室分施工組織設計模板

1、XX工程施工組織設計XX公司年月日目 錄 一, 工程概述（見附件） 1, 工程概況 2, 施工地點 3, 工期要求二, 編制依據(jù)三, 主要管理目標 1, 質(zhì)量目標 2, 工期目標 3, 環(huán)境和平安目標 4, 服務目標四, 組織結構及人力資源配置支配 1, 項目部組織結構 2, 人力資源配置支配 3, 部門職責 4, 管理人員職責五, 施工進度管理及施工機具配置支配 1, 施工進度管理措施2, 施工進度支配 3, 機具, 儀表和車輛配置支配六, 施工質(zhì)量管理 1, 管理方針 2, 施工質(zhì)量限制流程 3, 質(zhì)量管理措施 4, 不合格品限制 5, 重要工序及其限制七, 環(huán)境及平安文明施工管理 1,

2、環(huán)境愛護措施 2, 平安生產(chǎn)管理方法 3, 應急預案八, 文件管理 1, 工程文件限制措施 2, 竣工文件內(nèi)容九, 施工組織設計的分發(fā)范圍 附表： 車輛, 儀表, 機具運用支配表二, 編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)以下資料 1, 昆明飛波電子科技開發(fā)施工組織設計編制方法。2, 中華人民共和國通信行業(yè)相關標準：GSM系統(tǒng)技術指標(1) 無線信道的呼損率小于2%；無線信道的接通率大于98%； (2) 無線覆蓋區(qū)內(nèi)可接通率：要求在無線覆蓋區(qū)內(nèi)的95%位置，99%的時間移動臺可接入網(wǎng)絡； (3) 室內(nèi)無線覆蓋邊緣場強-75dBm，地下室車庫封閉場所-85dBm； (4) 干擾愛護比： 同頻干擾愛護比： C

3、/I12dB(不開跳頻) C/I9dB(開跳頻) 鄰頻干擾愛護比： 200KHZ鄰頻干擾愛護比：C/I-6dB 400KHZ鄰頻干擾愛護比：C/I-38dB (5) 室內(nèi)覆蓋信號泄露：在距建筑10米處室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)場強應在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪聲電平小于-120 dBm； (7) 依據(jù)國家環(huán)境電磁波衛(wèi)生標準，室內(nèi)天線的放射功率為15dBm/每載波以下； (8) 覆蓋區(qū)與四周各小區(qū)之間有良好的無間斷切換； (9) 室內(nèi)覆蓋區(qū)誤碼率（RxQual）等級為3以下的地方占95%以上。 WCDMA系統(tǒng)技術指標(1)一般區(qū)域?qū)ьl功率90dBm，導頻EC/IO-12dB(5

4、0%負載)；(2)重點區(qū)域?qū)ьl功率-85dBm，導頻EC/IO-8dB（數(shù)據(jù)業(yè)務或語音密集區(qū)域）；(3)電梯或地下室區(qū)域?qū)ьl功率-100dBm，導頻EC/IO-15dB（數(shù)據(jù)業(yè)務或語音密集區(qū)域）；(4)外泄電平：室外10米處導頻功率-95dBm；(5)無線信道呼損率取定為2%；中繼電路呼損率取定為0.5%；(6)統(tǒng)計指標：掉話率1.5%，呼叫建立勝利率94%，切換勝利率94%。三, 主要管理目標1, 質(zhì)量目標工程一次交工驗收合格率100%，各工序一次檢驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2, 工期目標 我公司將按業(yè)主的工期要求，合理支配施工進度，保證工程各階段工程順當進展，確保工程項目按期完成，力

5、爭工程提前完工。3, 環(huán)境與平安目標無重大平安責任事故和環(huán)境污染事故發(fā)生;嚴格限制作業(yè)噪聲,工程廢棄物處置率達到100%。4服務目標以顧客為關注焦點，努力提高全員服務意識，確保顧客滿足度95%以上，努力超越業(yè)主期望，提高顧客感謝度。四, 組織結構及人力資源配置支配本期工程項目建設單位要求工期緊。依據(jù)這種狀況，我公司成立工程項目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱為項目部）。項目部組織結構2, 人力資源配置支配（整體人員結構見附表一）項 目 經(jīng) 理： 技 術 負 責 人： 質(zhì) 量 負 責 人： 平安, 環(huán)保負責人：材 料 負 責 人： 2.2作業(yè)層主要人員配置 為確保工期和質(zhì)量，我公司支配派遣施工人員 4 名，共分

6、 1 個工程隊，工程隊設隊長, 質(zhì)檢員, 平安員。3, 部門職責 （1）負責對施工全過程的質(zhì)量, 平安, 工期, 文明施工, 環(huán)境因素和危急源的限制。 （2）負責編制施工組織設計，并組織實施。 （3）負責施工現(xiàn)場小型機（工）具, 辦公設施的選購與管理，作好進貨檢驗，嚴把進場材料的質(zhì)量關。 （4）確保施工工器具, 儀表, 車輛和顧客財產(chǎn)的完好無損。 （5）負責落實施工中的職業(yè)健康平安和消防保衛(wèi)措施。 （6）負責質(zhì)量檢驗和完工后的自驗。 （7）負責過程及產(chǎn)品的標識和可追溯性管理。 （8）做好各種報表的上報和工程竣工文件的歸檔。 （9）在施工過程中與顧客和監(jiān)理進行溝通與溝通，收集顧客滿足信息。 （1

7、0）代表昆明飛波電子科技開發(fā)與建設單位簽定施工合同并執(zhí)行施工合同。3.2 工程隊職責（1）負責施工組織設計中指定工作內(nèi)容的具體實施工作。（2）做好工程隊內(nèi)部人員施工作業(yè)的具體分工。（3）組織施工過程中各工序的自檢，協(xié)作項目部組織進行的質(zhì)量巡檢。（4）嚴格依據(jù)施工圖紙, 會審機要, 工程驗收指標, 施工組織設計, 環(huán)境因素和危急源限制措施以及作業(yè)指導書細心施工。（5）嚴格依據(jù)平安生產(chǎn)文明施工措施施工，做好工程廢棄物處置，重視環(huán)境愛護工作；留意調(diào)查新的環(huán)境因素，辯識新的危急源，并剛好將狀況上報項目平安, 環(huán)境負責人；協(xié)作項目部組織進行的平安和環(huán)境檢查。（6）依據(jù)要求細致填寫工程日志，記錄各工序的質(zhì)

8、量狀況，環(huán)境和平安生產(chǎn)狀況，作好過程及產(chǎn)品的標識和可追溯性實施。（7）剛好上報施工信息，做好隨工簽證和設計變更等方面的簽證。執(zhí)行項目部對施工資源調(diào)配的指令。（8）提高服務意識，文明施工，做好與隨工代表, 現(xiàn)場監(jiān)理, 廠商督導的溝通，做好施工過程中的服務工作。4, 管理人員職責（1）負責組建項目經(jīng)理部（項目部）并對項目部的人員進行考核。（2）負責施工全過程的質(zhì)量, 平安, 工期, 文明施工, 環(huán)境因素和危急源的管理。（3）參與設計會審，組織編制施工組織設計，制定環(huán)境, 平安管理措施，確保滿足合同要求。（4）負責協(xié)調(diào)施工進度，隨時做到機（工）具, 儀表和技術力氣的合理調(diào)配，剛好組織向項目主管匯報工

9、程實施狀況。（5）負責溝通與顧客和監(jiān)理的關系，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，剛好處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿足度。（6）組織工程預驗, 竣工驗收, 工程收尾, 工程保修和售后服務工作。（7）負責施工過程來往相關文件的簽發(fā), 施工合同的簽定和執(zhí)行工作。（1）在項目經(jīng)理領導下，做好技術管理工作。（2）參與設計會審，編制施工組織設計，對操作人員進行技術交底。（3）貫徹執(zhí)行相關國標和行業(yè)標準, 施工技術規(guī)范及操作規(guī)程；做好工程相關文件的分發(fā)，保證工程隊有關文件的受控狀態(tài)。（4）加強質(zhì)量監(jiān)督，剛好探討和處理施工過程中的技術和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作。（5）負責項目的技術培訓和崗位練兵。（6）幫助項目經(jīng)理進行

10、質(zhì)量巡檢, 工程自驗, 竣工驗收和工程收尾工作。（7）負責工程資料的收集, 整理工作和竣工文件的編制, 歸檔工作。（8）按時上報有關報表。（1）嚴格執(zhí)行技術標準, 施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度。（2）負責工序及工程階段性檢查，指導工程隊質(zhì)檢員做好原始記錄，發(fā)覺問題剛好提出改進意見，確保工程質(zhì)量。（3）負責重大工程, 隱藏工程, 割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題剛好指正。（4）參與生產(chǎn)例會，剛好收集和反饋信息，對質(zhì)量問題提出改進措施。（5）負責交工前的預驗工作，督促責任人對存在的問題進行改正，確保工程順當通過驗收。（6）幫助項目經(jīng)理進行的質(zhì)量巡檢, 互檢工作，作好巡檢,

11、互檢記錄。（7）協(xié)作認證機構和單位組織的年度審核和內(nèi)審工作，對審核中發(fā)覺的不合格項制定相應的整改措施，以防重復發(fā)生，協(xié)作關閉質(zhì)量方面的不合格項。（8）負責工程各類有效文件的管理工作，保證工程在質(zhì)量管理程序下的有效運行；對運營商供應的隱私文件, 工程過程中了解到的商業(yè)隱私負責保密工作。（9）按時上報有關報表。4.4平安, 環(huán)保負責人職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護的法律法規(guī)，執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)的平安生產(chǎn)責任制和環(huán)保要求。（2）幫助項目經(jīng)理組織, 檢查和指導平安生產(chǎn)及環(huán)保工作，細致組織各工地平安員進行環(huán)境, 平安生產(chǎn)記錄的填寫。（3）組織施工前環(huán)境, 平安技術交底，明確工程平安生

12、產(chǎn)要求。對施工人員進行平安, 環(huán)保教化和崗前培訓，做好并保存相關記錄。（4）負責儀表, 電動機具的絕緣性能檢查管理。（5）負責項目平安生產(chǎn)和環(huán)境管理，常常進行檢查，對發(fā)覺的隱患或存在的問題剛好提出訂正措施。（6）幫助有關部門開展事故調(diào)查，分析事故緣由，提出處理意見。（7）負責項目環(huán)境因素調(diào)查和危急源的辯識，歸納后報主管部門。（8）負責組織收集當?shù)赜嘘P法律, 法規(guī)，以利執(zhí)行，協(xié)調(diào)協(xié)作社會平安部門的工作，確保施工生產(chǎn)平安順當進行。（9）按時填報有關報表。（1）負責物資, 材料入庫, 保管和發(fā)放工作。（2）負責對顧客供應的產(chǎn)品, 選購的物資進行進貨檢驗，并標識, 記錄, 存放。（3）負責器材供應部門

13、組織的設備開箱點貨工作，檢查設備的規(guī)格, 型號, 數(shù)量和質(zhì)量等狀況，對發(fā)覺的問題做好登記并會同有關部門確認，協(xié)商解決方案。（4）保存設備和材料清點的各種原始記錄，做到設備和材料管理的可追溯性。（5）負責組織各工程隊備品, 備件和工余料的移交工作，做好移交記錄并要由顧客代表簽字確認。（6）負責設備安裝過程中的輔材和零星材料的選購工作，并保證所購材料的質(zhì)量，留意留存有關質(zhì)量證明。 （7）細致落實平安保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災事故。 （1）負責本隊施工人員日常管理工作。（2）負責組織實施工序作業(yè)，對現(xiàn)場施工人員進行施工作業(yè)的具體分工。（3）負責支配施工人員每天的工作任務，并對其完成狀況組

14、織檢查，按規(guī)定細致填寫工程日志。（4）負責剛好上報施工進展, 質(zhì)量, 環(huán)境和平安狀況，匯報須要協(xié)調(diào)的問題和下一步施工作業(yè)支配。（5）做好隨工簽證和設計變更等方面的簽證。（6）嚴格依據(jù)施工圖紙, 會審機要, 工程驗收指標, 施工組織設計, 環(huán)境因素和危急源限制措施以及作業(yè)指導書細心組織現(xiàn)場施工。（7）教化員工提高服務意識，在施工現(xiàn)場平安文明施工，做好施工過程中的服務工作。（8）參與項目部組織進行的質(zhì)量, 環(huán)境, 平安等方面的巡檢工作。（9）顧全大局，聽從項目部對工程的總體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。五, 施工進度管理及施工機具配置支配1, 施工進度管理措施（1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對

15、設備到貨狀況, 機房打算狀況, 各地機房出入制度, 機房所在位置, 各站的環(huán)境因素和危急源等施工有關狀況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的打算工作。（2）對工程摸底狀況進行匯總，如出現(xiàn)設備, 主材到貨不齊, 機房裝修未完工, 交直流電源未打算好, 設計平面和機房實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴峻影響的問題，剛好上報相關單位予以協(xié)調(diào)。（3）項目部依據(jù)工程摸底狀況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工支配，并報送各有關單位。（4）項目部協(xié)調(diào)建設單位代表, 監(jiān)理單位和設備廠家，派出隨工代表, 監(jiān)理工程師和工程督導，以保證工程順當開工。（5）項目部技術負責人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參與施工

16、人員了解我們的整體工程進度承諾。（1）項目部要求各工程隊要定期匯報工程進展狀況，包括完成的工作量統(tǒng)計, 完成的站點統(tǒng)計, 正在施工的站點統(tǒng)計, 施工中影響工期的問題統(tǒng)計, 下一步工作支配等，項目部匯總后以周報形式每周四上報有關單位。（2）如業(yè)主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關部門協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將以工程狀況匯報的形式剛好上報有關單位。（3）項目部依據(jù)各工程隊的工程進展狀況，比照整體施工支配，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力氣不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進度。（4）對非施工緣由造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關

17、單位共同協(xié)商，剛好制定出切實可行的解決措施。（5）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設單位, 監(jiān)理單位和各有關部門溝通，提前處理可預見的影響施工進度的問題。2, 施工進度支配依據(jù)云南聯(lián)通對本期工程的總體工期要求，結合工程摸底狀況，施工進度按不同的項目難易程度另行制定施工支配。 3, 機具, 儀表和車輛配置支配依據(jù)云南聯(lián)通對本工程的總體工期要求，結合工程采納的設備（招標文件中工程概況）和工程摸底狀況，支配投入路測設備 1 套，施工工具 2 套，車輛 1 臺等。詳見附表。六, 質(zhì)量管理1, 管理方針服務通信 溝通世界誠信守諾 顧客滿足保障健康 留意環(huán)保求精創(chuàng)新 持續(xù)改進施工質(zhì)量限制流程（見下頁施工質(zhì)量限

18、制流程圖）施工圖預審配備施工資源依據(jù)合同, 現(xiàn)場狀況調(diào)整施工方案施工圖設計會審現(xiàn)場復勘工藝安裝 合格？工藝修正 本機測試合格分析緣由解除故障系統(tǒng)測試整理資料, 交工合格分析緣由解除故障是否是否是否工程摸底技術, 環(huán)境, 平安交底施工質(zhì)量限制流程圖3, 質(zhì)量管理措施本工程施工時間緊任務重，施工難度較大，為確保完成本工程項目的質(zhì)量目標，將實行以下措施：(1)項目部在工程交底時要求全體施工人員堅固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強化質(zhì)量意識, 服務意識，并實行施工質(zhì)量和顧客滿足度考評制度。(2)工程隊建立質(zhì)量管理小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴格按ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系標準要求施工。(

19、3)在工程開工前，會同建設單位代表, 器材供應商代表, 監(jiān)理代表, 廠商代表等相關單位對設備和主要材料進行開箱檢驗，發(fā)覺問題剛好匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設備和器材在工程中運用。(4)各工程隊要細致組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴把質(zhì)量關，出現(xiàn)問題，馬上分析緣由，剛好返工, 返修，確保質(zhì)量。(5)按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到剛好, 齊全和清晰，并妥當保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊要嚴格按施工圖設計, 會審紀要, 工程驗收指標及行業(yè)標準和規(guī)范進行施工，項目部將依據(jù)本工程的具體實際剛好下達工程各工序技術要求，各隊應主動執(zhí)行，并制定相應的施工技術要求實施方法，

20、以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標準。(7)工程隊應在工程開工前召開技術交底會，制定出確保施工質(zhì)量, 環(huán)境, 平安, 進度的具體方法，并加強上崗前的培訓工作。對施工人員進行質(zhì)量, 平安, 技術交底，細致批閱施工圖設計, 施工圖會審紀要和工程投標文件中我公司對工程的承諾，駕馭工程全部內(nèi)容，并剛好填寫“工程交底記錄表”。不得擅自修改工程設計，對設計需變更的地方剛好向建設單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主, 設計部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8)在嚴格執(zhí)行規(guī)范和設計要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違反設計原則的狀況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出具體的施工組織支

21、配，每周五向業(yè)主工程管理部門報工程進度及下周工作支配（工程周報）。 (10)各工程隊在工程施工中如發(fā)覺有重大技術問題，應剛好上報項目部，項目部將隨著工程的綻開，協(xié)調(diào)建設單位, 監(jiān)理, 廠商等相關各方，制定和發(fā)布相應的施工技術補充要求。(11)工程全部工序的施工均由各工程隊組織實施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗收工程質(zhì)量，剛好辦理相關手續(xù)。4, 不合格品限制依據(jù)昆明飛波電子科技開發(fā)不合格品, 事故, 事務, 不符合限制程序要求，對不合格品進行限制，保證工程各工序施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標要求。 （1）不合格品的標識和記錄： 質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程施工管理指南, 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理方法及工序檢驗標準等

22、對施工工序進行檢驗，材料員依照工程物資管理方法對選購的物資, 顧客財產(chǎn)等進行檢驗，對出現(xiàn)的不合格品馬上進行標識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告工地負責人。 （2）不合格品的隔離： 對不合格品進行隔離存放，防止非預期的運用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 （3）不合格品的評審：質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必需剛好向項目經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴峻影響作業(yè)支配的進行，影響到工程的進度或交付時，項目經(jīng)理應馬上組織項目技術負責人, 質(zhì)檢員, 材料員等有關人員進行評審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結果，項目經(jīng)理介紹與不合格品有關的其他狀況，與會人員依據(jù)不合格品

23、對整個工程的質(zhì)量, 成本, 工期的影響和返修運用等狀況進行評審。對不合格的分項工程，嚴峻影響整體工程質(zhì)量或工期時，應通知顧客, 監(jiān)理, 設計單位參與評審，評審時必需查明造成不合格的緣由，暫停施工，分清責任，制定有效的處理措施，由責任人負責返工或返修，直至合格為止，并將結果報項目部。由評審負責人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結論具體填入不合格品評審/處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，項目技術負責人應妥當保存記錄表。 （4）不合格品的處置：施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認為實行措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，則按返工處置。按評審的要求，項目經(jīng)理組織人員對不合格品進行返工，并按有關規(guī)定重新檢

24、驗以達到預期的目標，滿足規(guī)定的質(zhì)量標準。有缺陷的材料, 設備, 附件, 備件，屬自行選購的，通知選購人員進行退貨；屬顧客供應的，剛好通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。我公司所施工的工程嚴禁降級改作他用。未經(jīng)評審的不合格品，任何單位和個人不得運用或放行。工程項目完成后，項目部技術負責人應按工程項目類別，將不合格品處理狀況進行匯總，作為探討實行訂正和預防措施的基礎資料，同時上報給工程部。 （5）事務, 不符合的訂正：各部門在績效檢測和測量, 運行限制過程中，發(fā)覺的事務, 不符合，能夠馬上訂正的，應責成責任單位或責任人馬上訂正，限期訂正的應填寫不符合整

25、改記錄單，責成責任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期訂正完成后，責任單位或責任人員應向主管部門反饋訂正信息，必要時，主管部門對訂正效果進行跟蹤, 驗證。5, 重要工序及其限制措施設備搬遷, 割接為特殊工序。擴容改造工程中與已運行的設備接口工序和電源引接為關鍵工序。對特殊工序和關鍵工序必需嚴格依據(jù)批準的方案進行操作。（1）依據(jù)本工程特點，確定電源線成端, 天饋線的布放為重要工序。（2）參與重要工序作業(yè)人員，必需是通過專業(yè)培訓的合格人員。（3）施工現(xiàn)場負責人必需向作業(yè)人員就電源線引接端子位置, 連接方式, 保險熔絲容量核對, 防護措施等進行現(xiàn)場交底；作業(yè)人員必需對安裝工具進行絕緣處理，接頭的連接螺絲要加

26、裝平墊圈, 彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢靠；嚴防短路和觸電，確保人員和設備平安；嚴格按顧客要求做好有關標識。（4）電源線的布放要嚴格按公司操作手冊相關要求進行，肯定要做好技術交底，與業(yè)主隨工代表, 監(jiān)理現(xiàn)場溝通，確保運行設備和電路的平安運行，嚴格按顧客要求做好有關標識。（5）設備調(diào)測過程中，必需運用經(jīng)過計量合格的儀表，依據(jù)本工程驗收指標規(guī)定的項目和數(shù)量嚴格調(diào)測，對不合格的設備和項目依據(jù)不合格品限制程序辦理。（6）項目部應負責對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行狀況進行檢查；對重要工序?qū)嵤┑臓顩r，進行巡檢和抽檢。（7）在工程預驗收時要加強對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點限制。七, 環(huán)境及平安

27、文明施工管理為加強本項目工程施工現(xiàn)場環(huán)境及平安生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和平安生產(chǎn)文明施工的各種不利因素削減至最低程度，保證施工過程處于平安穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，依據(jù)本工程的具體狀況，制定以下措施。1, 環(huán)境愛護措施 （1）開工前工程交底會應具體交底本工程的環(huán)境狀況，工程的環(huán)境因素和限制措施，學習環(huán)境愛護的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識。 （2）多層次, 多渠道向員工宣揚節(jié)約能源, 資源的學問和方法，科學合理有效運用能源和資源，削減資源消耗杜絕奢侈，確保管理方針, 目標和指標的實現(xiàn)。 （3）施工現(xiàn)場的用電機具設備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉(zhuǎn)；合理運用節(jié)能工, 器具，節(jié)約用電

28、。 （4）建立車輛用油檔案，加強支配性管理，使車輛的工作實力與生產(chǎn)任務和施工條件相適應，在保證滿足施工任務須要的狀況下，考慮節(jié)能, 降耗，盡量削減動用臺數(shù)。 （5）項目部加強施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料的腐蝕, 變質(zhì), 損壞, 丟失，嚴格限制材料發(fā)放, 運用, 管理，避開奢侈。 （6）開箱施工過程中，對設備和材料的內(nèi)外包裝要按要求處理，嚴禁隨意丟棄。 （7）工程施工過程中產(chǎn)生的廢電纜頭, 電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，削減對環(huán)境的污染。 （8）竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式, 份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下細致校對，力爭一次定稿，節(jié)約紙張削減奢侈。2, 平安文明施工管理方法（1）

29、開工前，工程交底會應具體交底本工程的平安狀況，工程的危急源和預防措施，施工過程中也應常常對施工人員進行平安教化。（2）成立平安領導機構，設立平安員，剛好檢查施工組織方案中的平安措施執(zhí)行狀況及現(xiàn)場平安狀況，并填寫“平安生產(chǎn)月報”。（3）嚴格執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)平安生產(chǎn)文明施工管理方法和云南嘉信通信工程設備通信機房平安施工操作技術規(guī)程，強化平安意識，作好平安防范工作。（4）在機房施工時，必需留意用電平安，杜絕電源和設備平安事故的發(fā)生。全部電動工具應作接地愛護，手持電動工具要設漏電愛護開關，并在運用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。（5）施工人員進入機房，必需征得機房值班人員的同意，主動填寫入

30、室登記，協(xié)作顧客的平安管理工作。（6）施工人員進入機房后，必需換穿工作鞋，嚴禁在機房內(nèi)吸煙；槽道（走道）內(nèi)布放線纜時，按要求進行。（7）在機房施工期間，嚴禁施工人員無故觸摸帶電或正在運行的設備；（8）插拔機盤時，必需戴好防靜電手環(huán)，避開靜電損壞機盤。（9）布放電纜前，復查布放電纜的槽道及機架是否垂直, 水平堅固, 槽道內(nèi)有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護處理，防止布放電纜過程中落入設備內(nèi)，保證設備和人身平安。（10）高處作業(yè)應按規(guī)定作好防護，運用梯子前要細致檢查防滑膠墊和平安鎖扣的堅固狀況，施工過程中嚴禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴禁從高處向下扔工具和材料。（11）在有防靜電地板機房施

31、工時，施工人員走動和搬運設備要留意地板的穩(wěn)固性。（12）線纜穿越樓層或過道的洞口，要按要求辦理有關手續(xù)并做到剛好按要求封堵，確保施工過程中洞口的平安。（13）對發(fā)覺的各種平安健康隱患，特殊是重大隱患必需馬上消退，并將有關信息報公司工程管理部。施工現(xiàn)場平安員有權制止違章指揮, 違章作業(yè)，必要時下發(fā)停工通知。3, 應急預案3.1為了預防和削減項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量, 環(huán)境和職業(yè)健康平安方面可能發(fā)生的緊急狀況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急狀況進行有效限制和預防，便于緊急狀況下做出應急響應，最大限度地削減緊急狀況或事故可能帶來的質(zhì)量, 環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的危害，結合工程實際，制定本應急預案。

32、3.2本應急預案適用于云南電信2009年高速覆蓋基站設備安裝工程項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量, 環(huán)境和職業(yè)健康平安方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急狀況或者事故的應急限制和預防。3.3項目經(jīng)理為實施應急預案的第一責任人，各工地負責人為本工地現(xiàn)場實施應急預案的第一責任人。3.4員工有參與應急預案實施活動的權利和義務。3.5應急狀況下，任何單位和個人必需供應一切便利，確保應急預案的有效實施。3.6項目部成立應急指揮小組，成員如下：組 長：副組長：組 員：聯(lián)絡員： 3.7應急指揮小組成員的職責如下：（1）組長職責：全面負責應急狀況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應急預案的實施全面負責；確保全部應急限制部位人

33、員和設備到位；事態(tài)嚴峻狀況下，負責向上級領導或者有關部門報告事態(tài)狀況并下達緊急撒離指令；依據(jù)實際狀況，組織火警和撤退演習；組織協(xié)作事故調(diào)查處理。（2）副組長職責：在組長領導下，負責組織應急限制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關狀況；有權依據(jù)現(xiàn)場狀況，實行緊急撒離措施，事后應馬上向組長報告有關狀況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責；組織協(xié)作事故調(diào)查處理。（3）組員職責：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領導下，全面實施應急限制和防護措施；在緊急狀況下負責切斷或者啟動相關設備或能源（如：水, 電, 氣, 燃料, 應急電源）；負責傷殘人員救援期間的跟蹤并剛好向組長或者副組長報告?zhèn)麣垹?/p>

34、況；檢查全部房間，保證事故地點的人員平安；協(xié)作有關部門進行義務消防；負責檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜尋狀況；事態(tài)嚴峻狀況下，在實行盡可能的應急措施后，有權緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡員職責：負責向消防隊, 急救中心或者醫(yī)院應急求救聯(lián)絡；負責向現(xiàn)場人員傳達組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關信息；負責事故調(diào)查期間有關聯(lián)絡事宜。3.8緊急聯(lián)系 ：總 經(jīng) 理： 項目經(jīng)理： 技術負責人：交通匪警：110急救中心：120火警：1193.9應急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急狀況報告后，必需立刻會同有關人員進行探討，并快速做出一系列方案來處理緊急狀況。馬上調(diào)動各應急處理隊伍，并向上級主

35、管部門及屬地政府有關部門匯報；應急指揮小組各責任人員必需立刻了解事故的部位及狀況；應急指揮小組臨時辦公地點應設在明顯位置。3.10 夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急狀況時，現(xiàn)場人員應馬上向項目經(jīng)理報告。3.11 項目部辦公室及生活區(qū)應配備必要的應急救援設備或者器材，項目部平安負責人或者平安員應對其進行常常性維護, 保養(yǎng)，確保其正常運行。3.12 項目部工作人員和員工應主動參與當?shù)叵嚓P部門組織的應急演習活動，不斷強化提高防護意識和應急實力。3.13 潛在事故或者緊急狀況及相應限制和救援措施：(1)火災。在機房施工過程中禁止運用明火作業(yè)，留意用電平安，大功率電動工具禁止運用機房穩(wěn)壓電源，電烙鐵留意隨時斷電和接

36、地工作，嚴防火災事故發(fā)生。發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員必需馬上實行應急撲救措施，向消防隊 （119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；火勢特殊猛烈，嚴峻危及人身平安時，現(xiàn)場人員必需在實行可能的應急措施后，馬上組織撤離火災現(xiàn)場。（2）觸電。運用電動工具前，要做好機具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護用具；引接溝通電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴禁合閘”標記，必要時設專人看護。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必需馬上實行斷電措施，組織應急搶救，并區(qū)分狀況向急救中心或者醫(yī)院 （120）聯(lián)絡求救，同時向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；。（3）短路及中斷電路。電源施工作業(yè)

37、過程中，要有閱歷豐富人員或現(xiàn)場負責人操作，機房維護人員在現(xiàn)場指導協(xié)作，嚴防錯接和設備超負荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，肯定與機房相關人員落實好接線部位，協(xié)作共同完成，嚴防接錯線造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設備的電路時，現(xiàn)場人員應馬上向機房管理人員報告，無條件幫助共同處理故障，更換保險絲，復原電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關狀況，協(xié)作事故調(diào)查處理。（4）機械損害及高處墜落。運用機械工具，肯定要依據(jù)操作手冊要求操作；運用梯子前細致檢查梯子防滑墊和平安鎖扣的堅固狀況，必要時設專人防護，嚴禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴禁在梯子和設備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械損害或者高處墜落狀況，現(xiàn)場人員應馬上實行應急救援；傷勢嚴峻時，必需剛好向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，協(xié)作事故調(diào)查處理。（5）交通事故。教化司機和員工肯定要遵守交通法規(guī)和當?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則，行車前留意檢查車輛的制動, 轉(zhuǎn)向, 燈光狀況，確保行車平安，防止交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員應馬上進行現(xiàn)場應急搶救，傷勢較重時，應馬上向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡求救，并向當?shù)亟煌ㄊ鹿侍?/p>