中層管理干部的培養(yǎng)

1、中層管理干部的培養(yǎng)第1頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日困擾企業(yè)的幾個問題中層管理人員流失快；潛在的管理人員少；中層管理人員對員工的輔導能力弱；中層管理人員執(zhí)行力弱第2頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日員工流失的原因是什么？討論一第3頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日員工離職原因分析個人發(fā)展（晉升）薪資待遇家庭、健康等個人原因不認同公司政策、環(huán)境等客觀因素第4頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日阿里巴巴員工對公司價值觀、遠景、使命的高度認同；嚴把人員招聘關；營造公平競爭的環(huán)境（制度，one over oneH

2、R）；對員工產生激勵作用的績效考核機制；對員工職業(yè)發(fā)展的高度重視第5頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素了-毛澤東第6頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日對中層管理人員的培養(yǎng)一、人才策略：公司自上而下的關注員工的個人成長例如：高層的關注（日常管理，人的問題是最大的問題）；管理人員培訓體系；輪崗第7頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日對中層管理人員的培養(yǎng)二、塑造優(yōu)秀主管的標準 三心三力： 積極樂觀心 責任心 企圖心 執(zhí)行力 學習力 溝通力第8頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期

3、日對中層管理人員的培養(yǎng)三、日常輔導的16字方針我干你看我說你聽你干我看你說我聽第9頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日對中層管理人員的培養(yǎng)四、經常的溝通 讓主管感受到被關注； 建立信任感的良機 發(fā)現(xiàn)問題、輔導的最好機會；第10頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日對中層管理人員的培養(yǎng)五、培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力意識上：決策前充分發(fā)表意見，決策后言行上堅決執(zhí)行；行動上：PDCA管理技巧：挑戰(zhàn)細節(jié)第11頁，共13頁，2022年，5月20日，4點39分，星期日對中層管理人員的培養(yǎng)六、培養(yǎng)中層管理人員的團隊建設能力做事先做人；團隊的氛圍、人員的融入、激勵；團隊梯隊的建設；潛在管理人員的培養(yǎng)第12頁，共13頁，2022年，5月