招聘管理制度(修改本)

1、招聘管理第一條 招聘目標1。1 為了適應公司不斷發(fā)展壯大的需要,及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司人力的合理配置.1。2 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才.招聘管理制度規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本.第二條 招聘原則2。1 公司招聘錄用員工按照“公開、公平、公正，競爭、擇優(yōu)的原則。使公司用人機制更趨科學、合理.2。2 所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮.第三條招聘政策3。1 招聘工作應根據(jù)每年年度人員編

2、制計劃進行。年度人員編制計劃由 CEO 批準， 計劃外招聘應提出具體招聘理由,經(jīng)公司 CEO 批準后方可進行.3。2 公司所有有關(guān)員工招聘與錄用事項，均依本制度處理.人力資源部須嚴格遵守國家的勞動法規(guī)，根據(jù)各部門的用人需求，按照相應崗位的定員標準進行公開招聘，擇優(yōu)錄用。第四條計劃外的審批權(quán)限4。1 公司的臨時用工、實習生、勞務的招聘申請由用人部門提出，人力資源部簽批。4。2 計劃外用人由用人部門提出，人力資源部審核，報CEO 批準。用工類型用人部門人力資源部CEO兼職、實習、勞務申請審批計劃外員工申請審批審批4.3 審批權(quán)限表第五條招聘流程5.1 需求申請：5.1。1 用人部門擬增減人員時要根

3、據(jù)年度用人計劃結(jié)合本部門實際情況填寫人員需求申請單,注明所需人員職責范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時間，提交人力資源部門審核。5。1。2 人力資源部參照公司組織架構(gòu)設(shè)置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進行審核，審核通過可向CEO 提交招聘計劃書，CEO 簽批后即可組織執(zhí)行招聘工作。5。1.3 各部門提交的計劃外人員需求，人力資源部將在初審后上報至 CEO 進行審批，CEO 審批通過后方可由人力資源部組織實施招聘。4 提交計劃外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費用預算超支,將計入部門費用中, 部門負責人承擔部分責任。5。2 招聘形式及發(fā)布招聘信息5。2.1 公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部

4、招聘兩種.招聘人才既看學歷、資歷,更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在同等條件下，應優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員.。2 公司人員招聘工作以網(wǎng)上招聘為主，當公司規(guī)模擴張、人員缺口較大時，可通過人才市場、報紙廣告、校園招聘等方式進行招聘。5。2。3 公司對于高級管理人才等部分特殊崗位的招募,將根據(jù)需要通過獵頭、中介等渠道獲得。5。2。4 人力資源部根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量,通過經(jīng)濟、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息。5.2。5內(nèi)部招聘。5.1 應聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機會。2 當公司出現(xiàn)職位空缺時，應首先在公司內(nèi)部進行招聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后,

5、可對空缺崗位進行內(nèi)部招聘.5。2。5。3內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級，組織編制崗位說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告；內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到所有員工。5。2.5.4 內(nèi)部員工報名。所有滿足內(nèi)部招聘條件的正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。6 外部招聘5。2。6。1 滿足人力資源需求的情況下,需采用外部招聘形式。2 招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：（1) 員工推薦:公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；(2） 媒體招聘:通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招

6、聘信息；（3) 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會;（4）獵頭公司招聘：通過獵頭公司尋找中高級管理人才。5。2。6。3 外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合， 必要時公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門參加；5。2.6。4 招聘信息的發(fā)布。根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對象的來源與范圍,以及新員工到崗時間和招聘預算，設(shè)計招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍；5。2.7 招聘廣告5。2。7。1 廣告的設(shè)計原則:廣告要吸引潛在應聘者的注意,培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣, 招聘廣告應與公司整體形象一致;5.2.7.2 招聘

7、廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。5。3 應聘資料收集篩選5。3。1 招聘信息發(fā)布后，應聘者會通過網(wǎng)站或E-MAIL 等各種形式向公司人力資源部投遞簡歷。2 對于應聘者投遞的資料人力資源部有專人經(jīng)過篩選。篩選人會根據(jù)崗位說明書的任職資格來篩選.5。3.3 篩選合格后統(tǒng)一安排面試5。4 面試及錄用程序。1 面試5.4。1.1 應聘者首先如實填寫求職人員信息登記表.5。4。1。2 人力資源部與求職者進行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助.主要考核求職者教育情況、工作及培訓經(jīng)歷、表達能力、性格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求1:3 的比例確定參

8、加復試的人選。5.4。1。3 人力資源部安排用人部門經(jīng)理負責復試,主要考核求職者業(yè)務技能、專業(yè)素質(zhì)、以及對于崗位的適應度.5。4。1.4 視招聘崗位情況，人力資源部決定是否安排第三次面談，由CEO 負責，主要考核求職者的工作風格、對企業(yè)文化認同程度。5.4。1。5 初試、復試階段，面試者都要認真填寫公司面試評分表，對求職者的情況按照表格要求客觀反映,作為最終錄用與否的評判依據(jù)。5.4.2 錄用5.4。2.1 用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認薪資、待遇.5。4。2。2 用人部門填寫面試/復試審核表初試意見，公司計劃內(nèi)的員工、臨時用工、實習學生的錄用由人力資

9、源部簽批.5.4。2。3 公司計劃外及部門負責人錄用由人力資源部審核，須公司CEO 簽批;。2.4 擬試用人員經(jīng)批準錄用后,人力資源部負責通知其到崗上班。5。4。2.5 所有新入職員工均有 2-6 個月試用期，因考核成績優(yōu)秀可縮短試用期。5。5 背景調(diào)查5.5.1 為確保招聘的人員符合公司的需求，對于通過面試的部分人員，應進行背景調(diào)查，核實其經(jīng)歷。2 以下幾類人員必須進行背景調(diào)查，內(nèi)容另定：5。5。2。1 經(jīng)理級以上人員5.5。2。2 關(guān)鍵性崗位人員。3 以下幾種情況視為背調(diào)不合格，不得錄用：5。5.3.1 虛假身份證或資格證書的；5.5.3。2 工作時間與背調(diào)結(jié)果不一致,且無法自己證明真實性

10、的;5。5。3。3 工作職位與背調(diào)結(jié)果不一致，且無法自己證明真實性的;5。5。3.4 被原單位開除或辭退的（含患病解約)；5.5.3.5 原單位對被調(diào)查人員評價較差，尤其是有過經(jīng)濟問題或重大違紀的； 5.5.3。6 經(jīng)了解曾有過違法行為的；5.5.3.7 其他與應聘者所陳述有差異的內(nèi)容，且無法證明真實性的。錄用通知書5.6。1 面試、背景調(diào)查合格錄用者,人力資源部填寫面試/復試審核表審批意見，經(jīng)理級以上員工須CEO 批準后人力資源部發(fā)出錄用通知書5.6.2 錄用者根據(jù)錄用通知書的時間要求,于指定時間前往人力資源部報到。5。6。3 被錄用者在約定報到日期內(nèi)不到者，視為自動放棄。如因故不能如期報到

11、，應與人力資源部聯(lián)系，重新確定報到日期.第六條資料保存6。5。1 招聘階段產(chǎn)生的應聘人員個人資料（包括求職人員信息登記表、公司面試評分表、面試/復試審核表個人簡歷以及相關(guān)證件復印件明等)，在遵循保密原則、尊重個人隱私的前提下,妥善分類保存。6。5。2 合格錄用人員資料存放在公司人員檔案盒；不合格人員資料放置在淘汰人員檔案袋; 個人能力優(yōu)秀但暫無相應崗位提供的人員資料放于儲備人員檔案盒；6。5。3 儲備人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰，淘汰人員檔案袋內(nèi)資料2個月后銷毀。附表：1、人員需求申請單2、求職人員信息登記表3、招聘人員面試評分表4、面試/復試審核表人員需求申請單填表人部門需求

12、人數(shù)招錄原因緊急程度特急急一般有適合人選再進其他（注明）申請崗位薪酬范圍計劃到崗時間年月日任職資格要求專業(yè)年齡學歷職業(yè)資格證書婚否性別工作經(jīng)驗其他特殊要求職責與工作任務描述公司名稱:填表日期:代替離職員工現(xiàn)有人員不勝任，擬更換新增崗位擴大編制人才儲備其他（注明）：用人部門意見部門責任人簽字：年月日人力資源部意見同意招聘不同意招聘其他（注明原因）：人力資源部簽字：年月日姓名性別民族應聘崗位出生日期政治面貌健康狀況血型籍貫婚育情況目前最高學歷所學專業(yè)可到職日期期望薪資（稅前）戶口性質(zhì)農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)身份證號碼戶口地址在滬住址郵編手機固定電話電子郵件工作經(jīng)歷(應屆畢業(yè)生如無社會經(jīng)驗可不填寫)起止時間單位職務

13、收入離職原因證明人及聯(lián)系電話教育經(jīng)歷(此欄為必填項）總裁意見同意招聘不同意招聘其他（注明原因)：總裁簽字：年月日求職人員信息登記表起止時間畢業(yè)學校專業(yè)家庭成員情況(此欄為必填項)全日制/業(yè)余學歷/學位與本人關(guān)系姓名學歷職務單 位聯(lián)系方式通過何種方式知道我公司招聘網(wǎng)上招聘 報紙廣告 親友介紹 人才交流會 獵頭公司 其它 受過何種培訓,最大收獲是什么?培訓經(jīng)歷持有何等職稱及資質(zhì)證書（請詳細填寫)資質(zhì)基本技能外語語種文字表達外語水平口頭表達計算機水平本人鄭重聲明：1、以上所填內(nèi)容及本人提供的附件材料均屬實，如有虛報，愿承擔相應責任;2、本人同意上海匯紫商務咨詢有限公司對本表存檔及開展相關(guān)核實工作.簽

14、名:日期：2、本人同意上海藍頂裝飾對本表存檔及開展相關(guān)核實工作；簽名:日期：公司面試評分表姓名：部門：應聘崗位：面試內(nèi)容面試評分要分值素評分要點評分等級要素評分思維的敏捷性、條理性與廣度、深度；邏輯 好 1315邏輯思維能力15性和嚴密性;判斷分析問題是否全面、準確、中 912 辯證、深刻，有理有據(jù)。協(xié)調(diào)與應變能力言語表達能力反應的機敏程度;人際溝通、合作的意識、10能力與技巧;面對壓力的心理承受力和自制力10語音是否清晰、標準，表達是否準確、流暢通，以及條理性、感染力與說服力。差 18好 810 中 57 差 14 好 810 中 57 差 14好 45儀表舉止5儀表端莊自然,服飾得體大方、

15、舉止穩(wěn)重樸實；精神面貌良好.中 23 差 01好 1925專業(yè)理論素養(yǎng)解決實際問題的能力25對專業(yè)理論及相關(guān)知識的了解、掌握程度, 專業(yè)理論素養(yǎng)的高低。能否理論聯(lián)系實際；分析、處理問題的原則25性、靈活性、有效性；適應崗位需求的實際工作能力與業(yè)務能力.中 1018 差 19好 1925 中 1018 差 19研究與發(fā)展?jié)摿€人對本專業(yè)發(fā)展前瞻性認識和創(chuàng)造能力、好 81010研究能力、完成能力；有無新觀點、新思路、中 57 新辦法。差 14合 計 考官簽字100最后得分面試/復試審核表初試評價意見(由用建議復試建議儲備不予考慮姓名崗位人部門填寫）綜合評價：簽字:日期：建議復試建議儲備建議錄用不予考慮綜合評價：復試評價意見(由人力資源部門填寫)簽字:日期：公司名稱:公司電話: 所擔任的職務?公司規(guī)模? 匯報對象？直接下屬人數(shù)？ 工作內(nèi)容？工作表現(xiàn)？人事調(diào)查詳情員工關(guān)系？在公司任職時間？ 離職原因？健康狀況如何？ 離職時薪水?是否遵守公司規(guī)章制度？ 調(diào)查人：日期：人力資源部意見是否錄用入職部門入職崗位入職時間薪酬確認備注：簽字：試用期年月日CEO 審批意見簽字：流程圖：年月日用人部門人力資源部總經(jīng)辦備注繪制組織結(jié)構(gòu)圖