開展增收節(jié)支活動實施方案

1、開展增收節(jié)支活動實施方案為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù) 開展，特制定本實施方案。一、工作目標總體目標通過開展增收節(jié)支活動促進全礦經(jīng)濟運行質量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效 益持續(xù)增長，建成具有較高管理水平的現(xiàn)代化礦井。具體目標1、全年產(chǎn)量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，增收萬元。2、原煤熱值提高卡/千克，增收萬元。3、本錢下降萬元。4、五項費用下降萬元。單位目標二、工作措施1、強化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大準備力度，保證生產(chǎn)銜接 正常。扎實推進“開拓掘進年”會戰(zhàn)，落實好開拓、回掘總延米和礦 井延深、重點新區(qū)工程、平安

2、“三量”。抓好接續(xù)工程排隊，完善新 區(qū)移交、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴格獎罰兌現(xiàn)，保證采掘銜接 正常有序?？茖W生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進水平。堅持薄厚搭配、科學開 采的原那么，從優(yōu)化設計、完善工藝入手，科學制定施工技措；超前規(guī) 劃好大采高綜采支架開采方案，搞好技術攻關，在保證平安的前提下 科學調整施工工序，提高工時利用和勞動效率，確保該面連續(xù)生產(chǎn)， 月產(chǎn)在一萬噸以上。全面推廣“隊管理模式”，發(fā)揮重點區(qū)隊的 龍頭帶動作用，力爭打造兩個破百米開拓隊和三個破 米掘進隊，增加有效有量進尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強化生產(chǎn)系統(tǒng)和機電管 理。針對我礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實際，牢固樹立正確的 生產(chǎn)觀念，把生產(chǎn)系

3、統(tǒng)作為協(xié)調的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調平衡生 產(chǎn)的管理職能，保證實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。突出機電隊組管理重點，進一步落實包機制度，提高設備檢修與維護的質量，減少機械事 故，提高開機率，保證正常生產(chǎn)。要通過各系統(tǒng)的共同努力，確保全 礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機電平安可靠，生產(chǎn)調節(jié)靈活，應對堅強有力 的良好局面。通過各系統(tǒng)嚴細管理，全年力爭完成一萬噸，增收 萬元。2、強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟運行質量。強化煤質管理。牢固樹立 “質量第一”、“抓煤質就是抓效益”的觀念，提高各級領導干部的 產(chǎn)品質量意識，制定切實可行的提高煤質方案和煤質變動應對預案， 解決煤質不穩(wěn)定問題。在井下運輸上，采取煤、巖分采分裝分運，堅 決控制毛煤質量。

4、在井上加大手選和篩選力度，不斷提高煤炭產(chǎn)品質 量，熱值提高10大卡，增收一萬元。全面開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié) 水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主要內容的“八節(jié)”活動，完 善井口物資超市建設，關口前移，重心下移，進一步延深管理觸角。 嚴細材料物資管理制度，設備材料登記、打號，錄入微機管理，全礦 統(tǒng)一調劑使用，減少新品投入；合理調配峰谷用電時間，減少電費開 支；拓展自制加工規(guī)模，強化修舊利廢、回收復用，堅決做到小修不 升井，中修不出礦。通過一系列嚴細管理，本錢力爭下降一萬元。嚴 格控制五項費用支出，未經(jīng)礦主要領導簽字堅決不予以報銷，全年力 爭下降萬元。3、強化工程管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公

5、司把我礦列為采煤機和單體維修基地機遇，進一步完善檢修管理流程 及各項管理制度，加大檢修人員培訓力度，提高檢修人員業(yè)務能力， 確保高標準、高質量完成設備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下 建立的水泥構件廠，拓展加工工程，加工過道板、水溝槽、上下山梯 登等回收復用構件，爭取在全公司內推廣使用，實現(xiàn)創(chuàng)收。三、保障措施加強領導，明確目標為加強開展“管理效益年”活動的和領導，礦成立領導小組， 全面負責活動的開展和檢查驗收工作。組長：副組長：成員：。辦公室設在經(jīng)營辦，主要負責活動的日常、管理、考核等工 作。各系統(tǒng)、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活開工作領導小 組，對增收節(jié)支工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調。

6、同時要結合實際，制 定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實施細那么，明確階段性工作目標，落實 責任，統(tǒng)籌推進。進一步強化各級領導小組的職能作用，定期開展監(jiān) 督檢查，公布指標完成情況，確保此項工作按時按質按量完成。加強宣傳引導，營造節(jié)約氣氛要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內廣 泛深入地宣傳，當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，使廣大干部明確開 展此項活動的重要意義和重要目的，從而進一步增強職工的資源意 識、節(jié)約意識和憂患意識。健全考核機制，強化激勵約束礦活動領導小組將加大對增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導和監(jiān)督 力度，按本方案嚴格考核，每月對各單位增收節(jié)支情況進行考核驗 收，并在全礦范圍內進行通報，推廣典型經(jīng)驗，查找缺乏。礦完成考 核指標對相關部門及單位給予獎勵；對未完成考核指標的單位按