壹加壹空間綜合樓屋面維修施工方案

1、壹加壹空間屋面改造工程施工方案怡 翔 建 設 集 團2016年3月14日目 錄綜合說明第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況及特點第三章 項目管理目標第四章 施工部署第五章 主要施工方法第六章 確保工程質量的技術組織措施第七章 確保平安生產(chǎn)的技術組織措施第八章 確保文明施工的技術組織措施第九章 確保工期的技術組織措施第十章 成品愛護措施第十一章 降低成本措施綜合說明我公司是房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，是一支具有雄厚技術力氣和機械裝備的, 富有施工閱歷的專業(yè)施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的, 且具有肯定影響的項目，武漢長青廣場, 左嶺新鎮(zhèn)四期C, D地塊, 立方時空, 來賓市興賓區(qū)人民醫(yī)院

2、二期, 武漢凱迪思科技汽車電子板項目等，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工閱歷和大量的施工技術資料，對承建武漢市壹加壹空間綜合大樓屋面修理工程具有極大的信念，對與建設單位的合作充溢真誠的意愿。收到招標文件后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，細致了解現(xiàn)場狀況，細心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工方針, 目標管理, 工程職責標準及施工工期，如我公司有幸中標承建，我公司將依靠公司的管理技術, 裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，細心組織，確保工程優(yōu)質如期完成，為武漢市的福利事業(yè)做出應有的貢獻。第一章 編制依據(jù) 1, 壹加壹空間綜合大樓屋面修

3、理工程裝修競爭性談判公告 2, 壹加壹空間綜合大樓屋面修理工程圖紙及談判文件 3, ISO9002質量保證體系 4, 國家頒布的有關施工規(guī)范, 規(guī)程及行業(yè)標準 5, 建委有關文件。 6, 現(xiàn)行的平安生產(chǎn)，文明施工等有關規(guī)定。 7, 建筑工程施工現(xiàn)場平安標準管理標準。 8, 我公司現(xiàn)場勘察狀況。第二章 工程概況及特點 一, 建筑概況：工程名稱: 壹加壹空間綜合大樓屋面修理工程；建設地點: 龍陽大道路九州通旁邊。主要修理概況和修理工作量：序號項目名稱單位數(shù)量1屋面拆除瓷磚1002屋面拆除找平層水泥砂漿1：3（5厚）1003屋面拆除防水工程 1004屋面拆除保溫層1005屋面拆除排氣孔1006新作找

4、平層水泥砂漿1：3（2厚）1007新作3mm厚SBS改性瀝青防水卷材1008新作30厚（35kg/）擠塑板保溫層1009新作找平層水泥砂漿1：3（2厚）10010新作3mm厚SBS改性瀝青防水卷材100m311新作300300防滑地磚，5厚1：1水泥砂漿結合層100m312汽車運渣 4t自卸汽車運輸距離（20km以內）項113女兒墻涂料粉刷20014材料垂直運輸項1二, 工程特點本工程為壹加壹空間綜合大樓屋面修理工程，故要考慮噪音, 污染, 施工通道等問題，同時現(xiàn)場不供應臨建場地，每天要作到工完場清，隨時清理垃圾并運至場外自行消納。第三章 項目管理目標一, 質量目標分部分項工程一次驗收合格率1

5、00%，質量評定等級為合格。二, 工期目標本工程工期目標確保50個日歷天完成全部施工任務，并交付運用。三, 平安目標本工程平安生產(chǎn)目標為市平安生產(chǎn)合格現(xiàn)場，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。四, 文明施工目標本工程文明施工目標為市文明施工合格工地，力創(chuàng)武漢市建筑工程平安文明優(yōu)良工地。第四章 施工部署 一, 施工組織 1, 項目組織機構該工程采納項目管理法施工，我公司將依據(jù)多年來積累的勝利的項目管理閱歷來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本限制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，依據(jù)“總部

6、服務限制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴格依據(jù)以CB/19002-ISO90002模式標準建立的質量保證體系來運作,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機協(xié)助管理相結合的科學化管理體制，以此精彩地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程的質量目標，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質, 高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理學問和施工過類似工程的施工技術, 經(jīng)營人員，項目經(jīng)理部將成為一支充溢活動力，具有多專業(yè), 全面管理實力的領導班子。2, 工程項目管理體系公司總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 技術 質量 平安現(xiàn)場監(jiān)理 預算 材料 施

7、工班組 二, 施工進度支配 1, 總體施工工期及施工進度支配依據(jù)業(yè)主的要求，我公司依據(jù)作業(yè)時間及主要工程量排出具體施工進度支配詳見施工進度橫道圖。工程主要工作量詳見工程量計算表(略)2, 保證措施 1)加強支配管理，做好工作打算 主動和設計協(xié)作，了解設計意圖，協(xié)作業(yè)主做好前期打算工作，為現(xiàn)場正常施工創(chuàng)建條件。制定工程施工總支配和周, 日施工支配，材料設備的供應支配，嚴格按支配組織施工。 2)合理支配施工工序 合理組織施工工序，協(xié)調好工序間交叉施工，加強工序交叉作業(yè)的協(xié)調支配，嚴格按工序組織施工。 3)定期召開生產(chǎn)例會 每天下午下班前，召開生產(chǎn)碰頭會，剛好解決當天工程施工中出現(xiàn)的問題，每星期召開

8、一次有甲方, 監(jiān)理參與的生產(chǎn)例會，以協(xié)調解決施工出現(xiàn)的各種問題。 4)選擇優(yōu)秀的施工隊伍 信譽好, 素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有肯定資質, 信譽好的專業(yè)勞務隊伍進行本工程的施工，并由我公司負責管理和全面協(xié)調，確保工程按支配進行。 5)引進競爭機制 在施工管理中，引進競爭機制，實行經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。三, 施工支配 1, 施工條件 1) 臨建由甲方供應，工作棚設在施工現(xiàn)場。 2)施工通道：在施工現(xiàn)場按規(guī)范設置施工通道。 3)施工圍檔：施工期間，保證施工通道的暢通。 4)帶噪音作業(yè)（鉆瓦, 剔鑿, 開孔等），按甲方要求支配

9、在每天上午8:3011:00下午2:304:30,施工時必需按合理的施工工序作出嚴格的進度支配,保證施工時間的合理利用。 2, 施工打算 （1）技術打算 1）組織技術人員, 甲方監(jiān)理, 質量員, 預算員等細致批閱圖紙，爭取把問題解決在施工起先前，并在正式開工前進行圖紙會審，以便能精確地駕馭設計意圖，解決圖紙中存在的問題，并整理出圖紙會審紀要。 2）由技術部門負責，細致編寫出施工組織設計，并上報甲方審批，合格后方可遵照執(zhí)行，并對甲方, 質量員等進行書面交底。 3）本工程所需由經(jīng)理部負責選購的各種材料均由項目經(jīng)理部作出支配，由材料員選購供應。進場的各種材料需按規(guī)范要求取樣復試，嚴禁無證和不合格材料

10、用于該工程。 （2）人員培訓 1）快速完善, 充溢項目經(jīng)理部各部門人員，并在開工前對全體管理人員進行入場前的教化和動員，教化內容包括：落實崗位責任, 工程狀況介紹, 平安及文明施工等。 2）對分包隊伍進行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊伍，并在入場前對分包隊伍進行平安, 技術教化。 3）對特殊工種，如電工要選用有崗位證書的人員，并在入場前進行特地的入場教化。 四, 施工原則 1, 施工前應先作打算。 2, 按先上后下的工序和先內后外的施工工序,依據(jù)工序作業(yè)面狀況穿插進行。3, 每道工序完成后，必需經(jīng)專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查后，才能轉入下一道工序施工。五, 勞動力組織與配備 合理而科學的

11、勞動力組織，是保證工程順當進行的重要因素之一。本工程勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，為專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。為了縮短整體工期，保證工程質量，必需配備足夠的勞動力，并依據(jù)不同施工階段及實際進度，剛好調配, 調整勞動力組成與數(shù)量，實行動態(tài)管理。在鉆除拆除階段，力工投入較多，正式施工后，相應工種投入較多。在施工過程中，對于上述所需勞動力項目經(jīng)理部將依據(jù)現(xiàn)場實際狀況統(tǒng)一支配, 協(xié)調以保證施工進度和質量。六, 主要施工機械設備的配置施工主要機械設備按施工要求進行合理配置。七, 物資供應管理物資選購依據(jù)合同所

12、規(guī)定的總承包選購范圍及公司物資管理選購手冊，由我公司物資部統(tǒng)一集中選購，項目經(jīng)理部負責對材料和設備的檢驗和管理，以保證物資的質量和剛好性。八, 施工協(xié)調管理1, 同設計單位之間的協(xié)調 假如我單位中標，我們將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，依據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，幫助業(yè)主會同設計師提出建議，盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。 2）對施工中出現(xiàn)的狀況，除按建筑師, 監(jiān)理的要求剛好處理外，還應主動修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主建筑師, 監(jiān)理及分包方依據(jù)總進度要求，進行部位驗收，中間質量驗收。 2, 同甲方工程師工作的協(xié)調1）施工全過程中，嚴格依據(jù)經(jīng)發(fā)包方工程師批準

13、的“施工組織設計”進行施工，并依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程師順當開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不一樣的狀況，遵循“先執(zhí)行工程師的指導，后予以磋商統(tǒng)一的原則”，在現(xiàn)場質量管理中，維護好甲方工程師的權威性。3, 協(xié)調方式 1）按總進度支配制定的限制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制定修正調整下一節(jié)點的實施要求。 2）由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責組織施工協(xié)調會，一般狀況下以周為單位進行協(xié)商，以業(yè)主, 監(jiān)理, 設計參與的會議。 3）由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持的每日各班組的施工協(xié)調會，

14、發(fā)覺問題剛好解決，確保施工質量, 施工進度, 平安及文明施工。4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展狀況及須要解決的問題，使有關方面了解工程進展狀況，剛好解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第五章 主要施工方法(一).本工程為高層住宅樓屋面，屋面面積約2000，面層為地面磚上人屋面。出現(xiàn)問題為：1, 屋面防水滲漏，影響頂層住戶的正常居住運用；2, 屋面地面磚空鼓, 翹起嚴峻，已經(jīng)失去上人和愛護防水層的須要；3, 原施工設計的屋面保溫層較為保守，頂層住戶的節(jié)能保溫達不到最佳運用效果；(二).本工程出現(xiàn)問題的緣由地面磚空鼓翹起的緣由為：1, 屋面地面磚原來施工實行濕鋪法

15、，在屋面高溫暴曬狀況下水泥墊層出現(xiàn)空鼓；2, 屋面地面磚的材質不適合在高溫暴曬環(huán)境；防水滲漏的緣由：1, 原防水層愛護層開裂，撕拉防水層斷裂；2, 防水層收口未采納壓條，干脆射釘固定；3, 原卷材防水層搭接部位粘接膠層老化，搭接處形成線形縫隙，造成滲漏竄水，滲漏至保溫層再到室內；4, 出屋面各種排氣管道密封老化開裂，雨水沿管壁干脆進入防水層造成室內滲漏；(三).問題解決方案和基本要求1, 屋面磚空鼓處理針對屋面磚出現(xiàn)問題緣由和屋面整體修理的須要，處理實行更換屋面磚材質實行干鋪法施工；2, 屋面防水的修理處理由于多種緣由防水系統(tǒng)失去防水功效，滲漏水狀況嚴峻，干脆影響到居民的正常生活，需徹底解決滲

16、漏問題，復原防水系統(tǒng)的運用功能。應當依據(jù)原設計施工要求，重新施工防水層；3, 針對高溫及低溫等極端天氣下，頂層住戶房間居住出現(xiàn)問題的狀況，應當增加保溫層厚度；(四), 實施方案及施工次序1, 拆除原屋面地面磚施工層, 防水愛護水泥墊層, 屋面上層防水層；2, 清理干凈, 整齊原屋面找平層后，依據(jù)原設計施工要求施工瀝青隔氣層；3, 20厚1：3水泥砂漿找平層；3, 3mm厚SBS改性瀝青防水卷材；4, ；增加施工30厚（30kg/）擠塑板保溫層3, 20厚1：3水泥砂漿找平層4, 3mm厚SBS改性瀝青防水卷材；5, 10厚300300防滑地磚，5厚1：1水泥砂漿結合層，干鋪法施工屋面地面磚；（

17、五）, 材料要求1, 擠塑聚苯保溫板（阻燃型）外形應整齊，允許厚度偏差為5%，且不大于4mm；密度到位；導熱系數(shù)0.03。板材搬運時應輕拿輕放，防止損傷斷裂, 缺棱掉角。材料進場時必需有出廠合格證及相關的檢測報告。2, 水泥陶粒中的水泥應采納32.5一般硅酸鹽水泥，出廠證明及復試合格；陶粒內不得含有有機雜質，粒徑不大于25mm，且不大于層厚的1/2。4, 水泥砂漿找平層中的水泥選用32.5一般硅酸鹽水泥；砂為中粗砂，含泥量不大于3%；1：3為水泥與砂的體積比。5, SBS改性瀝青防水卷材5.1, 進場的防水卷材應有產(chǎn)品合格證和性能檢測報告。5.2, 材質選擇新疆名優(yōu)產(chǎn)品，如天山, 眾禹等；5.

18、3, SBS改性瀝青防水卷材貯存留意事項：1）應貯存在陰涼, 通風的室內，嚴禁接近火源, 熱源；合成卷材應避開與化學介質及有機溶劑等有害物質接觸，并有相關的平安消防措施。2）應防止卷材受潮，卷材如放在易受潮的地方，應架空放置，且卷材堆放高度不應超過1.5m。6, 地面磚應采納廣場磚系列，最好采納石材磚；（六）, 主要施工工藝6.1 保溫層6.1.1擠塑聚苯保溫板為塊體材料，鋪設前應將屋面上的建筑垃圾和雜物清理干凈，余洞封堵，出屋面的管根處用砼分兩次堵嚴，水落口安裝完畢，找坡位置確定，并清除積水（必需避開雨天施工以防內部積水）。6.1.2鋪設時，遇有缺棱掉角, 破裂不齊的，應鋸平拼接運用。6.1

19、.3保溫材料應緊靠基層表面，用界面劑砂漿按間距400進行50寬條貼鋪平, 墊穩(wěn)，接縫處應用同類材料碎屑填嵌飽滿。6.2.1找坡層留設25mm寬的排氣槽（間距不大于6米）且通向出屋面的排風孔及煙道口，槽內臨時填聚苯條，以此作為貫穿通轉的排氣槽。6.2.2 依據(jù)建筑圖中水落管的位置及散水方向，進行找泛水；先做樣墩，后鋪設，最薄處30mm，鋪設依次從一端起先退著向另一端進行；6.2.3 由于屋面施工可能遇有雨天，因此必需將屋面做成排氣屋面，以避開防水層下部水份汽化造成防水層起鼓破壞，避開保溫層含水率過高造成保溫性能降低。排氣道間距以屋面面積不大于每36設置一個排氣孔。6.3 水泥砂漿找平層6.3.1

20、 找平層在鋪設前應清理干凈。6.3.2 檢查出屋面管與樓板處的節(jié)點是否嚴密，若發(fā)覺問題應剛好用水泥砂漿將四周堵嚴，進行密封處理。6.3.3 找平層鋪設厚度為20mm，表面抹平后應二次壓光，充分養(yǎng)護，不得有酥松, 起砂, 起皮現(xiàn)象。6.3.4 找平層應設置分格縫，縫寬宜為20mm，其間距按排氣槽位置，另外，在女兒墻及出屋面部分的根部出500也應設置分格縫，分格縫應嵌填密松散材料（干砂）。6.3.5 水泥找坡層, 水泥砂漿找平層分層所留的分格縫應上下垂直，在一條直線上，兼做排氣槽，且均通向排氣孔。6.3.6全部轉角處及出屋面的根部均應抹成圓弧形，其半徑不小于50mm。6.4 屋面管口處理6.4.1

21、 出屋面的雨水管口及排水管安裝完畢后應鑿毛, 潮濕基層并運用高標號膨脹砼分兩次灌入，振搗密實并留意養(yǎng)護，管口周邊半徑500mm范圍內用細石砼進行找坡平整，再進行砂漿找平, 壓光。6.4.2 全部出屋面管道及排氣管的根部均做成圓弧形。6.5 SBS改性瀝青防水卷材 6.5.1工藝流程：干燥基層表面清理, 修補基層處理劑節(jié)點附加增加處理定位彈線鋪貼卷材收頭處理, 節(jié)點密封清理, 檢查, 修整隱檢下一道工序施工。6.5.2基層表面應干燥，基層用與卷材及膠粘劑的材性相容的基層處理劑。6.5.3先進行節(jié)點, 附加層及屋面轉角處的處理，然后由屋面最低標高向上施工，盡量削減搭接。6.5.4防水卷材應平行于最

22、高處方向鋪貼，鋪貼方法為熱熔法。6.5.5鋪貼卷材采納搭接法，相鄰兩幅卷材的搭接縫應錯開，相臨兩幅卷材搭接應錯開不小于500mm，搭接縫應順流水方向，搭接寬度均100mm，并熱熔封邊。鋪貼卷材時應彈出標線，保證卷材搭接寬度和鋪貼順直。6.5.6立面處卷材收頭：立面部位, 設備基礎根部卷材鋪貼前，應先進行試鋪，將立面卷材長度留足入凹口，先鋪貼平面卷材至轉角處，然后從下向上鋪貼立面卷材。卷材鋪貼完畢后，將立面的卷材端頭裁齊于凹口，然后用0.3厚的白鐵皮作壓條釘壓固定，最大釘距不應大于500mm，使卷材端頭固定在墻上的凹口內（具體詳見附圖），并用密封膏封口。6.5.7 出屋面排氣管道：伸出屋面排汽管

23、根部應增設附加層，上端用金屬箍固定，最終用密封材料密封。6.5.8 落水口：依據(jù)屋面施工圖落水口的位置，進行鋪貼，留意與落水口之間的密封，在水落管上口防水卷材深化落水口的深度不得小于50mm。6.5.9防水卷材嚴禁在雨天施工，遇有五級以上大風時應停止施工，遇雨天應實行遮蓋措施。6.6屋面面層：1:1水泥砂漿臥底，從高處往低處鋪設，先最高處鋪23行磚，然后拉縱橫通線(分隔縫另定)，每塊磚應跟線,鋪彩色磚，在找正, 找直, 找方后，磚上墊木板，用橡皮錘敲實，再用水平尺檢查其平整度。最終用砂填滿磚于磚之間的縫隙，然后用掃帚掃凈,立面墻不貼磚。（七）, 質量保證7.1 屋面工程施工中應做分項工程的交接

24、檢查及隱檢；未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)施工。7.2 屋面坡度必需精確，找平層平整度不得超過5mm，不得有酥松, 起砂, 起皮等現(xiàn)象，協(xié)作比應符合要求。7.3 防水層的施工由專業(yè)隊伍進行，并持證上崗。不得有過敏病患的施工人員操作。7.4 防水層施工中，每一道防水層完成后，應由專人檢查，合格后方可進行下一道施工。防水層不得有裂紋, 脫皮, 流淌, 鼓泡, 皺皮等現(xiàn)象。7.5 防水層厚度應符合要求7。7.6 SBS改性瀝青防水卷材由專業(yè)隊伍施工。7.7 屋面排氣孔及分格縫按規(guī)定設置。7.8 防水層完成后可采納淋雨試驗視察(2h以上)，確認屋面無滲漏，合格后可進行下道工序施工。7.9 屋面磚要求排版正

25、確, 帶線施工, 鋪貼堅固。7.10 屋面水泥砂漿找平要求分隔縫正確, 縫寬勻稱, 鋪厚一樣, 表面抹光有觀感, 養(yǎng)護到位。（八）, 平安保證及文明施工8.1施工人員均需經(jīng)過平安教化培訓，穿具有平安性的軟底鞋。8.2要求屋面上作業(yè)人員文明施工，不得隨意向下亂丟施工材料及建筑垃圾,以免下面?zhèn)?。專業(yè)防水施工人員必需有防護, 防毒的自身愛護意識及措施。8.3屋面周邊及有孔洞的部位必需進行防護及覆蓋。8.4制定文明施工制度，劃分環(huán)衛(wèi)包干區(qū)，做到責任到人。施工班組長必需對班組作業(yè)區(qū)的文明現(xiàn)場負責。堅持誰施工，誰清理，做到工完場清。下班前必需清理干凈。8.5防水材料要存放在庫房內，不要長時間將材料放置在

26、露天下，搬運時要輕放。8.6全部防水材料堆放及操作地點要備好, 備齊消防用滅火器。（九）, 成品愛護9.1已施工完成的防水層，要剛好實行愛護措施，操作人員不得穿帶釘鞋作業(yè)，不得有帶銳的物品堆放于防水層面，現(xiàn)場嚴禁吸煙。9.2防水層施工完成后，剛好隱檢并進行其愛護面層的施工。9.3加強水泥砂漿找平層的養(yǎng)護工作，確保其強度達標。9.4留意各分項施工的協(xié)作,爭取施工成品的完好。（十）, 排氣管施工示意圖第六章 確保工程質量的技術組織措施一, 工程質量標準 本工程依據(jù)國家標準建筑修理工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ300-88)的要求和武漢市現(xiàn)行質量評定標準和施工技術規(guī)范進行質量檢查評定。二, 質量保

27、證體系1, 質量方針我公司的質量方針是:“用我們的承諾和才智，雕塑時代的藝術品”。在這一方針的指導下，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術, 科學的管理, 嚴謹?shù)淖黠L，細心組織, 細心施工，以有競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品滿意業(yè)主的愿望和要求。依據(jù)ISO9002質量標準的要求建立了文件化質量保證體系-質量保證手冊,體系有效運行已通過了中國質量管理協(xié)會質量保證中心的第三方認證，廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質量設計方案, 監(jiān)督上工序, 保證本工序, 服務下工序”和QC質量管理活動，強化了質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行了標準化管理，健全了質量管理基礎

28、工作，使企業(yè)對質量綜合保證實力顯著提高。2, 質量保證體系公司依據(jù)項目管理的須要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準ISO9002，強化質量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與限制，同時使質量保證體系延長到各施工方, 公司內部各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各施工方, 內部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，親密協(xié)調與協(xié)作，使工程質量得到有效地限制。建立由項目經(jīng)理領導，現(xiàn)場經(jīng)理, 總工程師中間限制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各

29、施工方, 各專業(yè)分公司的質量管理網(wǎng)絡。質量組織保證體系分公司質量保證部 國際質量標準ISO-9002 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場總工程師 區(qū)域責任責任師 專業(yè)監(jiān)理工程師 合約管理 技術管理 質量管理 施工管理 各施工隊伍分公司內部各專業(yè)分公司3, 質量保證措施 1)組織保證措施依據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量限制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。 2)質量管理程序與質量預控 質量保證程序 基本要素養(yǎng)量 工作質量方案 經(jīng)審批方可實施 方案保證 實施中優(yōu)化總結人員素養(yǎng)保證人員 基本要素養(yǎng)量產(chǎn)品質量保證 執(zhí)行崗位責任制原材質量保證材料 原材, 半成品

30、檢驗 技術資料保證操作過程保證操作 按工藝標準要求 熟識圖紙 機具保證機具 檢測合格方可運用 周檢修理保養(yǎng)過程質量執(zhí)行程序方案審批 技術交底三工 序操作質 量監(jiān) 理工程師初 檢質 量監(jiān) 理工程師復 檢業(yè)主監(jiān)理檢查認可進入下道工序 3)選購物資質量保證本工程所需材料大部分由甲方供貨，自供材料比較簡潔，量也較小，為保證供貨質量，由公司物資供應分公司統(tǒng)一選購, 供貨。我公司物資供應分公司依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料支配，選擇多家合格分供方，通過對其材料, 規(guī)格, 性能, 服務及價格等方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方，并嚴格依據(jù)ISO9002質量認證體系中物資選購程序來操作，以保證進場材料的質量。4

31、）技術保證措施設專人負責成品愛護工作。實行“護, 包, 蓋, 封”的愛護措施，對成品和半成品進行防護并由特地負責人常常巡察檢查，發(fā)覺有愛護措施損壞的，要剛好復原。修理嚴格執(zhí)行“從上到下”的施工工序，各分項工程的施工要嚴格按其施工工藝施工。對屋面瓦等易碎材料要盡量削減材料的二次運輸，在運輸過程中實行愛護措施。工序交接全部采納書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品愛護負責人同時簽字確認，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染, 損壞, 丟失負干脆責任，成品愛護專人對成品愛護負監(jiān)督, 檢查責任。全面推行樣板制，依據(jù)施工方案的要求進行分項工程的樣板施工，同時作好樣板施工的中間限制。分項樣板施工完畢

32、后，組織有甲方及我方質量技術人員參與的樣板評定，對樣板施工的質量及施工過程進行評議，作出記錄。在總結樣板施工的基礎上，方可大面積組織施工。施工前針對本工程施工各項工序中易產(chǎn)生的質量通病制定預防訂正措施。5）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量, 平安和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度, 樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組, 管理人員賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組, 管理人員賜予經(jīng)濟懲處，嚴懲的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，剛

33、好監(jiān)督施工隊伍, 專業(yè)公司的施工質量，嚴格限制施工質量，熱忱接受建設監(jiān)理。第七章 確保平安生產(chǎn)的技術組織措施一, 平安管理方針與目標方針：“平安第一，預防為主”。平安目標：確保達到武漢市平安合格工地。二, 平安組織保證體系成立由項目經(jīng)理負責，全員參與的平安保證體系。在開工前，項目經(jīng)理負責與業(yè)主簽訂平安協(xié)議，由業(yè)主負責監(jiān)督實施。 公司安監(jiān)總部 業(yè)主 項目總工 項目經(jīng)理 平安總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師 各施工方三, 平安管理制度 1)平安技術交底依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 2)班前檢查制責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必需監(jiān)督與檢查施工方案,專業(yè)分公司對平安防護措施是否

34、進行了檢查。 3)機械設備安裝實行驗收制，凡未閱歷收的一律不得投入運用。 4)周一平安活動制及每日晨會制，經(jīng)理部每周一及每日早8:00要組織全體工人進行平安教化，對上一周平安生產(chǎn)方面存在的問題進行總結，對本周的平安生產(chǎn)重點和留意事項做必要的交底，使廣闊工人做到心中有數(shù)，從思想意識上時刻繃緊平安這根弦。 5)定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查出的平安隱患必需定措施, 定時間, 定人員整改，并做好平安隱患整改消項記錄。 6)管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的平安考核，增加平安意識，避開違章指揮，全部施工人員必需經(jīng)過三級平安教化，持證上崗

35、，嚴格執(zhí)行平安規(guī)定，做到“三要，三不準”，執(zhí)行起重“十不吊”制度。 7)實行平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 8)緊急狀況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安險情，要馬上停工，同時即刻報告公司，剛好實行措施解除險情。 9)持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。四, 平安施工措施1, 現(xiàn)場細致實行“平安為生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的平安生產(chǎn)方針，嚴格落實平安生產(chǎn)管理制度。2, 現(xiàn)場成立文明平安施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長。設專職平安員和兼職平安員，依據(jù)我公司制定的文明平安施工的規(guī)章制度，落實平安管理人員崗位責任制。3, 本工程實行科學的全封閉管理，嚴格執(zhí)行人員外出的請假制度，增加工人的紀律觀

36、念，提高工人的思想素養(yǎng)。4, 開工前對全體人員進行平安教化，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進行平安生產(chǎn)講評會。對施工生產(chǎn)做到有布置, 有落實, 有檢查。特殊工種操作人員必需持證上崗。5, 在現(xiàn)場醒目的位置設置平安, 消防等宣揚標牌，講解消防設施, 器材的運用方法。消防設施, 器材放置位置要有明顯標記，夜間設紅色警示燈，道路要通暢。6, 布置任務時要進行具體的平安技術交底，并做好記錄，施工中嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，對平安設施進行檢查。7, 堅持開好班前平安會，并排做好書面記錄。8, 易燃, 易爆, 有毒材料要設專庫存放，由專人保管。9, 施工現(xiàn)場禁止吸煙；進入現(xiàn)場人員佩帶平安帽，管理人員配帶工作牌

37、。10, 對特殊和重要的分項工程，制定專項平安技術措施。11, 在施工作業(yè)時，嚴禁從窗口隨意拋擲物料。五, 臨時用電措施1, 嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班, 巡查制度，落實臨時用電管理人員崗位責任制。2, 做好臨時用電施工組織設計及平安技術交底，并進行記錄。3, 全部電動機具, 機械, 電氣設備須由專職電工或持證的操作手進行操作和修理，非專職操作手不得隨意動用機電設備。4, 工地運用的全部電器必需保證質量合格，有合格證。5, 現(xiàn)場臨時照明系統(tǒng)均采納重復接地裝置。6, 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工拉電線, 亂接電源。7, 電工應駕馭

38、平安用電基本學問和所用設備和性能，電工運用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規(guī)定進行檢測，滿意計量要求。8, 停用時間較長的電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可運用，檢測結果應有記錄。9, 現(xiàn)場運用的經(jīng)國家勞動部, 建設部認證的標準的配電箱和開關箱，運用期間支配專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦拭。10, 施工現(xiàn)場線路采納電纜穿管敷設，全部電纜采納檢查無破損, 龜裂, 符合標準的電纜。11, 臨時用電一律采納“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必需全部安裝靈敏的漏電愛護器。12, 現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報公司質安部復驗后方可投入運用，復驗結果要有記錄。13, 臨時用

39、電安裝施工及運用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。六, 機械管理措施1, 嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。2, 施工機械必需按施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢后要組織檢測驗收，并經(jīng)過試運轉。檢查各部件是否達到要求，合格后才能投入運用。3, 施工期間，運用的設備, 機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機械的運用由公司負責，對用電, 平安管理作統(tǒng)一協(xié)調。4, 全部機械必需由專職操作手操作和修理，操作手必需持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。5, 各種機械必需有牢靠的接地裝置，運用完畢后必需切斷電源。6, 電焊機, 切割機, 電鋸等機電設備要開關靈

40、敏，接地牢靠，電源線必需絕緣良好無漏電。7, 操作手每天班前, 班中, 班后一檢，發(fā)覺問題馬上停機整修，嚴禁帶隱患工作。七, 消防保衛(wèi)措施1, 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實管理人員崗位責任制。2, 建立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩帶標記，晝夜值班，加強對工人的管理，駕馭進場人數(shù)，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場防火, 防盜平安。3, 制定相應的消防管理措施和明確責任制，對工人進行培訓，學習防火, 滅火學問及器材的運用方法。4, 現(xiàn)場消防器材, 設施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設置合理有效。5, 施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因須要，必需向工地負責人申請，并采納防火措施?，F(xiàn)

41、場需動用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。6, 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款乃至驅除出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場要制定消防措施。7, 現(xiàn)場消防器材齊全有效，碼放處均設置明顯標記，并保持道路暢通無阻。8, 現(xiàn)場要細致執(zhí)行“三堅持”，即堅持防火交底制度，堅持用火申請制度和堅持特殊工種持證上崗制度。9, 嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），以防火災隱患。八, 現(xiàn)場管理措施1, 嚴格落實現(xiàn)場管理制度，落實現(xiàn)場管理人員崗位責任制。2, 依據(jù)建設部, 市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度及安保體系。3, 現(xiàn)場實施封閉式管理，各種管理制度要求內容具體，字跡工整，范圍明確清楚。4, 現(xiàn)場

42、各種臨時設施必需按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機具按指定位置擺放整齊并做好標識。5, 做好工人的入場教化，職工平安教化及考核記錄。6, 本裝修工程工程運用裝修材料較多，須制定有效可行的半成品, 成品愛護措施，由專人負責檢查落實。7, 記好施工日記，并保證其真實性。8, 建立現(xiàn)場各項制度管理，以標牌形式懸掛于工地辦公室內，現(xiàn)場管理的各種內業(yè)資料收集齊全，支配專人負責管理。9, 保持場地整齊干凈，垃圾廢料每天專人清理。九, 料具管理措施1, 嚴格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。2, 按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨, 防潮, 消防器具齊全，并安門上

43、鎖。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺帳, 報表。3, 進場材料一律要經(jīng)質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標識，材料擺放位置要便利收發(fā)。4, 現(xiàn)場按支配進料，按支配或任務書發(fā)料。全部領料單需有施工員簽字方能領出?？勺匪菪晕镔Y的材料按產(chǎn)品標識和可追溯性限制程序要求執(zhí)行。并具體填寫有關記錄，做好標識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤限制。5, 現(xiàn)場運用的材料必需有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現(xiàn)場碼放的材料均用標牌進行標識，注明規(guī)格, 型號, 數(shù)量, 產(chǎn)地, 等級及進場日期。6, 搬運材料時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞。7, 加強對材料人員的業(yè)務培訓和考核工作。

44、考核結果有文字記錄。8, 制定進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在施工過程中，組織特地的半成品, 成品愛護隊伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。第八章 確保文明施工的技術組織措施一, 文明施工目標：本工程文明施工目標為：堅持文明生產(chǎn), 文明施工, 創(chuàng)建文明施工合格現(xiàn)場。二, 文明施工組織項目經(jīng)理負責制定文明施工目標, 文明施工獎罰制度，職工文明施工管理交底，經(jīng)費落實。項目副經(jīng)理負責制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負責制定文明施工措施，整體規(guī)劃，劃分文明施工管理區(qū)域。負責對現(xiàn)場文明施工進行檢查監(jiān)督。檢查狀況每月上報公司工程部，以

45、備核查。專職文明施工管理員各裝飾作業(yè)班組三, 文明施工管理措施及細則1, 抓好文明施工的宣揚教化，教化施工人員自覺遵守國家法律, 法令, 法規(guī)和有關政策及建設行政主管部門規(guī)定的各項管理條例，營造出文明施工的環(huán)境。2, 制定文明施工制度，將文明施工和工程質量, 平安放在同等地位，和每個施工班組簽訂文明施工公約，約法三章，明確細微環(huán)節(jié)。3, 現(xiàn)場建筑垃圾應日日清理，并明確誰施工誰清理，對區(qū)域內的衛(wèi)生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實到人，并納入定額用工管理之內。4, 現(xiàn)場臨時機具的擺放，嚴格按現(xiàn)場的實際狀況支配整齊；進場材料應嚴格分門別類，做到隨時可取。5, 建立文明施工檢查制度，每周組織評比一次

46、，獎優(yōu)罰劣。對檢查出來的問題限期整改。6, 杜絕身份不明的人進入工地，搞好社會綜合治理工作，辦好當?shù)嘏沙鏊柁k理的各項證件。7, 全體施工人員統(tǒng)一著裝和掛牌上崗，教化每位員工留意自身形象，完善自身素養(yǎng)，樹立公司形象, 提高公司的知名度。若有違反者每人罰款50元。8, 嚴禁作業(yè)區(qū)現(xiàn)場吸煙及亂拉亂拖電源線，杜絕消防事故隱患?，F(xiàn)場配置消防器材實施雙保險，萬一發(fā)生問題，可以限制在萌芽狀態(tài)。9, 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙, 飲酒, 打架斗毆和各種流氓行為，狀況嚴峻者送交當?shù)毓矙C關處理，并且每人罰款200元。四, 施工環(huán)保, 削減擾民, 降低污染, 噪音措施1, 加強對施工人員進行環(huán)保法, 消防法及武漢市關于平

47、安文明施工的法律, 法規(guī)教化。在整體上提高一線施工人員的思想道德素養(yǎng)，以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。2, 建立環(huán)保工作領導小組，供應組織保證。工地負責人兼管環(huán)保工作，貫徹實施一桿究竟，深化工作現(xiàn)場并切實落到實處。3, 嚴格遵守市城管, 環(huán)保, 消防部門對文明施工的要求并主動開展相關活動。4, 加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，指定一名保潔員,特地負責環(huán)境衛(wèi)生工作。工地廁所堅持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整齊衛(wèi)生。5, 剛好清理建筑垃圾，支配二名雜工專職搞施工現(xiàn)場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場的文明整齊。6, 建筑垃圾應剛好清運，晚上汽車清運出場，防止“拋, 冒, 滴

48、, 漏”，并由專人沖刷輪胎，專人剛好打掃清理，降低環(huán)境污染。7, 留意對施工中產(chǎn)生的粉塵, 廢水, 垃圾的管理和限制：留意降低振動產(chǎn)生的噪聲對四周單位, 居民的正常工作和生活的影響。嚴格夜間操作的工作時限限制；嚴禁在工地隨地大小便。對違紀者肅穆懲罰，直至辭退, 除名。8, 合理的支配施工時間, 施工依次和施工場地布置，對施工噪聲較大的施工區(qū)域特地劃出地段和進行圍護，并避開居民休息時間和工作時間，或進行外加工，以保證施工期間不擾民。9, 爭取和城管, 環(huán)保及消防有關部門結對合作，警民共建“文明施工單位”。假如沒有做到環(huán)境愛護措施，公司情愿接受2000元的罰款。第九章 確保工期的技術組織措施一,

49、進度限制方法簡潔的說就是規(guī)劃, 限制和協(xié)調。規(guī)劃就是依據(jù)分層進度支配，制定相應的諸如人員, 材料, 機具等支配。限制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與支配進度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實行措施調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，削減重疊，把時間空間化；內部協(xié)調是指項目經(jīng)理部依據(jù)進度支配對各部門, 班組之間進行協(xié)調。二, 依據(jù)總施工進度支配再 1, 分部分項施工進度支配；2, 周作業(yè)支配。三, 進度限制措施1, 組織措施落實各層次的進度限制人員及其具體任務和工作責任；建立進度限制的組織系統(tǒng)；依據(jù)具體的分項結構, 進展狀況，分階段地進行分解細化，

50、確定其進度目標，形成目標限制體系；確定進度限制工作制度，如檢查時間, 方法, 協(xié)調會議時間, 參與人等；對影響進度的因素分析和預料。2, 技術措施實行加快施工進度的技術方法。3, 合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一樣。4, 信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與支配進度比較，剛好進行有針對性的調整。依據(jù)以上管理措施具體對進度支配從以下四方面進行限制：1, 施工進度支配的貫徹施工進度支配的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度支配指導施工活動, 落實和完成支配。為了保證施工總進度支配的實施，并盡量按編制的支配時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做

51、好如下的工作：（1）檢查各層次的支配，形成嚴密的支配保證系統(tǒng)，特殊是消防改造工程, 空調安裝工程的施工支配。該工程的全部施工進度支配都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的支配為低層次支配的依據(jù)，低層次的支配是高層次支配的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一樣，支配的目標是否層層分解，相互連接，組成一個支配實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證明施。（2）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理, 工長和施工班組之間采納下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務, 技術措施, 質量要求等內容，使施工班互助組必需保證按作業(yè)支配時間完成規(guī)定的任務。（3）

52、支配全面交底，發(fā)動工人實施支配。施工進度支配的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項支配的目標, 任務, 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一樣，將支配變成工人的自覺行動。2, 施工進度支配的實施（1）編制周支配。為了實施施工進度支配，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的狀況, 勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工起先前和過程中不斷地編制本周的作業(yè)支配，使施工支配更具體, 更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務書。編制好周作業(yè)支配以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證指令任務的

53、完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在支配任務完成的過程中，各級施工進度支配的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載支配中的每項工作起先日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析供應信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段, 環(huán)節(jié), 專業(yè)和工種的相互協(xié)作, 進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是駕馭支配實施狀況，協(xié)調各方面的關系，實行措施，排出各種沖突，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)支配和實現(xiàn)進度目標。3, 施工進度支配的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣, 資源供應等不利因素的嚴峻影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采納進度