“互聯(lián)網(wǎng)+農資”怎么變成了“農資+（假）互聯(lián)網(wǎng)”

1、Word文檔 “互聯(lián)網(wǎng)+農資”怎么變成了“農資+（假）互聯(lián)網(wǎng)”？ 近幾年，形形色色知名的和不知名的農資電商頻繁的活躍在農資領域，然而運營良好者甚微，那我們忙活了這些年的農資電商究竟是真的互聯(lián)網(wǎng)+農資還是農資+（假）互聯(lián)網(wǎng)呢？ 互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”，表面只是挨次的不同。假如是加法法則運算，無任何區(qū)分。但在商業(yè)模式設計中，這就是毫無關系的兩個項目，云泥之別。 在目前幾乎全部農資電商中，模式幾乎開頭同質化。線上加線下，縣站加村站。只是稱呼不一樣而已，有的比較土點，就是代購員村站，有的洋墨水多點，有些英文字母的縮寫。本質相同。 而幾乎全部電商動員大會，口號也特別相像。為什么農資要結合互聯(lián)網(wǎng)？先講講

2、大趨勢（引），算算馬云市值多少一天賺多少錢（誘），說說實體店倒閉潮（嚇）。參過會的都有體驗吧？ 接下來就是我們農資結合的光明前景。先說農資的惡疾賒銷和競爭（嚇），再說互聯(lián)網(wǎng)的好處。一互聯(lián)網(wǎng)沒有賒銷，二互聯(lián)網(wǎng)降低中間成本，降低產(chǎn)品價格來戰(zhàn)勝對手獲得更大銷量（誘）。 幾個口若懸河的專家，一幅幅震人心肺的圖片，現(xiàn)場熱鬧氣氛。 大家一想似乎都對啊，農資最難得是賒銷和競爭，互聯(lián)網(wǎng)正好對癥下藥。有人說利潤薄立刻專家給你算一包賺100和1000包賺十塊的帳。有人勸說務難立刻有企業(yè)供應在線專家服務。 似乎一切都是那么完善。為什么結果卻那么殘酷？是由于互聯(lián)網(wǎng)+農資不對么？錯！是由于這不是互聯(lián)網(wǎng)+農資，這是農資+

3、（假）互聯(lián)網(wǎng)或者+（假）連鎖。錯在哪？ 我們根本沒弄明白互聯(lián)網(wǎng)是什么，我們是站在農資向上去看互聯(lián)網(wǎng)可能會怎么解決我們農資的難題！ 真正的錯誤，就錯在了許多人認為的互聯(lián)網(wǎng)在農資方面的核心競爭力是解決賒銷和降低價格！ 許多人說，沒錯啊，淘寶買貨不賒賬還廉價，這不就是電商的核心魅力么，這不就是我們的核心需求么，這不就是我們結合 的最強動力么？ 問題一：滴滴打車的核心競爭力是什么？許多人說就是能讓人更便利的打車?。?錯，更便利打車只是核心競爭力最終體現(xiàn)的結果。核心競爭力是，讓打車人的信息和車輛擁有者的信息超速高效對接！而對接的結果才是我們看到的更便利的打車。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)+打車核心不是更便利打車，那

4、是結果。核心是信息對稱和對接。 問題二：感冒藥的核心競爭力是什么？許多人說是治好某種感冒。 錯，他的核心競爭力是殺死A這種引起感冒的病毒，而治好了這種病毒引起的感冒只是結果。假如您的感冒是B病毒引起的，吃了這種感冒藥沒用，但他還叫感冒藥。治好病是用藥結果，藥的核心是殺死對應的病原！ 問題三：淘寶的核心競爭力是什么？還有人覺得是不賒銷，價格優(yōu)勢，和客戶數(shù)量多么？ 當然錯了。淘寶核心競爭力是互聯(lián)網(wǎng)物理距離的徹底消逝，信息傳播的零時間和零成本，信息獵取和信息對比 的零成本和超高效。至于不賒銷，價格低，客戶數(shù)量大，那都是這些核心競爭力帶來的結果！ 現(xiàn)在，明白為什么我們是農資+（假）互聯(lián)網(wǎng)了吧！我們只看到互聯(lián)網(wǎng)的結果，沒看到本質。我們都是站在農資看互聯(lián)網(wǎng)，失敗是必定。只有站在互聯(lián)網(wǎng)看農資，才有勝利的盼望。 不要用想解決賒銷和競爭的目的，去推算互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和核心。而是先看明白互聯(lián)網(wǎng)自身的優(yōu)勢和核心，再去想農資的問題。 互聯(lián)網(wǎng)的核心很簡潔：一去除物理距離和地理界限；二加速信息傳播