企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得-1

1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得1 企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身共性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。 20 xx年到20 xx年間，公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。 我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延長(zhǎng)出了讓“員工實(shí)現(xiàn)幻想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給寬闊員工供應(yīng)穩(wěn)定的工作、滿意的收入、進(jìn)展的空間、歡樂(lè)的生活，使其具有成就感，成為家庭

2、的支柱和高傲；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各拘束崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)展供應(yīng)不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)敬重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親熱關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都布滿愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同擔(dān)當(dāng)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫和，形成了特有的“家文化”。 企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作布滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成果的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀

3、，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，敬重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力氣在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工制造溫馨、寬松、樂(lè)觀上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要關(guān)懷員工實(shí)現(xiàn)幻想。 企業(yè)文化

4、的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系 統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生愛(ài)好，由然而生傲慢感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，提倡英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必定會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向全都。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心力氣營(yíng)造中始終發(fā)揮樂(lè)觀的作用。 集團(tuán)公司監(jiān)察部張鵬 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得2 人們常

5、說(shuō)，觀念是最難轉(zhuǎn)變的，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西。上個(gè)世紀(jì)80年月初，我國(guó)商界就流行一個(gè)口號(hào)：客戶是上帝。這意味著一個(gè)很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進(jìn)商場(chǎng)就看到大標(biāo)語(yǔ)“客戶是上帝”，但售貨員常常背對(duì)著顧客，你不叫他，他不理你。這種口號(hào)式管理與行動(dòng)脫節(jié)，但有口號(hào)總比沒(méi)有好，多少是個(gè)依據(jù)，是個(gè)開(kāi)頭，接下來(lái)才會(huì)把口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng)。實(shí)際狀況正是如此，我國(guó)企業(yè)真正做到“客戶是上帝”，不過(guò)是近幾年的事情，也就是說(shuō)，這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變用了近20 xx年的時(shí)間。 可見(jiàn)，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必需為其成員所接受，必需得到信仰，否則形同虛設(shè)。 企業(yè)文化不是通過(guò)宣揚(yáng)和弘揚(yáng)就會(huì)被員工所接受的，它需要機(jī)制的

6、培育和牽引。在200多年前，美國(guó)的建國(guó)先賢們爭(zhēng)辯的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國(guó)家在我們死后照舊能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)？我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家？要靠什么原則建國(guó)？國(guó)家應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)作？我們應(yīng)當(dāng)制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便制造我們幻想的國(guó)家？”可見(jiàn)，國(guó)之如此，企業(yè)更是。 企業(yè)制度是對(duì)規(guī)章的設(shè)計(jì)，制定什么樣的規(guī)章，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化是比制度更長(zhǎng)期的信念和文化，而一旦文化形成，這個(gè)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)才會(huì)像磐石一般不行動(dòng)搖。 企業(yè)文化是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力氣，它是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這種精神力氣可以讓企業(yè)的員工分散在一起、一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)展

7、、一起制造。一個(gè)這種基于“人”而不是“物”的競(jìng)爭(zhēng)核心，就不會(huì)可怕強(qiáng)大的對(duì)手，就會(huì)有跌倒了再站起來(lái)的力氣，就有力氣“在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)章，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)。” 管理需要技巧、營(yíng)銷(xiāo)需要技巧、占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更需要技巧，但有一樣沒(méi)有技巧，那就是百折不撓，勇于奮進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念，不畏困難的精神力氣。在今日這樣競(jìng)爭(zhēng)多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力氣，全部的輝煌都只能是剎那芳華。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得3 xx月xx日至xx日，有幸參加了省國(guó)資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的細(xì)心組織下，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下： 一、

8、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力 這期培訓(xùn)班支配了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解企業(yè)文化落地“六入”模型、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解企業(yè)品牌建設(shè)，海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了海爾文化建設(shè)等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。 （一）作為企業(yè)管理人員，必需刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我們生活在一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們?nèi)?zhēng)論、去解決，這對(duì)我們的理論學(xué)問(wèn)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在進(jìn)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。 （二）要勤于思考，擅長(zhǎng)積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆

9、。”要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的力氣，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和制造性。 （三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必需更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更大成果。 二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺 實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。 海爾是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌，已進(jìn)展成為大規(guī)模

10、的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)時(shí)是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的贊美：海爾不是傳奇的傳奇。 （一）企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要制造神話?！爸挥械舅枷?，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷(xiāo)人員以提高營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永久立于市場(chǎng)之巔。 （二）海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái)，它的砸冰箱大事令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。 （三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日。海爾精神的本質(zhì)是什么？ 海爾

11、集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)頭，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！ （四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今日的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為制造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推動(dòng)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的制造力充分發(fā)揮出來(lái)。 （五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向?qū)?lái)。海爾引入的OEC管理模式，管理目標(biāo)特殊明確?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工

12、作必需當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成果和存在的不足之后，明確其次天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭(zhēng)取明天的工作比今日的提高1%。 每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化閱歷，畢竟學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探究這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。 三、“三人行，必有我?guī)熝伞?這次培訓(xùn)，省國(guó)資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理

13、人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中，大家從不生疏到生疏，相互關(guān)懷，相互啟發(fā)，圓滿順當(dāng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位，具有不同的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)信息溝通，問(wèn)題爭(zhēng)辯，達(dá)到了共同提升素養(yǎng)目的。 總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論學(xué)問(wèn)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還熟識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充學(xué)問(wèn)的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步進(jìn)展的綜合素養(yǎng)力氣。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得4 讀過(guò)此篇文章，我心中不由得激情澎湃。我不由得升起一種傲慢感，為自己是一名宇陽(yáng)人兒傲慢，也感到很幸福。為自己作為宇陽(yáng)的一員，心中

14、布滿希望。位于陽(yáng)的明天！ 艱苦奮斗是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。二艱苦奮斗的精神也促進(jìn)著我們向前走好每一步。使我們個(gè)人得到進(jìn)步，得到心靈的升華使我們的宇陽(yáng)一點(diǎn)點(diǎn)的強(qiáng)大。由當(dāng)年的小企業(yè)進(jìn)展到今日，進(jìn)展到一個(gè)擁有十幾億資金，N個(gè)員工的大企業(yè)和我們企業(yè)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神是分不開(kāi)的。所以，我認(rèn)為我們是有必要連續(xù)堅(jiān)持這艱苦奮斗的精神的。不是一時(shí)而是要始終堅(jiān)持。 有這么一句俗語(yǔ)：“人無(wú)信則不立” 是的做人必需講誠(chéng)信。說(shuō)起誠(chéng)信，我想到以前看過(guò)的一篇文章。講的是一名高校上到日本留學(xué)，利用課外時(shí)間按打工。餐館要求他刷七遍盤(pán)子，而他圖省事，只刷四遍，結(jié)果后來(lái)被發(fā)覺(jué)，老板辭退了他。應(yīng)為他不講誠(chéng)信后來(lái)他在日本。竟然由

15、于這件事連一份工作都找不到，不得不回國(guó)。誠(chéng)信，顧名思義，就是懇切守信，二這位留同學(xué)論落到如此窘迫的地步，就是由于丟失了誠(chéng)信。一個(gè)人要講誠(chéng)信，而一個(gè)企業(yè)要想得到很好的進(jìn)展，也是萬(wàn)萬(wàn)不能拋棄誠(chéng)信的。我們企業(yè)從前遇到過(guò)此類(lèi)的問(wèn)題，所以我們要吸取教訓(xùn)，要始終抓緊誠(chéng)信二字，由于這關(guān)系到我們公司的信譽(yù)和形象。而信譽(yù)和形象也是一個(gè)企業(yè)的一種無(wú)形的資產(chǎn)，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌問(wèn)題。所以，對(duì)于誠(chéng)信我們同樣要予以重視。 宇陽(yáng)能走到今日，還靠的什么？是的，堅(jiān)持，那種不拋棄不放棄的精神。不是又這么一句話么?任何事，即使在困難，再可怕，也怕堅(jiān)持二字。只要堅(jiān)持了努力勒就會(huì)有收獲。雖然努力堅(jiān)持不愿定會(huì)成功，但不堅(jiān)持不努

16、力就確定不會(huì)成功!所以，不管遇到什么困難，我們都不能輕言放棄，要牢記堅(jiān)持二字。 做企業(yè)。不僅需要艱苦奮斗。講誠(chéng)信，還要有一種正確的態(tài)度。這就是認(rèn)真。也就是要么不做，要做就做最好。做一件事，假如三心二意，抱著一種搪塞的態(tài)度去做，就難免會(huì)失誤。而認(rèn)真，從另外一種意義上來(lái)講，也會(huì)是一種責(zé)任，做一件事，就要敢于負(fù)起自己應(yīng)有的族人。做企業(yè)就不僅僅是對(duì)一件事對(duì)某個(gè)人了，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)社會(huì)，對(duì)消費(fèi)者應(yīng)有的責(zé)任。做起來(lái)就應(yīng)當(dāng)用一種認(rèn)真的態(tài)度去做要么不做要做就做最好。 而一個(gè)企業(yè)，想要做好。不僅僅要抱著一種認(rèn)真的態(tài)度，還要有一種樂(lè)觀，一種向上的態(tài)度。作為宇陽(yáng)的一員，我們要始終對(duì)自己對(duì)宇陽(yáng)懷有信念，要拼搏生活，歡快生

17、活。在宇陽(yáng)一天就要以一種樂(lè)觀向上的態(tài)度去工作，做一個(gè)幸福的宇陽(yáng)人。 另外我認(rèn)為對(duì)與企業(yè)的進(jìn)展，除了做到以上各點(diǎn)外，還要靠員工的團(tuán)結(jié)，努力。由于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，絕不僅僅是一個(gè)人所能準(zhǔn)備的。而要想把企業(yè)做好做大，僅僅做到艱苦奮斗史不行的，若只是知道一味的埋頭苦干，我認(rèn)為是不行取的。這就需要將球確定的謀略了。簡(jiǎn)潔的說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展是需要大家共同努力的，你有口才，做銷(xiāo)售工作。你有頭腦，有學(xué)問(wèn)，做管理工作工作。你有閱歷，做產(chǎn)品的加工工作?？傊簿褪钦f(shuō)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的進(jìn)展，是需要全部基層工作人員和管理人員齊心協(xié)力才能搞好的。絕不是一兩個(gè)人就能搞好的。就像明朝開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋，他把丞相給廢除了，把大事小

18、事都攬到自己手下。結(jié)果呢，要過(guò)好么？不好，所以說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，想要進(jìn)展，還需要團(tuán)結(jié)，需要大家的共同努力。不是有句俗語(yǔ):眾人拾材火焰高??？ 企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的進(jìn)展，還需要做到兩點(diǎn)：第一，依靠現(xiàn)代管理方法去管理公司。由于時(shí)代在進(jìn)展，而企業(yè)也要跟上時(shí)代的步伐，否則在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日，一個(gè)企業(yè)是很簡(jiǎn)潔唄淘汰的。其次，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這隊(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展史至關(guān)重要的。我們能夠走到今日和利用先進(jìn)的技術(shù)是分不開(kāi)的。世界上一些大的企業(yè)把大部分的資金都用在科技研發(fā)上。由于這樣會(huì)使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。在21世紀(jì)，科技對(duì)一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。 作為一名宇陽(yáng)人，我有信念去做自己的工作。由

19、于我看到了企業(yè)輝煌的明天，我堅(jiān)信，只要我們每一個(gè)宇陽(yáng)人齊心協(xié)力。宇陽(yáng)的明天會(huì)更加的輝煌，絢爛。而宇陽(yáng)會(huì)更加的強(qiáng)大。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得5 最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書(shū)寫(xiě)的特殊好，收獲很多，很有啟示。 始終以來(lái)，我覺(jué)得在成功學(xué)方面，外國(guó)人做的比我們好，像外國(guó)的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上特殊棒的作家，我從他們的書(shū)學(xué)到很多做人處事的方法。 而在中國(guó)迄今為止寫(xiě)的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書(shū)了，記得看他的第一本書(shū)事在廣州時(shí)買(mǎi)的方與圓，收獲很多，很有用。 企業(yè)文化這本書(shū)，解決了我很長(zhǎng)時(shí)間困惑的問(wèn)題。 現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住。書(shū)中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪

20、遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談奇妙的前景，說(shuō)暑假預(yù)備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到希望，他怎么不走。所以我要他們看到希望。果真我發(fā)覺(jué)我的老師的精神面貌有不小的轉(zhuǎn)變。真是學(xué)以致用啊。 我也在想我應(yīng)當(dāng)提出新概念的企業(yè)文化。“學(xué)員和家長(zhǎng)是我們的衣食父母，是我們的老板,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長(zhǎng)沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見(jiàn)略同。他提出了：學(xué)員是上帝。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得6 很興奮成為了*公司的一名新員工，下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)： 通過(guò)在xx這幾天的培訓(xùn)，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，

21、對(duì)xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度制造生命力，文化連續(xù)生命力，管理加強(qiáng)生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，確定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、聽(tīng)從、協(xié)作、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。xx對(duì)每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊(duì)的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的學(xué)習(xí)，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命分散力。只有好的企業(yè)文化，才能培育出好的團(tuán)隊(duì)，才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培育好人才，管理好人才，最終還要留得住人才，企業(yè)才能保持長(zhǎng)期的生命力。這就是自己在x

22、x培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西。 今后，我們將更加嚴(yán)格要求自己，不僅在做人和做事學(xué)問(wèn)方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，xx加油。伴侶們加油。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得7 設(shè)計(jì)一份精致簡(jiǎn)歷，參加一輪又一輪的考試，預(yù)備一套職業(yè)服裝，背好英語(yǔ)的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事。 但這些預(yù)備還不夠。公司來(lái)到你們學(xué)校進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)的時(shí)候，你幸運(yùn)地通過(guò)考試而進(jìn)入面試的時(shí)候，你所要做的不僅僅是聽(tīng)報(bào)告或回答面試人員的問(wèn)題，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。 企業(yè)的正式員工有時(shí)也沒(méi)有融入企業(yè)的文化。由于文化不是一個(gè)實(shí)體，它包含企業(yè)的精神，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)展，也預(yù)示企業(yè)的將來(lái)。企業(yè)的理念、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作都是其中一部分。 大公司憑借自己的實(shí)力，總

23、是有機(jī)會(huì)在很多場(chǎng)合宣揚(yáng)自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很簡(jiǎn)潔地進(jìn)行了解。但公司的宣揚(yáng)詞通常比較概括、簡(jiǎn)潔，單憑此無(wú)法真正獲得對(duì)公司的了解。公司的文化是在公司的進(jìn)展過(guò)程中形成的，所以了解公司的詳細(xì)的進(jìn)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)做的。公司聘請(qǐng)新人，是它在進(jìn)展過(guò)程中的一個(gè)鏈條。或者公司原有的業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開(kāi)展某項(xiàng)新的業(yè)務(wù)等，聘請(qǐng)新人是為公司的進(jìn)一步進(jìn)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來(lái)減輕高校生的就業(yè)壓力。把公司聘請(qǐng)看成是整個(gè)公司進(jìn)展過(guò)程中的一步棋，求職者便更簡(jiǎn)潔把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，推斷自己是否與企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)全都。而在面試的時(shí)候就能使自己思考問(wèn)題上處在和面試人員同等的位置，提高自己

24、求職成功的命中率。 通常在幾名候選人條件相像的狀況下，具有與公司的文化相融的共性的求職者是最終的成功者。比如新東方學(xué)校招一個(gè)秘書(shū)，可能會(huì)選一個(gè)有培訓(xùn)老師潛質(zhì)的人，而不是一個(gè)只純粹做文秘工作的人。 大公司有著完整的制度和良好的進(jìn)展前景，大公司自然有特地的人來(lái)建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒(méi)有，其實(shí)小公司是要等你進(jìn)去后，與全部的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進(jìn)行的是制造。小公司的聘請(qǐng)不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試你，當(dāng)然也有特別的要求，如你的實(shí)習(xí)經(jīng)受。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì)，全部的小公司都特別看重這一點(diǎn)。企業(yè)在初創(chuàng)階段，框架剛剛

25、形成，需要全部的員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。你是依據(jù)一個(gè)會(huì)計(jì)的崗位聘請(qǐng)進(jìn)去的，但實(shí)際上卻有可能讓你去幫忙跑營(yíng)銷(xiāo)。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的酬勞。員工的忠誠(chéng)是小公司老板對(duì)求職者的重要要求之一，員工跳槽對(duì)大公司影響不大，卻很簡(jiǎn)潔打斷小公司的整體規(guī)劃。 不論是大公司還是小公司，求職者的猛烈的進(jìn)取心和樂(lè)觀思考都被看好。可銳職業(yè)顧問(wèn)作出總結(jié)，自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題并能解決問(wèn)題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說(shuō)一聲再去做的是一般員工，老板催了兩次才做的就是不稱職的員工了。面試的時(shí)候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)力氣，是求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得8

26、12月24日，我嫁給了海航。這是當(dāng)時(shí)我一腳踏進(jìn)公司大門(mén)時(shí)惟一最貼切形容當(dāng)時(shí)心情的語(yǔ)句，盡管它稍顯矯情。 始終以來(lái)，我敬重奇妙的“?！弊?，又由于鐘愛(ài)航空，所以不行否認(rèn)，單單從公司名稱這項(xiàng)簡(jiǎn)潔而表面的因素來(lái)看，我曾經(jīng)靜靜地做過(guò)海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。 當(dāng)我和海航走得近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)對(duì)她的仰慕之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無(wú)可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。?？谑莻€(gè)美麗的城市，但非經(jīng)濟(jì)富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟(jì)魅力，要制造一份事業(yè)，搭建一個(gè)舞臺(tái)，尚且可以預(yù)見(jiàn)一股強(qiáng)大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長(zhǎng)和王健副董事長(zhǎng)

27、懷揣僅有的1000萬(wàn)元人民幣，手持“海南特區(qū)”這把惟一利劍，神話般地在南海大地上制造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無(wú)法寧?kù)o，看著如今已擁有600億身價(jià)的海航、在中國(guó)民航業(yè)擁有強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán)的海航，我的腦海不時(shí)消失當(dāng)年如杯水車(chē)薪的1000萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金，我突然無(wú)法興奮起來(lái)，試圖不停的遐想，勤勞、和善、堅(jiān)韌的海航在崛起的過(guò)程中畢竟經(jīng)受了多少無(wú)以言表的考驗(yàn)和艱辛。 經(jīng)過(guò)第一天企業(yè)文化培訓(xùn)的我，沒(méi)有自信匯報(bào)自己對(duì)海航文化的理解程度有多深刻，由于海航所推崇的企業(yè)文化就像人類(lèi)文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學(xué)習(xí)、品位和體會(huì)。然而，愛(ài)上一種企業(yè)文化，就同時(shí)有一種無(wú)法抗拒的力氣使我禁不住班門(mén)弄斧地表

28、達(dá)一番。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得9 XX年4月10 至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校內(nèi)”活動(dòng)之“自我磨練塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸取借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校內(nèi)。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，同學(xué)進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際狀況考勤同學(xué)紀(jì)律。并對(duì)各種狀況設(shè)置確定的獎(jiǎng)罰制度。 經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步熟識(shí)，還深受啟發(fā)。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和進(jìn)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增加分散力，激發(fā)制造力，使員

29、工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的熟識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人假如在學(xué)?；蛘咂匠＞蛯?duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨任憑便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培育自我管理、自我約束的力氣，培育嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)韌意志，做到在任何狀況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。 無(wú)

30、論我們處在什么職位上必需具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是樂(lè)觀拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必需做，但你不愿定寵愛(ài)做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不宏大，但不行以沒(méi)有責(zé)任心。”這句話很簡(jiǎn)潔也很實(shí)在。的確，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完善有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，不行能成為優(yōu)

31、秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名同學(xué)，更應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)怎樣的責(zé)任。 這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的熟識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得10 先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧，依據(jù)征求看法的要求，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛(ài)求利、增效求勝”。我感覺(jué)，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)整準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)力。特別是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步，這樣才有活力

32、、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必需正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過(guò)去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的利益存在沖突?，F(xiàn)在的狀況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒(méi)有區(qū)分的。 我也在想，企業(yè)利益和社會(huì)利益在微觀上消逝沖突的時(shí)候恰恰證明你的管理有問(wèn)題，管理完善也就不會(huì)消逝那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對(duì)手。賣(mài)當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對(duì)手，中國(guó)企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的伴侶當(dāng)對(duì)手?我們干企業(yè)必需堅(jiān)決地反對(duì)麻將文化。我們必需提倡兼愛(ài)，提倡雙贏和共贏，在共同利益中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長(zhǎng)期

33、化。效率則更是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，緣由不管是體制、機(jī)制、人才、文化、市場(chǎng)、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必需通過(guò)多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢(shì)，奪取勝利。我想，作為一個(gè)企業(yè)精神，解決了決策和行動(dòng)問(wèn)題、熟識(shí)市場(chǎng)的問(wèn)題、增加競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，這個(gè)精神應(yīng)當(dāng)是可行的。是不是就可以沿這個(gè)方向設(shè)計(jì)企業(yè)精神? 核心價(jià)值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我或許寫(xiě)了四條。一是“心動(dòng)更要行動(dòng)，效率準(zhǔn)備效益”。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過(guò)程比較簡(jiǎn)潔。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必需有，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí)，員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣，想

34、到的事確定要通過(guò)行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率準(zhǔn)備效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素。特別是企業(yè)做到確定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱忱。其次條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤(rùn)多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對(duì)將來(lái)的預(yù)見(jiàn)和爭(zhēng)論不足，甚至對(duì)今日的狀況也不關(guān)懷，則使問(wèn)題不斷暴露。 現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)消逝。第三條是“客戶的利益準(zhǔn)備企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌?chǎng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶

35、是依存關(guān)系，不是說(shuō)你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)當(dāng)是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是“滿足需求多走一步，制造需求先行一步。”現(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢(shì)。同樣，現(xiàn)在來(lái)講，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿足需求，而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺(jué)和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步，就是領(lǐng)先開(kāi)拓和占據(jù)市場(chǎng)。比如，乳罩并不是從來(lái)就有的，而是英國(guó)婦女在勞動(dòng)時(shí)制造了，結(jié)果制造了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。正式場(chǎng)合都要穿西裝，為什么不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝確定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新。 至于企業(yè)使命和企業(yè)愿

36、景，我感覺(jué)自己提的很難出新。但是我感覺(jué)，這類(lèi)理念確定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見(jiàn)解說(shuō)明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說(shuō)是“我們的目標(biāo)是什么”，本質(zhì)是告知員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來(lái)，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說(shuō)得很嘹亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫“制造城市幻想，投入美麗人生”。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和制造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對(duì)客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是

37、制造美麗人生。 對(duì)于企業(yè)使命，也不見(jiàn)得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔平安的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，“促進(jìn)員工進(jìn)展”等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。 我感覺(jué)企業(yè)文化理念必需與市場(chǎng)對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有分散隊(duì)伍、直到進(jìn)展的作用，也應(yīng)當(dāng)具有市場(chǎng)滲透效能。國(guó)內(nèi)國(guó)外，搞文化營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ)，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。 寫(xiě)完了才知道遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)潔，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海

38、爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀”，可見(jiàn)企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得11 轉(zhuǎn)瞬間就到了20 xx年，又是一個(gè)新的開(kāi)頭，記得剛?cè)肼毢：綍r(shí)，作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化同仁共勉與員工訓(xùn)條當(dāng)時(shí)的我真的是很茫然，很難體會(huì)其中的精髓。但現(xiàn)如今隨著時(shí)間的長(zhǎng)期積累，在與海航風(fēng)雨同舟許多日的磨練后，我慢慢對(duì)海航企業(yè)文化有了深化的體會(huì)，并促使心靈升遷，在生活、工作中逐日達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)。 海航企業(yè)文化，是一門(mén)系統(tǒng)的文化體系，吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化骨髓，讓你學(xué)會(huì)如何做人、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中先有大我后有

39、小我，強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事。”在海航的強(qiáng)大前進(jìn)推動(dòng)力下，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時(shí)，創(chuàng)新了自己的文化，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)文化，一并達(dá)到“中西合璧”將自己的文化進(jìn)展到登峰造極，時(shí)刻刷新著，隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀的行業(yè)標(biāo)桿。 最近學(xué)習(xí)了海航同仁守則書(shū)中學(xué)習(xí)到許多學(xué)問(wèn)，不乏有指導(dǎo)思想、文化體系、行為操守、儀程儀規(guī)、組織實(shí)施等，在這我與同仁共享下第三章四條員工行為準(zhǔn)則“團(tuán)體以和諧為興盛。 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型慢慢轉(zhuǎn)為集約化、規(guī)?；辉谑菃我坏膫€(gè)人承包，簡(jiǎn)潔的集體運(yùn)作。對(duì)于海航這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)更需高素養(yǎng)、高效

40、率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)，必將是連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?，到處都是商超，在此高壓下必將有個(gè)高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作才能做到“團(tuán)體以和諧為興盛”。 作為一個(gè)職能管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)明確自身團(tuán)隊(duì)性質(zhì)、工作要求，以及部門(mén)運(yùn)作要達(dá)到一個(gè)預(yù)期怎樣的效果，在整個(gè)業(yè)態(tài)中精確的角色定位，然后如何組織、管理，并將團(tuán)隊(duì)中每位團(tuán)員優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)存在整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團(tuán)隊(duì)效益。 要深信我們的每位團(tuán)員，在身心健康的狀態(tài)下，都有無(wú)窮的自我人生價(jià)值，只要調(diào)動(dòng)點(diǎn)樂(lè)觀性，對(duì)他們做的事有一絲確定，他們的才智源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無(wú)窮、精彩無(wú)限。 “英雄不論出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代，

41、科技信息在時(shí)刻更新，有些人看似平凡，不過(guò)是“大智若愚”罷了。在商超中雖說(shuō)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，但這都不代表什么，以前很流行一句話： 比文憑重要的是學(xué)問(wèn); 比學(xué)問(wèn)重要的是力氣; 比力氣重要的是關(guān)系。 這些話早就落時(shí)代了，一個(gè)成功人士具備兩個(gè)條件就能成功： 你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中，將自己的才能呈現(xiàn)的淋漓盡致。 你的力氣要能夠被人發(fā)覺(jué)、認(rèn)定、賞識(shí)，并且前提是這個(gè)人有權(quán)力栽培、提攜你。 相必?fù)碛羞@兩條充要條件，你的一切將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，時(shí)刻自己充電學(xué)習(xí)，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達(dá)，將自己的心理抗挫力氣增加，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。 提到“團(tuán)體以和諧為興盛”似乎與個(gè)人成功沒(méi)有太大關(guān)系嗎

42、? “和諧”字典解釋是：相處融洽友愛(ài);不爭(zhēng)吵。 “興盛”蓬勃進(jìn)展。 作為團(tuán)隊(duì)的合作成員，一般相處都會(huì)很愉悅，由于團(tuán)體協(xié)作，沒(méi)有過(guò)多的利益鏈，只有相互協(xié)作才能做好工作，體現(xiàn)出成果。很明白和諧是為了蓬勃進(jìn)展，這里的進(jìn)展就回歸到前面講到團(tuán)隊(duì)的的整體工作業(yè)績(jī)，以及是否達(dá)到門(mén)店的考核指標(biāo)為目的。 所以身為團(tuán)隊(duì)無(wú)非是將團(tuán)隊(duì)中的職員團(tuán)結(jié)起來(lái)，心系一條線，朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn)，而且是持之以恒必會(huì)眾志成城、金石為開(kāi)的循環(huán)過(guò)程。 至于如何調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作樂(lè)觀性，在這我就不必多談，這是門(mén)店的人事制度的事。作為個(gè)人你有權(quán)利發(fā)覺(jué)本職工作檢查中消逝的問(wèn)題，并有義務(wù)準(zhǔn)時(shí)去協(xié)調(diào)有效處理。以求保障大的團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)結(jié)共謀達(dá)成優(yōu)

43、秀業(yè)績(jī)。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，一切萬(wàn)物都遵循一條萬(wàn)古不變的基本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)溝通、尋求支援，讓領(lǐng)導(dǎo)觀看你是一位工作樂(lè)觀性高，并且擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，寵愛(ài)上進(jìn)的職員”。 歷史閱歷告知我們：“只有將團(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益”。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢(shì)連續(xù)下，我們不能不深信海航的明天會(huì)更好，全部海航團(tuán)體將會(huì)把“團(tuán)體以和諧為興盛”發(fā)揚(yáng)光大，成就一個(gè)屬于我們的奇妙將來(lái)。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得12 透過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)

44、文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。 企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。 我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是寬闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”信任、包涵、

45、建設(shè)，及“工作基石”創(chuàng)新、敬重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。 我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的制造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包涵是人與人之間相處的一種

46、境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。 但是，包涵絕不能縱容和包庇，消逝了問(wèn)題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。 當(dāng)我們企業(yè)寬闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的

47、命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。 但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事猛烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。 所為，透過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和熟識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好

48、關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得13 一、意外 盡管預(yù)備了盡兩個(gè)星期，感覺(jué)是萬(wàn)事具備了，等到了培訓(xùn)前一天下午，告知由于有兩個(gè)車(chē)間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓(xùn)。人員增加了一半，不論是從場(chǎng)地還是從資料的預(yù)備上，都是不行能實(shí)現(xiàn)的事情，一下子手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)考慮，先向經(jīng)理說(shuō)明狀況，提出支配一個(gè)車(chē)間的方案，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后，方案調(diào)整為兩個(gè)車(chē)間各處一半人員，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒(méi)增加，卻讓兩個(gè)車(chē)間的負(fù)責(zé)人都滿意了。 從中我意識(shí)到，永久不會(huì)預(yù)備的滴水不漏，當(dāng)有意外狀況或突發(fā)狀況時(shí)，首要不是埋怨預(yù)備不夠，而是尋求應(yīng)變的方法。 二、培訓(xùn)制度 培訓(xùn)開(kāi)展的較順當(dāng)，大家也很協(xié)作。公司和我自己都

49、是初次做培訓(xùn)，也是摸著石頭過(guò)河吧。培訓(xùn)前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓(xùn)制度，很簡(jiǎn)潔，對(duì)于培訓(xùn)制度，我是出于這樣考慮，依據(jù)在培訓(xùn)中消逝的實(shí)際狀況，再制定制度，如同那位設(shè)計(jì)師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應(yīng)當(dāng)修在什么地方自然就一清二楚了。 三、獎(jiǎng)懲 開(kāi)頭培訓(xùn)前，我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是獎(jiǎng)懲，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)類(lèi)比的方法，講到培訓(xùn)和大家在車(chē)間上班是一樣的，所遵守的紀(jì)律也是相同的。 盡管強(qiáng)調(diào)了，但照舊有人置若罔聞，有個(gè)員工課堂上趴在桌上睡覺(jué)，另一個(gè)員工簽到后就悄悄閃人了。有言在先，現(xiàn)在要不要懲處?! 公司的員工多處在1823歲之間，基本是在85年以后誕生，學(xué)校畢業(yè)后就出來(lái)打工，貪玩、沖動(dòng)

50、，最不在意的就是法規(guī)了(呵呵，可能是我的成見(jiàn))。 員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何，有一部分人確定是在觀望的，依據(jù)熱爐原則，我即時(shí)提出了對(duì)他們的懲處結(jié)果。紀(jì)律明顯好了很多。(附：熱爐原則) 假如說(shuō)懲處是樹(shù)立典型，警告大家不要做什么，那嘉獎(jiǎng)就是為大家樹(shù)立榜樣，提倡大家應(yīng)當(dāng)怎樣做了。依據(jù)測(cè)驗(yàn)成果和課堂表現(xiàn)，對(duì)幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表?yè)P(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金，是和懲處通告一起發(fā)出的。 第一次開(kāi)展培訓(xùn)，首先就要讓員工心里重視起來(lái)，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎(jiǎng)懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓舞什么，是要通過(guò)獎(jiǎng)懲加深印記的。 四、評(píng)估和反饋 這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障。評(píng)估工作從時(shí)間支配、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、員工接受力氣、測(cè)驗(yàn)成果等幾個(gè)方面進(jìn)行，于是適當(dāng)把時(shí)間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請(qǐng)休假制度等內(nèi)容的比重，培訓(xùn)時(shí)多用通俗的語(yǔ)言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等