財務(wù)控制是什么4579

1、財務(wù)控制是什么它是指依據(jù)必定的程序與方法，保證公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實和實現(xiàn)財務(wù)估量的過程。特色有：以價值形式為控制手段;以不一樣崗位、部門和層次的不一樣經(jīng)濟業(yè)務(wù)為綜合控制對象;以控制平?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容?；驹磩t包含：(1)目的性原則;(2)充分性原則;(3)及時性原則;(4)認可性原則;(5)經(jīng)濟性原則;(6)客觀性原則;(7)靈巧性原則;(8)適應(yīng)性原則;(9)協(xié)調(diào)性原則;(10)簡潔性原則。1、依據(jù)內(nèi)容，可分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。2、依據(jù)功能，可分為預(yù)防性控制、偵察性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和賠償性控制。3、依據(jù)時序，可分為事先控制、事中控制和過后控制三類。財務(wù)控制的七

2、大方式組織規(guī)劃依據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確立和完美組織構(gòu)造的過程中，應(yīng)當依據(jù)不相容職務(wù)相分其余原則：是指一個人不可以兼任同一部門財務(wù)活動中的不一樣職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動平常區(qū)分為五個步驟：受權(quán)、簽發(fā)、同意、履行和記錄。假如上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實行，就可以保證不相容職務(wù)的分別，便于財務(wù)控制作用的發(fā)揮。受權(quán)同意受權(quán)同意控制指對單位內(nèi)部部門或職員辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，一定經(jīng)過受權(quán)批準才能進行，不然就無權(quán)審批。受權(quán)同意控制可以保證單位既定方針的履行和限制濫用職權(quán)。受權(quán)同意的基本要求是：第一，要明確一般受權(quán)與特定受權(quán)的界線和責(zé)任;其次，要明確每

3、類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)同意程序;再次，要成立必需的檢查制度，以保證經(jīng)受權(quán)后所辦理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。估量控制實物財富實物財富控制主要包含限制湊近控制和按期清點控制兩種。限制湊近控制是控制對實物財富及與實物財富相關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和庫房保存人員外，其余人員則限制接觸，以保證財富的安全;按期清點控制是指按期進行實物財富清點，保證明物財富實有數(shù)目與賬面記錄吻合，如賬實不符，應(yīng)查明原由，及時辦理。成本控制成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原資料采買到產(chǎn)品的最后售出進行控制的方法。詳細包含原材料采買成本控制、資料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本

4、控制三個方面;集約型成本控制一是經(jīng)過改良生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，二是經(jīng)過產(chǎn)品工藝的改良來降低成本。風(fēng)險控制風(fēng)險控制就是盡可能地防范和防范出現(xiàn)不利于公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的各樣風(fēng)險。在這些風(fēng)險中經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原由給公司盈余帶來的不確立，而財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指因為舉債而給公司財務(wù)帶來的不確立性。因為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險對公司的發(fā)展擁有很大的影響，因此公司在進行各樣決議時，一定全力閃避這兩種風(fēng)險。如公司舉債經(jīng)營，盡管可以緩解公司運行資本欠缺的困難，但因為借入的資本需還本付息，到期一旦公司無力償還債務(wù)，必定使公司墮入財務(wù)窘境。審計控制審計控制主假如指內(nèi)部審計，它是對會計的控制和再督查。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各樣經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立議論，以確立既定政策的程序能否貫徹，成立的標準能否有益于資源的合理利用，以及單位的目標能否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分寬泛，一般包含內(nèi)