d） 監(jiān)理規(guī)劃及審核意見e） 監(jiān)理細(xì)則及審核意見f） 監(jiān)理月報(bào)及審核意見g） 安全檢查記錄h） 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表i） 監(jiān)理工程師通知單j） 發(fā)文監(jiān)理機(jī)構(gòu)- 3 -1.7. 承建商工作治理a） 施工單位資格報(bào)審表b） 工程配合指引c） 開工報(bào)告d） 場(chǎng)地移交記錄（重點(diǎn)）e） 材料檢驗(yàn)f） 隱蔽驗(yàn)收記錄g） 混凝土澆灌令h） 外架拆除令i） 分部工程中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告j） 專項(xiàng)工程及工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告k） 工程移交資料l） 承建商來文m） 發(fā)文承建商1.8. 工程成本治理1) 進(jìn)度款支付a） 承建商進(jìn)度款申請(qǐng)審批表b） 承建商進(jìn)度款申請(qǐng)書c） 補(bǔ)充預(yù)算

7、d） 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款通知單e） 甲供材料扣款f） 工程往來其它扣款單g） 乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)2) 現(xiàn)場(chǎng)簽證治理a） 現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料3) 工程結(jié)算a） 甲供材料、設(shè)備結(jié)算b） 工程計(jì)算書1.9. 甲供材料與材料供應(yīng)商治理1) 甲供材料需求打算治理a） 承建商材料需求打算b） 材料月度使用打算匯總表2) 材料治理b） 材料樣品清單c） 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄d） 材料進(jìn)貨臺(tái)帳e） 材料移交記錄3) 材料供應(yīng)商來文4) 發(fā)文材料供應(yīng)商1.10. 會(huì)議紀(jì)要治理a） 監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要- 4 -b） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)紀(jì)要c） 項(xiàng)目專題會(huì)議紀(jì)要d） 公司工程例會(huì)紀(jì)要e） 其它會(huì)議紀(jì)要1.11. 公司往來文件a） 政府文件

8、b） 公司文件c） 公司各部門文件來文d） 發(fā)文公司各部門1.12. 后勤治理a） 固定資產(chǎn)登記表b） 水電費(fèi)臺(tái)帳c） 房屋治理費(fèi)臺(tái)帳d） 其它1.13. 保修與回訪a） 維修記錄b） 質(zhì)量缺陷處理報(bào)告c） 服務(wù)回訪記錄d） 維修小結(jié)1.14. 形象進(jìn)度照項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)框架圖董事長(zhǎng)保安人員清潔人員園林綠化物業(yè)部項(xiàng)目策劃手續(xù)辦理置業(yè)顧問營(yíng)銷部行政辦公室食堂財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理預(yù)算部總工辦工程部總工程師工程技術(shù)治理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)檔案合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心合同治理預(yù)算治理材料詢價(jià)崗 位 職 責(zé)董事長(zhǎng)職位名稱：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中

9、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)打算，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2.審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5.負(fù)責(zé)總公辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營(yíng)治理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度打算的落實(shí)與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事治理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作打算的落實(shí)。11.塑造

10、公司形象，代表公司開展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)托付書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由

11、總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級(jí)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理(策劃)職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理(策劃)主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的前期定位 (項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工時(shí)期提供一切條件。 3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施打算，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施打算，完成銷售指標(biāo)。4負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對(duì)接。5對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。 6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

12、工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的治理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔治理、人事檔案治理等工作。直接上級(jí)：總經(jīng)理要緊職責(zé)： 1公司行政治理、人事治理、后勤保障等治理工作。 2公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。公司要緊文件、檔案的保管和借閱工作。 3公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作。 4組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義公布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 5公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的治理工作。 6公司固定資產(chǎn)的治理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)及登記工作。 7公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿

13、舍食堂等治理工作。 8.公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。 9公司職員的考勤與治理工作。10公司職員的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。11公司職員培訓(xùn)打算的擬定、實(shí)施及職員績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。12公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等治理工作。 13與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)托付和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查托付；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)治理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)

14、檔案治理員要緊職責(zé)：1.依照公司確定的項(xiàng)目開發(fā)打算，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的托付、勘察過程的治理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)托付書的和托付工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計(jì)變更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查托付工作。6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)治理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的治理、操縱工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料

15、、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各時(shí)期驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的治理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理職位名稱：總工程師兼工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施治理工作。2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工預(yù)備及紅線的測(cè)繪與愛護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)托付書及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及

16、各專項(xiàng)工程技術(shù)審查托付工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)打算和時(shí)期進(jìn)度打算，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量治理、安全操縱等治理制度及相應(yīng)的工作流程。8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證治理。9.做好與政府治理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全操縱監(jiān)督措施。10.工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減治理工作。11.操縱、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常治理監(jiān)督工作。12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常治理工作。13.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

17、14.抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌治理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.制定下屬職員職務(wù)講明書，并對(duì)其工作定期考核。16.工程前期的日常治理工作。17.項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)治理、進(jìn)度打算安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)托付

18、，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度打算、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全治理措施。6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨打算和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理工作。12

19、.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督治理。13.上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)治理、進(jìn)度打算安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度打算、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全治理措施。5.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨打算和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)

20、工程量原始計(jì)量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理工作。11.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督治理。12.上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)治理、進(jìn)度打算安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量

21、審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)操縱措施。2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4.參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度打算、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全治理措施。6.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨打算和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量操縱點(diǎn)

22、進(jìn)行操縱、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理工作。13.對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督治理。14.上級(jí)交辦的其他工作。技術(shù)檔案治理員職位名稱：技術(shù)檔案治理員所屬部門：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單

23、位工程文件形成、積存和立卷工作。2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案治理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8.工程部?jī)?nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及治理工作。9.上級(jí)交辦的其他工作。合同預(yù)算部部門本職：工

24、程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本操縱，招標(biāo)組織與治理，工程合同簽訂與治理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與治理直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同治理、預(yù)算與成本治理要緊職責(zé)： 1負(fù)責(zé)制定工程成本操縱指標(biāo)，編制成本操縱打算并組織實(shí)施。 2依照實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和打算，確保成本操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和治理工作。 4組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和治理工作。 5對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對(duì)

25、措施。 6負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，依照實(shí)際情況，提出成本操縱意見。7負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及治理工作。9負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。10參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔治理工作。13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。2負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談

26、與簽訂工作。3負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場(chǎng)價(jià)格信息。4負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量打算的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本操縱等工作治理制度。8制定下屬員下屬職員職務(wù)講明書，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。9與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同治理員崗位責(zé)任制1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2熟悉招投標(biāo)法、合同法及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或

27、參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。3熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4依照工程特點(diǎn)，提早對(duì)所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。5對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。6負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.按公司和本部門的打算安排

28、，按時(shí)完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對(duì)所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作。3.按時(shí)完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4.按時(shí)完成對(duì)工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和合同臺(tái)帳。6.依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。8工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算和審核工作。9領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政后勤治理制度公文治理細(xì)則第一條 目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及治理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。第

29、二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條 治理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的治理程序：1公文治理要緊包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。2收文治理程序：(1)公司收文的范圍：各級(jí)政府來文、行業(yè)治理部門來文以及其它，單位來文。(2)行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一治理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。(3)公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。(4)需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工

30、作，盡快辦理。(5)如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。(6)各部門因外出開會(huì)或通過其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時(shí)送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3內(nèi)部呈文治理程序：(1)凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記治理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。(2)所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(3)一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門或人員。(4)發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦。(5)公司內(nèi)部公文的公布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一公布。下發(fā)給個(gè)不部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4公司公文的行文要求：(

31、1)擬定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。(2)公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)刻、主送單位、抄送單位等組成。(3)公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)。(4)公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱。(5)公司發(fā)文時(shí)刻：由公司總經(jīng)理、總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。檔案治理方法 第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類檔案治理的規(guī)范性，特制定本方法。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。第三條 治理

32、權(quán)限：各相關(guān)部門第四條 檔案的立卷歸檔1行政檔案的立卷(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部治理類文件(日常工作中形成的打算、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、

33、科技資料。(2)有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。2工程檔案的立卷(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。(2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，通過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條 檔案的保管1凡公司在各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔案治理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常治理，其它部門和個(gè)人不得擅自留存。2凡屬立

34、卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清晰。3，檔案治理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4各檔案治理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)覺問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施確保檔案的安全。5對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條 檔案的借閱：1借閱檔案時(shí)需填寫借閱登記表；并不得將檔案帶離所在辦公室。2經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案治理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)刻、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。

35、3秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案治理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。4保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案治理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。5借閱檔案的部門和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。6借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案治理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號(hào)。第三條 檔案的銷毀 檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)辦公室主任及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。辦公用品及設(shè)備治理規(guī)定第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備治理和使用的高

36、效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常治理及維護(hù)。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備第三條 治理權(quán)限：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領(lǐng)?。?公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買和分發(fā)，職員需以部門為單位填寫辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。2部門因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3新職員入職時(shí)，行政辦公室為其配

37、備相應(yīng)的辦公用品。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。2新職員入職或其他職員需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條 辦公用品及設(shè)備的使用：1辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。2凡以公司名義同意饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一治理及調(diào)配，部門不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有3辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，幸免不應(yīng)有的白費(fèi)。4職員離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不

38、得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。6復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人治理和日常維護(hù)，任何職員不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。辦公區(qū)域治理規(guī)定第一條 目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范治理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條 治理權(quán)限：行政辦公室。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1應(yīng)以一般話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。 2，不得在任何時(shí)刻內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪

39、，應(yīng)由有關(guān)人員接待。 3愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)覺，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。 4節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意白費(fèi)者，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰。 5工作時(shí)刻內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)談天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，不得在上班時(shí)刻內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等專門情況除外)。注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。 7上班時(shí)刻應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。 8下班時(shí)必須關(guān)好

40、門窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話使用行為規(guī)范： 1公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。一經(jīng)發(fā)覺，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。 2工作電話通話時(shí)刻應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)刻討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。 3電話響鈴三聲以內(nèi)必須立即接聽，若本人不在座位上，電話臨近的職員必須關(guān)心接聽，并問清晰對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。 4接聽電話必須使用禮貌用語(yǔ)一般話。考勤治理制度第一條 目的：為規(guī)范對(duì)公司職員的考勤治理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體職員。第三條 治理權(quán)限：行政辦公室第四條 治理規(guī)定： 1職職員作時(shí)刻為上午

41、8：30-12:00，下午1:30-5:30，季節(jié)變化需變更工作時(shí)刻由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。 2公司職員實(shí)行上下班指紋考核制度，在按規(guī)定的上班時(shí)刻15分鐘內(nèi)指紋打卡，否則歸為上班遲到，由售樓部前臺(tái)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 3公司職員外出辦理業(yè)務(wù)，需提早向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。4遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人50元。 5職員無(wú)故曠工1日者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動(dòng)離職處理。 6職員因公出差，須報(bào)上級(jí)單位或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休、請(qǐng)假治理制度第一條 目的

42、：為規(guī)范職員的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體職員。 第三條 公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條 治理權(quán)限：行政辦公室第五條 休、請(qǐng)假審批程序：1休息日、法定假按國(guó)家及公司規(guī)定休息。2職員休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫職員請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3職員休病假須填寫職員請(qǐng)假單突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。4職員因故不能正常出勤，需事先填寫職員請(qǐng)假單一天至三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 休假期間的薪資待遇：1職員按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，

43、享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2職員按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資26)。3職員按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計(jì)曠工超過7天，按自動(dòng)離職處理。4全年事假累計(jì)超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。離職治理制度第一條 目的：為規(guī)范公司職員的離職治理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體職員。第三條 治理權(quán)限：行政辦公室第四條 治理規(guī)定：1、職員離職是指公司所屬職員因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、職員嚴(yán)峻違紀(jì)等

44、緣故，有辭退的權(quán)力；職員因工作不適應(yīng)、待遇不中意等緣故，有辭職的權(quán)力。2、公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(2)符合勞動(dòng)合同書中條款須辭退的。(3)嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。(4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。(5)不能勝任工作的。3、職員因故辭職時(shí)，在不阻礙面前正在進(jìn)行工作的前提下能夠提出，獲準(zhǔn)后方可離職。 4、辭退職員的一般程序：(1)公司辭退職員時(shí)應(yīng)提早三十日由行政辦公室下發(fā)職員辭退，通知書；(2)被辭退職員按離職移交清單的要求辦理移交手續(xù)。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。5、職員辭職的一般程序：(1)職員因故辭職時(shí)，

45、應(yīng)提早三十日填寫辭職申請(qǐng)書。(2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按離職移交清單的要求辦理移交手續(xù)。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。保密細(xì)則第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。第二條 適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)治理決策。要緊涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)治理決策：1項(xiàng)目來源信息2項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息3項(xiàng)目銷售、服務(wù)信息4項(xiàng)目客戶信息 5治理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及

46、決策信息6財(cái)務(wù)治理7人力資源治理8與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息 9，其它公司特不制定的保密信息第三條 治理權(quán)限：各文件、資料、檔案治理有權(quán)部門、公司總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：1公司任何職員不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。2銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。3凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。4凡屬保密性文件、資料

47、、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條 關(guān)于經(jīng)營(yíng)治理決策的保密規(guī)定：1對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)治理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)治理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。 2不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)治理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)治理決策。3不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地點(diǎn)妥善保管。懲戒細(xì)則第一條 目的：為規(guī)范公司職員的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。第二條 適用范圍

48、：公司全體職員第三條 治理權(quán)限：行政辦公室第四條 懲戒原則：1公司所有職員均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2公司行政辦公室對(duì)職員的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的職員在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)改善其表現(xiàn)。3任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度同意處理并迅速改正自己的過失。第五條 懲戒內(nèi)容：1禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。2愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。4閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄

49、、損壞。5工作時(shí)刻內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)談天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)。6不得在辦公時(shí)刻內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。7注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。9不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。10職員不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女職員應(yīng)淡妝上崗。11其它情況違反上述規(guī)定最低按50元次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大阻礙的，視具體情況酌情處理。 第六條 懲戒方式： 1口頭警告 2書面警告 3責(zé)令

50、書面檢查 4罰款 5賠償損失 6解除勞動(dòng)合同以上處分方式可依照情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采納最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健９こ探ㄔO(shè)治理制度現(xiàn)場(chǎng)治理會(huì)議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目治理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。 工程項(xiàng)目治理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由業(yè)務(wù)總經(jīng)理主持。 一、周例會(huì) 1參加人員：工程項(xiàng)目治理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2會(huì)議時(shí)刻：每周一次，周六上午9：00時(shí)； 3會(huì)議內(nèi)容： (1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； (2)對(duì)存在問題提出解決的措施方法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作打算。 二、專題會(huì)議

51、 1參加人員：由業(yè)務(wù)總經(jīng)理依照會(huì)議內(nèi)容安排確定； 2會(huì)議時(shí)刻：依照工作需要確定； 3會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。 三、月例會(huì) 1參加人員：工程項(xiàng)目治理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體職員； 2會(huì)議時(shí)刻：每月最后一個(gè)工作日； 3會(huì)議內(nèi)容： (1) 對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題提出解決方法，并落實(shí)責(zé)任； (2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作打算。 四、會(huì)議要求 、 l，與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；2應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。合同治理方法 一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同治理，特制定本方法。 二、適用

52、范圍：本方法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與治理。 三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。 公司合同預(yù)算部是合同治理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的治理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)治理。 四、治理規(guī)定： 1、合同格式和內(nèi)容 凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政治理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 2、合同簽辦程序 合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長(zhǎng)審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人

53、審簽并加蓋公章。 3、合同簽辦 (1)依照開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、打算投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改， 并與對(duì)方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。 4、合同評(píng)審 重大、專門及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審， 依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見。 5、合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議。(2

54、)合同的重要孿更，必須通過評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。 6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。 (2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 (3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1托付監(jiān)理時(shí)財(cái)務(wù)核算部1總經(jīng)理助理17、合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。8、合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管

55、及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與治理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理方法 本方法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的操縱要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”及法規(guī)的要求。 本，方法由總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施。、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)1、項(xiàng)目初步定位講明書；2、項(xiàng)目定位講明書；3、項(xiàng)目開發(fā)打算；4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書的確定1、前期部依照“項(xiàng)目初步定位講明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“操縱性詳細(xì)規(guī)劃托付書”。2、“操縱性詳細(xì)規(guī)劃托付書”由總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、總工程師依照前期部制定的“項(xiàng)目定位

56、講明書”及“操縱性詳細(xì)規(guī)劃托付書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”。“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”內(nèi)容概要如下：(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)要緊設(shè)計(jì)指標(biāo)： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設(shè)計(jì)要求：a) 建筑風(fēng)格b)交通組織 c) 功能分區(qū) d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求 e)車庫(kù)及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求 (4)成果要求。4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)托付書”由總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過程監(jiān)理 設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督打算”中的相關(guān)內(nèi)容操縱。四、規(guī)劃

57、方案的審核 1、操縱性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。 2、前期部依照評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，托付設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目操縱性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。 3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后，前期部報(bào)消防、人防部門審批，并依照批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定 1、依照公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 2、公司對(duì)初步設(shè)計(jì)

58、文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。 3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見報(bào)建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。 4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。六、施工圖的審定1、依照“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、公司依照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督打算”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖打算。3、施工圖完成后，工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)

59、保、人防、防雷及消防審查，分不索取單項(xiàng)審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。七、設(shè)計(jì)的修改 依照評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。工程監(jiān)理治理方法為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地治理和操縱，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)

60、理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)總經(jīng)理認(rèn)可。 二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單