員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理規(guī)章制度范本

1、職員職業(yè)生涯規(guī)劃與治理制度第一章 總 則一、目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地使用中冶南方內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)中冶南方人力資源需求和職員個人進(jìn)展需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與治理進(jìn)行深化與進(jìn)展，最大限度地發(fā)掘人才；規(guī)劃職員的職業(yè)生涯進(jìn)展，使職員進(jìn)展與中冶南方進(jìn)展保持一致。依照中冶南方的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、相關(guān)釋義第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與治理，是指將個人進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展相結(jié)合，對決定職員職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位職員的職業(yè)生涯目標(biāo)與中冶南方的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與治理包括兩個方面：一方面是職員的職業(yè)生涯自我規(guī)劃治理，職員

2、在其職業(yè)進(jìn)展過程中起主導(dǎo)作用。另一方面是中冶南方協(xié)助職員規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為職員提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等進(jìn)展的機(jī)會，促進(jìn)職員職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、適用范圍第三條 本制度適用于中冶南方全體職員。四、差不多原則第四條 職員的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：(一)系統(tǒng)性原則：依照不同的職位特點(diǎn)，為不同特長的職員設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯進(jìn)展通道。(二)長期性原則：職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃要貫穿職員職業(yè)生涯的始終。(三)動態(tài)原則：依照中冶南方的進(jìn)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與職員不同時期的進(jìn)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五、工作責(zé)任劃分第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃由職員本人、上級治理人員（以下稱主管人員）配合人力資源部共同努力完成，其相應(yīng)

3、責(zé)任如下：(一)職員本人的責(zé)任1.進(jìn)行自我評估。2.設(shè)定個人職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)，一般包括理想的職位、工作安排和技能獵取等目標(biāo)。3.制定相應(yīng)的行動打算，并在實(shí)踐中不斷修正。(二)主管人員的責(zé)任1.作為職員職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為職員職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動打算的制定提供指導(dǎo)和建議。2.對職員的績效和能力進(jìn)行評價，及時給予反饋，關(guān)心其不斷完善行動打算。(三)人力資源部的責(zé)任1.制定相關(guān)治理制度，建立系統(tǒng)的職員職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2.向職員準(zhǔn)確傳達(dá)中冶南方不同職位間的相互關(guān)系，關(guān)心職員確定合理的職業(yè)進(jìn)展路徑。3.及時向職員傳達(dá)中冶南方的職位空缺信息。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織治理六、治理制度第六條 中冶南方成

4、立職員職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門負(fù)責(zé)人為其成員。人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的日常運(yùn)作，打算和總結(jié)職員職業(yè)生涯規(guī)劃治理工作，建立職員職業(yè)生涯進(jìn)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第七條 職員的直接上級即主管人員為職員的職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人，假如職員轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的直接上級為輔導(dǎo)人。第八條 人力資源部應(yīng)同職員的職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人一起為職員建立職業(yè)進(jìn)展檔案，其中包括職員職業(yè)生涯規(guī)劃表（見 HYPERLINK l _附件一：職員職業(yè)生涯規(guī)劃表 附件1）、職員能力開發(fā)需求表（見 HYPERLINK l _附件二：職員能力開發(fā)需求表 附件2）和歷年的考核評價表。第九條 人力資源部及職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)職員填寫職員

5、職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括職員知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備今后對比檢查，不斷完善。原則上每三年填寫一次職員職業(yè)生涯規(guī)劃表，新職員進(jìn)入公司后三個月內(nèi)填寫。第十條 職員應(yīng)對比目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求，對比自身，填寫職員能力開發(fā)需求表，每年填寫一次，新職員進(jìn)入公司后三個月內(nèi)填寫。第十一條 教育培訓(xùn)學(xué)院每年制定培訓(xùn)打算及科目時，應(yīng)從職員需求角度動身，參考職員能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按公司培訓(xùn)制度執(zhí)行。第十二條 人力資源部每年應(yīng)同各部門負(fù)責(zé)人、職員職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人一起對職員職業(yè)進(jìn)展檔案檢查評估一次，了解職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、業(yè)績考核結(jié)果、晉升機(jī)會等個人進(jìn)展?fàn)顟B(tài)

6、，提出職員下時期進(jìn)展建議，指導(dǎo)職員對職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃做出修正。第十三條 實(shí)行新職員與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新職員進(jìn)入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與其談話，目的是關(guān)心新職員依照自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人進(jìn)展方向，大致明確職業(yè)進(jìn)展意向，協(xié)助新職員完成職員職業(yè)生涯規(guī)劃表和職員能力開發(fā)需求表。第十四條 人力資源部應(yīng)跟蹤督促新職員談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進(jìn)行匯總。職員職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)職員就工作表現(xiàn)與以后進(jìn)展談話，確信其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。七、職業(yè)生涯規(guī)劃治理子系統(tǒng)的建立 第十五條 職員個人職

7、業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)中冶南方通過建立一套完整的工作程序，指導(dǎo)職員建立個人職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，并在實(shí)踐中關(guān)心其不斷修正。具體規(guī)定詳見第三章。第十六條 職業(yè)進(jìn)展通道子系統(tǒng)中冶南方建立不同的進(jìn)展通道，通過縱向的職務(wù)晉升、橫向的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為職員提供多重職業(yè)進(jìn)展通道，使職員的職業(yè)生涯進(jìn)展最大限度地同公司的進(jìn)展保持一致。中冶南方建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行任人唯賢的用人機(jī)制。具體規(guī)定詳見第四章。第十七條 職員開發(fā)子系統(tǒng) 中冶南方將依照職員不同進(jìn)展時期，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)職員的潛能，激勵其進(jìn)步。具體規(guī)定詳見第五章。第三章

8、 職員個人職業(yè)生涯規(guī)劃八、差不多規(guī)定第十八條 人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人和職員職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助職員進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。職員職業(yè)生涯規(guī)劃按“自我評價現(xiàn)實(shí)審查目標(biāo)設(shè)定行動規(guī)劃”四個步驟操作。第十九條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，中冶南方有義務(wù)使職員認(rèn)識到：(一)職業(yè)討論結(jié)果不作為職員職業(yè)生涯的承諾。(二)職員在公司的進(jìn)展直接取決于中冶南方的需要以及自身的能力和業(yè)績。九、具體操作程序第二十條 進(jìn)行自我評價(一)目的：關(guān)心職員確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)職員考慮自己所處職業(yè)生涯的位置，制定進(jìn)展打算，確定個人的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與當(dāng)前環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(二)責(zé)任：1職員的責(zé)任：依照自己

9、的性格、興趣、技能等特點(diǎn)，分析個人期望與現(xiàn)實(shí)工作之間的差距，確定改進(jìn)的需求和努力的方向。2.中冶南方的責(zé)任：提供評價信息，關(guān)心職員確定其價值觀、性格、興趣、技能、優(yōu)缺點(diǎn)等個人特點(diǎn)。第二十一條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查(一)目的：關(guān)心職員了解自身規(guī)劃與中冶南方潛在的晉升機(jī)會、橫向流淌等規(guī)劃是否相符，以及中冶南方對其技能、知識所做出的評價等信息。(二)信息傳遞的方式：1.由職員的主管人員提供信息，并將其作為績效治理過程的一個組成部分，與職員進(jìn)行溝通。2.主管人員與職員進(jìn)行職業(yè)進(jìn)展討論，對職員的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。3.所有的交流信息均應(yīng)記載在職員職業(yè)生涯進(jìn)展檔案中。(三)責(zé)

10、任：1.職員的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。2.中冶南方的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及職員與中冶南方的長期進(jìn)展規(guī)劃相匹配之處同職員進(jìn)行溝通。第二十二條 確定職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)(一)目的：關(guān)心職員確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與職員的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等方面緊密聯(lián)系。(二)方式：職員與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于職員的職業(yè)進(jìn)展檔案。(三)責(zé)任：1.職員的責(zé)任：明確目標(biāo)。2.中冶南方的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、能夠?qū)崿F(xiàn)的；力爭關(guān)心職員達(dá)成目標(biāo)。第二十三條 制定行動規(guī)劃(一)目的：關(guān)心職員達(dá)成短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。(二)方式：依照職員開發(fā)的需求及目標(biāo)，可

11、采納安排職員參加課程培訓(xùn)或研討會、獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。(三)責(zé)任：1.職員的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時刻表。2.中冶南方的責(zé)任：確定職員達(dá)成目標(biāo)所需要的資源，包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及其它人、財、物、信息等方面的支持。第四章 職業(yè)進(jìn)展通道十、差不多規(guī)定第二十四條 中冶南方鼓舞職員專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予職員充分的職業(yè)進(jìn)展空間。第二十五條 依照中冶南方各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。即：治理行政輔助職系、項(xiàng)目治理職系（包括營銷職系）和技術(shù)職系，處于不同職系的職員均有可持續(xù)進(jìn)展的職業(yè)進(jìn)展通道。(一)治理行政輔助職系：適用于中冶南方在綜合治理和專業(yè)治理崗位

12、從事各項(xiàng)工作的職員。(二)項(xiàng)目治理職系（包括營銷職系）：適用于中冶南方在項(xiàng)目運(yùn)作中從事全面治理以及營銷、設(shè)計、采購、施工、開車等項(xiàng)目治理工作的職員。(三)技術(shù)職系：適用于中冶南方從事設(shè)計和研究開發(fā)工作的職員。第二十六條 中冶南方通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類職員提供多重進(jìn)展通道。第二十七條 每一職系對應(yīng)一種職業(yè)進(jìn)展通道，隨著職員技能與績效的提升，職員能夠在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會。第二十八條 考慮中冶南方進(jìn)展需要、職員個人實(shí)際情況，職員在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，即技術(shù)崗位職員有機(jī)會轉(zhuǎn)換到治理崗位和項(xiàng)目治理崗位、項(xiàng)目治理崗位有機(jī)會轉(zhuǎn)換到治理崗位和技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相

13、應(yīng)職務(wù)任職條件，并按中冶南方相關(guān)制度執(zhí)行。假如職員的崗位發(fā)生變動，其級不依照新崗位確定。第二十九條 在職員選定的職業(yè)進(jìn)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會的時候，中冶南方將為績效好、有進(jìn)展?jié)摿Φ穆殕T提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀職員有機(jī)會實(shí)現(xiàn)其個人價值，并為中冶南方儲備人才。十一、治理行政輔助職系進(jìn)展通道第三十條 治理行政輔助職系通道劃分為綜合治理類崗位和專業(yè)治理類崗位，職員有機(jī)會在這兩類治理崗位中做出選擇。綜合治理崗位包括行政后勤類、黨務(wù)類、打算財務(wù)類、人事類、企管類等治理崗位。專業(yè)治理崗位包括業(yè)務(wù)類、信息類、檔案類治理崗位。第三十

14、一條 公司在治理行政輔助職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：等職類不高層治理人員中層治理人員一般治理人員行政、輔助人員職 等A1A2A3A4B1B2B3C1B4C2B5C3B6C4C5C6D1D2公司對各職等職員進(jìn)行動態(tài)治理，即每年依照職員個人年度業(yè)績考核結(jié)果，對達(dá)到所屬職等業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（即晉級/降級積分標(biāo)準(zhǔn)）的職員在所在的職等內(nèi)進(jìn)行崗級的晉級或降級調(diào)整。職員想晉升到高一職等的崗位，需通過治理人員內(nèi)部晉升程序或職位公開競聘程序來實(shí)現(xiàn)。第三十二條 中冶南方通過治理人員接替打算建立治理人員內(nèi)部晉升體制。治理人員接替打算，即對專責(zé)以上（含專責(zé)）的治理崗位確定接替候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力做出評價。當(dāng)上述崗位有

15、空缺，符合要求的候選人可直接晉升。第三十三條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。沒有合適的接替候選人將阻礙主管人員的晉升。第三十四條 主管人員有義務(wù)將接替打算的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清晰自己的績效、能力水平和中冶南方對他的評價。第三十五條 中冶南方有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識到，他們的晉升取決于：(一)自己的績效。(二)自己能力水平的提升。(三)職位空缺情況。(四)中冶南方規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。第三十六條 治理人員接替打算的制定人力資源部同專責(zé)以上（含專責(zé)）主管人員一起制定本崗位的人員接替打算，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評價，繪出人員接替圖。 年度考核結(jié)束后，人

16、力資源部和主管人員一起，修正每個崗位的接替打算，工作績效和工作能力持續(xù)提升的人員方能作為接替候選人。第三十七條 內(nèi)部晉升的條件(一)連續(xù)兩年績效考核成績達(dá)到優(yōu)秀；(二)具備擬任職位的任職資格和治理技能，具有進(jìn)展?jié)摿?。第三十八條 內(nèi)部晉升的程序當(dāng)專責(zé)及以上治理崗位出現(xiàn)空缺時，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升資格的職員，經(jīng)初審后，按程序?qū)徟．?dāng)有兩個以上候選人符合晉升條件時，由人力資源部組織對符合晉升條件的候選人進(jìn)行測評，具體程序按公司招聘治理制度執(zhí)行。第三十九條 當(dāng)治理人員接替打算不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序

17、填補(bǔ)職位空缺時，則轉(zhuǎn)入職位公開競聘程序。第四十條 競聘適用對象競聘適用于中冶南方治理職系中所有中層及以下治理崗位。第四十一條 競聘原則(一)以現(xiàn)有崗位的任職條件為基礎(chǔ)的原則。(二)堅持公平、公正、公開的原則。(三)堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。第四十二條 競聘的程序按公司招聘治理制度中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。十二、技術(shù)職系進(jìn)展通道第四十三條 中冶南方的技術(shù)職系進(jìn)展通道可細(xì)分為項(xiàng)目設(shè)計人員和研發(fā)人員，技術(shù)職系的職員有機(jī)會在其中做出選擇。第四十四條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的職員既能夠留在通道內(nèi)進(jìn)展，也有機(jī)會轉(zhuǎn)向治理行政輔助職系通道和項(xiàng)目治理職系通道。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換

18、圖如下：第四十五條 中冶南方在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等：第四十六條 中冶南方技術(shù)職系實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度。第四十七條 中冶南方在技術(shù)職系各類不和等級中建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。(一)資格標(biāo)準(zhǔn)（包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷）是晉升的必要條件，具備該標(biāo)準(zhǔn)才享有晉升的資格。(二)職員在具備資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（指積分），即可實(shí)現(xiàn)類不的晉升（從低一類不的職等晉升到高一類不的職等）；在職員不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)而需要破格晉升的情況下，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)人力資源部初評，報總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在同一類不內(nèi)，職員達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（指積分）即可實(shí)現(xiàn)等級的晉升。第四十八條 晉升資深設(shè)計師類需具

19、備以下條件：(一)取得教授級高級工程師職稱滿1年；(二)在中冶南方（含武漢院）工作滿10年；(三)在10個以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過專業(yè)要緊設(shè)計人或負(fù)責(zé)人；或在5個以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過設(shè)計經(jīng)理，且項(xiàng)目完成效果良好。(四)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家。（注：1次大、中型項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理的經(jīng)歷 = 2次大、中型項(xiàng)目專業(yè)要緊設(shè)計人或負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。）第四十九條 晉升高級設(shè)計師類需具備以下條件：(一)取得高級工程師職稱滿半年；(二)在中冶南方（含武漢院）工作滿8年；(三)在6個以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過專業(yè)要緊設(shè)計人或負(fù)責(zé)人；或在3個以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過設(shè)計經(jīng)理，且項(xiàng)目完成效果良好；或者擔(dān)任過9個以上大、中型項(xiàng)目

20、的專業(yè)設(shè)計人。(注：1次大、中型項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理的經(jīng)歷 = 2次大、中型項(xiàng)目專業(yè)要緊設(shè)計人或負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷 = 3次大、中型項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計人的經(jīng)歷)第五十條 晉升設(shè)計師類需具備以下條件：(一)具有工程師職稱；(二)在中冶南方（含武漢院）工作滿5年；(三)在3個以上中型項(xiàng)目中擔(dān)任過專業(yè)要緊設(shè)計人，或者擔(dān)任過9個以上項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計人。(注：1次中型項(xiàng)目專業(yè)要緊設(shè)計人的經(jīng)歷 = 3次項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計人的經(jīng)歷。)第五十一條 晉升助理設(shè)計師類需具備以下條件：(一)具有助理工程師職稱；(二)在中冶南方工作滿1年；(三)參與過1個大、中型項(xiàng)目或參與過3個以上工程項(xiàng)目。第五十二條 受聘設(shè)計員類需具備以下條件：(一)中專以

21、上學(xué)歷；(二)相關(guān)技術(shù)專業(yè)。第五十三條 專業(yè)技術(shù)職稱的取得專業(yè)技術(shù)職稱的評審按國家有關(guān)規(guī)定、中冶集團(tuán)以及中冶南方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十四條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評審按公司薪酬治理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 技術(shù)人員的晉升以年度為考核周期。第五十六條 相關(guān)工作職責(zé)中冶南方技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。(一)人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括：1.資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；2.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；3.專業(yè)技術(shù)職稱的評審；4.設(shè)計員、助理設(shè)計師、設(shè)計師晉升的審批；5.高級設(shè)計師、資深設(shè)計師晉升的審核。(二)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括：1.對本部門技術(shù)人員的任職資

22、格和業(yè)績情況進(jìn)行動態(tài)治理；2.對擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審；3.提出技術(shù)人員的晉升申請。第五十七條 相關(guān)工作程序各業(yè)務(wù)部門對本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)治理，當(dāng)技術(shù)人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，報人力資源部。人力資源部對業(yè)務(wù)部門的申請進(jìn)行審核，關(guān)于符合晉升條件的職員，在各自崗位所屬類不內(nèi)的職等晉升，以及設(shè)計師類以下崗位技術(shù)人員的類不晉升（指初次晉升到設(shè)計員類職等、從設(shè)計員類職等晉升到助理設(shè)計師類職等、或從助理設(shè)計師類職等晉升到設(shè)計師類職等）由人力資源部直接批準(zhǔn)；關(guān)于設(shè)計師類以上崗位技術(shù)人員的類不晉升（從設(shè)計師類職等晉升到高級設(shè)計師類職等，或從高級設(shè)計師類職等晉升到資深設(shè)計師

23、職等）申請，經(jīng)初審后，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；需要特批的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。十三、項(xiàng)目治理職系進(jìn)展通道第五十八條 項(xiàng)目治理職系包括在項(xiàng)目運(yùn)作中履行治理職能的人員。第五十九條 依照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，項(xiàng)目治理職系人員有機(jī)會轉(zhuǎn)向技術(shù)和治理行政輔助職系進(jìn)展通道，通道轉(zhuǎn)換示意圖如下：第六十條 中冶南方在項(xiàng)目治理職系設(shè)如下等級：類 不等 級資深項(xiàng)目治理師類六級資深項(xiàng)目治理師五級資深項(xiàng)目治理師四級資深項(xiàng)目治理師三級資深項(xiàng)目治理師二級資深項(xiàng)目治理師一級資深項(xiàng)目治理師高級項(xiàng)目治理師類四級高級項(xiàng)目治理師三級高級項(xiàng)目治理師二級高級項(xiàng)目治理師一級高級項(xiàng)目治理師項(xiàng)目治理師類四級項(xiàng)目治理師三級項(xiàng)目治理師二級項(xiàng)目

24、治理師一級項(xiàng)目治理師助理項(xiàng)目治理師類四級助理項(xiàng)目治理師三級助理項(xiàng)目治理師二級助理項(xiàng)目治理師一級助理項(xiàng)目治理師項(xiàng)目治理員類四級項(xiàng)目治理員三級項(xiàng)目治理員二級項(xiàng)目治理員一級項(xiàng)目治理員第六十一條 中冶南方對項(xiàng)目治理職系人員實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度，其差不多操作按本章第四十七條的規(guī)定執(zhí)行。第六十二條 晉升資深項(xiàng)目治理師類需具備以下條件：(一)具有教授級高級工程師職稱，或者取得高級工程師職稱滿5年；(二)具有15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)；(三)擔(dān)任過5個以上大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；或者擔(dān)任過10個以上中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，且項(xiàng)目運(yùn)作效果良好；(四)具有項(xiàng)目治理資格證書。（注：1次大型項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷 =

25、2次中型項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷）第六十三條 晉升高級項(xiàng)目治理師類需具備以下條件：(一)具有高級工程師職稱；(二)具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)；(三)擔(dān)任過3個以上大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；或者擔(dān)任過6個以上中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，且項(xiàng)目運(yùn)作效果良好；或者在9個以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過專業(yè)經(jīng)理職務(wù)；(四)具有項(xiàng)目治理資格證書。（注：1次大型項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷 = 2次中型項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷 = 3次大、中型項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理的經(jīng)歷）第六十四條 晉升項(xiàng)目治理師類需具備以下條件：(一)具有高級工程師職稱；(二)具有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)；(三)在5個以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過專業(yè)經(jīng)理職務(wù)；或者在10個

26、以上大、中型項(xiàng)目中擔(dān)任過專業(yè)要緊設(shè)計人；(四)具有項(xiàng)目治理資格證書。（注：1次大、中型項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理的經(jīng)歷 = 2次大、中型項(xiàng)目專業(yè)要緊設(shè)計人的經(jīng)歷。）第六十五條 晉升助理項(xiàng)目治理師類需具備以下條件：(一)具有工程師職稱；(二)具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)；(三)在1個以上大型項(xiàng)目或者2個以上中、小項(xiàng)目中擔(dān)任過項(xiàng)目治理工作。第六十六條 受聘項(xiàng)目治理員類需具備以下條件：(一)中專以上學(xué)歷；(二)相關(guān)業(yè)務(wù)能力。第六十七條 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的確定和評審按公司薪酬治理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十八條 項(xiàng)目治理人員的晉升以年度為考核周期。第六十九條 相關(guān)工作職責(zé)項(xiàng)目治理人員職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和

27、業(yè)務(wù)部門共同完成。(一)人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理師職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括：1.資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；2.業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；3.項(xiàng)目治理員、助理項(xiàng)目治理師晉升的審批；4.項(xiàng)目治理師、高級項(xiàng)目治理師、資深項(xiàng)目治理師晉升的審核。(二)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括：1.對本部門項(xiàng)目治理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)治理；2.對擬晉升項(xiàng)目治理人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審；3.提出項(xiàng)目治理人員的晉升申請。第七十條 相關(guān)工作程序各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目治理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動態(tài)治理，當(dāng)項(xiàng)目治理人員的資格和業(yè)績符合晉升條件時，報人力資源部。人力資源部對業(yè)務(wù)部門申請進(jìn)行審核，關(guān)于符合晉升條件的項(xiàng)目治理人員在各自崗位

28、所屬類不內(nèi)的職等晉升，以及助理項(xiàng)目治理師類以下崗位項(xiàng)目治理人員的類不晉升（指初次晉升到項(xiàng)目治理員類職等，或由項(xiàng)目治理員類職等晉升到助理項(xiàng)目治理師類職等）直接批準(zhǔn)；關(guān)于從助理項(xiàng)目治理師類職等晉升到項(xiàng)目治理師類職等，或項(xiàng)目治理師類職等晉升到高級項(xiàng)目治理師類職等的類不晉升申請，經(jīng)初審后，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；關(guān)于從高級項(xiàng)目治理師類職等晉升到資深項(xiàng)目治理師類職等的類不晉升申請，經(jīng)初審后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；專門情況需破格認(rèn)定的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 職員開發(fā)措施第七十一條 為了關(guān)心職員實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，中冶南方采取各種措施對職員進(jìn)行開發(fā)。第七十二條 職員開發(fā)要緊通過培訓(xùn)、績效治理、工作實(shí)踐

29、以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立等四種方法實(shí)現(xiàn)。第七十三條 培訓(xùn)(一)中冶南方針對不同人員采取不同的培訓(xùn)打算（外部培訓(xùn)打算和內(nèi)部培訓(xùn)打算）。(二)培訓(xùn)的具體實(shí)施按公司培訓(xùn)治理制度的規(guī)定執(zhí)行。第七十四條 績效治理用于收集職員的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，同時給予反饋；確認(rèn)職員的潛能以及衡量職員的優(yōu)缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級職位晉升的職員。(一)績效治理是評價職員績效的過程，也用于職員的開發(fā)。評價系統(tǒng)使職員理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的緣故，對職員提供績效反饋，關(guān)心制定改善績效的行動打算，并進(jìn)行跟蹤。(二)職員的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反

30、饋，關(guān)心職員改進(jìn)績效，提高能力。(三)績效治理的具體操作按公司績效考核制度執(zhí)行。第七十五條 工作實(shí)踐為了順利完成工作并在工作中有所成就，職員必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，獵取新的工作經(jīng)驗(yàn)。中冶南方運(yùn)用工作實(shí)踐對職員開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等。(一)擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在職員的現(xiàn)有工作中增加更富有挑戰(zhàn)性或更多責(zé)任的內(nèi)容。如：安排執(zhí)行特不的項(xiàng)目、變換角色、探究為顧客提供服務(wù)的新途徑等。(二)工作輪換：在中冶南方幾種不同職能領(lǐng)域中為職員做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為職員提供在各種不同工作崗位之間流淌的機(jī)會。工作輪換能關(guān)心職員對

31、中冶南方的目標(biāo)有一個總體性的把握；增強(qiáng)他們對中冶南方中不同職能的理解和認(rèn)識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力；顯示工作崗位與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。(三)工作調(diào)動：依照職員的職業(yè)興趣、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和業(yè)績等將職員調(diào)整到一個更適合的崗位。(四)晉升：依照職員的業(yè)績、能力、水平，將符合條件的職員晉升到更高職等的工作崗位，使其獲得工作成就感，充分地發(fā)揮個人才能。(五)工作開發(fā)的具體操作按本制度第三章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十六條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使經(jīng)驗(yàn)不足的職員通過與經(jīng)驗(yàn)豐富的職員互動來開發(fā)自身的潛能，中冶南方鼓舞建立開發(fā)性人際關(guān)系：(一)導(dǎo)師指

32、導(dǎo)制度：由經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率較高的職員擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的職員（要緊是新職員）。采納導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則：1.指導(dǎo)者的選擇以其過去從事職員開發(fā)工作的記錄為依據(jù)。記錄既要表明他們有成為導(dǎo)師的意愿，也要證明他們具有相關(guān)的能力，包括良好的溝通能力和傾聽技巧；2.指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項(xiàng)目、活動以及要達(dá)到的目的；3.明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；4.鼓舞被指導(dǎo)者與指導(dǎo)者之外的其他職員進(jìn)行接觸，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。(二)職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了關(guān)心職員明確職業(yè)進(jìn)展方向，并在職業(yè)進(jìn)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)中冶南方和職員的進(jìn)展，同時保證中冶南方對職員職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，

33、中冶南方實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系。具體操作按本制度第二章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 附則第七十七條 本制度的制定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件1職員職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名年齡部門崗位名稱學(xué)歷畢業(yè)時刻 畢業(yè)學(xué)校已涉足的要緊領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作中意的地點(diǎn)對此工作不中意的地點(diǎn)123職員認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時刻 成為治理者 酬勞 獨(dú)立 穩(wěn)

34、定 休閑和家人在一起的時刻 挑戰(zhàn) 成為專家 制造職員個性、能力、興趣描述員 工個 人描 述職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人意見職員對自己進(jìn)展晉升通道（或組合）的選擇職員個人短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人對職員職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)意見及溝通結(jié)果填寫指導(dǎo)：本表格在新職員與其直接主管充分溝通后填寫。老職員一般每三年填寫一次。填寫表格的目的是關(guān)心新老職員明確職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合中冶南方的進(jìn)展要求滿足職員自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮職員的才能?！耙焉孀愕囊o領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。“目前具備的技能/能力”欄要緊包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人合作、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前可不能受其困擾和削弱、能保持平復(fù)和受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌麊挝还ぷ骱喗椤睓谔顚懻邞?yīng)從個人職業(yè)進(jìn)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有進(jìn)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫中意和不