![團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范本_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d8/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d81.gif)
![團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范本_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d8/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d82.gif)
![團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范本_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d8/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d83.gif)
![團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范本_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d8/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d84.gif)
![團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范本_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d8/8f904bec01d7cc412a31655cfb8ec2d85.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 12竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范本篇一:xxx團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度XXX團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,提高運(yùn)作市場(chǎng)的能力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及總公司的有關(guān)的規(guī)定,參照其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合葫蘆島團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本管理制度。總則一、本團(tuán)隊(duì)采取自愿加入的原則,家入團(tuán)隊(duì)全體會(huì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。三、團(tuán)隊(duì)通過發(fā)揮全體會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會(huì)員的管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力
2、和提高運(yùn)作能力。四、團(tuán)隊(duì)提倡全體會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)、電腦技術(shù)和bmc模式的專業(yè)務(wù)識(shí),為會(huì)員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高會(huì)員的整體素質(zhì)和水平,造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、理論精、團(tuán)結(jié)和諧的會(huì)員隊(duì)伍。五、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)會(huì)員積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理,鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)揮才智,提出合理化建議。六、團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)會(huì)員團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、會(huì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,對(duì)任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予
3、以追究。團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)和職能會(huì)員常務(wù)委員會(huì):設(shè)會(huì)長(zhǎng):XXX會(huì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)全面事務(wù)管理常務(wù)副會(huì)長(zhǎng):XXX常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做好全面事務(wù)管理、重點(diǎn)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理,團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理,團(tuán)隊(duì)外聯(lián)等工作。副會(huì)長(zhǎng):XXX負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的事物管理,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。常務(wù)會(huì)員委員:xxxxxxxxx學(xué)習(xí)制度:1、每周學(xué)習(xí)兩次,重點(diǎn)學(xué)習(xí)太平洋直購(gòu)網(wǎng)的bmc模式,返利制度,及各種操作業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的內(nèi)容。2、每月至少一次研討活動(dòng)。對(duì)重要事情組織會(huì)員細(xì)讀、深討、交流,力求學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透,從中借鑒,把握技巧,不斷提高會(huì)員bmc的運(yùn)作能力。3、每天進(jìn)呱呱課堂聽講座。有針對(duì)性去有影響力的房間,按著團(tuán)隊(duì)的要求,統(tǒng)
4、一進(jìn)入一個(gè)房間,借助外團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)展我們的團(tuán)隊(duì)。4、每個(gè)渠道商都要會(huì)講xxx模式,及xxx返利計(jì)劃,每月安排一天時(shí)間,每個(gè)人都要至少講一課,內(nèi)容可以任意選擇。5、實(shí)行傳幫帶,老的渠道商帶新的渠道商,一對(duì)一傳帶動(dòng)。通過因人施教、跟進(jìn)學(xué)習(xí),促進(jìn)新人的快速提高。6、每周一、周五為理論學(xué)習(xí)日。值班制度:1、實(shí)行輪流值班制度,每個(gè)渠道商都有值班的義務(wù)。堅(jiān)守崗位,按時(shí)交接班,確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位,不準(zhǔn)擅離職守。2、負(fù)責(zé)來電處理、來訪接待、通知下達(dá)、情況上報(bào)情況通報(bào)等工作,處理值班期間領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3、值班人員做好值班登記,并記好工作日志(代訂商品,代繳手機(jī)費(fèi))和辦公設(shè)備使用情況的登
5、記。4、值班人員因事請(qǐng)假、不能值班的,可以調(diào)班,調(diào)班不成的,必須提前向會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)假,以便安排人員。5、每天至少有2-3名值班人員,原則上在市場(chǎng)上有業(yè)績(jī)關(guān)系的組合在一起值班。6、值班人員在值班期間可以發(fā)展注冊(cè)會(huì)員,對(duì)來公司咨詢,辦理業(yè)務(wù)的人,本著“誰值班、誰注冊(cè)”的原則,非值班人員鼓勵(lì)到公司,但不得搶注新人。活動(dòng)制度:1、一切活動(dòng)目的都是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),有利于團(tuán)隊(duì)的和諧團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2、團(tuán)隊(duì)每月至少搞一次戶外活動(dòng)?;顒?dòng)由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施,相關(guān)人員配合。3、由活動(dòng)組負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案,明確活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)人數(shù)、活動(dòng)地點(diǎn),報(bào)請(qǐng)會(huì)員常務(wù)委員會(huì)研究、確定。4、活動(dòng)實(shí)行經(jīng)費(fèi)實(shí)行AA制度,新發(fā)展的
6、會(huì)員,“誰發(fā)展的、由誰帶、誰承擔(dān)費(fèi)用”的原則。外出參加會(huì)議制度:1、每個(gè)渠道商都要積極的參加大型招商會(huì)議,不斷的加強(qiáng)電子商務(wù)知識(shí)和bmc模式的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力理論水平。2、根據(jù)開會(huì)地點(diǎn),會(huì)議時(shí)間,規(guī)模情況,由團(tuán)隊(duì)外聯(lián)組確定是否參加會(huì)議,并報(bào)請(qǐng)會(huì)員委員會(huì)研究確定。3、參加外地會(huì)議需要提前報(bào)名訂票的,外聯(lián)組提前電話或用Q群通知所有渠道商,訂票。必須堅(jiān)持“先交錢,后訂票”的原則,如個(gè)人多訂票,在與召開會(huì)議的會(huì)務(wù)組協(xié)商同意并退款后的情況下,在退給本人,否則由訂票人自己承擔(dān)。4、外聯(lián)組根據(jù)報(bào)名情況,提前收取交通費(fèi)用,本著“節(jié)省、安全、快捷”的原則,合理確定交通工具。各位渠道商在申請(qǐng)乘坐人數(shù)后,因參加人數(shù)有變化(增加或減少)必須提前一天,(限16點(diǎn)前告知組織者),在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具,如因無法更改(無法退票或退訂租車)的情況,致使費(fèi)用增加的由責(zé)任人自己承擔(dān)。5、因參加會(huì)議人員較少,且不需要大規(guī)模集體組織的外地招商會(huì)會(huì)議,每個(gè)渠道商可以自由組合,自行安排出行路線及交通工具,如搭乘其他參加會(huì)人的車輛,搭乘人自覺的承擔(dān)一定相應(yīng)費(fèi)用。6、會(huì)議期間餐費(fèi)、住宿費(fèi),不論新會(huì)員還是老渠道商一律實(shí)行AA制度,因新加入的會(huì)員不主動(dòng)承擔(dān)費(fèi)用的,誰帶的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國(guó)玻璃彩繪漆行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)塑料鏢行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)原位巖石鉆孔剪切儀行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)全竹餐桌椅行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)蟲草燕窩口服液數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 永川商用開水器施工方案
- 2025至2030年中國(guó)滋潤(rùn)沐浴露數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)六滾總成數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)不銹鋼風(fēng)機(jī)盤管接頭數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 德州吸音棉噴涂施工方案
- 四川省宜賓市中學(xué)2025屆九上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 貴州人民版五年級(jí)勞動(dòng)下冊(cè)教案
- 2024年包頭市水務(wù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 知識(shí)庫管理規(guī)范大全
- 華能分布式光伏項(xiàng)目EPC總承包工程投標(biāo)文件-技
- 蜜雪冰城營(yíng)銷策略研究開題報(bào)告
- 《游戲界面設(shè)計(jì)》課件-01單元-游戲界面設(shè)計(jì)概論
- 2024版《公司法培訓(xùn)講義》
- 2024年贛州民晟城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)
- 政府機(jī)關(guān)保安服務(wù)項(xiàng)目整體服務(wù)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論